（会计学专业论文）火力发电企业价值链分析与成本控制研究.pdf

华北电力大学硕士学位论文摘要 摘要 本文介绍了价值链的理论及发展，阐述了通过价值链分析控制企业成本的理论， 论述了火力发电企业运用价值链分析进行成本控制的必要性；通过实际调研，归纳 出了火力发电企业的横向、纵向和内部价值链；通过价值链分析，找出了火力发电 企业成本控制的着眼点；提出了作业成本价值系数分析法，并就火力发电企业内部 价值链分析对其应用进行了实际验证；在成本控制着眼点的基础上，提出了基于成 本控制的火力发电企业价值链优化的措施：优化煤炭作业链，提高设备检修作业效 率，降低各项作业中的人力资源消耗，改进物资采购作业；最后就火力发电企业价 值链分析与成本控制长期辅助机制的构建提出了建议。 关键词：价值链，价值链分析，成本控制，火力发电企业 a b s t r a c t t h i st e x ti n t r o d u c e dt h et h e o r i e sa n dd e v e l o p m e n to ft h ev a l u ec h a i na n de l a b o r a t e d t h et h e o r i e so fc o n t r o l l i n gb u s i n e s se n t e r p r i s e s c o s tt h r o u g ht h ev a l u ec h a i na n a l y s i s t h e nt h i st e x td i s c u s s e dt h en e c e s s i t yo fc o n t r o l l i n gt h et h e r m a lp o w e re n t e r p r i s e s c o s t t h r o u g ht h ev a l u e c h a i na n a l y s i s t h r o u g ht h ea c t u a li n v e s t i g a t i o n ，w ei n d u c e dt h e h o r i z o n t a l ，l e n g t h w a y sw i t hi n t e r n a lv a l u ec h a i no ft h et h e r m a lp o w e re n t e r p r i s e t h r o u g ht h e v a l u ec h a i na n a l y s i s ，w ef o u n do u tt h ep o i n tt oc o n t r o l l i n gt h ec o s to ft h et h e r m a lp o w e r e n t e r p r i s e w ep u tf o r w a r dm a k i n gu s eo ft h em e t h o do ft h ea c t i v i t yc o s tv a l u ec o e f f i c i e n t a n a l y s i sa n dc a r r yo na na c t u a li d e n t i f i c a t i o nt ot h ea p p l i c a t i o no ft h ea c t i v i t yc o s tv a l u e c o e f f i c i e n ti nt h ei n t e r n a lv a l u ec h a i na n a l y s i so ft h ee n t e r p r i s e o nt h eb a s i so ft h ep o i n tt 0 c o n t r o l l i n gt h e c o s to ft h e e n t e r p r i s e ，w ep u tf o r w a r dt h e m e a s u r e so fo p t i m i z i n gt h e e n t e r p r i s e sv a l u ec h a i nb a s e do nt h ec o s tc o n t r o l ：p e r f e c t i n gt h ec o a la c t i v i t yc h a i n ； p r o m o t i n gt h ee f f i c i e n c yo f t h ee q u i p m e n t sm a i n t e n a n c ea c t i v i t y ；l o w e rt h eh u m a nr e s o u r c e c o n s u n l eo f v a r i o u sa c t i v i t y ；i m p r o v i n gt h es u p p l i e sp u r c h a s ea c t i v i t y a tl a s t , w ep u tf o r w a r d s u g g e s t i o nt ot h ec o n s t r u c t i o no ft h el o n g - t e r ms u p p o r tm e c h a n i s mo ft h ee n t e r p r i s e sv a l u e c h a i na n a l y s i sa n dc o s tc o n t r 0 1 y uj i n g a n g ( a c c o u n t i n g ) d i r e c t e db yp r o f d a il i x i n k e yw o r d s ：v a l u ec h a i n ，v a l u ec h a i na n a l y s i s ，c o s tc o n t r o l ，t h et h e r m a lp o w e re n t e r p r i s e 声明 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文火力发电企业价值链分析与成本控制 研究，是本人在华北电力大学攻读硕士学位期间，在导师指导下进行的研究工作和取 得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构的学位 或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名：歪金融1 日期：殛j 2 ：加 关于学位论文使用授权的说明 本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保管、 并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；学校可以采用影印、缩印或其它复制手 段复制并保存学位论文；学校可允许学位论文被查阅或借阅；学校可以学术交流为 目的，复制赠送和交换学位论文；同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学 位论文的全部或部分内容。 ( 涉密的学位论文在解密后遵守此规定) 作者签名：二渤l导师签名：础 日期：殛( f 2 迎日期：迦j 2 ：2 q 华北电力大学硕士学位论文 1 1 研究背景及意义 第一章引言 我国的电力行业经过长期的发展，特别是近2 0 年以来的发展。已经成为世界 上第二大电力生产和消费大国，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。由于长期受 到计划经济的影响，我国的电力生产企业普遍存在着效率低下、管理体制落后等问 题，已经远远不能适应我国经济发展的要求，体制改革的呼声也日益高涨。为了适 应世界经济一体化和我国经济发展的要求，我国的电力行业逐步进行了改革。从 1 9 9 8 年开始，我国确定在电力行业实行“厂网分开、竟价上网”改革。2 0 0 2 年3 月国务院正式批准了电力体制改革方案，改革的总体目标是：“打破垄断、引入 竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进 全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市 场体系”。这标志着我国电力行业全面改革的开始。2 0 0 3 年6 月，国务院印发了电 价改革方案，对电价进行改革。 随着一系列电力改革方案的实施，“厂网分开、竞价上网”的逐步推行，发电 企业之间的竞争必将加剧。发电企业之间的竞争，更多的是发电成本的竞争。火力 发电企业要生存、要发展，就必须以最低的发电成本发出高品质的电能，满足市场 需求并获取最大的经济效益。不论电力改革如何实施，只有发电成本低、成本控制 好的发电企业，才能在电力体制改革中立于不败之地，才能在相当长的一段时间内 保持竞争优势。如何切实、有效地控制和降低企业的成本，便成为新形势下火力发 电企业生存和发展的关键问题。 随着社会经济的发展，成本管理已经由传统的成本管理思想，发展到了现代成 本管理思想。其中，价值链分折的方法关注企业的外部和内部经济环境，将企业的 实际作业过程看作价值形成的过程，通过对企业价值链的分析与优化，能从更大的 范围来控制和降低企业的成本。 价值链分析的方法如果能应用到火力发电企业中，通过价值链分析，就能够发 现企业价值链中可以优化或整合的作业环节，通过作业流程再造或作业整合，控制 和降低企业的成本，从而提高企业的竞争力。 在此背景下，结合火力发电企业的特点，对其价值链进行分析，并从价值链的 优化入手对其成本进行持续性的控制和降低，具有现实意义。 需要说明的是，本文所讨论的火力发电企业，是运行时间比较长、设备磨损比 较严重、煤炭需要长途运输的火力发电企业。 华北电力大学硕士学位论文 1 2 研究现状 1 2 1 国内研究现状 阎达五教授在新的时代背景下结合国内外最新管理学科的前沿动态，将国外价 值链的最新理论引入到国内，首创了“价值链会计”的概念，发展了我国的会计管 理理论“1 。2 0 0 3 年，“价值链管理与价值链会计”研讨会主要讨论了价值链会计的 一些理论问题0 1 ，价值链会计的目的、内容和基本前提；从流程重组的角度探讨了 价值链管理与价值链会计的理论应用。2 0 0 4 年，第二届“价值链管理与价值链会计” 研讨会探讨了价值链会计的理论框架。1 ，进一步对价值链会计的目标、假设、本质、 原则等理论进行了广泛的讨论；在实务方面，探讨了基于价值链的预算管理、价值 链实时控制以及价值链分析等理论。 随着对价值链会计研究的不断深入，价值链的理论和实务在我国得到了很好的 发展。其中，价值链分析的理论在国内的探讨很多，如煤炭行业、烟草工业、医院 等。价值链分析与战略成本管理以及作业成本管理的结合应用的理论也得到了一定 的探讨。在关注传统价值链的同时，基于信息的虚拟价值链理论在我国也有了一定 的研究。 实务方面，价值链分析在部分企业得到了应用，如：海尔、联想、上海三菱电 梯等。这些企业通过应用价值链分析的方法，结合作业成本管理的思想，通过作业 优化与整合，很好的实施了价值链管理，提高了企业的核心竞争力。 国内对火力发电企业的成本管理有了一定的研究：通过实时成本分析与决策， 来对火力发电企业的成本进行管理和控制“1 ；依据战略成本管理的思想，分析火力 发电企业降低成本的措施“1 ；深入到企业实际，对九江发电厂的成本管理进行了理 论探讨。 依据搜集到的相关资料，运用价值链分析来控制和降低火力发电企业成本的理 论探讨比较少。 1 2 2 国外研究现状 2 0 世纪8 0 年代中后期到9 0 年代早期，随着信息技术的发展、制造环境的变化 和顾客需求方式的变化，西方经济发达国家兴起了新的成本管理思想，如战略成本 管理、质量成本管理、产品生命周期成本、作业成本管理。有关资料表明：美国在 1 9 9 6 年已经或计划采用作业成本法的企业为7 4 ：1 9 9 4 年英国达到6 9 ，比利时达 到7 0 11 9 9 8 年澳大利亚达到5 6 。这些新的成本管理思想被应用到企业当中，由 于适应了经济和信息技术发展的要求，取得了很好的经济效果，较好的控制和降低 了企业的成本，提高了企业的竞争力。 2 华北电力大学硕士学位论文 价值链分析作为战略成本管理的一种新方法，得到了大家的重视。自从1 9 8 5 年波特提出价值链的概念以来，国外价值链的理论得到了很好的发展，在实际应用 中，主要集中在以下几方面：用于决策支持系统的价值链的研究；对价值链进行管 理的研究；对价值系统以及价值链上具体的价值活动进行研究：通过价值链分析的 方法研究获得企业竞争优势。基于价值链分析的企业成本控制的思想被应用于发达 国家的不同领域，如电子商务、环境分析、决策支持系统等，在实际中获得了良好 的经济效益和社会效益。 在研究传统价值链的同时，国外也研究信息条件下的虚拟价值链。虚拟价值链 的理论在实际中有了一定的应用：英特尔在1 9 9 8 年通过实施虚拟价值链管理来加 强与顾客和供应商的信息交流，提高了经营的效率；美国联合汽车协会( u s a a ) ，应 用虚拟价值链，使自己为顾客提供价值机会的最大化，成为了世界级的企业。 1 3 研究的主要内容 ( 1 ) 通过比较分析，论述火力发电企业运用价值链分析控制和降低企业成本 的必要性。 ( 2 ) 依据价值链分析的理论，通过对火力发电企业的生产过程以及实际的各 项作业的深入了解，归纳火力发电企业的横向、纵向和内部价值链。 ( 3 ) 通过价值链分析，找到火力发电企业成本控制的着眼点。提出作业成本 价值系数分析法，并就火力发电企业内部价值链分析对其应用进行实际验证。 ( 4 ) 在成本控制着眼点的基础上，提出基于成本控制的火力发电企业价值链 优化的措施。 ( 5 ) 就火力发电企业价值链分析与成本控制长期辅助机制的构建提出建议。 华北电力大学硕士学位论文 第二章火力发电企业运用价值链分析进行成本控制的必要性 2 1 价值链的理论 2 1 1 价值链理论的产生 1 9 8 5 年，哈佛商学院的迈克尔波特教授在其所著的竞争优势一书中首次 提出“价值链”这一概念。波特认为价值链是“每一个企业都用来进行设计、生 产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用 价值链表示出来。” 波特将企业内部的价值活动分为九种，这些活动之间的关系如图2 - 1 所示“1 。 企业基本职能活动 人力资源管理 技术开发 采购 内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务 图2 1 价值链理论 ( 1 ) 内部后勤：是指与原材料的验收、储存、整理及存货控制相关的作业。 ( 2 ) 生产经营：是指将原材料转换成最终产品的各种作业，如机械加工、包 装、装配、设备维修、检测和生产安排等作业。 ( 3 ) 外部后勤：是指产品生产出来直到产品送到用户手中为止的各种作业， 包括产品的归集、储存、销售和发运等。 ( 4 ) 市场营销：是指如何使消费者获知产品特征并赋予其价值，进而购买该 产品。通常包括广告、促销、销售、定价、报价、销售渠道选择、销售渠道关系的 建立等作业。 ( 5 ) 服务：是指企业提供服务以提高或维持产品的价值的活动，包括产品安 装、调试、维修、零售供应、售后为客户提供服务等。 ( 6 ) 采购：是指购入企业价值链中的作业所需要的各种要素的活动，不仅包 括购入原材料，还包括机械设备、实验仪器、办公设备以及建筑物等。 ( 7 ) 技术开发：是指企业产品以及价值形成过程中的各种创造及改良活动， 包括增加产品的质量、提高作业效率及新产品的开发等活动。 4 华北电力大学硕士学位论文 ( 8 ) 人力资源管理：是指对企业各级人员的招聘、录用、训练、考核、评价、 激励以及惩罚等。 ( 9 ) 企业的基本职能活动：包括企业战略的制定、实施，同时包括企业各种 规章制度的制定、考核以及激励，还包括企业的基本的管理职能等。 在以上分析的基础上，波特指出：价值活动是企业在经济和技术上有明确界限 的各项活动，它们是创造对购买商和客户有价值的产品的基础，这些相互联系的价 值活动共同作用为企业创造利润，从而形成了企业的价值链。 2 1 2 价值链理论的发展 波特提出的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，比较侧重于以单个企业 的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的联系，以及企业可以从 中获得的竞争优势。 约翰沙恩克和菲哥芬达拉加对价值链的概念进行了扩展，他们认为“任何 企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程，这个过程包括从最初的供应商手里 得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”0 1 。 虚拟价值链的概念最早是由哈佛商学院的两位教授杰弗里雷鲍特和约 翰斯维奥克拉提出来的n ”。他们指出，进入信息时代的企业都在两个世界中进行 竞争：一个是管理者可以看到、触摸到的由资源组成的物质世界，称之为市场场所； 另一个则是由信息组成的虚拟世界，称之为市场空间。在市场场所中，企业运用传 统的物质资源来为顾客生产、加工有形的产品或提供具体的服务：而在市场空间中， 企业可以利用的资源只有信息，企业只能通过对信息的加工和利用来为顾客创造无 形的产品或服务。他们认为，价值链中的每一项价值增值活动都可以分为两部分， 一部分是在市场场所中基于物质资源的增值活动，而另一部分是在市场空间中基于 信息资源的增值活动。物质增值活动构成了传统价值链，而与此相对应的信息增值 活动则独立出来构成虚拟价值链“。 随着因特网的出现、信息技术的飞速发展，价值链的理论被再次时代化，发展 到了价值网阶段“”。信息技术的快速发展促使企业必须重新思考如何向顾客传递价 值。企业应该用因特网取代传统的渠道，加强与商业伙伴的战略联合，通过提供更 多的信息来增加技术价值“”。新的价值链是虚拟企业构成的网络，它经常改变形状， 扩大、收缩、增加、减少、变换和变形，称之为价值网。依赖于媒体技术，价值网 把相互独立的客户相互联系起来。企业本身不是网络，而是提供网络服务的成员“。 价值网观点的重要贡献，是促进了所有成员在完全统一的基础上的联系。这种电子 方式的联系可使得各成员共享资产( 包括数据、信息和知识) ，利用彼此的互补优势 和资源( 包括系统和工艺) ，一起开发、实施和完成业务。 5 华北电力大学硕士学位论文 随着价值链理论的发展，价值链管理也受到了理论界和企业的关注。价值链管 理主要有垂直价值链管理和水平价值链管理。垂直价值链管理是指对一个企业价值 链中( 原材料生产商、供应商、制造商、顾客等) 所有参与实体的管理。日本的企业 最先运用了垂直价值链管理，试图把制造过程中所有因素统一起来，更好地控制供 应商和分销商，加强制造企业与其供应商之间的合作。水平价值链管理是对企业价 值链同一水平上的企业集团的各个企业主体间相互作用的管理。 2 2 价值链分析的理论 价值链是企业作业链的价值体现。作业链是指企业为了满足顾客的需要而设立 的一系列前后有序的作业集合体。通过作业链分析有助于消除不增加企业价值的作 业，提高作业的效率，从而达到降低产品成本的目的。企业生产经营中的各项作业 有序进行，各项作业的转移同时伴随着价值的转移。最终产品是全部作业的集合， 同时也表现为全部作业的价值集合。从这点来看，作业链的形成过程，也就是价值 链的形成过程，要想提高企业价值链的效率，必须改进作业链；而作业链的改进， 是从价值链分析开始的“”。 根据价值链的理论，按照价值链所包含的价值活动单元的多少，并以独立的企 业作为价值链的一个链结来对价值链进行分类，可以将企业的价值链划分为内部价 值链和外部价值链两类“”。内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要生产活 动和相关支持活动。外部价值链包括横向价值链和纵向价值链，是指与企业具有紧 密联系的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商、购买商以及竞争对手“。 价值链分析是一种战略性的分析工具“”。从战略成本管理的层面上看，由于企 业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值 活动之中。价值链分析可以衍生出企业的发展战略“”，并且该战略将会对企业的成 本管理方式产生重大的影响。 价值链分析包括横向价值链分析、纵向价值链分析和内部价值链分析三个方面 的内容。通过对横向价值链中的竞争对手价值链的分析，能够发现相对于竞争对手 本企业价值链的合理程度，可以发现企业拥有的竞争优势或劣势，以及导致劣势的 原因，并采取合理的措施来消除劣势，保持企业的竞争优势；通过纵向价值链分析， 企业可以决定是否需要实施纵向整合战略，通过对供应商和购买商的并购或建立战 略联盟来降低成本，实现竞争优势；通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业 的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并 将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理 性，进而决定对其是消除还是改进。 价值链分析的主要目的就是对企业外部和内部的各项作业进行作业分析，分清 6 华北电力大学硕士学位论文 楚增值和不增值作业、高效与低效作业。依据作业成本管理的思想，增值作业指的 是能够为最终产品或服务增加价值的作业，缺少它会影响到顾客对产品或服务的满 意程度。不增值作业，从是否增加顾客价值来定义，指的是不能为最终产品或服务 增加价值的作业，缺少它不会影响到顾客对产品或服务的满意程度；从企业的角度 来看，指的是不必要的并可以改进的作业活动。高效作业是指没有消耗过多的资源 就完成了作业的作业，即完成效益高、成本低的作业。低效作业是消耗过多的资源、 完成效率低、成本高的作业。 依据作业分析的结果，企业可以通过作业优化或业务流程再造，消除不增值作 业，提高低效作业的效率，保持高效作业，来实现成本规避和选择成本最低的作业， 保持企业价值链的稳定、连续、高效的运转，从而实现控制和降低企业成本的目的。 2 2 1 横向价值链分析与成本控制 横向价值链分析简单的讲就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进 行分析。在大多数产业中，不论其产业平均盈利如何，总会有一些企业比其他企业 获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差距，从而确 定能够为企业获得相对竞争优势的经营策略“”。 横向价值链分析的内容主要包括： ( 1 ) 产品的价格和数量 产品的价格是产品价值的货币表现，同时又受供求关系的影响。通过横向价值 链分析，企业可以对同一产业内部各企业之间的相互作用进行分析，在理论上确定 产品的均衡价格和各企业生产的均衡数量。这是因为，某一企业的定价以及产量的 变化都会对其他企业产生影响，从而引发其他企业的战略调整，使得原有的均衡产 量和价格遭到破坏。企业之间的相互作用可以使得这种动态变化趋向于一个新的动 态平衡点。这就是说一旦产业内部的平衡由于某一个或多个企业的行为遭到破坏， 产业内部又会在企业之间的相互作用下达到一种新的平衡。这种平衡是一种动态化 的平衡，所以企业有必要对此进行分析。 ( 2 ) 技术开发的方向 企业在进行横向价值链分析时，通过针对竞争对手价值链的分析，可以确定企 业的竞争优势所在，为企业内部技术开发指明方向。企业在技术开发时要与企业的 总体经营方向一致，以有利于竞争优势的取得和保持。 ( 3 ) 采购和销售 采购和销售所采用的渠道和方式并不是企业能够一厢情愿就可以决定的，它也 需要企业进行横向价值链分析，确定与竞争对手采用相同、类似还是不同的渠道和 7 华北电力大学硕士学位论文 方式。 ( 4 ) 服务 服务是指与提供服务有关的各种价值活动。这些价值活动可以增加或保持产品 价值，也是企业差别化竞争优势的一个重要来源。所以服务也是企业进行横向价值 链分析时所要分析的一项内容。 只有保持竞争优势，企业才能有好的发展。企业竞争优势的来源主要有： ( 1 ) 总成本领先战略 该种战略在2 0 世纪7 0 年代由于经验曲线概念的流行而得到普遍的采用。企业 采用该种战略能够获褥成本优势。 ( 2 ) 差别化战略 该种战略要求企业所提供的产品或服务具有“歧异性”，在全产业范围内形成 一些独特的、其他企业的产品或服务无法替代的东西，从而取得一定的竞争优势。 ( 3 ) 目标集中战略 该种战略主要针对某特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一细分市 场，采用上述两种策略中的某一种战略。由此可以看出企业竞争优势的取得主要有 两个来源；成本领先和差异化。 通过对竞争对手价值链的分析，企业可以与本企业的价值链进行对比，发现企 业价值链中有待提高和改进的各项作业。企业可以结合本企业的实际情况，消除不 增值作业，选择成本最低的作业，尽量减少完成某项作业所需要的时间或耗费，通 过作业优化和整合，重新配置企业有限的资源，从而达到持续降低成本的目的。对 竞争对手价值链分析的基本步骤“”是： ( 1 ) 了解竞争对手的成本情况。 ( 2 ) 评估竞争对手价值链的合理性和科学性。 ( 3 ) 发现本企业价值链中有待提高和改进的各项作业。 ( 4 ) 进行企业的作业消除、优化与整合。 2 2 2 纵向价值链分析与成本控制 纵向价值链分析的主要内容包括以下几个方面。“： ( 1 ) 产业进入和产业退出 企业通过对某产业在整个纵向价值链上的利润共享情况的分析，以及对产业未 来发展趋势的合理预期，可以做出进入或者退出该产业的战略决策。 ( 2 ) 纵向整合 8 华北电力大学硕士学位论文 纵向整合是指在某一产业范围内对企业现有生产过程进行扩展。纵向整合可以 分为前向整合和后向整合，即在产业范围内分别向纵向价值链的上游和下游延伸， 通过这种方式来建立企业的竞争优势。常见的纵向整合决策有“生产还是购买”、“出 售半成品还是进一步进行加工”等问题。企业通过纵向价值链的分析不仅要进行这 类决策，还要考虑更为广泛的有关整合和利用市场之间的战略问题。 通过纵向价值链分析，企业可以发现与原料供应商以及购买商的关系方面存在 的问题，通过纵向整合，再造企业的价值链，与上下游原料供应商和购买商建立战 略联盟，共同获益，从而控制和降低企业的成本。 2 2 3 内部价值链分析与成本控制 企业内部价值链分析的前提就是将企业的生产活动分解成若干个独立的作业 活动。每一项作业活动都是企业为顾客创造价值的“基本单元”，同时也消耗企业 的资源，引发成本。 企业内部价值链主要由企业基本职能活动、人力资源管理活动和生产经营活动 三类价值活动组成，具体如下： ( 1 ) 企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总 体管理、计划、财务与会计、法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是 通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用的。 ( 2 ) 企业的人力资源管理活动 人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇用、培训、开发、报酬和激励等问题。 具体来说包括以下几方面的活动：人的“行为”问题。现代行为科学的研究认为 人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会人”，他的行为是由其动机所 决定的。在此基础上我们可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问 题，通过对人的不同层次需求的分析来提高企业人力资源管理的水平。人力资源 的成本、价值的确定和有关的投资分析。人力资源管理的难点和关键在于人力资源 成本和价值的量化问题。人力资源投资的分析有助于帮助企业在总的资本预算中考 虑到人的因素，使企业更合理的分配资金，克服企业不重视人力资源投资的短期行 为。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业 内部价值链。 ( 3 ) 企业的生产经营活动 企业的生产经营活动从原材料投入开始到最终生产出满足顾客需要的产品为 止。这一过程可以分解为三种重要的价值活动，而每一种价值活动又可以根据具体 9 华北电力大学硕士学位论文 的行业和企业特点进一步分解为若干个子价值活动：供应。供应是指与产品生产 有关的接收、储存和分配等各种价值活动。如原材料的装卸、仓储、库存控制、运 输和向供应商退货等价值活动。生产。生产是指原材料转化为最终产品的一系列 价值活动，如加工、组配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。 储运活动。储运活动是指将最终产品储存、发送给买方的各种价值活动，例如产 成品库存管理、运输、订单处理、送货等价值活动。 此外，设备改造、技术创新、原料采购和售后服务等也包括在企业的内部价值 链中。 企业内部价值链分析就是将本企业各项作业活动所耗成本与对产品价值的贡 献进行比较。确定其发生的合理性，找出企业内部不增值作业和低效作业。企业可 以结合自身的实际情况，通过作业消除和作业流程再造，优化企业的价值链，消除 不增值作业，提高低效作业的效率，从而采取合理的措施降低企业基本职能活动、 人力资源管理活动和生产经营活动的成本。 2 3 火力发电企业运用价值链分析进行成本控制的必要性 2 3 1 外部因素 从1 9 9 8 年开始，我国确定在电力行业实行“厂网分开、竞价上网”改革，即 将发电厂与电网分开，建立规范的、具有独立法人地位的发电实体。这拉开了我国 电力体制改革的序幕。2 0 0 2 年3 月国务院正式批准了电力体制改革方案，改革 的总体目标是：“打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制，优 化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞 争、开放有序、健康发展的电力市场体系。”这标志着我国电力行业全面改革的开 始。2 0 0 3 年6 月，国务院印发了电价改革方案，对电价进行改革。“十五”期间 电力体制改革的主要任务是：实施厂网分开，重组发电和电网企业：实行竞价上网， 建立市场运行规则和政府监管体系；初步建立竞争、开放的区域电力市场；实行新 的电价机制。 随着电力体制改革的逐步深入，“厂网分开、竞价上网”使发电企业之间的竞 争加剧。计划经济体制下的“只管发，不管用”的发电企业，变成了“既要管发电， 又要管上网”的独立经济实体。今后发电企业的竞争主要表现为上网电价的竞争， 而上网电价竞争的实质就是发电企业的成本竞争。由于电力产品的同质性较高、差 异化不强的特点，发电企业在竞争中应该采用成本领先的经营策略。通过与核电、 水电和新能源发电的比较，我们可以看到火电的劣势。 核电是一种经济、安全、清洁的能源，不排放二氧化硫、二氧化碳，对大气不 1 0 华北电力大学硕士学位论文 造成污染。核电的可变成本低，约占总成本的2 5 一3 0 ，电价相对稳定。核电建成 还贷后，上网电价可以大大降低。当前，我国核电的平均发电成本约为0 2 5 0 3 0 元千瓦时。从核电在国际上的发展情况来看，加快核电设备制造的国产化，以及 扩大核电的规模，核电的成本完全可以降下来。目前法国核电的发电成本一直稳定 的优于煤炭发电，发电成本最高可达煤炭发电成本的百分之五十二。2 0 0 2 年，美国 的1 0 3 座核反应堆连续第四年成为电力生产中成本最低的电力来源。美国3 1 个州 的核电厂生产成本平均为1 7 1 美分千瓦时，燃煤电厂的成本为1 8 5 美分千瓦时， 天然气电厂的成本为4 0 6 美分千瓦时，燃油电厂的成本为4 4 1 美分千瓦时o ”。 从能源的有效利用和保护环境的角度出发，为了人类的可持续发展，核能是今后能 源发展的方向。随着新一代先进核反应堆的开发，核电的安全性和经济性将进一步 得到提高，核电在今后能源中的地位也将会有明显的提高。 水电资源是清洁、可再生的、可持续发展的资源。水利水电工程有防洪、发电、 城乡供水等方面的综合经济效益和社会效益，有利于减少环境污染、保持生态平衡。 2 0 0 4 年，我国水电装机容量突破一亿千瓦，水电开发程度约为1 7 ，远比世界上水 电平均开发程度5 0 低的多”。水电建设将是我国未来电力建设的重点。最重要的 是，水电的发电成本是最低的，平均发电成本约为0 1 0 元千瓦时。 自2 0 世纪7 0 年代以来，许多国家开展了对新型可再生能源的研究、开发和利 用工作。太阳能发电、风能发电、地热发电等发电方式得到了大力的发展。到目前 为止，除水电外，全世界可再生能源发生的总容量已经接近4 x1 0 4 兆瓦，占全世界 总装机容量的1 。我国自然能资源非常丰富，开发潜力巨大。到2 0 0 0 年年底，我 国风能、太阳能等新能源发电约为3 3 1 0 4 千瓦，只占我国电力装机总容量的0 4 。 随着我国对可持续发展的重视和相关技术的进步，新能源发电必将获得快速的发 展。 当前，我国火力发电企业的平均发电成本约为0 2 0 0 2 5 元千瓦时，比水 电要高，比核电的发电成本要稍低。但是，随着我国经济的快速增长，煤炭、石油、 天然气等这些常规能源的消耗量越来越大。煤炭供需矛盾加大，煤炭价格的上涨， 不可避免的促进了火力发电企业燃料成本的提高。随着我国对可持续发展和环境保 护的日益重视，火力发电企业在烟气脱硫、污水处理等方面的支出会急剧上升，企 业的成本会显著提高。 通过上面的比较和分析，火力发电企业在未来的竞争中会处于劣势，尤其在成 本方面，要适应未来激烈的电力行业竞争，就必须采取合理的成本管理和控制的方 法，控制和降低企业的成本，才能在竞争中生存和发展。 2 3 2 内部因素 华北电力大学硕士学位论文 我国的电力生产企业长期处于计划经济体制下，受计划经济的影响比较严重。 尽管众多的火力发电企业通过改革和重组，基本上建立了现代企业制度，开始摆脱 传统管理体制的束缚，但从总体来看，火力发电企业的管理水平、管理方法，与适 应市场经济发展的现代企业制度，仍然存在一定的差距，尤其在成本管理和控制方 面”“，主要表现在： ( 1 ) 成本管理的思想落后 受计划经济的影响，在过去的发电成本管理中，火力发电企业主要是在主管部 门指令的基础上，对“电”这种特殊产品在生产过程中的生产成本费用进行控制， 以保证电力、燃料( 原煤、石油等) 、发电费用总定额的完成。同时，火力发电企业 的管理者，其市场意识、效益观念、生存观念比较淡薄，只重视发电不注重经营、 只重视安全性轻视效益。职工的思想也未得到根本性转变，仍然只注重生产的安全 性，对自己从事的工作对企业的成本和效益方面的作用认识不足。 ( 2 ) 成本控制和管理不足 在过去的生产过程中，火力发电企业只注重核算电产品生产过程的成本，而忽 视对其管理过程的成本核算和控制，忽视物资供应过程的成本控制，每年随燃料费、 材料费及修理费流失的数额相当惊人；设备维修管理封闭保守，维修类型多，重维 修、轻维护，维修队伍庞大、分工过细、人员技能单一，维修效率低。火力发电企 业仅仅将自身的成本分为燃料费、购入电力费、环境保护费、水费、材料费、工资 及福利费、折旧费、检修费、其他费用九个成本项目，不能提供更加详细的成本数 据。同时，火力发电企业仅仅将自身核算的成本数据与年前编制的成本数据进行成 本差异分析，不能从深层次发现企业成本控制和管理中存在的问题，成本管理仍然 停留在保证电力的安全生产上，成本控制和管理工作的效率不高。 综上所述，火力发电企业在未来激烈的竞争中会处于劣势，尤其在成本方面。 引入成本管理的新方法，发现成本控制中存在的问题，采取合理、有效的措施来控 制和降低火力发电企业的成本非常必要。 华北电力大学硕士学位论文 第三章火力发电企业的价值链与成本控制着眼点的分析 各个行业，由于其生产、经营和销售等方面存在很大的差别，有其自身的特点， 相应的企业的价值链不同。电力生产企业属于资金密集型和技术密集型企业，电能 的生产、供应、销售几乎同时完成，生产过程的各个环节密切相关。依据价值链的 理论，火力发电企业的价值链可以分为外部价值链( 横向价值链和纵向价值链) 和 内部价值链。横向价值链是将火力发电企业作为一个整体进行考虑，所有的有相同 生产背景的电力生产企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条：纵向价值链 是由最初的煤炭采购开始到最终向供电公司和客户供电为止的整个过程中的所有 环节( 不包括火力发电企业的电力生产环节) 所组成：内部价值链是指火力发电企 业为供电公司和大客户生产电力的主要活动和相关支持活动。通过对火力发电企业 的实际作业流程的调研，结合价值链的相关理论，本文归纳了火力发电企业的横向、 纵向和内部价值链。 通过对企业的价值链以及价值链串的各项作业环节进行分析，可以找出在保证 电力生产的前提下，火力发电企业价值链中需要优化和整合的作业环节，这些环节 对控制和降低企业的成本有着重要的意义，即企业成本控制的着眼点。 3 1 火力发电企业的横向价值链与成本控制着眼点的分析 3 1 1 横向价值链分析 依据横向价值链分析的理论，火力发电企业的竞争对手主要是坑口电厂和发电 市场中的同类型先进火力发电企业。其横向价值链如图3 1 所示。 煤炭企业 l i 苎竺皇 17 i 皇垄竺望 n 臣至三至至二卜【三三垂亘h 火力发电企业r 叶j 叵 0 臣三三至圣二 - + 三至i i i ! _ 1 同类型先进火力发电企业r + i i j 五匠 华北电力大学硕士学位论文 图3 - i 火力发电企业横向价值链 依据电力行业的特点，横向价值链分析中的产品的价格和数量对于火力发电企 业的意义不大：采购可以在火力发电企业的纵向价值链分析中考虑；技术开发的方 向、服务和销售可以在火力发电企业的内部价值链分析中考虑。 相对于横向价值链中的竞争对手坑口电厂而言，火力发电企业最大的劣势是由 于燃料长途运输所带来的运输成本和由于燃料不能及时运输，对企业的电力安全生 产方面产生的负面影响。 与发电市场中的同类型先进火力发电企业相比，火力发电企业的劣势主要体现 在企业内部的电力生产活动中，如设备磨损严重，电力生产设备的效率不高等。本 文在火力发电企业的内部价值链分析中，将考虑与发电市场中的同类型先进火力发 电企业的比较，在这里不做详细分析。 3 1 2 成本控制着眼点的分析 充足、及时的煤炭供应对于火力发电企业电力的安全、稳定生产有重要的意义。 当前，火力发电企业的煤炭运输是一个比较严峻的问题。根据国家统计局的资料， 2 0 0 3 年，我国的货运量中，4 0 以上都用于煤炭运输。煤炭运输需求的增长量远远 高于国家运输部门运输能力的增长量。2 0 0 4 年全国的铁路煤炭日均申请量达7 万车 左右，但铁路每天最多装满4 万车。煤炭的运输效率得不到有力的保障，会严重影 响火力发电企业的电力产品的可靠性，进而影响火力发电企业的电力生产成本。而 且，铁路运费于2 0 0 5 年4 月1 日起上调，中间环节的煤炭运输费用上涨，原来基 价7 3 元吨增至基价8 6 元吨，上涨1 3 元吨；运行吨公里由0 0 3 4 8 元吨公 里上涨到0 0 3 9 5 元吨公里，上涨了0 0 0 4 7 元吨公里，使火力发电企业的煤炭到 厂综合价上涨很大“”。 优化煤炭运输链，可以保证煤炭及时、快捷的运到火力发电企业，对于企业价 值链的稳定运转有着重要的意义，是企业控制成本的一个重要的着眼点。 3 2 火力发电企业的纵向价值链与成本控制着眼点的分析 3 2 1 纵向价值链分析 火力发电企业的纵向价值链，主要包括上游原料供应商( 煤炭企业、供水企业、 材料供应商) 和下游客户( 电力公司、大客户) ，具体如图3 2 所示。 电力项目建设周期长、资金技术密集性和公益性，利润率低，由此使得潜在的 发电市场新进入者的进入壁垒很高，退出障碍也很大。火力发电企业要实施纵向整 合，向纵向价值链的上、下游延伸，就要分析与原料供应商以及下游客户的关系。 1 4 华北电力大学硕士学位论文 l 煤炭企业ll 供水企业 ii 材料供应商l 上游原料供应商 u 火力发电企业 u l 电力公司ll 大客户l 下游客户 图3 - 2 火力发电企业纵向价值链 3 2 2 成本控制着眼点的分析 加强与上游原料供应商的协调，可以保证煤炭、水、材料和物资的及时供应， 对于火力发电企业价值链的稳定运转有非常重要的意义。 充足、及时、合格的煤炭供应是火力发电企业的生命线。据统计，煤炭占到火 力发电企业总成本的7 0 左右。2 0 0 4 年，全国煤炭总需求达到1 9 亿吨，相对于煤炭 企业的1 4 亿吨的正常生产能力，煤炭的供需缺口非常明显。2 0 0 4 年以来，煤炭价格 出现爆发性上涨，秦皇岛各煤种平仓价全年平均涨幅均在4 0 左右。在2 0 0 6 年济南 举行的“2 0 0 6 年全国重点煤炭产运需衔接会”上，煤炭涨价成为极为普遍的现象。 黑龙江、山西、河南、安徽、神华和中煤等主要产煤省、企业等都先后提出了涨价 要求，煤炭价格涨幅较高，少则2 0 元吨，多n 8 0 元吨，甚至达到1 0 0 元吨o “。煤 炭价格的急剧上升极大的增加了火力发电企业的成本。例如，山西神头一电厂2 0 0 4 年1 9 月份，因煤价上涨增加燃料费用4 5 0 0 多万元。”，具体数据见表3 一l 。 表3 - 1 山西神头一电厂燃料成本变化情况 到厂价与上年相比增减热值与上年相比下降多支出的燃料成本 ( 元吨)( 大卡千克) ( 万元) 2 0 0 3 钽4 1- 8 65 5 5 0 9 2 2 0 0 4 矩4 5 0 51 0 91 4 2 2 7 2 华北电力大学硕士学位论文 改进煤炭供应链，稳定煤炭价格，保证煤炭的及时、稳定地供应，可以保证火力发 电企业价值链的稳定运转，对于企业的成本影响很大。 3 3 k 力发电企业的内部价值链与成本控制着眼点的分析 3 。3 1 内部价值链分析 内部价值链分析的主要目的就是通过分析企业的基本职能活动、人力资源管理 活动和生产经营活动，发现企业的内部价值链中效率不高或者严重影响整个企业价 值链运转效率的作业环节，通过作业整合和流程再造，改进这些作业环节。结合作 业成本管理的思想，为了更好的进行作业分析，本文将火力发电企业的基本职能活 动、人力资源管理活动和生产经营活动划分为主生产作业链、辅生产作业链和辅助 价值链三个方面来进行分析，具体如图3 3 所示。 图3 - 3 火力发电企业内部价值链 火力发电企业的生产作业过程概括的说就是把煤炭中含有的热能转化为电能 的作业流程。整个生产作业流程可分为三个阶段：( 1 ) 煤炭的化学能在锅炉中转变 为热能，加热锅炉中的水使之变为蒸汽。这一阶段的作业构成了火力发电企业的燃 烧作业链。( 2 ) 锅炉产生的蒸汽进入汽轮机，推动汽轮机旋转，将热能转化为机械 能。这一阶段的作业构成了火力发电企业的汽水作业链。( 3 ) 由汽轮机旋转的机械 能带动发电机发电，把机械能转化为电能。这一阶段的作业构成了火力发电企业的 电气作业链o ”。 1 6 华北电力大学硕士学位论文 燃烧作业链由煤的储存、配煤、输煤、磨煤、煤的燃烧、除尘、排灰等作业组 成。用火车或汽车、轮船等运来的煤运到电厂的储煤场后，要通过机械设备卸煤， 然后经过初步筛选处理( 技