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合同管理中建筑工程建设应用分析论文 摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容由于项目建设不可避免的存在纠纷问题以合同为依据进行解决是非常重要的合同具有法律效应可以以此为法律依据解决问题这就意味着在建筑工程建设管理中实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的是建筑工程施工顺利进行的重要保证本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究 关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用 1合同管理在建筑工程建设管理中的应用 合同管理对建设工程具有重要作用随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升建筑工程项目越来越多与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向根据以往的资料进行分析我国业主拖欠工程款的现象非常严重其中的原因也有非常多的形式根据实际的施工情况具体分析合同在其中占据了至关重要的作用在企业管理中的应用由于合同是对于建设工程的全过程的体现施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料施工企业根据施工合同来进行施工任务通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目项目的总收益情况和盈亏情况这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现 2建设工程合同管理工作中的常见问题 2.1合同管理工作缺乏足够的规范性 规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素目前一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性项目招投标工作目前依然存在较大的成本而相关法律制度又不能保证对建筑工程项目的全部细节进行规范这就使得一些非公开形式的招投标现象和非公平竞争现象存在于工程项目建设工作领域难以保证合同的合法管理建筑工程的合同往往意味着巨大的经济利益在合同签订和管理的过程中很多社会力量都会在巨大的经济利益诱惑下参与到合同管理制度的研究与管理中这就使得原本不够完善的合同管理工作很有可能在投机者的影响下出现运作的问题 2.2合同管理制度不健全 合同作为签订双方权利义务的规范标准签订双方都需要按照合同的条款和内容来执行部分小企业不具备合同管理的能力整体合同管控能力差未制定相应的合同管理制度签订合同个人说了算未聘请有经验的合同专家进行评审从而造成合同质量差另外合同的整体管理中忽视合同内的主要细节条款出现纠纷或损失才重新关注合同造成履约困难或给企业带来大的损失 3加强施工合同管理的策略 3.1规范建筑工程合同谈判与签订工作 建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范相关企业在进行合同的签订时：对合同中的框架和内容进行基本的了解合同的构成部分主要是：条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解这也是建筑合同中主要的部分企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法合同中最常见的是发生工程造价的纠纷对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定对工程款按照每月结算的方式进行在合同中积极履行付款和结算的程序内容 3.2完善建设工程合同监管机制 首先必须保证建设工程合同的监管工作可以交由专业的独立机构进行处理使合同的监管工作可以在完善的运行体制之下实现合理处置在合同制定的过程中需要根据生产资格的要求对合同的设计主体进行能力评估以便合同可以在执行的初始阶段得到合理的引导避免产生过高的成本消耗在合同监管范围设定的过程中必须保证合同管理工作可以从招投标阶段至工程实施阶段可以实现有效的全范围监管并且使用审查登记的方式对每一个环节的合同设计和认定进行检查在发现存在合同不规范行为的时候尽早进行调整避免合同无法对工程建设工作形成支持在合同监管的过程中不仅要保证合同的制定可以符合当代法制精神的要求还要保证合同的监管工作可以在建设工程团队具备足够的可行性以便合同的监管工作可以受到执行人员的重视和认可 3.3注重提高合同管理人员的职业综合素质 在建筑工程建设管理中要提高合同管理质量面就需要合同管理人员具有较高的专业素质和管理技术水平建筑企业要对此提高重视程度不仅要注重合同管理人员的职业培训工作还要积极引进优秀的合同管理人才合同具有法律效应因此需要合同管理人员具有较高的法律素质而且合同管理水平要高所有的合同管理人员还要掌握造价重视和对资料的分类归档的重视并应用于合同管理中以提高合同管理质量所有的合同管理人员都要持证上岗建筑工程在引进合同管理人员的过程中还需要对这些管理人员做好专业培训工作以使得合同管理人员在管理工作中更为专业而且能够满足建筑工程建设需求建筑工程建设管理中要重视合同分类存档工作合同管理人员要对所有的合同条款都要熟悉并详细分析履行合同的过程中可能产生的情况作出客观公正的评价当合同管理落实到具体工作中还要对管理经验进行总结并接