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焦行长讲话心得体会 焦玉泉辽宁省分行召开全行四季度工作会议会议总结通报了前三季度工作情况焦玉泉部署了四季度工作任务焦玉泉对关于贯彻风控优先的指导意见和信用卡风险现状分析及防范意见两个单件进行了说明焦玉泉行长做重要讲话与会人员结合实际焦玉泉就行长讲话和会议单件进行了分组讨论 焦玉泉行长指出焦玉泉前三季度各项工作进展良好主要业务稳步发展资产质量平稳可控实现全年目标已成定局但也存在企业管理粗放业务发展不均衡风险积聚等问题需要在今后工作中逐步解决 焦玉泉行长首次系统阐释了焦玉泉风控优先、管理优先、效益优先理念并围绕三优先从业务均衡发展、全面风险防控、强化基础管理、加强能力建设、提高服务营销能力、增强企业凝聚力、提前谋划明年工作等七个方面部署工作任务 焦玉泉行长指出三优先是加快向商业银行转型的重要指引商业银行的基本特征是追求安全性、焦玉泉流动性和效益性三优先理念契合银行管理的三性原则加快向银行转型首要任务是提高风控、管理和盈利能力获得参与现代金融商战的核心竞争力三优先是适应银行发展新阶段的必然要求经过四年快速扩张企业焦玉泉规模已很大今年收入可达到26亿银行发展已进入新阶段在新阶段发展至上理念已不能适应要求甚至会埋下极大的风险隐患今后全行的工作重心要向更加注重风控、效益和质量转变三优先是实现业务可持续发展的根本保证焦玉泉为确保可持续发展各项业务要均衡发展适当给储蓄、公司等业务压担子缓解信贷发展冲动避免对其过分依赖绝不能因负债和中间业务发展难、见效慢就不给力中间业务收入最稳妥、最踏实、最健康要加快发展 焦玉泉三优先要相辅相成风控优先是基础管理优先是手段效益优先是目标要相互促进、相互依托、辩证统一三优先是同一事物的三个方面一荣俱荣、一损俱损 要正确处理三优先与发展的关系落实三优先不是不发展而是为了科学发展、稳健发展、和谐发展确保银行经营可持续三优先与发展不是对立的而是互相促进的要在发展中体现三优先要在三优先中促进发展 三优先要体现在全员日常工作中作为一项长期性任务要天天讲、月月讲、年年讲并落实到实际行动中让其逐渐成为自觉行为主要体现在以下九个方面 在丰富内涵上体现各条线、焦玉泉各单位都要组织召开专题会议层层研讨、深化落实不断丰富三优先理念的内涵最终形成全行完整的理论实践体系在工作安排上体现安排焦玉泉工作时风控、管理和效益相关内容要优先考虑对已有的不符合三优先要求的安排都要重新调整在业务发展上体现要稳健发展高风险资产类焦玉泉业务加快发展中间业务努力发展低资本消耗、低风险业务在政策导向上体现要将三优先理念纳入预算目标、经营责任制考核和工效挂钩办法适当降低业务发展的考评分值增加风控、管理和效益考核权重在资源配置上体现要全力保障三优先所需的人员、设备、资金、建设项目等投入焦玉泉一分钟都不能耽误、一点都不能疏忽、一分钱不能少花在员工管理上体现要从严准入适时为高风险业务招聘专业人才要规范行为对各级高管有效约束要从严培训把从业人员训练成为一支铁军要从严考试不及格率要达到30%以上要吐故纳新建立人员退出机制在信息科技上体现焦玉泉要保证信息技术系统的安全性、可靠性和有效性要制定应急处理预案关注IT系统、服务支持、信息安全等领域在宣传重点上体现要把宣讲三优先作为首要任务提高全员对三优先理念的认识要自上而下将三优先理念植入每名员工的灵魂深处焦玉泉在监督检查上体现业务部门要认真开展