企业经济管理制度的创新改革.doc

企业经济管理制度的创新改革 本文通过对企业经营管理制度现状的研究与分析对现代化经济的发展特点进行全面分析并从创新角度解读企业进行经济管理改革的现实意义 摘要：随着经济全球化和市场经济的全面发展企业经济管理所面对的形势越来越复杂一方面全球化的市场经济为企业带来了新的商机和发展空间另一方面传统的企业管理制度存在着较多落后、不成熟的方面面临新的经济环境下未知的考验和挑战因此企业如何在这样的背景下实现自我突破进行有计划、有目的的创新和改革以谋求更为稳妥而长远的发展是一个值得探讨的问题 关键词：企业经济管理制度;创新改革;企业管理 前言： 飞速发展的现代化经济在快速改变的市场环境中给我们的经济生活带来了全方位的变革和影响企业作为这个变革潮流中的主要经济单元无论在战略决策还是经济管理制度上都需要有一个全新的认识特别是与企业经济发展和生存息息相关的管理制度需要从宏观层面和微观层面分别进行沉着有序、与时俱进的全面调控引进创新思路全面解放旧制度的束缚结合企业自身实际制订出具有开创性、先见性的企业经济管理制度以适应社会经济发展过程中的新特点 1现代化社会经济所具有的三个特点 1.1知识作为生产要素在经济生产活动中占据主导地位 在知识经济时代知识作为一种生产要素参与企业生产经营过程中并且随着全民知识普及程度的提升知识这一生产要素在生产过程中所起的作用越来越大表现在企业经济管理制度上专业知识在创造价值的各个环节中的量化管理以及管理知识在决策、发展和调控过程中为企业赢得市场先机、增强市场竞争力方面发挥着核心作用与此同时人力资源管理体系中对人才的选拔、培养、管理都离不开知识这一生产要素而知识在经济生产活动中的所占据的主导地位一定程度上对企业在可持续发展维度上提出了新的人事管理要求 1.2先进的信息技术为企业管理制度改革创造了条件 信息技术以其先进性、科学性、前瞻性在社会经济生活的各个领域大受欢迎同时信息技术的迅速发展和广泛普及也为企业经济管理带来了便捷尤其是在繁琐的财会管理、现场生产管理、库存管理和人力资源管理上提供了化繁为简的可能性和可靠性信息技术的应用使企业在生产经营活动中的管理效能、生产效能得以全面提升为部门层级间的交流和有效沟通架设起网络桥梁办公形式、会议形式、决策形式在网络环境中影响着管理机制促进管理制度向信息化管理模式转变为企业各下属机构、各部门间的信息沟通和资源共享创造了条件为企业全方位提高经营效率和工作效率打下了基础 1.3经济全球化的双面影响 客观来讲经济全球化对企业经济发展带来了一大批发展机遇为跨地区、跨国界的行业合作提供现实基础在现代科技手段和互联网技术支持下企业间的联系跨越了时空阻隔国内企业可以通过网络实现与国外市场的业务往来国外产品也可以在网络环境中实现跨国采购和合作对企业而言全球化的网络联接提供了众多的合作可能和发展机遇;同时从另一方面来说经济全球化进程对企业自身而言也是一种自我审视的好机会也就是说在经济全球化的大背景下企业在管理制度和管理过程中存在的弊端和不足会全盘暴露在全球化市场竞争中企业要面对经济全球化的挑战和考验需要不断创新改革完善管理制度提升自身管理水平 2企业经济管理制度创新改革的重要意义 企业在生产经营过程中借助各种经济手段通过对现有资源进行合理、有效的利用从而实现企业生产的经济价值的方式是企业经济管理制度的主要内容它涉及到企业在产品研发生产销售售后服务各个环节的调控方案和衔接措施为企业经济生产经营活动的顺利进行提供了重要保障所以企业依据市场形势进行合理的创新与改革对企业生存和发展有着极为重要的意义 2.1经济管理制度创新改革可以适应经济发展的新要求 现代化经济发展过程的知识经济、信息经济、全球化经济三大特点体现在市场经济体制上对企业经济管理制度适时创新、变革的新要求分别表现为：知识经济在人才资源上对企业经济管理提出了可持续发展要求;信息经济在实现企业各层级、区域间的信息资源共享和提高经济效益上提出了稳定、快捷、高效的要求;全球化经济发展对企业大到战略决策小到具体方案实施细则的统筹部署提出了全局与细节、规划与实施的全面性要求及管理理念的创新要求 2.2经济管理制度创新改革推动了企业发展 首先由于外部市场环境的变化许多企业早就敏锐地意识到了企业内部管理存在的问题但是由于各方面的原因真正触动本质的制度创新和体制改革并未实施因此企业所处的发展环境也并未实现实质的飞跃其次从内部管理制度入手进行经济管理制度创新、改革是对企业原有管理漏洞的一次全面盘点和修补在此基础上引进先进管理理念和管理体系进行有机移植和融合在立足现实的基础上保留个性化的管理理念、进行有效的创造性整合优化为企业内部管理注入了新的活力与生机同时也促进了企业经济健康有序发展 3企业经济管理制度存在的常见问题分析 尽管各级企业基本上都已认识到经济管理制度中存在着问题也进行过实质性的尝试但是在现阶段的企业管理模式中普遍存在一些体制和制度上的问题首先在理念上依赖于计划经济时的管理模式对国际上先进的管理理念缺少了解和应用;其次计划经济时期的体制影响使得现行企业管理制度显示出与市场环境的不适性;再者在机构设置上粗放性的组织机构极为混乱;此外缺少必要的激励机制员工的积极性得不到提升从大多数企业经营管理部门的多个方面对现阶段企业经济管理制度中存在的常见问题进行分析 3.1管理理念陈旧落后久未更新 一个企业的管理理念属于建筑上层的概念决定着决策层对企业的精准定位对企业生产经营、发展方向以及竞争力提升发挥主导作用所以先进、科学的管理理念对于企业的可持续发展和经济增长起着重要作用然而大多数企业在这个方面表现出明显的不够重视大多数企业经营管理部门在管理理念更新前对部门的管理主要以短期管理模式为主这种管理模式具有一定的不确定性和随机性造成了部门的工作人员常常处于一种被动的状态工作积极性受到了一定程度的影响员工的主观能动性和创造性被压制更为明显的是员工的主人翁责任感较差或多或少都有着得过且过的应付心理可以肯定落后的管理制度打压了员工积极性影响了企业长远利益的实现 3.2管理制度本身存在着明显的缺陷 通常而言企业的管理制度是一个完整的体系它包含着对各个生产环节和各个部门之间的协调控制现有的企业管理在制度上存在的主要缺陷就是权力过于集中以及针对权力阶层的监督机制的缺失这在无形当中剥夺了普遍员工对企业决策的参与以及对企业高管的问责权和企业管理的知情权大多数企业经营管理部门由于原有的管理层级设置过于繁复基层员工往往对公司组织机构和组织框架缺少了解对主要领导和项目负责人知之甚少有关的重要决议往往事后才得知更不用说对决策过程的参与和建议了员工大多选择被动地接受并遵从公司一切决议个人需求以及个人价值被无形压缩 3.3企业管理中的组织机构松散 高效能的企业管理离不开严密的管理制度也离不开高效的组织机构现有的企业管理制度中责任不明确、权责不对等以及层次繁复、衔接松散等现象广泛存在一些多年从事管理工作的人员身居要职并且身兼多职客观上造成了权力过份集中的局面同时又削弱管理效率和管理透明度这在一定程度上说明企业在组织管理上缺乏远见性规划未考虑到全局因素过份倚重于主观判断和经验前期调研工作和论证工作不到位现有的组织机构间关联性不强各部门各行其事各自决策、运作、考核在统一调试上缺乏应有的配合以及互相协作精神同时部门机构间的合作沟通效率不高彼此为难互相拆台的现象时有发生使得企业在正常运转过程中信息传递缓慢资讯回馈滞后并最终影响到总体战略目标的实现 3.4企业管理制度忽视了员工的主观能动性开发 员工是企业从事生产经营活动的主体力量分散在生产活动的各个环节是各项制度和生产流程的主要体现者但是大多数企业的管理制度在制订时就没有充分考虑到员工这个重要的生产要素对生产现场和实际生产所要面临的现实问题忽略了现场取证没有听取一线员工的要求最终表现为管理制度凌驾于生产之上严重脱离了客观生产因素偏离了制度是为了有效管理的初衷来自于基层的