安全精细化管理方案.doc

安全精细化管理方案 为进一步提高公司精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据xx发XXxx号文件要求结合公司实际情况特制定本方案 一、指导思想 以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠抓班组建设和安全质量标准化建设规范员工操作推行手指口述严格采掘确认全面开展安全精细化管理各项工作切实提升公司精细安全水平 二、工作目标 全年绝对死亡人数为零重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导确保方案有效实施公司成立领导组 组长：总经理 副组长：各分管副总经理 成员：各科、队负责人 领导组下设了办公室办公室设在安全科办公室主任由安全副总兼任主要负责安全精细化各项工作的监督落实精细化管理实施细则的整理汇编精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作公司还成立了六个安全精细化工作小组并分别指定一名副组长牵头开展具体工作： 1、班组建设小组 负责人：生产副总联系方式：138xxxxxxxx 负责部门：调度室 主要职责：加快班组队伍建设按要求配足人员严格班组长选拔突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等积极开展各类安全活动提高员工安全意识转变思想实现“人人讲安全人人会安全”;健全完善考核细则加强日常检查奖优罚劣充分调动员工安全生产的积极性 2、隐患排查治理小组 负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx 负责部门：安全科 主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查着力建设三级群监网络充分发挥群众在安全监管中的作用同时重点抓好隐患排查闭合管理做到有检查、有整改、有验收确保隐患排查治理工作落到实处 3、操作规范小组 负责人：总工程师联系方式：135xxxxxxxx 机电副总联系方式：158xxxxxxxx 负责部门：生产科 主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序细化各系统设施、设备的安装、使用和管理工具、物料的使用和存放等规定确保对施工作业起到实际指导作用同时根据不同岗位工种作业特点制定完善各岗位技术操作规程并按要求悬挂在作业现场 4、“手指口述”操作法小组 负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx 负责部门：安全科 主要职责：做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作并督促各单位推行实施健全完善考核细则建立奖罚制度定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性 5、采掘安全确认小组 负责人：总经理助理联系方式：151xxxxxxxx 负责部门：调度室 主要职责：监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度每班班前检查工作面安全状况发现问题要积极组织整改由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室调度室根据整改落实情况下发施工命令方可组织施工作业同时要认真执行交接班制度带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必须在现场交接班认真填写交接班日志 6、防治水小组 负责人：总工程师联系方式：135xxxxxxxx 负责部门：地测科 主要职责：督促、指导各开拓、掘进工作面贯彻落实探放水各项制度坚持“有掘必探先探后掘”的探放水原则认真组织探放水工作保证做到探掘分离严格按照“探水验收挂牌公示下发掘进通知单掘进施工”的作业顺序执行确保安全 四、实施步骤及主要内容 1、12月份(总体规划部署) (1)编制XX年安全精细化管理实施方案和实施细则进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等 (2)通过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对安全精细化管理进行宣