（企业管理专业论文）西粤水泥公司企业战略研究.pdf

摘要 水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略 目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工 艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外匿家经济的快速发展， 也加大了市场对高晶质水泥的需求。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实 施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经 营环境发生了巨大的变纯，市场竞争霉趋激烈。在这种形势下，西粤水泥有限公 司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争 力，在竞争中获得优势。 本文首先对企照战略的内涵进行界定，阉时研究企业战略的特点、构成要素 及层次，概括了企业战略管理理论的主要流派和战略分析方法，为本文研究的开 展做好理论的铺挚。本文从分析国内外水泥工业发展现状着手，进行了我国水泥 行业的p e s t 分析，水泥行业竞争态势分析，在此基础上运闻e f e 评价矩阵进行 评价。从素质与经营能力、市场营销能力、财务能力及组织等方面分析了西粤水 泥公司的内部资源，并运用i f e 矩阵对西粤水泥公司的内部资源进行评价。本文 在对西粤水泥公司内外部环境进行分机酶基础上，进行s w o t 分板，详细讨论了 企业外部环境变化给其带来机会和威胁，以及企业的内部资源条件的优势和劣 势，确立西哟水泥公司企业战略基本框架，从企业总体战略和基本竞争战略两个 层面上研究了该公逶的企监战咯。最后结合西粤水泥公司的经营现状和战略譬 标，从企业生产规模、组织结构、技术创新、人力资源管理、信息管理、企业文 化建设等方面提出了西粤水泥有限公司企业战略战略实施的保障措施。 本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水 泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进 我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。 关键诞：水泥公司；环境：战略；建议 r e s e a r c ho nd e v e l o p m e n t s t r a t e g yo f x i y u ec e m e n tc o r p o r a t i o n j if e n g - j u a l l ( b u s i n e s s m a n a g e m e n t ) s u p e r v i s o r p r o f z h a n gz a i - x u a b s t r a c t a so n eo ft h ef i m d a m e n t a li n d u s t r yo fac o u n t r y , c e m e n ti n d u s t r yp l a y sac r i t i c a l r o l ei nf u l f i l l i n go fc h i n e s es o c i a la n de c o n o m i cs t r a t e g y b u tn o w a d a y st h ec h i n e s e c e m e n ti n d u s t r yi s u n d e r - d e v e l o p ，t h ed e m a n do fc e m e n ti si n c r e a s i n gw i t ht h e e c o n o m i cd e v e l o p m e n t a tp r e s e n tt h ep o l i c yo fg o v e m m e n ts t i m u l a t e dr e p l a c i n gt h e o u t 。o f - d a t ep r o d u c t i o nl i n ew i t ht h ea d v a n c e do n e 。t h em e r g ea n da c q u i s i t i o nh a v e o c c u r r e d h em u l t i - n a t i o n a lc e m e n tg r o u p sh a v ee n t e r e dc h i n e s em a r k e to n e b yo n e i np a s ty e a r s f a c i n gs e v e rc o m p e t i t i o n s ，t h ex i y u ec e m e n tl i m i t e dc o m p a n ym u s t d oas e r i e so fs t r a t e g i cm a n a g e m e n tt ob u i l dt h ec o r ec o m p e t e n c e ，g e tc o m p e t i t i v e a d v a n t a g e 。 i nt h i sp a p e r , w ed e f i n et h ec o n n o t a t i o no fe n t e r p r i s e s t r a t e g y , s t u d yt h e c h a r a c t e r i s t i c se l e m e n t sa n dh i e r a r c h i c a lo fe n t e r p r i s es t r a t e g y , s u m m a r i z et h em a i n s c h o o l so ft h et h e o r yo fe n t e r p r i s es t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n ds t r a t e g i c a n a l y s i s m e t h o d ，w h i c hp r o v i d et h et h e o r yb a s i sf o rt h ep a p e r b ya n a l y z i n gt h ed e v e l o p m e n t s i t u a t i o no ft h ec e m e n ti n d u s t r ya th o m ea n da b r o a d ，t h ep e s ta n a l y s i si sd o n ef o r o u rc e m e n ti n d u s t r y , w ea l s oa n a l y s i st h ec e m e n ti n d u s t r yc o m p e t i t i o n s i t u a t i o n ，b a s e d o nt h ea n a l y s i s ，w ed ot h ee v a l u a t i o nb ye f ee v a l u a t i o nm a t r i x ，t h eq u a l i t ya n d m a n a g e m e n ta b i l i t y , m a r k e tm a r k e t i n ga b i l i t y , f i n a n c i a la b i l i t ya n do r g a n i z a t i o no f x i y u ec e m e n tc o m p a n yi sa n a l y z e d ，a n dw ea l s og i v et h ee v a l u a t i o no ft h ei n t e r n a l r e s o u r c e so fx i y u ec e m e n tc o m p a n yw i t hi f em a t r i x b a s e do nt h ea n a l y s i so ft h e i n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n to fx i y u ec e m e n tc o m p a n y , t h es w o t a n a l y s i si s d i s c u s s e d ，i nt h ea n a l y s i s ，t h eo p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t sb r o u g h tb yt h e e x t e r n a l e n v i r o n m e n tc h a n g e st ot h ee n t e r p r i s ea n dt h e s t r e n g t ha n dw e a k n e s so ft h e e n t e r p r i s e si n t e r n a lr e s o u r c e sa r ed i s c u s s e di nd e t a i l ，a f t e rt h a t ，w ee s t a b l i s ht h e s t r a t e g i cf r a m e w o r ko fx i y u ec e m e n tc o m p a n y , a n ds t u d yt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y o fx i y u ec e m e n tc o r p o r a t i o nf r o mt h ee n t e r p r i s ec o m p e t i t i o ns t r a t e g ya n do v e r a l l s t r a t e g y a tl a s t ，b a s e do nt h em a n a g e m e n ts t a t u sa n dt h es t r a t e g i ct a r g e to fx i y u e c e m e n tc o r p o r a t i o n ，t h es a f e g u a r dm e a s u r e sf o rt h ei m p l e m e n t a t i o no fe n t e r p r i s e s t r a t e g i cs t r a t e g yf o rt h ex i y u ec e m e n tc o r p o r a t i o na reg i v e nf r o mt h ee n t e r p r i s e p r o d u c t i o ns c a l e ，o r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ，t e c h n i c a li n n o v a t i o n ，h u m a nr e s o u r c e s m a n a g e m e n t ，i n f o r m a t i o nm a n a g e m e n ta n de n t e r p r i s ec u l t u r ec o n s t r u c t i o nt h es i x a s p e c t s t h i sp a p e rm a yo f f e rs o m eu s e f u lr e f e r e n c et of u r t h e rd e v e l o p m e n to fd o m e s t i c c e m e n te n t e r p r i s e p a r t i c u l a r l yt h ea n a l y s i st oo p e r a t i o n a lm o d e lo fc e m e n te n t e r p r i s e h a sas i g n i f i c a n tr e a l i t ym a l l s k e yw o r d s ：c e m e n tc o r p o r a t i o n ，e n v i r o n m e n t ，s t r a t e g y , a d v i c e 关于学位论文的独创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所 取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以 标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人 或他人为获得中国石油大学( 华东) 或其它教育机构的学位或学历证书而使用过 的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均己在论文中作出了明确的 说明。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 同 学位论文作者签名：当壅生玺邑同期： 矽叩年岁月2 牛e l 学位论文使用授权书 本人完全同意中国石油大学( 华东) 有权使用本学位论文( 包括但不限于其 印刷版和电子版) ，使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关 部门( 机构) 送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位 论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。 保密学位论文在解密后的使用授权同上。 学位论文作者签名：杰! 盈壅置 指导教师签名： 笔炉 r 月2 午同 j 、月以f i 中国石油人学( 华东) 硕士学位论文 第1 章绪论 1 1 选题背景与研究意义 1 1 1 选题背景 水泥是国民经济建设的重要基础原材料，目前国内外尚无一种材料可以替代 它的地位。改革丌放以来，国内经济建设规模不断扩大，推动国内水泥行业快速 发展。据统计，1 9 7 8 年我国水泥产量为6 5 2 4 万吨，2 0 0 8 年的水泥产量达到1 3 8 8 亿吨，我国水泥年产量净增1 3 2 3 亿吨，自1 9 8 5 年起我国水泥产量已连续2 3 年 位居世界第一位。特别是在十五期间，我国水泥工业取得了长足发展，五年平均 增速为1 2 。但是，从全国范围看，水泥工业也面临一系列急待解决的矛盾和问 题。 1 1 1 2 产能过剩。在我国水泥产量持续高速增长的同时，水泥行业的供求 矛盾却在不断恶化。2 0 0 8 年国内水泥市场需求1 3 8 8 亿吨，而水泥生产能力已 达17 2 亿吨，产能过剩3 3 2 亿吨。按照目自，j 的经济发展速度，预计2 0 1 0 年国 内水泥需求量为l3 5 亿至1 4 亿吨，比2 0 0 8 年的产能少2 8 2 亿至3 3 2 亿吨。 1 1 1 2 结构性矛盾突出，落后立窑水泥比重仍然比较大，生产企业数量多， 行业集中度较低。2 0 0 8 年我国水泥产量为1 3 8 8 亿吨，其中新型干法水泥占总 产量的6 5 ，比2 0 0 7 年的5 5 虽有所提高，但与水泥业发达国家( 新型干法比 例在9 0 以上) 相比，仍有较大差距，立窑、湿法窑、中空窑等落后技术装备 还占有相当比重。结构性矛盾突出的另一表现即企业规模小，数量多，行业集中 度较低。发达国家已经形成寡头垄断，少数水泥企业己控制了6 0 以上产能。而 我国1 2 大水泥企业的集中度仅在3 0 左右。这也是我国水泥价格与国外水泥价 格存在巨大差距的重要原因。2 0 0 8 年，我国水泥企业的平均产能规模约为2 8 万 吨，与国外水泥企业的平均生产规模在6 0 力吨以上相比仍有不小的差距。较低 的集中度不仅制约了规模效应的发挥，也导致价格竞争比较激烈，不利于行业的 平稳发展。 1 1 1 3 行业整体呈粗放型发展，不符合新型工业化的要求，资源、能源消 耗高，污染严重，生态和环境压力越来越大。同时国内能源价格居高不下，每吨 水泥所耗用的电、煤等能源费用上升明显，行业的利润水平难以提高。 第1 章绪论 我国在近2 0 年的改革开放的形势下，水泥工业取得了巨大的进步。但是我 国水泥工业在结构，产品品种，技术装备方面和经营管理上还与世界先进水平有 着较大差距。近年来随着国家宏观政策的引导，固定资产投资的热潮所导致的水 泥市场供需关系的变化，外资水泥巨头纷纷进入中国市场，国内大型国有水泥企 业对中小企业的兼并重组，使国内水泥企业竞争激烈，水泥企业面临生死存亡的 关键时期。在此情况下，各企业均非常重视企业的战略管理，均在深思企业应做 什么，如何做，由谁做以及如何做好的问题以期在竞争中获得优胜。 1 1 2 研究意义 西粤水泥有限公司是一家国有控股公司，于2 0 0 2 年3 月注册成立，注册资 本金2 亿元，是粤西地区唯一捌有新型干法旋窑水泥生产线的企业，年生产能力 1 9 0 万吨。公司已通过i s 0 9 0 0 1 、2 0 0 0 质量体系认证，所产水泥已应用于阳茂、 茂湛高速公路、茂名乙烯工程、阳江核电站等工程，产品在市场上具有较高的信 誉度。西粤水泥公司一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方 面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后生产工 艺水泥企业低价倾销的市场威胁。因此，研究、实施适合自身发展的企业战略以 抓住机遇、规避风险，对公司的长远发展具有重要意义。 1 1 2 1 促使企业树立全局、长远的发展观念，将企业的内部资源条件与外 部环境因素结合起来考虑，明确企业发展方向，避免短期行为，确保企业持续稳 定发展。 1 1 2 2 促使企业加强资源的合理配置，优化资源结构，最大限度的利用和 发挥企业资源优势，降低成本，提高企业竞争力。 1 1 2 3 促使企业改进管理方法，优化组织结构，把日常管理建立在科学有 效的基础上，并增强企业的计划、组织、协调和控制职能，不断提高企业管理水 平。 1 1 2 4 希望能对与西吗公司所处竞争地位相似的水泥企业在发展中出现 的一些问题提出有益的建议。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 1 2 1 1 国外企业战略管理理论研究进展 ( 1 ) 企业战略的概念 2 中图石油人学( 华东) 硕十学位论文 企业战略的概念起源于军事战略，英语中的s t r a t e g y ( 战略) 一词起源于希 腊语s t r a t e g o s ，意思是“对资源的有效使用加以规划以摧毁敌人”陋1 。企业战 略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营 方向、策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方 向和资源配置的优先次序。企业战略可按照层次划分为总体战略、竞争战略和职 能战略。 ( 2 ) 企业战略管理理论的演进 企业战略管理理论从诞生以来，出现了很多流派，也出现了很多的划分方法。 但基本上可分为三个阶段。”，第一个是早期战略思想阶段：第二个是传统的战略 理论阶段；第三个是竞争战略阶段。 早期战略思想阶段 2 0 世纪初，法约尔对企业内部的管理进行整合，提出了管理的五项职能：计 划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能就体现了最早的企业战略管理思想。 2 0 世纪3 0 年代，巴纳德( b a r n a r d ) 在经理人员的职能一书中，认为管理和 战略主要是与领导人有关的工作，此外还提出了管理工作的重点在于创造组织的 效率，如何使企业的组织与环境相适应。这种关于“组织与环境相匹配”的主张 成为现代战略分析方法的基础。 传统战略理论阶段 1 9 6 5 年美国学者安索夫( a n s o f ) 出版了第一本有关战略的著作企业战略， 成为现代企业战略理论研究的起点，从此以后，很多学者积极地参与企业战略的 研究，形成了理论的丛林。加拿大麦吉尔大学管理学院教授亨利明茨伯格 ( h e n r y m i n t z b e r g ) 将其归纳为1 0 种不同的学派，分别是：设计学派、计划学 派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境 学派和结构学派。 竞争战略理论阶段 在企业战略理论的发展过程中，十种战略学派都曾在一定的时期内发挥过一 定的作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重 点逐步转移到企业竞争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学 界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞 争战略理论的发展。2 0 多年来，企业竞争战略理论涌现出三大主要战略学派：行 第l 章绪论 为结构学派、核心能力学派和战略资源学派。 ( 3 ) 企业战略管理理论的新趋势 在不断探索与实践中，战略管理理论也在逐步深化和完善。如今战略管理的 发展趋势表现为刮：制定企业竞争战略的空间在扩展，企业必须从全球的角 度，跨行业的角度考虑自身的资源，在资金、人力资源、产品丌发、生产制造、 市场营销等方面进行有机组合，以获得最佳的管理整合效果；企业战略具有高 度弹性，员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的重要组成部分； 在考虑企业的战略目标时，应较多地追求建立扩展性目标而不应过多的考虑战略 目标与企业所拥有的资源相匹配；由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为 参与竞争的主要形式。 人们对战略管理的内容、研究方法、分析工具的研究在不断地变化，这说明 了战略管理理论处于不断的进化过程当中。对战略管理的思考还在演进，因为新 的理论与经济环境还在不断的涌现。 1 2 1 - 2 国外水泥公司战略管理实践 从世界水泥工业发展趋势来看旧0 1 ，水泥作为当今社会消耗量最大的一种建 筑材料，其生产和消费与世界经济的发展密切相关。由于水泥生产具有原料易得 以及生产成本低、使用方便可靠等特点，其生产和消费在世界范围内一直呈增长 态势，但进入上世纪九十年代后，也出现了一些新特点：一是美、日、欧等发达 国家水泥生产消费达到饱和状态，呈下降趋势；二是发展中国家特别是东亚、东 南亚等经济发展较快地区水泥生产和消费迅速增加，亚州六七十年代水泥总产量 仅占世界总量的2 0 ，但2 0 0 5 年就上升至1 j 6 7 ，特别是中国发展速度更为瞩目；三 是工业发达国家从调整产业结构，保护国内资源和转移污染等出发，水泥生产规 模不断压缩和向发展中国家转移。利用资会、技术优势，抓住一些发展中国家经 济快速发展、水泥市场好转的有利时机，纷纷在海外投资办厂，利用当地资源和 人力优势抢占水泥市场，不断发展壮大。 从国外水泥行业发展的进程来看，通过不断的国际并购和控股为主要手段， 突出拳头产品作用，使用先进生产技术和现代化管理手段，努力降低运营成本， 建立灵活合理的财政制度和资本结构，利用有效的信息资源、全球销售网络，集 中面向新兴发展中国家的广阔市场，是取得高速增长势头的基本途径0 。 国外水泥行业发展目的比较明确，就是努力占取市场份额，特别是在不稳定、 中国石油人学( 华东) 硕上学位论文 不完整的市场通过市场的整合，争取对市场的高度控制，以稳定市场和保持较高 的水泥价格。稳定市场及改进后的价格产生现余流，用于抵债或迸一步扩大投资 规模。利用全球贸易，作为产业基地的补充，扩大产品销售半径，平衡供需矛盾， 提升公司整体经营业绩。 在投资选择上，主要是在高速增长及成熟的市场进行投资，实施购并战略。 购并要体现三个特点：一是目标企业可以从本公司的专业管理以及令企业恢复活 力的经验中得益，二是收购完成后能够保持公司的财务结构或者具有达到财务目 标的能力，三是目标企业能够提供一个超过公司加权平均资本成本的长期回报。 同时，国外大型水泥公司不仅j 爿j 有水泥产品，也开始向混凝土等终端产业渗 透，同时成为一个国际化的公司。这种发展并不是完全靠自身的积累来实现的， 在产品经营的同时也不可忽视资本经营，只有这样彳能实现企业的跨越式发展。 国外大型水泥公司在购并过程中，每收购一个工厂或企业，会派一个专家小 组去接管被收购企业，通过实际操作和现场培训将企业标准完全移植到这个新企 业，直到当地的管理和操作人员能够掌握标准为止。在收购和兼并过程中，专家 小组又会在被兼并企业中发现一些新的、好的管理经验和做法，他们将这些经验 和做法变成企业标准的一部分。 此外，国外大型水泥公司注重采用信息化的管理手段，提高企业管理水平。 通过信息系统，管理人员可以随时了解公司在世界任何一个地方的任何一条生产 线的运转情况，以及生产经营情况。除了通过i n t e r n e t 为用户提供产品和服务以 外，还充分利用互联网让公司罩的所有人以及工作过程都能接入互联网。 1 2 2 国内研究现状 9 0 年代中期以来，我国工业品的供求关系发生了重大变化，即从严重短缺转 向了相对过剩，工业的增长由供给约束转向需求约束。工业增长的速度和方向， 主要取决于市场需求的规模和结构。近年来，中国水泥工业主管部门、企业界和 经济理论界同样面对这样的问题，对企业发展战略的理论研究与实践更加重视。 1 2 2 1 中国水泥工业企业战略基础研究 中国水泥工业企业战略基础研究主要是从中国水泥工业所面临的国内外环 境、未来发展的潜力与格局、中国水泥工业与国民经济总体之i 日j 的关系、中国水 泥工业内部的结构状况与问题、中国水泥工业未来发展过程中的产业政策等方 面，进行了一些研究，基本上属于产业发展战略研究的范畴o 叫引。 第1 章绪论 这方面的研究成果的主要代表是由中国建材规划研究院与中国社会科学院 数量经济技术研究所合作完成的中国建筑材料工业跨世纪发展战略( 中国建 筑材料工业出版社，2 0 0 4 年1 2 月) ，由中国工程院、中国科学院院士为主组成的 “中国材料发展现状及迈入新世纪对策”咨询项目的建筑材料咨询研究组完成的 建筑材料咨询报告( 中国建筑材料工业出版社，2 0 0 4 年1 2 月) ，其中都有关 于水泥工业发展战略的专章或专篇。以中国建筑材料工业跨世纪发展战略为 例，其中“水泥工业跨世纪战略研究”( 专题研究报告之二) 分别从“国内外水 泥工业特点、发展趋势和水泥市场分析”、“水泥工业发展的指导思想、目标、 步骤和重点”、“地区战略”与“战略措施”四个方面论述了中国水泥工业未来 发展战略的主要方面，相关的结论是： ( 1 ) 中国水泥工业未来市场规模：中国在2 0 1 0 年、2 0 2 0 年$ d 2 0 3 0 年的水泥 需求量分别是8 5 4 5 q i 、l l 亿吨和1 2 2 亿吨左右。 ( 2 ) 中国水泥工业产业结构中的问题：首先是企业规模结构不合理，企业 平均规模只有5 力吨，与最小的经济规模6 0 万吨有很大的差距；其次是中国水泥 工业布局尚不能适应面向国内外两个市场和改革开放的要求。 ( 3 ) 中国水泥工业存在的其它问题：在能耗、环保、生产技术、产品结构 和资金来源等方面都存在着相应的问题。 ( 4 ) 水泥工业发展的总目标是在2 0 3 0 年实现中国水泥工业的现代化。主要 标志是：技术装备：预分解技术装备水平达n 6 0 以上；产业结构：大中小型并 存的企业规模结构，以大型企业为主，大中型企业的产量占全国水泥产量的8 0 以上，企业平均规模达至1 j 5 0 6 0 万吨年；技术经济指标：水泥产品标准与国际接 轨并达到世界先进水平，在能耗、环保、劳动生产率等方面都达至0 世界先进水平， 大型企业和企业集团达到或接近国际先进水平。 ( 5 ) 地区战略构想：东部沿海与长江中下游地区组建一批( 1 0 2 0 个) 大型 企业集团，中西部地区新建一批技术装备先进、产品方向合理、布局科学的骨干 企业。 1 2 2 2 中国水泥企业战略研究和实践 近年来，中国水泥企业界在战略研究和实践活动也进行了大量的工作比较活 跃，不少大中型水泥企业进行了自己的企业发展战略的研究与实践。主要包括： 余小江( 2 0 0 7 ) 运用系统与对比的方法，研究了鼎立水泥有限公司发展战略， 6 中国石油大学( 华东) 硕十学位论文 从公司内部拥有的资源、能力和核心能力入手分析了自身的优势与劣势，并且观 察了其外部宏观环境、水泥行业特点与发展趋势、市场结构、行业竞争结构和竞 争对手等几个方面存在的威胁和机遇，应用资源基础论的有关战略理论及五力模 型、s w o t 等方法进行综合分析，并提出战略选择方案。 王小祥( 2 0 0 6 ) 以嘉新京阳水泥有限公司为研究对象，运用战略管理的基本 理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面 临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上，结合实际对嘉新京阳水泥有限 公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。 邓念杰( 2 0 0 6 ) 以深圳海星小野田水泥有限公司为研究对象，对水泥产业的 宏观环境、产业政策、竞争环境进行了总体分析，以s w o t 分析方法为主，另外 运用统计数据分析、竞争结构模型分析、价值链分析等方法对小野网水泥公司的 内、外部环境进行了分析，明确了企业所面临的机会和威胁，阐明了企业自身所 具有的优势和劣势，进而提出了海星小野罔水泥公司的经营战略和战略实施的措 施。 李书亭( 2 0 0 6 ) 对山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略进行了研究，详细 分析了目自订我国水泥行业面临的宏观和微观环境，以波特的竞争战略理论为指 导，采用p e s t 分析、五力分析和s w o t 分析法，得出了山东安厦水泥集团有限公 司的竞争战略，即成本领先竞争战略，提出了实施成本领先竞争战略的保障措施。 同时，邵安兆( 2 0 0 4 ) 研究了河南水泥行业的发展战略，分析了河南水泥行 业的现状及问题，提出了相关的政策与策略；吴振奎( 2 0 0 5 ) 探讨了福建水泥企 业的品牌战略构建及实施：张亚平( 2 0 0 5 ) 对内蒙古水泥行业的发展进行了定性 分析，确定了影响内蒙古水泥行业发展的影响因素，并探讨了内蒙古乌兰水泥的 发展战略；诸葛培智( 2 0 0 5 ) 在分析华东水泥行业面临挑战的基础上，提出了上 海水泥行业的战略调整策略；韩永奇( 2 0 0 5 ) 从分析我国水泥工业发展的特点入 手，提出了我国水泥工业未来发展的战略选择：高长明( 2 0 0 6 ) 从循环经济角度 出发，提出了我国水泥工业“四零一负”的战略选择；湖南省国土资源厅调研组 ( 2 0 0 6 ) 分析了湖南水泥原料资源及其丌发利用和水泥产业状况，指出了湖南水 泥产业结构与布局等方面存在的主要问题，通过对水泥供需关系的论证、结合近 期和未来湖南经济社会发展的趋向，提出了湖南省水泥原材料资源与产业发展战 略；等等。 第1 章绪论 无论如何，中国企业界对企业战略的理论研究与实践活动，还是为中国水泥 工业企业战略的进一步研究奠定了一定的基础，积累了一些可供借鉴的经验。 1 3 研究思路与内容 论文在对企业战略特别是水泥行业企业战略管理国内外研究现状及相关理 论介绍的基础上，结合西粤水泥公司面临的竞争环境，进行战略分析，选择企业 战略，并对西粤水泥有限公司企业战略战略实施提出相关保障措施。论文研究 主要包括以下六个方面的内容： 1 3 1 研究背景综述 本部分内容论述论文的研究背景及研究意义，并对企业战略特别是水泥行业 企业战略管理国内外的研究现状进行阐述，分析论文研究的必要性，提出研究目 标，确定主要研究内容与思路。 1 3 2 企业战略管理理论 企业战略管理相关理论是论文开展研究的基础。本文首先对企业战略的内涵 进行界定，同时研究企业战略的特点、构成要素及层次，概括了企业战略管理理 论的主要流派和战略分析方法，为本文研究的开展做好理论的铺挚。 1 3 3 西粤水泥公司外部环境分析 本文从分析国内外水泥工业发展现状着手，进行了我国水泥行业的p e s t 分 析，水泥行业竞争念势分析，并在此基础上运用e f e 评价矩阵进行评价。 1 3 4 西粤水泥公司内部环境分析 本文从素质与经营能力、市场营销能力、财务能力及组织等方面分析了两粤 水泥公司的内部资源，并运用i f e 矩阵进行评价。 l3 5 西粤水泥公司企业战略 本文在对西粤水泥公司内外部环境进行分析的基础上，进行s w o t 分析，详 细讨论了企业外部环境变化给其带来机会和威胁，以及企业的内部资源条件的优 势和劣势，作为选择企业战略的依据。本文在确立西粤水泥公司企业战略基本框 架的基础上，从企业总体战略和基本竞争战略两个层面上研究了该公司的企业战 略。 1 3 6 西粤水泥有限公司企业战略实施的保障措施 中国柑油人学( 华东) 硕l ：学位论文 结合西粤水泥公司的经营现状和战略目标，从企业生产规模、组织结构、技 术创新、人力资源管理、信息管理、企业文化建设等方面提出了西鸣水泥有限公 司企业战略战略实施的保障措施。 论文研究的关键技术路线如图1 1 所示： 图1 一l 论文研究关键技术路线图 9 第2 章企业战略管理理论基础 第2 章企业战略管理理论基础 2 1 企业战略的概念及特征 2 1 1 企业战略的概念 企业战略由于其内涵非常丰富，因而目前尚未存在共同的定义，不同的学者 和经理赋予企业战略不同的定义，总的来说，企业有两种意义上的战略n 引：一种 是广义的企业战略，即认为企业战略应该包括企业的宗旨和目标：另一种是狭义 的企业战略，即认为企业战略不应陔包括这一部分内容。 安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目 标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业 的经济类型与人文组织，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经 济的贡献。因此，战略模式的某些方面在相当长的时期旱不会发生变化，如保证 质量、采用高技术、维护好良好的员工关系。但是战略模式的有些方面，则一定 会随着时f 日j 推延而发生变化，如产品系列、制造过程等。因此，在观察、判断或 制订企业的战略时，经理人员要有权变的观点，辩证地处理变与不变两种关系， 在保证企业活力的自，j 提下，提高战略的相对稳定性。 美国著名战略学家安索夫提出其新的战略定义后，西方战略管理文献便将战 略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该 选择进入那种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦选定了某种类型的 经营业务后，确定应该如何在这一领域罩进行竞争或运行。因此，安索夫认为存 在一种“共同经营主线”现象，即企业无论怎样确定自己的经营性质，目前的产 品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系。通过分析共同的经营 主线，可把握企业的方向，同时企业也可以f 确的运用这条主线，恰当地指导自 己的内部管理。 基于以上的认识，笔者认为企业战略的定义是：“立足于未来，为了企业的 生存和发展，寻求和维持长期竞争优势所开展的一系列带有全局性、根本性和长 远性的谋划”。 这个定义有以下几个要点： ( 1 ) 企业应该把未来的生存和发展问题作为制订企业战略的出发点和归宿。 一个好的企业战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。企业不仅需要了解 l o 中困钉油人学( 华东) 倾i j 学位论义 企业本身以及所处行业的现在和未来，而且尤其需要关注行业内外环境因素发展 变化的趋势，从而更好的把握企业自身的未来。 ( 2 ) 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。大量研究表 明，无论对于个人、企业还是其他组织，成功者的一个重要特征就是始终不懈的 追求个目标，并为此付出不懈的努力和贡献。对于一个企业来说，这个目标不 仅指明未来的发展方向和引导资源的优化配置，而且有助于协调不同部门和个人 之问的活动，增加组织的凝聚力。企业战略所确定的目标应该表明企业的合法性， 并与主要利益相关者的期望保持一致。 ( 3 ) 为了在同益复杂和动荡不安的环境中生存和发展，企业应该未雨绸缪， 主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 ( 4 ) 企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。战略要帮助 企业保持一种强大而灵活的态势，不仅要有助于管理人员处理可预见的事情，也 要有助于他们处理突发和难以预见的事情。由于管理人员很难预料各种重要影响 因素之间相互作用的关系和程度，也很难预料竞争对手的反应以及企业本身不得 不调整战略的时机和方法，所以，战略应该为企业提供若干个可以实现其目标的 途径，以应付外部环境可能出现的意外情况。企业战略应使企业在竞争市场中保 持一定的灵活性和机动性，保持良好的市场扩张和收缩通道。因此，企业的战略 目标不应该过分具体和数量化，有时可能仅仅表现为一种战略意图。 2 1 2 企业战略的特征 企业战略具有以下的几个特征3 ： ( 1 ) 总体性。企业战略考虑的是全局的观念，是企业发展的蓝图，它制约 着企业经营管理的一切具体活动。 ( 2 ) 长期性。企业战略所考虑的是企业未来相当长的一段时期内的总体发 展问题，而不是短期产生的效益，有时甚至是建立在牺牲短期利益的基础上的。 经验表明，企业战略通常着眼于未来3 年到5 年乃至更长远的目标，在战略期内是 保持相对稳定的。 ( 3 ) 现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一 切从现有起点出发，并与企业管理模式适应，与现有的或改进的战术、策略、方 法、手段相适应，随着客观和主观的因素发生变化而不断修币、不断创新，使战 略更具有现实性的意义。 第2 章企业战略管理理论幕础 ( 4 ) 竞争性。企业战略的目的就是赢得市场竞争的胜利。目前提出的竞争 与合作观念又比单纯的竞争进了一层，企业制订战略不只考虑纯粹的竞争，而应 该考虑通过合作共同提高竞争能力。 ( 5 ) 风险性。企业战略是在分析、了解现状的基础上对未来的发展趋势做 的预测，对未来的规划必然存在风险，环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势 中，任何企业的战略都伴随着风险。 ( 6 ) 稳定性。企业战略一经制订，在较长时间内要保持稳定，当然也不排 除局部调整，这样有利于企业各个单位、部门努力贯彻执行，也有利于建立稳定 的企业愿景目标，不断指导和激励企业全体员工努力工作。 2 2 企业战略管理过程模型 动态的战略管理过程模型可以分为战略规划、战略实施、战略控制和战略修 正四个阶段，每一个阶段又各自包含若千个不同的步骤n “惰1 ，见图2 一l 。 战略规划战略实施 ； 战略控制 i 战略修正 图2 1 企业战略管理过程模型图 2 2 1 企业战略规划 企业战略规划是制定企业长期计划的过程，它包括通过对企业内外部环境因 素的分析和组合来确定企业的宗旨和性质，设置企业所要达到的目的，制定企业 达到目标的战略和政策。 ( 1 ) 企业内外部环境分析 企业外部环境因素归纳起来有两类，一类是直接对企业生产经营活动产生影 响的环境因素，一类是间接地影响企业活动和决策的环境因素。企业高层管理者 进行外部环境分析的目的就是要了解哪些因素会对企业的未来活动产生影响，认 1 2 中固石油人学( 华东) 硕l j 学位论文 清这些影响的性质，积极的影响因素是机会，它对企业是有利的，消极的影响因 素是威胁，对企业是不利的，如何对这些不同性质影响因素采取对策。企业的内 部各种环境因素，一般可分为三类，一是企业资源状况( 人、财、物、信息、技 术等) ；二是企业在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事以及企业文化等 方面的现实表现；三是企业管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研发 以及企业文化等方面使用了f 确的方法。企业内部环境因素分析的目的是：了解 哪些因素会对企业未来活动产生影响，认清这些影响的性质，支持性的因素是企 业优势，妨碍性因素是企业的劣势，如何针对企业各种不同性质的内部环境因素 采取对策。 ( 2 ) 确定企业的宗旨 企业的宗旨，又称为企业的使命，是指企业存在的理由和目的。确定企业的 宗旨就是根据企业内外部环境因素的分析，判断企业应该从事什么业务，它的顾 客是谁，它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务。企业宗旨可以反映一个企 业的经营观念。 企业宗旨的表述必须把企业的性质、特点和目的描述清楚，不能把企业的宗 旨定得过宽或过窄，否则企业难以灵活的适应外部环境的变化并使企业无所适 从，实现不了指导企业经营管理的目的。 ( 3 ) 设置企业的战略目标 企业的战略目标就是企业在遵循自己的宗旨时所要达到的长期的特定地位， 它可以看作是企业活动在一定时期要得到的结果。企业宗旨为企业高层管理者选 择要达到的战略目标提供了方向和范围。 从企业的外部因素看，企业战略目标与企业在总体环境中的位置、形象、商 誉相联系；从企业内部因素来看，企业战略目标与企业追求的经营管理成果即市 场份额、增长速度、盈利水平、现金流量、投资效益、竞争能力、经营方向、多 种经营的程度等一系列指标相联系。只有明确战略目标，企业彳能合理的根据实 现目标的需要，合理的分配企业的各种资源，f 确的安排企业经营活动的优先顺 序和时f b j 表，恰当的指明任务和职责。不确定企业的战略目标，企业的宗旨就可 能是一纸空文。企业的战略目标应该是明确的、特定的主题，是可测量的，是有 明确期限的，具有挑战性、现实性和可操作性。 ( 4 ) 制定企业的战略 第2 章企业战略管理理论基础 企业战略是为实现企业的宗旨和目标服务的，它是指导企业经营管理的综合 性蓝图，是从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。 它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。 企业战略必须解决企业始终面临的四个基本问题。一是面对条件变化带来的 威胁企业应该作出什么反应，以利用新的机会，减少外界条件变化带来的不良影 响。二是在不同的业务、不同的部门、不同的行动之i 日j ，企业应该如何分配自己 的资源。三是企业在从事的行业中，应当如何与每一个同行企业竞争。如怎样打 入市场，怎样争取顾客，应当突出顾客的哪些需要诉求，用什么样的技术向市场 提供产品等。四是为了贯彻实现总体战略，企业应当在每一项业务范围内管理好 主要的职能部门，以使企业内部的每一个单位都能为企业战略的实施而努力。 ( 5 ) 制定企业的政策 企业战略的全部含义需要由企业的政策来作进一步阐述和说明。战略解决的 是企业发展的基本方向、主要步骤和事关全局的重大项目等问题，而政策是指导 人们实施战略的细则。制订了政策，企业战略的全部含义就显而易懂，而且政策 渗透进企业的具体经营管理活动之中，它有助于建立一种规范的、可预测的行动 方式。政策能够保证企业的所有单位在同一基础、规则下运作，它同时也有助于 促进企业各个单位之间e l 的相互联系与协调。 2 2 2 企业战略实施 企业战略实施是借助于中间计划、行动方案、预算和一定的程序，实现企业 战略和政策的行动过程。一般认为，战略实施是一项行政性的