车队管理制度范文.doc

车队管理制度范文 篇一：车队管理制度 车队管理规章制度 一、总则 1为了更好的调动车辆驾驶员的主观能动性做好车辆维护保养工作提高服务质量做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务特制定本办法 2本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员 3公司车队要建立驾驶员个人档案内容包括：安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况 二、驾驶员规章制度 1驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德克己奉公努力学习业务技术争当优秀驾驶员 2熟悉所驾驶车辆的技术性能安全操作规程严格执行国家颁发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度开好安全车 3“宁停三分不抢一秒”做到礼貌行车安全礼让不开赌气车、英雄车自觉服从交通管理维护交通安全虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查 4驾驶员出车时必须证件齐全 5严禁酒后驾车严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员或无驾驶证人员驾驶 6不开“凑合车”不开“带病车”不开安全装置不全的车辆出车时做到“三检”发现问题及时解决 7按“十字”作业法精心爱护保养车辆使车辆经常处于良好的技术状态每班必须进行日常保养作业其内容包括：保持车体清洁检查运转紧固易松的螺栓调整各部位不正常的间隙按规定进行润滑等 8发生交通事故或途中有特殊情况驾驶员不要惊慌失措要立即通知公司调度人员及车辆管理部门发生交通事故的要注意保护现场 9驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶并遵守交通规则因违章被罚款个人承担 10严禁在宿舍大声喧哗以免影响他人休息严禁打架斗殴聚众赌博 11必须按规定要求保持宿舍清洁卫生 12驾驶员有辞职者需提前一个月递交辞职报告等待上级批准后才能离开 三、工程车管理制度 1工程车依照运输车排班制度的规定次序由调度安排工作任务 2保证多工程车供应连续性并满足客户施工要求任何工程车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动否则按处罚规定不服从调度项处理 3遵守工程车规范工程车装卸前后必须确定道路路基稳定装载完毕后要确定泥土不会散落确定护盖关闭否则散落污染路面造成损失按照相关规定处理工程车卸载后要确定货箱完全放下才能行驶 4工程车在运输途中必须按照事先安排好的规定路线行驶如有特殊情况应请示上级领导经允许后方可改变线路如有违规按处罚规定处理 5工程车出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它机件是否正常不经允许不得在外加油发现油量不足应立即向车队反映情况不得出车时加油 6工程车到施工工地后要与施工方协作确认装卸完毕后方可行驶离开 7工程车在运行中要严格按照使用方法操作如有违章操作造成损失由个人承担 8工程车驾驶员必须每天完成行车记录 四、工程车驾驶员的安全驾驶考核及奖罚规定 1凡发生交通事故者除按交警部门认定的行政、刑事处罚外按事故责任大小、具体情节另给予以下处罚： 1）造成交通事故负全部责任者按直接损失额的15%罚款 2）造成交通事故负主要责任者按直接损失额的15%罚款 3）造成交通事故负次要责任者按直接损失额的5%罚款 4）私自出车或未经上级同意擅自将车交予非驾驶人员者罚款200元；造成事故者赔偿全部经济损失并根据事故的具体情况给予待岗、辞退等处分 2凡直接经济损失超过一万元的除给予经济处罚外给予留岗察看一个月情节严重者予以辞退留岗察看期间不享受任何奖金或补助每月仅发放基本工资 3节油奖按照公司规定数量升/公里节省油料的%直接奖励给驾驶员 五、奖罚规定（附表） 六、车辆的维护保养职责 1车辆的保养与维修应实际预防为主计划修理的方针贯彻执行与经济相结合的原则保证车辆经常处于良好的技术状况 2计划性预防保养是保持和恢复车辆的技术性能的主要手段必须严格执行保证保养质量 3车辆实行二级保养制度保养间隔可按车辆行驶公里确定也可按行驶时间确定一般每三个月做一次二级保养 4各级保养技术作业规范严格按规定执行 5各级保养任务的区分：例行保养由驾驶员负责实施；各级保养由汽修厂负责实施 6保养计划的制定与实施： 保养计划按月根据车辆行驶里程或行驶时间结合车辆技术状况编制保养计划下达执行 7保养计划必须严格执行不得无故改动若需变动必须征得公司领导批准 8车辆的修理规定： 修理作业是车辆在二个保养之间因零件损坏或驾驶不慎、保养不善及其他原因所致的损坏和故障 1）发现问题及时修理确保车辆正常运行 2）因保修质量引起的返修作业由原修理人员负责修理 3）因保修质量引起的机务或行驶事故应首先进行技术鉴定明确责任后才能进行修理一般事故由有关人员鉴定并报公司备案重大事故由公司派员协同有关主管部门鉴定 4）车辆保养时带进小修作业或保养中发现的小修作业在保养时应同时解决不得另行移工或随便不做并应确保修理 9车辆检测：车辆必须按交警部门的规定按时参加年度审验按交通部门规定按时参加年度等级评定并确保车辆处于一级车况按时参加交通部门的二级维护签证 10车辆检查：公司组织安全管理部门有关人员对车辆进行定期和不定期的检查并做好台帐记录对检查中发现的问题及时发放整改通知书并督促驾驶员及时整改到期复查 七、车辆安全检查制度 1凡我公司车辆一律每月20日在公司停车场接受公司车辆维修人员检查 2驾驶人员每次检查时应对车辆自查保证车况性能良好 3经例检查出情况及时修理并将修理情况反映给公司将进行备案 4在规定车辆检查日如不检查则处罚100元作为奖励来例查的车辆车辆一日三检制度： 1）检查车辆是否到期检查 2）检查制动有无失灵有无跑、冒、滴、漏现象安全阀、仪表是否正常 3）电、水、油是否畅通发动时有无异常各种证件是否带齐以防备查 5希望各位驾驶员严格遵守 八、驾驶员安全学习制度 1机动车驾驶员每月进行一次或二次安全学习教育 2在进行安全学习时实行签到制杜绝代签或不签 3学习人数要达到90%以上不来安全学习的驾驶员要用书面形式写好事由说明情况对无故缺席者罚款50元/人 4对学习内容要充实结合实际对发生的事故进行分析吸取别人的教训教育好自已 九、伤亡事故报告调查与处理制度 为确保本单位安全生产管理制度落在到实处切实减少事故损失企业成立事故处理应急小组负责指导本单位的事故改范并由本单位的安全管理人员负责车辆事故的应急处理： 1应急处理制度 1）为能在货物运输途中发生事故时及时组织抢救、协调处理减少人民生 篇二：运输车队管理制度 运输车队管理制度 1.对运输车队要全面审查严格把关 1.1对运输车队的综合实力进行调查优选运输车队 1.2对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查确保运输车队听从管理 2.对运输车队进行培训 2.1对运输车队进行技术培训 对运输车队队长、司机进行必要的技术培训对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训再不合格者清退不用 2.2对运输车队进行安全培训 开工前由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育签订安全合同；施工过程中工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育确保施工安全 3.施工管理 3.1与运输车队签订法律上生效的保证书保证听从经理部对运输车队的管理保证运输车队按质量、工期要求施工服从经理部统一指挥经理部向全体职工公布保证书加强舆论监督 3.2在施工现场运输车队必须听从现场管理人员的指挥同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导提出建议帮助其提高工作效率做到热情合作严格管理 3.4施工过程中运输车队有大箱摘板情况时应及时通知项目部重新进行量箱否则一经发现之前所有运输数量均按摘板后平箱 数结算 3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时必须及时通知工区负责人妥善处理卸料 3.6施工中运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务经经理部帮助仍没有改进依协议勒令司机甚至运输车队退场 3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续 4.结算管理 4.1运输车队每五日到项目部进行结算结算逾期的后果自负 篇三：车队车辆管理制度 乡镇办公室 车辆管理制度 二0一四年元月 车辆（交通）安全领导小组成员组长：副组长：队长：驾驶员： 车队奖罚制度 1、对安全行车无交通事故的驾驶员发放全年安全奖奖金元每半年发放一次 2、实行公里数补贴制度由车队依据随车出车记录、加油记录经综合测算核实后发放（每公里补0.15元） 3、私自出车一次者车队提出警告；二次以上者扣除半年安全奖性质严重者扣除全年安全奖 4、擅自将车辆交给非本单位驾驶员或无证人员驾驶扣除半年安全奖 5、车辆乱停乱放造成损失私自出车造成交通事故的由本人自行解决赔偿和维修费用并扣除全年安全奖 6、未经请示擅自维修或添置物品的费用由本人自行解决 7、发生交通事故、按责任（以交通事故处理责任认定书为准）作如下处理： （1）对事故认定在2000元以下负全责或2000元以上20000元以下负次责的扣除半年安全奖 （2）对事故认定在2000元以上20000元以下负主责的或20000元以上负次责的扣除全年安