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西北工业大学佃a 论文 摘要 库存管理对于企业生产管理有十分重要的影响，因此必须对库存进行有效 的管理和控制。在i t 企业中，其产品具有品种多、更新速度快等一系列的突出 特点，因此有效的利用库存为生产服务，而又最大限度的减少库存对企业带的 负面影响和压力，在生产过程的多个环节中优化企业的库存管理策略，对于增 强i t 企业的竞争优势具有重要的现实意义。 本文从原材料库存、在制品库存、完成品库存三个方面对e s l 公司库存管 理进行了深入的研究，分析了e s l 公司库存在采购计划中缺乏对原材料库存控 制，由于生产布局、生产计划和现场管理等原因对在制品库存的影响，以及销 售预测、作业计划造成的完成品库存量大等一系列库存管理中存在的问题。在 此基础上计算了e s l 公司的安全库存，并从采购批量和采购提前期以及供应商 库存管理( v m i ) 等方面提出改进原材料库存的措施和方法，提高了企业原材 料库存管理的水平：通过设立流线型生产线、建立看板管理系统和加强现场管 理的研究，提出了e s l 公司在制品库存管理的优化方案：为了减少供应链中牛 鞭效应对完成品的库存的影响，从订货分级管理等六个方面提出了综合治理的 方案：结合e s l 公司生产计划的实际情况，运用平稳化生产的特点和技巧，编 排了e s l 公司的部分产品的生产安排，以达到减少完成品库存的目的。 关键词 ：库存管理；安全库存；看板管理；平稳化生产 一 。 。一 堕j ! 三些查兰些! 堡苎 a b s t r a c t i n v e n t o r ym a n a g e m e n tp l a y sa ni m p o r t a n tr o l ei nd a i l ym a n a g e m e n to fa l lk i n d s o f e n t e r p r i s e s ，t h u sw em u s to p e r a t ei ts t r i c t l y f o ri te n t e r p r i s e s ，t h ep r o d u c t sa r eo f v a r i e t i e sa n dh i g hs p e e du p d 砒e s oi ti so fi m p o r t a n ts i g n i f i c a n c et om a k eg o o du s e o fi n v e n t o r ym a n a g e m e n ta n dl i m i tt h ed i s a d v a n t a g eo fi tt oi m p r o v et h ep r o d u c e p r o c e d u r ea n dc o m p e t i t i v e n e s s t h ea r t i c l ea n a l y z e dt h ep r o b l e m so fn e g l e c t i n gt h ec o n t r o lo fr a wm a t e r i a l ， p r o d u c t i o n d i s t r i b u t i o na n dl i v ec o n d i t i o n m a n a g e m e n t ，w h i c h a f f e c t e dt h e p r o d u c i n gg o o d ss t o c k ，a n ds a l ef o r e c a s t ，w o r k i n gp l a nc a u s e dl a r g eq u a n t i t yo f f i n i s h e dg o o d s ，s om a n yp r o b l e m se x i s t e di ne s lc o r p o r a t i o n w h a t sm o r e ，w e c a l c u l a t e do u tt h es a t es t o c kf o re s l ，a n dc a l i l eo u tw i t ht h em e t h o d st oi m p r o v et h e r a wm a t e r i a lm a n a g e m e n tf r o mp u r c h a s eq u a n t i t y , p u r c h a s ed a t ei na d v a n c ea n d v m i b ys e t t i n gu pr e g u l a rp r o d u c t i o nl i n e ，k a n b a nm a n a g e m e n ts y s t e ma n d e n h a n c i n g t h el i v ec o n d i t i o nm a n a g e m e n tr e s e a r c h ，w eb r o u g h tf o r w a r dt h e b l u e p r i n t so fp r o d u c i n gg o o d ss t o c km a n a g e m e n t t or e l i e v et h eo x w h i pe f f e c to f o nf i n i s h e dg o o d ss t o c ki ns u p p l yc h a i n ，w em a d et h ep r o d u c t i o na r r a n g e m e n tf o r p a r to fe s lp r o d u c t sf r o mt h eg o o d sr e s e r v a t i o na n dt h er e a ls i t u a t i o no fp r o d u c t i o n p l a n ，e t c k e yw o r d s ：i n v e n t o r ym a n a g e m e n t ；s a f e t ys t o c k ；k a n b a nm a n a g e m e n t ；r e g u i a r p r o d u c t io n 西北工韭大学 学位论文翔识产投声蹰书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻读 学位期间论文工作的知识产权单位属于西北工业大学。学校有权保留并 向国冢有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查 阅和借阅。学校可以将率学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进 行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律注明作 者单位为西北工业大学。 保密论文待解密后适用本声明。 学位论文作者签名：皇! 塑丛 扣6 年v 月6 日 指导教师签名：主笪壹盈 2 0 0 6 年4 真6 日 一一f 一一一+ 。一叫一 西北工业大学 学位论文原刽性声明 秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人郑重声明：所呈交的 学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所 知，除文中已经注明引用的内容和致谢的地方外，本论文不包含任何其 他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果，不包含本人或他人已 申请学位或其它用途使用过的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人 和集体，均已在文中以明确方式标明。 本人学位论文与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。 学位论文作者签名：! ! 蛩 p 6 年牛月日 西北工业大学惦a 论文 1 绪论 1 1 研究背景 从中国大陆r r 主要几类产品的销售统计来看，近几年大陆的i t 产品的增长率 基本都保持在1 0 以上，其中尤其以数码消费类产品的增长势头最快，数码相机的 增长率在1 0 0 ，而笔记本的增长率也达到5 0 ，成为市场销售的热点产品。家用 p c 在近两年的增长率较慢，只有1 0 ，但大陆市场仍然保持了稳定的增长趋势， 随着家用p c 数字化趋势的增强，性价比的提高，电脑普及率的提升，用户对于家 用p c 的需求还将保持一个较为稳定的增长势头。 在外设类产品中，打印机产品的销售保持了2 5 左右的增长率，销售势头看好。 其中随着家用消费市场的需求增加，喷墨打印机的增长速度明显增大。而多功能一 体机的增长速度则在1 0 0 以上，更是表现出强劲的发展势头，如表1 1 所示d 】。 表1 - 1 ：2 0 0 1 - 2 0 0 3 年主要i t 产品的销售状况统计( 万台) i t 产品2 0 0 1 年2 0 0 2 电0 2 增长事( )2 0 0 3 矩0 3 增长率( ) 1 0 粥 家用p c2 8 9 6 3 l s79 慨3 4 9 4 1 8 3 商用p c 4 5 6 95 2 1 81 4 2 6 1 7 3 3 0 0 5 5 批 笔记本 5 7 47 4 61 1 5 8 2 45 1 94 0 o p c 服务器1 87 52 3 3 5 2 7 8 9 2 73 2 3 ，2 激光于j 印帆 7 14 l9 0 9 21 1 2 1 8 4 2 5 ，6 喷墨扣印机2 5 7 9 2 3 0 5 4 43 8 3 5 3 6 7 i f 53 多功能一体机 1 2 51 70 93 6 8 5 8 ，5 3 7 投影帆92 l1 4 6 2 01 4 力6 9 8 2 2 数码相机 1 9 56 i 81 1 2 6 主板 1 3 4 6 2 内存i5 ，1 9 4 路由器4 7 6 亿m 交换机 6 52 亿元 2 0 0 3 年大陆打印机市场总体格局变化并不是很大，e p s o n 、h p 、联想等品牌 依然占据着市场的主导地位，加上排名第四的c a n o n ，韵四大品牌的市场占有率 +西北工业大学m b a 论文 达到了8 0 以上。其中e p s o n 依然排在市场第一的位置，但第二位的h p 市场占 有率有了较大的提升，特别是其喷墨打印机产品增长迅速。较去年相比，今年h i 已经与e p s o n 非常的接近，二者只相差一个百分点；联想今年的市场占有率也有 明显的增长，超过c a n o n 而排在市场第三的位置；c a n o n 则紧随其后，其它品 牌的市场占有率较低。一 表卜21 9 9 7 年一2 0 0 3 年上半年中国大陆打印机产品市场发展状况一览 箩鬻1 “扩渤l0 8 。# 。5 ”。攀p ”。? 。4 辑” ”_ 戮2 o 镕 熬年份女。1 9 9 1 年t 9 9 8 年! 1 0 9 9 年 2 0 0 0 年 2 0 0 l 零2 ；0 0 2 年。2 0 0 3 锱 黥巍。，* 。im 霸耐。4 。基。o 壤二。f 。璎。m 。 。盔。熟 溉赫蝴蕊。；i 。一镌煮 l 销量( 万台) 1 6 3 51 8 9 2 3 2 5 33 2 3 6 74 2 0 6 64 9 9 5 56 4 2 3 ；环比增长率 1 5 6 0 2 3 0 3 3 9 1 9 2 9 9 7 1 8 7 5 2 8 5 对2 0 0 3 年中国大陆打印机市场统计调查( 如表1 2 ) 得出结论：2 0 0 3 年打印 机产品市场总量达到了6 4 2 3 万台，与2 0 0 2 年同期相比增长速度为2 8 5 8 ，增长 速度相对于2 0 0 2 年有了较大幅度的提高，自2 0 0 0 年增长速度达到近4 0 的高峰 后，每年增长速度都下降t 0 左右，而2 0 0 3 年则较去年有了约l o 个百分点的提 o 7 6 5 4 3 2 1 西北j i 业大学m b a 论文 高。分析2 0 0 3 年影响打印机产品销量增长因素主要有以下几点： ( 1 ) 2 0 0 3 中国经济依然保持着快速的增长，全年经济增长率达到9 1 。 ( 2 ) 受“非典”疫情的影响，2 0 0 3 年特别是上半年打印机的销售受到了很大的 影响，但“非典”也从另一方面极大地带动了家庭办公用户对低端打印机的需求。 ( 3 ) 打印机特别是激光打印价格的快速下降，大大地刺激了用户的消费需 求。 ( 4 ) 随着数码产品的兴起及快速发展，数码相机和数码摄像机应用越来越广 泛，从而带动了相关相片打印机的快速增长。 ( 5 ) 2 0 0 3 年特别是2 0 0 3 年上半年，政府金穗工程的需求带动了针式打印机 的增长，2 0 0 3 年实现销售量达1 0 8 8 万台，增长率达到了1 6 9 4 。 1 2 本文的研究意义和目的 e s l 公司成立于1 9 8 7 年，专门生产e p s o n 打印机包括针式打印机( 早期) 、喷 墨打印机、激光打印机。e s l 公司最早生产的针式打印机市场占有率很高，达到4 8 3 ， 、。 随着客户对打印质量的要求越来越高，针式打印机的市场需求越来越少，喷墨打印机 和激光打印机的需求越来越多，而且产品的寿命周期也越来越短。从e p s o n 打印机 k 近几年来在中国市场上的占有率来看，市场份额在减少。新时期的经营环境灭事瞧s l 公司提出了挑战，要应对挑战必须改变传统的运作模式。随着供应链管理理论的成熟， 越来越多的企业认识到要应对新时期的挑战，单靠单个企业是不行的，因为一个企业 不可能在市场的全方位都处于市场领先地位，企业只有集中自己力量去做优势项目才 能使企业更好的发展。在市场经济条件下企业要确保目标利润必须控制制造成本。成 本= 售价一利润，其中售价由市场所决定，要保证目标利润企业就要采取各种改革措 施去降低成本。也就是说不管市场定价如何，我要保证目标利润，因此成本就要降到 一定水平，这就是e s l 的“利润主义”经营方针。因此对e s l 来说，改变传统的运 作模式，适应新时期的经营环境是确保利润和自身发展的必由之路，也是持续领先市 场的制胜法宝。改革的道路并不一定是平坦的，e s l 在降低库存的改革道路上就存在 着种种问题，本文就是针对e s l 公司库存管理问题进行的研究。 企业要保证利润，就要降低产品成本。库存成本在整个制造成本中又占有很大比 例。据世界银行分析，发达国家物流成本占g d p 的1 0 左右，美国低于1 0 。中国 西北工业大学y b a 论文 约为1 6 7 2 1 。而库存成本是整个物流成本中的一个主要组成部分，因此，企业降低 库存包括原材料库存、在制品、成品库存成为降低制造成本的一项重要任务。在降低 库存的改革中，与之密切相关孵采购成本和运输成本将也得到降低。随着经济全球化 市场的形成，企业间的竞争愈加激烈。所以e s l 公司一直将降低制造成本特别是库 存成本放在重要的战略位置。本文针对e s l 公司在库存管理中出现的种种问题进行 研究，希望能解决所出现的问题。因为，不进行有效的物流现代化改造，那将在未来 的竞争中，必定面临被淘汰出局的命运。 面对市场激烈的竞争，e s l 公司要想继续保持市场领先地位，就必须能快速的推 出市场所需的产品，并能以低成本制造出来。在经济全球化环境下。企业在一定范围 内所面临的外部环境是一致的。因此，企业要想自身的制造成本低于其他企业，就必 须加强自身的管理，能运用供应链管理理论加强与供应商的合作，与供应商建立战略 合作伙伴关系。以企业间的共荣来增强自身的实力。通过供应商管理库存( v e n d o r m a n a g e m e n ti n v e n t o r y ，v m i ) 和第三方物流公司束管理原材料库存，公司内利用看 板方式减少在制品库存，通过加强销售预测和运用平稳化生产来减少成品库存，以达 到降低整体成本的目的。 1 3 库存管理概述 ( 1 ) 库存管理理论的产生及发展 物料的存储现象由来已久，但是把存储问题作为- f l 学科来研究，还是进入2 0 世纪以后的事情。早在1 9 1 5 年啥里斯就提出了“经济批量”问题，它研究如何从经 济的角度确定最佳的库存数量。“经济批量”的提出，从根本上改变了人们对库存问 题的传统认识，是对库存理论研究的一个重大突破，可以说，是现代库存管理理论的 奠基石。 “二次大战”之后，由于运筹学、数理统计等理论与方法的广泛应用，特别是2 0 世纪5 0 年代以来，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题，从而逐步形 成了系统的库存管理理论，亦称“存储论” 4 1 。电子计算机的问世，又进一步提高了 库存控制的工作效率，促进库存管理理论成为- i o 比较成熟的学科。 ( 2 ) 库存的定义与分类 4 西北工业大学m b a 论文 库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材 料( 包括原材料、在制品、成品等不同形态) 【5 】。 库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类： 1 ) 按其在生产过程中所处的状态分类，可以分为原材料库存、在制品库存、完 成品库存 2 ) 按库存的作用分类，可以分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存4 种。 3 ) 按用户对库存的需求特性分类，可以分为独立需求库存和相关需求库存。 ( 3 ) 库存利弊分析 1 ) 库存的作用 持有库存的理由在不同情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重，但一般来 说，主要是为了以下目的： a ) 预防不确定性的、随机的需求变动 拥有库存可以预防需求与供应的波动。如果销售需求增大，而又不能及时增加生 产量适应这个变化时，库存可以提高用户服务水平，即持有一定量的库存有利于调节 供需之闻的不平衡，保证企业按时交货和快速交货，能够避免或减少由于库存缺货或 供货延迟带来的损失，这些对于企业改善顾客服务质量都具有重要作用。 b ) 为了保持生产的连续性、稳定性 如果供应商的供应不确定时，原材料安全库存可以使生产过程正常进行。 c ) 为了以经济批量订货 大批量的采购可以获得价格折扣，降低采购次数，避免价格上涨。因此，如果增 大订货批量，就可以减少订货次数，从而减少订货费用。原材料合理的库存数量基于 经济订货批量，可以降低总费用。 d ) 可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化。 利用完成品的预期库存可以满足如季节性需求、促销活动、节假日等的需求变 化，避免打乱正常生产秩序。 e ) 客观的要求 在途库存是根据完成品从生产者到中间商及最终消费者手中所需要的时间及数 量而确定的库存。由于生产者、中间商及最终消费者常常不在同一地理位置，因此需 要有在途库存来消除生产者、中间商及最终消费者的位盈上的差异。 西北工业大学m b a 论文 从生产的角度来看，持有库存还可以节省作业交换费用、防止某个环节零部件 供应缺货导致生产中断、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。 2 ) 库存带来的弊端 库存有一定作用，同时也会给企业带来不利的影响，主要包括： a ) * 占用大量资金 b ) 发生库存成本 c ) 带来其他管理上的问题，如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。 当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库 存；掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时等。 总之，持有库存要发生一定费用，还会带来其他一些管理上的问题。因此，库存 的作用及其弊端之间有一个折中、平衡的问题，这就是库存管理所要研究和解决的问 题。 ( 4 ) 库存管理的目标 如果对库存不进行控制，可能会产生既满足不了经营的需要，同时还可能造成大 量的存货积压，占用大量的库存资金。库存管理涉及到库存各个方面的管理，它的目 标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。 4 本文的研究内容和结构 本文针对e s l 公司库存中出现的问题进行分析，找出影响问题的根本原因，提 出改革的方案。实现e s l 公司在现有客观条件下对整个系统的资源的合理配置，以 达到均衡生产、降低库存、及时供给、提高客户满意度、降低成本的目的。对e s l 公司库存控制的研究，本文将从以下几个方面来进行分析： ( 1 ) 为实现“零库存”而采用v m i 管理方式，通过v m i 方式的管理将多家供应 商的各自的库存委托给第三方物流公司管理，以达到减少整体费用的目的。 ( 2 ) 通过实施看板生产方式，改传统的推式生产方式为拉式生产方式，减少工程 l 日j 库存，实现按需生产。 ( 3 ) 通过加强销售预测分析和建立平稳化生产来降低完成品库存。 本文属应用研究型论文，通过对e s l 公司的现状分析，提出库存改革方案。希 望能为企业完善改革提供参考。本文主要运用库存管理相关理论来研究e s l 公司的 6 西北t 业大学m b a 论文 库存改革方案。虽然学术界对库存管理理论的研究己相当成熟，但对于企业来说，将 理论运用于改革就是创新。因此本文的创新点在于提出了具有e s l 公司特点的库存 改革方案。 本文内容主要分为五部分。第一部分简单介绍本文的研究背景、相关理论知识和 e s l 的基本情况。第二部分针对e s l 公司的原材料库存、在制品库存和完成品库存 中存在的问题进行剖析。第三部分针对原材料库存中的问题点，从库存中的安全库存、 采购批量和采购提前期以及供应链申新型的库存管理方式一v m i 入手，提出库存的改 革方案。第四部分运用看板管理方式，建立牵引式生产系统来减少在制品库存。第五 部分从销售预测和生产作业计划两方面提出了完成品库存管理方案。 7 西北工业大学船a 论文 e s i _ 公司库存管理现状分析 凡是处在储存状态的物资都可以称作库存物资，简称库存。这里的储存状态有比 较广泛的含义，它既包括仓库中的物资，也包括不在仓库中的物资。长期和短期储存 都是库存。如仓库中的原材料，正在生产的半成品，以及在仓库中的成品都可以称作 库存1 6 。企业的库存按照不同的标准有不同的分类方法，不同的库存在企业的生产经 营中的作用是不同的。按生产过程可以分为原材料库存、在制品库存、成品库存f 7 1 。 本文将从原材料库存，在制品库存，成品库存三方面来分析e s l 公司的库存管理问 题。 2 1 原材料库存管理现状分析 原材料库存是指企业已经购买的，但还没有投入生产过程中的存货，它将制造商 和供应商分隔开来，目的是减少企业外部环境的不确定因素对企业生产经营以及成本 上的影响。原材料库存是企业库存管理中的一项重要内容，原材料的采购是企业生产 物流的起点。原材料库存可以缓解由于供应商供货、材料运输、外部市场环境等不确 定性因素给企业生产经营秩序带来的负面影响，同时也可以应对由于企业内部生产计 划的改变而形成的对原材料的需求变化。但是，原材料库存过多，占用了大量的流动 资金，增加了库存成本，影响了其他材料的采购供应，造成原材料供应的不均衡1 8 j 。 e s l 公司2 0 0 4 年月平均原材料库存占用资金为2 3 0 0 万美元，月平均销售额为8 0 0 0 多厅美元。 2 1 1 采购计划缺乏对库存的控制 原材料库存量的多少与采购活动的运作方式有直接的关系。e s l 公司的原材料的 采购是由采购部负责的。采购部负责物料需求计划和采购供应计划的编制，它的主要 职责就是及时采购生产所需的材料保证生产经营活动的顺利进行。物料需求计划是根 据e s l 公司的年度生产计划和月度生产计划决定的。由月度生产计划，在物料需求 计划( m a t e r i a lr e q u i r e m e n t sp l a n n i n g ，m r p ) 系统中生成物料清单( b i l lo f m a t e r i a l s ， b o m ) 。采购部根据物料清单上各物料的数量和各物料的生产提前期，粗略地计算出 西北工业大学m b a 论文 企业对物料需求的数量和时间，编制月度的物料需求计划。 有了物料需求计划，采购部在结合公司的原材料库存情况形成物料采购计划。需 求计划和采购计划的计划期都是以月为单位。采购员根据月度生产计划和物料需求计 划编制月度采购计划，按照采购计划与供应商签定物料供货合同，组织物料的采购和 供应。同时在月末，采购部组织人员对物料库存做盘点，了解库存的实际情况，便于 次月采购计划的编制。 采购员只负责物料的采购，他的主要职责是保证生产的顺利进行，并不对库存物 料资金的占用和库存面积的占用负责。在采购过程中，只是按照编制的采购计划进行 采购，并不考虑物料的实际需求时间和进度，不了解生产部门的实际生产情况。当生 产出现异常或变化生产计划时，常常造成大量的原材料库存。另外，采购员为了保证 公司生产的顺利进行，规避内外部环境的不确定性给生产带来影响，在编制采购计划 时，往往加大物料的进货提前期和提前量。这样也造成了原材料库存的加大。 仓库管理上也缺乏对物料采购进来的数量和时间上的控制，只要是采购员采购的 原材料，不管什么用途，也不管数量是多少，来多少就收多少。这样就很容易造成公 司内仓库爆满，而且往往在仓库中堆积了大量暂时不需要的原材料，而急需的物料又 不能合理放置。同时也造成了流动资金的占用，加大了运作成本。 2 1 2 信息传递系统效率低下 e s l 公司虽然在生产管理上运用了m r p 系统，但并没有充分的利用计算机网络 进行信息的交流和共享。大量的信息滞留在企业内部各部门内。生产运作的信息还处 在利用人工票据和非正式的渠道传递，这样就会造成信息的严重滞后和失真。如当产 品设计发生变更时，采购部门会根据变更要求采购新的零部件。但当新的零部件到货 后往往出现新旧零部件使用顺序上的混乱，也就是没有遵循先进先出原则。因为当设 计变更后，使用者不清楚旧品库存量和使用期限，造成旧品过期，造成浪费。 另外，信息传递效率低下还体现在e s l 公司与供应商之间的信息交流上- 现在 的市场瞬息万变，生产计划经常发生变化，同时生产及技术问题也会导致生产计划发 生变更。但是，当生产计划发生变更时，由于信息传递渠道并不是很畅通，信息传递 往往比较滞后，造成供应商不能及时依据新生产计划安排生产。这样就既影响了生产 进度，又造成大量库存。 9 一一 一 一 西北工业大学m b a 论文 信息传递效率低下还会造成多级库存。在e s l 公司内部，为了能稳定生产及应 对多变的外部环境，必然要有库存，库存量为平均4 天的生产量。同时，供应商为了 能保障e s l 公司的零部件的供应，应对多变的外部环境，不得不保留一定量的库存。 这样的多级库存增大了整个供应链上的总库存。供应商增加的库存成本必然要导致零 部件的成本的增加，而为了保证一定的利润，必然直接提高零件单价。 2 2 在制品库存管理现状分析 在制品库存是经过加工，但尚未完成的半成品存货，在制品库存是企业生产过程 中必不可少的，它将生产制造的各个过程分开，保证生产各个部分和阶段的稳定性和 连续性。在制品是尚未完成生产制造的产品，任何产品的生产必然都要经历在制到制 成的过程，合理地保持和控制在制品的数量，对于保证产品质量、组织精益生产、节 约流动资金，提高企业的生产管理水平等都具有重要意义【9 j 。e s l 公司的在制品库存 一直处于较高水平，一方面是在大量制造时代分离式的布局造成的，另一方面计划管 理的混乱以及现场管理混乱也是在制品库存居高不下的重要原因。 2 2 1 传统的生产布局造成在制品库存量大 在e s l 公司现有的厂房布局和设备的条件下，生产线的排布是“离岛式”的。 在这种生产线的排布下，各生产部分之间就免不了存在搬运。为了减少搬运次数，于 是各生产部分之日j 会尽量的在积累了一批在制品后再进行搬运，而不可能每次只搬运 一个在制品。在这样的生产布局条件下，就会造成大量的在制品库存。 在大量制造时代所设计的厂房和设备是造成生产线布局不合理的“罪魁祸首”。 目前e s l 的厂房布局是将整个厂房分隔成不同功能的房间，在这样有阻隔的空间中 角詈生产线必然会造成“离岛式”生产线。还有，在大量制造时代所购买的机器设备 都是大型的、功能齐全的、高速的大型机器设备。这样的大型机器设备由于产能很高、 一 体积很大，所以不便于与其它的生产线连接。 2 2 2 粗犷的生产作业计划造成在制品库存量大 e s l 公司的生产计划是由生产管理部门负责制定的，生产管理部门根据销售计划 1 0 西北工业大学m b a 论文 制定出月度生产计翅 和日出产计划。生产部门根据日出产计划安排每日生产也就是 说，e s l 公司的最细致的计划是日生产计划。一个工序在一天中只要能完成计划数量， 那么这个工序就是完成了工作任务。例如上工序在一天中的第一个小时就完成了某项 工作一天的计划，而下工序却要在一天中最后一个工作小时才开始工作，这样虽然两 个工序都是按照生产计划安排生产，但实际上上工序的完成的半成品却要等待近六个 小时，造成了在制品的库存。由于e s l 公司的生产线不是流线型生产线，上一工序 为了能及时满足下工序的需要，必先安排生产。上工序按照日生产计划生产产品，而 不顾及下工序的生产状况如何。例如，当下工序发生生产异常时，下工序会停止生产， 而由于信息传递的滞后，上工序仍然会按照生产计划安排生产。同时为了能保证及时 供应下一工序，避免因设备等原因造成供应不足，上一工序通常会安排在比提前期更 早的时问里生产。在这种模式下，生产中自每在制品就在所难免了。 造成在制品库存量大的另外一个原因就是机器的换模时间过长，导致生产中为了 专 从成本上考虑，只能加大生产同一产品的批量。这种大批量的生产也是造成在制品库 存量高的重要原因之一。 2 2 3 混乱的生产现场管理造成在制品库存量大 车间的生产现场管理也会造成在制品库存量大。e s l 公司虽然在现场管理方面下 了些工夫，但在实际的操作中却又与规定有些差距，存在很大问题。首先，车间内的 物料放置混乱。在e s l 公司的车间中，现场管理不到位，没完全对车间的物料进行 定置管理，车间内的物料还存在着区分不清，标识不明，任意存放的现象。有些不良 品和返修品不能得到及时处理和返修，这样的情况下，车间为了保证生产的顺利进行， 就不得不加大车间的投料数量，使得车间内的在制品大量囤积。 其次，工夹具的使用和归还制度不健全。工序闻工夹具放置不能做到井然有序， 准备充分。工人在使用时不能随时得到生产所需要的工具，有时要花费很多的时闻在 工具的寻找和调试上，无形中增加了零部件的停留时间使生产的零部件在工序上发 生堵塞，增加了在制品的占用。 第三，各个生产环节的生产能力并不是很匹配，由于缺乏管理，比如在夜班时， 由于管理人员少，管理制度执行不严，生产能力高的环节为了能完成计划后休息，在 初期加快生产步伐，生产出很多在制品供下工序使用。这种管理运作方式必然又会造 西北工业大学临a 论文 成在制品库存量增加。 第四，公司内部的信息传递效率低下，在当生产中某个环节出现问题时，信息不 能即刻传递到其他上下游工作区，这样也造成了更多的在制品库存和浪费。 2 2 4 多品种生产造成在制品库存量大 现代企业竞争激烈，客户需求多样化。多样化的需求必然造成产品多样化。e s l 公司生产的产品有十几种，每种产品由上千个零件组成。由于设计部门在产品设计的 时候没有很好的从生产运作成本角度考虑，各种产品之间能共用的零部件种类不多， 从而造成整个库存中零部件的种类多。特别是最近几年，产品的生命周期缩短，新品 种增多，更是增加了库存的压力。 多品种生产的情况下，又造成在制品的大量积压。由于e s l 公司的机器设备大 部分还是大量制造时代购买的大型设备，这些机器设备在更换模具时需要花费大量的 时间。为了平衡换模时间的成本，这些机器生产每一种产品都必须要保证一定的量， e s l 公司就是按照经济生产批量的模式来安排生产的。按照平衡成本计算来的经济生 产批量往往比同批次的产黾的量大，多余的半成品堆放在仓库形成在制品库存。 2 3 完成品库存管理现状分析 完成品库存是指已经制造完成并等待装运发出和销售的存货，成品库存将制造商 和顾客分离开来，保证了顾客对产品时间上的需求。企业的完成品库存管理是库存管 理中的重要组成部分。现代企业竞争市场化、全球化，外部需求更加不确定，而生产 均衡性又是企业内部组织生产的客观要求。完成品库存管理就是在满足外部顾客需求 的基础上，实现企业内部的均衡生产。完成品库存管理直接影响着企业的库存成本和 对顾客的服务水平【0 1 。 2 3 1 销售预测影响完成品库存量 生产计划部门根据销售预测制定生产作业计划，因此，销售预测的准确性直接影 响到生产计划的合理性，也就影响到完成品的库存量。 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是供应链和市场 1 2 西北工业大学m b a 论文 营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、定货批量决策、 价格波动、短缺搏弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面搏弈的结果，增大了供应 商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。“牛鞭效应”它直接加重了供应 商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划与营销管理秩序，导致生产、供应、营 销的混乱l “】。 e s l 公司生产的打印机的零售数量是相当稳定的，波动性并不大。但分析分销中 心的定货情况却显示波动性明显增大了。这是由于零售商往往根据对历史销量及现实 销售情况的预测，确定一个较客观的定货量，但为了保证这个定货量是及时可得的， 并能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测定货量作一定放大后向批发商定 货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商预测定货量的基础上再作一定的放大 后向e s l 公司的销售中心定货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零 售商和批发商的定货放大后，定货量就一级一级地放大了。这种被放大的需求也直接 影响了完成品的库存量。 2 3 2 作业计划影响完成品库存量 由于在月度生产计划中并不是生产单一的品种，因此同一条生产线往往要生产好 几个品种。生产线在更换生产品种时要花费大量的时间，如果生产完一个品种再生产 另外的品种又会加大库存量。为了权衡库存成本和更换生产品种成本之间的关系，使 得总体成本最小，e s l 公司采用经济生产批量的方法来确定每批次生产的数量。虽然 经济生产批量模型为企业确定生产计划提供了依据，但运用这种方式来制作作业计划 的缺点也是显而易见的。首先，在建立经济生产批量模型时，曾做出一些不切实际的 假设。如需求率己知、均匀且为常量：定货提前期已知，且为常量。实际上，需求率 是随机的，也不可能均匀；定货提前期受多种因素干扰，不可能为已知的常量【1 2 】。所 以模型中的参数取值就有差异，直接导致生产计划不精确。第二，经济生产模型在建 立时，将生产线切换生产品种的时间确定为定值，承认了这种时间的合理性。当生产 线切换产品的时间越长时，生产的批量就越大。而实际上这种生产线切换生产品种的 时间是可变的。如果通过系列的改善，切换时间就能缩短，当时间缩短到一定值时， 经济生产批量生产的确定就没有必要了。由于采用了经济生产批量模型来计算生产批 量，生产出来的完成品并不是市场急需的商品，完成品只能暂时存放在仓库中，增加 西北工业大学惦a 论文 了完成品库存。所以这种经济生产批量的生产方式也是造成完成品库存居高不下的原 因之一。 2 3 3 推式生产体系造成了完成品库存量居高不下 在大量制造时代，社会物资相对匮乏，企业生产多少就能销售多少。在这种社会 背景下，企业生产规模越大，生产成本就越低。因此，制造企业的生产模式及布局就 会为适应这种大量制造而设定。随着经济的发展，这种生产多少就能销售多少的市场 越来越少，市场逐步迈进买方市场。在买方市场下，消费者的要求越来越苛刻，企业 的竞争越来越激烈。制造企业的生产模式由单品种大批量生产过度到多品种小批量生 产。在这种生产模式转变中，推式生产体系必然造成完成品的大量库存。 在e s l 公司推式生产体系中，生产计划部门按照销售订单安排生产，同时采购 部门进行采购。生产部门按照生产计划组织生产，前一工序完成后交由下一工序。生 产出来的完成品放在成品仓库等待运出。在现在全球化的企业竞争环境中，市场需求 的不确定性必然带来生产计划的变化。但由于信息传递的滞后，使得e s l 公司生产 出来的完成品并不是市场急需的产品，这种推式生产体系在现代的生产模式下经常给 公司带来大量的成品库存。 1 4 西北工业大学m b a 论文 3 原材料库存的控制 原材料库存是指企业已经购买的，但还未投入生产过程中的存货。它将制造商和 供应商分离开来，目的是减少企业外部环境的不确定因素对企业生产经营以及成本上 的影响。原材料库存实际上就是各种物资在生产前的等待加工状态，这些状态有些是 合理的，需要的。但是，更多的是大量物料提前采购，长时间地存放在仓库中，造成 了巨大地浪费，是活钱变死钱地具体表现。为了减少e s l 公司的原材料库存，本文 从加强采购计划的管理、加强供应链管理、建立供应商管理库存等方面来研究改善 e s l 公司的原材料库存管理现状，从而降低e s l 公司的原材料库存的资金的占用， 加速原材料的周转，提高流动资金的利用率。 搴 3 1 加强采购计划的管理 ：# 在现有的采购计划操作上，e s l 公司虽然运用了比较先进的m r p 软件，但管理 人员在生产运作管理上为了稳定生产，在e s l 公司仍保留着较大的库存。原因就是 在安全库存、提前期、采购批量的确定上，没有科学的设定，直接导致了大量库存。 3 1 1 安全库存的研究 安全库存是指在给定时期，为了满足顾客需求( 或生产需求) 而保有的超过预测 数量的库存量。采用安全库存有两个原因：一是需求量预测不确定：二是如果产品的 实际需求量超过预测值，就会导致产品短缺。安全库存可以提高供应链产品的供给能 力，但并不是安全库存量越高越好，在制定供应链安全库存计划时必须从两方面权衡 利弊：方面提高安全库存水平会增加原材料供给能力，使公司能稳定生产：另一方 面，过高的库存会造成公司过多的资金积压，增加了制造成本，同时也掩盖了在制造 环节的问题，曾被一些专家喻为“万恶之源” 1 3 1 。因此，合理设定安全库存在库存管 理中就有着非常实际的意义。 为了更科学的设定安全库存，我们可以运用统计技术的方法，在计算原材料安全 库存时，考虑了生产需求和补货周期变动的共同作用，通过收集最近的零部件消耗量 和零部件补货周期样本数据来实现。如果数据符合正态分布，则可以通过采用公式 西北工业大学惦a 论文 ( 3 1 ) 0 4 1 来确定安全库存量： 盯。= 压碡再甄丽 其中i 吼= 满足6 8 2 6 的所有概率所需的安全库存的单位数 鬲= 平均的补货周期 = 日生产消耗量的标准偏差 j = 平均日生产消耗量 仃。= 补货周期的标准偏差 表3 - 1 部分零件安全库存量及一次采购 ( 3 1 ) 2 0 0 4 年l o 月1 5 日单位：p c s 序号零件名称零件号安全库一次最低采购最高库 存量量生产计划存量 lf r a m ee j e c t1 0 6 8 9 0 l o o4 0 k5 5 k9 5 k 2g u i d e p l a t e c r 1 0 6 8 9 0 2 0 l4 0 k5 5 k9 5 k 3s p u r g e a r 2 l1 0 6 8 9 0 4 0 04 0 k5 5 k9 5 k 4 r o l l e rp f1 0 6 8 9 0 7 0 l 4 0 k5 5 k9 5 k 5s p u rg e a r2 1 51 0 6 8 9 1 3 0 04 0 k5 5 k 9 5 k 6c o m b i n a t i o ng e a r 1 0 6 8 9 1 4 0 04 0 k5 5 k9 5 k 7p a p e r g u i d er e a r1 0 6 8 9 2 3 0 04 0 k5 5 k9 5 k 8p a p e r g u i d ef r o n t1 0 6 8 9 3 9 0 04 0 k5 5 k9 5 k 9r o l l e ra s s y , p a p e re j1 0 6 8 9 4 1 0 0 4 0 k5 5 k9 5 k l ol e v e rc rl o c k 1 0 6 8 9 4 9 0 04 0 k5 5 k9 5 k l ls p u rg e a ri 9 21 0 6 8 9 5 0 0 04 0 k 5 5 k9 5 k 1 2s h a f tc rg u i d e1 0 6 9 1 8 3 0 l4 0 k5 5 k9 5 k 1 3t i m i n gb e l t , c r1 0 6 9 1 8 6 0 0 4 0 k5 5 k 9 5 k 1 4s l i d e rc r1 0 6 9 1 9 1 0 0 4 0 k5 5 k9 5 k 1 5l e v e rp g1 0 6 9 2 0 0 0 04 0 k5 5 k9 5 k 1 6h o l d e rc a b l el0 6 9 2 0 7 0 04 0 k5 5 k9 5 k 1 7s h i e l dp l a t em