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文档简介

小型管理软件事业部,演讲人:曾志勇,用友小型管理软件事业部05年计划,一:指导思想二:基本策略三:年度经营目标四:产品发展策略五:产品开发策略六:市场策略七:渠道发展策略、布局八:服务策略九:职能管理和运营十:组织结构十一:薪酬和激励,指导思想,基本策略,年度经营目标,产品发展策略,产品开发策略,市场策略,渠道发展策略,渠道布局,服务策略,职能管理和运营,组织结构,产品1,市场1,销售1,服务1,经理会,市场发展部2,华东大区1+12,北方大区1+11,中南大区1+7,西部大区1+9,教育培训1,技术支持10,产品市场1,产品管理2,区域工作组9区域首席业务代表30,合作伙伴1,开发测试,集团托管18,管理1,人力行政助理1,财务运营,集团托管,薪酬和激励,1、薪酬:基于岗位价值确定基本工资,基于岗位贡献度确定奖金提成比例。保证总收入具有市场竞争力和内部公平性。2、激励:基于业绩相关性确定财务指标和非财务指标(KPI)比例关系。,

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