（会计学专业论文）基于竞争力提升的石油企业供应链成本管理体系研究.pdf

捅要 石油企业作为国民经济的支柱产业，在为国家提供油气资源和保障能源安全的同 时，需要克服自身发展的障碍迎接国内外竞争的严峻挑战，竞争力的提升对石油战略的 构建和石油企业的发展提出了新要求。本文基于国家石油战略和石油企业竞争力提升的 角度，以石油企业为主体，供应链各成员单位为研究对象，采取资料搜集、现场调研、 规范研究和系统分析等研究方法，运用战略成本管理、跨组织交易、核心竞争力等相关 理论和目标成本法、作业成本法集成的供应链成本管理方法，着手构建了基于竞争力提 升的石油企业供应链成本管理体系，揭示了石油企业供应链成本管理与价值创造、竞争 力提升之间的关系，研究进一步优化石油企业供应链和加强石油企业供应链成本管理控 制与绩效评价的路径和对策，为石油企业各层面经济管理决策提供有效支持。 本文首先对石油企业供应链进行了界定，以油气开采企业为核心，主要由核心供应 链、延伸供应链和辅助供应链组成；其次，在石油企业供应链成本界定及构成分析的前 提下，设计了基于竞争力提升的石油企业供应链成本管理体系，将供应链成本控制和考 核作为研究重点，以价值增值分析为纽带，揭示了供应链成本管理与竞争力提升之间的 关系。将环境成本纳入供应链成本管理范畴，拓展了供应链成本的内涵，是本文的特色 和创新；对石油企业供应链成本从战略战术两个层面进行动因分析，并基于成本动因构 建了揭示石油企业供应链价值增值和竞争力提升的成本管理模型，为供应链成本管理和 控制创造条件，是本文的研究重点；在此基础上，运用模糊综合评价法和层次分析法， 对石油企业供应链成本管理绩效进行了评价，反馈供应链成本管理实施的效果和效益， 促进供应链成本管理措施改进和目标达成。最后，对石油企业供应链成本管理体系进行 了应用分析并提出了保障措施。 关键字：竞争力提升；石油企业；供应链成本控制；管理绩效评价 s t u d y o ns u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n ts y s t e m o fo i le n t e r p r i s e s b a s e do nt h ec o m p e t i t i v e n e s sp r o m o t i o n t e n gt a o ( a c c o u n t i n g ) d i r e c t e db yp r o f z h a oz h e n z h i a b s t r a c t o i le n t e r p r i s e s ，t h ep i l l a ri n d u s t r yo ft h en a t i o n a le c o n o m y , p r o v i d eo i l 。g a sr e s o u r c e s f o r u sa n de n s u r ee n e r g ys e c u r i t yo f0 1 1 1 c o u n t r y , a tt h es a l n gt i m e ，n e e dt oc o n q u e rt h e i ro w n d e v e l o p m e n to b s t a c l e st om e e tt h ec h a l l e n g eo fc o m p e t i t i o n , t h ec o m p e t i t i v e n e s sp r o m o t i o n p u tf o r w a r dn e wr e q u i r e m e n t sf o rt h es t r u c t u r eo f o i ls t r a t e g ya n dt h ed e v e l o p m e n tt h e i r s e l v e s f r o m 也ev i 哪o fn a t i o n a lp e t r o l e u ms t r a t e g y a n dt h ep r o m o t i o no fo i le n t e r p r i s e s c o m p e t i t i v e n e s s ，t h i sp a p e rm a k e st h e o i le n t e r p r i s e sa st h em a i nb o d y ，p u t st h et h e i r m e m b e r so fs u p p l yc h a i na st h er e s e a r c ho b j e c t ，t a k e st h em e a s u r e so fd a t ac o l l e c t i o n , s i t e i n v e s t i g a t e n o r m a t i v er e s e a r c l i ，s y s t e m a t i ca n a l y s i sa n d o t h e rm e t h o d s ，a p p l i e st h ec o r r e l a t i o n t h c o r i e so fs t r a t e g i cc o s tm a n a g e m e n t ，a c r o s st h eo r g a n i z a t i o nt r a d i n g ，t h ek e yc o m p e t i t i o n a n dt h em e t h o d so ft h et a r g e tc o s t , t h ea c t i v i t yb a s e dc o s t i n gt os u p p l yc h a i n c o s tm a n a g e m e n t , c o n s 缸u c t st h es u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n ts y s t e mo fo i le n t e r p r i s e s b a s e do nt h e c o m p e t i t i v e n e s sp r o m o t i o n , r e v e a l st h er e l a t i o n s h i pb e t w e e n o i le n t e r p r i s e ss u p p l yc h a i nc o s t m a n a g 锄e n t ，v a l u ec r e a t i o na n dt h ec o m p e t i t i v e n e s sp r o m o t i o n ，d o e sm o r er e s e a r c h e sa b o u t h o wt o o p t i m i z eo i le n t e r p r i s e ss u p p l y c h a i na n ds t r e n g t h e nm a n a g e m e n tc o n t r o la n d p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o no fo i le n t e r p r i s e ss u p p l yc h a i n c o s tm a n a g e m e n tt op r o v i d em o r e e f f e c t i v es u p p o r t sf o re a c hl e v e le c o n o m i c sa n dm a n a g e m e n to f p e t r o l e u mc o m p a n i e s f i r s n y ，t h i sa r t i c l es c i e n t i f i c a l l yd e f i n e st h ec o n c e p t so fo i le n t e r p r i s e ss u p p l yc h a i n ， t a k i n gt h eo i l g a sr e c o v e r ye n t e r p r i s e sa st h ec o r ec o m p a n i e s ，w h i c h i n c l u d e st h ec o r es u p p l y c h a l n ，e x t e n s i o ns u p p l yc h a i na n da u x i l i a r ys u p p l yc h a i n ；s e c o n d l y , t h i sp a p e rd e s i g n s t h e 丘a m 明r o r ko fs u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n ts y s t e mo fo i le n t e r p r i s e sw h i c hc o n c l u d e st h e a n a l y s i s o fs u p p l yc h a i n c o s ts t r u c t u r e ，s u p p l y c h a i nc o s tc o n t r o la n dm a n a g e m e n t p 耐0 m a n c ee v a l u a 垃o n e n v i r o n m e n tc o s th a sb e e np u tf o r w a r da n dw i l lb ei n c l u d e d i nt h e s u p p l yc h a i nc o s tc a t e g o r y , w h i c he x p a n dt h em e a n i n go fs u p p l yc h a i nc o s t a n di ti st h e i f e a t u r ea n di n n o v a t i o no ft h i sa r t i c l e ；b e s i d e s ，o i le n t e r p r i s e ss u p p l yc h a i nc o s td r i v e sa n a l y s i s h a sb e e nc a r r i e df o r mt w oa s p e c t s ，s t r a t e g ya n dt a c t i c so nt h ef o u rl e v e l s ，a tt h e s a l l l et i m e ，t h e m o d eh a sb e e n c o n s t r u c t e dt or e v e a lo i l c o m p a n i e s v a l u ea n dt h ep r o m o t i o no f c o m p e t i t i v e n e s sb a s e do nc o s td r i v e sa n a l y s i s ，i ti st h ek e y o ft h i sa r t i c l et oc o n t r i b u t ef o rt h e m a n a g e m e n tc o n t r o lo fs u p p l yc h a i nc o s t ；o nt h i sb a s i s ，t h ef u z z yc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o n m e t h o da n da n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s ( 灿- r p ) h a v e b e e na p p l i e df o re v a l u a t i n gt h e p e r f o r m a n c eo fo i lc o m p a n i e ss u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n tt of e e d b a c ks u p p l yc h a i n c o s t m a n a g e m e n t i nt h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ee f f e c ta n db e n e f i ta n dt oa c h i e v et h eg o a lo fs u p p l y c h a i nc o s tm a n a g e m e n t ；l a s t l y , m a n ym e a s u r e sa n ds t r a t e g i e sh a v eb e e np u tf o r w a r dt o p r o m o t et h ei m p l e m e n to fs u p p l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n ts y s t e m o fo i le n t e r p r i s e s k e yw o r d s ：c o m p e t i t i v e n e s sp r o m o t i o n ；o i le n t e r p r i s e s ；s u p p l yc h a i n c o s tc o n t r o l ； m a n a g e m e n tp e r f o r m a n c ee v a l u a t i o n m 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 第1 章前言 1 1 选题背景与意义 1 1 1 选题的背景 在全球化大背景下，世界各国经贸往来不断加深，石油资源作为战略性资源，同各 国的政治和经济联系越发紧密。在我国，经济的高速发展和城市化的持续推进需要源源 不断的石油资源作为支撑。与此同时，我国石油资源消费对进口的依存度显著提高，截 止到2 0 1 1 年4 月7 日，对外依存度已经超过5 5 2 1 ，呈上升趋势。因此，充分有效利 用石油资源关系我国经济和社会的长远发展。 进入2 1 世纪以后，企业面临新的环境变化，而供应链管理则是适应这种环境变化 的有效手段。社会化生产使企业之间的竞争演化成供应链的竞争，因为产品的生产依赖 于上下游企业作用的发挥，产品的生产靠单一企业无法顺利完成，通过实施供应链管理 已经成为企业获取竞争优势的主要途径。美国著名供应链管理专家m a r t i nc h r i s t o p h e r 曾说：“2 1 世纪的竞争是面向供应链的竞争，不再是企业之间的竞争”。供应链作用的显 著提升，供应链整体特征和竞争能力的研究引起关注。 为推动我国石油企业实施海外战略，实现跨越式发展，不断壮大竞争实力，中国政 府1 9 9 8 年对石油企业进行改造，重组上市，对分散中小企业进行合并，持续优化资源 配置，创建了三大石油集团公司。经过十几年的不懈奋斗，规模不断扩大，已将建成集 勘探、开发、生产、炼化等上下游一体化的产业链条，以三大集团为核心的石油供应链 体系初步形成，石油企业资源分散、竞争力薄弱的局面得到了初步改善。 石油企业隶属于国家特殊能源行业领域，供应链管理思想在企业的实施对提高其协 同运作能力、提高市场反应能力、降低企业运营成本、体现企业规模优势和显著提升竞 争力，建成上下游产供销一体化的现代供应链管理体系具有重要意义。但石油企业供应 链在运行过程中由于重复建设、机构冗余、组织效率低等原因，加之跨国经营过程中受 资源国政府和集团总部的影响，经常存在子公司经营目标不完全一致的现象发生，归根 结底是因为企业规模过大，集团是由各地分散的中小石油公司构成。因此，虽然我国石 油企业整体规模得到显著扩大，但由于疏于成本管理，竞争力没有得到同步提升。 同时，通过兼并重组，合营联营，强强联合，优势互补等方式，世界各大石油公司 1 数据来源：中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书( 2 0 1 1 - 2 0 1 2 ) ) 第1 章前言 普遍建立了面向全球的供应链网络体系，加剧了石油企业之间竞争的程度，譬如沙特阿 拉伯石油公司在美国与壳牌联合渗透到下游领域；另外，石油巨头为实现集中资源优势 提升核心竞争力的目的，纷纷将钻井、地震数据、油井服务等非核心业务战略外包，譬 如埃森哲咨询公司和b p ( 英国石油公司) 的外包合作项目。 面临激烈的市场竞争环境和国内能源环境的挑战，作为石油企业供应链体系核心的 三大集团公司，应该积极适应环境变化，转变思路和更新观念，将我国石油企业获取利 益的方式从行业垄断向加强供应链成本管理方向转变，进一步优化石油企业供应链和强 化石油企业供应链成本管理，不断健全供应链网络体系，充分发挥市场配置资源的基础 性作用。同时，价格竞争归根到底是成本竞争，石油企业作为从事油气开采活动的集中 区域和开发单元，随着油气开采难度的日益加大，完善供应链和加强供应链成本管理， 才是石油企业降本增效，提升企业效率，实现价值增值，真正获得竞争优势的主要途径。 1 1 2 选题的意义 ( 1 ) 具有一定的理论意义。国内学者对供应链成本管理定性研究的多，定量研究 的少。针对我国石油企业发展状况和提升竞争力的要求，本文运用规划模型定量研究如 何加强供应链成本管理，讨论了影响石油企业供应链成本的驱动因素，对石油企业如何 提高资源利用效率，降低企业总体运营成本和提升竞争力具有重要意义。 一 ( 2 ) 具有一定的现实意义。本文在对石油企业供应链和成本构成分析基础上以成 本动因分析为依据，构建了石油企业供应链成本管理模型，模型求解、结果分析数据来 源于实际调研资料，对于指导石油企业生产经营和完善供应链成本管理具有现实意义。 ( 3 ) 具有一定的科学意义和应用前景。本文将供应链成本管理理论与石油企业生 产经营实际相联系，有利于石油企业供应链成本的降低，规模效益的创造，核心竞争力 的提升，战略目标的实现。同时，环境成本内部化的提出则有助于石油企业树立可持续 发展观念，规范投资行为，提高科技水平，降低能源消耗，淘汰落后产能和加强资源配 置，促进能源与环境的和谐，进一步提高企业竞争力。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 供应链与供应链成本管理 供应链的概念建立在“价值链”基础上，于2 0 世纪8 0 年代提出来的，随着企业发 展阶段的不同对供应链的认识也不尽相同，供应链的概念也不一样。l e e & b i l l i n g t o n ( 1 9 9 2 ) 指出“供应链是从原材料和零部件采购开始，通过生产和销售等环节，再转移到零售商 2 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 和用户的一个过程，这里特指制造企业 【l j 。 随着供应链理论向企业的传播和发展，美国学者e v e n s ( 2 0 0 4 ) 指出供应链将供应商、 制造商、分销商、零售商和用户通过前馈的信息流和反馈的物流连接起来【2 】；美国供应 链协会( s u p p l yc h a i nc o n c i l ) 认为供应链能为消费者带来有价值的信息、产品和服务，实 现从源头供应商到最终消费者的集成f 3 】；而我国企业比较注重研究供应链中核心企业的 作用，通常认为供应链是一个整体的功能网链模式，围绕核心企业，加强对信息流、物 流和资金流的控制。 当前，关于供应链和供应链管理的研究已经相当广泛，v i d a l & g o e t s c h a l c k x ( 1 9 9 7 ) 、 b e a m o n ( 1 9 9 8 ) 等人对战略一生产一分销方面的问题进行了重点阐述，该问题至今仍是学 术界和理论界关注的焦点。而今，供应链管理思想已经渗透到各重点行业领域，如精炼 厂运作( k a f o g l i s ，19 9 9 ) 、制药行业( p a p a g e o r g i o u s ，2 0 01 ；s h a h ，2 0 0 4 ) 、石化行业 ( l a b a b i d i ，2 0 0 4 ) 、食品行业( m a s h i n ie ia l ，2 0 0 3 ) 和造纸行业( p h i l p o t t & e v e r e t t , 2 0 0 1 ) 等领域。 供应链成本管理是在供应链研究的基础上发展起来的，众多供应链管理方面的专家 学者，如e l l r a m ( 1 9 9 3 ) 、l o l o n d & p o h l e n ( 1 9 9 6 ) 、b o w e r o w & c l o s s ( 1 9 9 6 ) 、c h r i s t o p h e r ( 1 9 9 8 ) 、 m a n u m e n ( 2 0 0 2 ) 等认为“成本持续分析和改进并满足消费者的需求是供应链的显著特 征”。s t e f a ns e u r i n g ( 2 0 0 1 ) 认为“供应链成本管理( s n 卵l yc h a i nc o s tm a n a g e m e n t , s c c m ) 是分析和控制供应链成本的方法和工具 ，并且首次提出“交易成本 的概念； s l a g m u l d e r ( 2 0 0 3 ) 提出了跨组织成本管理的概念，主要着眼于采购商和供应商的相互作 用；而我国学者罗文兵和邓明君( 2 0 0 5 ) 贝u 继承了s t e f a ns e u r i n g 的观点，引入社会成本的 内容，拓展了供应链成本的范畴。研究发现，分销成本、后勤成本和供应链成本构成了 供应链成本管理研究的三个阶段，同时，供应链成本内涵不断延伸，广义供应链成本从 可持续发展的角度出发，包括环境成本和社会成本。 供应链成本管理方法的本质在于有效利用协同管理思想，实现供应链信息、资源、 利益共享，风险共担，最终降低供应链成本，因此，许多学者都在就供应链成本设计管 理和控制方法。当前，这些方法主要集中于目标成本法、作业成本法和系统工程等，不 同学派的学者也对此从不同的角度进行了分析与探讨。经济学派运用经济学理论研究供 应链的治理、改善和一体化问题 4 5 】；会计学派以成本管理会计理论为基础，对供应链 条件下的成本计量和控制的方法进行了研究【6 7 】；工程管理学派运用系统工程的理论结 合价值工程防范，对供应链的运输、存货和配送环节进行成本控制，建立了相关模型进 行了研究们。s e u r i n g ( 2 0 0 2 ) 主张运用目标成本法管理和控制供应链成本，实现对供应 3 第1 章前言 链成本核算三个层次的整合；同时，桂良军、薛恒新( 2 0 0 4 ) 等创新供应链成本管理方法， 利用作业成本法理论优势，并积极与目标成本法相结合，基于信任、信息共享和合作基 础，将这种集成方法贯穿于产品全寿命周期中。 1 2 2 供应链与竞争优势关系 步入2 0 世纪9 0 年代后，在企业面临的内外部环境变化的情形下，许多新的管理理 念逐渐产生，供应链之阈的合作竞争成为关注的焦点。为此，众多管理学者对供应链与 竞争优势关系展开了广泛研究。国外主要是以哈默为代表的资源基础学派和以波特为代 表的产业组织学派，其研究主要是从企业内外两方面展开，前者是企业内的典型代表， 认为企业是不同资源的集合体，而核心竞争力是竞争优势的最主要来源，持久的竞争优 势需要通过不断增强和提高创造力来实现；而后者是企业外的典型代表，认为企业竞争 优势来源于企业产业结构和产业定位。 与此同时，我国学者在供应链和企业竞争优势关系方面也做了大量研究。陈有星 ( 2 0 0 4 ) 认为影响供应链竞争优势的因素涵盖三方面：成本、速度和机动；宋华明( 2 0 0 5 ) 通过对影响供应链竞争优势中的提前期与需求预测精度的关系分析，得出提前期的压缩 有助于供应链竞争力的提升；潘文安( 2 0 0 6 ) 提出供应链伙伴的选择与供应链的内外部整 合、整个供应链的竞争力呈正相关关系，认为供应链竞争优势来源于对供应链伙伴企业 的选择；刘莉( 2 0 0 8 ) 基于资源、能力、网络，从竞争优势外生理论出发，对供应链整合 与竞争优势、企业绩效之间的关系进行了系统归纳；段伟常( 2 0 0 8 ) 阐释供应链竞争优势 演化机理的最好方式是元系统跃迁理论的运用；王核成等( 2 0 1 0 ) 基于对动态战略能力的 形成过程分析、企业竞争力结构和层次模型的构建，分析了不同发展阶段影响企业核心 竞争能力的关键因素，得出企业竞争力演进模型。 1 2 3 石油企业供应链成本管理 就石油企业而言，第一个将供应链管理研究引入其中的是斯尔( s e a r ) ，继而丰富了 对石油企业供应链的研究成果，e s e u d e r o 等( 1 9 9 9 ) 就石油企业物资仓储、配送、运输和 供应等环节主张采用线性规划模型；c l o t h m c n ( 2 0 0 7 ) 将石油供应链分为原油开采、精细 炼油、石化和化工四个环节，并认为应该在市场需求和价格不确定情况下建立石油供应 链优化模型；同时，我国学者也提出自己的观点，李成标等( 2 0 0 4 ) 提出将石油勘探生产 作为石油供应链核心；丁涛( 2 0 0 5 ) 提出了石油供应链优化建议、供应链存在的问题和特 点；崔树杰等( 2 0 1 0 ) 贝, u 将石油供应链分为油气开采、炼化和销售三环节。 石油企业较为特殊，通用的供应链研究方法虽具有广泛的适用性和抽象性，但却不 4 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 能涵盖石油行业供应链的特点。因此，国内外学者针对这一特殊供应链的管理进行了系 列研究。e s c u d c r o 等( 1 9 9 9 ) 针对油气的生产供应和分销，构建模型以解决价格、成本的 不确定性问题，主张石油企业的采购、运输、仓储和配送等问题运用线性模型更有利于 解决；n e i r o & p i n t o ( 2 0 0 4 ) 贝, u 阐述了石油企业供应链模型的基本结构，分别是处理单元模 型、管道模型和油罐模型三个基本模型；a 1 o t h m a n 等( 2 0 0 5 ) 对上述模型进行了深入研 究，通过建立由采油、精炼、石化和下游化工构成的供应链网络模型将不确定性理念引 入到石油行业市场需求之中；z a i dl a f t a l a 等( 2 0 0 7 ) 以马来西亚石油公司为例，对石油企 业供应链进行了划分，并采用系统工程的方法进行了供应链价值增值分析，来确定供应 链的增值环节和达到目标效应的措旌。k o e n h ( 2 0 0 9 ) 等在b e n c h m a r k i n gn u m e r i c a la n d a g e n t - b a s e dm o d e l so f a no i lr e f i n e r ys u p p l yc h a i n 一文中比较了等式模型和委托代理模 型的使用条件和各自的结论，指出了委托代理模型可以用来解释石油炼化供应链合作中 各主体谈判和决策的理性反应。 在国内，对于石油企业供应链研究的文献中，初期多是对现状的分析和政策的研究。 随着研究的进一步深入，理论体系逐渐完善。王华等( 2 0 0 9 ) 针对石油行业供应链一体化 进行了研究，提出运用布局优化、流程优化、管理优化的方法，运用集成化、模型化、 可视化的技术手段设计出了石油行业供应链一体化优化方案，从而建立了上中下游一体 化的优化模型，实现了各项业务的精细化与全面化管理；刘晓等( 2 0 1 0 ) 研究了石油供应 链中原油的采购方法，利用多目标规划和层次分析法对所建立的采购优化数学模型求解 得出了采购原油的方式；邸丛颖等( 2 0 0 9 ) 以成品油供应链为案例，以实现目标总成本最 小，对所构建的成品油供应链优化模型进行了最优化求解。崔树杰等( 2 0 1 0 ) 从石油开采 企业和勘探企业的关系入手，采用斯坦伯格博弈模型对两者的成本分担问题进行了研 究，他们认为石油开采企业对勘探企业投入的资助比例取决于两者的边际利润，石油开 采企业利用资源优势处理与勘探企业的成本分担问题，并使自己获得最多的收益。 综上所述，国内外研究拓展了石油企业供应链成本管理与控制的研究领域，将单一 企业成本控制推进到多个企业组成的供应链成本控制系统，使成本控制演变为成本工 程，将传统的定性研究拓展到数量描述与论证阶段，对本文写作具有重要的借鉴与启示 意义。然而，截至目前，国内外对石油企业供应链的研究，多是集中在供应链某个环节 上，缺乏整体性的表达；在供应链成本管理方面，定性研究的多，定量研究的少；对供 应链成本的描述不够全面，没有突出环境成本内部化的重要作用；并且在揭示供应链成 本与竞争力提升二者关系方面，缺乏深入研究。 5 第1 章前言 1 3 理论依据与研究方法 1 3 1 相关理论基础 1 3 1 1 战略成本管理理论 战略成本管理理论是由美国著名的会计学家巴莱特( b a r r e t t ，1 9 8 8 ) 和罗宾斯 ( r o h i n s o n 1 9 8 8 ) 提出的，包括战略定位分析、战略价值链分析和战略成本动因分析。战 略定位分析表明企业的竞争战略能够通过企业成本管理活动对其方法的设计和应用产 生影响；战略价值链分析表明企业成本管理活动影响到价值链上伙伴关系，超越了组织 的界限；而战略成本动因分析则对企业创造和保持成本竞争优势有决定作用，包括结构 性成本动因分析和执行性成本动因分析。 对供应链而言，结构性成本动因是基础性起到决定经济结构的动因，通过扩大供应 链中资源共享的规模程度可以降低成本，实现供应链上下游的整合可以保持高效运作。 对结构性成本动因分析才是要解决如何实现供应链成本最小化的问题；执行性成本动因 是与供应链执行程序相关的成本动因，建立在结构性成本动因基础之上。它对实现整个 供应链上三流汇合( 信息流、资金流和物流) 和战略目标有帮助作用。通过促进供应链 成员单位之间的垂直联系和加强其内部有效沟通能够增强成员单位对供应链条的凝聚 力。对执行性成本动因进行分析是如何提高供应链整体绩效，最大限度降低成本的问题。 供应链成本管理是战略成本管理的拓展，对战略成本管理具有继承性和传递性。首 先，供应链成本管理作为一种跨组织的成本管理，极大地拓宽了成本管理的空间范围， 它不仅仅关注供应链上游和下游的用户，对竞争对手供应链成本管理也给予重视；其次， 供应链成本管理站在战略角度，极大地延长了成本管理的时间范围，将供应链生态保护、 价值增值、竞争力提升与成本管理目标有机结合，体现企业日常经营决策和供应链战略 决策；最后，供应链成本管理在继承传统成本管理方法( 作业成本法、目标成本法、平 衡计分法等) 的基础上创新了成本管理的方法。由于供应链实质上是价值链，供应链成 本管理巧妙运用这些方法突破单个企业界限，促进了成本管理时空的延伸，在实现供应 链价值增值的过程中新的成本管理方法相应产生。 1 3 1 2 核心竞争力理论 核心竞争力一词由加里；哈梅尔( r a r y h a m e d 和c k 普拉哈拉德( c k t r a h a l a d ) 提出。 在( t h ec o r ec o m p e t e n c eo f t h ec o r p o r a t i o n ) ) 中指出“核心竞争力是指企业在市场竞争 优势中的起决定性作用的力量，主要是针对企业所拥有的资源而言的 。进入2 0 世纪9 0 6 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 年代，企业由于拥有的资源是不是无限的，而且并不是在所有关键领域都发挥主要作用， 开始集中精力发展核心业务，竞争开始向核心竞争力方向转变。 就供应链管理而言，要求企业将非核心业务外包出去，集中精力发展核心关键业务， 努力提高其核心竞争力，最大限度体现其比较优势。在全球范围内选择供应链战略合作 伙伴，建立战略联盟关系，将非核心业务由合作伙伴负责完成，通过外包可以获得比单 纯利用企业内部资源更多的竞争优势。通过业务外包使企业有效节约了资本，不需要在 设备、技术等方面投入更多的资本，从而实现供应链各节点的成本降低，对企业长远发 展也是有利的。 供应链组织是由具有竞争力的企业组成的集合体，在供应链上，每个成员单位都以 其独特的方式创造价值活动，而成员企业进行成本管理则取决于自身核心竞争实力，其 成本的降低可能源于企业整体素质的提升、管理创新、配套优势、营销策略等，供应链 成本管理必然成为企业获取竞争优势的主要途径。 1 3 1 3 价值管理理论 价值管理理论主要由价值链、价值流和以价值为基础的管理理论三部分组成。美国 学者m i c h e a l p o r t e r 在竞争优势中对“价值链”进行了详尽的描述，认为“企业竞 争力产生于经营过程，价值活动由基本活动和辅助活动组成，其本身无法识别竞争优势， 而且各价值活动之间相互联系但又不相同，价值增值产生于基本活动而非辅助活动 ； 詹姆斯迈天在大转变一企业构建工程的七项原则中对“价值流”进行了系统描述， 指出“价值流是针对特定客户设计的一系列活动，而并非如价值链一样涉及整个企业； 并且它是根据企业流程重组提出的，与价值链基于产业优势分析提出大不相同”；汤 姆科普兰在价值评估：公司价值的衡量和管理中明确了“以价值为基础的管理 内涵，写道：“它是指用未来现金流作为衡量企业价值的标尺，通过价值评估来分析、 制定和调整战略，对战略层、控制层和作业层采取措施达成价值最大化目标”。 企业整体价值活动和价值活动本身分属于企业的两个层次。在作业过程中，伴随着 价值的创造和资源的消耗，价值管理通过价值增值的路径进行分析并寻找影响企业价值 增值的决定因素，以价值创造最大化为目标，让价值创造贯穿于整个企业当中，实现对 整个组织的战略和业务决策。因此，成本管理作为价值管理的重要内容，由于成本链与 价值链是同时发生的，成本便是“负增值的具体表现，故成本管理是“负增值的价值 管理活动。 成本管理实际上是对价值链上的“成本链”进行管理的过程，反映企业价值创造过 7 第1 章前言 程中成本费用消耗的情况，通过剔除不增值或低效增值，降低增值作业的资源消耗以改 进作业链条，追求价值创造的最大化和成本的最小化。因此，“成本链 观点有助于对 供应链进行成本分析：一是利用“成本链 实现了资源消耗、价值创造和竞争力提升的 关联；二是利用成本动因揭示影响供应链成本的驱动因素揭示企业的整体竞争地位；三 是与竞争对手的“成本链 进行对比来调整竞争策略、保持成本优势和实现战略目标。 1 3 2 拟采取的研究方法 ( 1 ) 规范研究方法。在石油企业供应链成本管理系统优化与控制的运行机制研究 中，需要以现有的相关理论和概念为前提进行逻辑推理，主要就是通过采用规范研究方 法进行相应的分析和相关理论模型的构建。 ( 2 ) 典型调查与实证研究方法。通过对我国东部某石油企业进行实地调研，财务 数据资料的统计分析与归纳总结，考量了影响石油企业供应链成本的驱动因素，分析了 环境成本对企业可持续发展的重要影响，构建了揭示石油企业供应链价值增值与竞争力 提升的成本管理模型，对石油企业供应链成本管理绩效进行了评价，采用以石油企业为 个案原型研究为对象和特点的实证方法进行研究。 ( 3 ) 系统分析方法。供应链成本管理问题涉及到管理学、经济学、工学和理学等 多学科领域，必须从系统的角度围绕研究主题所涉及的因素进行分析和总体布局。选题 自始自终将遵循系统分析的思路，以系统科学的思想贯穿研究的全过程。 除上述方法外，在研究中还辅之以数理模型、比较分析、经济计量分析等相关统计 方法，并注意借鉴经济学、管理学、行为科学、价值工程等学科领域的有关研究方法， 以提高分析过程和结论的解析度与说服力。 1 4 研究思路和内容框架 基于以上分析，本文从我国石油企业发展现状和提升竞争力的客观要求出发，以石 油企业为主体，供应链各成员单位为研究对象，进行供应链成本管理体系研究，以谋求 石油企业供应链成本降低和价值创造最大化，实现企业核心战略目标。 本文共由六章组成，第一章概括了本文研究的背景意义、国内外研究现状，说明了 采用的相关理论依据和研究方法，指出了具体研究思路和内容框架；第二章介绍了我国 石油企业发展状况，揭示了石油企业竞争力提升的客观要求和加强供应链及其成本管理 的必要性，同时，提出了石油企业加强供应链成本管理思路；第三章界定了石油企业供 应链成本和管理体系设计，揭示了石油企业供应链价值增值和竞争优势的来源；第四章 8 选择合适的供应链成本管理方法结合成本动因分析进行管理控制与绩效评价，具体成本 核算暂不列入本文研究范畴；第五章对石油企业供应链成本管理体系进行应用分析，并 提出该体系实施的保障措施。最后是本文的结论部分。 论文总体思路如图卜1 所示： 图1 - 1 论文研究思路 f i g l - 1 t h ef r a m e w o r ko ft h ei d e ao ft h e s i s 9 第2 章石油企业加强供应链成本管理提升竞争力的必要性及思路 第2 章石油企业加强供应链成本管理提升竞争力的必要性及思路 2 1 石油企业发展面临的环境及客观要求 2 1 1 石油企业发展面临的问题和挑战 石油作为现代工业的血液，是各国竟相争夺的战略资源。随着政治经济全球化、国 际竞争日益激烈和环境保护呼声的加强，石油企业作为国家经济命脉的支柱产业，在发 展过程中依然面临着突出的问题和严峻的挑战。 ( 1 ) 油气资源供需矛盾 从世界范围看，油气总量供需基本平衡，但据国际能源机构预测，世界石油消费未 来1 0 年内将平均以1 9 8 的速度增长，2 0 2 0 年世界石油消费总量将达到5 1 8 3 亿吨， 比2 0 0 0 年增加1 3 亿吨。国际油气资源供需呈现以下特点：一是国际油气资源丰富，但 储量增长缓慢，深海发展潜力巨大。据统计，国际油气资源可采储量约4 1 0 0 亿吨，扣 除历年可采储量，剩余可采储量约为1 4 0 0 亿吨；二是国际油气资源分布不均衡，对中 东石油依赖性增加。当前，世界石油出口总量2 2 9 亿吨，中东占4 1 5 ，约占世界出口 总量的一半；三是国际石油需求重心东移，发展中国家成主力。2 0 0 9 年经合组织石油需 求量为4 5 5 2 万桶日，美欧日均有下降，非经合组织全年石油需求达到3 9 3 4 万桶日， 同比增长7 0 万桶日，增长主要来源于亚洲太平洋地区【】。 与此同时，中国作为世界第二大能源消费国，对进口石油的依存度正逐年增加，国 内油气勘探步伐加快，并积极分享国际油气资源。我国石油储量增长可观，但开采难度 日益加大，对外依存度偏高，供需矛盾形势更加严峻。中国石油需求量是世界增长最快 的国家之一，据国家能源机构预测数据显示，占到同期世界石油需求增长的1 3 ，中国 石油进口渠道和运输线路单一进一步加剧了国家能源安全风险。 表2 - 1 我国油气资源评价石油资源储量状况单位：亿吨、 总资可转化已探明总计可 地区 源量 资源量转化率储量探明率可采储量采收率 采储量 全国 1 0 7 2 75 2 8 44 9 2 62 0 5 6 53 8 95 9 3 42 8 8 51 2 7 5 4 陆上 8 2 6 74 3 05 21 9 3 5 64 55 6 3 82 9 2 31 0 5 7 9 东部 4 8 0 7 2 7 7 45 7 7 1 5 5 2 75 64 8 1 63 1 0 27 2 9 8 中部 7 7 53 0 53 9 4l1 63 81 9 61 6 95 3 6 西部2 5 9 41 2 24 72 6 6 72 1 96 4 62 4 2 22 7 4 3 其它 9 1o 11 1o 0 21 901 6 8 40 0 2 海洋 2 4 62 4 64 01 2 0 91 2 32 0 7 62 2 8 22 1 7 l 1 0 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 表2 - 22 0 1 0 - 2 0 2 0 年我国石油消费量预测情况单位：万吨 t a b l e 2 - 1t h ef o r c a s ts t u a t i o no fo i la m o u n t o f c o n s u m p t i o nf r o my e a r 2 0 1 0 2 0 2 0 i nc h i n a 年份 低方案中方案高方案 2 0 1 02 3 9 4 5 o o2 5 8 4 2 5 02 7 7 4 0 o o 2 0 1 52 9 5 5 6 0 03 3 7 7 8 o o3 8 0 0 0 o o 2 0 2 0 4 4 0 4 4 9 9 4 5 81 0 1 5 4 7 5 7 5 8 2 资料来源：国冢统计局网站 鉴于石油资源的战略地位，供需矛盾促进世界范围内油气资源的争夺，对石油企业 的发展带来不确定性，同时，国际油价波动频繁且受到油气资源大国或西方石油公司的 影响或控制，错综复杂的因素给石油企业的发展带来更大的挑战。 ( 2 ) 石油资源、环境与经济可持续发展的矛盾 随着经济的发展与社会的进步，在利用石油资源的过程中，人们越来越重视资源、 环境与经济的和谐统一和可持续发展。石油企业是上中下游一体化的产业群，不仅包括 勘探开发、开采上游产业，还包括炼化、化工下游产业，由于其生产对象石油的特殊性， 在生产加工的过程中伴随着高污染和高危险，不可避免地会产生油气泄漏、采出水以及 含重金属的废泥浆等污染物的排放，这些物质将对经济社会的可持续发展产生负面影 响，譬如：环境污染、生态破坏和土壤腐蚀等。 当前，我国石油企业正在大力实行“走出去战略，以中石油、中石化和中海油为 代表的中国石油企业，更应该注重加强油气资源勘探开发过程中的生态环境保护。2 0 1 0 年5 月5 日，美国墨西哥湾原油泄漏事件导致墨西哥沿岸1 0 0 0 英里长的湿地和海滩被 毁，渔业受损，大批物种濒临灭绝，事故主要承担者英国石油公司( b p ) 为此支付了 2 0 0 亿美元的赔偿金，股价下跌三分之一，市值瞬间蒸发7 0 0 亿美元，漫长诉讼和巨额 赔偿严重削弱了其在国际石油市场上的竞争力 1 2 】；