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文档简介

加油站员工绩效考核方案 引导语：对于处于市场前线的油气站销售企业来说加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题下面是yjbys小编为你带来的加油站员工绩效考核方案希望对大家有所帮助 一、改进员工绩效考核办法绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点 1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式采用联系销售指标和工作任务的计分考核法考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等 2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作考核标准明确、尽可能量化易于操作考核过程要透明考核结果要公开才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用 3、绩效考核要程序化、规范化绩效考核是一个完整的过程在实际过程中考核方案最好以表格的形式来体现将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来力求一目了然 二、注意员工收入计算方法的科学性进行科学的绩效考核之后根据兑现给加油站的工资总额按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现本着全额工资兑现到人不留余额不留缺口的原则把考核结果真正落实到每个员工头上才能实现绩效考核的作用 方法一：以吨油工资为基数考核员工个人完成量占全站总量的比例以体现个人努力的成果这有利于激发个人的积极性 方法二：以人平工资为基数考核员工个人完成量占人均完成量的比例以体现全体人员努力的成果这有利于员工关心油站整体的绩效 三、采取因地制宜、灵活多样的分配形式 具体而言目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式： 1、上封顶、下保底的分配方式对于不确定性客观因素多无前期比较数难以准确核定任务基数的加油站可采取这种方式以减少客观因素对分配的不合理影响 2、上不封顶、下不保底的分配方式对于经营时间长市场相对稳定有前期比较数能准确核定任务基数的加油站采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能提高服务质量的积极性 3、上不封顶、下保底的分配方式由于油品消费市场波动很大特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营使油站陷入亏损的境地如果采取不保底的分配方式有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地从而必将极大地影响员
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