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文档简介

供应商的选择标准,1、短期标准2、长期标准,1,供应商选择,2,选择供应商,选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证其按时供货和提供合理的价格。,3,供应商评估与选择的方法,1、直观判断2、考核选择3、招标选择4、协商选择,4,直观判断,直观判断是一种常用的对比评价的方法。优点：主观性强（主要是对供应商以前的业绩、质量、价格、服务等的了解）注意点：1、单一供应商与多家供应商2、国内采购与国外采购3、直接采购与间接采购,5,考核选择,1、调查了解供应商。初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件。深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应商企业的生产能力水平、关健产品、重要产品。2、考察供应商3、考核、选择供应商,6,招标选择,采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标选择,7,协商选择,当采购时间紧、投标单位少、供应商竞争不激烈、采购物资的规格和技术较复杂时，在采购者难以抉择时，也可以协商选择。优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货日期、售后服务等有保证。缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不一定最有利。,8,
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