（工商管理专业论文）ZR工程公司进度动态控制研究.pdf

摘要 题目：z r 工程公司进度动态控制研究 专业：工商管理 学员姓名：吴进峰 导师姓名：陈关聚 学员签名： 导师签名： 摘要 项目管理理论是管理学范畴的一个比较新的领域，项目管理是一种目标管 理，目标管理是项目管理的核心，量化管理是目标管理的基础。我国的项目管理 理论在理论和实践方面均与国际先进水平有着不小的差距，如何搞好项目管理， 是众多建筑企业一直思考的问题。 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序 繁杂、不可抗力因素多等特点，因此建筑工程项目管理的研究在项目管理中具有 代表性的意义。建筑工程项目管理同其它项目管理一样可分解为三个主要方面的 内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进。项目进度管 理贯穿了整个项目管理的全过程在工程项目管理中具有主导作用，因此如何在有 限资源的情况下，保证进度实现公司利润最大化，提高公司竞争能力越来越成为 诸多专家研究的课题。 本文从实践出发，结合当前进度理论研究情况，提出了在建筑项目中运用 挣值分析的方法，有效地将成本和进度集成控制，从而实现了进度动态控制，较 为精确地预测项目延迟或提前的情况。 【关键词】项目管理挣值法项目进度动态控制 【研究类型】应用研究 t i t l e ： a b s t r a c t t h es t u d yo fp r o j e c ts c h e d u l i n ga n dc o n t r o li nz r e n g i n e e r i n gc o m p a n y s p e c i a l t y ：b u s i n e s s a d m i n i s t r a t i o n n a m e ： 7 i i l t o r ： w u j i n f e n g c h e ng u a n j u a b s t r a c t s i g n a t u r e ：胁歹坳 研g n a t u 州踟矽u 叼认 p r o j e c tm a n a g e m e n t i sa r e l a t i v e l yn e w l yd e v e l o p e d f i e l do f m a n a g e m e n tt h e o r y p r o j e c tm a n a g e m e n t i so n eo f o b j e c t i v em a n a g e m e n t o b j e c tm a n a g e m e n ti st h ec o r eo ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n t t h eq u a n t i t y m a n a g e m e n ti st h eb a s eo fo b j e c tm a n a g e m e n t h o w e v e r i ti ss t i l lw e a k e r e i t h e ri nt h e o r ys t u d i e so ri np r a c t i c e st h a nt h ef o r e i g n h o wt om a k et h e p r o j e c tm a n a g e m e n t ，i ti sb e i n gt h o u g h to v e rb yt h em a n yb u i l d i n g c o m p a n y t h e r ea r em a n yi n f l u e n c e df a c t o r sa n dc o m p l e xp r o c e s s e si n b u i l d i n gp r o j e c t a tt h es a m et i m e ，i th a st h eu n i q u ea n dl o n g e rt i m e c h a r a c t e r sa n ds oo n s oi ti sn e c e s s a r ya n dm e a n w h i l ei nt h es t u d i e d p r o j e c tm a n a g e m e n t t h es a m ew i t ho t h e rp r o j e c tm a n a g e m e n t ，t h e r ea r e t h r e em a i n l yp a g si nt h eb u i l d i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t ，t h e ya r es c h e d u l e m a n a g e m e n t ，q u a l i t ym a n a g e m e n ta n dc o s tm a n a g e m e r i t b u tm e ya r e l i m i t e da n di m p r o v e de a c ho t h e r t h es c h e d u l em a n a g e m e n ti st h ec o r eo f a b s t r a c t t h ep r o j e c tm a n a g e m e n t s oi t ，h o wt or e a l i z et h eg o a lo fm a k i n gt h e c o m p a n yp r o f i tb e s ta n di n c r e a s i n gt h ec o m p e t i t i v ea b i l i t yo fc o m p a n y , i s as t u d i e dt o p i cb ym o r ea n dm o r ee x p e r t s ip o i n t e do u tam e t h o do f e a r n e dv a l u ea n a l y s i si ns t u d i e ds c h e d u l e t h e o r y , w h i c hc a nm a k ec o s ta n ds c h e d u l eb ec o n t r o l l e d ，a n dr e a l i z e dt h e g o a lo fs c h e d u l i n gc o n t r o l l e db e t t e r , m e a n w h i l e ，p r e c e d e dt h es c h e d u l e p r e c i s e k e yw o r d s p r o j e c tm a n a g e m e n t e a r n e dv a l u em e t h o d p r o j e c t s c h e d u l i n ga n dc o n t r o l p a p e rt y p e a p p l i c a t i o ns t u d y 西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻 读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被 查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学 位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文 章一律注明作者单位为西北大学。 墨差蓑妻嚣篓妻墨于羧指导教师签名：隧学位论文作者签名：关强。q 邸指导教师签名：f ，：靼：致 棚年多月睁日卿7 年i 月争日 西北大学学位论文独创性声明 本人声明：所呈交的学位沦文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 学位论文作者签名：关照 己斟门年s 窍| 峙日 f 1 导论 1 1 研究背景 项目是分布在各行各业的，可以说是无处不在，比如修建公路、 桥梁、铁路、机场、电站以及房屋等，都是大家比较熟悉的项目。除 此之外，还有许多其他种类的项目，比如软件开发、公司机构重组、 公司搬家、新产品开发以及组织一台晚会或展览等等，因此对如何有 效的管理项目，如何在有限的资源下使项目在一定的工期内，保证工 程质量使项目利益最大化越来越成为人们关注的重点n 1 。 项目管理的主要内容有质量、成本和进度，其中进度管理居于举 重若轻的地位，在众所周知的建筑项目工程尤其是房地产开发项目工 程，时间或者是工期对于项目利益相关者来讲就是金钱，就是效益。 因此在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的进度计划，只是为 项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度 的管理就不存在问题。比如我国的一些建设工程项目，由于各种原因 的影响，进度计划的控制就不甚理想，建设工期一拖再拖，经济效益 和社会效益也大受影响。如大中型建设工程的平均建设周期，在第一 个五年计划期间为6 5 年；“二五”至“四五”期间则延长至1 0 年，“五 五”期间又延长至1 3 。2 年，有的长达1 5 - 2 0 年，有的甚至还超过2 0 年 2 1 0 通过对某省数十家地方所属的大中型建筑公司和甲、乙级建设 监理单位的调查表明，网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内 容之一，能够切实用于指导项目实旌的网络计划则为数较少，即使编 制了这样的计划，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整， 当工期需要压缩时，往往采用经验做法，未采用科学的工期压缩法， 导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的 工期目标最终落空的情况屡屡发生d 1 。因此必须加强对项目进度的控 制，充分利用和借助现有的进度管理方法和工具，同时找出适合本企 业的迸度管理工具碍1 。 本文之所以选择建筑项目进度管理的研究，是因为建筑行业不仅 关系到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，所也具有代表 性的意义。根据资料统计，建筑行业是美国经济中唯一最大的生产活 动，1 9 9 8 年建筑支出约6 5 0 0 亿美元，几乎占国民生产总值的1 0 ， 建筑行业直接提供了美国大约6 的非官方工作岗位( 或所有工作岗 位的5 ) ，是全国最大的雇主4 1 ，我国的情况也不例外，写字楼、小 区工程、新建厂房等等建筑项目随处可见，因此建筑项目的进度控制 在也就更为突出。 1 2 问题的提出 工程项目管理，是一个复杂的系统工程进度管理作为其中的一部 分，必须与质量、人事、成本等各方面的管理配套实施才能取得良好 的实施效果。众多的参与部门，使沟通和协调工作变得越来越困难， 传统的项目管理方法己经显得越来越吃力。现代工程管理要求管理电 子化、网络化、规范化、业务化，要搞好这一工作需要建立起相关的 计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理 系统等等。进度的按期推进与否直接影响者业主等相关方的利益，那 么在不同的行业、不同的项目中如何进行有效的进度管理使项目利润 最大化是一个值得研究的课题。本人曾经接触过土方工程方面的工 作，土方工程项目是建筑行业的基础工程，能否如期或提前保质完成 直接影响到整个工程的利润，而现有的工程公司在进度管理方面往往 不尽如人意，因此就如何在土方工程中如何实施有效进度管理，这是 一个值得研究的课题。 一 1 3 研究的目的与意义 ( 1 ) 通过研究分析过程验证自己对项目进度控制的一些想法和 思路，为现有的项目管理工具和方法提供借鉴和思考，从而达到理论 结合实际提高自己的理论与实践的水平。 ( 2 ) 通过对现有的工期控制工具方法的分析研究，进而阐明挣 值分析法在建筑项目工程动态控制中的应用可行性，尤其是在一定资 源约束下如何有效控制工程进度，从而达到资源平衡使项目利益最大 化的目标。 ( 3 ) 本文主要采用文献研究和实例分析的方法进行研究，来验 证挣值分析法在建筑行业内将成本和进度管理有效的统一可能性，并 且能够推广的可行性。 ( 4 ) 目前管理的工具和方法纷纷向管理的系统化、智能化方向 发展，本文尝试着通过对挣值分析法的研究，为项目管理的系统化和 智能化提供一些思路和借鉴。 1 4 研究方法 本文主要采用文献研究和实例分析相结合的方法，在收集和阅读 相关文献的基础上以及将水利水电工程、道路工程等工程和建筑项目 工程比较分析的情况下，探讨在一定资源约束下项目进度安排方法与 挣值法的应用基本原理，分析了将挣值分析法建立在关键路径上的必 然性和在建筑项目工期管理中的可行性。同时本文理论研究与实证研 究并行，在研究对象基本规律的同时，结合理论进行分析，形成自己 的研究方法和体系；在研究内容的安排上，先研究理论本身的普遍性 规律，再将这种普遍性规律与研究对象实际相结合，提出具有实际应 用价值的理论曲线模型，以及挣值分析法的应用步骤 1 5 论文研究框架 i 背景分析与文献研究l i _ l 背景分析 l l国内外文献l 相关理论概述i ll z r 工程公司进度管理现状 与影响工程进度因素分析 l l i i 进度管理现状i l 影响进度五因素l 进度、质量与成本关系i l 进度管理与其它管理过程关系i lz 控制工具的选择l i 甘特图 i i s 曲线 i 挣值分析法l 方法比较选择j r z r 工程公司挣值分析 方法应用及效果分析 ll i 建立挣值分析系统 确定挣值分析系统实施步骤i效果分析及应用条件研到 l 结论与建议 j 图l l 论文研究框架 4 2 文献综述 2 1 国内外文献 怎么顺利按期保质地完成是项目利益相关者始终关系的问题，其 中工期的控制尤为突出，随着科学技术的不断进步，单靠经验管理早 已不满足现代项目的要求，因此各种管理工具不断涌现，建筑项目工 程进度管理目前所使用的进度管理工具主要有甘特图法2 “5 而7 、 关键路径法眨4 点6 刀、计划评审技术2 4 矗6 崩、s 曲线法2 4 5 6 川、 c c 香蕉，曲线法2 “5 矗力、前锋线法2 “5 6 、7 1 等工具来进行对进度的 管理和控制，就目前使用的情况来讲，甘特图法直接清晰清洗但比较 适合小并且不复杂的项目；计划评审技术适用于那些不可预知因素较 多，从未做过的新项目或者那些较为复杂的项目；s 曲线虽然能够反 映出项目的进度偏差，但对于进一步控制偏差不能提供较为明确的目 标；“香蕉”曲线法和前锋线法与其它方法一样共同之处是在于仅仅只 考虑项目的进度，而不能将项目的进度放在一个系统的条件下去分析 利用，不能反映进度、质量以及成本的关系，进而不能给项目管理人 员提供明确的决策依据。美国国防部1 9 6 7 年推出了“成本i 期控制系 统规范( c s c s c ) 1 2 0 1 ”，从而成功地建立了项目成本和工期的集成 管理方法，经过在政府性项目中的推广和应用，近3 0 年后，这种方 法在2 0 世纪9 0 年代中期开放给美国民间使用并被称作为挣值分析方 法，这种方法在最初介绍到我国时曾经被翻译成“已获价值管理”方 法，国内外的很多学者1 5 1 6 2 1 2 22 3 2 7 3 7 也有对挣值分析和方法的介绍， 分别把挣值法应用于林业、道路工程施工等工程管理中。戚安邦教授 在挣值法能够集成控制工程成本、进度的基础上，提出了通过更多引 进其它的中间变量的研究思路，来进一步集成管理项目的成本、质量、 + 工期、范围、资源、风险等多个要素的全面集成管理。挣值分析方法 能够较好的将成本和进度以曲线模型的形式反馈出项目的进展状况， 更好的实现进度控制，从而更有利于实现项目利益最大化。 2 2 研究评论 当前国际项目管理的发展情况可以用三个特点来表述：首先是全 球化。第二是多元化的行业特点。第三是专业化的特点。项目管理的 广泛应用促进了一些标准化项目管理方法体系，其内容涉及了 i s 0 1 0 0 0 6 、c s c s c 、e v m 、p m b o k 等标准和技术。其中的核心模 块是项目执行效果评测技术，是2 0 世纪7 0 年代美国开发成功的，它 首先在国防中得以应用并获得成功，以后推广到其他领域。 但是必须指出的是，无论是甘特图、s 曲线法、“香蕉”曲线法、 前锋线法还是挣值分析法等工具，只是涉及了项目工期和成本两个主 要因素的集成管理，而一个现代项目的成功涉及项目成本、工期、质 量、范围、风险等等诸多要素，因此必须设法对这些要素进行全面的 集成管理，才能真正实现项目利益相关者的期望和项目目标。所以项 目集成管理的方法不应该仅仅局限于对项目工期和成本的集成管理， 还应该进一步扩展为包含项目成本、工期、质量、范围、风险等等诸 多要素的项目全要素的集成管理。 2 3 相关理论概述 2 3 1 进度动态控制原理 a 进度动态控制原理 目标控制是一个由投入、转换、反馈、对比、纠正等环节组成的 有限循环过程。对于施工阶段进度目标控制而言，动态控制的循环可 用图2 1 表示。 。 ( 1 ) 控制与计划控制的前提条件和依据是计划( 包括确定目标、 任务、行动) 。计划与控制总是形成一个连续的不断的“循环链”，正如 戴明的p d c a 循环一样。控制具有明显的动态性，计划也必然相应的 具有动态性。 ( 2 ) 控制与组织控制的保障是组织。项目管理机构必须建立组 织机构与人员的职责，才能确保控制的效果。 ( 3 ) 控制与信息信息是控制的生命之泉。控制需要全面的、及 6 时的、准确的信息，既包括原始的，也包括实际的和加工处理后的信 息。 图2 - 1 动态循环控制示意图 ( 4 ) 控制的前馈原理与反馈原理前馈控制原理，又称为主动控 制，是一种面向未来的控制，用句通俗的话来讲，就是将一切尽可能 发生的影响因素扼杀在萌芽状态。在进度控制中，其实质是：通过事 先预测目标偏离的可能，进而采取预防性纠偏措施，从而达到有效控 制的目标。 。 反馈控制原理，也称为被动控制原理，是一种面对现实的控制。 在进度控制中，其实质是：通过跟踪的办法，去发现目标的偏离，然 后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。所有的计划不可能将 所有的信息收集完毕而制定，事情也总会有诸多的因素干扰，面对突 发事件总需要时间来了解闯题的前因后果，进而良好的解决。 最有效的控制是实现前馈控制与反馈控制的有机结合，因为上述 两种控制都不能成为全面有效的控制( 总是有干扰因素) ，所以只有两 种控制有机结合起来才能产生最佳效果，现有的控制也是如此，无论 是各行各业。 b 进度动态控制的概念 ( 1 ) 进度控制工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段 的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并将该计划付 诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对 出现的偏差分析原因，采取纠正措施或调整、修改原计划，直至竣工， 交付使用，进度控制的总目标是建设工期。 ( 2 ) 进度动态控制工程项目的进度，受多种因素的影响。项目 管理人员必须对各种因素进行调查、分析、预测，并在进度计划中予 以体现。在施工阶段实施进度计划时要不断检查，将工作的实际情况 与原计划进行对比，判断是否发生偏离，并查找原因，然后采取相应 措施，调整进度计划。这种不断的计划、执行、检查、分析、调整的 循环过程就是动态控制。 2 3 2 因素分析法 a 因素分析法也称主次因素分析法：应根据各个因素对该指标 影响的内在联系来确定变动顺序，依次进行替代计算；在测定某一因 素对该项指标的影响时，必须假设只有这一因素在变动，而其余因素 保持不变；某一因素变动后的计算结果与其变动前相对比，其差异 就是该因素变动对这一经济指标的影响程度。 因素分析法又称为a b c 分析法。它将影响经济指标的各因素区 分为主要因素c a ) 、次要因素( b ) 、一般因素( c ) ，然后对主要因素进行 深入分析，对其他因素则花较少时间，以取得事半功倍之效果。 b 因果分析法是将经济指标分解为若干因素，对每个因素再进一 步分析，以揭示经济指标变化的原因。 c 连锁替代法是将经济指标分解为两个或两个以上的因素，逐一 变动各个因素，从数量上测算每一因素变动对经济指标总体的影响。 2 3 3 有效管理工具原则 a 系统原则 系统的准确定义取决于使用者、环境和最终目的。现代商业人士 将其定义为：一组人力或非人力的因素，按照一定的方式组织和安排， 使之可以作为一个整体，达到一定的目的、目标或成果。系统是一组 横向或纵向管理子系统的集合。如果合理地组织，则可以增加其产出。 系统方法可以定义为一种解决问题的逻辑和规范的过程。过程，这个 词表明一个活跃的或进行中的系统依赖于来自其自身部分的输入。系 统方法：是对各种子系统相互关系的评价：是将所有活动整合到一个 有意义的总系统的动态过程； 将系统的各部分，系统化地集中匹配到一个统一的整体中；寻找 解决问题的最佳方案和策略一般系统都具有整体性、集合性、相关性、 环境适应性、层次性、目的性等六大特性。 系统分析是进行系统研究帮助进行有效决策的一种方法，以系统 整体效益为目标，以寻求解决特定问题的最优策略为重点，运用定性 和定量分析方法，给予决策者以价值判断，以求得有利的决策。系统 分析是整个系统建立过程中的关键部分，特别是在设计一些技术比较 复杂、投资费用很高、建设周期较长的大型工程系统时，不确定的 内部矛盾因素和外部不可控因素的数量较大，层次关系复杂，系统分 析的作用就显得更加突出。 b 信息与控制原则 信息是控制的基础，切信息的传递都是为了控制，一切控制又 都有赖于信息的传递。项目管理必须建立和健全有效的信息控制和反 馈控制机制。控制与反馈是一对孪生兄弟，没有反馈的控制也不能称 其为控制。因此，项目综合管理系统必须是信息、计划和控制有机结 合的运行系统。在项目运行过程中，将有大量的信息产生( 进度、成 本、工程质量、有关合同执行情况，以及人、财、物、机具、资金等 各种数据信息) ，必须建立和完善有效的信息收集和运行系统，做到 及时收集、传递和处理。利用计算机建立项目管理信息系统，是现代 项目管理的需要，也只有在人机信息处理系统条件下，才能建立高效 的信息收集、存储传递和处理的运行系统，进行有效的量化管理。 9 c 效益原则 追求效益是施工企业的永远不变的主题，没有效益作保证企业就 不可能长远地发展下去。因此，作为项目部的所有成员都必须坚持以 效益为中心的原则，在保证工程质量和安全的同时，节约人工、减少 材料浪费，努力降低成本，把项目与市场相结合，采用先进的技术手 段和管理方法，以促进企业的长远发展。 d 匹配原则 各种工具都有其使用的条件和范围，因此在选择使用何种工具时 要充分考虑工具和项目是否匹配，不可盲目选用，先进的未必是合适 的，流行的未必是匹配的，只有合适的才能发挥工具的优势。进度控 制工具的选择也是如此，必须考虑项目的大小、管理人员的能力和素 质、机械化程度等等诸多因素，进而选择合适的进度控制工具。 e 目标管理原则 目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执 行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计 划、实施、检查和处理循环，也即p d c a 循环。 3z r 工程公司项目进度管理现状分析 3 1z r 工程公司简介 z r 工程公司2 0 0 0 年成立，是一家以土方施工为主的专业工程公 司，注册资金5 0 0 万元；公司拥有项目经理5 名，专业工程师1 0 名； 拥有设备情况是小型轮式挖掘机9 台，大中型履带式挖掘机1 0 台， 大型翻斗车2 0 台，推土机1 0 台，能短时间内组织各类挖掘机2 0 台，年吞 吐量可达六十多万方，可作为各类工程施工企业的辅助施工作业单位。 3 2z r 工程公司舂江花园工程简介 拟建人民广场商住楼项目位于徐州市中心区、人民广场东北侧， 人流、物流畅通，交通便利，位置优越。本工程主要拟建建筑物包括 四栋高层住宅楼，一栋商办楼，其中1 撑楼长3 2 米，宽1 8 米，高2 0 层；2 拌楼长8 5 米，宽1 6 米，高1 9 层；3 群楼长5 l 米，宽1 6 米，高 2 0 层；钟楼长5 3 米，宽1 6 米，高1 6 层。商办楼高7 层，长3 3 米， 宽1 7 米。整个拟建建筑物下均设地下室二层，基底标高8 4 0 米，基 坑开挖深度7 米左右。平面形态为多边形，轴线间南北向宽约1 1 5 0 米，东西向长约1 7 5 0 米，工作量见表3 1 。 表3 - 1 工作量安排表 直径 顶标底标长度 累计长总计 项目 区段 数量 ( m m )高( m )高( m ) ( m )度( m ) ( 0 5 0 0 地下室 8 1 52 3 1 51 55 0 2 7 5 3 0 静匝眭 2 3 9 1 0 m 0 6 0 0 主楼 - 8 1 5 - 2 8 1 52 0 8 1 9 1 6 3 8 0 疏干井 7 0 0 4 04 0 口 土方 1 0 万方 锵啦 0 8 0 02 7 01 2 4 09 7 0 2 l o2 1 0 根 锚杆1 5 9l = 61 0 ， l = 1 25 1 7 土 1 i ol - - 93 1 5 钉 一 l = 62 8 5 l l- 3 1 01 3 6 09 6 15 4 9 2 - 2- 3 1 01 5 1 091 1 9 1 0 7 1 深臣暾 7 0 0 2 7 5 4 i n j 拌注3 33 1 01 2 6 0 9 8 9 8 0 l 4 - 4- 3 1 01 2 6 093 7 3 3 3 资料来源：z r 工程公司资料室 表3 - 2 设备使用分配表 用电量 名称型号数量备注 ( k w ) 静压桩机y z y 6 0 0 b d 2 1 1 0 x 2静压桩 深层搅拌桩 s j _ b 12 7 5 x 2深搅桩 空压机 9m 325 5 2 协助喷砼 喷浆机 2 7 5 2喷细石砼 挖土机p c 3 0 06 台挖土 汽车8 t 1 5 辆挖土 锚杆钻机 m g 一3 021 l x 2 土钉成孔 钢筋切割机 12 1 制笼 灰浆拌和机j z e 3 5 0l2 1制作砂浆 钻机g q - 1 2 35 7 3 钻孔桩 钻机 1 5 0 4 台 2 2 4 降水井 交流电焊机 b x - 3 0 0 2 台3 0 2制笼、修复工具 全站仪j 21 台 测放桩位 水准仪s 3l 台测放高程 水泵3 4 台 1 1 x 3 4 降水 资料来源：z r 工程公司资料室 3 3z r 工程公司项目进度管理现状， z rt 程公司从公司成立至今，承包土方工程项目6 7 个，土方量 l o 万以上的2 5 个，按期完成率4 4 0 8 ，工程项目情况见下表3 3 。 表3 - 3 工程项目情况表 一 鳓 2 0 0 0 2 0 0 12 0 0 22 0 0 3 2 0 0 42 0 0 52 0 0 6 种秦 671 01 l 1 1 1 2 l o 、 按期4356 554 延迟 245 5 676 延迟率3 3 3 35 7 1 45 04 5 4 55 4 5 55 8 3 36 0 平均 5 5 9 2 资料来源：z r 工程公司资料室 表3 4 预算情况表 。牵谚。 2 0 0 02 0 0 l2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6 种类 671 01 l1 11 21 0 预算内446 7 67 7 超预算 23445 5 3 超算率 3 3 3 34 2 8 64 03 6 3 64 5 4 54 1 6 73 0 平均 3 8 5 2 资料来源：z r 工程公司资料室 表3 4 利润情况表 峙份 2 0 0 02 0 0 l2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6 利润 6 7 1 0 1 11 1 1 21 0 2 0331322 4 1 02254362 5l254544 资料来源：z r 工程公司资料室 由上述数据可以看出，因为工程的延期导致z r 工程公司的利润 下降很多，并且直接影响了公司的声誉，因此公司高层非常重视对工 期的控制，但由于种种原因，未能采取有效的工具和方法。 4z r 工程公司项目进度影响因素分析 4 1 进度影响五因素 4 1 1 人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生 理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的 控制，因为人是施工过程的主体，工程进度受到所有参加工程项目施 工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程 进度的主要因素。首先，应提高他们的工期意识。施工人员应当树中 五大观念即工期处于核心的观念、预控为主的观念、为用户服务的观 念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益( 质量、成本、工期 相结合) 综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质 高。决策能力就强，就有较强的进度规划、目标管理、施工组织和技 术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程进度 就可能按照计划或提前。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的 工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做 好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程进度。提高 人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以 靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 4 1 2 机械设备 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺 和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用 机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格 遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 4 1 3 材料因素 ：， 材料( 包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质 条件，材料质量是工程进度的基础，材料质量不符合要求，工程质量 也就不可能符合标准，就会返工进而可能严重影响工期、推迟进度。 1 4 所以加强材料的质量控制，是工程质量的重要保证，是计划进度的保 障。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、 材料控制的要点有：1 ) 优选采购人员，提高他们的素质和质量鉴定 水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。2 ) 掌握材料信息，优选供货厂家。3 ) 合理组织材料供应，确保正常施 工。4 ) 加强材料的检查验收，严把质量关。5 ) 抓好材料的现场管理， 并做好合理使用。6 ) 搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建 筑工程中材料费用占总投资的7 0 或更多，正因为这样，一些承包商 在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规 格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下， 对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处 费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的 假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科 学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有 关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格 执行，就能确保篪工所用材料的质量，杜绝因此造成的成本增加，从 而保证计划工期的实现。 4 1 3 方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺 流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否， 直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而 拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必 须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进 行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、 措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。比如 本文所引用的z r 工程公司就有因运土路线选择不当而耽误了工期的 实例。 4 1 5 环境因素 影响工程进度的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、 通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而 多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷 暑、严寒都直接影响工程质量，进而影响工程进度。往往前一工序就 是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程 的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响进度的环境因素， 采取有效的措施严加控制。 此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点， 尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性 保证施工进度的有效措施。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可 能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实 行文明施工。 4 2 进度、质量与工期的关系 4 2 。l 项目成本、质量和进度在项目管理中的地位 a 质量是实现项目管理目标的基础。 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量 是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它 反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作 为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目 范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目 的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能 或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进 行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。 因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同 条款的要求，满足客户的需求，质量是项目成功的基础。 b 成本管理是项目管理的核心。 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成 了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手 段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该 是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利 润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。成本降低是有条件和 限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效 益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从 而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。 成本管理同样也是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制 效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企 业的经济效益，成本管理是项目管理的核心内容。 c 进度控制是实现项目管理目标的重要保障。 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。 但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理 中一项关键内容，也是实现项目管理目标的重要内容，它的目的是保 证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作 包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制 定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 4 2 2 项目成本、质量和进度的内在联系 从本质上讲，质量、进度和成本三者之间既矛盾又相互统一，既 相互制约又相互依存( 见图4 - 1 ) ，没有不讲质量的进度和成本，也没 有不讲成本的进度和质量。由图4 - 1 我们可以看出：当进度不断超过 某一值时质量就会下降，成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期 必然要增加人力、设备等相关资源，甚至采用简化工艺，合并施工工 序等手段进而影响了质量留下质量隐患。过分强调质量则会加大成本 延长工期。过分强调成本则会影响项目质量和施工进度。从这个角度 讲这是成本、质量和进度矛盾的一方面，但是另外来说，当产品的一 次合格率，成优率高时，成本就降低了；优化了工程进度，成本也会 相应降低；如果严格质量控制，这样就会减少返工率提高了进度；严 把采购关提高采购质量则会提高项目质量。 质量 图4 - 1 质量、进度、成本关系示意图 由图4 啊1 可以看出质量越高成本也就越高，适中的进度也能保证 可靠的质量和适当的成本。现实生活中，客户对质量的要求参差不齐， 因此按照“零缺陷之父”美国克劳斯比的研究，满足客户的需求才是最 重要的，而不是质量越高越好，在此基础之上按照计划进度完成项目 实现企业利润最大化的目标，结合根据现代市场经济的特点重新设计 如图4 2 所示。 图4 _ 2 质量、进度、成本关系示意图 期 4 3 进度管理与其它管理过程的关系 在任何项目管理过程中，进度管理并不是管理的唯一存在，还存 在成本管理、风险管理、范围管理以及沟通管理等等诸多过程，这些 管理过程的良好与否也会对进度管理产生较大乃至致命的影响，同时 也必须正确对待这些管理过程的关系，进而使项目协调一致的发展， 这样才可能避免因进度过快或过慢而带来的各种不良后果。进度管理 与这些管理过程的关系如表4 1 与图4 3 所示。 表4 - 1 项目时间管理脉络图 知识领域关系说明 项目进度计划是项目计划的组成部分 项目集成管理 进度变更请求要通过进度控制及集成控制进行管理 w b s 是活动定义的基础，也是整个时问管理的基础 项目范围管理 项目范围是活动工期估算的基本依据 活动工期估算和进度计划编制均需考虑资源需求及资源可用情况 项目成本管理 进度计划编制过程可能会修改资源需求，从而影响项目成本 进度控制的重要依据之一是由项目绩效报告产生的进度报告 项目沟通管理 项目绩效报告所用的偏差分析也包括对进度偏差的分析 进行活动工期估算时需充分考虑已识别出来的风险时问 项目风险管理 时间储备用于应对未知风险 进度计划编制时需考虑逢吸纳管理计划 图4 - 3 项目时间管理脉络图 5z r 工程公司项目进度管理动态控制方法的选择 5 1 甘特图法 5 1 1 甘特图概念 甘特图是用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们 常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方 便。 横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信 息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观 比较的方法。通过记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与 计划进度之问的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们 施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但 是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工 作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。完成任务量可以用实 物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一 般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比， 进行比较。 根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制 要求和提供的进度信息不同，可以采用不同的甘特图方法。 5 1 2 匀速施工横道图比较法 一 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速 的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与 时间成直线变化。作图比较方法的步骤为： 第一步编制横道图进度计划；第二步在进度计划上标出检查日 期；第三步将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计 划进度线的下方；第四步比较分析实际进度与计划进度。 图5 - 1 匀速施工横道图比较法示意图 8 78 1 48 2 l 8 2 8 9 49 1 19 1 89 2 5 1 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0 61 22 23 64 8 注：涂黑的租线右端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相致o 涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。 涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 必须指出：该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其 施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工 速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间 的比较。 5 1 3 双比例单侧横道图比较法 匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的 施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的 进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化 的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实 际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以 采用双比例单侧横道图比较法。 双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情 况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工 作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计 百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判 断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。 其比较方法的步骤为： 第一步编制横道图进度计划；第二步在横道线上方标出备工作主 要时间的计划完成任务累计百分比；第三步在计划横道线的下方标出 工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；第四步用涂黑粗线标出 实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与 间断情况；第五步对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实 际完成累计量，比较出实际进度与计。 图5 - 2 双比例单侧横道图比较法示意图 8 7 8 2 19 49 1 8 1 0 2 03 04 05 06 07 08 0 9 0 1 0 0 61 2 2 2 3 64 8 注：当同一时刻上f 两个累计百分比相等，表明实际迸厦与计划进厦一致。 当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度 拖后，拖后的量为二者之差。 当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超 前，超前的量为二者之差。这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较， 同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然 要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。 值得指出的是由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度 横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数 和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通 过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑 粗线是从实际工程的开始日期划起，若工作实际施工间断，亦可在图 中将涂黑粗