（会计学专业论文）房地产企业的精益成本管理研究.pdf

厦门大学学位论文著作权使用声明 本人同意厦门大学根据中华人民共和国学位条例暂行实施办 法等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交 学位论文( 包括纸质版和电子版) ，允许学位论文进入厦i 、- j 大学图书 馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国 博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和 摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。 本学位论文属于： () 1 经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文， 于年月日解密，解密后适用上述授权。 () 2 不保密，适用上述授权。 ( 请在以上相应括号内打“”或填上相应内容。保密学位论文 应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密 委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认 为公开学位论文，均适用上述授权。) 声明人( 签名) ：蟛龠象 p if 年6 月哆e l 、 摘要 我国房地产业经过2 0 多年的发展，已经逐渐成为国家经济的支柱产业，但 随着各个城市房价的持续上涨，国家对此行业的发展开始高度重视，自2 0 0 3 年 以来，国家颁布了一系列的法律法规开始对房地产业进行调控。房地产企业面临 着前所未有的压力，利润空间一再被压缩。因此，面临房地产业或将来临的微利 时代，房地产企业尤其要加强对成本的管理。精益成本管理以为客户创造价值为 前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业的成本管理。可以考虑运 用精益成本管理对房地产企业进行成本管理。 本文将精益成本管理这一先进的成本管理模式引入房地产业。在阐述精益成 本管理的基本理论和研究框架后，介绍了我国房地产企业的行业特点和成本管理 的现状，分析现有成本管理模式的不足。结合精益成本管理的研究框架和房地产 企业的特点，笔者构建了精益成本管理在房地产企业的分析模型，并对房地产企 业实施精益成本管理提出建议。 本文有如下两个贡献点：( 1 ) 改变房地产企业成本管理范围，将成本管理的 内容向前延伸至房地产产品设计阶段，向后延伸至售后服务阶段，实现房地产企 业成本全价值链的管理。本文的研究可以为我国房地产企业完善成本管理体系提 供思路。( 2 ) 对精益成本管理的成本企划、成本维持和成本改善等内容进行了深 入而系统的研究，结合房地产企业的全生命周期，提出了项目投资决策、房地产 产品设计、建材采购、建造监理、营销和售后服务全过程的精益成本管理应用框 架。 关键词：房地产企业；精益成本管理；全生命周期 a b s t r a c t r e a le s t a t ei n d u s t r yh a su n d e r g o n ea b o u tt w e n t yy e a r sd e v e l o p m e n ti nc h i n a a n d h a sg r a d u a l l yb e c o m et h ep i l l a ri n d u s t r yi nt h en a t i o n a le c o n o m y b u ta sh o u s i n g p r i c ec o n t i n u e st or i s ei ne a c hc i t y , r e a le s t a t ei n d u s t r ya t t r a c t sg r e a ta t t e n t i o n s i n c e 2 0 0 3 ，t h es t a t ep r o m u l g a t e das e r i e so fl a w sa n dr e g u l a t i o n st or e g u l a t et h i si n d u s t r y t h er e a le s t a t ee n t e r p r i s e sa r ef a c i n gu n p r e c e d e n t e dp r e s s u r e ，p r o f i tm a r g i n sa l e c o m p r e s s e da g a i n s of a c e dw i t ht h ec o m i n ge r ao fs m a l lm a r g i n a lp r o f i t ，c o s t m a n a g e m e n tm u s tb ep a i dg r e a ta t t e n t i o n a tp r e s e n t ，c h i n a sr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s g e n e r a l l yp e r f o r mb a d l yi nc o s tm a n a g e m e n t t h i sw i l lr e d u c et h e i rc o m p e t i t i v e n e s s l e a nc o s tm a n a g e r n e n ti sac o s tm a n a g e m e n ts y s t e mw h i c hd e v o t e st oc r e a t i o no f v a l u ef o rt h ec u s t o m e ra n dm i n i m i z e st h ev a l u ec h a i n w ec a nu s el e a nc o s t m a n a g e m e n t t om a n a g e m e n tt h ec o s to fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s t h i sp a p e ri n t r o d u c e sl e a nc o s tm a n a g e m e n tm o d e li n t or e a le s t a t ee n t e r p r i s e s f i r s t l y , i te x p l a i n st h eb a s i ct h e o r yo fl e a nc o s tm a n a g e m e n ta n dt h er e s e a r c h f r a m e w o r ki nd e t a i l s e c o n d l y , i td e s c r i b e st h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h er e a le s t a t e e n t e r p r i s e sa n di t sc o s tm a n a g e m e n tc o n d i t i o n , a n a l y z e st h ed e f i c i e n c i e so fe x i s t i n g c o s tm a n a g e m e n tm o d e l ，a f t e ra l l ，c o m b i n e dt h el e a nc o s tm a n a g e m e n tf r a m e w o r k a n dt h er e a le s t a t ei n d u s t r yc h a r a c t e r i s t i c s ，i tc o n s t r u c t sl e a nc o s tm a n a g e m e n tm o d e l i nt h er e a le s t a t eb u s i n e s sa n dg i v e ss o m ea d v i c e sa b o u tc o s tm a n a g e m e n ti nr e a l e s t a t ee n t e r p r i s e s t h e r ea r et w oc o n t r i b u t i o n si nt h i sp a p e r ：( 1 ) e x t e n d i n gt h er a n g eo fc o s t m a n a g e m e n ti nr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s ，t h i sp a p e rp r o p o s e st h a tt h ec o s tm a n a g e m e n t o fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e sm u s tb ee x t e n d e df o r w a r dt oc o n t r o l l i n ga n dm a n a g i n gt h e c o s to fp r o d u c t sd e s i g ns t a g e ，a n de x t e n d e db a c kt oa f t e r - s a l e s s e r v i c e t h i sr e s e a r c h p r o v i d e si d e a sf o rc h i n a sr e a l e s t a t ee n t e r p r i s e st o p e r f e c tt h ec o s tm a n a g e m e n t s y s t e m ( 2 ) i td o e sad e e pa n ds y s t e m a t i cr e s e a r c ho nc o s td e s i g n ，c o s tm a i n t e n a n c e a n dc o s tk a i z e n ，c o m b i n i n gt h ew h o l el i f ec y c l eo ft h er e a le s t a t ee n t e r p r i s e ，t h i sp a p e r p u t sf o r w a r dt h el e a nc o s tm a n a g e m e n ta p p l i c a t i o nf r a m e w o r kt h r o u g ht h ep r o j e c t i n v e s t m e n td e c i s i o n ，p r o d u c td e s i g n ，b u i l d i n gm a t e r i a l sp r o c u r e m e n t , c o n s t r u c t i o n s u p e r v i s i o na n dm a r k e t i n ga n da f t e r - s a l es e r v i c e k e yw o r d s ：r e a l e s t a t ei n d u s t r y ；l e a nc o s tm a n a g e m e n t ；w h o l el i f ec y c l e 目录 第1 章引言1 1 1 研究背景 1 2 精益成本管理研究综述3 1 2 1 国外精益成本管理研究综述4 1 2 2 国内精益成本管理研究综述5 1 2 3 对房地产企业成本管理的研究7 1 2 4 精益成本管理研究评述8 1 3 选题的目的与意义 9 1 3 1 选题的目的9 1 3 2 选题的意义1 0 1 4 本文的结构及研究方法。 1 1 1 4 1 本文的结构l l 1 4 2 本文的研究思路及方法。1 2 1 5 本文的创新与不足。1 3 第2 章精益成本管理理论。1 4 2 1 精益思想概述 2 精益成本管理理论1 6 2 2 1 战略成本管理理论1 6 2 2 2 全生命周期成本管理理论1 7 2 2 3 作业成本管理理论1 7 2 2 4 流程再造理论1 8 3 精益成本管理一般性理论 2 3 1 精益成本管理理论架构1 8 2 3 2 精益成本管理的内容和手段2 0 2 3 3 精益成本管理的特点2 2 2 4 本章小结 第3 章房地产企业的成本管理2 5 3 1 房地产企业的特点 3 2 房地产企业的开发活动和成本构成 2 5 2 6 3 2 1 房地产企业的开发活动2 6 3 2 2 房地产企业的成本构成2 7 3 3 房地产企业成本管理的现状 2 8 3 3 1 决策盲目，缺少成本管理目标2 9 3 3 2 尚未建立规范的成本管理制度及体系，成本管理范围狭窄 ：1 9 3 3 3 招标方式不严谨，确定造价不科学2 9 3 3 4 缺乏战略成本管理意识3 0 3 4 房地产企业成本管理的要求3 0 3 4 1 加强投资决策和工程设计的成本控制3 0 3 4 2 成本管理必须充分考虑客户的需求3 0 3 4 3 通过价值链整合加强成本管理的深度3 0 3 5 本章小结 3 1 第4 章精益成本管理在房地产企业的应用3 2 4 1 精益成本管理在房地产企业应用的前提3 2 4 1 1 转变成本管理观念3 2 4 1 2 识别房地产企业价值链3 3 4 1 3 按成本动因划分成本中心3 4 4 1 4 明确企业战略目标3 5 4 2 精益成本管理在房地产企业的应用框架。一。一3 5 4 2 1 精益决策成本管理3 6 4 2 2 精益设计成本管理3 8 4 2 3 精益采购成本管理3 9 4 2 4 房地产企业精益营销成本管理4 l 4 2 5 精益服务成本管理4 l 4 3 实施精益成本管理需要注意的问题 4 3 1 培养精益人才4 3 4 3 2 正确认识精益成本管理4 3 4 3 3 与关联企业建立战略合作关系4 3 第5 章结论与启示4 5 5 1 本文的结论4 5 5 2 本文的启示 参考文献4 7 致 射5 0 t a b l eo fc o n t e n t s c h a p t e r1i n t r o d u c t i o n 1 1 1r e s e a r c hb a c k g r o u n d 1 2r e v i e wo fp r e v i o u sr e s e a r c h e s 1 2 1 2 1 2 1 2 3 1r e v i e wo ff o r e i g nr e s e a r c h 4 2r e v i e wo fd o m e s t i cr e s e a r c h 5 3r e s e a r c h e so nc o s tm a n a g e m e n to f r e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 7 4c o m m e n t so np r e v i o u sr e s e a r c h e s 8 1 3r e s e a r c hp u r p o s ea n ds i g n i f i c a n c e 9 1 3 1r e s e a r c hp u r p o s e 9 1 3 2r e s e a r c hs i g n i f i c a n c e 1 0 1 4r e s e a r c hf r a m e w o r ka n dm e t h o d s 1 l 1 4 1r e s e a r c hf r a m e w o r k 11 1 4 2r e s e a r c hm e t h o d s 1 2 1 5c o n t r i b u t i o np o i n t sa n dd e f i c i e n c y 1 3 c h a p t e r2b a s i ct h e o r yo fl e a nc o s tm a n a g e m e n t 1 4 2 1o v e r v i e wo f l e a nt h i n k i n g 2 2t h e o r yo f l e a nc o s tm a n a g e m e n t 2 2 2 2 2 2 2 2 1 4 1s t r a t e g yc o s tm a n a g e m e n t 17 2l i f ec y c l ec o s tm a n a g e m e n t 17 3a c t i v i t yb a s e dc o s t i n g 17 4p r o c e s sr e e n g i n e e r i n g 18 2 3b a s i ct h e o r yo f l e a nc o s tm a n a g e m e n t 2 3 1f r a m e w o r ko fl e a nc o s tm a n a g e m e n t 18 2 3 2c o n t e n t so fl e a nc o s tm a n a g e m e n t 2 0 2 3 3c h a r a c t e r i s t i c so f l e a nc o s tm a n a g e m e n t 2 3 2 4s u m m a r i z a t i o n c h a p t e r 3c o s tm a n a g e m e n t o fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 2 5 3 1c h a r a c t e r i s t i c so fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 3 2a c t i v i t i e sa n dc o s to fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 2 5 2 6 3 2 1a c t i v i t i e so f r e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 2 6 3 2 2c o s to f r e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 2 7 3 3c o s tm a n a g e m e n tf e a t u r e so fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s - 2 8 3 3 1l a c ko f c o s tm a n a g e m e n tg o a l s 2 9 3 3 2l a c ko f n o r m a t i v ec o s tm a n a g e m e n ts y s t e m 2 9 3 3 3b i d d i n gi sn o tr i g o r o u sa n ds u r ec o s ti sn o ts c i e n t i f i c 2 9 3 3 4l a c ko fs t r a t e g i cc o s tm a n a g e m e n tc o n s c i o u s n e s s 2 9 3 4r e q u i r e m e n t so fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s c o s tm a n a g e m e n t 3 0 3 4 is t r e n g t h e nt h ei n v e s t m e n td e c i s i o n - m a k i n ga n de n g i n e e r i n g d e s i g nc o s tc o n t r o l 3 0 3 4 2m e e tt h ec u s t o m e r s d e m a n d 3 0 3 4 3e n h a n c ec o s tm a n a g e m e n tb yv a l u ec h a i n 3 0 3 5s u m m a r i z a t i o n 3 1 c h a p t e r4l e a nc o s tm a n a g e m e n t i nr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 3 2 4 1p r e m i s e so fa p p h c a t i o no fl e a nc o s tm a n a g e m e n ti nr e a le s t a t e e n t e r p r i s e s 。- 。“3 2 4 1 1c h a n g et h ec o n c e p to fc o s tm a n a g e m e n t 3 2 4 1 2r e c o g n i z et h ev a l u e c h a i no fr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s 3 3 4 1 3d i v i d ec o s tc e n t e r sa c c o r d i n gt oc o s td r i v e r s 3 4 4 1 4s e ts t r a t e g i co b j e c t i v e s 3 5 4 2a p p l i c a t i o no fl e a nc o s tm a n a g e m e n ti nr e a le s t a t ee n t e r p r i s e 一3 5 4 2 1l e a nd e c i s i o n - m a k i n gc o s tm a n a g e m e n t 3 6 4 2 2l e a nd e s i g nc o s tm a n a g e m e n t 3 8 4 2 3l e a np u r c h a s i n gc o s tm a n a g e m e n t 3 9 4 2 4l e a nm a r k e t i n gc o s tm a n a g e m e n t 4 1 4 2 5l e a ns e r v i c ec o s tm a n a g e m e n t 4 1 4 3p r o b l e m so ft h ei m p l e m e n t a t i o no fl e a nc o s tm a n a g e m e n ti nr e a l e s t a t ee n t e r p r i s e s 4 3 1c u l t i v a t el e a nt a l e n t 4 3 4 3 2t r a n s f o r mt h et r a d i t i o n a li d e a sa n dc o r r e c t l yu n d e r s t a n dl e a n c o s tm a n a g e m e n t 4 3 4 3 3b u i l dl o n g - t e r mp a r t n e r s h i pw i t hr e l v a n te n t e r p r i s e s 4 3 c h a p t e r5r e s e a r c hc o n c l u s i o n sa n di n s p i r a t i o n 4 5 5 1r e s e a r c hc o n c l u s i o n s 5 2i n s p i r a t i o n 4 5 4 6 r e f e r e n c e 4 7 a c k n o w l e d g e m e n t s 5 0 第1 章引言 第1 章引言 随着各城市房价的持续攀升，房地产业已经成为人们关注的焦点。而国家一 系列宏观调控政策的出台压缩了房地产业的利润空间，房地产企业不得不寻求一 种有效的成本管理方法以应对行业告别暴利时代，或将来临的“微利时代一。精 益成本管理以为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整 个企业价值链的成本管理，是一种有效的全面成本管理系统，对提高企业成本管 理水平、降低成本费用、增加竞争力都具有十分重要的作用，因此，可以考虑借 鉴精益成本管理模式对房地产企业进行成本管理。 1 1 研究背景 研究背景之一：房地产企业的微利时代即将来临 房地产业是国民经济的重要支柱产业之一，也是经济发展的晴雨表。国内外 的实践证明：房地产业能为国民经济各部门的发展和改善人民居住与文化生活提 供物质技术基础，能为社会创造新的财富，给国家增加巨额国民收入；它能容纳 大量就业人口；通过生产的物质消耗促进建筑材料、冶金、机械、森林等部门和 交通运输业的发展。按照世界银行资料的计算方法，住宅建设带动作用为l ：3 ， 即一元钱住宅建设投资可以带动相关行业提高3 元钱。o 由此可见，房地产在国 民经济中具有不可忽视的地位和作用 1 9 8 2 年，我国 耋。i 2，擘。i今 利成 润 本 激 y 朋- i h u r y 趋管 烈大薄 理 图表1 1 房地产企业环境形势图 研究背景之二：精益成本管理的成功 1 9 9 1 年8 月美国幸福杂志在“锋利的日本秘密武器”这一标题下附有 这样的说明：“这是一种独一无二的成本管理体系，它帮助日本公司削减成本以 低价与西方业者竞争 。这个秘密武器就是日本丰田汽车公司首创的精益运营模 式下的成本管理方法。2 0 世纪8 0 年代以后，我国的制造业也开始重视精益生产 方式的运用，精益成本管理作为精益思想的重要组成部分也在一些制造企业中得 到成功的推行，如宝山钢铁公司、长春一汽集团。精益成本管理帮助企业有效地 管理成本，实现价值增值，提高企业竞争力。 2 精益成本管理研究综述 成本管理是企业发展中的永恒话题。从2 0 世纪6 0 年代日本丰田汽车公司提 出精益管理理念开始，国内外学者便对这一全新的理念进行了积极而深入的研 究企业存在的目的在于盈利，创造价值。成本控制是企业的命脉，也是企业管 m 常晓宁基于价值工程的房地产企业成本控制研究【d 】2 0 0 7 中嗣海洋大学硕士论文 3 房地产企业的精益成本管理研究 理部门掌握企业管理业绩的重要手段，随着精益思想在各企业的实施，精益理念 在企业成本管理领域的研究也随之展开。 1 2 1 国外精益成本管理研究综述 精益成本管理是2 0 世纪6 0 年代日本丰田公司首创的一种从杜绝浪费开始的 新型成本管理模式。精益成本管理是以成本管理为核心，由成本规划、成本控制 和成本改善三大支柱所构成。而日本学者的研究侧重于“成本规划“步骤，也由 此产生了具有日本特色的成本管理方法成本企划( t a r g e tc o s t i n g 或c o s t d e s i g n ) 。 进入2 0 世纪8 0 年代后，成本企划在日本的很多行业中得到迅速推广进 入2 0 世纪9 0 年代，大量日本的研究文献不断涌现，如贺将雄的i ：佳能的成本企 划，他从佳能企业入手分析成本企划的实施流程；田中雅康的成本企划理论 与实践和成本企划的实施方法对成本企划的实施方法中的重要工具价 值工程( v a l u ee n g i n e e r i n g , v e ) 进行了详细的论述。其中，最具标志性的是1 9 9 4 年6 月日本会计学会第5 3 届年会由“成本企划特别委员会 发表了题为成本 企划研究的课题的报告草案。该草案将成本企划定位于管理会计的一个领域。 1 9 9 0 年以后，欧美研究者对成本企划也开始了研究，美国成本管理专家罗宾库 伯曾专程去日本对日本企划作了实地考察。 2 0 世纪9 0 年代以后，随着日本汽车逐渐占领美国市场，一些美国学者开始 将美国公司和日本公司比较，逐渐展开了对精益管理理念的研究，随之精益成本 管理方面的创新也不断涌现 j a m e sr h u n t z i n g e r 发表的( l e a nc o s tm a n a g e m e n t ：a c c o u n t i n gf o rl e a nb y e s t a b l i s h i n gf l o w ；) 一书中系统地阐述了日本丰田公司构建的成本会计系统 精益成本管理的方法、原则和理念，并提供了一个可以有效应用于企业管理实务 的精益成本管理系统。 c r e e s e r o b e r t c 于2 0 0 0 年发表的精益生产企业的成本管理( c o s t m a n a g e m e n ti nl e a nm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e s ) 一文中，将c o o p e r 和s l a g m u l d e 的对抗性战略下成本管理的三个工具：成本企划( t a r g e tc o s t i n g ) 、价值工程 苏万桂成本企商概念的探讨佣会计之友, 2 0 0 6 ( 3 ：3 5 - 3 7 4 第1 章引言 ( v a l u ee n g i n e e r i n g ) 和组织间成本管理( i n t e r - o r g a n i z a t i o n a lc o s tm a n a g e m e n t ) 确定为精益生产企业成本管理的三种特殊方法。此外，c r e e s e 对组织间成本管理、 成本企划、价值工程进行了定义。c r e e s e 认为，在全球经济竞争日益激烈的今天， 企业要想提高自身竞争能力可以采取两个战略：一是开发新产品或新功能来增加 市场份额和提高盈利能力；二是针对竞争对手的产品进行设计和制造工艺改造， 来降低成本，获取最高利润。他认为，企业实施这两种战略的时候必须将质量管 理、产品开发和成本管理结合在一起，其中应该将更多的注意力放在产品设计阶 段的成本管理或供应商所提供产品的成本或价格上，而不是只关注制造阶段的成 本管理。 p a t r i c kk b e r r ye ta 1 ( 2 0 0 6 ) 在( l e a na c c o u n t i n ga n dm a n a g e m e n t ：i m p r o v i n g p r o f i t a b i l i t y b ys t r e a m l i n i n go p e r a t i o n s 卜书中介绍了公司组织如何通过精益成本 管理和流程改善的管理方法减少浪费并为企业创造价值，并提供了一种使公司组 织完成这种精益成本管理转变的实务操作方法。 巴塞罗那学者p e r en i c o l a s 在2 0 0 7 年发表的文章ac o s tm o d e lf o r m a n u f a c t u r i n gc e l l si nl e a np r o d u c t i o n ) 中说道，尽管t p s ( t o y o t ap r o d u c t i o n s y s t e m ) 的管理本质已经被广泛研究和传播，但是具有操作性的、适用于精益管 理的成本管理系统学术界尚未深入研究。文章深入分析了与传统制造体系所不同 的、实施了精益管理的日本丰田生产系统自造单元的管理会计系统，最后得出了 一种分析模型。这种模型的主要特征在于它是基于制约理论的，这正是精益生产 最重要的特征，即：利用了精益生产的操作特征，通过管理信息系统的应用达到 了成本最小的目标。 1 2 2 国内精益成本管理研究综述 我国学者在精益成本方面的研究大约起步于上世纪8 0 年代目前，从理论 和实务方面都已进行了一定的研究，但以实务操作研究为主。国内学者对精益成 本管理的研究主要有： ( 1 ) 对精益成本管理的理论研究 吕建中和于庆东( 2 0 0 3 ) 在l ：精益管耽l 世纪的标准管理模式： 一文中 首次提出了精益管理，精益管理就是通过以人为本、以团队为组织细胞，由客户 5 房地产企业的精益成本管理研究 确定价值结构，实施j i t 生产与供应，采用并行工程进行产品开发，最终实现杜 绝浪费( m u c h ) 的战略，着标志着“精益科学”的研究在我国己步入了系统化 。 研究和应用的新阶段。 汪家常( 2 0 0 3 ) 认为“精益成本管理是以为客户创造价值为前提，以供应链 成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链的成本管理 。其构建的体系分为 四个层次。运作层、方案层、准则层和目标层。 郭传刚在2 0 0 4 年发表的论精益成本管理一文中指出，精益成本管理思 想的精髓就在于追求最小供应链成本，即以客户价值增值为导向，融合精益设计、 精益采购、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思 想相结合，它从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到 企业供应链成本最优。 吴泷( 2 0 0 4 ) 在精益成本管理模式及其启示中指出：精益成本管理以为 客户创造价值为前提，以降低供应链成本为目的，组织实施对整个企业的供应链 成本管理。 范松林、李国平( 2 0 0 6 ) 提出了精益成本管理( l e a nc o s t i n gm a n a g e m e n t , l c m ) 的系统观点，他们认为精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和 价值创造系统，该系统融合了环境、组织和文化等因素，运用运筹学、系统工程 和电子计算机等各种科学技术成就，促进成本管理向着预测、决策和控制方面深 化。对业务过程实施有效的分层控制，以超越于传统的视野，有针对性地采用以 维持、改善与革新为根本特征的控制方式，实现企业价值最大化。 邓明君、罗文兵( 2 0 0 6 ) 认为精益成本管理是必须从产品的整个生命周期进 行的全面成本管理，追求低成本和高质量；并且为精益运营模式下构建了一个成 本管理框架，对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制。 池文海( 2 0 0 6 ) 在 精益生产方式下的成本管理模式中运用现代成本控制 论分析成本企划在成本核算方法上的缺陷以及作业成本法的成本动因分析在解 释成本发生源泉上的优势，提出精益生产工具方式下的成本管理最佳模式应该是 从产品全生命周期成本的角度出发，以目标成本为核心展开成本管理活动，运用 成本企划对产品投产前的开发设计实施成本控制；运用作业成本法先进的作业成 本计算和作业成本分析对产品进行核算及分析，为决策者提供更加准确的成本信 6 第1 章引言 息，并对产品生产过程的成本实施控制：最后以基于作业成本法的平衡计分卡作 为成本控制适时的考核体系，为成本的持续改善提供准确的信息。这一模式的提 出为精益生产方式下的成本管理模式提供了参考。 ( 2 ) 对精益成本管理理论的应用研究 精益成本管理理论在我国最早应用于钢铁制造业。王寅东( 1 9 9 8 ) 对邯郸经 验进行了理论分析，认为成本企划的萌芽已在我国出现；但是孙菊生、曹玉珊 ( 2 0 0 0 ) 认为邯郸经验与成本企划存在很大的差别，两者不能等同。 精益成本管理理论较多地应用于建筑行业。赵璐( 2 0 0 5 ) 首次基于精益建设 的成本进行了研究，深入分析了精益成本管理对传统成本管理的挑战，并提出成 本管理应从规划与设计、建筑生产过程、整个价值流三个方面致力于精益建设， 最后讨论了相应的成本管理方法与精益建设的适用性问题。 范松林、李国平和吕坚( 2 0 0 6 ) 对宝钢精益成本管理现状进行研究后提出， 宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然 产物，代表着企业成本管理思想和方法的发展方向。 任明( 2 0 0 8 ) 首次将精益成本管理方法应用于快速消费品行业。文章按照产 品生产周期理论，将成本分解成采购、设计、生产、营销、物流和服务成本，对 快速消费品行业精益成本管理的内容进行描述。他认为精益成本管理的核算对象 是供应链成本，直接目标是实现供应链成本最小，因此，精益成本管理的前提是 分析企业供应链及其成本，最终达到并保持供应链的竞争优势。 钟菊花( 2 0 0 8 ) 在 精益成本管理在饲料加工企业的应用研究以荆州希 望为例将精益成本管理理论运用于我国饲料加工企业。文章从精益成本管理研 究的基础理论出发，引入精益成本管理的一般性理论，通过对精益成本管理优缺 点的分析，结合饲料加工企业成本管理的特点，“取其精华去其糟粕 总结出适 合饲料加工企业的精益成本管理。 1 2 3 对房地产企业成本管理的研究 最近几年，随着我国房地产业的持续升温，房地产价格不断升高，房地产成 本作为房产价格的重要组成部分引起了多方面的关注主要研究成果有： 杨东( 2 0 0 5 ) 在 中指出，运用供应链的合作 7 房地产企业的精益成本管理研究 管理模式，能够增强房地产企业的核心竞争力，控制和降低房地产开发成本。 马清华( 2 0 0 6 ) 在房地产开发成本管理初探中认为，成本管理的能力将 是房地产企业制胜市场的重要法码之一，在开发过程中要加强重点环节的成本管 理。 王忠伟( 2 0 0 6 ) 在房地产开发项目的成本优化控制中提出，针对当前房 地产开发项目中设计不精、深度不够，设计人员经济观念淡薄，设计变更随意性 大的倾向，在选定设计单位签订设计合同时，应增加关于设计变更及修改费用额 度限制条款。这样做有利于设计规范、标准工作量及概预算指标等进行多方面的 控制，是一种有效的举措。 张小文( 2 0 0 7 ) 在 ：浅析中国房地产开发企业成本管理模式的创新一文中 总结了我国房地产开发企业在成本管理方面存在的几大误区和不足，针对房地产 行业未