企业文化与管理制度的关系.doc

企业文化与管理制度的关系 随着市场经济的发展以强调诚信为本、创新驱动、质量至上和团队精神等为主要内容的企业文化越来越受到企业经营者们的青睐许多企业已将企业文化建设列为企业赢得市场竞争胜利的重要内容然而有些企业虽然做了大量的企业文化工作却理不出企业的文化特色和品牌企业文化只开花不结果其原因有多方面但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因下面是yjbys小编为大家带来的企业文化与管理制度的关系的知识欢迎阅读 一、企业文化与管理制度的关系 企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体 文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系文化中蕴含着制度制度中也体现了文化没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的文化理念形成管理制度即文化理念是管理制度形成和创新的依据而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念即管理制度是文化理念的产物和载体对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用 人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业的各项管理制度企业的组织结构和管理制度如果不与企业的发展战略目标相适应企业战略目标就无法实现一定企业制度的建立又影响人们选择新的价值理念成为新的文化理念的基础企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的企业的管理制度如果违背企业的文化理念那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择” 由此可见企业文化与管理制度是一个问题的两个方面企业文化只有转化为管理制度才具有生命力同时任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的因而都有文化的底蕴 二、企业文化与管理制度的作用 任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队但单靠物质激励和管理制度是很难做到的而企业文化则是一种强力黏合剂它可以把企业各个方面各个层次的人团结在企业周围从而产生一种凝聚力 企业文化会改变员工与公司的关系员工将不再视“公司”为“老板的公司”而是称为“我们的公司”员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感他们会心存感恩真正做到以企业为家为自己工作他们会主动加班会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除 严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束它能弥补管理制度的不足如果说管理制度是让想犯错的人不敢犯错那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错同时管理制度是由人制定的难免会有“漏洞”这些“漏洞”就要由企业文化来管理 规范化的制度体系可以使企业从忙乱到有秩序也可以使员工的工作从被动变为主动因为不是人在管他而是系统在管他员工也不会被环境牵着鼻子走而是主动出击有效完成工作同时规范化的制度体系还可以把领导从“繁忙的杂务”中解脱出来集中精力“抓战略、搭班子、带队伍、建文化” 三、企业文化与管理制度的落地 企业核心价值观的理念化和制度化是企业文化落地的关键所在所谓核心价值观的理念化和制度化就是要把企业统一的价值理念转变为集团各部门、各公司的具体理念和相应制度 企业是一个系统在它下面还有许多子系统每个子系统承担着不同的责任、充当着不同的角色员工在一定程度上可以选择具体角色但却无法选择角色要求角色要求的差异意味着处于不同角色位置的人的理念上要有差异也就是说在企业统一的价值观指导下不同的职能部门和专业公司要提出符合自己角色要求的价值理念同时也要制定与本部门和本公司价值理念相对应的管理制度 例如海尔的核心价值观是“真诚到永远”据此营销部门提出了“先卖信誉后卖产品”的营销理念;人力资源部门提出了“人人是人才赛马不相马”的用人理念;研发部门提出了“创造新市场创造新生活客户的难题就是我们创新的课题”的技术创新理念;职能部门则提出了“您的满意就是我们的工作标准”的服务理念等也就是说企业各个子系统必须依据企业的核心价值观制定相应的理念和制度才能战略性地实现企业价值观或使命 管理制度化是企业制度变迁或制度创新的过程也就是把企业倡导的文化理念转化为具有可操作性的管理制度的过程它是将企业文化理念转化为员工自觉行为的关键文化理念必须转化为管理制度否则企业文化变革不可能成功在将文化理念转化为管理制度的同时一定要关注制度与价值观的联系防止二者脱节企业文化总是沿着文化理念管理制度新的文化理念新的管理制度的轨迹不断发展、丰富和提高的 总之企业文化变革的重要任务就是根据文化理念的要求塑造出自己的管理制度企业文化变革的成功或失败不在于企