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各行业绩效考核方案范本 篇一：事业单位绩效考核实施方案 为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作建立健全科学的考核激励机制调动干部职工的工作积极性根据绩效工资有关规定结合我局实际特制定本方案 一、考核原则 以科学发展观为指导按照省、市、区有关绩效工资分配政策正确行使绩效工资分配的自主权实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性提高服务质量和效率促进档案工作全面健康发展 二、分配原则 （一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则 （二）坚持“公正、公平、公开”的原则 （三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则 三、考核对象和时间 （一）考核对象 白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个 （二）考核时间 从20XX年1月1日起实施对白云区档案局20XX年1月12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核 四、考核机构 区档案局成立由局长任组长党支部书记、副局长任副组长各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作领导小组下设办公室在档案局办公室由局办公室主任担任领导小组办公室主任负责对全局事业单位绩效考核 五、绩效工资的构成和考核内容 （一）绩效工资的构成 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的70%基础性绩效工资按月发放奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素占绩效工资总量的30%每年考核一次按照考核结果一次性发放 （二）绩效工资考核内容 绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核重点考核工作实绩 1、基础性绩效工资设置 基础性绩效工资按月全额发放对服从工作安排履行岗位职责完成规定的工作任务的全额发放其相应的基础性绩效工资在职人员在法定假期内休假的不扣发基础性绩效工资每月按照绩效工资的70%发放 2、奖励性绩效工资设置 奖励性绩效工资实行百分制考核由白云区档案局进行考核主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）每年考核一次单位根据考核结果一次性发放 3、考核加分 年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分（加分因素按照最后考核得分后直接相加） 六、考核方式和计算方法 （一）奖励性绩效工资考核方式 1、领导评（60%）由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评最后得分占考评的60% 2、同事评（40%）由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评最后得分占考评的40% 3、自评（10%）由自己考评自评得分占考评总成绩的10% （二）奖励性绩效工资考核计算方法 白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人（考核加权总分为A）全局其他考核工作人员共8人（考核加权总分为B）被考核人2人（自评考核总分为C） 被考核人最后考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C 七、奖励性绩效工资的分配方法 （一）奖励性绩效工资的考核发放 白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分最后按照考核计算方法进行汇总作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据奖励性绩效工资的考核最高分值为100分被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比（如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分则应兑现奖励性绩效工资金额为10000、95=950元） （二）排除性获得奖励绩效工资情形 有下列情况之一的工作人员不得享受当年奖励性绩效工资 1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的； 2、在工作中不服从工作安排推诿扯皮工作中不负责任发生责任事故造成严重后果影响全局或全区档案工作进展的； 3、被解除聘用合同的； 4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的； 5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处） 扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排 八、工作要求 实施绩效工资考核的全过程要公开透明随时接受干部职工的监督和质询考评的各项得分必须保存有原始依据考核量化分数及结果应告知被考核人员有异议的可在规定的时限内提出复核 九、本考核办法自20XX年1月起执行 十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释 篇二：财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每月度及每年度进行 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导 3、上级评价：采用级别评价法即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总经总经理审核后报人事行政部备案 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总经总经理审核后报财务部 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成此项考核占总考核的70% 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等 说明：24项考核占总考核分数的30% 六、考核等级： 1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异有创新性成果 2、B级（良好级）8094分工作成果达到目标任务要求标准且成绩突出 3、C级（合格级）6579分工作成果均达到目标任务要求标准 4、D级（较差级）6064分工作成果未完全达到目标任务要求标准但经努力可以达到 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准经督导而未改善的 八、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者一经发现将给予降职或扣分 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者一经查实将给予扣分或免去全月奖金 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门扣其考核总分的15% 4、扣分必须要有依据做到认真、客观、公正 5、弄虚作假者一律按总分的50%记分 篇三：绩效考核实施方案 为进一步转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量根据桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案（桓委发20XX15号）精神结合我局实际经党委研究决定特制定本考核实施方案 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则以绩效考核工作的激励和鞭策为导向进一步调动广大干部职工的工作积极性不断提高服务效率和依法行政水平全面加强机关作风建设推动全县林业建设实现又快又好的发展 二、对象和内容 （一）单位考核 1、对象：局机关股室及各事业单位（不含国有林场） 2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成 （二）工作人员考核 1、对象：全体工作人员（包括借用人员临时工） 2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成 三、程序和方法 （一）各单位的考核办法 考核实行百分制计分 1、自身建设（70分） 考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核年终根据考核结果予以打分 2、公共评价（30分） （1）社会测评（20分） 考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见年终根据测评结果予以打分 （2）领导测评（10分） 考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员对单位的总体工作情况以无记名方式进行测评年终根据测评结果予以打分 单位绩效考核细则表（见附表一） （二）工作人员的考核办法 考核实行百分制计分 1、共性项目（70分） 考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核年终根据考核结果予以打分 2、公共评价（30分） （1）社会测评（15分） 考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政协委员）采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见年终根据测评结果予以打分 （2）领导测评（15分） 考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导对工作人员总体工作情况以无记名方式进行测评年终根据测评结果予以打分 工作人员绩效考核细则表（见附表二） 四、加分及否决项 （一）加分项 1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分； 2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分； 3、对社会公益事业贡献突出受到公开表奖的单位或个人每次加5分 表彰奖励以提供当年文件、证书为依据同一内容加分项取最高奖励加分不累计计算加分最多不超过10分 （二）否决项 1、出现计划生育超生的社会治安综合治理未达标的； 2、出现安全生产重大事故的； 3、出现工作失误造成较大影响受到省、市、县政府或行业部门通报批评的； 4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的 单位或工作人员出现上述情形的给予一票否决视为未达标或不称职 五、考核等次和结果运用 （一）单位考核 1、单位考核分为三个档次即先进（90分以上）、达标（7089、9分）、不达标（70分以下） 2、被评为先进单位的通报表彰参加考核的工作人员每人兑现绩效考核奖金1000元；达标单位的参加考核的工作人员每人兑现绩效考核奖金700元；不达标的通报批评取消绩效考核奖考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或给予降职 （二）工作人员考核 1、工作人员考核分为四个等次即优秀（90分以上）、称职（8089、9分）、基本称职（7079、9）、不称职（70分以下） 2、考核优秀的通报表彰；基本称职的给予诫勉谈话；不称职或两次诫勉谈话的调整工作岗位 六、组织领导和有关要求 为了确保绩效考核的顺利实施特成立局绩效考核工作领导小组 组长：庄庆平、宋月春 副组长：韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华 成员：史本利、梁震 领导小组下设考核办公室其中韩克生兼任考核办公室主任史本利、梁震任副主任负责绩效考核的组织工作 绩效考核工作是一项长期探索性工作各单位要高度重视认真落实反思整改务求实效同时绩效考核办公室要加强指导为进一步提高绩效考核的透明度充分发挥考核工作的激励和鞭策作用不断提高机关工作质量和服务水平考核工作领导小组办公室每季度将考核结果予以公示 篇四：员工绩效考核方案范本 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核 2、作为确定绩效工资的依据 3、作为潜能开发和教育培训依据 4、作为调整人事政策、激励措施的依据促进上下级的沟通 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重点不同 2、考核的依据是公司的各项制度员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁 3、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的不能掺入考评人个人好恶 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心接受并允许其申诉或解释 三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月） 2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次） 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核） 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组对员工进行全面考核和评价 2、自我鉴定员工对自己进行评价并写出个人小结 3、考核指标员工当月工作计划、任务考勤及内部管理条例中的奖惩办法 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩 六、员工绩效考核说明 （一）填写程序 1、每月2日前员工编写当月工作计划经部门直接上级审核后报行政部； 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部； 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导临时交办的工作任务； 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档月末由本人根据实际选项打分并在个人评价栏内给自己评分； 5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因 （二）计分说明 1、工作绩效考核表总分90分日常工作类5项每项8分占40分阶段工作类5项每项10分占50分其它类每项附加分8分意见与建议如被公司采纳附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%（个人评分突破90分者个人评分无效按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评） 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40% 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%季度最终绩效考核得分即为两者之和 4、评分标准：优85分以上良8480分合格7975分一般7465分不合格64（含）分以下 （三）季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1）绩效考核奖由三部分组成： a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金； b、员工的第XX个月月工资的四分之一； c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金 （2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放 （四）增减分类别： 1、考勤计分：当月事假1天扣2分以此类推季度内事假累计3天扣绩效工资1%累计5天扣绩效工资3%； 2、培训计分：参加培训一次加1分缺勤一次扣2分以此类推季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%累计4次扣绩效工资3%； 3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表每逾期一天扣1分以此类推 4、季度内考核为合格的员工其季度内个别月份考评为优秀的每评为优秀一次加绩效工资2%以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的每不合格一次减绩效工资4%以此类推 5、奖惩计分： （1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%； （2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6% 篇五：教师绩效考核方案 一、指导思想： 1、加强学校管理加大人事制度和分配制度的改革建立充满活力的校内管理机制 2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神有利于调动教职工的积极性和创造性有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人 3、进一步体现奖勤罚懒多劳多得优质优酬向关键岗位倾斜向一线教师倾斜向效率高、成果显著倾斜 4、本考核方案的考核结果将作为年度目标管理奖发放办法的配套考核方案 二、考核内容与分值：考核基本分为100分加分不封顶扣分最多为100分 1、教学常规（基本为20分） （1）按时参加学科组活动无故缺席者每次扣5分请假者每次扣1分（因公、当天病、事假除外必须有书面请假条）（由教研组长考核） （2）教师备课笔记由教务部门组织检查评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分（一学期评比一次） （3）作业布置、批改由业务校长组织检查评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分（每学期评比一次） （4）听课节数达到规定要求并有评课意见加2分每少听一节扣1分每缺一节评课意见的扣0、5分弄虚作假者查实一节扣2分 （5）未经学校同意私自调课每次扣2分旷课一节每次扣5分 （6）无故不监考一次扣10分监考迟到一次扣5分私自调监考一次扣2分监考不认真扣5分造成不良后果者扣10分 （7）阅卷不服从学校安排一次扣5分无故缺席者一次扣5分阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不一次扣10分 （8）各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分 （9）不服从学校课务安排一次扣10分不接受学校安排的临时性工作每次扣5分（校长室考核） （10）上课时坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分手机铃声响扣2分 （11）早读课、技能课迟到或早退一次扣0、5分无故缺席一次扣1分 （12）未经校长室同意私自为学生订阅资料的责任人每次扣10分并追究其相应责任（校长室考核） 以上扣完基本分止但加分不封顶没有加分和扣分的得基本分 2、教学工作成绩及其它（基本分60分） （1）实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课表的教师每人加2分；面向市以上上公开课的教师加4分面向区以上开出公开课的教师加3分学期应开公开课或汇报课而未开的未开课教师扣5分（三年未达标教师开课要求以考核要求为准其他教师每学年必须在校内上公开课一节） （2）任教学科理论考试及格率在80%以上的加2分；60%以下扣3分 （3）教师任教学科参加考级考证通过率在规定标准以上的加2分5分 （4）辅导学生学科竞赛获奖校级竞赛获一等奖辅导教师加2分；区级竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分；市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分；省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、5、3分（超过3人获奖的按3个最高级别累加国家级另加） （5）有计划开展兴趣小组或第二课堂并有活动记录、教案辅导教师加3分 （6）学生、家长来电、来信、来访意见较大经查实确有责任的一次扣5分 （7）教师参与黄、赌、毒经查实视情节扣1030分（校长室考核） （8）教师有体罚或变相体罚向家长索要钱物的视情节扣1020分工作期间上网游戏的一次扣2分（工会、校办等部门考核） （9）上级主管部门的调研性听课评为好课加2分评为差课扣2分 （10）学校领导巡课发现教师教学不认真课堂秩序混乱的扣5分 （11）学生满意率超过85%加2分70%84%加1分低于60%的扣2分 以上扣完基本分为止但加分不封顶没有加分扣分的得基本分 3、出勤（基本分20分） （1）每迟到或早退1次扣0、5分（校办考核） （2）请假半天以上要填写请假单由校长批准一学期累计事假超过三天以上有一天扣1分病假不扣分但必须出具医院诊断证明否则以事假考核（校办考核） （3）未经批准不参加教职工会、政治学习业务学习每次扣1分（校办考核） （4）行政人员随机查岗无故不在岗一次扣3分 （5）凡请婚假、产假应学校工作需要提前上班的教师每提前一天加1分 （注：要及时办理销假手续以销假时日为准）（校办考核） （6）旷工一天扣10分 以上扣完基本分为止但加分不封顶没有加分和扣分的得基本分 三、考核结果与目标管理奖挂钩 1、教师绩效考核每学期统计一次每年考核计分考核分前10%的教师为优秀考核分不满70分的教师为基本合格其余教师为合格 2、在目标管理奖发放办法中增设绩效考核系数凡考核为优秀的增加系数0、1考核为基本合格的在总系数中扣去0、1系数 四、说明 1、此方案教代会通过后自xxXX学年第一学期起实施考核期间为学制年度即每年7月1日次年6月30日（资料提供期）统计时间为每学期末每学年第二学期末计分评定等第 2、教师绩效考核方案的考核对象为全校任课教师其中考核结果与目标管理奖挂钩的对象为高级以下普通教师（行政干部与高级职称教师、职员、职工除外） 3、高级职称及获得区教学新秀称号的骨干教师其绩效考核结果是骨干教师考核的依据之一 4、本办法解释权属校长室 篇六：综合绩效考评实施方案 本办各处室： 根据全市机关作风建设大会要求为进一步加强本办机关作风建设和目标责任制管理工作不断完善绩效考评机制促进工作更加科学化、制度化、规范化特制订本办机关综合绩效考评实施方案 一、考评原则 坚持客观、公正、民主、公开的原则做到绩效优先与群众满意相结合集中推进与分类考核相结合日常考核与年终考评相结合考评结果与奖惩、干部使用相结合坚持定量与定性相结合的原则采取百分制形式突出量化指标通过简明高效的绩效考评进一步建立健全责任明确、科学合理的目标导向机制求真务实、真抓实干的落实机制严谨规范、客观公正的评判机制奖罚分明、动真碰硬的激励机制促进本办机关进一步形成开拓创新、求真务实、奋勇争先、争创一流的生动局面 二、考评范围 本办各处室本办全体工作人员（含文职雇员） 三、考评内容 根据市委、市政府下达本办的目标任务以及办领导提出的具体工作要求将本办的主要工作目标分解落实到各处室和个人重点考核处室业务工作的创新发展和品牌建设突出处室和个人日常考核既考核日常任务完成情况、阶段工作目标数量、质量和效率又考量依法行政、文明服务、控制成本、公正廉洁等主观表现还评估自我加压、高点定位、争先创优的情况各处室和全体工作人员要按照上级要求科学合理制定年度工作目标；要在原有基础上制定处室及个人争先创优的目标和举措；要依据职责和年度工作目标制定处室和个人的综合绩效考评责任书报分管领导初审后提交办机关综合绩效考评工作领导小组（详见附件1）审核与确认形成正式文件下发执行要最大限度地对目标任务进行细化、量化明确具体要求、完成标准和时限要突出“绩”与“效”、日常考核与年终考评的有机统一在“绩”的考评上突出高点定位创新发展、创优作为在“效”的考评上突出效能提升和品牌建设着力在办事提速、服务提质、工作提效、管理提档上下功夫 四、绩效考评办法 （一）关于对处室的绩效考评 1、日常考核 采取按季度定量考核方式分值设定为100分年度考核折算占总分的60%每季度末、下季度初各处室将本处室的考核汇总情况并自评然后征求分管领导意见后报办考评小组办公室（人秘处）办考评小组办公室将结果报办主要负责人签署意见根据情况需要在相关会议上通报各季度的考核结果作为年终考评的主要依据 2、年终考评 由三部分构成：一是民主测评采取定性方式按照“先进、达标、不达标”三个等次进行测评折算分值占总分的15%；二是领导评鉴采取定性方式按照“先进、达标、不达标”三个等次进行评鉴折算分值占总分的15%；三是社会评议折算分值占年度考核总分的10%因工作突出相关处室或因相关业务而为本办获得的市级以上表彰奖励作为处室年终评先评优的重要参考依据 年度考核得分前3名的处室列为本办先进处室第一名推荐为全市绩效考核先进处室候选处室总考核分值未达到60分的处室或单项工作得分未达到该项分值50%的列为不达标处室在党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、公共安全、国家安全保密等工作上出现严重问题的不仅要被评为“不达标处室”还要按照有关规定严肃处理因工作失误被上级通报批评被媒体曝光造成恶劣影响的；发生重大责任事故且造成严重后果的；社会评议较差或被群众投诉举报并查实造成较大影响的或被市级机关作风建设督查等部门通报的；不配合市委、市政府中心工作、重要活动、重大项目的处室经办考评领导小组确认均不得评为先进处室 3、奖惩办法 奖惩与考评结果挂钩对考评为先进处室的予以通报表彰对不达标的处室对其负责人予以诫勉谈话根据考评结果确定对被考评处室的奖惩考评为先进或不达标的处室按市要求予以增或减处室人均考评奖 （二）关于对工作人员的绩效考评 1、日常考核 采取定量考核和季度考评方式分值设定为100分年度考核折算占总分的60%重点考核工作人员的德、能、勤、绩、廉 每月月底各处室将所属工作人员月度考核表汇总并评分并报送分管领导评分后报送办考评小组办公室留存建档 每季度末各处室将所属工作人员季度考评表汇总并签署处室意见明确等次并打上相应分数：优（90100分）、良（8089分）、一般（7079分）、差（70分以下）优秀人数不超过50%并报送分管领导评鉴后报送办考评小组办考评小组将各处室工作人员的考核情况汇总并将结果报办主要负责人签署意见根据情况需要在相关会议上通报各季度的考核结果作为年终考评的主要依据 2、年终考评 采取定性方式公务员按照“优秀、称职、基本称职、不称职”等次、职工（含文职雇员）按照“优秀、合格、基本合格、不合格”等次进行测评再折算成分值主要由两部分构成：一是民主测评折算分值占总分的20%；二是领导评鉴折算分值占总分的20%工作人员因工作突出获得的市级以上表彰奖励作为年终评先评优的重要参考依据 有下列情况之一的经考评小组确认年终评优评先一票否决：在党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、公共安全、国家安全保密等方面出现严重失职；受到行政、党内处分；领导交