（会计学专业论文）基于供应链的某门窗公司成本管理研究.pdf

摘要 摘要 进入二十世纪九十年代以来，随着科学技术的快速发展、生产力的不断进步和消费 者对产品需求向多样化、个性化的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈。传统的成本管 理的范围仅仅是注重企业内部供应链的管理，不去关注外部供应链的成本管理，没有把 现有的成本管理方法综合运用到整个供应链成本管理上，不利于总体成本的降低。然而 随着经济的发展和社会的进步，传统的这种成本管理方法已经不能满足企业发展的要 求，必须由传统的只关注于企业内部的成本管理，拓展到涉及内容更全面的整个供应链 的成本管理上。供应链成本管理是供应链管理和成本管理两方面的综合，是当代成本管 理发展的必然趋势，是当今企业获得成本方面竞争优势的新突破点。 该门窗公司一直采用的是传统的成本管理方法，由于该公司的规模大、产品的品种 多，生产车间多，再加上成本核算的相关人员素质低，使得公司的成本管理工作相当困 难。针对这种情况，本文先论述了供应链的相关理论，在此基础上通过对该门窗公司具 体情况的具体分析，发现该公司在成本管理方面存在的问题，在分析了其供应链现状的 基础上结合着该公司的具体成本问题，确定了该门窗公司进行供应链成本管理的基本思 路，为该门窗公司设立了供应链成本管理的模型。 关键词成本管理供应链成本管理传统成本管理某门窗公司 a b s t r a c t a b s t r a c t s i n c et h e19 9 0 s ，c o m p e t i t i o na m o n ge n t e r p r i s ei sm o r e a n df i e r c e r 、) ，i n lt h ef a s t a d v a n c e m e n to ft e c h n o l o g y , d e v e l o p i n gp r o d u c t i v i t ya n dt h e c h a n g i n g o fc o n s u m e r d e m a n d t r a d i t i o n a lc o s tm a n a g e m e n ti so n l yc o n f i n e dt ot h ei n t e r n a ls u p p l yc h a i n m a n a g e m e n t ，l a c ko fe x t e r n a ls u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n ta n dd i dn o tp u tt h ec o s to ft h e e x i s t i n gi n t e g r a t e dm a n a g e m e n ta p p r o a c ha p p l i e dt ot h ew h o l es u p p l yc h a i n c o s tm a n a g e m e n t ， t r a d i t i o n a lc o s tm a n a g e m e n ti sn o tc o n d u c i v et ol o w e r i n gt h eo v e r a l lc o s t h o w e v e r ，w i t ht h e e c o n o m i cd e v e l o p m e n ta n ds o c i a lp r o g r e s s ，t h et r a d i t i o n a lm e t h o d so fc o s tm a n a g e m e n tc a n n ol o n g e rm e e tt h er e q u i r e m e n t so fe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t ，c o s tm a n a g e m e n tm u s tb eo n l y f r o mt h et r a d i t i o n a lf o c u so ni n t e r n a lc o s tm a n a g e m e n te x t e n d e dt ot h ew h o l es u p p l yc h a i n c o s tm a n a g e m e n t s u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n ti st h er e s u l to ft h ec o n f o r m i t yo ft h es u p p l y c h a i nm a n a g e m e n ta n dc o s tm a n a g e m e n t ，a n di st h en e c e s s i t yt r e n do fc o s tm a n a g e m e n t d e v e l o p m e n ta tt h ep r e s e n ta g e ，a l s oi st h en e w b r e a kt h r o u g hp o i n to ft o d a y sc o r p o r a t i o n o b t a i n i n gt h ec o m p e t i t i o na d v a n t a g e t h ed o o r sa n dw i n d o w sh a sb e e nu s e di nt h ec o s to ft r a d i t i o n a lm a n a g e m e n tm e t h o d s ， b e c a u s eo ft h ec o m p a n y sl a r g es c a l e ，d i v e r s i t yo fp r o d u c t s ，p r o d u c t i o nw o r k s h o p s ，a n d t o g e t h e rw i t ht h ea s s o c i a t e dc o s to fl o wq u a l i t y , m a k i n gt h ec o m p a n y sc o s tm a n a g e m e n ti s v e r yd i f f i c u l t i nv i e wo ft h i ss i t u a t i o n ，t h ep a p e rf i r s td i s c u s s e dt h et h e o r yo fs u p p l yc h a i n ，o n t h eb a s i so ft h ec o m p a n yt h r o u g ht h ed o o r sa n dw i n d o w so ft h ec o n c r e t ea n a l y s i so fs p e c i f i c s i t u a t i o n sa n df o u n dt h a tt h ec o s to ft h ec o m p a n y sm a n a g e m e n tp r o b l e m s ，t h ea n a l y s i so ft h e s t a t u so ft h e i rs u p p l yc h a i n sb a s e do nt h ec o m b i n a t i o no ft h ec o s to ft h ec o m p a n y ss p e c i f i c p r o b l e m ，t h ei d e n t i f i c a t i o no ft h ed o o r sa n dw i n d o w st oc a r r yo u tt h ec o s to fs u p p l yc h a i n m a n a g e m e n t ，t h eb a s i c i d e af o rt h ed o o r sa n dw i n d o w ss e tu pt h es u p p l yc h a i nc o s t m a n a g e m e n tm o d e l s k e yw o r d s c o s tm a n a g e m e n t s u p p l y c h a i nc o s tm a n a g e m e n tt r a d i t i o n a lc o s t m a n a g e m e n t d o o r sa n dw i n d o w so fac o m p a n y 河北大学 学位论文独创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文 中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得河北大学或其他教 育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何 贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。 作者签名：奎墓查日期：! 丝生年j l 月上日 学位论文使用授权声明 本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存 论文。 本学位论文属于 1 、保密口，在年月日解密后适用本授权声明。 2 、不保密d 。 ( 请在以上相应方格内打“ ) 保护知识产权声明 本人为申请河北大学学位所提交的题目为( 壅弼左删门窗牵粥翊蜘 的学位论文，是我个人在导师( 筠雪龟) 指导并与导师合作下取得的研究成果， 研究工作及取得的研究成果是在河北大学所提供的研究经费及导师的研究经费 资助下完成的。本人完全了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权所制定 的各项法律、行政法规以及河北大学的相关规定。 本人声明如下：本论文的成果归河北大学所有，未经征得指导教师和河北大 学的书面同意和授权，本人保证不以任何形式公开和传播科研成果和科研工作内 容。如果违反本声明，本人愿意承担相应法律责任。 声明人：奎塞查日期：垒翌l 年l 月三日 作者签名：奎苤查 导师签名：猩盔重 日期：旦盟年上月二日 日期；盟年上月工日 第1 章导论 第1 章导论 1 1 本文的选题背景 我国加入世界贸易组织后，直接融入到全球这个大环境中，更直接的受发达国家各 方面的冲击，在这种冲击下，为了能占领一席之地，我国的企业也进入了一个高速发展 的状态。面对严峻的竞争形势，同行业企业之间为了在市场中占领一定的份额，产品价 格下降是占领市场的首选方法，各企业都采取了这一措施。然而在过去的几年里，为了 能够占领一定市场份额，各行业产品的价格都已经下降到了极点，我国各企业在现有的 生产条件下，已经不允许它们再进行降价，企业已经没有进行降价的空间和余地。企业 要生存下去，不得不采取其他的可行的办法。这样如何发现并采用新的、有效的成本管 理办法就成了企业关注的重点。 受追求利润的影响，成本管理一直都受到企业管理者的关注。对于一个企业来说， 产品的成本直接影响着该企业产品的最终利润，企业要想获得可观的利润，就必须想尽 一切办法，通过采用新的、现实的、便于操纵的成本管理的方法，来全面降低企业产品 的成本。为了实现这一目标，供应链的成本管理就成了企业研究、分析以致最终能够应 用到实际管理工作中的重点。然而在以前的认识中，陈旧的思想驱使企业片面的认为， 自己就像在一个孤岛上生活，可以不同任何企业联系，可以不依赖于任何企业而独立进 行加工、生产、销售，大部分的企业都认为自身是单独存在于其他企业的独立体，完全 可以独立生存。在这种错误的认识下，企业为了减轻或消除在竞争中的压力，为了能够 很好的生产和发展下去，不仅与同行业的企业进行斗争，甚至错误的与材料的供应商、 下游的各企业发生竞争，它们认为与这些企业之间根本不存在共同利益可言。有时企业 为了自己产品的利润，甚至还会采取损害其他企业成员利益的举动。以前这些企业，并 没有意识到，它们采用的这种将自己生产产品的成本，就这样简单的转嫁到同一供应链 上其他企业成本的做法，并不能降低最终的成本，反而会增加最终产品的成本。企业之 间这种缺少必要的协作、沟通与配合的做法并不能降低最终的、消费者需要的产品的成 本，这样做的最终结果更不利于企业降低最终产品的成本，不能提高在同行业中的竞争 实力，当然也就没办法获取更高的利润。 传统成本管理的范围太小，管理的内容过于简单，存在很大的缺陷，不能从最大限 1 河北大学管理学硕十学位论文 度上减少产品的成本。通过多年的实践工作，好多企业已经发现和意识到以前的错误认 识，以致导致的错误做法。他们意识到，要想降低产品的成本，就必须降低整条供应链 上各个企业的成本，以及因为业务关系，所发生的企业之间的成本。这种成本管理办法 是目前最新的一种可以有效降低成本的办法。通过理论研究发现，企业在成本管理中采 用供应链的成本管理，有以下优势：一方面可以充分挖掘核心企业的优势，并且在其他 企业的配合下可以充分发挥出来。另外一方面就是处于供应链的核心企业，除了能发挥 自己的竞争优势，还可以同时利用其它企业的有利方面，这样企业就可以更强有力的降 低供应链的总成本。 1 2 本文研究的目的及意义 企业之间的争夺，实际上就是各生产厂家按消费者所需要使用产品的要求( 包括对 产品质量、性能、使用寿命等具体方面的要求) ，以消费者满意的价格卖出的一种竞争。 近些年来，各类企业的生产能力已经有了很大的进步，它们在生产产品的技术上已经很 成熟，都能充分的保证消费者所需产品的质量，这就意味着在产品的质量方面各企业站 在同一条起跑线上。在这样的形势下，企业要想继续生存下去，就必须改善经营策略， 为自己寻找新的优势作为突破点。产品的成本直接影响着产品的价格，直接决定着产品 价格的高低，有了这方面的意识，成本管理就理所当然的成为了企业关注的重点。 所有企业( 国有企业、私营企业，还是其他的企业) 要想在竞争中站稳脚跟，要想 在竞争中取得最终的胜利，立于不败之地，都必须抓好成本方面的工作。通过调查发现， 传统的企业成本管理大部分只是局限在了对企业内部的成本进行管理，管理的范围很狭 窄，涉及到的需要考虑、管理的成本也很少，几乎没有对外部的、与本企业有业务往来 单位成本方面的关注。在目前这种危机的情况下，企业必须想尽一切办法来缩减企业产 品的成本。有了成本危机的意识，使得企业把目光转移到了对整条供应链上所有企业的 成本及其之间由于业务而发生的成本进行统一管理上来。企业着手供应链的成本管理， 是为了适应时代发展要求必须变化的，是一种涉及的成本内容更多，需要管理的范围更 广的成本管理方法，是现代企业成本管理发展的最明智的选择。 目前某门窗公司的成本管理模式也还是那种陈旧的、只关注于该门窗公司内部门窗 加工过程中发生地各项直接材料成本和间接费用的成本管理的模式。很显然，这种管理 方法已经严重阻碍了该门窗公司的发展。该公司要想生存发展下去，就必须改变成本管 2 第1 章导论 理策略，不仅要时时关注门窗内部生产的成本管理，而且也要把成本管理的目光分散一 部分到供应链上。如何解决该门窗公司全国业务开展中存在的各项费用高的问题、降低 该门窗公司的门窗材料成本、降低日常支出的管理费用，是该门窗公司目前内部成本管 理的主要任务，当然也要加强对该门窗公司所在供应链的了解，以便对两方面的成本同 时进行管理。为此，本论文将全面地对该门窗公司成本的相关问题进行深入的分析与研 究( 包括该公司的成本管理现状，哪些好哪些不好，根据该门窗公司当前的实际情况， 建议该公司要如何改进及需要采取的成本管理措施) ，从整个供应链成本包括企业内部 的原材料的成本、材料采购成本、已购材料的库存成本、生产成本、销售成本等方面， 全方面的加强该门窗公司的成本管理。从而为该公司全面提高其在门窗行业的竞争力、 保证其稳定的发展提供必要的、坚实的基础。 1 3 国内外研究现状 传统成本管理方法的缺陷日益显现，根据这一现状，国内外好多学者开始从全方面、 多角度来对成本进行研究，在成本方面企图寻找新的突破点，来对成本的各个方面进行 更好的管理。专家学者通过研究认识到，供应链涉及的内容很多，而且范围相当广，完 全可以作为管理成本的这个突破点。最近这些学者就主要需要管理的内容上进行了大量 的研究。 从上世纪七八十年代开始，国外的好多学者就已经意识到了现有的成本管理已经不 能跟上时代的步伐，企业有必要采用新的管理方法。e 1 i r a m 在一九九三年、 b o w e r s o x & c l o s s 也是在一九九六年、c h r i m a n u n e n 在二零零零年 都对供应链的相关问 题提出了自己的见解，他们一致认为，对成本的管理是企业日常工作中最重要的一部分， 而对供应链的成本控制，又是为了时代的要求，所采用的一种更全面的成本管理方法， 是成本管理新的突破点。s t e f a n s e u r i n g 在二零零一年，就首先把供应链的成本管理概 括为“供应链的成本管理是比传统管理方法管理的内容更细、范围更广的一种成本管理 手段”固。s e u r i n g 通过大量的供应链成本管理方面的研究，很快的就发现，那些传统 e l l r a m ，l m a f r a m e w o r kf o r t o t a lc o s to f o w n e r s h i p n l ei n t e r n a t i o n a lj o u r n a lo f l o g i s t i c sm a n a g e m e n t ，1 9 9 3 ， 4 ( 2 ) ，：4 9 - 6 0 9l a l o n d e ，b j ，p o h l e n t l i s s u e si ns u p p l yc h a i n c o s 廿n g t h ei n t e r n a t i o n a lj o u r n a l o fl o g i s t i c sm a n a g e m e n t , l9 9 6 1 7 ( 1l ：1 1 2 m a n u n e n 。0 a na c t i v i t y - b a s e dc o s t i n gm o d e lf o rl o g i s t i c so p e r a t i o n so fm a n u f a c t u r e r sa n dw h o l e s a l e s i n t e r n a t i o n a l j o u r n a lo fl o g i s t i c s ：r e s e a r c ha n da p p l i c a t i o n ，2 0 0 03 ( 1 ) ：5 3 - 6 5 o s e u r i n 舀s s u p p l yc h a i nc o s t i n gw i t ht a r g e tc o s t i n ga n da c t i v i t yb a s e dc o s t i n g v e r l a gf r a n zv a h l e n m u n c h e n , 2 0 0 1 3 河北大学管理学硕士学位论文 的成本管理的方法过于简单，管理的内容过于单调，涉及到的成本面过于狭窄，它已经 不能适应社会进步、企业发展的需要，只有对供应链加强管理，才能最大程度的管理和 控制最终产品的成本。 在国外学者的带动下，国内学者也开始过多的关注这方面的问题。国内学者对于这 方面的研究起步比较晚，所以他们是在参考国外研究的成果上进行这方面分析与研究 的。他们在研究这方面的问题时，大部分学者都认可s t e f a n s e u r i n g 教授的见解，在他 们的研究中，都是以他提出的相关理论为基础进行更深一步分析的。当然我国的不同学 者在这方面的研究中，也都阐述了自己的看法和见解，对供应链成本管理的概念进行了 补充。陈志祥和马士华等学者就在一九九九年对供应链的研究中，分析出了供应链成本 可以采用的具体管理模型。纪作哲早在二零零一年也对供应链成本所涉及到的需要管 理的内容进行了分析：该学者认为供应链的成本包括在生产产品的过程中发生的一切原 材料的成本、企业之间的业务费用、材料的运输成本、销售成本等。国内学者通过对 整条链上每一环节进行分析，提出了供应链成本的概括性比较强的概念：这些学者普遍 认为，供应链的成本指的就是链上所有企业的所有成本( 包括企业之间的信息成本、运 输成本、机会成本等) 。 1 4 本文的研究方法与创新点 本文的整体思路首先对供应链的成本管理方面的基础知识进行了系统、全面的阐 述，然后将这些理论知识与该门窗公司的实际成本管理情况相结合，尽可能从该公司当 前情况的各个方面、各个角度来说明、提出该门窗公司成本管理方面的问题，然后针对 该公司的实际问题，试图找到更有利于该公司减少成本的管理方法。本文在研究上，用 该公司的实际情况来阐明问题，使整篇文章具有真实性。通过对该门窗公司的成本管理 现状的调查了解，根据了解到的事实情况，对该门窗公司的成本管理现状进行了分析， 发现其存在的问题。针对这些现实问题，再将该门窗公司的实际情况结合它所处的大的 经济环境，制定出了适用于该公司的以供应链为基础的成本管理方法。 本文的可能创新点有以下两方面：1 、在过去的几年里，虽然人们对供应链成本管 理已经有了一定得关注和认识，但都只是停留在理论层面，对它的认识和理解很少有人 尝试应用到实际的管理工作中，尤其是门窗行业，所采用的成本管理的方法也都还是传 陈志样，马士华供应链管理与基于活动的成本控制策略【j 】工业工程与管理1 9 9 9 ( 5 ) 纪作哲浅议供应链成本管理吉林经济管理干部学院学报，2 0 0 1 ，( 4 ) ：p 4 5 4 第1 章导论 统的成本管理方法。根据这一现状，本文以供应链成本管理的理论为基础，以该门窗公 司作为案例，根据以该门窗公司为核心的供应链的实际情况，给该公司制定出了可行的 以供应链为基础的成本管理方案，从而可以大大降低门窗行业产品的最终成本。2 、供 应链成本管理框架的建立。本文设计了一个以该门窗公司为核心企业的供应链成本管理 的框架，根据该门窗所在供应链的具体情况，设计了该公司对上游的材料商、该门窗公 司的材料采购成本、生产门窗成本、销售成本、代理商成本等几方面的控制和管理的模 型。 1 5 本文研究的主要内容 本文以供应链的成本管理理论为依据，展开对该门窗公司的具体问题的研究、分析 和解决。论文首先介绍了成本管理和供应链成本管理的一些理论知识，在此基础上深入 研究了该门窗公司成本管理现状，指出该门窗公司采用供应链成本管理的必要性以及根 据公司具体情况，应采取的具体供应链成本管理模型。 论文主体内容共分为以下五部分： 第一部分为论文导论部分。该部分主要论述了论文的选题背景、论文研究的目的和 意义、国内外研究现状、本文的研究方法和创新点等。 第二部分为供应链的成本管理理论的基础部分。该部分首先对供应链及成本管理进 行了简单介绍，之后对供应链的成本管理理论进行了理论介绍。这部分的理论陈述，为 本论文后续部分对该门窗公司的供应链成本管理的研究奠定了坚实的理论基础。 、 第三部分论文对该门窗公司的成本管理现状进行了分析。本章介绍了该门窗公司的 基本情况并对该门窗公司成本管理现状进行了介绍，分析了该门窗公司成本管理中存在 的问题，在这些分析的基础上，提出了公司进行、采用以供应链为基础的成本管理的必 要性。第三章为第四章实际应用供应链的管理做好了准备工作。 第四部分提出该门窗公司进行供应链成本管理体系优化、改进方案。本章提出了该 门窗公司进行供应链成本管理整体规划，从以该门窗公司为中心的供应链的上游供应商 的管理，到采购成本和库存成本的管理，再到该门窗公司内部的生产成本和销售成本 的管理，最后到供应链下游分销商的成本管理等方面，根据该公司的实际情况，进行供 应链成本管理方案的优化设计 第五部分为本论文的结论部分。 河北大学管理学硕十学位论文 图1 1 为论文的基本框架图： 绪论 理论综述 某门窗公司成本管 理现状及问题分析 某门窗公司的供应 链成本管理 1 1 本文的选题背景 1 2 本文的研究目的及意义 1 3 国内外研究现状 1 4 本文的研究方法 1 5 本文研究的主要内容 2 1 供应链和成本管理概述的内涵 2 2 供应链成本管理的相关理论( 管理的内容、特征) 3 1 某门窗公司基本情况介绍 3 2 某门窗公司成本管理现状分析 4 1 供应链管理下的上游供应商的成本管理 4 2 供应链管理下的采购成本及库存成本的管理 4 3 供应链管理下的生产制造环节成本管理 4 4 供应链管理下的销售成本管理 4 5 供应链管理下的下游企业的成本管理 5 结论 1 1 论文框架图 6 第2 章供府链成本管理理论 第2 章供应链成本管理理论 2 1供应链及成本管理的内涵 2 1 1 供应链的内涵 随着经济的发展，企业面临的生存压力越来越大，为了缓解压力，企业不得不加强 产品的成本方面的管理。随着对成本认识的加深和对成本管理工作的完善，人们开始从 供应链的角度企图进行更深、更全面的管理。最初，人们认为供应链仅仅是一个企业内 部所有环节构成的产品生产链，并没有考虑到与企业生产有关的其他企业、其他环节的 成本。随着对供应链认识的加深，很多成本管理方面的专家、学者开始从不同的角度对 供应链进行分析，试图以它为突破口找到更好的管理成本的方法。 供应链的概念是在上个世纪八十年代最初产生的。经过近三十年的发展和认识，现 在大家比较赞同的说法就是供应链是一个涉及面更广的“大企业结构模型”，这个“大 企业”包括原材料的生产环节，材料的销售环节，对这些材料进行生产加工环节，最后 到对加工出的产成品进行销售等所有环节。通过大部分学者对供应链的分析和研究发 现，在一条供应链上，业务性质相同的企业并不是只有一家，往往为了需要，会有几家 甚至十几家相同的公司。这样就可以得到如图2 1 所示的供应链的网链结构模型。 供应供应商一制造一装配一分销一零售一需求用户 t l j j if 需求拉动销售点信息 物流或和服务流 资金流 2 1 供应链的网络结果模型 2 1 2 成本管理的内涵 企业要想在全球经济市场这个复杂的大环境中生存下来，就必须正确的定位自己的 河北大学管理学硕十学位论文 位置，了解市场的行情，寻找适合企业自身情况的生产、发展的方法。企业在实际的生 产、经营过程中，很容易发现，企业存在的目的就是生产产品，靠销售产品获取利润。 生产产品成本的大小，直接影响着企业进行生产活动所产生利润的多少，也就直接决定 着该企业能否长久的生存下去的可能，换句话说就是成本决定利润。可见成本是一个企 业存在和发展的命脉。 谢雅萍和郭葆春在“探析现代企业成本管理新模式”一书中指出，企业的成本管 理是指在保证消费者所需产品的质量和性能的基础上，企业在生产产品的过程中所采取 的一切可能压缩成本的措施的总称。在企业的成本管理中有七个基本环节，但这几个环 节的每项工作都有它的特殊之处，是不可替代的，每项工作都需要企业引起足够的重视。 也就是说虽然这七个环节都有自身的特点，但是要想实现管理的目的，真的做到全方位、 有效果的成本管理，这七项工作要同时兼顾，缺一不可。通过对成本管理进行研究和分 析不难发现，这七项工作是按照一定的顺序，贯穿于整个管理工作。如图2 2 所示，成 本管理七个基本环节之间的关系： 2 2 成本管理七环节的相互关系 企业的成本管理工作是企业进行管理的一项重要的工作，它关系着企业进行生产经 营的最终成果，决定着企业的命运。成本管理的好坏，直接影响着企业进行企业管理的 成效。企业要想做好成本管理工作，不但要控制、关注和管理好企业内部进行生产、制 造、管理、销售等方面的成本，而且企业不能只把眼光锁定在内部的成本管理上，还要 扩大成本管理的范围，加强整条供应链上所有企业之间的协作与配合，加强这方面的成 本管理和控制。在整条供应链中，企业为了生产产品，并不是独立于供应链上的其他企 谢雅萍，郭葆春探析现代企业成本管理新模式 j 商业研究2 0 0 5 ( 2 ) ：p 9 8 第2 章供应链成本管理理论 业单独存在的，而是与这些企业共同存在和发展的。根据这一事实，就要求企业在进行 成本管理时，除了关注和控制企业内部的生产制造、销售、管理等方面的成本费用，而 且还要关注整个供应链的成本管理，这样就对企业的管理人员提出了更高的要求。要求 企业进行成本管理的工作人员中，不能像以前一样只是企业的专业成本管理方面的工作 人员，而且还要涉及到企业各方面的管理人员，包括采购人员、业务人员等。当然，企 业要想进行有效地成本管理，企业还要激发起各车间的广大员工、工地的安装人员等基 层工作人员，将所有工人的积极性都调动起来，最终实现全面的成本管理。 2 2 供应链成本管理的相关理论 2 2 1供应链成本管理的内涵及提出背景 随着时代的进步，以前以人工生产产品为主的生产制造活动已经在逐步的被现代 化、高技能的机械设备所取代，这样直接人工的工资成本所占的比例越来越小。由于机 械设备的增加，使得这些设备的折旧费用即制造费用一折旧费的金额增长很快。这一变 化，使得成本的构成有了很大的变化，不像工资成本那样很明确，容易进行分配，机械 设备的折旧费用很难找到准确的分配标准，在这种情况下，就很难准确的核算出产品的 成本。没有准确的产品成本数据，肯定也就不能对成本进行有效地管理和控制，面对这 一现实，企业不得不对传统的成本管理方法进行改进，寻求新的适合这种变化的方法。 一直以来，跟企业有关的人员，如政府、企业的债权人、企业的管理者和企业的员 工等，都需要了解企业的财务状况，为了满足这些人的要求，就产生了传统的成本法。 然而在市场竞争日益激烈的今天，企业的相关人员更加需要及时的了解企业的财务情 况，而且需要了解的财务数据内容更多，范围更广。通过掌握这些数据信息，就能够为 管理者、相关人员做出正确的决策提供依据。面对现在对财务信息的高要求，传统成本 法所表现出来的局限性日益明显。传统成本法的局限性不难被发现，在这种方法下，企 业仅仅把目光停留在企业的内部成本上，仅对内部的、日常的成本进行控制和管理，管 理手段简单，管理范围狭窄，它根本没有考虑到供应链的成本。利用这种方法核算出来 的成本根本就不全面、不准确，如果以这种不准确的成本作为决策依据，将直接导致企 业不能有效地发现整个产品成本中存在的问题，从而不能全面、有效地控制企业的产品 成本。正是传统的成本管理方法存在这些严重的缺陷，才促使了企业的供应链的成本管 理的提出和发展。 9 河北大学管理学硕士学位论文 通过阅读以前的资料发现，正是因为供应链的成本管理在降低产品的库存成本、降 低产品的直接材料成本、降低产品的生产制造成本、改善核心企业与上游的供应商企业 和下游的分销商企业的关系从而降低企业之间的成本等各个可能发生费用的方面都很 有效果，可以说它真正的从产品的整体方面、各个角度对成本进行的控制。所以采用供 应链的成本管理方法，是管理的一种大趋势。采用这种方法，最终可以为企业降低成本 提供更广泛的空间，最大限度的降低成本。 2 2 2 供应链成本管理的内容 当前，供应链的成本管理思想已经受到了那些想改变企业现有成本情况的企业的关 注，这一思想为那些企业指明了正确的成本管理方向。企业通过在管理中注入供应链的 思想，从供应链这个大的范围来管理成本。把以某企业为核心的供应链上的所有供应商 到产品的生产商、分销商再到产品的最终客户的所有环节、所有过程作为一个整体来考 虑、分析和管理，是一种新的管理成本的方法。采用这一方法的结果就是不仅能满足客 户的需要，也能在企业的收益、成本控制等方面实现管理的最终目的。 对供应链的成本管理，实际上就是对供应链上的所有企业进行全方面的管理。有效 地供应链的成本管理，要求要对处于供应链上游的供应商的直接材料的成本进行控制和 管理，核心企业的生产加工环节的成本进行控制和管理，分销商的销售环节的成本进行 控制和管理，对链上的企业为了之间的业务而发生的成本的管理，通过对这些成本全面 的控制，最终降低整个供应链的总成本。 2 2 3 供应链成本管理的特点 传统的成本管理将生产产品所发生的成本作为企业的一种包袱。该思想认为只有努 力的减少企业所背包袱的重量，才能使企业实现较高的收益。但是供应链的成本管理并 不这么简单认为，它认为要想很好的对供应链进行管理，不能继续简单的、机械的采用 以前的方法，而要努力寻找新的、更合适的方法，对成本进行分析、管理。通过将供应 链的成本管理与传统的成本管理对比，发现新的管理方法具有以下特点：1 、供应链 成本管理是一种超越单个企业的方法。供应链成本管理考虑的是整体工作和整体效果， 要求整个供应链上的所有节点企业，要像对待自身企业内部的一个部门似的对待同一链 翁君、张余华供应链成本管理新模式分析【j 】物流技术2 0 0 5 ( 3 ) p 6 2 1 0 第2 章供应链成本管理理论 上的其他企业，要竭尽权力的支持、配合他们的工作。2 、传统的成本管理是直接将生 产出来的产品，进行销售的，很少关注消费者的意愿；而供应链的成本管理，是根据消 费者的消费意向，来安排生产的，两种方法在对待这个问题的态度上正好相反。3 、供 应链成本管理的范围已经由简单的生产领域的管理向直接材料的提供、新产品的研发、 销售领域扩展。供应链成本管理已经成为一种活动范围广、要向整体要成绩的管理方式。 新旧两种成本管理方法进行比较发现，新成本管理方法的一个最显著的特征还在于 它通过加强与上下游企业之间的友好合作，使核心企业自身的优势与上下游供应商和分 销商的优点都能充分的发挥出来，然后将这些优势很好的结合在一起，从而有效的管理 和控制了供应链上的所有活动，降低活动成本。 2 2 4 供应链成本管理的目的 通过前面的介绍，我们已经知道，供应链的成本管理已经由以前简单的、涉及范围 小、管理力度小的内部的成本管理延伸到了以该企业为核心的整个供应链的成本管理。 该种管理方法的最终目标就是通过加强供应链上各节点企业之间的合作与配合，降低最 终产品的成本。张阿娟在一体化供应链管理中，围绕这一话题，将供应链成本管理的 具体目标综述为以下几方面：1 、为消费者提供质量、性能更高的产品和更完善的服务。 传统的成本管理单纯就是以追求较低的成本为目标，并不在乎消费者的意思，生产出什 么样的产品，消费者就得消费什么样的产品，根本不去考虑消费者的想法。对于消费者 而言，在进行消费时，根本就没有选择的余地，只能是市场有什么相关消费品，就对现 有的产品进行消费的现状，根本不能说自己需要什么样的消费品，厂商就生产什么样的 情况。而供应链的成本管理，是以消费者的意愿为指导方向，在这种管理下，消费者需 要什么样的产品，厂商就会根据需要，来安排生产。这种方法力争将完善的售后服务和 提供高质量、高性能的产品两个方面同时实现。2 、供应链成本管理的目标就是通过管 理供应链上的所有活动，降低供应链上所有企业的成本，这样就可以提高整个供应链的 核心竞争力。众所周知，供应链的所有成本，包括直接材料的采购成本、材料的库存成 本、产品的生产制造成本和产品在供应链上所发生的其他一切成本，这些成本之间是相 互联系的。通过研究供应链，不难发现，为了实现供应链有效的成本管理，企业必须将 供应链上所有企业作为一个整体来管理和控制，企业要有整体的意识，要将所有与自己 张阿娟一体化供应链管理立信会计出版社2 0 0 6 ( 9 ) ：p 6 5 p 6 8 1 1 河北大学管理学硕十学位论文 相关的企业看成自己的一部分，为了整体能够很好的发挥功效，要努力的配合其他企业 的工作，在自己发挥优势的同时，使它们也能够充分发挥其优势。有的时候为了整体利 益，在进行权衡后，个别企业还要有牺牲自己小利益、来保全整个供应链的大利益的精 神。 1 2 第3 章某门窗公司成本管理现状及问题分析 第3 章某门窗公司成本管理现状及问题分析 3 1某门窗公司基本情况介绍 3 1 1 某门窗公司简介 该门窗公司成立于一九八八年，前身为某某第五建筑安装公司。公司在成立之初， 只有十几个员工，生产场地也只有几百平方米，而且生产的产品品种单一( 仅有当时普 通的塑钢门窗) 、技术含量较低。但是在便利交通的带动下，政府及有关部门也特别关 注该公司的发展，好多优惠政策对该公司进行扶持。在这样得力的条件下，在成立的二 十年里，公司就已经发生了很大的变化。 该门窗公司下设5 个子公司( 包括前年新设子公司) ，其中一个规模最大、现代化 气息最浓的子公司是生产以铝包木门窗、木索为主的高新节能环保门窗的公司。该子公 司成立于二零零四年，当时是由该门窗有限公司和德国墨瑟有限责任公司共同投资合建 的该合资公司，到目前为止该子公司也是德国门窗公司在华的唯一一家投资公司( 欧洲 的门窗行业堪称世界之最，给该子公司带来了先进的技术支持和设备支持) 。目前该子 公司拥有将近二百亩的用于生产加工的工业园，车间备有的都是现代化顶级的机械设 备，再加上德国成熟的木制门窗生产加工技术的支持，使得该子公司生产的铝包木门窗、 木索门窗，无论在门窗质量上还是外观上在中国市场上都是独一无二的。 通过二十多年的努力，公司已经从最初的十几个人发展到了现在的将近两千人的规 模，总资产也已经由最初的几十万元，发展到现如今的三个多亿元的超大规模。目前该 门窗公司已经发展成为了集门窗的设计、生产加工、现场安装及售后维修、服务于一体 的现代化大型门窗生产、加工、安装集团。为了满足市场的门窗需求，该公司已经拥有 高档的铝包木门窗事业部、木铝复合门窗事业部、木索幕墙工艺部和普通的铝断桥综合 事业部四大专业门窗生产加工的分支机构。该门窗公司两个生产厂区占地共6 8 0 余亩， 产品的生产加工、库存面积达到1 6 8 万平方米。该门窗公司的年生产量现已达到2 5 万 平方米。 该门窗公司一直以来都是以“做综合实力最强的企业，创门窗行业国际品牌 为目 标，以“让没有关注我公司的客户开始关注我公司，让已经关注我公司的客户一直信赖、 河北大学管理学硕士学何论文 支持我公司 为市场的服务宗旨啦。良好的产品质量、完善的售后服务和较好的公司信 誉为企业赢得了很多战略合作伙伴，如万科集团以及中海地产、保利、世纪华侨、北辰 集团、华润集团、龙湖、中远和金地等集团相继与该公司建立了长期稳定的合作关系。 海南三亚半山半岛、北京奥运媒体村、中国工程院、西山产业基地和天安门指挥中心等 一大批样板工程也享誉当地。 目前，该门窗公司与德国墨瑟公司共同研发的铝包木门窗、木铝复合门窗和木索门 窗等多种高端节能、环保的门窗，已经远销到美国、加拿大和澳大利亚等国家和地区。 科威特客商通过对中国国内多家门窗公司进行考察，唯独对该门窗公司产品的质量、技 术和能力等各方面都表示满意，也已经为科威特卡塔米行宫定制了该公司的门窗，并表 示乐意与该公司进一步合作的意愿。 3 1 2 某门窗公司优劣势分析 该门窗公司在二十年的生产经营过程中，通过多年来产品的良好质量和信誉保证， 已经吸引了很多的大客户，并且建立了广泛的社会资源。虽然该门窗公司在生产经营过 程中也存在着不少的问题，而且有些问题甚至还严重影响了企业的进一步发展，但是它 毕竟是一个销售额过亿的公司，年利润也有上千万，并且拥有技术能力突出的生产加工、 安装、售后服务的队伍，因而相对于门窗的同行业来说，该门窗公司还是具有抢占门窗 行业的龙头地位的优势和实力的。该门窗公司的优势主要有以下几方面： ( 1 ) 生产门窗的能力、生产规模的优势。受经济危机的影响，居民的收入显著下 降，消费不能很好的被拉动，使得很多行业都很不景气。为了稳妥起见，消费者一般都 不在进行大金额的消费支出活动，如购入房产，这样使得房地产行业就显得尤其不景气。 但是从目前门窗行业情况的总体上来看，市场上对门窗产品的需求量还是非常大的。特 别像远洋房地开发公司、中海房地产开发公司开发的远洋山水、中海城等一系列的高层 居民小区，对门窗的需求量还是很大得，尤其对比较高档的门窗的需求量更是稳中有升 的趋势。有时一个型号的门窗一次性会需要上万甚至大几万平米。面对这么大的需求量， 这些房地产开发公司虽然可以通过把订单分散给不同门窗公司进行加工生产，用来解决 巨量订单的问题，但是这样做的结果就是，所需门窗的质量很可能就不尽相同，而且交 期时间肯定也无法同把所有订单交由一家门窗公司进行生产加工来的有保障。而该门窗 来源于该门窗公司的内部资料( 公司简介) 2 0 0 8 ：p 2 1 4 第3 章某门窗公司成本管理现状及问题分析 公司就具有独立完成这类大订单的生产能力。 通常而言，企业的整体规模在很大程度上会影响企业的整体实力。为了扩大企业生 产产品的规模，提高企业在同行业中的竞争力，该门窗公司在九十年代末，扩建了新的 厂房，添置了新的、现代化的机器设备，使产品的规模比以前扩大了整整两倍。并且在 此后的数年中又陆续增加了生产设备，仅仅铝包木车间就特意从德国进口了3 条铝包木 加工生产线和一条喷漆线。为了全面提高企业生产能力，提高产品的生产效率，该门窗 公司还将设计人员和车间技术人员派到德国学习，有了技术方面强有力的支持，该公司 生产能力更是逐年稳步上升。n - 零零八年底，该公司的门窗产品己达到月产量2 5 万 平米的巨大生产能力，这样的生产能力，在同行业中还是很少有能达到的。通过市场调 研发现，因为该门窗公司门窗质量一直没有问题( 在产品质量方面，该公司的领导者学 习海尔公司，检查出有质量问题的门窗坚决不允许出厂) ，而且还具有良好的信誉，在 门窗行业中的影响很大，这些有利条件，已经吸引了很多大的客户，而且对该公司门窗 需求的潜在客户也很多。但是有时往往因为公司门窗的订单已经饱和，生产能力已经不 能满足在对其他的门窗进行加工生产，不得不放弃有些付款条件好、利润又很诱人的订 单。从消费需求方面讲，该门窗公司的产品规模还是不能满足市场需求的，这就要求该 公司在将来的发展中，还必须要注重公司规模的发展。 ( 2 ) 该公司门窗品种的优势。在门窗行业中，由于受到场地的影响，使得企业的 生产规模受到了很大的限制。由于该门窗公司的产品是节能环保的现代化提倡的高质量 产品，使