（工商管理专业论文）格林君典施工项目进度管理研究.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 摘要 在当今，先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展 的“两个车轮 。项目管理作为企业管理的重要组成部分在工程建设过程中具有 不可或缺的重要作用，国内外大量工程实践证明，有效地项目管理作为建筑产 品形成过程中重要的投入手段，对于提高建筑产品质量、增进工程建设投资效 益、保证施工工期、降低安全事故风险等方面起着巨大的保障作用。项目进度 管理作为工程建设项目管理中的重要环节，不仅直接影响到项目的经济效益， 还直接关系到整个项目的成败。因此，本文选取项目进度管理开展研究具有重 要的实用价值。 本文首先分析了我国建筑施工企业尤其是内地中小城市的建筑施工企业对 项目管理相关知识特别是项目进度管理理论掌握和应用中存在的具体问题。提 出了论文研究的目的和意义，介绍了论文主要内容和步骤。 然后，本文对项目进度管理理论针对建筑施工项目进行了系统地归纳和梳 理，提炼出编制、优化、控制项目进度管理的主要方法和流程，并在本文核心 内容一进度优化过程中创造性的提出和论证了优化系数的必要性。 最后，本文以上述理论为指导，以格林君典施工项目为例，详尽论述了在 编制进度计划前项目的工程概况，施工企业的前期准备工作，项目的组织结构 设计，项目质量、安全管理体系；然后重点论述了格林君典施工项目进度计划 编制的具体方法、步骤；然后又论述了项目进度计划的优化原理在格林君典项 目中的优化应用示例；最后，对格林君典项目在施工管理控制过程中的一些问 题进行剖析并提出了建议和值得反思的问题。 关键词：格林君典；施工项目；进度管理；网络计划 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 i 页 a b s t r a c t i n t o d a y sa d v a n c e dm a n a g e m e n ta n da d v a n c e ds c i e n c ea n dt e c h n o l o g y t o g e t h e rc o n s t i t u t et h em o d e ms o c i o e c o n o m i cd e v e l o p m e n tt op r o m o t et h e ”t w o w h e e l s ”p r o j e c tm a n a g e m e n to fe n t e r p r i s em a n a g e m e n ta sa l li m p o r t a n tp a r to f t h e c o n s t r u c t i o np r o c e s so ft h ep r o je c th a sa ni m p o r t a n tr o l ei nt h ep r a c t i c eo fal a r g e n u m b e ro fp r o je c t sa th o m ea n da b r o a dh a v ep r o v e dt h a te f f e c t i v ep r o je c t m a n a g e m e n ta st h ep r o c e s so fb u i l d i n gp r o d u c t sf o r ma ni m p o r t a n ti n p u ti n t om e a n s f o ri m p r o v i n gt h eq u a l i t yo fb u i l d i n gp r o d u c t st op r o m o t ei n v e s t m e n tp r o je c t st o e n s u r et h ec o n s t r u c t i o np e r i o da n dr e d u c et h er i s ko fs a f e t yi n c i d e n t s ，s u c ha s s e c u r i t yp l a y sah u g er o l e p r o j e c tm a n a g e m e n tc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n t a s a ni m p o r t a n tp a r ti nn o to n l yad i r e c ti m p a c to nt h ee c o n o m i cb e n e f i t so ft h ep r o je c t ， b u ta l s oad i r e c tb e a r i n go nt h es u c c e s so rf a i l u r eo ft h ee n t i r ep r o je c t t h e r e f o r e ， s e l e c tt h ep r o je c tm a n a g e m e n tr e s e a r c hh a si m p o r t a n tp r a c t i c a lv a l u e i nt h i s p a p e r ，c h i n a s c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s ，e s p e c i a l l y s m a l la n d m e d i u m s i z e dc i t i e si nt h em a i n l a n do fc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n tb u s i n e s s ， e s p e c i a l l yp r o j e c t sr e l a t e dt ot h ep r o g r e s so fk n o w l e d g em a n a g e m e n tt h e o r ya n d a p p l i c a t i o n sh a v es p e c i f i cp r o b l e m st h a te x i s t t h e s i sp u tf o r w a r dt h ep u r p o s ea n d s i g n i f i c a n c eo f t h es t u d y , t h em a i nc o n t e n t so fp a p e r sp r e s e n t e da n dt h es t e p s t h e n ，i nt h i sa r t i c l et h ep r o g r e s so ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n tt h e o r yf o rb u i l d i n g p r o j e c t su n d e rc o n s t r u c t i o n ，as y s t e m a t i cm a n n e ra n ds o r t e d ，e x t r a c t e df r o mt h e p r e p a r a t i o n ，o p t i m i z a t i o n ，p r o j e c tm a n a g e m e n tc o n t r o lo ft h em a i nm e t h o d sa n d p r o c e s s e s ，a n dt h e c o r ec o n t e n to ft h i sa r t i c l e t oo p t i m i z et h ep r o c e s so ft h e p r o g r e s sm a d e a n dc r e a t i v ed e m o n s t r a t e st h en e c e s s i t yo fo p t i m i z i n gt h ec o e f f i c i e n t f i n a l l y , t h ea b o v et h e o r ya sag u i d et og el i nj u nd i a ng r i dc o n s t r u c t i o n p r o je c ta sa ne x a m p l e ，d i s c u s s e si nd e t a i lt h ep r o g r e s si nt h ep r e p a r a t i o no ft h e p r o j e c t b e f o r et h e p r o j e c to v e r v i e w ，c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s ，t h ep r e l i m i n a r y 西南交通大学硕士研究生学位论文第l il 页 p r e p a r a t o r yw o r k ，t h eo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r eo ft h ep r o j e c td e s i g n ，p r o j e c tq u a l i t y a n ds a f e t ym a n a g e m e n ts y s t e m ；a n dt h e nf o c u s e so nt h ep r o g r e s so fc o n s t r u c t i o n p r o je c t sg el i nj u nd i a nl a n n i n gt h es p e c i f i cm e t h o d sa n dp r o c e d u r e s ；p r o j e c t s a n dt h e nd i s c u s s e st h ep r i n c i p l e so ft h ep r o g r e s so ft h eo p t i m i z a t i o np l a ng el i n j u nd i a n p r o je c t si nt h eg r i da p p l i c a t i o ne x a m p l eo ft h eo p t i m i z a t i o n ；f i n a l l y ，g e l 1 nj u nd i a n g r i dp r o je c t si nc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n tc o n t r o lp r o c e s st oa n a l y z e s o m eo ft h ei s s u e sa n dp u tf o r w a r dp r o p o s a l sa n di s s u e sw o r t h yo fr e f l e c t i o n k e y w o r d s ：g el i nj u nd i a n ；c o n s t r u c t i o np r o j e c t s ；p r o g r e s sm a n a g e m e n t ； n e t w o r kp l a n n i n g 西南交通大学学位论文创新性声明 本人郑重声明：本论文是在导师指导下独立进行研究所得成果。除文中注 明引用的内容外，本论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究 成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。本 人完全意识到本声明的法律结果有本人承担。 本文主要创新点如下所示： 1 、将项目进度管理中进度计划的编制、优化、控制与调整的理论和方法进 行有针对性的归纳、总结、提炼和完善，并将这一先进理论在格林君典工程中 成功应用，达到示范作用。 2 、文中在进行工期优化时，将资源因素、费用因素、工期因素结合并提出 了优化系数的创新概念，让优化更直观和更易让人理解学习。 姗虢代序叫 隰夕9 p 夕彭 西南交通大学四陶父逋大字 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查 阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关 数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位 论文。 本学位论文属于 叉保密口，在 年解密后适用本授权书； 杪不保密口，使用本授权书。 ( 请在以上方框内打“1 j ”) 匕日j j j rii1 ，卜b御m 名 荆9 1 ， 作 刀 划 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 1 1 问题的提出 第1 章绪论 随着改革开放的不断深入，我国建筑施工企业的经营状况发生了巨大变化， 从改革开放之前等待分配任务的计划经济不断向市场经济转轨的过程中，很多 保守缺乏学习先进管理理念的企业在市场竞争中出局了，起而代之的各领风骚 三五年的些企业也已销声匿迹，随着近几年国家推行工程量清单报价，合理 低价中标的政策出台，进一步恶化了施工企业的生存环境，整个行业平均利润 不到5 ，有的企业为养活员工或消化库存材料零利润甚至负利润地去干一些工 程项目，工程业主方不仅在工程项目利润上打压施工企业，还在工期上大做文 章，特别是一些房地产项目，恨不得今天签定合同明天就竣工验收，合同工期 远远低于定额工期，施工方为了生存发展往往和业主方签定不平等条约，由此 可见对施工企业来说项目进度管理是多么重要。尽管施工企业生存环境恶劣， 但也有相当一部分企业在竞争中不断发展壮大，甚至基业常青，探究这些企业 在竞争中立于不败之地的原因，除重视科学技术外，无不重视企业管理，向管 理求生存，向管理要效益。管理的面很广，本文主要针对建筑施工企业项目管 理中的进度管理进行研究，以期获得的研究成果供建筑施工企业享用。 施工阶段是工程建设过程中的核心阶段，它具有造价高、工期紧、工序繁 多、多方配合程度高、组织协调难度大的特点。如何在复杂程度如此高的阶段 控制好项目的工期、质量、成本、安全等目标就取决于一个项目管理团队管理 水平的高低。 目前，我国仍有相当一部分建筑施工企业未能真正掌握和应用现代项目管 理的理论和方法，在项目进度管理方面存在的主要问题有： 1 、现场项目管理班子虽然有工程项目进度计划，但对工程项目实际指导 意义不大，该进度计划往往是用于工程投标时作为技术标里的进度计划。 2 、施工进度控制靠主要项目管理人员的经验来运行，缺少管理科学性、系 统性和严谨性。施工企业普遍重技术方案轻计划管理，编制、优化和合理应用 进度计划特别是网络进度计划的水平尚需提高。 3 、施工前准备不充分，技术人员对图纸的把握，有实力保障的劳务队伍就 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 位，机械设备的安装调试，材料供货商的选择摸底，与监理、设计、业主、行 政监督方的工作协调等因素准备不充分都会影响施工进度计划的实施。 4 、施工过程中由于各种不确定因素影响致使原进度计划发生变化时，进度 计划未能动态调整，更未优化，计划与控制失去意义。 5 、施工过程中进度管理孤立和片面，不能系统结合质量、成本及安全等因 素进行科学有效的统筹管理。 1 2 论文研究的目的和意义 本文旨在通过对项目管理尤其是进度管理的理论和方法进行归纳、总结， 提炼出对建筑施工企业项目进度管理有益的内核，并在应用中进一步系统和完 善，使其针对建筑施工项目具有更强的指导性和可操作性。文中应用上述理论， 对一个具体的施工项目进行案例分析。从编制进度计划前应具备的条件，必要 的施工及资源准备；计划编制过程中各种合理参数的计算应用、编制的过程和 步骤、难点和重点；初步计划编制好后进行优化的程序、优化的要点、优化的 度量把握；到计划执行过程中的指导与控制、计划的适时调整等进行了详尽地 论述。以期达到为广大建筑施工企业在具体的项目施工中如何编制合理的进度 计划提供参考和借鉴，同时也为建筑施工企业在拥有合理进度计划的前提下如 何指导和控制项目进度提供学习和示范作用。只有正确掌握编制、优化进度计 划，在施工过程中根据情况不断变化进行调整和有效控制才能达到保证项目工 期的目的。这也是本文研究的目的和意义所在。 1 3 论文主要研究内容与结构安排 本文的主要研究内容与结构安排如下： 第1 章，绪论。本章从国内建筑施工企业项目进度管理所面临的状况入手， 阐述研究背景。同时，论述了本论文研究的内容、目的、意义。 第2 章，项目进度计划编制、优化、控制与调整原理。本章主要对项目进 度管理的理论和方法进行了有针对性的归纳、总结、提炼和完善，为后续在建 筑施工项目中的应用研究提供理论基础。 第3 章，格林君典施工项目进度计划的编制。本章主要是根据前章所述项 目进度计划编制理论和方法对格林君典这一具体案例进行分析和应用。 西南交通大学硕士研究生学位论文 第3 页 第4 章，格林君典项目网络计划的优化、控制与调整。本章主要是根据第 2 章所述项目进度计划优化、控制与调整原理对格林君典典型案例进行分析和 应用。 结论。主要对全文进行总结，并指出值得反思和改进的问题。 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 第2 章进度计划编制、优化、控制与调整原理 2 1 项目施工进度计划编制 编制项目施工进度计划，就是为项目的实现确定一个可控制目标的计划值， 该计划值必须是项目资源所能保证具备并有效控制的合理值。计划是管理和控 制的前提，没有计划就无从管理和控制。 2 1 1 项目施工进度计划编制的依据、基本要求与准备工作 1 、项目施工进度计划编制的依据 ( 1 ) 项目施工合同 由建筑施工企业与业主方签定的受国家法律保护，明确双方权利和义务， 在遵守国家法律、法规条件下双方自愿、平等的基础协议。 ( 2 ) 项目施工内容和要求 由业主方和施工方都认可的，施工方应该完成的并在合同中明确的工程任 务项目并达到一定的质量、工期、造价、安全等水准要求。 ( 3 ) 项目施工组织设计及施工方案 业主方在工程发包时提出的，施工方在工程投标过程中对标的作出实质性 响应的技术经济组织措施办法。 ( 4 ) 项目现场施工条件 甲乙双方在施工合同中明确的，由甲方为保证乙方顺利完成合同创造的施 工现场先决条件。 ( 5 ) 材料、设备、人员的保证情况 为保证工程顺利实施，施工方对施工过程中要用到的人、机、料按时进场 的一种计划准备措施。 ( 6 ) 各类定额资料 由国家颁布的，在正常情况下能够完成的，用于度量人、财、物及时间的 法律文件。 2 项目施工进度计划编制的基本要求 ( 1 ) 保证项目在工期目标内实现 西南交通大学硕士研究生学位论文 第5 页 ( 2 ) 保证项目进度连续均衡 ( 3 ) 保证项目进度与质量、成本、资源协调统一 ( 4 ) 保证项目具有可操作性和施工指导性 3 项目施工进度计划编制前准备工作 ( 1 ) 全面收集和整理有关资料，尤其是现场分析调查资料 ( 2 ) 认真研究合同条件，熟习工期、质量、款项支付等条款 ( 3 ) 吃透图纸，熟习工程内容和特点，将图纸和现场结合起来。 ( 4 ) 了解材料供应，构配件情况和运输条件 2 1 2 项目施工进度计划常见表达形式 项目进度管理是工程项目管理的中心环节。其表现形式常采用横道图和网 络图来进行。 1 、横道图，即甘特图( g a n t tc h a r t ) ，是进度计划最常用一种工具。它是 将工期计划和进度安排相结合，按时间坐标绘制，表中横道线条的长度表示计 划中的各项施工过程的作业持续时间，表中的横道线条所处位置则表示各项工 作的作业开始和结束时刻以及它们之间相互配合关系，其实质就是图与表的结 合形式。 但横道图表示工程进度计划存在以下缺点： ( 1 ) 不能反映出各工作之间的逻辑关系，因此在操作过程中，当某项施工工 作发生变动后，不便于分析对其他工作及总工期的影响，不利于工程进度动态 控制。 ( 2 ) 不能反映施工工作的主次关系，不便于控制进度人员抓住主要矛盾。 ( 3 ) 不能反映出工作所具有的机动时间，无法挖掘计划潜力，有时让组织指 挥显得不尽合理。 ( 4 ) 不能反映费用与工期间的关系，因而在缩短工期与降低成本方面无能为 力。 正因为横道图存在以上不足，给计划控制工作带来不便，特别是项目规模 大，施工工艺复杂时，横道图的局限性就充分暴露出来。因此，横道图主要用 在一些简单的较小规模的项目进度计划。不过，对于项目管理人员了解全局情 况仍不矢为一种好工具。 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 2 、网络计划 网络计划技术是用网络对任务进行安排和控制，以保证实现预定目标的管 理技术，由网络图和网络参数两部分构成。网络图是由箭线和节点组成来表示 工作的有向、有序的网状图形。网络参数是根据项目中各项工作持续时间和网 络图所计算的工作、节点、线路等要素的时间参数。 ( 1 ) 网络计划概述 网络计划按代号不同分为双代号网络计划和单代号网络计划：按有无时间 坐标分为标注时间网络计划和时间坐标网络计划。双代号网络计划为常用形式， 关键线路法c p m 为广泛运用的基本形式。 1 9 5 6 年杜帮公司的摩根沃克和兰德公司的詹姆斯e 凯利合作，开发 并运用c p m 技术，后来该计划在工程运用中不断发展和改进，终成一种现代计 划管理的利器，广泛运用在工业、农业、建筑业、国防和科学研究各个领域。 1 9 6 5 年，网络计划技术由华罗庚教授介绍到我国，并得到广泛重视和研究， 取得较好效果。特别是在作为编制建筑安装工程生产计划和施工进度计划方面 具有巨大优势。 ( 2 ) 网络计划技术的特点 与横道图相比，网络计划可以弥补横道计划的许多不足，具有以下特点： 1 ) 从工程整体出发，统筹安排，明确表示工程中各个工作间的先后顺序和 相互制约，相互依赖关系。 2 ) 通过网络时间参数计算，找出关键工作和关键线路，显示各工作的机动 时间，从而使管理人员胸中有数，抓主要矛盾，确保控制计划总工期，合理安 排人力物力和资源，从而降低成本，缩短工期。 3 ) 通过优化，可在若干可行方案中找到最优方案。 4 ) 网络计划执行过程中，由于可通过时间参数计算预先知道各工作提前或 推迟完成对整个计划的影响程度，管理人员可采取技术组织措施对计划进行有 效控制和监督，加强施工管理工作。 当然，网络计划也有不足只处，不像横道计划直观明了，但可通过绘制时 标网络计划来弥补。 西南交通大学硕士研究生学位论文第7 页 2 1 3 项目施工进度计划的编制流程 高层施工项目往往工期紧，工程量大，周期长，施工过程之间关系复杂，配 合要求高，一般采用双代号网络计划来编制项目进度计划，编制过程如下： 充分调查研究，确定计划目标一合理划分工作过程一确定施工顺序一计算工 程量、劳动量、机械台班数一计算工作过程持续时间一绘制网络计划，确定关 键线路和关键工作 1 、调查研究，确定计划目标 调查研究是为了掌握准确的一手资料，从而为确定合理的进度目标、编制 进度计划提供可靠依据。 调查研究的内容有： ( 1 ) 了解业主和项目要求。熟习合同、图纸和招投标文件。 ( 2 ) 调查现场自然条件，搞好现场调查。 ( 3 ) 准备和熟习有关标准、定额、规程和制度。 ( 4 ) 了解资源供应情况 ( 5 ) 了解资金需求供应情况 ( 6 ) 掌握有关统计资料、经验总结及历史资料。 通过编制前调查，掌握该工程的基本情况，对过程中可能出现的问题进行 充分考虑，为确定计划目标奠定了良好基础。 2 划分工作项目 工作项目即是包括一定工作内容的施工过程，它是进度计划的基本组成单 元。工作项目划分既不能太粗，也不能太细。项目划分太粗，计划实际指导意 义就不大；太细，让计划陷于琐屑，条件变化，整个计划变动就大。 一般施工进度计划都按施工时的先后顺序即先地下后地上的原则，化分为： 基础，主体结构，屋面工程，水电安装，装饰和总坪及收尾竣工等六个分部进 行施工。 ( 1 ) 基础地下室施工阶段 工作内容划分为：基肯坑大开挖、桩基施工、基础造型及人工捡底、基础 垫层及防水、基础钢筋与支模、基础砼浇筑与养护、地下室墙柱与支模、地下 室墙柱砼浇筑与养护、地下室顶板钢筋与支模、地下室顶板砼浇筑与养护、土 方回填等。 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 ( 2 ) 主体结构施工阶段： 主体结构根据划分的流水段，各段分别流水作业。砼采用现场建立搅拌站 的方式或商品砼泵送，垂直运输通过塔吊、入货电梯解决，钢筋制作成半成品 就位安装。主体结构施工阶段以项层即屋面板砼浇筑完毕为标志来控制工期。 ( 3 ) 屋面工程施工阶段 主体结构施工完成后进行，包括防水、保温及女儿墙砌筑。 ( 4 ) 装修施工阶段 含填充墙砌筑、内抹灰、顶棚、卫生间内装饰、楼地面基层、门窗、外墙 装饰等分项。室内装修由上而下进行，楼层支模架拆除后，即进行填充墙的施 工工作，使相应楼层能提早进入抹灰作业。砌体、抹灰施工从装饰装修内抹灰 入手，科学安排各工序工种间的交叉施工，同时完成各种设施、设备安装。 ( 5 ) 水电安装工程阶段 根据基础结构施工、主体结构施工、砌体、装饰施工各阶段进展，适时插 入进行预埋、预留、主管线敷设安装和电器安装。 ( 6 ) 总坪及收尾竣工阶段 主要包括园林绿化、室外附属工程和土建收尾工作。 3 、确定施工过程顺序 达到保证质确定施工顺序是为了按施工的技术规律和合理的组织关系处理 工作项目之间在时间上的先后和搭接关系，以量、施工工期、安全生产、充分 利用工作面，实现项目成功的目的。 一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确 定之后，各工作之间的工艺关系也随之确定。若违背这种关系，将导致工程质 量和安全问题，或造成返工浪费。工作项目间的组织关系是由于劳动力、机械、 材料与资源的组织和安排需要而形成。工作组织关系的确定通常取决于项目管 理人员的知识水平和经验能力。因此，组织关系的确定对于项目实施至关重要。 如下为确定施工顺序的两个流程： ( 1 ) 组织流程：施工准备阶段一工程施工阶段一施工验收阶段。 ( 2 ) 工艺流程：按先地下后地上、先主体后装饰、平面分区，区内分段、 立面分层、区段流水作业、各专业工序穿插进行的原则。基础地下室和上部结 构从下而上依次进行。砌体围护工程待结构完成到一定部位时适时插入，安装 预留预埋包括设备分包及调试适时穿插整个工程施工阶段。 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 4 、计算工程量、劳动量及机械台班数 ( 1 ) 工程量计算应根据工程量计算规则和项目施工图，针对所化分的每一 个工作项目进行。也可查用已有预算文件，若某些项目与已有预算有出入，应 进行必要调整。 ( 2 ) 计算劳动量和机械台班数 当某工作项目是由若干分项工程合并而成，则应分别根据各分项工程的时间定 额或产量定额及工程量，按下列公式计算出综合加权平均时间定额。 h = ( q 。h 。+ q 。h 2 + + q 。h 。) ( q 。+ q 2 + + q 。) ( 2 1 ) 根据工作项目的工程量和采用的定额，即可按下式计算出各工作项目所需 劳动量和机械台班数。 p = q h 或p = q s( 2 2 ) 式中：p 一工作项目所需劳动量即工日数或机械台班数。 q 一工程量 s 一项目所采用的人工产量定额或机械台班产量定额。 水电安装工程通常由专业施工，在编制施工进度计划时，不专门计算其劳 动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相互配合的进度。 5 、确定工作之间项目持续时间 根据工作项目所需劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人 数或机械设备，即可按下式计算出工作项目持续时间。 d = p ( r b )( 2 - 3 ) 式中：卜完成工作所需时间，即工作持续时间； r 一每天安排的工人数或机械台班数： b 一每天工作班数。 6 、编制施工进度初步网络图，确定关键线路和关键工作 根据已确定的逻辑关系，即可按规则绘制初步网络图。网络图形式多种， 本工程采用施工项目常用的双代号网络图来绘制进度计划。 ( 1 ) 绘制网络图的基本原则和要求： 1 ) 网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序网状图 形，所以必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，同时也是为了保证工程质量 和资源优化配置及合理使用所必需的。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 0 页 2 ) 网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环 回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。 3 ) 网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左方的水平箭 线和箭头偏向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回 路。 4 ) 网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。因为工作进行的方向不明 确，因而不能达到网络图有向的要求。 5 ) 网络图中严禁出现没有箭尾节点箭线和没有箭头节点箭线。 6 ) 严禁在箭线上引入或引出箭线。 7 ) 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过 桥法或指向法处理。 8 ) 网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 ( 2 ) 绘制网络图还应注意以下三点： 1 ) 正确反映各工作逻辑关系 2 ) 网络图中无逻辑关系的各工作，必须切断 3 ) 网络图的布置应该条理清晰 ( 3 ) 网络计划时间参数的计算 网络计算的目的在于确定各项工作和各个节点的时间参数，从而确定关键工 作和关键线路，为网络计划执行、调整和优化提供必要的时间概念。 1 ) 工作持续时间：是指一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络了计 划中，工作i j ，持续时间用d h 表示。 2 ) 工期：完成项目所需时间，在网络计划中，工期一般有如下三种。 a 、计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期。用t 。表 示。 b 、要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，即合同工期，用t r 表 示。 c 、计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工 期，用l 表示。 当规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期，即：t 。t ， ( 2 4 ) 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：t ，= t 。( 2 5 ) 3 ) 工作时间参数 西南交通大学硕士研究生学位论文第11 页 除了工作持续时间外，网络计划中还有六个时间参数，即：最早开始时间、 最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。 a 、最早开始时间和最早完成时间 工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开 始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工 作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与 持续时间之和。 在双代号网络计划中，工作i j 的最早开始时间和最早完成时间分别用 e s 卜j 和e f 。一j 表示。 b 、最迟完成时间和最迟开始时间 工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必 须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前 提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完 成时间与其持续时间之差。 在双代号网络计划中，工作i j 的最迟完成时间和最迟开始时间分别用 l f 。一j 和l s 。一j 表示。 c 、总时差和自由时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 在双代号网络计划中，工作i j 的总时差用t f h 表示。 工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作 可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i j 的自由时差用f f 表 示。 ( 4 ) 双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。所谓 按节点计算，就是以先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时算工期。 1 ) 计算节点的最早时间和最迟时间 a 、计算节点的最早时间 节点最早时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进 行。其步骤如下： a 、网络计划起点节点，如未规定最早时间时，其值设为o 。在双代号网络 计划中，起点节点的最早时间为0 ，即：e t 。= 0( 2 6 ) 西南交通大学硕士研究生学位论文第12 页 b 、其他节点的最早时间应按下式进行计算： e t j = m a x e t 。+ d 。一j ) ( 2 7 ) 式中： e t ，一工作i j 的完成节点j 的最早时间； e t 。一工作i j 的开始节点i 的最早时间； d i - j 一工作i j 的持续时间； c 、网络计划的计算工期等于网络计划终点节点的最早时间，即： t 。= e t 。( 2 - 8 ) 式中：t 。一网络计划的计算工期； e t 。一网络计划终点节点1 1 的最早时间。 b 、确定网络计划的计划工期 网络计划的计划工期应按公式( 2 7 ) 或公式( 2 8 ) 确定。 c 、计算节点的最迟时间 节点最迟时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进 行。其计算部骤如下： a 、网络计划终点节点的最迟时间等于网络计划的计划工期，即： l t 。= t 。( 2 9 ) 式中：l t n _ 网络计划终点节点n 的最迟时间； t d 一网络计划的计划工期。 b 、其他节点的最迟时间应按公式( 2 1 0 ) 计算： l t ；= m i n l t j - d 卜j ) ( 2 1 0 ) 式中：l t ；一工作i - j 的开始节点i 的最迟时间； l t 。一工作i - j 的完成节点j 的最迟时间； d i - j 一工作i j 的持续时间； 2 ) 根据节点的最早时间和最迟时间判定工作的六个时间参数 a 、工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间，即： e s 。一j = e t 。 ( 2 一1 1 ) b 、工作最早完成时间等于该工作开始节点的最早时间与其持续时间之和， 即：e f 卜j = e t j + d 。一j ( 2 1 2 ) c 、工作最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间， 即：l f ；一j = l t j( 2 - 1 3 ) d 、工作的最迟开始时间等于该工作完成节点的最迟时间与其持续时间之差， 西南交通大学硕士研究生学位论文第13 页 即：l s i j = l t j d j ( 2 1 4 ) e 、工作总时差可根据以上公式得到： t f i j = l f | i - j - e f i j = l t 厂( e t i + d i j ) = l t j e t i d i j ( 2 1 5 ) 由以上公式可知，工作的自由时差等于工作完成节点的最早时间减去该工 作开始节点的最早时间所得差值再减去其持续时间。如果本工作与其各紧后工 作之间存在虚工作时，其中的e t ，应为本工作紧后工作开始节点的最早时间， 而不是本工作完成节点的最早时阈。 3 ) 确定关键线路和关键工作 在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的 节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的 最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工 期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。该节点必然处在关键节点上。 利用关键节点判别关键线路和关键工作时，还应满足下列判别式： e t i + d i - j = e t j 或l t i + d i _ j = l t j ( 2 1 , 6 ) 如果两个关键节点之间的工作符合上述判别式，则该工作必然为关键工作，该 工作应该处在关键线路上。否则，该工作就不是关键工作。 当采用工作时间参数计算时，工作的自由时差和总时差为零的工作必为关 键工作，由关键工作连接的线路必为关键线路。 2 2 工程项目网络计划优化 2 2 1 网络计划优化的概念 当初始网络计划的工期不能满足所要求的工期及资源需求量要求时，需要 对初始网络计划进行优化。网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目 标对网络计划进行不断改进，以寻求最满意方案的工作过程。 2 2 2 网络计划优化的方法 网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 4 页 用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、 费用优化和资源优化三种。 1 、工期优化 网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以 满足要求工期目标的过程，称为工期优化。 工期优化方法： 网络计划工期优化的基本方法是不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系 的前提下，通过合理压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过 程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。如果在工期 优化过程中出现多条关键线路时，须将每条关键线路的总持续时间压缩相同数 值，这样才能达到有效缩短工期的目的。 网络计划的工期优化可按下列步骤进行： ( 1 ) 确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 ( 2 ) 按要求工期计算应缩短的时间么t ：1 t = t c t r( 2 1 7 ) ( 3 ) 选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑 下列因素： 1 ) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2 ) 有充足备用资源的工作； 3 ) 缩短持续时间所增加费用最少的工作。 ( 4 ) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算和关键线 路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应调整过来，使其任为关键工作。 ( 5 ) 当计算工期仍超过要求工期时，重复上述( 2 ) ( 4 ) 条，直到计算工 期满足要求工期或计算工期己不能再压缩为止。 ( 6 ) 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限还不能满足要求工 期时，应对网络原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 2 、费用优化 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低的工期安排，或按 要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 在建设工程施工过程中，完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织 方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。由于一 项建设工程往往包含许多工作，所以在安排建设工程进度计划时，就会出现许 西南交通大学硕士研究生学位论文第15 页 多方案。进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方 案中找到总成本最低的方案，必须分析费用和时间之间的关系。 ( 1 ) 工程费用和工期的关系 工程总费用由直接费和间接费构成。直接费包括人工费、材料费、机械使用费、 其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方 案一定，工期不同，直接费也不同。直接费往往随着工期缩短而增加。间接费 一般是指企业经营管理方面所发费用，它通常情况下随着工期缩短而减少。在 考虑工程总费用时，还应考虑工期变化代来的其他损益，比如效益增量与资金 的时间价值等。工程费用与工期的关系如2 1 图所示： ( 费用) t 【砀啊丁( 工期) t 卜一最短j i ：期；卜最优i ：期：f 正常i ：期： 图2 1 费用一工期曲线 ( 2 ) 工作直接费与持续时间的关系 由于网络计划的工期取决于关键工作持续时间，为了进行工期优化，必须 分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期 成本优化的基础。工作的直接费与持续时间之间的关系研究表明类似于工程直 接费与工期之间的关系，工作直接费随着持续时间的缩短而增加，如2 2 图所 西南交通大学硕士研究生学位论文第16 页 示：为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是直线关 系。当工作划分不是很粗时，其计算结果还是比较精确的。 ( 直接费) c i j 图2 2 d n - 工作正常时间； d c - 工作最短时间； 3 、资源优化 3 n ( 持续时间) 直接费一持续时间曲线 c n - 按正常时间完成所需直接费； c c - 按最短时间完成所需直接费； 资源是指为完成一项任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完 成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减 少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间 的分布符合优化目标。 在通常情况下，网络计划的资源优化分两种，即“资源有限，工期最短” 的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足 资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工 期保持不变的前提下，使资源需要量尽可能均衡的过程。 资源优化，是指在如下条件下： ( 1 ) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； ( 2 ) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间； ( 3 ) 网络计划中各项工作的资源强度为常数，且合理。 西南交通大学硕士研究生学位论文第17 页 ( 4 ) 工作应保持连续性，除规定可中断的工作外，一般不允许中断。 4 、网络计划的优化应用 原则：资源不变、费用最低、工期最短。 在一个工程网络计划的优化过程中，往往资源不能改变，主要考虑如何在费 用最低的条件下，使工期最短。每一项工作持续时间并非可以无限压缩，总有 个可压缩时间，各项关键工作可压缩时间之和即为本工程最大可压缩工期，并 不是最大可压缩工期就是要优化的工期，工期的优化压缩总是小于最大可压缩 工期，那么压缩哪些工作才能使得费用最低呢? 通过工期与费用的关系我们得 到：工期缩短( j ) ，直接费用提高( f ) ；工期缩短( i ) ，间接费用降低( j ) 。 可见工期缩短，间接费用降低正好向费用最低的目标方向发展，况间接费在总 费用中占的比重较小，所以在考虑压缩工期过程中可忽略间接费用的影响因素； 接下来我们把重点放在工期缩短直接费用提高的角度来分析，我们通过预算定 额计算出每项工作缩短单位工日导致直接费用的提高数量，从而引入每项工作 费用率的概念，再选择费用率最低的工作作为参照，用其他各工作的费用率除 以费用率最低的工作得到各工作系数，再将费用率最低的工作系数设为1 ，于 是得到所有工作系数。这个系数我们称之为优化系数，在网络优化过程中，我 们就直接按照优化系数的高低从小到大的顺序进行，直到满足要求工期，这样 保证了工期缩短，所发生的费用最低的目标要求。 2