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0 7 2 0 2 5 3 1 i 曾红民供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 摘要 进入二十一世纪以来，随着市场经济的不断发展，企业的生存与发展时刻受 到来自市场竞争的威胁，各行各业也不得不参与到这场没有消烟的战争中来，而 这种企业间的竞争越来越演变成是一种供应链管理间的竞争，因此不断改善企业 各自的供应链管理也就成为当代企业增加竞争优势的重要策略。 本文首先论述了供应链管理的概念、产生背景及发展历程，接着探讨分析了 我国电力设备行业及输配电设备供应市场的现状及特点，在此基础上，以库柏上 海输配电事业部的供应链管理作为研究对象，分析供应链管理在输配电设备制造 企业中的现状，并对其供应链管理的重点领域进行了逐一分析，最后结合输配电 设备制造企业的自身特点，分析其在供应链管理中的重点及策略。 本文共分为六章，第一章介绍了供应链管理的概念、产生背景、供应链管理 发展历程及相关供应链理论。第二章介绍了我国电力设备及输配电设备制造企业 的供应链现状。第三章介绍了库柏工业集团与库柏输配电事业部。第四章分别从 库柏上海输配电事业供应链管理中的供应商选择与管理、库存管理、物流管理等 三部分阐述库柏上海输配电事业部供应链管理的现状，并提出改善建议。第五章 主要针对我国输配电设备制造企业中的供应链管理中存在的普遍问题提出改善 对策及策略重点，包括供应商选择与管理、库存管理、物流管理等三个方面。第 六章为结论部分，对本文作一个归纳总结，希望能给输配电设备制造企业在供应 链管理方面起到一定的借鉴作用。 关键词：供应链管理输配电设备供应商管理 库存管理物流管理 中图分类号：c 9 3 3 0 7 2 0 2 5 3 11 曹红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 a bs t r a c t f r o mt h et w e n t y - f i r s tc e n t u r y , a l o n gw i t ht h ec o n t i n u o u sd e v e l o p m e n to ft h em a r k e t e c o n o m y , t h es u r v i v a la n dd e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e sh a v et of a c et h et h r e a to fc o m p e t i t i o ni n t h em a r k e ta ta l lt i m e s 。a n da l lw a l k so fl i f ea r ef o r c e dt op a r t i c i p a t ei nt h i sn os m o k eb a t t l e f i e l d t h i sk i n do fi n c r e a s i n gc o m p e t i t i o na m o n ge n t e r p r i s e st r e n dt oe v o l v ei n t oac o m p e t i t i o n b e t w e e ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 。s oc o n t i n u et oi m p r o v et h e i rs u p p l yc h a i nh a sb e c o m et h e s t r a t e g yo ft h em o d e r ne n t e r p r i s e st oi n c r e a s et h e i ro w nc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e t h i sp a p e rd i s c u s s e st h ec o n c e p t ，t h eb a c k g r o u n da n dt h ed e v e l o p m e n tp r o c e s so f s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ti nf i r s t f o l l o w e db yd i s c u s s i o na n da n a l y s i so fc h i n a se l e c t r i c a l e q u i p m e n ti n d u s t r y , t h e nt h es i t u a t i o na n dc h a r a c t e r i s t i c so ft h ep o w e rt r a n s m i s s i o na n d d i s t r i b u t i o ne q u i p m e n ts u p p l ym a r k e t o nt h i sb a s i s ，t a k e nt h es h a n g h a is u p p l yc h a i no f c o o p e rp o w e rs y s t e md i v i s i o na sa no b j e c to fs t u d y , d oa n a l y s i so fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t i nt h et r a n s m i s s i o na n dd i s t r i b u t i o ne q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e sa n ds t u d yt h ek e y a r e a ss t a t u so fi t ss u p p l yc h a i nm a n a g e m e n to n eb yo n ea n dr e g a r d i n gt ot h e s ed i f f i c u l t i e st h e p a p e rm a k e st h ec o r r e s p o n d i n gi m p r o v e m e n tm e a s u r e s a ti a s t d oa n a l y s i so fi t ss u p p l yc h a i n m a n a g e m e n tb a s e do ni t s o w nc h a r a c t e r i s t i c so f p o w e rt r a n s m i s s i o n a n dd i s t r i b u t i o n e q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g ，a n dp o i n ti t sf o c u sa n ds t r a t e g y t h i sp a p e ri sd i v i d e di n t os i xc h a p t e r s ；t h ef i r s tc h a p t e ri n t r o d u c e st h ec o n c e p to fs u p p l y c h a i nm a n a g e m e n t 。b a c k g r o u n d s u p p l yc h a i nd e v e l o p m e n tp r o c e s sa n dr e l a t e dt h e o r i e s t h e s e c o n dc h a p t e rd e s c r i b e st h es u p p l yc h a i ns t a t u so fo u rc u r r e n te l e c t r i c a le q u i p m e n t e n t e r p r i s e a n dt h e ni n t r o d u c e st h es u p p l yc h a i ns t a t u so fp o w e rt r a n s m i s s i o na n dd i s t r i b u t i o n e q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e t h et h i r dc h a p t e ri n t r o d u c e st h eb a c k g r o u n dk n o w l e d g e o fc o o p e ri n d u s t r i e s w h i l et h es p e c i f i cd e s c r i p t i o no ft h ec o o p e rp o w e rs y s t e m sd i v i s i o n c h a p t e ri v d e s c r i b e sr e s p e c t i v e l yf r o ms u p p l i e rs e l e c t i o na n dm a n a g e m e n t 。i n v e n t o r y m a n a g e m e n t 1 0 9 i s t i c sm a n a g e m e n t ，d e s c r i b e ss h a n g h a is u p p l yc h a i ns t a t u so ft h ec o o p e r p o w e rs y s t e m sd i v i s i o na n dr e l a t e da n a l y s i s c h a p t e rvf o c u so nc o m m o np r o b l e m se x i s t i n g i nt h es u p p l yc h a i no fp o w e rt r a n s m i s s i o na n dd i s t r i b u t i o ne q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s i n c l u d i n gs u p p l i e rs e l e c t i o na n dm a n a g e m e n t i n v e n t o r ym a n a g e m e n t 。l o g i s t i c s m a n a g e m e n ta n dt h e nm a k e st h ec o r r e s p o n d i n gi m p r o v e m e n tm e a s u r e sa n dr e l a t e ds t r a t e g y c h a p t e rv it h ec o n c l u s i o no ft h i sp a p e r , m a k eas u m m a r ya n dh o p et ob eu s e da ser e f e r e n c e i nt h e s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n to fp o w e rt r a n s m i s s i o na n dd i s t r i b u t i o ne q u i p m e n t m a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e s k e y w o r d s ：s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t p o w e rt r a n s m i s s i o na n dd i s t r i b u t i o ne q u i p m e n t s u p p l i e rm a n a g e m e n t i n v e n t o r ym a n a g e m e n t 。l o g i s t i c sm a n a g e m e n t ( c l c c 9 3 ) 4 0 7 2 0 2 5 3 i l 曹红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 前言 2 0 世纪7 0 年代，大部分企业开始关注产品的质量，优质产品成为企业间竞 争的主要手段，全面质量管理( t o t a lq u a l i t ym a n a g e m e n t ，简称t q m ) 理论由 此盛行。到了2 0 世纪8 0 年代，一些企业把重点转向准时化生产( j u s t - i n t i m e 。 简称j i t ) 、精益生产( l e a n ) 、柔性生产等先进生产模式，使这些企业取得了很 大的发展。而到了2 0 世纪9 0 年代，高质量与高效能不再是企业特有的竞争优势， 于是企业开始向外部寻求战略合作伙伴的相互支持与合作，由此供应链管理 ( s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ，简称s c m ) 开始受到企业界的关注，整体供应链管 理也逐渐地被视为企业竞争战略的核心。企业资源计划( e n t e r p r i s er e c o u r s e p l a n n i n g ，简称e r p ) 作为一种基于供应链管理思想的信息化系统也应运而生， 为企业提供了从采购、生产、销售到售后服务等供应链上信息流、物流、资金流 和业务流的科学管理模式，成为许多企业实现供应链管理的有效工具。 随着近几年的国家建设和经济发展，国内对电力的需求不断攀升，相应带来 电力设备行业景气度的高涨。2 0 0 7 年电力设备市场保持快速增长，“十一五” 后三年，两大电网公司每年投入3 0 0 0 亿元用于电网建设，输配电设备需求持续 走高，变压器和高压开关行业的年复合增长率均超过2 0 。国家发展和改革委员 在能源发展“十一五规划的出台更是拉动了对输配电设备的需求，由此 带动一大批新生企业参与到输配电设备的生产制造中来。本文通过对库柏上海输 配电事业部供应链中供应商选择与管理、库存管理、物流管理等三方面的分析， 试图剖析公司供应链管理中的现状与问题，并提出相应的改善对策，以期待为公 司能更好的发展提供理论支持，更重要的是期望能够对整个输配电设备新旧制造 企业在供应链管理方面提供更好的参考与借鉴，以期待输配电设备供应市场能够 更好更平稳的发展，为国家的电力事业发展规划提供更有力的保障。 5 0 7 2 0 2 5 3 1 1 曾红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 第一章供应链管理导论 1 1 供应链管理的概念 供应链管理作为管理学的一个新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。 哈兰德( h a r l a n d ) 将供应链管理描述为对商业活动和组织内部关系、直接采购 者的关系、第一级或第二级供应商、客户关系和整个供应链关系的管理。斯科特 ( s c o t t ) 与韦斯特布鲁科( w e s t b r o o k ) 则认为，供应链是一条连接制造与供应 过程中每一个元素的链，其中包含了从原材料到最终消费者的所有环节。 广义的供应链管理包含了整个价值链，它描述了从原材料开始到使用结束整 个过程中的采购与供应管理流程。狭义的供应链管理的定义为：即在一个组织内 集合不同功能形式的物流，加强从直接战略供应商、生产制造商与分销商到最终 消费者的联系，通过利用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设 计阶段的早期参与，提高生产制造商的交谈和竞争力。 而国家标准物流术语( g b t 1 8 3 5 4 2 0 0 1 ) 将供应链管理定义为：利用计 算机网络技术全面规划供应链上的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、 组织、协调与控制等。 供应链管理强调的是企业与企业间的协作关系，通过信息共享技术、资源优 化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化，供应链管理是一种集成 化的管理思想和方法，它关注的是商品的流动而不是传统观念的功能分割或局部 效率。 归纳起来供应链管理是指人们在认识和掌握供应链上各环节内在规律和相 互联系的基础上利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能对产品生 产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进 行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大的 附加值。 1 2 供应链管理产生背景及发展历程 供应链管理产生的背景主要包括三个方面： 第一，全球一体化进程的加快。纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体 化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。就制造业而言，产品的设计可能在美 国，而原材料的采购可能在中国大陆，零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时 6 0 7 2 0 2 5 3 11 曾红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前， 相当多的公司参与了产品的制造，由于不同的地理位置、生产水平、管理能力， 从而形成了复杂的产品生产供应链网络。这样的一个供应链在面对市场需求波动 的时候，一旦缺乏有效的系统管理，“牛鞭效应”必然使得供应链的各环节中相 应需求会被放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。而2 1 世纪以来，全球 的产品生产更是日益丰富，产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地，而科学 技术的进步则带来了产品的不断更新升级。市场供求格局对企业供应链适应能力 的要求达到了前所未有的高度，在生产管理领域，面向需求的“拉式”生产理论、 j i t 制造理论、柔性生产理论等纷纷被提出。 第二，横向产业模式的发展。2 0 世纪8 0 年代个人电脑的产生以及其后的发 展不仅带来了电子产品技术上的进步，将世界带进了信息时代，而且还引发了世 界产业模式的巨大变革。这种革命性的模式变革使人们意识到，今天已经几乎不 太可能由一家庞大的企业集团控制着从供应链的源头到产品分销的所有环节，而 是在每个环节，都有一些企业占据着核心优势，并通过横向发展扩大这种优势地 位，而现代供应链正是由这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣而成。 第三，企业流程再造。2 0 世纪末是信息技术发展突飞猛进的时代，信息时 代的最大革命就是计算机网络的应用，计算机网络带来的最大变革就是信息共 享。计算机技术通过信息共享，透明化了企业内部流程的运作。面对全球一体化 浪潮和横向产业模式的发展，企业就需要在不断增强自身实力的同时，增强与上 下游之间企业的关系，这种关系是建立在相互了解、协同作业的基础之上的，只 有相互为对方带来源源不断的价值，这种关系才能够永续。随着互联网技术的发 展，这种共享、协作的观念也进一步得到企业界的普遍认同。 纵观供应链管理的发展历程可分为三个阶段： 第一阶段企业内部整合( 1 9 9 5 年以前) 。随着e r p 系统的日渐成熟和普及， 企业内部的供应链信息流能够迅速准确地在企业各部门之间传递，这就为建立一 个统观全局的完备供应链系统奠定了坚实的基础。在这个时期，供应链管理的中 心任务就是建立一个基于企业内部各部门的大型数据库，采集尽可能多的数据， 以供企业决策如何通过改造自身来适应新的商业模式。这个过程叫流程再造 ( r e e n g i n e e r i n g ) ，是供应链管理的基本思想之一。因此，企业发展不但要依 靠供应链管理软件，同时还要改造落后的商业运作模式。 第二阶段单一供应链整合( 1 9 9 6 年一 - 2 0 0 0 年) 。企业内部供应链信息流整 合的完成为进一步发展包括供应商和分销商在内的整条供应链的整合提供了坚 实的基础。从1 9 9 6 年开始，一些跨国大公司开始着手加强与自己供应商、分销 商之间的联系，通过计算机分享物流信息。电子数据交换系统( e l e c t r o n i cd a t a i n t e r c h a n g e ，e d i ) 的出现大大加快了信息在合作伙伴之间传递速度，也提高了 7 0 7 2 0 2 5 3 1 1 曹红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 信息传播的准确性。但是e d i 也有系统投资大，灵活性差等问题，所以只能在有 限的几个合作伙伴之间采用。随着因特网的普及和发展，越来越多的基于因特网 的信息共享和数据传输方式，为跨电脑平台、跨地理位置的供应链管理合作提供 了相对便宜、性能可靠的技术支持。s a p 和j de d w a r d s 等传统e r p 系统提供者 也积极参与了开发基于e r p 系统的跨企业供应链管理优化软件。 第三阶段供应链网络的优化( 2 0 0 0 年至今) 。以一家企业为核心的单一供 应链管理往往不能覆盖企业的所有供求关系。随着单一供应链的建立，企业与其 合作伙伴间一对一的物流、信息流得到加强，而发展基于供应链网络的整体优化 模式便自然而然地成为企业的必然选择。供应链网络的商业模式不仅是指企业之 间的信息共享，更是指为打破企业间合作的壁垒而进行的商业流程再造，其最终 目的是企业之间能更迅速地建立和终止合作关系，降低相应的费用，而企业间的 合作也逐渐走向基于价格、服务等客观因素的合作。 1 3 供应链管理基本理论 供应链管理理论是一整套的理论体系，主要包括供应商管理理论、库存管理 理论、采购管理理论、生产计划理论、物流理论、客户关系管理理论等。供应链 管理本质上是信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理等思想的一 种体现。本文主要涉及的理论包括供应商选择与管理理论、库存管理理论、物流 理论。 1 3 1 供应商选择与管理理论 1 3 2 1 供应商选择的主要方法 第一，公开招标法。当采购数量巨大、供应商较多，并且竞争激烈时，可采 用招标法来选择适当的供应商。它是由企业提出招标条件，各招标供应商进行竞 标，然后由企业决标，与提出最有力条件的供应商签订合同或协议。招标法可以 是公开招标，也可以是指定竞标。公开招标对投标者的资格不予限制，指定竞标 则由企业预先选择若干个可能的供应商，再进行竞标和决标。招标方法竞争性强， 企业能在更广泛的范围内选择适当的供应商，以获得供应条件有利的、便宜而适 用的物资。但招标法手续较繁杂时、间长，不能适应紧急订购的需要，订购机动 性差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能 按时到货。 第二，线性加权评价法。线性加权评价法是目前供应商选择实践中最常使用 的评价法，其基本原理是给每个指标分配一个权重，根据供应商各项指标的得分 与相应权重的乘积之和来对供应商做出评价。由于该方法的权重确定依赖于专家 8 0 7 2 0 2 5 3 1 1 茸红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 知识，其评价结果无法摆脱主观随意性的影响。 第三，采购成本比较法。对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通 过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括原料售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的 采购成本，以选择采购成本较低的供应商。 第四，主观判断法。该方法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判 断，对供应商进行分析、评价的一种方法。它是一种定性的评价方法，主要基于 原材料和零部件使用部门的经验和主观看法，因此，这种方法是主观的而不是客 观的。 1 3 1 2 供应商绩效考核指标 供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。随着采购 管理在企业中的地位越来越重要，供应商的管理水平也在不断上升，为了科学、 客观地反映供应商供应活动的运作情况，需要建立与之相适应的供应商绩效考核 指标体系。评估供应商绩效的因素主要有质量、交货时间、价格、服务水平等。 第一，质量指标。供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批 次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。基本计算 公式如下： 来料批次合格率= ( 合格来料批次来料总批次) x1 0 0 来料抽检缺陷率= ( 抽检缺陷总数抽检样品总数) 1 0 0 来料在线报废率= ( 来料总报废数来料总数) x1 0 0 来料免检率= ( 来料免检的种类数供应商供应的产品总种类数) 1 0 0 第二，供应指标。供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现及供应商 企划管理水平相关的考核因素。其中最主要的有：准时交货率、交货周期( 即自 订单开出之同到收货之时的时间长度，以天为单位) 、订单变化接受率( 这是衡 量供应商对订单变化灵活性反应的一个指标，指在双方确认的交货周期中可接受 的订单增加或减少的比率) 。基本计算公式如下： 准时交货率= ( 按时按量交货的实际批次订单确认的交货总批次) 1 0 0 订单变化接受率= ( 订单增加或减少的交货数量订单原定的交货数量) 1 0 0 第三，经济指标。具体考核点包括价格水平、报价是否及时、报价单是否客 观、具体、透明( 包括原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、开模费、 利润、税金及相应的付款条件、运输条款) 、降价态度及行动是否真诚的配合本 公司或主动地开展降低成本活动制定改进计划、是否定期与本公司协商价格、分 享降价成果是否将降低成本的好处也让利给顾客、付款是否积极响应本公司提出 的付款要求与办法、开出付款发票是否准确及时，符合有关税务要求等。 9 0 7 2 0 2 5 3 l l 曹红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 第四，支持、配合与服务指标。考核供应商在支持、配合与服务方面的表现 通常是定性的考核，每季度一次。相关的指标有：反应与沟通、表现合作态度、 参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。 1 3 2 库存管理相关理论 狭义的库存是指在仓库中处于暂时停滞状态的物质。广义的观点则认为用于 将来目的，暂时处于闲置状态的所有资源。保有库存的主要目的是为了客户资源 平衡、生产资源平衡、运输资源平衡。库存主要包括原料、在制品及半成品、成 品。 库存管理是对库存的一项管理活动，它贯穿企业生产经营的全过程，是企业 加强管理的一项重要内容。企业为防止缺货、保持生产过程的连续性、分摊订货 费用、快速满足用户订货需求，需要保持一定的库存。但由于库存是对未来需求 的预测，具有相当的不确定性，所以经常会出现冗余和囤积。库存管理的内容概 括来说主要有库存需求、库存供应和库存控制。由于制造业通常需要品种繁多的 原材料和配套件，为了保证生产过程的连续、均衡，保质保量地即时供应各类库 存就显得十分重要：同时，加强库存管理也是减少流动资金占用、改善企业各项 技术经济指标的重要环节。 1 3 2 1 传统的库存控制方法 第一，6 0 天订货法则。这是一种很简单的技法，它认为零售销量中的变化 对企业生产的影响将被放大到6 - 1 0 倍。可陈述如下：每次重新订货时，订足够 数量的物料，使得现有库存与已订货量的总数等于过去6 0 天的销售量。这一法 则体现了从市场销售方面对库存应如何管理的理念，它被广泛应用在分销仓库管 理中。 第二，a b c 分类法。2 0 数量的库存占全部库存价值的8 0 ，而其余8 0 数量 的识破只占总价值的2 0 ，这个概念叫做a b c 分类法。a 类，少数项目的价值占 整个库存量总值比例特别高，通常为1 5 - - 2 0 的项目约占7 5 - - 一8 0 的总值；b 类，数量较多但总值不高，通常3 0 - - 4 0 的项目约占1 5 的总值；c 类，数量很 多而价值占总量很少，通常为4 0 - 5 0 的项目仅占5 - - 1 0 的总值。针对不同类 别的料件需要采取不同的管理策略，可归结如下： 级别控制程度库存量计算库存记录安全库存量 库存检查 a 级严加控制详细计算详细记录少量经常检查 b 级 一般控制根据历史记录确定有记录较多偶尔检查 c 级稍加控制不计算，低就进货无记录大量不检查 第三，经济订货批量法。订货批量越大，平均库存就越大，每年的库存维持 成本也就越大，然而订货批量越大，每一计划期需要的订货次数就越少，订货成 1 0 0 7 2 0 2 5 3 1 1 曾红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 本也就越低。把订货批量公式化可以确定精确的数量，对于给定的需求量，订货 和维持库存的总成本最低。如图1 3 2 卜1 会 额 每年订货量 图1 3 2 卜l 经济订货批量模型 经济订货批量( e c o n o m i co r d e rq u a n t i t y ，e o q ) 的标准公式如下： 最合理订货次数q 掌= s q r t ( 2 * d s c ) ( s q r t 表示根号) q 木经济订货批量 d 一商品年需求量 s 每次订货成本 c 一单位商品年保管费用 第四，订货点法。在库存管理过程中，确定订货时间比确定订货数量要重要 的多，因为缺货是要付出巨大代价的。订货点法就是为了解决在市场需求不确定 的情况下较好地确定订货时间。它是在泊松分布和高斯分布的理论基础上建立起 来的，即现有库存量降到某个预订的水平一订货点，就开始订货。基本订货点可 采用如下公式计算： r - - d ，i c t + s s r 一用单位数表示的再订货点： d 一平局同需求量； t 一平均完成周期： s s - 用单位数表示的缓冲库存； 所谓订货点法，即为库存商品设置库存下限( 或称安全库存量) 。安全库存是指当 0 7 2 0 2 5 3 1i 曹红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 不确定因素( 订货期间需求增长、到货延期等) 已导致更高的预期需求或导致完 成周期更长时的缓冲存货。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的 一半和安全库存来描述。安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。首先， 假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化，大于平均需求量和小于平均需 求量的可能性各占一半，缺货概率为5 0 。安全库存越大，出现缺货的可能性越 小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。所以应根据不同产品的用途以及客户 的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。 1 3 2 2 供应链环境下库存管理模型 第一，v m i ( v e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y ) 供应商管理库存。零售商有自己的 库存，批发商有自己的库存，供应商也有自己的库存，供应链各个环节都有自己 的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭，因此不可避免地产 生需求的扭曲现象，从而导致需求变异放大，无法使供应商准确了解下游客户的 需求。v m i 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供 应链的集成化管理思想，是一种新的有代表性的库存管理思想。 v m i 策略的关键措施主要体现在如下几个原则中： 1 ) 合作精神。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和 客户都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 2 ) 双方成本最小。v m i 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是通过 该策略的实施减少整个供应链上的库存成本，使双方都能获益。 3 ) 目标一致性原则。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。 4 ) 连续改进原则。供需双方共同努力，逐渐消除浪费。 第二，j m i ( j o i n t l ym a n a g e di n v e n t o r y ) 联合库存管理。联合库存管理是一 种在v m i 的基础上发展起来的上下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理 模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供 应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点 之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除因需求变异带来的放大现 象。联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。联合库存管理主 要优点包括： 1 ) 由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对 核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制， 就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。 2 ) 联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整 体工作效率。 3 ) 联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调 管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导 1 2 0 7 2 0 2 5 3 11 曹红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 致的库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而提高了供应链 的稳定性。 第三，c p f r ( c o l l a b o r a t i v ep l a n n i n g ，f o r e c a s t i n g r e p l e n i s h m e n t ) 协同规划、预测和补给。它是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低 销售商的存货量、增加供应商的销售量。c p f r 的最大优势是能及时准确地预测 由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能 做好充分的准备赢得主动。同时c p f r 采取了一种“双赢”的原则，始终从全局 的观点出发，制定统一的管理目标以及方案实施办法，以库存管理为核心，兼顾 供应链上的其它方面的管理。因此，c p f r 能实现合作伙伴间更广泛深入的合作。 1 3 3 物流管理 物流是一个古老的话题，物流概念的正式形成经历了漫长的道路。物流活动 从人类从事产品交换时就已经存在。自然界物品的流转运动以及后来与农业生产 相关的另一种形态_ 仓储，都是物流的雏形。但物流作为一个与商流分离的独 立领域，形成的历史还不是很长。2 0 0 1 年我国物流术语中以国家标准 ( g b l l 8 3 5 4 2 0 0 1 ) 形式颁布了最新的物流定义：物流是指物品从供应地向接收地 的实体流动过程。 1 3 3 1 物流产生的根源 第一、生产和消费在时间和空间上的分离自人类社会开始商品生产之后，生 产和消费逐渐分离，这就产生了连接生产和消费的中间环节流通。物流产生 的根源就在于生产与消费在时间和空间上的分离。 第二、经济的必要性。第二次世界大战以后，世界各国经济环境都发生了巨 大的变化。尤其是石油危机的爆发使主要的资本主义国家和企业开始面对提高利 润和市场条件不稳定的压力。在大机器生产的条件下，流通成本相对于生产成本 而言有上升的趋势，影响了商品的竞争力，而在生产中依靠提高生产效率却很难 取得显著降低费用的目的。物流作为提高生产效率、控制与减少成本的一种途径 不断受到关注，这促进了物流的发展。 1 3 3 2 企业物流运作模式 第一，自营物流。企业为了更好地进行生产，需要强大的支援和保障，即产 品制造需要组织原材料和零部件的供应，优化工厂和车间的布局，保持一定的库 存，市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去，以及在流通过程中对产品 实施必要的加工处理等等。这就需要企业自身开展物流业务，企业自备车队、仓 库、场地、人员，自给自足地自营物流己成为传统企业物流的主体。 第二，企业物流外包。通常是由第三方物流( t h i r dp a r t yl o g i s t i c ss e r v i c e p r o v i d e r ) 来提供。对于第三方物流的概念，国内外有多种理解方式。比较普遍 的理解是企业全部或部分物流的外部提供者。第三方是相对于第一方供应方和第 1 3 0 7 2 0 2 5 3 1 1 曹红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 二方需求方，它是通过第一方或第二方，或者与这两方的合作来提供专业化的物 流服务。中华人民共和国国家标准( g b t 1 8 3 5 4 2 0 0 1 ) 物流术语中给出了第三方物 流的概念：“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务 模式。”尽管定义表述多种多样，其核心涵义即是物流功能的外包。该种表现形 式主要包括两种情况：一是将有关的物流服务委托给物流企业去做，即从市场上 购买有关的物流服务，如由专门的运输公司负责原料和产品的运输；二是物流服 务的基础设施为企业所有，但委托有关的物流企业来运作，如请仓库管理公司来 管理仓库，或请物流企业来运作管理现有的企业车队。 1 4 0 7 2 0 2 5 3 1 1 曾红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 第二章我国输配电设备制造企业的供应链管理现状 2 1 我国电力设备行业整体发展状况介绍及前景分析 近几年的国家建设和经济发展，使国内对电力的需求不断攀升，电力设备行 业景气度进一步提高。2 0 0 7 年电力设备市场保持快速增长，“十一五 后三年， 两大电网公司每年投入3 0 0 0 亿元用于电网建设，输配电设备需求持续走高。据统 计数据显示，2 0 0 8 年前5 个月电力设备行业的销售收入同比增2 9 0 5 ，利润总额 同比增长达到3 3 6 3 ，继续保持快速增长态势。2 0 0 8 年上半年电力设备上市公 司( 共5 1 家) 营业收入继续保持稳步增长，共实现收入4 9 1 1 2 亿元，同比增长 1 9 7 5 。由于扩大内需、促进国民经济平稳较快发展的十项措施中有相当部分如 铁路建设、安居工程、新农村建设以及城网、农网改造等涉及电工行业，所以我 们可以预见电力设备行业将继续保持强劲的发展势头。 从另外一个角度来看，由于输电领域和配电领域耗能量大，按2 0 0 7 年我国发 电量3 2 万亿千瓦时测算，耗费在输电及配电线路及变电设备空载损耗上的电就 达到1 8 0 0 多亿千瓦时，因此国家将大力扶持风力等新能源发电，这样节能减排的 实施也将推动电力设备产业的升级。国家发展改革委员会在能源发展“十一五 规划具体制定了电力工业的节能减排指标，政策的主要措施是在发电、输配电 和用电领域推广具有明显节能减排效果的先进电力设备。这样国家对节能和环保 电力设备行业的领先者将会进行大力扶持。因此我们有理由相信在未来的几年里 电力设备行业将始终保持一个高速增长的趋势。 2 2 我国输配电设备制造企业发展现状及前景分析 目前我国正计划投资4 万亿元进行基础设施建设，其中相当大的一块是投入 到电力工业和铁路建设中，这为输配电设备行业提供了一个庞大的国内市场需 求。以电网为例，今年国家电网公司除了正常电网投资建设外，投资规模将比原 计划大幅增长，初步预计两到三年内投资规模将达到1 1 6 万亿元。南方电网公 司方面，2 0 0 9 年到2 0 1 0 年初步计划每年新增投资约3 0 0 亿元，2 0 0 9 年全网建设 投资规模将达到9 0 0 亿元左右。受此影响，今后相当长的一段时间内，中国将成 为世界上输配电设备最大的市场。 输配电设备包括： 变换电压的设备：如变压器。 1 5 0 7 2 0 2 5 3 1 1 曾红民 供应链管理在输配电设备制造企业中的研究分析 接通和开断电路的开关电器：如断路器，隔离开关，熔断器等。 防御过电压，限制故障电流的电器：如避雷器、避雷针、避雷线、电抗 器。 无功补偿设备：如电力电容器，同步调相机，静止补偿器。 载流导体：如母线，引线，电缆，架空线。 接地装置；如变压器中性点接地、设备外壳接地、防雷接地等。 从图表2 2 一l 数据中我们能了解到截止2 0 0 7 年1 1 月份我国输配电设备制造企 业的一个发展现状，2 0 0 7 年1 - 1 1 月，输配电设备各子行业收入、利润总额均同比 增长较快，各子行业基本上保持3 0 左右的增长。另外供应商数量也在不断的增 加，仅2 0 0 7 年1 2 到2 0 0 8 年2 月供应商数量就增加了6 0 1 至1 4 4 1 1 家。 数量收入 收入增利润总额利润增 0 7 年1 1 1 2 0 0 7 年卜1 1 月 月 ( 家)( 1 5 ) 元长率( )( 亿) 元长率( ) 毛利率( ) 变压器、整流器 1 3 8 81 4 5 3 5 33 6 0 9 9 2 2 16 1 1 6 1 7 4 0 和电感器 电容器及配套设备 2 9 21 5 4 6 82 6 0 8 6 9 2- 1 7 3 5 1 4 2 4 配电开关控制设备 2 2 7 81 7 4 1 3 22 8 8 4 1 4 7 2 22 7 7 0 1 9 8 5 电线电缆 3 3 5 34 5 7 5 0 33 3 7 0 1 8 8 0 83 2 3 1 1 0 6 2 电力电子元器件 8 5 07 2 3 3 63 5 9 4 3 7 4 61 0 6 2 1 5 0 5 输配电设备 5 4 2 64 5 4 1 9 23 2 1 4 3 2 9 7 93 3 5 8 1 8 1 7 图表2 2 1( 以上资料来自天湘投资顾问有限公司2 0 0 8 6 ) 在2 0 0 8 年全年更是实现收入同比增长3 0 8 4 ，利润总额同比增长5 0 7 3 的好成绩，整个行业当年共实现利润3 9 8 3 7 1 6 亿元，同比上涨2 1 5 。西电东送、 南北互供、跨区域联网极大地带动了我国输配电设备行业的发展。根据国家电网 规划，“十一五”电网建设投资1 4 3 万亿元，比“十五 增长一倍多，全国高 压开关行业的年复合增长率在2 0 以上，特高压开关设备和g i s 设备的市场需求 量更是以超过3 0 的速度增加。总体来说输配电设备行业的特点包括： 第一，高速增长。2 0 0 8 年输配电设备行业的生产、销售情况受国家电网改造、 铁路电气化改造、西电东送等利好因素的影响，全行业近1 5 0 0 0 家企业的工业销 售产值和主营业务收入均达到或接近4 0 0 0 0 亿元，高于2 0 0 7 年，呈现相对平稳增 长的趋势。 第二，新产品开发速度加快。2 0 0 8 年输配电设备行业获得科技进步奖项的产 品增多，显示了科技创新为行业发展带来的强大动力，同时也表明企业越来越意 识到新产品开发是企业效益增长的巨大推动力。据相关统计数据，2 0 0 8 年输配电 1 6 0 7 2 0 2 5 3 1 l 曹红民 供应链管理在