电商运营模式比较ppt课件.ppt

电商运作模式比较,财政1001,四种电商比较,网上商店概述,四种电商运营简介,未来展望,1,2,3,4,Contents,2,它是开设在因特网上的店面，一个可以让顾客从家里的计算机购物、商人可以贩卖产品服务，又可以缩减维护实际店面管销成本的地方。虚拟商店的典型有京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊等。,一、网上商店概述,3,优势,节约成本品种选择较多；某些商品网上搜寻和选择更为便利；送货上门，方便快捷。,4,Step1,Step2,Step3,消费者利益提升、长尾产品销售和处理过剩产品为特点，是行业早期的普及阶段,以产品细分为区别点，是电子商务的扩张期,以网络资源的整合为驱动力，是电子商务的整合期,电商发展阶段,5,电商专业网站模式,服务型,平台型,网购品牌型,以制造商品牌为主,采用C2C模式,以网络品牌为主,服务型,平台型,网购品牌型,主要有三种：,Back,6,二、四种电商运营简介,1号店,京东,淘宝,卓越,电商,追求客户体验,销售好每一件产品,倒过来看世界，换个角度思考,让你我生活更卓越,1号店,淘宝,卓越,京东,Back,7,总体比较,8,总体比较,9,排名,10,三、运营模式比较相似点,经营方向,基本目标,定位群体,本质,电商共通点,网络购物活跃用户特征：年轻、学历水平整体较高；华东、华南地区用户比例高；以中低收入者为主。,哑铃结构,客户端,服务器,供应品种齐全；提供最低的价格；提升和优化消费者网购体验；,逐步实现综合型,11,三、运营模式比较不同点,1号店,淘宝,京东,卓越,比较方面,运营特点,优势,盈利模式,经营成果,存在问题,12,运营特点,淘宝,新的B2C模式：B2C与C2C相结合,京东,卓越,牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点,依靠技术,一号店,线上线下相配合网上超市，提供家庭日用消费品,Back,13,京东,供应链遍布全国系统优势特色服务产品优势手机版,特色服务安全制度渠道系统完善B2C与C2C结合,3C网购平台财务支持,技术快速搜索价格优惠,优势,淘宝,1号店,卓越,14,武汉库房,1号店优势一：供应链全国布局,成都库房,1号店，拥有北京/上海/广州/武汉/成都五大仓储中心、目前1号店订单已覆盖到全国（除港澳台），1号店创立自己的配送中心，截止2011年12月，已拥有超过34个城市140个站点自主配送，2011年底前会再建数百个配送站。,15,供应链优势举例例：一个1号店仓库拣货员在上海某面积25000平米的毗邻的4个仓库里，从5万种约30万件商品中拣出16.7件产品（16.7件是1号店平均每单的数量），需要多长时间？,1800万员工：5400名营业额：08年：417万元11年：27.4亿,据国际调研机构DDMA2011年发布数据上海地区市场份额88.9%100多个软件著作权和多个专利,销售额成长轨迹,34,淘宝,经营成果,注册用户：1.7亿(09)交易额：08年：999.6亿元11年：10000亿元占中国网购市场80%的份额,提供就业机会,2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。2010年交易额：4000亿元,35,京东,经营成果,注册用户：2500万供应商：6000家员工：5000人10年：102亿元现占据中国网络零售市场份额35.6%,6年来，京东商城以每年200%的速度迅猛发展是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业,日订单处理量超过30万单网站日均PV超过5000万。,36,卓越,经营成果,交易额：11年：30亿,为全球最大的中文网上购物商城,拥有世界一流的自动化包装流水线、商品摄影棚和图片处理平台，以及先进的订单处理系统和库存管理系统,Back,37,中国的B2C电子商务已日渐成为一个非常烧钱的行业，资金上的持续投入至关重要。包括亚马逊、京东、淘宝在内的几大主要B2C网站都先后投入巨资兴建物流系统，一位长期关注电子商务的投资银行董事分析，在资金的持续投入能力上，亚马逊具有优势目前京东商城的IPO因市场环境恶化而暂缓，后续是否还能像今天这样持续烧钱值得怀疑，而当当网已经上市，需要应对华尔街的财报压力，相比之下，亚马逊中国不用过多担心资金问题,存在问题,1.资金投入,38,众所周知，中国B2C企业一直处于“融资、烧钱、扩规模、再融资”的怪圈内，当资金渠道遭遇透支，上市似乎成为整个电商行业最后一根稻草。中国电子商务研究中心，今年16月电子商务领域融资额已逾20亿美金，但大部分企业仍然处于亏损状态，许多电商专注于“赔本赚规模”：低价营销、价格战、大肆扩充产品门类、砸广告赚流量等。亚马逊商业模式被充分证明成功,公司也成为市值仅次于谷歌的全球第二大互联网公司,不过亚马逊创业前八年一直处于漫长亏损期。,存在问题,2.长期亏损,39,随着电子商务的发展，网上商城的数量一直在增加，各电商的竞争压力越来越大。在2011年年初，京东商城、当当网和亚马逊又砸钱挑起了连续好几轮的网络书店价格战，此举直接导致网络售书的利润跌至冰点。不少电商企业为了吸引流量、抢占市场份额，证明自己的价格最便宜，不惜亏本来收买消费者。空间网创始人兼CEO庄帅将此评价为“亏损发展是平台战略，能挤死一个是