新员工聘用管理制度.doc

新员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才才尽其用人事相宜最大限度地发挥员工的积极性和创造性特制定本制度 招聘原则 公司聘用员工以任人唯贤、唯才是举为方针以公开、公平、公正为原则通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求需要招聘员工由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项 2.综合部接收到申请后根据各部门招聘申请结合该部门人员编制和实际情况尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批获准后执行招聘 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等） 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试） 5.综合部在收齐应聘者资料后协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价共同决定合格者并拟定录用综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准获准后由综合部通知受聘者到公司报到进行试用部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试面试合格后进行试用 河北中矿矿业有限公司制度汇编 一、录用 1.试用期 1)公司正式录用的新员工都需经过13个月的试用期试用期满综合所在部门评估合格后由综合部报总经理审核、批准后可转为正式员工 2)员工上岗后要先培训培训时间为一周培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等培训期满与公司签署试用合同 3)培训期间如果所在试用部门负责人和综合部认为员工的各方面能力达不到公司的要求经总经理审批公司有权停止试用 4)试用期间综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行评估能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求可提前结束试用期 5)试用期间如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者公司有权解除其劳动关系 6)试用期间公司有权根据员工在试用期间的工作表现来调动岗位及根据试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平 7)公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用 2.转正 1)试用期满的员工在考核合格后由综合部与其签订正式的劳动合同一式两份一份由综合部存档一份由员工自行保管 2)正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次合同到期时若未发生解聘和离职的情况综合部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通双方决定是否继续续签 二、离职 1.新员工在试用期间自认不适合其职务必须提前(工作一个月的提前一周；工作两个月的提前15天；工作两个月以上不满三周的提前20天)以书面形式向综合部申请经总经理批准办理完交接手续方可离职 2.正式员工因故不能继续工作的要提前一个月向部门主管提出书面申请部门主管报综合部审核经总经理批准办理完交接手续方可离职 3.公司将要辞退的员工将在其解除劳动合同前一个月由综合部通知其本人办理完交接手续方可离职 4.离职手续办理： 1）员工离职要填写离职申请表交部门负责人审核后经总经理签字同意方可办理离职手续 2）办理离职交接时必须按照离职交接单上的内容一一进行交接经相关部门负责人签字确认后交接办理完毕离职交接单由综合部进行存档 3）任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件若因此给公司造成任何损失公司有权追究其责任 4）无论任何情况下离职应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体 5）离职员工薪资于办理完交接手续的次月薪金发放日领取 6）如员工未办理任何交接手续擅自离职的公司有权扣除当月薪资待按离职交接单交接手续完毕后扣除当月薪资的80%作为该员工非正常离职的处罚 三、不经预告解除劳动关系 有下列情形之一的属严重违纪行为公司可立即终止与员工的劳动合同 1.员工未能履行其职责严重违反公司制度造成严重违纪行为的； 2员工违反公司保密制度所规定的内容泄露公司机密的； 3故意破坏公司财物或侵占公有财物者； 4偷窃公司或同事的财物者； 5在工作场所内殴打他人或相互斗殴者； 6不服从公司调动或有威胁行为者； 7、不服从公司管理对抗本公司负责人及管理人员利用工作时间聚众影响工作的; 8违法被刑事拘留或判刑者； 9利用职权营私舞弊阻碍公司正常管理秩序的； 10员工未经公司批准私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者； 11员工在外以公司名义做其他用途滥用公司名义做欺诈行为使公司信誉受重大损害者； 12其它有重大过失或不当行为导致严重不良后果者 四、经预告解除劳动关系 有下列情况之一者公司经预告后解除劳动合同发给本人上个月工资一个月的经济补偿金： 1.公司依法破产、解散或转让时需解除劳动合同的； 2签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的； 3员工因病或非工伤痊愈后不能从事原工作或不服从公司另行安排工作的 新员工聘用管理制度篇2 为了规范公司人事管理保障公司和员工的正当权益结合公司各单位在招聘和使用新员工方面的实际情况制订本制度 1.各单位（部门和车间）可根据本单位的需要在公司核定的定员数额下招聘员工并做好初步审查工作 2.应聘者必须持身份证、学历证、资格证原件报名如实填写招聘（报名）登记表 3.负责招聘的单位领导必须审查求职者的简历和招聘（报名）登记表通过面谈考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等 4.对初步面试合格者将其相关资料和初步审查意见报人力资源部 5.经人力资源部审查同意后通知新员工报到报到时应携带下列材料：身份证、毕业证、职称证/资格证原件及一寸免冠照片等建立员工人事档案单位可根据有关规定领取和发放劳保用品和办公用品等 6.试用员工上岗前须参加岗前安全培训并经过考试合格后方可上岗 7.用人部门有义务对新进人员进行上岗引导试用期间指定一名师傅带徒弟直接负责管理其行为和安全并承担其行为责任 8.新进员工试用期为个月试用期满前一周试用员工填写员工转正申请表其所在部门负责人应严格依据其在职表现和技术技能在员工转正申请表上详细列出考核意见后报人力资源部审核 9.推行有偿带徒弟制度新员工试用期间的工资按各部门规定执行每一位新员工承包工资总额与试用期工资的差额部分的分配：新员工如期转正的师傅可得