MBA运营管理-3选址ppt课件.ppt

龚国华2004-9-3,第三讲厂址选择（教材：P377设施选择）,1,康佳北上抢滩：厂址选择决策,2,康佳北上抢滩,1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。康佳向何处去？,3,4,分工格局,93年牡丹江100万东北、华北独联体、东欧96年西安100万西北、东欧、中东97年滁州100万华东、中原98年重庆150万西南99年印度墨西哥欧洲美洲（避开反倾销）深圳东莞100万华南管理、研发、资金,从康佳的案例中可以发现哪些规律？,5,案例讨论：从康佳的案例中可以发现哪些规律？,原因考虑因素方法,6,介绍企业选址的原理与决策模型影响地点选择的因素评价地点选择的方法地址因素评分法运输模型方法收益分析法,主要内容,7,厂址选择是一项长期决策一旦确定难以改变影响生产的固定和可变成本影响市场开拓,厂址选择一般原理,8,自然条件不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大社会条件政府法规，民众态度，经济基础，生活环境企业发展战略建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场,制造业地点选择须考虑因素,9,着眼销售收入消费能力影响客户接触量影响商业交易量,1995CorelCorp.,服务业地点选择须考虑因素,10,地址因素评分法运输模型方法收益分析法,1995CorelCorp.,地址选择方法,11,地址因素评分法,12,一种常用普及的地址选择方法适用于制造和服务两种作业利用地址因素评价备选地址定性因素举例:教育素质,劳动技能定量因素举例:短期和长期成本,地址因素评分法,13,列出全部相关因素决定各个因素的权重确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等)根据各个因素的计分标准给每个地址打分求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均选择具有最大加权平均的地址,地址因素评分法的基本步骤,14,假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha(NE)orDenver(CO).因素权重NECO制造成本.7$60k$62k生活成本.1.7.6劳动力状况.21.8根据上述信息，你应当选用哪一个地点?,1995CorelCorp.,地址因素评分法举例,15,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,地址因素评分法求解,16,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,地址因素评分法求解,17,NE,CO,因素,权重,经商成本,得分,(0-1),分权,乘积,经商成本,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,得分应当低一些：(最好分)/62=1,60,60,60,62,地址因素评分法求解,18,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,分权相乘,60,60,60,62,.70,.68,地址因素评分法求解,19,地址因素评分法求解,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,60,60,60,62,.70,.68,.07,.06,.20,.16,20,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,60,60,60,62,.70,.68,.07,.06,.20,.16,.97,.90,加权平均,地址因素评分法求解,21,NE,CO,因素,权重,经商,得分,(0-1),分权,乘积,经商,条件,得分,(0-1),分权,乘积,总和,制造成本,生活成本,劳动力状况,.7,.1,.2,1.0,条件,$60k,$62k,.7,1,0.6,0.8,60,60,60,62,.70,.68,.07,.06,.20,.16,.97,.90,选择最高加权平均,地址因素评分法求解,22,地址因素评分法运输模型方法收益分析法,1995CorelCorp.,地址选择方法,23,运输模型方法,案例：某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。,24,运输模型方法,广东厂辽宁厂湖北厂安徽厂陕西厂需求量东北区420元320元460元440元480元10000中南区36044037030045015000华北区41042030037043016000华东区38048042038046019000西北区50049043045027012000产能(台)2700020000250002500025000成本(元)27002680264026902620,25,运输模型方法,新建工厂决策计算表,3120,3060,3110,3080,3200,3000,3120,3100,3160,3170,3100,3010,2940,3060,3070,10,8,7,16,19,10,2,26,运输模型方法,27,运输模型方法,生产厂,销售中心,东北区,中南区,华北区,华东区,西北区,广东厂,辽宁厂,陕西厂,需求量,生产能力,27000,20000,25000,10000,15000,16000,19000,12000,72000,3120,3000,3100,3060,3120,3070,3110,3100,3050,3080,3160,3080,3200,3170,2890,10,15,10,6,12,7,12,28,运输模型方法,在湖北建新厂的成本：生产成本=19250万元分配成本=2645万元合计21895万元在安徽建新厂的成本：生产成本=19375万元分配成本=2696万元合计22071万元在陕西建新厂的成本：生产成本=19200万元分配成本=2640万元合计21840万元在陕西建新厂成本最低，所以选定陕西方案。,29,地址因素评分法运输模型方法收益分析法,1995CorelCorp.,地址选择方法,30,收益分析法,思路：找出与收益有关的因素建立收益函数式用回归模型求出系数,31,收益分析法教材P386例TN9-3,收益=39.055.14*每家旅店所在州的人口数+5.86*旅店价格3.91*该地区中等收入人数的平方根+1.75*4英里内的大学生人数,32,小结与讨论,考虑因素：自然条件社会条件发展战略,定性考虑原则：费用原则集聚人才原则接近用户原则长远发展原