（工商管理专业论文）中石化dx建设公司苯胺项目进度管理研究.pdf

m b a 学位论文 作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 a b s t r a c t a sc h i n ae n t e r s w t o ，t h eg l o b a l i z a t i o no fe c o n o m yi sd e e p e n i n ga n d i n t e r n a t i o n a lc o r p o r a t i o n sa r ei n c r e a s i n g c o m p a n i e sa th o m en o to n l ya r ef a c e dw i t h t h ef i e r c ec o m p e t i t i o no ff o r e i g nc o m p a n i e sw h i c hh a v eah i g hl e v e lo fm a n a g e m e n t ， b u ta l s on e e dt oi m p r o v et h eo p e r a t i n ga b i l i t yw h i c hi s n e c e s s a r yi ni n t e r n a t i o n a l b u s i n e s sm a n a g e m e n t t h ec o m p r e h e n s i v em a n a g e m e n tl e v e la n dt h eo v e r a l lp l a n n i n g c a p a b i l i t ya r ee s p e c i a l l yi m p o r t a n tf o rd o m e s t i cp r o j e c tc o n s t r u c t i o nc o r p o r a t i o n st o e n h a n c et h el e v e lo fp r o je c tm a n a g e m e n t p r o g r e s sm a n a g e m e n ti so n eo ft h et h r e em a i nf u n c t i o n so fp r o je c tm a n a g e m e n t a n dav i t a lb r a n c ho fi t w h i c hr e g a r d sp r o c e s sc o n t r o la st h ek e ys t e pt oe n s u r et h e p u n c t u a lc o m p l e t i o no ft h ep r o j e c t t h i se s s a yi sb a s e do nb a s i cp r i n c i p l e so fp r o j e c t m a n a g e m e n ta n dp r o c e s sc o n t r o l ；p u t se m p h a s i so na n a l y z i n gp r o g r e s sm a n a g e m e n t a n dp r o c e s sp l a n ，e s p e c i a l l yt h ep l a n n i n gt e c h n o l o g yo fn e t w o r kb yc o m b i n i n gt h e p r a c t i c a li m p l e m e n t a t i o np r o c e s so ft h ea n i l i n ep r o j e c to ft h ed xc o n s t r u c t i o n c o m p a n yo fs i o n p e cw i t hd r a w i n gu pt h ep r o j e c tp l a n ，o p t i m i z i n gt h ew o r k i n g s c h e d u l e ，a s s i g n i n gt h ep r o j e c t sw o r ka n dc a r r y i n go u tt h ep l a n t h i se s s a y b e g i n sw i t ht h es i g n i f i c a n c eo ft h ep a p e r st i t l e ，i l l u s t r a t e st h et h e o r i e s o fp r o j e c tm a n a g e m e n ta n dt h e c o n c e p to ft h ep l a n n i n gt e c h n o l o g yo fn e t w o r k m e a n w h i l e ，i ti n t r o d u c e st h ed e v e l o p m e n to fp r o je c tm a n a g e m e n ts o f t w a r e ，m a i n l y s t u d i e st h em a n a g e m e n to ft h ed xc o n s t r u c t i o nc o m p a n y sa n i l i n ep r o je c ta n dt h e i m p l e m e n t a t i o no ft h ep l a n ，w h i c hi n c l u d e st h ef o l l o w i n gp o i n t s ：d r a w i n gu pa p r o g r e s sp l a n i tm e a n sa n a l y z i n gt h eo r i g i n a lb a c k g r o u n di n f o r m a t i o no ft h ea n i l i n e p r o je c t ，w o r k i n go u tp r i m a r yp l a na c c o r d i n gt o t h e s c h e d u l e ，r e s o u r c e sa n d r e q u i r e m e n t st h r o u g ha p p l i c a t i o no ft h en e t w o r kp l a n n i n gt e c h n o l o g y , w h i c hm a k e sa s t r o n gp o s i t i o nf o rt h ep r o g r e s sm a n a g e m e n t d e l e g a t i n gw o r ko ft h ep r o j e c t i ti s b a s e do np r i n c i p l e so ft h en e t w o r kp l a n n i n gt e c h n o l o g yt oo p t i m i z e ，d e c o m p o s ea n d a d j u s tt h et e n t a t i v ep r o g r e s sp l a ni no r d e rt om e e tr e q u i r e m e n t so ft h ew o r k i n g s c h e d u l e c o n t r o l l i n gp r o g r e s so ft h ep r o j e c t i td e m a n d sm a k i n gd y n a m i c m o n i t o r i n go ft h ep r o j e c t sc o m p l e t i o ns ot h a ti tm a k e ss u r ep r o m p ta d j u s t m e n ta n d m n e w a li nc a s eo f c h a n g e sd u r i n gt h ew o r k i n gp r o c e s s 1 h i se s s a yc o m b i n e st h e o r e t i c a lr e s e a r c hw i t hr e a lp r a c t i c e ，a p p l i e st h en e t w o r k p l a n n i n gt e c h n o l o g yt ot r a d i t i o n a lp r o j e c t sw i t ht h ef o u n d a t i o no ft h e o r e t i c a la n d i i m b a 学位论文 作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 p r a c t i c a ld e v e l o p m e n ta n da p p l i c a t i o no fp r o j e c tm a n a g e m e n t ，w h i c hi sg e n e r a lf o r r e f e r e n c et oi m p r o v em a n a g e m e n ti nv a r i o u sk i n d so fi n d u s t r i e s k e yw o r d s ：p r o g r e s sm a n a g e m e n t ； n e t w o r kt e c h n o l o g y ；w b s m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 目录 一、前言1 ( 一) 研究背景1 ( 二) 研究的目的及意义1 ( 三) 研究思路和内容框架2 二、工程项目进度管理理论4 ( 一) 项目管理概述4 ( 二) 工程项目进度管理8 三、苯胺项目的进度管理分析1 5 ( 一) 企业简介与苯胺项目概况1 5 ( 二) 苯胺项目的进度管理主要影响因素1 8 ( 三) 苯胺项目的进度管理总体特点2 3 ( 四) 进度管理重点、特点及应对办法2 4 四、苯胺项目的进度计划的编制与实施2 7 ( 一) 苯胺项目的进度计划编制分析2 7 ( 二) 苯胺项目工作分解结构2 7 ( 三) 苯胺项目进度计划编制2 9 ( 四) 进度计划的实施3 2 五、结论4 0 参考文献4 2 致谢4 3 m b a 学位论文作者：李强龙 中硒化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 ( 一) 研究背景 1 、经济全球化和经营跨国化 中国加入w t o 后，国家大型石化工程项目的建设将逐步向国际市场开放。石 化工程施工企业面临严峻的挑战：一方面石化建筑行业一直是国家保护的行业， 入世后其保护政策将不复存在，将面临国外具有先进管理水平的施工企业的强有 力的竞争。而我国石化建筑行业和国际同行相比，差距很大，尤其是综合管理水 平和整体筹划能力更弱。另一方面，国内石化建筑企业需要“走出去”开拓市场， 面临跨国经营所需要的管理水平和运作能力，提高项目管理水平成为企业急需解 决的现实问题。中国石化d x 建设公司作为长期在计划经济体制下生存的老牌国 有企业，其适应市场变化的能力和一贯的管理水平尤其急需加强以应对愈来愈激 烈的竞争压力。 2 、建设项目的大型化、过程复杂化 目前，国内国际都在逐渐淘汰一批产能低、能耗高、综合利用能力差的石油 化工生产装置，取而代之的是一批工艺先进、产能高、环保综合能力高的项目。 这就要求石化建筑施工企业的项目管理能及时适应这一变化的要求，为建设高质 量的大型国家项目保驾护航。进度管理作为项目管理三大管理职能之一一在：大型项 目的建设中的作用愈来愈大。 3 、企业对项目进度管理的认识及应用现状 企业对项目进度管理的认识存在严重的问题，常说项目是干出来的不是计划 出来的，相信经验。编制的进度管理内容不是为了运用先进的管理方法进行管理 项目而是“装点门面”。进度管理的水平低下，科学性和深度不够。绝大部分施 工企业的进度网络计划的应用只停留在编制计划或绘制网络图上，对计划的实际 应用作用不重视。对计划的执行、监督、控制、调整缺少有效的管理。而且即使 是编制网络计划，方法很不科学，对各个施工子项目之间的逻辑关系并不按照科 学合理的方法确定，更不能对网络计划进行优化和控制。 ( 二) 研究的目的及意义 由于石油化工装置施工的进度管理和动态控制受多方面因素的影响。如果不 对这些影响因素进行研究、分析，凭经验而不按科学的计划来组织施工，施工效 果、效益必然不好。因此应用先进的项目管理理论和科学的思维方法，采用科学 的进度管理技术，编制项目施工进度计划并在项目施工的过程中进行动态的跟踪 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 和控制，对石油化工工程的项目管理和施工企业的各方面资源利用具有重要意 义。制定工程项目管理计划有利于减少项目施工过程中的不确定因素对工程进度 的影响，为按期完工打好基础。有利于维护企业的信誉，增强企业的知名度，提 高企业的市场竞争能力，使企业在复杂而激烈的竞争环境中立于不败之地。 有利于企业降低成本，提高经济效益。工程项目的计划编制和实施可以实现 企业人力物力财力等资源的合理利用，减低施工成本，确保工程的预算成本目标， 保证企业利润指标。与此同时制定工程项目管理计划有利于提高企业的管理水 平。对于国有大型的石化安装企业，管理水平将是决定企业在未来的市场是否具 有竞争力的决定因素。通过大型石化工程项目进度管理的研究，让现代化的项目 管理理念和现代的管理手段和技术溶入企业实际的管理运作之中，提高企业员工 学习、掌握、运用现代管理理念和现代管理技术的能力和能动性。为企业的长久 发展打好基础。为中石化、中石油等国内其他的石油化工施工企业的项目管理提 供一定的借鉴意义。 ( 三) 研究思路和内容框架 1 、研究思路 首先通过对中石化d x 建设公司及苯胺项目的调研，了解该公司项目进度管 理的现状，提出“中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究”的论文选题。然 后归纳梳理与苯胺项目密切相关的项目管理理论，包括工程项目管理的一般理 论、工程项目进度管理理论及网络计划技术，形成苯胺项目进度管理的理论基础。 然后再运用系统法和理论联系实际的方法分析中石化d x 建设公司苯胺项目的进 度管理，指出该项目进度管理的主要影响因素、特点、和该项目的进度管理难点， 根据分析结果运用比较法选择适合苯胺项目的进度计划编制方法并编制该项目 的进度计划，形成进度计划图。最后制订该项目进度管理的组织措施和资源调度 计划并对进度计划的实施情况从实际进度和计划进度的偏差、偏差程度、偏差原 因、对整个工程的影响方面进行评估。 2 、研究内容 ( 1 ) 苯胺项目进度管理分析 影响因素包括：技术因素、组织因素、材料、设备与构配件因素、资金因素、 施工空间和现场条件；按产生根源的不同，来自业主、设计单位、建筑材料和构 配件供应单位、质量监督与检测机构、建设监理单位、工程建设有关配合协作单 位的各种影响因素；按引起原由的不同，来自错误估计项目的实际具体情况及项 目的实现条件，包括过高估计有利因素和过低估计不利因素、筹备和实施过程中 某些失误、不可预见因素。 2 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 苯胺项目进度管理的特点 苯胺项目进度管理的难点 ( 2 ) 苯胺项目进度计划的编制 编制方法的分析和选择 苯胺项目工作分解结构。按照石油化工安装工程的施工工序和工艺进行工 作结构分解，形成工作任务分解结构图。 编制出进度计划图 ( 3 ) 苯胺项目进度计划的实施 组织措施 进度保证措施 ( 4 ) 研究的内容框架如图1 。 选题背景及意义 广 堡旦堂壁笪里里笙堡堕 l |苯胺项目进度管理分析 图l 研究内容框架图 m b a 学位论文作者：李强龙 中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 工程项目进度管理理论 ( 一) 项目管理概述 l 、项目 人们所从事的社会经济活动按其是否具有重复持续性的特征，大体可分为两 种类型：一类是连续不断具有较稳定的重复性特征，如社会行政事务活动；另一 类则具有较明显的一次性特征，如某项工程的投资建设活动等。这两种不同类型 的社会经济活动，具有不同的运作规律和特点，因而需要不同的管理方法和组织 形式，前者构成了一般的行政管理、社会管理的对象，后者则构成了项目管理的 对象即项目。项目本指事物分出的门类，但随着“项目”一词被广泛应用，其含 义有了新的扩展。尽管不同组织、不同行业对项目概念的理解和表述不完全相同， 但基本意义是一致的：项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下， 具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。项目是一系列 复合工作的统称，是一项有待进行的活动。项目有其以下几项特征： ( 1 ) 一次性：项目的一次性是项目最主要的特征，主要表现在项目的功能、 目标、环境、条件、过程、组织等诸方面的差异。 ( 2 ) 目标的明确性：即项目的功能性要求，是完成项目的最终目的，是项 目产生的依据。 ( 3 ) 约束性：项目是一种任务，任务的完成有其限定条件，这些限定条件 了项目的约束条件，主要包括时间、质量、资金等方面的限制或要求。 ( 4 ) 系统性：当某项任务的各种要素之间存在着某种密切关系，只有有机 的结合起来并相互协助才能确保目标的有效实现时，就需要将其作为一个项目来 处理，客观上也形成了一个系统 ( 5 ) 相对独立性：项目是相对于特定的过程和管理主体而存在的，这种相 对于特定主体而存在的特性即项目的相对独立性。 ( 6 ) 生命周期性：项目既然是一次性的任务，必有起点和终点。任何项目 都会经过启动、开发、实施、结束这样的过程，通常把这种过程称为项目的“生 命周期”。 ( 7 ) 相互依赖性与冲突性：项目依赖于特定的主体、组织而存在，项目常 与组织中的其他项目、其他职能部门的工作相互作用，既有联系又有冲突。 2 、项目管理的产生和发展 项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。项目管理从经验 走向科学的过程，经历了相当漫长的历史时期，从原始潜意识的项目管理经过 4 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项日进度管理研究 长期大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理的理念。项目管理作为一 门学科和一种特定的管理方法最早出现于美国，通常被认为是第二次世界大战 的产物，如美国研制原子弹的曼哈顿计划。 项目管理在四五十年代主要应用于国防和竣工项目，六十年代项目管理的应 用范围也只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。因 科学的项目管理理论在阿波罗项目的成功实践，使得这一技术风靡全球。国际上 许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并形成了两大项目管理的研究体系，即 以欧洲为首的体系国际项目管理协会( i p m a ) ，以美国为首的体系美国项 目管理协会( p m i ) 六十年代初华罗庚先生将这种技术在中国进行普及推广，称 作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。 进入九十年代之后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为 支柱产业，项目管理的特点也发生巨大的变化，管理人员发现许多在制造业经济 下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下，强调 的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标 准化。而在信息经济环境里事物的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态 的、不断变化的，灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰 是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度的利用了 内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模 式，并成为企业重要的管理手段。经过长期的探索总结，在发达国家中现代项目 管理逐步发展成为独立的科学体系和行业，成为现代管理学的重要分支。 项目管理从经验走向科学大致经历了以下四个阶段： ( 1 ) 潜意识的项目管理 从远古到2 0 世纪3 0 年代以前，人们对于项目管理基本上是凭借个人的经验、 智慧和直觉，无意识地按照项目的形式运作，缺乏普遍性和规律性。如古代埃及 的金字塔、古代罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和万里长城等。 ( 2 ) 传统项目管理的形成 这一阶段从2 0 世纪3 0 年代初期到5 0 年代初期。该阶段的特征是用横道图 进行项目的规划和控制。横道图直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况， 但由于横道图难以展示各项工作间的逻辑关系，所以不适应大型项目的需要。 ( 3 ) 近代项目管理的传播 这一阶段从2 0 世纪5 0 年代初期到8 0 年代初期。该阶段的重要特征是开发 和推广应用网络计划技术。有代表意义的是关键线路法( c p m 一- c r i t i c a lp a t h m e t h o d ) 预计划评审技术( p e r t p r o g r a me v a l u a t i o n r e v i e wt e c h n i q u e s ) 。 网络图的出现，促进了1 9 5 7 年出现的系统工程的发展。项目管理也有了科学的 m b a 学位论文作者：李强龙 中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 系统方法并逐步完善起来 ( 4 ) 现代项目管理的发展 这一阶段从2 0 世纪8 0 年代到现在。特点表现为项目管理范围的扩大以及与 其它科学的交叉渗透和相互促进。项目管理的应用范围由最初的航空、航天、国 防、化工、建筑等部门，广泛普及到了医药、矿山、石油等领域。计算机技术、 价值工程和行为科学在项目管理中的应用，极大的丰富和推动了项目管理的发 展。当前，项目管理的发展有了新的突破，其特点是面向市场，迎接竞争；项目 管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、质量、费用、风险等给予了更多 的重视，注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，逐步形成一整套具有完整理 论和方法基础的科学体系项目管理的科学体系( p r o j e c tm a n a g e m e n tb o d y o fk n o w l e d g e ) 。 3 、项目管理的概念及特点 国际项目管理协会( i p m a ) 给项目管理下的定义是：以项目为对象的系统管 理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。这也 就是我们常说的项目管理是项目管理主体在有限资源的约束条件下，为实现其目 的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。项目管理是 一种管理思想和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目 的，以现代化技术为手段，按项目的内在客观规律组织项目活动的科学化方法。 项目管理的目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。项目的不 同利益相关者对项目有着不同的要求和期望，项目管理的根本目的是努力实现项 目目标和项目总体效益最大化，并最大限度地满足这些不同的要求和期望，甚至 超越这些要求与期望。项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管 理活动。这既包括项目工期、质量、成本、风险管理等方面的理论和方法，也包 括项目本身所涉及的相关专业知识，同时还包括一般管理中的计划、组织、控制、 协调等系列的具体方法和手段。 项目管理有许多特性，其基本特性如下： ( 1 ) 普遍性项目作为一次性的任务和创新活动普遍存在于社会生活之中， 现有的文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，现有的各种持续重复活动 都是项目活动的延伸和延续。由于项目的这种普遍性，使得项目管理也具有了普 遍性。 ( 2 ) 目的性一切项目管理活动都是为了实现“满足或超越项目有关各方 对项目的要求与期望”。项目管理的目的性不但表现在要通过项目管理活动去保 证满足或超越项目有关各方已经明确提出的项目目标，而且要满足或超越那些尚 6 m b a 学位论文作名：李强龙 中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 未识别和明确的潜在需要。 ( 3 ) 独特性项目管理既不同于一般的生产运营管理，也不同于常规的行 政管理，它有独特的管理对象和活动，有自己独特的管理方法和工具，具有独特 性。 ( 4 ) 集成性项目管理的集成性是指把项目系统的各要素，如管理信息、技 术、方法、目标等，有机地集合起来，形成综合优势，使项目系统总体上达到相 当完备的程度。 ( 5 ) 创新性项目管理没有一成不变的模式和方法，必须通过管理创新去实 现对于具体项目的有效管理。现实生活中，即使以前有过类似的项目，但由于新 项目的内容、时间、环境等方面的改变，仍然需要各种各样的管理创新。 4 、项目管理的内容 项目管理作为一门管理科学，是一个系统工程。它涉及到多门科学与知识领 域，其基本内容归结起来主要有以下九个方面： ( 1 ) 范围管理 ( 2 ) 人力资源管理 ( 3 ) 风险管理 ( 4 ) 进度管理 ( 5 ) 费用管理 ( 6 ) 质量管理 ( 7 ) 沟通管理 ( 8 ) 采购管理 ( 9 ) 综合管理 5 、项目管理在国内的发展 我国项目管理的发展起源于二十世纪六十年代华罗庚推广的“统筹法”，1 9 9 6 年6 月白西北大学正式成立了中国项目管理研究委员会( p r o j e c tm a n a g e m e n t r e s e a r c hc o m m i t t e e ，c h i n a ，简称p m r c ) ，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、 非盈利性的项目管理专业组织。p m r c 自成立至今，作了大量的开创性工作，不 断推进我国项目管理事业的发展，促进了我国项目管理与国际项目管理专业领 域之间的交流、沟通。 项目管理在水利、建筑、化工等领域被大量应用，是在8 0 年代中后期。但 是，与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，主要问题是未能在项目 中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。加入世贸组织、 西部大开发以及振兴东北老工业基地战略的实施，又将带来新一轮投资项目的热 潮。而实施项目管理已经逐步形成国际惯例。如，联合国工业发展组织、世界银 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 行、亚洲开发银行等国际组织和金融投资机构的项目都要求应用项目管理。因为 实施项目管理可以保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多 方面起到至关重要的作用。 从1 9 9 9 年开始，国内项目管理的发展非常迅猛，项目管理在国内被日益重 视，各种培训、讲座、认证，考试让人目不暇接，已经成为目前的培训热门。目 前阶段我国的项目管理的发展有以下几个特点： ( 1 ) 科学专业化：为了加快项目管理专业的发展，我国近几年陆续在北京 及所重点高校先后开设项目管理专业，这标志着项目管理专业正式被纳入到学位 教育系统。 ( 2 ) 项目管理软件开始普遍性应用 ( 3 ) 培i j l l + 认证制度：随着项目管理从业人员的增多，对于培训的需求急骤 增长，国内外的各个机构、大专院校等以推进证书为突破口，纷纷提出可以满足 各种层次需求的培训计划和方案，促进专业人员水平的提高与科学发展。p m p 与 ：p m p 考试的急剧升温就是很好的例子。 ( 二) 工程项目进度管理 1 、工程项目进度计划 ( 1 ) 工程项目进度计划的定义与种类 工程项目进度计划是在任务分解结构的基础上对项目中各项工作、工作的开 展顺序、开始及完成时间相互衔接关系的计划方法。一般来说进度计划可以分 为工程项目总体计划、分项进度计划、年度进度计划等。这也就是我们所追求 的在既定的工期内，编制出最优化的施工进度计划，并在实施进度计划的过程 中进行跟踪，若出现与预期的进度目标不相符合时，分析产生的原因，评估对 工期和整个工程的影响，找到调整措施，并修改原进度计划使其满足工程完工 的需要，如此不断的循环，直到工程竣工完成。项目进度管理是指项目管理者 围绕目标工期的要求编制计划，并在实施过程中不断检查计划的执行情况、分 析进度偏差原因、进行相应的调整和修改。通过对进度影响因素实施控制及各 种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确 定的目标工期范围之内，在兼顾费用、安全质量控制目标的同时，努力缩短建 设工期。由于在工程项目的建设中存在着许多影响进度的因素，因此，进度管 理必须事先对这些影响因素进行调查分析，预测其影响程度，确定合理的进度 管理目标，编制可行的进度计划，使工期始终按计划进行。工程进度管理是工 程项目管理的核心内容之一，与投资管理、质量管理称为项目管理的三大目标。 它是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约施工成本的重要措施。 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 工程进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，在保证施工质 量的和不因此增加成本的条件下，适当缩短施工工期。 常用的进度计划的方法有以下几种： 甘特图：她是一横线来表示每项活动的起止时间，我们可以清楚地看出 各项活动的开始和终了时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，但 未明确任务之间关系，也未指出影响任务工期的关键因素所在。 关键路径法( c r i t i c a lp a t hm e t h o d ，c p m ) 计划评审技术( p r o g r a me v a l u a t i o na n dr e v i e wt e c h n i q u ep e r t ) 其他网络技术：图示评审技术g e r t 、风险评审技术v e r t ，其中，c p m 和 p e r t 需要通过网络图和相关计算对工程项目进度计划做出安排，又称为网络计 划技术。 ( 2 ) 工程项目进度计划的选择 采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素： 工程项目的规模大小。小项目应采用简单的计划方法，大项目为了保证按 期按质达到项目目标，就需考虑用较为复杂的计划方法。 工程项目的复杂程度。这里的复杂程度并非与工程项目的规模成正比的 工程项目的重要性。 对工程项目细节掌握的程度。 决定总进度的任务数量，也就是关键工作的数量。 相应的技术力量和信息处理手段。 此外，还应根据情况的不同，需要考虑客户的要求，以及能够用在进度计划上的 预算等因素。 ( 3 ) 甘特图与里程碑计划 甘特图 甘特图，又称横道图。起源于2 0 世纪初，主要应用于项目计划和项目进度 的安排。甘特图形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛使用。但 存在一些缺点：他不能全面而准确地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、 相互影响的关系，不能反映出整个项目( 或计划) 中的主要部分，即其中的关键 工作，难以对计划做出准确地评价，比较适合小型工程项目而通常不能用于大中 型项目等。基于以上优点缺点，传统的甘特图一般知识用于比较简单的小型项目。 随着工程项目管理的飞速发展，甘特图与网络图相结合，出现了有较大改进的新 型甘特图、带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图。其同时具备了甘特图的 直观性与网络图各种工作的关联性。 9 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 甘特图主要应用在三个方面：第一反映各个工作有关的时间参数、进度状况 及工作问的逻辑关系；第二进行进度控制；第三可用于资源优化、编制资源及费 用计划。 里程碑计划 进度计划的里程碑是一种不可缺少的进度管理工具，所谓里程碑就是项目进 度中的关键时间点，一般它是上一阶段与下一阶段的“分水岭”。里程碑计划则 是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战 略计划或项目框架，它以中间产品或可以实现的结果为依据。它显示了项目未达 到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述的是一个结果，而不是过程。 2 、工程项目进度控制管理 简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之问的差异，并做出必要的调整 使项目向有利的方向发展。工程项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优 的进度计划，在执行计划过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计 划相比较，如出现偏差，便分析产生的原因以及对工期的影响程度，确定必要的 调整措施，更新原计划。这一过程如此不断的循环，直至项目完成。 工程项目进度控制是一种循环的例行活动。其活动分为四个阶段：编制计划、 实施计划、检查与调整计划、分析与总结。在前一循环和后一循环相衔接处，靠 信息反馈起作用，使后一循环的计划阶段与前一循环的分析总结阶段保持连续， 解决前一阶段遗留的问题，每一循环构成一个回路。 ( 1 ) 工程项目进度控制的分类 按照不同管理层次对进度控制的要求，进度控制可以分为三类： 工程项目总进度控制 工程项目经理等高层次管理部门对工程项目中各里程碑事件的进度控制。 工程项目主进度控制 主要是工程项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级工程项目 中，这些事件可能就是各个分项目。通过控制项目主进度使其按计划进行，就能 保证总进度的如期完成。 工程项目详细进度控制 只要是各工作部门对各具体工作进度计划的控制。这是工程项目进度控制的 基础，只有详细进度得到较强的控制才能保证主进度的按计划进行，最终保证工 程项目总进度，使项目目标得以顺利实现。 ( 2 ) 进度控制原理 动态控制原理 从项目的计划、运行、检查到纠偏再运行，实际上是一个循环进行的过程， 1 0 m b a 学位论文作者：李强龙 中石化d x 建设公司苯胺项日进度管理研究 也是一个动态控制的过程。 系统控制原理 工程项目进度控制本身就是一个系统工程，进行工程项目的进度控制，续编 出项目进度控制规划计划，包括工程项目总进度计划、年度进度计划、季( 月) 进度计划等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。 弹性控制原理 由于工程项目的不可预测性决定了我们不可能十分准确的预测未来或做出 绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标完全会按规划日程进行，因 此在确定项目进度计划时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。 信息反馈控制原理 当工程项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到工程进度控制主体，由 该主体做出偏差纠正，使工程项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果， 这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。 封闭循环控制原理 工程项目控制的全过程包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定 调整措施、修改计划、形成一个封闭的循环体系。 网络计划技术原理 用网络图形式来表现工程项目( 或计划) 中的各项工作的进行顺序及其相互 之间的关系，并确定每项工作所需的时间和资源( 人力、物力和财力) 等数据， 即用网络计划这种技术建立起项目的数学模型，使得我们可以对工程项目进行分 析禾h i , f - 算，找出计划中关键线路和关键工作，继而通过不断的改进网络计划寻求 最优秀的方案，以求在网络计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证 合理的使用人力、物力和财力，以最小的消耗获取最大的经济效益。 ( 3 ) 工程进度控制的实施 工程进度控制的实施分为计划、控制、调整、协调四大步骤。 计划 根据合同要求，确定工程项目总工期以及分部工作和分项工作的持续时间和 搭接关系，编制出合理的经济的工程进度计划。 控制 在工程项目实施过程中，通过横道线、s 型曲线和网络图等控制法对实际进 度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能的保证 原进度计划地完成。 调整 当实际工程进度比计划进度提前，或原有计划有误和实现条件不具备时，需 要对进度进行及时调整，重新实现计划与约束条件的匹配。 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 协调 在工程项目实施过程中，所有的项目关系人都是项目进度的执行者，必须协 调好项目关系人之间的进度关系，以保证总进度目标的j j i 员, n 实现。 ( 4 ) 工程项目进度的动态监测 在工程项目实施过程中，为了收集反映工程项目进度计划实际状况的信息， 以便对工程项目进展情况进行分析，掌握工程项目进展动态，应对工程项目进展 进行观测。通常采用日常统计与定期统计的方法进行，并得出进展报告。 ( 5 ) 工程项目的进度的更新 工程项目的进度控制以工程项目计划为依据，定期或不定期的监控该项目， 发现工程项目实际进度活动与计划进度之间的偏离，即采取必要措施进行解决， 通常工程项目进度的调整方法有： 关键线路长度调整方法 要分两种情况进行考虑，一是当关键线路的实际进度比计划进度提前时；二 是当关键线路的实际进度比计划进度落后时。 非关键工作时差调整方法 一是在总时差范围内延长非关键工作的持续时间；二是缩短工作的持续时 间；三是调整工作的开始或完成时间。 增减工作项目 增减工作项目的前提是在不打乱原网络计划总的逻辑关系的基础上增加或 减少工作项目。 逻辑关系调整 调整逻辑关系以不影响原网络计划工期和其他工作的顺序为前提。 工作持续时间调整 由于原计划有误或实现条件不充分，可以重新估算工作持续时问，调整后要 重算相应的时间参数，以便观察对工期的影响。 资源调整 在资源供应满足不了需要和影响计划工期时，必须进行资源调整，其调整宗 旨是保证工期更趋合理，一般应进行适当的工期资源优化，以使调整效果更 好。 3 、网络计划技术 ( 1 ) 网络计划技术基本概念 随着管理科学研究的日益发展，越来越多的数学和逻辑方法被用到各种项目 的管理上，其中作为在项目管理中特别行之有效的一种管理方法就是网络计划技 术。 网络计划技术是将构成任务目标的所有工作事项，按其相互问技术上的各种 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 时序联系和逻辑联系组成统一的计划流程图，然后运用数学方法对计划流程图中 各环节进行分析、预测、决策。同时在实施中分清主次，明确关键，充分利用资 源调整的一种组织管理技术。 网络计划技术的基本形式有关键线路法( c p m ) 与计划评审法( r e r t ) 。关键 线路法( c p m ) 于五十年代末由美国杜邦公司所创，其主旨借助于网络表示各项 工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过网络分析研究工程费用与 工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键线路。而1 9 5 8 年 在制定研制“北极星”导弹计划时，同样也采用了网络分析于网络计划，但它注 重对于各项工作安排的评价和审查，称之计划评审法( p e r t ) 。鉴于这两种方法 的差别，c p m 主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，p e r t 更 多的应用于研究与开发项目。 ( 2 ) 网络计划技术方法 网络图 网络图，是指网络计划技术的图解模型，反应整个工程任务的分解和合成。 分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协调与配合。分解和 合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。 时间参数 在实现整个工程任务的过程中，包括人、事、物的运动状态都是通过转化为 时问函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的工作 持续时间、开始与完成时间、工作之问的搭接时间、完成任务的机动时间及工程 范围和总工期等。 关键线路 关键线路是在网络图中完成各项工序时间最长的线路，又称主要矛盾线。通 过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键关键线路。在关键线路上 的工作称之为关键工作，它们完成的快慢直接影响着整个计划工期。 网络优化 网络优化，是根据关键线路法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方 案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。 ( 3 ) 网络计划技术的类型 一 网络计划技术的种类与模式很多，但以每项工作的延续时间和逻辑关系来划 分，可归纳为四种类型，如图2 所示。 m b a 学位论文作者：李强龙中石化d x 建设公司苯胺项目进度管理研究 图2网络计划技术的类型 延续时间 类型 肯定不肯定 肯定型关键线路法( c p m ) 搭接网络计划评审技术( p e r t ) 逻辑 图形评审技术( g e r t ) 关系非肯定型决策关键线路法( d c p m )随机网络技术( q g e r t ) 风险议审技术( v e r t ) 网络计划的基本形式是关键线路法c p m 和计划评审技术p e r t 。 按网络的结构不同，可以把网络计划分为双代号网络和单号网络。而双 代号网络可以分为双代号时间坐标网络和非时间坐标网络；单代号网络又可分为 普通单代号网络和搭接网络。 决策关键线路( d c p m ) 在网络计划中引入了决策点的概念，使得在项目 执行过程中可根据实际情况进行多种计划方案的选择。 图形评审技术( g e r t ) 引入了工作执行完成概率和概率分支的概念，一 项工作的完成结果可能有多种情况。 风险评审技术( v e r t ) 可用于对项目的质量、时间、费用三坐标进行综 合仿真和决策。 ( 4 ) 网络计划的优点与缺点 网络计划是目前应用最为广泛的进度管理方法，在项目进度管理中，网络计 划既有优点也有缺点。网络计划的优点为： 网络计划技术能清楚的反映工作之间的相互关系和相互制约的关系