企业招聘流程管理制度.doc

企业招聘流程管理制度 一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要规范公司的招聘流程提高人力资源管理工作效率健全人才选用机制更加科学、合理地配置公司人力资源,依据劳动法等国家法律和有关地方法规结合本公司实际情况制定本制度 二、适用范围 本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理 三、原则 3.1按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作使用人机制更加科学、合理的原则 3.2公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布采取公开招聘的方式进行内聘或外聘 3.3内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则只要可以内部培养则优先考虑内聘； 3.4按岗需要原则：是对招聘计划质的要求各部门填写人力资源需求申请表需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢并为招聘渠道的选择提供前提 3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析以取得有效的招聘成果可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等 3.6责任分解原则：在审核应聘人的过程中人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工使审核结果尽可能地 3.7考核原则：试用期过程中严格考核保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配 四、招聘的基本条件 4.1入职公司员工应符合以下基本条件： 1 4.1.1遵纪守法诚实守信无不良记录； 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康； 4.2有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者； 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者； 4.3特殊情况人员经总经理批准后可适当放宽有关条件 五、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门其招聘职责和权限如下： 5.1根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划 5.2制定和完善公司招聘管理制度规范招聘流程 5.3确定公司招聘计划并制定与之匹配的招聘策略 5.4负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制 5.5根据公司薪酬政策与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇报批后执行 5.6跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现及时提出试用期转正、辞退等的处理意见 5.7将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作同时应根据人力资源部安排积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动其招聘职责如下： 5.1.1根据工作分析结果不断完善本部门的岗位说明书明确岗位职责和任职资格条件建立岗位胜任力素质模型为员工招聘提供基础依据 5.2.2根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求 5.3.3根据本部门岗位招聘需求积极搜寻公司内、外部符合条件的人选并向人力资2 源部门推荐 5.4.4根据人力资源部门安排选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作 5.5.5对候选人专业技术水平进行测评若有关于业务、技术能力考察的笔试内容则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作 5.6.6配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见 六、招聘细则 6.1招聘渠道 公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑 6.1.1内部招聘在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况对企业的忠诚度较高内部招聘可以改善人力资源的配置状况提高员工的积极性公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘 4.1.1.1内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等