（工商管理专业论文）油田企业单井单元区块效益评价及研究.pdf

4 摘 要 摘 要 目前我国大部分油田已经进入了开发的中后期，油田企业面临着资源不足、 中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战。在这种情况下，油田企业积 极推行全面预算管理和精细化效益评价等管理理论与方法，取得了显著成效，初 步遏制了成本上升势头；为了进一步摸清单井单元区块的效益情况，合理控制单 井单元区块的投入与产出效益评价，油田企业积极探索单井、单井单元区块效益 评价体系的开发与应用研究，对于掌握老油田单井单元区块投入产出变化规律、 提升油田企业经营管理水平和经济效益具有重要的现实意义。 本文介绍了油藏经营管理理论和效益评价理论， 分析了油田企业效益评价的 现行做法以及存在的问题， 指出了油田企业进行单井单元区块效益评价体系构建 的必要性，阐释了油田企业单井单元区块效益评价体系设计的基本原则；同时， 提出了油田企业单井单元区块效益评价体系设计的具体框架及模型；最后，结合 油田企业的生产实践，对油田企业单井单元区块效益评价体系进行了管理应用。 油田企业单元单井效益评价体系， 是以采油厂所属的单井单元区块为主要研 究对象，以提高经济效益和提升采油厂可持续发展能力为目标，注重从多层面进 行采油厂效益评价， 能够全面系统剖析影响采油厂及各级采油单位目前经营和长 远发展的诸方面因素，全方位科学地判断采油厂的真实状况，从而有利于促使采 油厂内部各单位克服短期行为，确保油田企业的近期利益与长远目标的有效统 一。 总之，本文从油田企业的实际出发，设计的单井单元区块效益评价体系将会 为油田企业制定科学的生产经营战略提供依据，为油田企业实现全面、协调和可 持续发展起到促进作用。 关键词：油藏经营分析，单井单元区块效益评价 5 abstract now most of our oil companies have entered the middle and late development, oil companies faced with inadequate resources, lack of long-term investment, contradiction of cost and production problems, very uneven exploitation of grave challenges,and so on. in this case, oil companies continue to strengthen the management level, actively promote the target management unit, explore budget management, internal control, asset management and benefit evaluation of advanced management theories and methods of plant management applications in oil and made significant results, contain the cost rising trend initially; however, the new situation on the oil production and operations management puts forward higher requirements, the benefits of carrying out scientific and effective evaluation can improve enterprise management level and competition for further, which are important means. so study on the design and application of the system of single well and unit and region benefit evaluation in oilfield has important practical significance for exploring and mastering the changes of the old input-output oil fields and enhancing oil enterprise management level and economic efficiency this paper introduces the theories of reservoir management and benefit evaluation and the analysis of the existing practices and existing problems of benefit evaluation in oil enterprises , points out that the necessity of benefit evaluation system of single well and unit and region in oilfield , illustrates the basic principles of the designation enterprise benefit evaluation system of single well and unit and region； meanwhile, we designs the system framework and specific models of single well and unit and region of oil companies benefit evaluation; finally, the oil production in the oilfield business practice and the management application of benefit evaluation system of single well and unit and region. the system of single well and unit and region benefit evaluation in oilfield is based on the single well oil production plant belongs to the main unit of study and to enhance economic efficiency and enhance the capacity of oil production plant as the goal of sustainable development.moreover it is focusing on multiple levels from the 6 oil extraction plant efficiency evaluation and to fully analysis of the system at all levels of oil production plants and oil units of the current operations and long-term development of the various factors, comprehensive and scientifically determine the true state of oil production plant, which will help to promote oil production plant within the various units to overcome the short term, to ensure that the interests of oil companies in recent effective and long-term goal of unification. in short, this paper, from the reality of oilfields, has designed the benefit evaluation system of single well and unit and region will provide the support for the formulation of scientific production and operation strategies and contribute to the implementation of comprehensive, coordination and sustainable development of the oil enterprises. keywords：reservoir management, single well and unit and region benefit evaluation, contribution 2 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外， 本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。 对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体， 均已 在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外， 本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。 对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体， 均已 在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明特此声明 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 张志友张志友 2010 年年 09 月月 16 日日 3 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定， 同意如下各项内容： 按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务； 学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文； 在以不 以赢利为目的的前提下， 学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定， 同意如下各项内容： 按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务； 学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文； 在以不 以赢利为目的的前提下， 学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名：张志友学位论文作者签名：张志友 2010 年年 09 月月 16 日日 导师签名：导师签名： 张新民张新民 2010 年年 09 月月 16 日日 9 第第 1 章章 引言引言 1.1 研究背景 经过几十年的勘探开发，我国油田企业历经初建产能、井网细分、高速强 采等阶段，已相继进入中后期开采阶段。在没有大的储量接替阵地的情况下，保 持稳产的难度越来越大，每年都要投入巨额成本支出，来弥补自然递减以维持产 量稳定。油层水淹面积广泛，剩余油分布零散，挖潜难度大，稳产基础薄弱，同 时，油水井套坏、油层出砂、地面管网及设施、设备等工程问题日益突出。历经 多年的开发，造成平面、层间开采极不均衡，剩余油分布零散，且辖区面积小， 勘探难有重大突破，资源接替不足，稳产基础薄弱，油田开发后期面临着许多制 约其生存发展的危机。 随着我国石油行业深层次改革的推进，油公司体制进一步完善，国外油公 司先进的油藏经营管理理念得以引入，那些盲目追求产量、不考虑投资效益和成 本水平的做法已渐渐成为历史，加强生产经营管理以降低成本、提高经济效益， 已经成为油田企业生产经营管理的中心议题。 尽管近年来油田企业积极推行以目 标成本考核为内容的成本预算管理，初步遏制了成本不断上升的势头，但是随着 我国石油行业深化企业改革和全面参与国际市场竞争，企业生产经营活动中投 入、产量、效益三个基本要素之间的矛盾日益突出。在以经济效益为中心的新时 期，企业不仅要管理油藏，而且还要经营油藏，以期实现效益最大化，满足国民 经济发展的需要。 针对油田企业生产经营中存在的问题， 需要建立一套科学有效的单井单元区 块效益评价体系，对开发中后期油田生产经营状况进行全面综合评价，将有助于 全面准确地把握开发中后期油田生产经营特点，及时发现、诊断开发中后期油田 生产经营中存在和可能出现的主要问题及其影响程度，有针对性的提出管理对 策，提高油田企业生产经营效益。 油田企业单井单元区块效益评价体系， 是以采油厂所属的单井单元区块为主 要研究对象，以提高经济效益和提升采油厂可持续发展能力为目标，通过提供科 学的油藏开发规划决策信息，协调油价、产量和投入三者之间联动关系，进行油 藏经营管理计划与控制的功能集合体。油田企业单井单元区块效益评价体系，注 重从多层面进行采油厂效益评价， 能够全面系统剖析影响采油厂及各级采油单位 目前经营和长远发展的诸方面因素，全方位科学地判断采油厂的真实状况，从而 有利于促使采油厂内部各单位克服短期行为， 确保油田企业的近期利益与长远目 标的有效统一。 10 1.2 论文主要研究内容 基于上述认识， 本文拟开展对油田企业单井单元区块效益评价体系设计及应 用的研究。在研究方法上，主要采用规范研究、理论与实践相结合、定性与定量 分析相结合的方法，具体的技术路线是结合油藏经营管理和效益评价理论，根据 油田企业的实际需求，以油井单井为切入点，对不同层次的单井单元区块效益进 行综合评价。 论文共分为六章，第一章简述了论文研究的背景和主要研究内容；第二章分 析了油田企业效益评价存在的问题并提出了改革的必要性； 第三章介绍了油藏经 营管理理论和效益评价理论， 并提出了油田企业单井单元区块效益评价体系的思 路框架；第四章根据效益评价理论的指导，对油田企业单井单元区块效益评价体 系进行具体设计；第五章阐述了油田企业单井单元区块效益评价体系的管理应 用；第六章对全文进行总结，得出了该论文的结论。 11 第第 2 章章 油田企业效益评价现状及问题分析油田企业效益评价现状及问题分析 2.1 油田企业生产经营做法及现状分析 2.1.1 油田企业生产经营概况 2.1.1 油田企业生产经营概况 （1）原油生产面临的问题比较突出 油田企业原油生产主要体现在四个方面：稳产的基础薄弱；自然递减率 控制的难度较大。要实现目标的自然递减控制目标需要投入大量的水井工作量， 但成本的压力难以保证全部工作量按计划实施； 由于吨油成本过高和开发技术 等方面的因素，稠油区块要完成每年的生产任务，情况不容乐观；由于成本和 技术等方面的原因，措施产量完成有一定困难。 （2）成本形势不容乐观 除预算不足外，各种内外部因素给成本管理带来了沉重压力。从内部讲，含 水高，开采难度大使得开采成本增加、套管损坏严重已经是不争的事实；管线老 化设备急需更新也是老生常谈；管杆投入不足、水井缺少资金、历史欠账增多更 是多年没有解决的问题。从外部环境看，虽然经过整治，但油区治安环境仍然比 较复杂，水、电、气、原油及油田生产物资被盗、被抢的现象时有发生，不仅造 成大量损失，而且加大了维护、维修等恢复性生产成本和预防、保护性生产成本 的支出。地方建设加快，对油田生产产生的影响日益加大，使得相应的成本费用 不断增加，全厂成本面临的困难可想而知,各种矛盾因素也渐渐凸显。 成本和产量的矛盾。随着油田开发时间的延长和开发程度的加深，原油产 量逐年递减、成本逐年升高是油气生产的客观规律。在产量没有大的下调空间、 成本没有大的上升空间的情况下，成本与产量的矛盾会更加突出。 成本与开发的矛盾。为完成配产计划，一方面必须抢上油井，水井缓上； 另一方面措施费用的大量投入，水井的中长期投入不足，致使问题水井得不到及 时治理，导致注水井腐蚀、结垢等井况变差，直接影响到开发效果。 成本与投资的矛盾。由于多年两条线运作，一方面由于成本紧张，油水井 大修、 长停井治理得不到及时落实， 老井技术状况变差， 井网不完善； 另一方面， 补充更新井、完善井网，只能争取投资来实现。这样运作不但会增加成本投入， 而且投资效果会逐渐变差。 成本控制与生产经营的矛盾。从现实情况来看，存在着成本控制与生产经 营实际脱节的问题。一是成本指标的确定与成本实际需求脱节。因为油田不同的 开发阶段、不同的油藏、区块特点，成本指标的核定应变化的，而目前很难真实 地反映不同油藏、区块对成本的实际需求。二是采油厂对成本管理与控制局限性 很大。在除去人工成本、电费、材料费等固定费用外，可以控制的成本占的比重 12 很小。 2.1.2 油田企业生产经营管理中存在的问题与难点 2.1.2 油田企业生产经营管理中存在的问题与难点 近年来，尽管油田企业已初步实现了经营管理模式的转变，在运行机制和管 理模式等方面仍存在着许多问题， 这将影响着油田企业经营管理的良性循环及油 田企业长期稳定的发展。问题主要表现在以下几个方面： （1）精细化管理有待进一步完善 。随着近几年发展，油田企业越来越重视 精细化管理，但是，由于长期粗放管理及以产量为主的管理理念的存在，人员思 想还有待进一步转变，精细化管理还有待进一步加强。 （2）生产运行与成本管理脱节，经营意识缺乏。油田企业经营活动具有比 一般工业企业技术工艺复杂、管理幅度大等方面的特点，因此，油田企业的经营 管理不是某一部门所能独立完成的，需要自上而下、纵横结合实施系统管理。但 由于油田企业承包考核主要是围绕着生产指标为主， 造成生产管理者只是安排生 产，不算成本，缺乏经营意识，生产经营决策与成本运行不挂钩，成本意识较薄 弱， 导致了一些低效甚至无效的生产措施， 增加了油田企业财务部门的成本压力。 这样便形成经营管理中相互扯皮， 难以协调的困难局面生产技术部门和人员 只管花钱、要钱，财务部门和人员只管压钱、卡钱、扣钱。这使油田企业成本控 制没有广泛的技术支持和群众基础，导致经营部门大的成本控制不住，小的费用 抠得太死， “丢了西瓜、拣了芝麻” ，控制成本事倍功半。 （3）忽视油藏经营预测，决策缺乏有效依据。油藏动态监测资料的准确、 全面和及时，对采油企业成本的合理投入，特别是油藏开发方案的合理制定起着 极其关键的作用。在贯彻低成本发展战略的过程中，油田企业迫于成本压力，出 现了一些片面化、绝对化的倾向，导致了短期行为，尤其是忽视油藏经营的动态 预测，使得油藏经营决策基本都依据历史数据和经验来进行，致使短期利益与长 远目标发生矛盾。 （4）信息不规范、不全面，领导决策缺乏有效依据。油田企业各部门和相 关单位为了管理的需要，相继开发了本部门所需的各种信息系统。由于各个系统 的相互独立、缺乏统一布署，造成了信息的重复采集，数据采集的口径不一致， 无法实现系统间信息的有效共享。一方面造成了资源的浪费，另一方面导致数据 杂乱失真，使得各级领导无法及时、全面地掌握生产经营中的各种真实数据，在 经营决策过程中因信息不全面造成决策的失误与偏颇。 （5）考核评价体系不健全，挫伤责任主体积极性。油田企业经营管理是一 个极为复杂的系统，它的经营绩效要从多方面体现，衡量的指标也是多方面的。 既有财务会计、经营管理方面的指标，也有工程地质、资源状况等指标。现有考 评体系一般是以一两个指标为主，再以其它几个指标为辅进行考评。这样的考评 13 结果往往不能全面评价油田企业经营状况， 容易出现以偏概全的现象。 另一方面， 当前油田企业考评指标主要采取产量、吨油操作成本等静态考评指标。这些指标 大多是一些结果性指标，与油气生产中的实物（业务）量指标无直接联系，不能 体现绩效评价的动态性，考核结果缺乏公平、公正性，严重挫伤了各级单位及职 工的生产积极性。 2.2 油田企业效益评价的现行做法及存在问题分析 2.2.1 油田企业效益评价的现行做法 2.2.1 油田企业效益评价的现行做法 （1）成本管理系统中包含“效益评价”模块 该模块首先从全局上建立一个油田企业投入产出综合效益评价体系， 对油田 企业的生产经营状况从总体上作出一个客观的评价，进而深入到油田企业的基 层，进行油田企业单井效益评价体系研究、项目投入产出效益评价研究和生产系 统效率分析与评价研究， 并在单井效益评价体系研究的基础上研究采油厂区块效 益评价和采油矿、厂效益评价，最终建立起一个系统、全面的油田企业生产经营 效益评价体系。 （2）建立了较为完善的日清日结系统（制度） 目前，采油厂作为油田企业的成本中心，要完成上级下达的经营指标，确保 持续健康发展，就必须而且只能在控制成本上下工夫。也就是说要实现预定的产 量目标，并且尽可能的取得最大经济效益，必须全面掌握资金流向，及时了解成 本发生情况，同时对成本发生过程实施有效监督。 （3）开展了生产经营集成管理 油田企业正面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻 挑战，因此，开展科学的绩效评价，研究各单位、不同区块、单元生产管理中各 种措施、投入和产出的关系，准确评价各级生产单位、油藏开发绩效，是建立科 学绩效考核评价体系，实现公正合理考核，全面调动单位责任主体积极性的重要 措施； 进行各级单位、 区块、 单元生产管理中各种措施、 投入和产出的关系研究， 建立规范、全面的信息收集、处理和浓缩机制，为油田企业各级管理者提供全面 的决策依据。通过生产经营管理效益评价集成管理，实现正确引导各级采油单位 的经营行为；促进油田企业进一步完善激励与约束机制；引导油田企业将生产经 营的出发点和落脚点放在努力提高效益上，增强油田企业的竞争力。 按照油藏管理主线、行政管理主线、措施作业评价等三条生产经营效益评价 主线，研究建立了“生产经营效益评价集成管理”模型。 2.2.2 油田企业效益评价存在的问题分析 2.2.2 油田企业效益评价存在的问题分析 （1） “效益评价”模块需要进一步完善 目前，油田企业虽然在成本管理系统中设有“效益评价”模块，但该模块在 14 实际应用中存在一些问题与不足，主要表现在： 成本核算体系有待进一步完善。 近年来随着油田企业精细化管理程度越来 越高，单井核算已作为一项工作在大部分单位推广实施，象如电费、作业费等直 接费用的单井核算已经实现。 但是还有一些间接成本由于不是直接作用于单井单 元，不能直接落实到单井上去，如管理费等，目前成本核算方法只是对其根据产 量、工作量的一个摊销，缺少一个更为精确的计量，因此，用单井单元区块完全 成本来综合评价单井单元区块的效益状况有待完善。 在成本发生的源头环节缺少用定量的方法科学预测、评价成本的发生效 果，由于专业等方面的限制，生产管理人员在每项成本发生前由于不能完全做到 先算账、后干活；先算效益、后决策，成本投入效益不够高，成本投入的决策质 量有待于进一步提高。 成本投入结构缺少科学评价方法及合理调整方案。一个单元、一个区块的 所有油井效益状况高、 中、 低、 差各自所占的比例如何、 投入产出结构是否合理， 缺少系统的评价方法，如何调整低效油井成本投入结构，确保整个油田单元、区 块的整体效益实现最大化，是目前生产经营工作中的一项亟待解决的问题。 开发生产和成本投入还不同程度存在两张皮现象， 还没有完全有机结合起 来，没有真正从经济效益的角度来系统评价单井、单元、区块的开发效果。 因此， 在以经济效益为中心的当今， 建立一套从单井单元区块成本核算入手， 以实现效益最大化为目的的单井单元区块效益评价体系， 是一项不断强化老油田 特高含水开发后期生产经营管理工作的重要举措。 （2）指标评价侧重单指标，动态管理能力较弱 油田企业是一个极为复杂的系统，它的经营绩效要从多方面体现出来，衡量 的指标也是多方面的，有财务会计、经营管理方面的指标，也有工程地质、资源 状况等方面的指标。现有的考核体系一般是以一两个指标为主，再以其它几个指 标为辅进行考核。这样的结果往往出现以偏概全的现象。目前，油田企业效益评 价指标主要采取产量、吨油操作成本等静态考评指标。这些指标大多是一些结果 性指标，与油气生产中的实物（业务）量指标无直接联系，不能体现效益评价的 动态性。由于评价指标的动态管理能力较弱，致使成本管理的弹性较大，有些单 位因生产（业务）量下降而节约大量成本，但为了得到更加宽松的成本指标，而 产生盲目投入的行为，有些单位因生产规模扩大需增加成本，但由于成本总额不 足，而产生消极投入的行为。这就造成了鞭打快牛的现象，严重挫伤了各级单位 及职工的生产积极性。 因此， 油田企业需要建立单井单元区块效益评价体系， 该体系根据不同层面、 不同管理的需要，评价体系既有单指标评价体系，又有综合指标评价体系，引进 15 了大量的地质、生产等业务指标，使指标的动态管理能力增强，成本管理的科学 性和准确性大幅提高。 （3）缺乏对油田企业未来发展趋势的评价 目前，油田企业正面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出 等严峻挑战，准确预测油田企业的未来发展趋势十分必要。而目前的效益评价体 系主要侧重过去经营结果的评价，缺少对油田企业未来发展趋势的预测，无法全 面准确地掌握开发中后期油田生产经营的趋势及特点， 不利于油田企业长期工作 的规划与安排。 2.3 构建油田企业单井单元区块效益评价体系的必要性 开展单井单元区块效益评价体系研究，是以经济效益为中心，建立一套从单 井单元区块成本核算入手，以单井单元区块效益评价为基础，通过开展单井采 油队采油矿采油厂行政线的效益评价和单井单元区块采油厂油藏线 的效益评价，全面了解采油厂发展现状，寻找未来发展趋势，优化采油厂生产、 成本决策，强化激励约束机制，以实现油田企业生产经营效益最大化为目的的多 层次、综合评价体系，为油田企业制定科学的生产经营战略提供依据，实现油田 企业全面、协调和可持续发展。具体体现在： （1）有利于全面掌握油田企业生产经营现状 通过油田企业单井单元区块效益评价体系的建立， 不仅可以对油田企业的成 本、投资等财务指标进行评价，而且还可以对油田企业的地质、生产等非财务指 标进行评价， 通过该评价体系可以全面了解单井单元区块采油厂和单井 采油队采油矿采油厂各个不同层面责任主体的生产、成本情况，通过该体系 的构建， 将有助于全面、 准确地了解与把握油田企业的生产经营状况， 及时发现、 诊断生产经营过程中存在和可能出现的主要问题及其影响程度， 提高油田企业的 生产经营决策水平。 （2）有利于优化油田企业生产、成本决策 通过建立油田企业单井单元区块效益评价体系， 将财务管理和非财务管理充 分结合，使开发生产和成本投入完全有机结合起来，通过油田企业内部各单位效 益指标完成状况对比，重点分析高成本责任主体的投入产出的经济性，找出有效 降低成本投入的根本途径。该体系的建立，也将油田企业短期经营决策和长期经 营决策有机结合起来，可以促使油田企业内部各单位克服短期行为，注重将油田 企业的近期利益与长远目标结合起来。 （3）有利于正确引导各级采油单位的经营行为 通过建立油田企业单井单元区块效益评价体系， 可以全面评价不同层面的效 益状况，使各层面的绩效考核有了量化依据，准确评价了不同层面的工作业绩， 16 克服了以往仅凭着个人的经验和能力与印象评价工作好坏及效益工资平局分配 的弊端，真正实现“权、责、利”在经营管理工作中的统一。通过对各个不同层 面责任主体效益指标的完成情况评价与差异对比，对相关责任人员进行量化考 核，达到了公平、合理的考核目的，实现了“权、责、利”在经营管理工作中的 统一，激发了相关责任人员认真做好经济分析、握成本投入时机、提高油田经济 效益的工作积极性。 （4）有利于增强油田企业的竞争力和可持续发展能力 通过建立油田企业单井单元区块效益评价体系， 引导油田企业将生产经营的 出发点和落脚点放在努力提高效益上。 油田企业生产经营效益评价的参照系统往 往是各行业的优秀水平、良好水平，通过横向比较和纵向比较，开阔了油田企业 的视野，扩大了比较分析范围，能够使油田企业看到自身的实际水平以及在同行 业中的位置，帮助油田企业了解掌握获得优秀绩效的原因、进而树立目标，并努 力仿效最佳，最终超越，进一步提高油田企业的效益。 油田企业单井单元区块效益评价体系的建立， 能够全面系统的剖析影响油田 企业及各级采油单位目前经营和长远发展的诸方面因素， 从而有利于促使油田企 业内部各单位克服短期行为，促进油田企业可持续发展。 17 第第 3 章章 油藏经营与效益评价理论及效益评价新思路油藏经营与效益评价理论及效益评价新思路 3.1 油藏经营管理理论概述 油藏管理的概念产生于二十世纪七十年代，当时国外一些小型油公司，由于 其竞争力较弱，只能承包那些潜力较小的油田，为了多赚钱，便提出了“油藏管 理”的概念，即在人员和财力较弱的情况下，使用各种有效的方法和手段，获取 尽可能好的经济效益和比较高的采收率。 新兴的油藏描述技术与传统的油藏工程 技术的有机结合在油田开发中获得了巨大的成功，成为早期油藏管理的标志。发 展至今，油藏经营管理理论的发展历程可以分为四个阶段：油藏工程技术阶段、 油矿工程管理阶段、油藏系统工程管理阶段和现代油藏经营管理阶段。 我国油田企业引进并接受油藏经营管理概念也是在近几年才开始的。1996 年 10 月，石油行业召开了重庆油藏管理会议，将“油藏管理”概念修正为“油 藏经营管理” 。近几年来，我国各大油公司越来越重视对油藏经营管理的研究， 油藏经营管理取得了很大的发展。各油田也纷纷结合自己的实际情况，进行了有 益的尝试和探讨，提出了“三分五清” 、 “集成化油藏管理” 、 “四位一体”等多种 油藏经营管理模式。简言之，目前我国油田企业积极建立以各种新技术和新方法 为核心的综合油藏经营管理体系，同时，管理思想也正由稳产观念向经济和社会 效益观念转变；管理方式也在由技术性管理向经营性管理发展，由学科专业划分 细、行政组织分割强向多学科协同的工作组方向发展；工作方法也由手工和定性 为主逐渐转向以计算机和定量为主。 油藏经营管理理论强调，从油田开发系统工程和技术经济的角度出发，把油 藏描述、油藏工程、开发设计、油藏动态分析、油藏管理和投资效益分析视为系 统工程，强调地质和工程的协同化，制定和实施油田开发优化经营策略，为油藏 地质研究、储层评价、储量计算、数值模拟、开发规划和风险分析提供手段和依 据。 3.2 效益评价基本理论 从理论上讲，效益是指劳动的效率和产生的效果。关于效益的概念，至今 仍有许多不同的论述形式。一种表达形式，效益是投入与产出的比值，即效益是 一个相对值，用公式表示为：效益=产出/投入。另一种表达形式，效益是产出减 去投入的差额，即效益是一个绝对值，用公式表示：效益=产出-投入。上式中的 产出和投入也可以不同的内容和形式来反映，从而体现出不同行业、部门和主体 的经营结果。如产出，可以用产品实物数量，或是总产值、净产值、或是建成的 生产能力来表示；而投入，则可以是社会劳动消耗（包括物化劳动与活劳动的消 耗） ，也可以是所占用的社会劳动（包括固定资金和流动资金） 。 18 一般来讲，企业效益评价是指根据评价目标界定效益的内涵，并运用数学、 统计、运筹学等方法，构建特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的 程序，通过定量和定性的对比分析，对企业一定经营期间的经营结果做出客观、 公正的综合评价。效益评价是基于怎样在最少的成本投入下，合理的安排投入要 素的比例以实现最大效益的思想而存在的。 企业效益评价的对象是企业的生产经营活动。 因此在进行效益评价时要注意 以下几个方面的问题：其一，明确效益评价的目的就是看整个经营活动过程中被 测评对象是否按照评价目标执行，是否最终实现了效益最大化，如果没有，那么 其中的问题出现在哪些环节，以后应该如何改进；其二，在设计效益评价指标体 系时应根据评价内容的要求，并结合评价主体的要求，进一步界定效益的内涵， 进而设计适宜的指标（或指标体系） ，明确评价是为了衡量什么，得到不同的结 果说明什么问题；其三，在进行效益评价时，既要考虑本身的特点，还要考虑它 是整体的一部分，要注意各个不同方面指标的内在联系及相互影响，随着现实中 具体情况的变化在参数上应该有所反映；最后，效益评价应建立在定量分析与定 性分析相结合的基础上，定性分析确定宏观的评价目的、方向、原则，而定量分 析则在定性分析确定的宏观框架下，把对被评价对象的测评建立在更微观、直观 的量化基础上，使整个评价指标体系更加科学化，评价的结果可以为企业指明未 来改进的方向，为企业开展效益预测和经营决策创造条件。 目前效益评价方法从大类上可以分为单指标评价法和多指标综合评价法两 类。 （1）单指标评价法 单指标评价方法，也称单一指标评价方法，是根据效益的范畴界定设计一个 适宜的指标进行计算、分析、比较，并对其界定效益的有效性进行评价。其特点 是计算简单、评价直观、容易理解，但是不能真实全面的反映总体层面上的效益 状况。 常见的效益评价单指标，主要分为两个方面，即绝对效益评价单指标及相对 效益评价单指标。所谓绝对效益评价单指标，是指根据效益的范畴界定设计一个 带有计量单位的指标进行计算、分析、比较，其指标计算结果是一个绝对数值， 并依据该数值对界定效益的有效性进行评价。 常见的绝对效益评价单指标有利润 总额、产品贡献、单位产品贡献、净现值等。所谓相对效益评价单指标，是指根 据效益的范畴界定设计一个无量纲指标进行计算、分析、比较，其指标计算结果 是一个相对值，并依据该数值对界定效益的有效性进行评价。常见的相对效益评 价单指标有资产利润率、产品贡献率、单位产品贡献率、内部收益率等。 （2）多指标综合评价法 19 由于企业效益表现在各个方面，在企业效益评价指标体系中，每一项指标只 能反映企业效益的一个侧面，而不能反映综合经营效益的全部内容，只有以效益 评价指标体系为基础，将其主要指标加以综合，才能更好的对企业的效益进行评 价。对多指标加以综合的方法不尽相同，所以形成了多种不同的综合评价方法。 多指标综合评价方法主要有以下几种。 杜邦分析法 虽然通过单指标的综合罗列分析，可以比较全面地反映效益状况，但是单指 标无法揭示各种指标之间的相互关系， 因而也无法从整体上对于效益状况做出评 价。 而杜邦分析法则是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的 财务状况的一种分析方法。杜邦分析法主要反映了以下几种主要的财务比率关 系： 股东权益报酬率资产报酬率平均权益乘数 资产报酬率销售净利率总资产周转率 销售净利率净利润销售收入 总资产周转率销售收入资产平均总额 在杜邦分析法中， “资产报酬率销售净利率总资产周转率”这一等式被 称为杜邦等式。 从公式中看，决定权益净利率高低的因素有三个方面：销售净利率、资产周 转率和权益乘数。 这样分解之后， 可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升、 降变化的原因具体化，比只用一项综合性指标更能说明问题。杜邦分析法在揭示 上述几种关系之后，再将净利润、总资产进行层层分解，这样就可以全面、系统 地揭示出企业的财务状况以及财务状况这个系统内部各个因素之间的相互关系。 模糊综合评价法 模糊综合评价法是针对难以直接用准确数字进行量化的评价问题， 是一种较 科学和很有价值的方法。 此方法的基本原理是对原本仅具有模糊和非定量化特征 的因素，经过数学处理，使其具有某种量化的表达形式，从而为决策者提供可以 进行比较和判别的依据，提高决策的科学性。且影响综合效益的因素也没有明确 的外延边界，因而具有很大的“模糊性” ，故可用模糊综合评价法来建立评价模 型。 综合评分法 综合评分法是对构成企业综合投入产出效益指标体系的每个指标评分， 将所 有得分相加计算出总分，作为企业效益综合值的一种评价方法。综合评分法首先 需要对指标体系中的每个指标定一个分数值， 分数值的大小视指标的重要程度而 定，各项指标的总分值通常定为 100 分，然后根据指标的实际水平，按照事先规 20 定的评分标准确定各项指标所得分数，再将各项指标所得分数相加，总分越高表 明企业综合效益越好。 其中，实际的综合加权平均数按下列公式计算： 综合加权平均数=评价标准分权数本期实际数/本期标准数100 =权数比分评分比率 综合评分法的优点是，概念明确，计算方法简单，便于操作，易于推行，基 本上能综合反映企业效益提高或降低的变动趋势，但也存在缺点，即不能很好地 反映企业综合效益变动的幅度。 综合指数法 综合指数法是根据指数分析的基本原理， 计算各项效益指标的单项评价指数 和加权平均指数，据以进行综合评价的方法。综合指数法是在确定一套合理的企 业效益评价指标体系的基础上， 以较为科学合理的企业效益评价指标值为标准基 数值，然后将确定评价的各项企业效益指标报告期的实际值与之对比，并按各项 指标的重要程度确定的权数，计算加权平均指数。各指标的标准技术值通常以全 国、全省或全行业的平均水平为基数。 综合评价系数法 综合评价系数法是将各项评价指标同上期、计划、先进水平等评价标准相对 比，再将各项对比的结果平均计算出综合评价系数，据以综合评价的一种方法。 应用综合评价系数法，可以从总体上考察企业效益升降的平均水平，但这种方法 对各项评价指标同等看待， 没有考虑各项经济指标在评价经济效益总水平方面具 有不同的作用。为了更科学的综合评价，在计算综合评价系数时应考虑各项评价 指标的重要程度，采取加权平均法计算。 3.3 油田企业单井单元区块效益评价体系的思路框架 3.3.1 油田企业单井单元效益及效益评价的涵义 3.3.1 油田企业单井单元效益及效益评价的涵义 本课题的主要目标是建立一套从单井单元成本核算入手， 以单井单元效益预 测、评价为基础，通过开展单井采油队采油矿采油厂行政线的效益评价和 单井单元区块采油厂油藏线的以实现采油厂生产经营效益最大化为目的 的多层次、 综合评价系统， 因此对于单井单元效益涵义的描述和评价也是分层次、 多方位的。 从采油厂层面来看，盈利是其重要的经营目标，是企业评价采油厂经营效益 和经营管理水平的重要依据。虽然采油厂目前作为“成本中心” ，其生产的油气 不能直接对外销售，不直接产生利润，但从采油厂的生产经营的发展要求看，采 油厂仍必须树立以“效益”为中心的经营观念。因此，课题将采油厂模拟为一个 完整的“投资中心” ，该层面经营效益的内涵界定为综合的效益，可以设计采油 21 厂的“资产报酬率” 、 “吨油操作成本” 、 “百万吨产能投资、 “综合递减率”等指 标加以反映，并通过对采油厂综合盈利水平的计算、分析、对比，进行评价，进 而发现采油厂经营中存在的问题与不足。根据评价的侧重点不同，将采油厂综合 投入、产出的要素细化，设计相应的评价指标。 对于油藏区块或采油矿层面其效益的衡量侧重于年度生产经营状况对于采 油厂盈利水平的贡献程度。因此，油藏区块或采油矿层面上，经营效益的内涵是 指各油藏区块、采油矿层面的“贡献”或“贡献率” 。对于这个层面来说，由于 其无法反映综合效益状况，只能通过模型计算出贡献或贡献率，以反映某油藏区 块或采油矿层面的投入产出情况对采油厂整体效益的贡献大小。 依据油藏区块或采油矿层面效益的内涵，其“贡献”或“贡献率”是油藏区 块或采油矿层面投入与产出的差值与比值。具体而言，油藏区块或采油矿层面投 入是指油藏区块或采油矿归集的各项成本费用， 具体包括： 税金、 油气处理成本、 动力费、注水成本、年材料费、年劳务费、维护作业费、措施作业费、新井投资 总额等。需要特别指出的是新井评价预测需要考虑投资的影响，而老井则不考虑 投资的影响，其投资作为沉没成本，是与决策无关的项目。油藏区块或采油矿层 面产出是指年度油藏区块或采油矿原油销售收入。 在具体进行油藏区块或采油矿 层面效益评价与预测时，要从结构产量出发分别进行。对于贡献现值而言，主要 是指在油藏开发剩余经济寿命期内的未来各年预测的年度贡献折现后的金额， 充 分考虑了货币时间价值的影响。 从开发单元或采油队和单井层面来看， 效益的内涵是指各开发单元或采油队 和单井的“贡献”或“贡献率” 。对于这两个层面来说，由于其无法直接反映采 油厂的综合效益状况，只能通过模型计算出各自的贡献或贡献率，以反映开发单 元或采油队和单井的投入产出情况对油藏区块或采油矿， 甚至于采油厂整体效益 的贡献大小。 评价方法一般是通过将生产过程中直接和间接发生在某开发单元或 采油队和单井的各项费用进行归集和分配到单井上， 依据其产出计算出开发单元 或采油队、单井的经济贡献，从而为单井单元开发管理决策提供依据。 3.3.2 油田企业单井单元区块效益评价体系的构建原则 3.3.2 油田企业单井单元区块效益评价体系的构建原则 (1)目标一致性原则。 “管理效率的提高和经济效益的增长”是进行油田企业 单井单元区块效益评价体系构建的起点，也是终点。油田企业单井单元区块效益 评价体系的实施就是围绕该目标实现的。 考虑到效益评价体系本身作是一项系统 工程，工作量多，难度大，且油田企业作为知识密集型、资金密集性和技术密集 型的企业，组织层次多，分布依赖于石油、天然气资源的分布，因此，要想实现 油田企业单井单元区块效益评价体系的适用性和可操作性， 就必须保证油田企业 各级生产经营管理主体、管理内容和管理