校友会计划.ppt

北大远程MBA校友会成立计划书,北大远程MBA校友会常务理事会2001年11月7日,校友会宗旨,学习、交流、创业、发展,校友会目标,汇聚同学资源，提升网校品牌，拓展事业空间，凝结学友情谊，成为优势互补、资源共享，互惠互利的组织。,校友会定位,MBA的第二课堂创业发展的驿站友谊共筑的乐园,校友会口号,广聚商界英豪，海纳百家卓见,校友会组织结构及职能,会长确定本会战略发展方向；传播本会理念；建立对外关系；协调各方人事。,秘书长制定本会战略发展计划；协助会长开展各项工作。,组织部长审验会员资质；管理会员档案；办理会员入会；对外承揽项目。,宣传部长负责本会各项宣传公关工作；撰写对外宣传稿；负责本会网站的信息编辑,财务部长收取并管理会员经费；出具财务收支报告；,第一届校友会常委名单,会长：谭晓珊秘书长：范勇峰组织部长：易建云财务部长：李云彪宣传部长：侯瑞琦,校友会总体战略构想,学术讨论,成员沟通,组织外交流,社会性推广,校友会内部建设,特邀专家资源,学员辅导员资源,外联社会资源,满足要求,专业水平的提升,一定的组织规模,完整的组织结构,完善的内外建设,前期构想,校友会总体战略构想,学员资源,特邀专家资源,成立专家小组,外部企业资源,外部社会资源,校友会,成立会员俱乐部,学术研究,商业培训,企业咨询,市场趋向,满足要求,较强专业能力,一定市场能力,体系性管理制度,良好的社会形象,中期构想,全面社会化、全面合作、全面推广,校友会总体发展计划,前期目标：学习交流、扩大影响，提高认知度1、以北京同学会为核心，向外辐射至北京及其周边省市，吸纳所有有意向加入校友会的同学。2、加强与其它区域同学会的密切交流与合作，每学年举办一次各区域同学会的大联欢或巡礼，加强彼此间的沟通，增进友谊。3、定期或不定期的与其它区域同学会，共同举办中国MBA企业实战案例研讨会、学术交流会。届时邀请商界名流、北大、光华管理学院的著名学者、教授作为特邀嘉宾，参与活动。4、每半年出一期北大远程MBA校友会期刊，从不同视角进行宣传报道。5、建立校友会专属网站，通过数据库对会员档案进行管理。,中期目标：树立风格，拓展发展空间，引进市场观念1、联合北大、光华管理学院、清华、人大这些著名高校，定期或不定期举办主题为“中国职业经理人对话”、“中国MBA实战案例评点”的专项学术交流会、专题研讨会。2、与北大、光华管理学院教授以及商学网教务共同合作，组成北大远程MBA案例编写项目组，集中学员所做的各类案例资源，汇编成MBA案例系列丛书。3、谋求与北大、光华教授或其它知名高校更多形式的合作。4、与企业建立良好的合作关系，通过为企业成功做诊断、咨询，在企业界逐步建立起北大远程MBA校友会的公信力和美誉度。远期目标：全面走向市场，全面推向社会化,校友会总体发展计划,会员入会程序：1、了解同学会章程并同意章程2、填写同学会会员登记表3、缴纳会员费,校友会组织管理办法,会员享有的权益1、享有校友会章程所规定的权利和义务2、共享校友会会员资源。包括：校友会会员通讯录、个人档案、校友会网站（newMBA.org）的全部信息。3、有资格参加校友会所举办的各种活动。包括：学术交流会、商务实战案例研讨会，学习小组交流会及会员春游、秋游等各种活动。4、会员有随时查阅会费使用情况的特殊权力。,校友会组织管理办法,会员退会程序1、连续两年不缴纳会费者自动退会2、退会者名单从会员数据库中删除,校友会组织管理办法,校友会财务管理办法,校友会初期将实行会员收费制，每年每人收取200元作为基本会费。会员经费将由校友会财务部长和专职出纳人员负责管理，并将建立专属银行账户和收支账簿。会员经费将严格按照校友会章程的规定，由会员代表大会或者常务理事会根据校友会工作计划安排决定其使用；经费使用情况将定期公布在校友会网站，接受全体会员的监督和质疑。校友会欢迎各种形式的经费赞助。校友会将力求充分发挥校友会和会员的优势和资源，寻求更多形式的资金来源途径，以减轻甚至消除会员个人的经济负担，使校友会最终成为有一定财政支持的正常运作发展的社会团体。,校友会近期工作,“北大远程MBA校友会成立暨企业实战案例学术研讨会”主办单位：北大商学网、北大远程MBA校友会时间：2001年12月1日（待定）地点：北大光华管理学院多功能厅（待定）主题：畅叙师生情谊，演绎远程教育大会议题：1、提交并审议同学对商学网授课方式、课程设制、课堂环境、课件制作、以及考试、作业和案例讨论方面的意见和建议2、提交同学对授课教师的评议，以及对网校其它服务方面的要求和建议3、审议校友会章程，确立校友会功能，商讨校友会未来发展方向4、网校学员优秀案例赏析5、企业实战案例研讨,北大商学网支持的工作,共同组织、筹办成立大会提供校友会成立大会会议场所负责邀请北大光华管理学院领导和