某店开业前期整合传播策略及执行计划.ppt

某美食（文中称A）开业前期整合传播策略及执行计划,本方案依据前期的时间节点及所做的具体事项划分而拟定的草案，主要以策略陈述为主。,开业企划主要分为：营销方案工程施工酒水招标人事培训店铺招商物料准备开业运行物业管理,营销节点（重点）回顾,我们将A的整个营销期划分为四个阶段，分别为：第一阶段：开业前期第二阶段：试营业期第三阶段：开业期第四阶段：持续营业期每个阶段所承载的营销目标都不尽相同，下面我们分别陈述这四个阶段的任务。,10.12月前第一阶段,11.111.2月第二阶段,11.3月以后第四阶段,时间模拟,11.211.3第三阶段,10年9月12月11.2月11.3月11.4月11.5月11.6月,开业前期,试营业期,开业期,持续营业期,第一阶段：开业前期,营销目标：1、品牌告知2、品牌形象的初步建立推广核心策略：聚焦消费市场关注，传达品牌的高端定位特征。传播策略：少量媒体提示传播渠道选择：现场包装、高端杂志、报纸软性报道、自有网点、联动单位,第二阶段：试营业期,营销目标：1、产品形象深化2、品牌形象的初步认可度构建3、通过利益承诺来引发消费尝试推广策略核心：持续聚焦消费者关注和高端定位特征；同时深度挖掘品牌的利益点。传播策略：增加直效媒体的硬性投放传播渠道选择：现场包装、高端杂志、短信、电视大面积推广,第三阶段：开业期,营销目标：1、产品形象的持续深化2、品牌美誉度的初步建立3、让消费者形成消费惯性推广策略核心：品牌的利益承诺以及文化层面的价值诉求；同时通过联动活动扩大横向影响面。传播策略：直效媒体的高频次投放，同时启动媒体联动宣传传播渠道选择：高端杂志、短信、电视、报纸、电台、现场,第四阶段：营业期,营销目标：1、产品形象的继续深化2、品牌忠诚度的逐步建立3、形成消费圈层推广策略核心：品牌文化和精神层面的双向价值诉传播策略：开始启动自有媒体建立，降低对公众媒体的依赖度传播渠道选择：高端杂志、短信、报纸、现场、直邮期刊,明确了时间节点以及每一阶段所承载的核心营销任务，我们方能有的放矢，充分做到合理分配媒介资源和营销费用，循序渐进，让品牌形象的构建成为节奏清晰的艺术！本次提案重点对第一阶段的整合传播计划作深入解析：,根据前面所述的营销任务和传播策略，第一阶段开业前期的整合传播策略如下：现场包装：品牌形象提示，引发关注高端杂志：系列形象发布，创造期待报纸媒体：软性新闻报道，概念先行自有网点：吸引食客眼球，信息聚焦联动渠道：覆盖关联业态，扩大认知,现场包装：品牌形象提示，引发关注发布形式：工地现场巨幅喷绘发布时间：试营业以前发布内容：一个时代的精神标签正在创造中,高端杂志：系列形象发布，创造期待发布媒体：市级地方报纸选择理由：锁定定位人群发布频次：一次发布形式：系列跨版发布规格：一个整版联动四个1/2版连刊发布时间：2010年10月号,发布内容：整版形象：峰层食尚阶圈生活版系列形象：一、休闲，是黄河河畔漫步的低声细雨!二、商务，是底格里斯美味在喉舌荡漾的思潮澎湃！三、时尚，是澳洲橡木桶香氛催化出的波尔多古典风潮！四、圈层，是哈瓦那雪茄异香萦绕的贵族气质复兴！,报纸媒体：软性新闻报道，概念先行发布媒体：徐州销量最好的报纸选择理由：覆盖市民群体发布频次：三次发布形式：软性新闻报道发布规格：1000字发布时间：根据与记者接洽的结果由记者安排原则上在试营业前的15天内完成,发布内容：1、首席“奢食品”惊现徐州2、休闲食尚感动味觉3、徐州顶级“休闲圈层”运动此标题仅仅界定记者软文的撰写方向，最终标题由记者根据报社的新闻撰写要求自行确定，由公司审稿确认。,自有网点：吸引食客眼球，信息聚焦发布地点：公司所属各分点,现场海报发布形式：水牌电脑屏保台卡发布时间：试营业以前发布内容：一个时代的精神标签正在创造中,联动渠道：覆盖关联业态，扩大认知发布地点：各KTV联动店面发布形式：水牌包房电视播放间隙发布时间：试营业以前发布内容：一个时代的精神标签正在创造中形象画面,详细媒介排期的制定需要公司支持和配合到如下信息：1、明确最终的试营业和开业时间节点；2、明确各个阶段的广告投入预算（行业参考：房地产项目为预期销售额的3%）其他阶段的整合传播策略及执行计划，需后续提交！,工程建设、装修：,施工建筑架构确定意向书达成强弱电排污条件达成装潢装修招标烟管净化器招标厨房设备招标等,工程装饰:,家具选定窗帘招标装饰品选定绿色植物规划及布置灯光位置调试,人事培训：.人事架构.人员招聘.人员培训,物料准备员工服装餐具选定宿舍用品办公用品投影仪选定消火栓通道标识家具到位,酒水招商广告告知酒水选定入场费衡定,铺面招商：区域划分租金设定入驻美食类别选定,物业管理：安保人员职责和区位设定保洁员岗位责任、人员设定垃圾清理工程维修,最终达到的效果：,财富成了您经营过程的附加值真正是您财富的是为社会做出了重大贡献：灵活的管理思路强劲的管理团队政府参观的样板工程解决了若干个就业岗位为社会减少了就业负担。,第二章,某KTV构想（之后称B）叙述内容是目前状况的一个改进方案简述,店面设施设备射灯增加并局部微调因陋就简达到突出重点的效果增加绿色植物摆放店面清新效果增强工程维修完善卫生工作监督执行到位从细节显精神店员配备耳机正规高效保密,员工仪态：服装微调使之统一仪表培训女员工淡妆要求精神面貌改进,营销活动本店经营数据整合调研周边活动数据以数据为支持做出适合本店的方案现用纸巾设计方案改进以高规格款式赠送顾客以达到视觉宣传效果免费赠送消费顾客代金券增加人气进而增加财气。,服务流程：员工全程跟进服务方式改进管理力度加强意识培训,预期目标提升店面对外形象提高员工基本素质稳定员工队伍打造高