（工商管理专业论文）金东电站备品备件库存管理研究.pdf

江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 摘要 本文从我国企业目前库存管理中存在的主要问题出发进行分析， 对国内外企业库存管理和优化的研究现状和发展趋势进行了概述，从 而提出本文的研究问题，指出本文的研究方法和研究内容。接着详细 地阐述了有关库存管理的基本理论，分析了它们特点并作了相应的比 较；通过研究备件的基本特征和现有备品备件的分类方法，分析各种 分类方法的缺陷和优点，为研究备件库存模式和控制策略提供了分类 依据。然后详细分析了金东电站备品备件库存系统的特点及其影响因 素，先后运用传统a b c 分类法、备件三维a b c 分类法，综合考虑电站 备件的专业用途、关键程度、价值高低、需求模式及电站的设备维修 模式，对电站备件进行了分类，并从供应模式、库存模式、订货模型 等多方面给出了库存控制策略。最后从备件主数据的更新完善、备件 的订货提前期、专用标准备件和工艺简单件供应商的信息收集、及标 准备件供应商寄售库存策略等方面对电站备件库存优化管理进行了适 当的补充。同时，本文通过对金东电站备品备件库存系统的研究，有 助于改进金东电站的库存管理系统，也为电站进一步降低成本寻找新 的利润源，同时也为其它类似背景下企业电站的备件库存管理问题提 供一种新思路。 关键词：金东纸业，备品备件，库存管理，a b c 分类法 i i 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 a b s t r a c t t h i sa r t i c l ea n a l y z e st h em a i np r o b l e m so nt h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n ti n e n t e r p r i s e si nc h i n an o w a d a y s s u m su pt h ec u r r e n tr e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n tt e n d e n c y o p t i m i z a t i o nf o rt h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n td o m e s t i ca n df o r e i g ne n t e r p r i s e s ，a n dt h e n p o i n to u tt h em a i nr e s e a r c ha i m sa n dc o n t e n t sa n dr e s e a r c hm e t h o d s t h e nm a k e ad e t a i l d e s c r i p t i o na b o u ts o m ek i n d so ft h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n tb a s i ct h e o r y , a n da n a l y z e e a c ht h e o r y sc h a r a c t e r i s t i c sa n dm a k et h ec o m p a r i s o n b ya n a l y z i n gt h eb a s i c c h a r a c t e r i s t i c so fs p a r ep a r t sa n dt h ep r e s e n tm e t h o d so fs p a r ep a r t sc l a s s i f i c a t i o n ，a n d a n a l y z et h ea d v a n t a g e sa n dt h ed i s a d v a n t a g e so ft h ep r e s e n tm e t h o d s ，p r o v i d i n gt h e e v i d e n c ef o rt h es p a r ep a n si n v e n t o r ym o d e la n dc o n t r o ls t r a t e g y a n dt h e nm a k ea d e t a i la n a l y s i st h ec h a r a c t e r i s t i c so fg o l de a s tp a p e rp o w e rp l a n ts p a r ep a n si n v e n t o r y s y s t e ma n di t si n f l u e n c ef a c t o r s u s i n gt h et r a d i t i o n a lc l a s s i f i c a t i o no fa b ca n a l y s i s ， t h r e e d i m e n s i o n a lc l a s s i f i c a t i o no fa b ca n a l y s i sf o rt h es p a r ep a r t s ，a tt h es a m et i m e c o n s i d e r i n gt h ep o w e rp l a n ts p a r ep a r t sp r o f e s s i o n a lp u r p o s e s ，k e yp o i n t s ，t h ev a l u e s h i g ho rl o w , d e m a n dm o d e la n dm a i n t e n a n c em o d e ，b a s e do nt h ea b o v ev i e wa n dm a k e t h ec l a s s i f i c a t i o nf o rt h ep o w e rp l a n ts p a r ep a r t s ，a n dp r o v i d e st h ec o n t r o lt a c t i c sf r o m t h ev i e wo fs u p p l ym o d e l ，i n v e n t o r ym o d e la n dt h eo r d e rm o d e l f i n a l l y , m a k ea n a p p r o p r i a t es u p p l e m e n t f o r t h ep o w e rs t a t i o ns p a r ep a r t si n v e n t o r yo p t i m i z a t i o n m a n a g e m e n tf r o m t h em a i nd a t au p d a t e ，a d v a n c e do r d e rp e r i o df o rs p a r ep a r t s ， t e c h n o l o g y - s p e c i f i cs t a n d a r ds p a r ep a r t s ，i n f o r m a t i o nc o l l e c t i o nf o rs u p p l i e r so fs i m p l e t e c h n i c ss p a r ep a r t sa n dt h es t r a t e g yf o rt h es t a n d a r ds p a r ep a r t ss u p p l i e r sc o n s i g n m e n t i n v e n t o r y a tt h es a m et i m e ，t h i sa r t i c l ew i l lh e l pi m p r o v ei n v e n t o r ym a n a g e m e n ts y s t e m f o rg o l de a s tp a p e rp o w e rp l a n t sa n df i n dan e ws o u r c eo fp r o f i tt oc u tc o s t sf u r t h e r a s w e l la si tw i l lp r o v i d ean e wi d e af o rt h eo t h e rs i m i l a rb a c k g r o u n dc o m p a n i e ss p a r e p a r t si n v e n t o r ym a n a g e m e n t k e yw o r d s ：g o l de a s tp a p e r , s p a r ep a r t s ，i n v e n t o r ym a n a g e m e n t ， a b cc l a s s i f i c a t i o n i i i 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部 内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 保密口，在年解密后适用本授权书。 不保密函 学位论文作者签名： 可谆指导教师签 j p 明年1 2 ，月l1 日 1 印2 l 独创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论 文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文 的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本 人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期：卅年i1 月e l 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 1 1 研究背景 第一章绪论帚一早珀。y 匕 设备管理是资产密集型企业的一项极其重要的工作，被现代企业管理学称之 为“命脉管理”。而备件管理又是设备管理的一个重要内容，是随着设备管理工程 的不断健全、深化和完善而形成的管理科学，与运行管理和检修管理合称为设备 管理的三大支柱。备件管理的目的是以最经济的方式，可靠及时地取得并为设备 维修提供所需备件。备件管理水平的高低直接影响到设备的利用率和备件库存资 金的周转。 金东纸业( 江苏) 有限公司总投资2 0 多亿美元，拥有5 2 0 0 多名员工，全球单 体规模最大，年产铜版纸2 0 0 万吨以上。虽然，近年来随着国内的新闻、出版、印 刷业的繁荣与发展，刺激了对中高档出版印刷纸张的需求，尤其对铜版纸的需求 增加明显。然而，国内铜版纸近几年已经处于供过于求阶段( 自2 0 0 5 年开始我国 铜版纸出现净出口) ；另外，美国商务部在2 0 0 7 年3 月3 0 日宣布对我国铜版纸产 品征收反补贴税、5 月3 l 同又宣布对我国铜版纸产品征收反倾销税，两税叠加， 金东纸业出口美国铜版纸的税率达到4 3 5 4 。由此可见，公司所面临的挑战和竞 争日趋激烈。 造纸企业可持续发展的主要因素和竞争优势的主要体现在能否持续获得低成 本的优势，其途径只有两个：一是掌握上游资源，降低原材料采购成本，即资源 优势；二是采用规模化生产，降低生产成本，即规模效益。著名的墨菲定律说： 凡事只要有可能出错，就一定会出错。换言之，人们越是担心的事情往往越容易 发生，因而常常力求未雨绸缪、防范于未然了。企业的经营过程同样如此，由于 变幻莫测的客户需求、不守信用的供应商、突如其来的设备故障等未知情况对企 业正常运作带来的异常波动，企业必须保持适量的库存。然而库存的存在本身又 是一种资源和资金的浪费。面对这一矛盾，企业需要寻求适当的库存平衡点。本 文希望通过m b a 的学习，能运用相关理论知识( 尤其是管理信息系统、运营管理 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 和数据模型分析等专业) 对实际工作中备件管理进行重点研究和分析，探求适合 金东电站运作的备件管理模式，在保障公司自备电站安全、连续、稳定的运行前 提下，优化库存结构，降低企业的生产成本。 1 2 研究目的及意义 为保障生产的持续进行，企业保持一定数量的备件储备是必需的。但是，如 果企业的备件储备过大，一方面导致流动资会的大量占用、仓储面积和保管费用 的无效增加；另一方面，因长期存放致使备件锈蚀损坏、生产设备改造或更新致 使备件闲置或报废，都会导致企业生产成本的增加、经济效益的降低。 提高备件的供应质量，组织备件的合理储备，保证满足设备的检修工作的需 要，缩短设备修理的停歇时间，充分利用设备，提高设备的有效利用率，就可以 用同样多的设备来生产出更多的产品，从而提高劳动生产率，节约费用，降低产 品成本。因此，在市场经济条件下，经济合理地组织备件供应，压缩库存量，加 速资金周转，是一个值得研究的具有实践意义的课题。 金东电站属于自备电厂，要求能为纸机的正常生产提供连续、稳定、安全的 电能和蒸汽。金东自备电站没有与国家电网连接，属孤网运行。当电站出现异常 情况时，如果处理不及时，将直接影响纸机的生产，甚至导致停产。因此，对保 障电站设备的稳定运行和及时维修的重要因素电站备件库存管理提出了更高 的要求：一方面要提供充足、及时、品质优良的备件；另一方面又要提高库存周 转、压缩库存量、降低库存资金。虽然公司引进了s a p 库存管理系统，但是，由 于过去对备件管理的研究几乎没有针对大型造纸企业孤网运行条件下自备电厂的 备件管理控制体系的研究，缺乏对备品备件的合理分类，尚未建立关于备品备件 储备定额的模型，备品备件国产化还有一个较长的探索过程。因此搞课题的研究 具有重要的现实意义。 综上所述，本课题专注于大型造纸企业自备电站的备品备件库存管理研究， 针对电站孤网运行的特点，分析和探讨合适的备件管理模式，在保障自备电站安 全、连续、稳定的运行前提下，优化备品备件库存结构，降低库存成本。希望通 过对实际案例的分析研究，提供一个类似背景企业电站备件库存的解决方案。 2 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 1 3 国内外研究现状 作为设备管理的重要组成部分，备件管理包括备件技术管理、备件计划管理、 备件库存管理以及备件经济管理。国内外学者主要从备件管理理念、备件的分类、 库存模式、计算机辅助管理、维修和维护管理等方面进行了研究n 。由于大部分 企业的备件储备占用企业大部分资金( 通常占企业流动资金的2 0 一3 0 ) ，因而备 件的库存管理和计划管理成为重中之重，使得备件管理的研究主要集中在以下三 个内容： ( 1 ) 备件储备定额的确定 早期的备件储备定额没有考虑备件的使用寿命、磨损规律等因素，主要是依 据管理者的经验和主管判断来确定的，造成占用大量库存资金的结果。为了解决 这种状况，运筹学的动态规划方法开始运用到备件管理的研究，即根据备件需求 的离散随机性，以库存费用最低为目标建立相关数学模型，从而求出备件的最优 存储模型，得出合理的储备量。 ( 2 ) 备件储备项目的确定 许多企业备件储备品种存在短缺，同时又有相当多品种的库存备件长时间没 有领用过。备件储备品种的确定是一项技术性和经济性很强的工作，其确定的原 则是：在保证维修所需备件及时供应的前提下尽量减少备件的储备品种和储备数 量。目前确定备件储备项目的方法有：技术统计分析法，参考资料比较法，结构 状态分析法，储备价值法等等。各类方法都存在一定的局限性，如储备价值法主 要从备件的购置成本、库存费用以及短缺造成的经济损失等方面来考虑和研究， 而省略了备件的磨损规律、平均消耗量、复杂制造过程等因素的影响。 ( 3 ) 备件的库存控制与管理 对库存控制和管理的研究是从二十世纪初开始的。1 9 1 5 年，美国f w 哈里斯 发表了关于经济订货批量的模型，开创了库存理论的研究心】。4 0 年代，虽然计算 机系统还没有出现，人们已经提出了订货点法来解决企业库存控制问题。5 0 年代， 运筹学的一个重要分支存储论开始形成。6 0 年代，随着计算机系统的发展， 用来解决订货点法缺陷的m r p ( 物料需求计划) 理论孕育而生，随后该理论在采购、 3 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 库存、生产、销售等方面都有进一步的发展。7 0 年代，由f 1 本丰田汽车公司的 t a ii c h io h n o 提出了j i t ( j u s t i n t i m e ) 理论。它是一种生产管理哲学，目的 是使生产过程中物品( 零部件、半成品及制成品) 有秩序地流动并且不产生物品 库存积压、短缺和浪费。8 0 年代，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息充 分共享，m r pi i 理论( m r p 各子系统的统一) 得到了发展。到了9 0 年代，代表“如 何有效利用和管理整体资源”的e r p ( 企业资源计划) 理论产生了，它强调供应链 的管理。 1 4 研究方法和研究内容 1 4 1 研究方法 本论文采用多种理论综合分析法、比较分析法、经验案例实证支持法、定性 分析和定量研究相结合的方法等，将备品备件库存管理的最新理论与企业s a p 信 息管理系统紧密结合，对大型造纸企业孤网运行的自备电站备品备件库存管理进 行具体研究。 1 4 2 本文的框架 本文的框架如图1 1 所示： 4 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 1 4 3 各章的内容 图1 1 论文框架 论文共分为五章。 第一章为绪论，主要内容包括论文研究的背景，论文研究的目的和意义，论 文研究的方法和内容，并介绍论文的基本框架。 第二章为库存管理基本理论综述。本章首先简述了库存的成因、作用及决策 的主要影响因素，概述了库存管理理论的演变，综合分析了国内外库存管理的理 论现状。 第三章为金东电站备品备件库存管理现状与分析。本章从金东电站的库存管 理组织结构、基本目标、s a p 管理系统、业务流程、分类管理等方面详细阐述了金 东电站备品备件库存管理现状，根据金东电站的库存绩效指标提出了电站备品备 5 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 件库存管理存在的问题，并具体分析了产生电站备品备件库存管理问题的原因所 在。 第四章为金东电站备品备件库存管理对策。通过阐述备品备件传统a b c 分类 的局限性和备品备件与设备维修的关系，提出基于设备维修模式的备品备件三维 a b c 分类的改进模型和库存储备模型，并详细介绍了该改进措施实施的具体步骤和 实施效果分析。考虑库存管理的其他影响因素，本章从备品备件主数据的完善与 更新、备品备件采购提前期数据的收集、备品备件国产化推行、供应商寄售库存 策略的推行等方面提出了改进金东电站备品备件库存管理绩效的优化措施。 第五章为总结与展望。总结全文，并对课题研究的未来进行展望。 6 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 第二章库存管理基本理论综述 2 1 库存的定义及成因 2 1 1 库存的定义 库存，在英语里面有两种表达方式：i n v e n t o r y 和s t o c k ，它表示用于将来目 的的资源暂时处于闲置状态，但它对制造业还是对服务业都十分重要。传统意义 下的库存是指存放在仓库中的物品，像蓄水池中的水一样的暂时排不上用场的备 用品口1 。库存既有利又有弊。一方面，库存占用了大量的资金，减少了企业利润， 甚至导致企业亏损；另一方面，它又能防止短缺，有效地缓解供需矛盾，使生产 尽可能均衡地进行。 在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零 部件来更换磨损的旧零件，通常把这种新制的或修复的零部件称为配件。为了缩 短修理停歇时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、生产( 或 订购) 周期长的配件，需要在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品，总称 为备品配件，简称备件。库存备件应与设备、低值易耗品、材料、工具等区分开 来。但是，少数物资也难于准确划分，各企业的划分范围也不相同。只能在方便 管理和使用的前提下，根据企业的实际情况确定。 2 1 2 库存的成因 库存的形成原因可分为两类：一类是出于生产运作的需要，是能动的各种形 态的物资储备；一类是由不确定因素造成h 1 ，是被动的各种形态的物资超储。实 际上，生产运作需要的物资储备往往是中间过渡状态的库存，而被动的不确定因 素造成的物资储备是库存形成的主要来源。下面重点分析不确定因素的库存成因。 ( 1 ) 企业间的不确定因素 任何企业都是根据其对需求的理解来制定生产计划的，这种理解具体表现为 已经形成的订单和企业根据来自各方面的信息做出的预测。这两者都能够成为不 7 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 确定因素的来源。对于发出订单的企业而言，它们通过订单来反映生产上的需求 并且需要准确及时的物料供应。当这种供应的时问、批量、品种和质量都处于某 种不确定状态时，企业必须建立安全库存来防范由此形成的风险。对于收到订单 的企业来说，在需求尚未完全确定的时候，企业就必须为下一周期的生产进行准 备，此时企业往往要对需求做出预测。预测的准确性也随预测超前时间的增加而 降低。这些必然存在的误差随着生产的进行有可能物化成为不必要的原材料库存、 在制品和成品库存。 ( 2 ) 生产系统中的不确定因素 造成生产系统在制品库存的主要原因是它对需求的处理方式。在以计划驱动 的生产系统中，对需求的处理方式是根据当前生产系统的状态和对状态将要发生 的变化对整个生产过程进行模拟，然后用计划来表达模拟的结果，并用计划来驱 动生产。但是生产过程的复杂多变使得对它的精确模拟十分困难，如车间的排序、 提前期、物料到位状况、设备的可使用情况等等都会造成计划与实际情况的差距。 因此我们总是用生产控制来实时地或阶段性地监督和检查，发现偏差，进行调节 和校j 下工作，而且必须使生产控制建立在生产信息的实时采集和处理上，使信息 不仅及时准确地为我们所知，还能及时可靠地转化为对生产控制有效的信息。 企业作为一个系统是无法避免受到外界环境的影响的。生产控制系统的处理 对象实际上是处于多种不确定因素的共同作用之下。企业问供应上的不确定性在 数量和时问上都远大于生产系统本身的不确定因素，因此前者在生产上所产生的 影响也远远超过后者。由于任何生产控制系统的调节和校正功能都是有限的，因 此库存就不可避免的存在于供应链的各个环节之中。 2 2 库存的成本分析及库存决策的主要影响因素 2 2 1 库存的成本分析 库存管理需要在产品的现货供应能力( 或客户服务水平) 与支持该现货供应 能力的成本之间进行权衡。库存管理的任务就是用最少的费用在适宜的时间和适 宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品。库存是包括经济价值的物 质资产，购置和存储都会发生费用嘲。库存成本是在建立库存系统时或采取经营 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货成本、库存持有成本 及缺货成本n 1 。这些成本之间相互冲突或存在悖反关系。要确定订货量补充某种 产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。 ( 1 ) 购入成本 某种产品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购 入价格；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本。单位成本始终要以进入库 存时的成本计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制 物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。 ( 2 ) 订购成本 订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原 材料的时候发生的成本。订购成本包括提出订货申请单、分析资源、填写采购订 货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。主要包括以下因素： 内部各部门人员的费用，如采购、财务、原采购控制与储存人员工资等。 管理费用，如办公用品、电话、计算机系统的应用。 订购成本的主要特征是与采购的次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。 因为这个原因，采购必须制定政策与战略，以便从市场上以最有效的订货批量来 进行订购。而不仅仅根据生产计划与需求。 ( 3 ) 库存持有成本 库存持有成本是因为一段时间内存储或持有商品而导致的，大致与持有的平 均库存量成正比。该成本可以分成四种：空间成本、资金成本、库存服务成本和 库存风险成本。 ( 4 ) 缺货成本 缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的用户得不到他们的 全部订货时，叫做外部缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门等不到它的全 部订货时，叫做内部缺货。外部缺货可导致延期付货成本、当前利润损失和未来 利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工期的延误。缺货成本的大小 取决于对缺货状况的反应。如果当某个物品缺货时，则经济损失要根据这种缺货 是延期付货、用其它替代物品来补偿还是取消订货而定。 9 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 2 2 2 库存决策的主要影响因素 企业库存的影响因素很多，主要有：顾客的需求、企业设定的客户服务水平、 库存补充的提前期、库存存储的产品种类数、库存持有成本、采购成本等因素。 顾客需求波动的幅度越大，需要持有的安全库存量就越高；客户服务水平要 求越高，需要持有的安全库存量也越高；提前期的确定性和长短也会影响到安全 库存的大小；产品种类越多，每一种都需要持有一定的安全库存的话，则总库存 量会越高；库存成本一般占库存产品价值的2 0 一3 0 ，其大小与定货批量有直接的 关系；采购成本不但与采购次数有关，还与每次采购的批量有关，每次采购批量 越大，则采购成本就越大，定购次数越多，采购成本就越大。 2 3 库存管理理论的演变 2 3 1 传统库存管理理论 传统的库存管理通常以单个企业为对象，主要对企业的库存进行分类及重点 管理，同时确定订货的时间和订货的数量，力求企业的库存总成本最少。主要的 方法有a b c 分类法和e o q 法。 1 a b c 分类管理方法 社会上任何复杂的事物都存在着“关键的少数和一般的多数 这样一种规律。 事物越是复杂，这一规律就越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识 是合拍的。可以做出这样归纳：在一个系统中，少数事物具有决定性的影响，而 其余的绝大部分事物却不太有影响。a b c 分类法便是在这一思想的指导下，通过分 析，将“关键的少数找出来，并确定与之相适应的管理办法阴1 。 a b c 分类法又称为帕累托分类法，其基本思想是通过定性和定量的分析，将管 理对象按照分类指标分为a b c 三类，然后采取相应的控制策略。a b c 分析的一般步 骤为：先收集数据，然后处理数据，再编制a b c 分析表，最后根据a b c 分析表确 定适应的分类。在实际应用中，a b c 分类的标准是库存中各物品每年的消耗金额， 即消耗量与单价的乘积。一般来说，a 类占总品种数的5 - 1 5 ，而占年消耗量总 经额的6 0 - 8 0 左右；b 类占总品种数2 0 - 3 0 ，占年消耗总金额的2 0 一3 0 ；其余 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 为c 类。对a 类物品，应力求减少积压，订货批量和安全库存量都尽量减少，但 为了防止缺货应加强库存监督；对b 类物品，可以适当加大订货批量，延长订货 周期；而对于c 类物品，则可以进一步加大大订货批量和延长订货周期。 a b c 分类法有助于分清重点、照顾一般，因此应用比较广泛。然而，因其判别 的标准很不全面，仅考虑品种和金额的多少难以得到科学的分类。因此，在运用 a b c 分类法时还要考虑以下问题： ( 1 ) 库存中需要重点管理的物资，不一定是单个品种库存资金占整个库存资 金的百分数大的品种，但一旦对其保管不善或对其缺货，惩罚费用将是很大的。 这就要考虑到保证供货的程度对a b c 分级所产生的影响。 ( 2 ) 对有些属时效产品的物品，即产品随着时间的增加将会变质、失效或过 时，这不仅要支付一笔存储费，还要因产品的时效性而支付产品自身的成本损失， 再考虑到这种产品的社会效益，损失更是巨大的。对这部分产品的库存管理，理 应引起管理者的足够重视。 ( 3 ) 对有些产品，其单价高而需求量不大，这部分产品属于仓库中的贵重物 资，在库存管理中也应引起重视。 因此，对产品的a b c 分级，不能仅仅依赖一个标准，而应把多种因素考虑进 去，综合考察库存产品在管理中的重要性。按a b c 分析结果，在权衡管理力量与 经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。 2 经济批量订货模型( e o q ) 理论 e o q 模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数 量来实现最低总库存成本的方法口1 。在需求率是一致的和连续的、订货到获取间 隔时间是已知的和固定的、不发生缺货现象的条件下，设定： t c 一每年的总库存成本 p 卜每年的采购进货成本 h c _ 每年的保管仓储成本 卜每年的需求量 p _ 货物的单位购买价格 卜每次订货的数量 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 s 一每次订货的成本 卜单位货物的保管仓储成本 f _ 单位货物的保管仓储成本与单位购买价格的比率 h = p j 经济批量 最小库存总成本 每年订货次数 f 型堡 e o q ：1 h t c m in = h ( e o o 2 ) + s ( d q ) + p d 旦一匣 q 木、2 s 订货间隔时间 n 乖dvdhl 一= 一= 1 j p 木f2 s 2 3 2 现代库存管理理论 1 j i t 库存管理理论 j i t ( j u s t - i n t i m e ) 系统是二十世纪7 0 年代起源于日本的一种库存管理和控 制的方法。这种方法在同本丰田集团公司得到广泛实施，并取得巨大的成效。j i t 系统被称为“拉动式”( p u l l ) 生产系统，由需求拉动产品的生产。企业一订单的 要求为出发点，由后向前全面安排生产，后一道生产工序决定前一道的内容。 在理想的j i t 系统中，不存在提前进行存货的情况，因而可使库存费用降至 零点。但在现实中，生产商为了以防万一，一般用有少量的库存。j i t 系统要想获 得成功，需要以下条件：供应商必须能够及时提供物料且物料质量可靠；合理组 织生产区域，制定出符合逻辑、易于产品流动的规划；生产系统要有很强的灵活 性，为改变产品品种而进行的设备调整时问接近于零；实行有效的、预防性的设 备维修工作；工人具有多种技能，能适应多种工种；工人、工程技术人员、经理 及其他人员有解决突发问题的能力；企业所有人员团结一致，不断提高产品质量。 实施j i t 系统订货与传统的订货也有不同的要求。传统的购买最关心的是价格， 忽视了质量和及时交货的要求，在这种购买方式下，企业一般有许多供应商。但 是在j i t 系统中，企业与供应商建立长期合作关系，以生产中的质量控制代替最 终检验，消灭废品，实现无缺陷供货，有利于企业和供应商达成共识，促进双方 1 2 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 共同获得成功。 j i t 生产系统以“尽善尽美”作为努力不懈的追求目标，持续不断地改进产品， 改进生产，不断降低成本，力争无废品、零库存和产品品种的多样化。特别是在 多样化和个性化的市场需求环境下，对市场和客户需求做出快速响应并及时提供 交货也已成为企业赢得竞争的关键和核心。在这样的环境下，j i t 无止境地对“尽 善尽美”理想境界的追求，使企业产生无限活力，其竞争机能变得越来越强。 然而。j i t 系统的顺利实施，需要许多前提条件。特别是物料供应和流通环境， 如果物料质量和可靠性出现问题，将导致整个系统处于停顿状态。以我国目前的 市场条件还难以企及，盲目追求将会给企业带来严重后果。另外，建立j i t 系统 需要一个很长的磨合阶段，它需要企业文化和管理方式发生巨大的变革，这往往 不是轻易就能完成的凹1 。 2 m r p 库存管理理论 m r p 是一种工业制造企业内的物质计划管理模式，根据产品结构各层次物品的 从属和数量管理，以每个物品为计划对象，以定工的日期为时间基准倒排计划， 按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。m r p 的目标是围绕物料转换 组织制造资源，实现按需要的准时生产口0 l 。m r p 于2 0 世纪6 0 年代为美国生产管 理与计算机专家奥利佛怀特( o l i v e rw w i g h t ) 首先提出，i b m 公司首先在计 算机上实现了m r p 处理，随后，在美国及其它发达国家制造企业的物料采购中得 到了广泛的应用。我国企业在8 0 年代后也在逐步推广使用。 3 m r p i i 库存管理理论 6 0 年代中期，美国i b m 公司管理专家约瑟夫奥列基博士( d r j o s e p ha o r l i c k y ) 提出了各种物料问相关需求的概念以及分时间段来确定不同时段物料需 求的思想，这就是物料需求计划叫r p 的管理思想。7 0 年代末，m r p 系统进一步 发展，把能力需求计划车间作业管理和采购管理等的功能包括进来，形成新一代 的管理系统制造资源计划系统( m r p i i ) 。m r p i i 克服了传统库存管理的缺陷， 将物料需求与生产计划联系起来。从物料供应的角度来看，m r pi i 包含了m r p 的主 要思想，提供了在主生产计划期内各时间段所需的物料清单，较好地解决了为保 证生产能正常地按计划进行所必须满足物料需求问题。 1 3 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 m r pi i 的库存管理思想主要是：根据市场需求预测和客户订单确定主生产计 划，主生产计划是m r pi i 系统的主要输入信息。然后对产品进行分解，列出物料清 单( b o m ) 。接下来，按物料独立与相关需求理论对物料清单进行分析，找出基本 零部件和原材料不同的需求时间，从而确定物料的采购品种、数量和时问。在整 个过程中，要不断地进行信息反馈，适时作出调整，是系统处于动态优化的状态。 4 e r p 库存管理理论 e r p 是在m r pi i 的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需 求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按照用 户需求进行经营管理的全新管理方法。e r p 管理是作为一种新的管理方法，通过加 强企业间的合作，强调对市场需求快速反应，高度柔软性的战略管理以及降低风 险成本，实现高效率目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。e r p 的特征包 括四个方面：超越了m r pi i 范围和集成功能；支持混合方式的制造环境；支持动态 的监控能力，提高业务绩效；支持开放的客户机、服务器计算环境。 2 4 备件与一般原材料库存管理的区别 备件不是生产计划中的原材料，也不是卖给消费者的中间或最后产品，而是 为了保持机器正常运转而事先准备的各种修理零部件，因此备件与一般原材料库 存管理有着实质性的区别： ( 1 ) 库存的功能不同。一般原材料库存主要是为了消除生产流的不规则性， 为了保证生产供货的及时性，以提高客户满意度。它主要用于应付一些不确定情 况，如交货提前期内需求的不确定性、质量水平的波动、机器生产能力的差异、 劳资纠纷问题、生产计划安排失误问题、生产能力和市场需求的差距等口3 。而备 件库存的功能在于缩短故障设备的停歇时间，以保证生产的正常进行，尽量减少 停工损失。 ( 2 ) 库存的策略不同。一般原材料的库存策略随着生产计划、产品质量、采 购提前期等因素的改变而变化。然而，备件库存水平很大程度上是由设备的使用 情况和维护方式决定的。对于计划维修，备件的需求量是可预测的，即可以依据 维修计划提前订购备件，从而不需要持有库存。对于非计划维修，缺货可能会导 1 4 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 致重大的生产损失，所以需要实施安全库存策略。安全库存量取决于总的管理策 略、报废、库存结构及具体的应用环境。这样，不同的维修决策行为会对相应的 备件库存水平产生直接的影响。而一般原材料库存管理时，就不存在这样的选择。 ( 3 ) 备件的物流存续周期明显长于一般原材料的物流存续周期。对于一种产 品，其物流存续周期是产品的生命周期，即产品进入市场到产品退出市场的时间。 一般原材料物流存续周期= 产品生命周期，备件物流存续周期= 产品生命周期+ 产品 寿命周期。备件物流长期性的特点导致备件库存带有储备的性质。 1 5 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 第三章金东电站备品备件库存管理现状与分析 3 1 公司及行业背景 金东纸业( 江苏) 股份有限公司是一家超大型纸业公司，建设规模为年生产 1 3 5 万吨文化用纸和工业用纸。金东公司在造纸行业中较早使用s a p 库存管理系统， 并取得了较好的管理绩效。在金东纸业的迅猛发展过程中，作为纸厂的蒸汽和电 力供应保障的自备热电厂也得到了快速发展。目前拥有进口f w 2 5 0 t h xl + 4 0 0 t h x3 循环流化床锅炉及配套5 0 m w i + 8 0 m w x3 汽轮发电机设备。 锅炉总容量1 4 5 0t h ，发电机总容量2 9 0 m w 。与其它自备电站不同，一方面，总 装机容量较大，在国内纸业排名第一，更主要的是金东的自备电站属于孤网运营 ( 没有与国家电网链接) ；因此，金东自备电站的首要目标就是确保机组的安全性、 可靠性和连续稳定性，这对电站的备品备件库存管理提出更高的要求。 造纸行业是国民经济的重要原材料工业，对纤维原料依赖性高，具有资金、 技术密集和规模效益显著的特点。其产业关联度大，涉及林业、农业、机械制造、 自动控制、化工、热电、交通运输、环保、印刷、包装等行业。世界各国将纸及 纸板的生产和消费水平作为衡量一个国家现代化水平和文明程度的重要标志之一 o z o 中国已是世界上纸及纸板生产大国和消费大国，2 0 0 7 年全国纸和纸板生产企 业约有3 5 0 0 家，全国纸和纸板生产量7 3 5 0 万吨，消费量7 2 9 0 万吨，人均年消费 量为5 5 千克。2 0 0 0 ，- - 2 0 0 7 年生产量年均增长1 3 3 9 ，消费量年均增长1 0 7 2 ， 均高于同期中国国民经济g d p 年均增长率。到2 0 1 0 年，中国纸和纸板产能规划提 高到9 0 0 0 万吨。 我图纸和纸板的生产量和消费量均居世界第二，是世界造纸工业生产、消费 和贸易大国。但与国外造纸业大国相比，中国造纸业存在集约化、规模化程度偏 低的问题。国际制浆造纸杂志( p p i ) 公布的2 0 0 6 年全球造纸1 0 0 家企业排 名显示，年产量超过1 0 0 0 万吨的企业有4 家，超过5 0 0 万吨的有1 7 家，超过2 0 0 1 6 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 万吨有3 7 家，超过1 0 0 万吨的有8 1 家，9 4 家超过5 0 万吨。而在我国2 0 0 6 年产 量较大的企业中，产量在5 0 0 万吨以上的企业没有，超过2 0 0 万吨的也仅有3 家， 超过1 0 0 万吨的8 家，超过5 0 万吨的1 3 家。全球最大的造纸企业浆纸年产量达 到1 7 0 0 万吨，而中国最大的造纸企业年产量只有3 0 1 万吨，相差了近六倍。 在国际上，根据公司盈利水平，可以把企业分为三个等级：年盈利1 - 2 亿美 元的是小企业，中等企业一般年盈利1 0 亿美元，大型企业要接近1 0 0 亿美元的盈 利。按照这个标准，中国没有一家大型造纸企业。在全球造纸百强企业中，中国 大陆只有三家企业进入名单。这与稳居世界第二的我国造纸业经济规模明显不成 比例。 造纸业是典型的资金密集型产业，规模效益非常显著。我国造纸业百元产值 占有的固定资产与冶金、石化、石油工业等行业相当。这意味着这个行业的进入 门槛相当高。环保设备的投入在成本中占有相当大的比重，小企业正是逃避了环 保成本的投入，才能够进入这个行业。在国家加大对节能减排和污染整治力度的 情况下，逃避环保成本的中小型企业将逐渐退出这个行业，或者被迫增加环保成 本，竞争实力必将受到极大影响。 造纸业也是典型的资源约束型产业，获取原材料的能力极大影响企业发展和 盈利能力。林木资源是造纸行业最关键的资源，林纸一体化是发达国家林业和造 纸业工业合作共同发展的普遍做法，是指林业和纸浆造纸企业以多种形式建设速 生丰产原料林基地，并将制浆、造纸、造林、营林、采伐与销售结合起来，形成 良性循环的产业链，带动林业和造纸业发展的一种模式。林纸一体化属于大产业 循环，投资收益要6 1 5 年才能逐步体现；绝大多数造林项目因规模发展要求，面 积都在5 0 万亩以上，投资规模都在2 亿元以上n 朝。 造纸行业对电、汽的依赖度很高，而且需求稳定。通过自建电场和相关配套 设施来降低成本效果显著，但这对企业自身的资金条件提出了挑战，只有具备了 相当规模的企业才有必要也有能力自建电厂，并籍此降低成本。 目前的中国造纸业面临一个非常好的发展机会，一方面是中国人均纸类消费 量仪是发达国家十分之一，世界平均的水平的一半左右，上升潜力巨大。另一方 面是人民币升值，对主要的用汇行业造纸业而言是一个难得的降低成本的好机会。 1 7 江苏大学工商管理硕士( m b a ) 论文 此外，奥运会在中国的举办也直接刺激了中国纸市场的需求大增。中国已经成为 全世界造纸业最有潜力的市场。但随着外资的大量介入，中国企业如何把握住这 个机会却是一个更紧要的问题。 3 2 电站备品备件库存管理组织结构 金东电站的备品备件库存管理是由电站仓库负责。电站仓库是动力部维保处 的管理范围。电站仓库下设两个小组，一个是运作小组，另一个是支持小组。仓 库运作小组的职责包括收货、发货；仓库支持小组的职责包括库存分析与物料编 码、库存检查与防护保养。每个小组各有一位负责人，负责人向仓库主管报告， 仓库主管向维修主管报告。电站仓库的组织结构图如图3 1 所示。 图3 - 1电站仓库组织结构图( 资料来源：公司内部资料) 3 3 电站备品备件库存管理的基本目标 电站备品备件库存管理系统是整个企业资产管理的重要组成部分，因为当需 要时，备件库存管理系统将确保及时与足够供应，这样，工厂就不会因为等待备 件而遭受代价高昂的维护延误。但是如果库存管理系统没有优化时，维持这样的 库存将会导致巨大的额外成本。有效的库存管理系统应当具备以下基本目标： ( 1 ) 应当确保在设备可能需要维修时，至少有最低的库存保障，以防止对工 江苏大学工商管理硕士(