（工商管理专业论文）华能大连电厂核心竞争力研究.pdf

大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘要 本文通过对辽宁省大型火力发电厂一华能大连电厂所面临的外部环境及经营管理 现状进行全面而客观的分析，找出了影响华能大连电厂发展的诸多因素，运用企业核心 竞争力理论与方法来解决相关问题，旨在为本企业在“厂网分开，竞价上网”的竞争环 境下，提高自身的竞争能力，快速适应外部环境的变化，在竞争中求生存与发展，提供 一条可行之路。 华能大连电厂是华能集团直管的辽宁电网骨干火力发电厂，取得过“一流火力发 电厂”等荣誉而且保持着发电机组长周期连续安全运行的全国记录。其取得的光环和荣 誉很多，但并不是每个方面都做到了领先水平，而且在当今“厂网分开，竞价上网”的 大格局下，在“优化火电结构”、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相 继投产的情况下，华能大连电厂发电机组的优势正在逐渐减小，一些生产指标也不再领 先，内部的生产、经营、管理也存在不完善的地方，外部也面临着激烈的市场竞争。在 这种现实状况下，以国内外打造企业核心竞争力的理论为依据，从华能大连电厂2 0 年 来的生产、经营、管理情况出发，通过s w o t 分析、成功关键因素分析、对比分析法， 总结归纳出华能大连电厂提高核心竞争力的策略，使我们能够在今后的工作中有的放 矢，扬长避短，继续保持我们在同行业中的领先地位。 关键词；电厂；核心竞争力；研究 华能大连电厂杨d 竞争力研究 t h er e s e a r c ho f c o r ec o m p e t e n c eo f h u a n e n gd a l i a np o w e rp l a n t a b s t r a c t b a s e d0 1 1t h el a r g e - s c a l ep o w e rp l a n ti nl i a o n i n gp r o v i n c e h n a n e n gd a l i a np o w e r p l a n ti nf a c i n gt h ee x l g a n a le n v i r o n m e n ta n dm a n a g e m e n ts t a t u sc o m p m h e m i v ea n do b j e c t i v e a n a l y s i s ，i d e n t i f ym a n y f a c t o r st h a ti m p a c tt h ed e v e l o p m e n to f h u a n e n gd a l i a np o w e rp l a n t u s i n gc o r ec o m p e t i t i v e n e s st h e o r ya n dm e t h o d st os o l v ep r o b l e m sr e l a t e dt ot h ee m e r p r i ， i no r d e rt oe 1 1 h a n c et h e i ro w nc o m p e t i t i v e n e s sa n da d a p tq m e h yt oc h a n g e si nt h ee x t 删 e n v i r o n m e n tu n d e rt h es i t u a t i o no f ”s e p a r a t ep o w e rp l a n t sf r o mt h ep o w e rn e t w o r k s ，a n d b i d d i n gf o rp o w e rg e n e r a t i n g ”，t os u r v i v ea n dd e v e l o pi nt h ec o m p e t i t i o n , t op r o v i d ea p r a c t i c a lw a y h u a n e n gd a l i a np o w e rp l a n tt h a tu n d e rt h ed i r e c tm a n a g e m e n to fh u a n e n gg r o u p si s o n eo f t h em a j o rp o w e r p l a n t si ne l e e t d c a ln e t w o r ko f l i a o n i n gp 】v i n c c a c h i c v e x i ”e x c e l l e n t e l e c t r i c a lp o w e rp l a n t “h o n o r sa n dm a i n t a i nan a t i o n a lr e c o r do fg e n e r a t o rg r o u p sc o n t i n u o u s s a f eo p e r a t i o ni nl o n gc y c l e w eh a dh a v em a n yh o n o r s ，b u tw eh a v en o td o n ei ne v e r ya s p e c t o ft h eb e s t , a n di nt o d a y s ”s e p a r a t ep o w e rp l a n t sf r o mt h ep o w e rn e t w o r k s ，a n db i d d i n gf o r p o w e rg e n e r a t i n g ”t h eg e n e r a lp a t t e r n , a n dt h es i t u a t i o no f o p t i m i z a t i o no fe l e c t r i c a lp o w e r s t r u c t u r e ”，h i g h - p a r a m e t e r ，l a r g ec a p a c i t y ，i n c r e a s i n g l yh i g hl e v e lo fa u t o m a t i o no fe l e c t r i c a l p o w e ru n i t sw e r ep u to nt h ec i r c u m s t a n c e s ，h u a n e n gd a l i a np o w e rp l a n tu n i t sm v a n t a g ei s g r a d u a l l yr e d u c e d , s o m eo ft h ep r o d u c t i o ni n d i c a t o ri sn ol o n g e ro nt o p i n t e r n a l l y ，e x i s t i n g i m p e r f e c t i o n si np r o d u c t i o n , o p e r a t i o na n dm a n a g e m e n t ；e x t e m a l y , f a c i n gs t r o n gm a r k e t c o m p e t i t i o n u n d e rs u c har e a l i t y , b a s e do nt h es t u d yo f b u i l d i n gc o r ec o m p e t i t i v e n e s st h e o r y o fa th o m ea n da b r o a de n t e r p r i s e s t oa n a l y s i s2 0y e a r so fp r o d u c t i o n , o p e r a t i o na n d m a n a g e m e n te x p e t i e n c eo fh u a n e n gd a l i a np o w e rp l a n t , t oc l a r i f yh u a n e n gd a l i a np o w e r p l a n tc o r ec o m p e t i t i v e n e s st h e o r yc o n t e n t , t oi d e n t i f yw e a k n e s s e sa n ds h o r t a g e s ，f i n a l l y e n a b l eu st of o l l o wt h ed e f i n i t eo b j e c t i v e s t ol e a du st oc o n t i n u et om a i n t a i nt h ei n d u s t r y j s l e a d i n gp o s i t i o m k 呵w o r d s ：p o w e rp l a n hc o r ec o m i l 睦t n e e ；r e s e a r c h i i 独创性说明 作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大连理 工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 大连理工大学专业学位硕士学位论文 大连理工大学学位论文版权使用授权书 本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用 规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论 文。 作者签名：堕盔 导师签名： 递z 年。月监日 大连理工大学专业学位硕士学位论文 引言 长期以来，人们形成了一种习惯性认识，就是电力没有市场。形成这种认识主要有 以下几个方面的原因：第一，7 0 年代以来，电力严重短缺，全部发电机组开足也难以满 足用电需求，电力供不应求。第二，电力商品是一种“控制”商品，不能“自由”买卖。 电力实行计划用电、计划分电、计划限电，体现不出市场的存在。第三，以前的电力企 业是垄断性企业，发电输电配电由一个企业独家经营管理，电力商品的价格由国家管制， 发电企业之间无竞争。 自从国家实施电力体制改革，取消了电力工业部，执行“厂网分开，竟价上网”( 既 发电企业和供电企业剥离，发电企业的发电量先报价后上网) 的政策以来，打破了发供 电力企业的地方垄断格局，对电网来讲，发电企业是“供货商”，在同一地区有多个隶 属于不同发电企业( 集团) 的电厂。所以在发电企业这个层面已经是完全意义上的竞争 关系了。 现今，全国己形成了五大发电集团( 国电、华能、大唐、华电、中电投) 以及各地 方的发电企业。尽管各个发电企业之间的生产、经营状况是不同的，但都面临着降低成 本，增加市场份额，提高企业的盈利空间三大问题。尤其是在当今煤炭价格不断攀升、 电力市场已出现供大于求的形式下，这三个问题显的更为严峻。而解决这三个问题的关 键就是提高企业的核心竞争力。 关于企业核心竞争力( c o r ec o m p e t e n c e ) ，最早是1 9 9 0 年美国著名战略学家哈拉 德( c k p r a h a l a d ) 和哈默( g a r yh a m e l ) 在哈佛商业评论上发表的公司核心竞 争力一文中首次提出，他们认为企业核心竞争力是“一个组织中的积累性学识，特别 是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。现如今，国内外学者从不 同的角度出发对企业核心竞争力的描述也有不同的论点，并且企业核心竞争力的构建也 有较低层次的“价格竞争”、“质量竞争”、。差异化竞争”等上升到以知识经济、信 息经济、企业文化和价值理念等高度，企业应将社会效益与经济效益有机结合形成的核 心竞争力，必将获得长期久远的发展空间，立于不败之地。 本文针对华能大连电厂实际生产经营的具体情况( 运行、检修等相关环节) ，并结 合企业核心竞争力及其相关理论，对比分析出华能大连电厂在生产、管理方面的不足和 差距，并提出提高华能大连电厂核心竞争力包含的具体内容。这些核心竞争力诸要素对 于提高企业自身的竞争力，从而实现企业的生产经营目标以及战略规划都是至关重要 的。同时，对于其它电力企业提高其核心竞争力也具有一定的参考价值。 华能大连电厂核心竞争力研究 1 华能大连电厂核心竞争力研究的背景 1 1 企业核心竞争力的提出 1 1 1 企业核心竞争力的概念 核心竞争力( c o r ec o m p e t e n c e ) ，自1 9 9 0 年美国著名战略学家哈拉德 ( c k p r a h a l a d ) 和哈默( g a r yh a m e l ) 在哈佛商业评论上发表的公司核心竞争 力一文中首次提出，他们认为企业核心竞争力是“一个组织中的积累性学识，特别是 关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” 1 1 2 现代企业之间竞争的新趋势 进入2 1 世纪，市场竞争由生死之搏的“胜则生，败则亡”阶段发展到“双赢”和 “多赢”式的竞争，企业之间在合作中竞争。企业核心竞争力的构建也有较低层次的“价 格竞争”、“质量竞争”、“差异化竞争”等上升到以知识经济、信息经济、企业文化 和价值理念等高度。企业应将社会效益与经济效益有机结合形成的核心竞争力，必将获 得长期久远的发展空间，立于不败之地。 1 2 电力体制改革后发电企业所面临的问题 1 2 1 电力企业经营环境的变化 自从国家实施电力体制改革，取消了电力工业部，执行“厂网分开，竟价上网”( 既 发电企业和供电企业剥离，发电企业的发电量先报价后上网) 的政策以来，打破了发供 电力企业的地方垄断格局，对电网来讲，发电企业是“供货商”。现今，全国已形成了 五大发电集团( 国电、华能、大唐、华电、中电投) 以及各地方的发电企业。 在同一地区有多个隶属于不同发电企业( 集团) 的电厂。所以在发电企业这个层面 已经是完全意义上的竞争关系了。电力市场基本结构如图所示： 一2 一 大连理工大学专业学位硕士学位论文 电源交电力销 易市场 售市场 ( 完全( 无竞 竞争)争) 图1 1 电力市场基本结构 f 培1 1t h eb a s i cs 缸i l c t i l mo f t h ee l e c t r i cp o w e rm a r k e t 1 2 2 电力企业间竞争的方式与特点 电力企业的上网电量的多少决定于自身单位电量的报价，报价偏高就丧失了价格优 势，上网电量就少，报价偏低单位电量的利润空间就减少甚至是亏损。而由于电能本身 的特点不存在质量的差异。因此电力企业间的竞争就是电价的竞争也就是发电成本的竞 争，如何加强企业内部各个方面的经营与管理，挖潜增效，节能降耗，提高机组的经济 运行水平是提高企业竞争力的根本手段。 1 2 3 现阶段发电企业生产经营所面临的问题 近几年来，全国用电需求一直以两位数的速度在增长，2 0 0 6 年全国供电增长率达到 了1 4 2 。应该说，电力市场的十分广阔的。但电力企业的总体利润水平却成下降趋势， 甚至发生了少数发电企业亏损的现象，造成发电企业如此困境的首要原因就是煤炭价格 的大幅上扬。近几年来，随着煤炭价格市场化，煤价上涨的速度和幅度都很大，而电价 却由国家控制，价格上浮的空间很微小。尽管国家发改委在发电企业的强烈呼吁下，实 施了“煤电联动”政策，但煤电联动的原则是以6 个月为一个煤电价格联动的周期，并 以5 为调整的界限。这种联动规则的实际操作远远滞后于煤价的变动速度。另外，由 于油价上涨以及全国各地陆续收取水资源费和环保排污费等也加大了发电企业的成本， 这些因素都促使了发电企业经营业绩普遍下滑。 因此，电力企业在这种宏观环境下，不能单纯地指望政府的政策扭转现状，还应该 正视现实，把自己的事情办好，走一条火电企业低成本运营的路径，不断增强在同行业 中的竞争优势 华能大连电厂杨d 竞争力研究 1 3 提升华能大连电厂核心竞争力的必要性 1 3 1 华能大连电厂概况 华能大连电厂是由华能国际电力股份有限公司全资建设的全国第一家商业性大型 火力发电厂，也是我国东北地区最大的火力发电厂之一。总装机容量为1 4 0 万千瓦，共 有4 台单机容量为3 5 万千瓦的火力发电机组。电厂分两期建成，分别被列为国家“七 五”和“八五”重点建设工程项目。一期工程引进了两台由日本三菱集团制造的3 5 0 m w 机组，二期工程引进了两台由美国西门子西屋电力公司、三井巴布科克公司供货集团制 造的3 5 0 m w 机组，两期机组分别于1 9 8 8 年和1 9 9 8 年正式投产。自建厂至今，华能大 连电厂先后获得了多项省、部和国家级荣誉。1 9 9 4 年6 月2 8 日，被原国家电力部命名 为全国第一个“一流火力发电厂”；1 9 9 8 年4 月，荣获了全国“五一劳动奖状”；2 0 0 0 年，被国家电力公司命名为全国“双文明单位标兵”；2 0 0 6 年，被国家授予“职业卫生 示范型企业”称号。此外，连续数年位列大连市“纳税大户”前三名。 1 3 2 华能大连电厂所面对的内、外部竞争环境 ( 1 ) 近两年煤炭价格居高不下，而电价由国家控制上浮的空间很小，发电成本上升 已成为发电企业生存发展最严峻的问题。在这种市场环境下，华能大连电厂发电设计用 煤为山西大同高发热量的烟煤，煤炭运输环节成本比较其它电厂要高一些，对比坑口电 厂则高出许多。 ( 2 ) 辽宁南部、大连地区电力市场竞争日趋白热化。华能营口电厂的两台6 0 0 w m 机组将于年底并网发电，国家电力公司的庄河黑岛电厂两台6 0 0 m w 机组也将于年底前 并网发电。大连地方的一些热电企业，例如泰山电厂也要装机扩大容量。这样，仅辽南 地区的电源供给就增加了2 4 0 0 m w 多，而用电负荷增长远低于这个增长幅度。另外， 中电投的瓦房店两台1 0 0 0 m w 核电正在紧锣密鼓的建设当中，计划2 0 1 2 年投产发电。 这样，电力企业面临着产业链上、下两个环节的竞争，一是煤炭市场的价格与质量竞争， 二是用电市场电量与价格的竞争。 ( 3 ) 华能大连电厂# l 、群2 机组已经投产近二十年，设备老化程度加剧。而且，我们 的四台发电锅炉均为亚临界锅炉，对比其它新建电厂的超临界、超超临界锅炉，在锅炉 效率上处于劣势。 综合以上几点，在这样的外部环境及竞争态势下，对于华能大连电厂这样一个有着 历史光环的老企业，如何通过内部的精细管理，优化生产管理环节，扬长闭短，挖掘 一4 一 大连理工大学专业学位硕士学位论文 增效、培养企业的核心竞争力，提高机组运行经济性，降低生产成本，已经成为企业生 存与发展过程中急需解决的严峻问题。 华能大连电厂核，0 竞争力研究 2 华能大连电厂生产经营现状分析 2 1 华能大连电厂经营指标情况 2 1 1 发电厂的主要经济指标 发电厂的主要生产指标包括发电量、 ( 1 ) 发电量 发电量是计算电能生产数量的指标， ( 2 ) 供电煤耗 供电煤耗、厂用电率。 是发电机组转换产出的有功电能数量。 供电煤耗是火电厂最重要的考核指标之一，是包括发电厂用电在内的综合性煤耗 指标，是指火电厂向外每供出一千瓦小时电能平均耗用的标准煤量。 ( 3 ) 厂用电率 厂用电率是发电厂为发电所耗用的厂用电量与发电量的比率。 2 1 2 华能大连电厂近三年的经济指标情况 华能大连电厂近三年的生产技术指标情况如表2 1 所示 表2 1 华能大连电厂近三年的生产技术指标 t a b 2 1t h ep r o d u c t i o nt e c h n o l o g yi n d i c a t o r so fh u a n e n gd a l i a np o w e rp l a n tr e c e n t l y 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 9 6 8 9 9 2 3 1 0 0 2 7 3 2 1 8 1 3 2 2 6 3 2 0 9 3 4 0 3 4 2 l 3 8 9 从表中可以看出近三年来我们的生产经济指标趋势是好的，发电量的增长得益于地 区用电负荷的增长，2 0 0 6 年的供电煤耗和厂用电率达到历史最好水平。说明我们近几年 的工作还是有成效的，但通过不同电力企业间的横向对比我们还是有差距的，从另一角 度而言我们又是有潜力可挖的。2 0 0 6 年大连电厂与其它电厂供电煤耗对比数据如表2 2 所示 大连理工大学专业学位硕士学位论文 表2 22 0 0 6 年大连电厂与其它电厂供电煤耗对比数据 t a b 2 2t h ec o m p a r a t i v ed a t aa b o u tc o n s u m p t i o no fc o a lb e t w e e nd a l i a np o w e rp l a n ta n do t h e r s 供鞴；射3 1 7 2 3 3 0 7 4 73 1 0 7 63 2 0 9 3 其中，上海石洞口厂是进口超临界机组，沁北电厂是国产超临界机组，福州和大连 均是进口亚临界机组。超临界机组的效率比亚临界机组的高，具有先天的优势。大连和 福州电厂机组类型一致，容量相同，而且都是1 9 8 6 年建的厂，1 9 9 6 年扩建，具有可比 性。从表中可以看出福州比大连的供电煤耗低3 7 克千瓦时，按照大连电厂2 0 0 6 年发 电量为1 0 0 2 7 亿千瓦时，那么可以节省标煤3 7 克* 1 0 0 2 7 亿= 3 7 0 9 9 9 吨，2 0 0 6 年大 连电厂标煤采购单价为5 6 2 7 元吨，这样可以节省煤炭采购成本为 3 7 0 9 9 9 * 5 6 2 7 = 2 0 8 7 6 1 1 3 7 3 元。也就是说如果大连的供电煤耗达到了福州的水平，则 可节省煤炭采购支出两千八百多万元，占2 0 0 6 年税前利润的6 1 。 可见降低发电机组的供电煤耗，提高机组运行的经济性，是增强企业竞争力的必要 手段。 2 2 华能大连电厂可靠性指标情况 华能大连电厂作为辽宁省大型火力发电厂，它的安全稳定与否对整个辽宁电网来 说至关重要同时也是影响各项经济技术指标的主要因素。可靠性指标是指设备的可靠 性程度，这个指标不仅和设备本身的质量有关而且和设备的管理与维护水平有密切联 系。在电力企业中，发电机组发生的一、二类障碍的次数以及非计划停运小时数作为主 要的可靠性指标。 2 2 1 一、二类障碍的定义 一类障碍是指发电机组因为设备或者人为的因素而导致机组跳闸从而与电网解列 的障碍。 二类障碍是指发电机组的辅助设备在运行中发生故障停止从而影响机组负荷的障 碍。 华能大连电厂近三年发生的障碍数统计如表2 3 所示。 华能大连电厂核心竞争力研究 表2 3 华能大连电厂近三年发生的障碍数统计 t a b 2 3t h es t a t i s t i c so ft r o u b l e sh a p p e n e di nh u a n e n gp o w e rp l a n ti nl a t e s tt h r e ey e a r s 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 4 1 l 1 0 3 5 2 2 2 可靠性指标的横向比较 从表中可以看出近三年以来，一类障碍明显减少，二类障碍也呈下降趋势。说明我 们的设备维护和管理工作取得了一定成绩，但还是高水平。依据2 0 0 5 年华能集团对所 属3 9 个电厂进行的可靠性指标排序，华能大连电厂的非计划停运小时数( 4 0 8 小时) 仅排名第9 位，其中前7 名非计划停运小时数均为0 。这说明我们厂的设备维护和管理 水平的提高还有很大的空间。2 0 0 5 年的一类障碍是由于锅炉内燃烧不稳，导致锅炉灭火， 机组跳闸。2 0 0 6 年的一类障碍是锅炉运行中结焦严重，被迫停炉处理。 2 3 经济技术及可靠性指标暴露的问题及原因分析 2 3 1 关于运行工作管理 在华能大连电厂组织结构中，经济技术指标的主要责任和控制部门为运行部。近几 年来运行部围绕节能降耗，提高发电机组的经济性也做了不少工作，其中具有代表性的 就是由北京风华高技术有限公司和华能大连电厂共同开发的运行绩效考核系统，其实质 就是各运行值的经济指标竞赛，这个考核系统由实时指标考核和管理指标考核两部分组 成。 实时考核系统目的是使运行人员在机组负荷变化过程中把机组的几个经济控制参 数尽量调整到规定区间( 最优区间) ，使发电机组在效率最高处运行。绩效考核系统控 制参数界面如图2 1 所示。管理考核系统是在考核统计在一段时间内某个值的工作量情 况，包括发、封工作票数量，发现的设备缺陷数量，完成的发电量、执行的重大操作等。 最后，把各个值的实时指标成绩与管理指标成绩求和，并把总成绩按分数的多少排序。 这样，在每个月末各个值的工作业绩情况基本统计出来。绩效考核系统总成绩界面如图 2 2 所示通过这样的优化运行的手段，使近几年经济指标有所好转，但也存在着一些问 题。 大连理工大学专业学位硕士学位论文 图2 1 运行绩效考核系统参数界面 f i g 2 1t h ep m 1 u n e t e rh i 吼f a o f t h eo p e t a t i o np e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e m 在该系统中，把影响发电机组经济性的最主要的1 2 个参数作为实时考核指标，并 且系统给出发电机组在不同负荷时的最优区间。如果当时的参数在最优区间内则给当班 值加适当分数，不在这个区间不加分甚至扣分。如果某个参数偏离规定区间比较大，甚 至对发电机组正常运行产生危害，那么扣分力度是非常大的这套系统在实际应用中存 在的问题： ( 1 ) 有的班组在经济利益的驱使下，刻意追求各项指标的最优化，把发电机组升降 负荷的速率降的很低，使各项参数变化幅度很小，在最优区间内。这样虽然考核指标上 华能大连电厂核心竞争力研究 增加了分数，但由于负荷变化速率慢，可能在电网需要负荷的时间段内加不上负荷，这 个负荷缺口被别的发电厂抢走，从而丢失了宝贵的发电量。 ( 2 ) 在发电机组真空度这个考核指标上，有的班组为了达到真空的规定值甚至更高 的真空，把备用的真空泵启动起来。这样虽然真空指标达到了最优，但启动备用真空泵 增加了厂用电量，对全厂的经济运行是不利的。 ( 3 ) 机组正常运行中，磨煤机启动、停止是为了满足电网负荷的需要，同时也能衡 量出班组的工作量。有的班组在负荷不变的时候就启、停磨煤机以取得更多的分数。这 样做的结果就是厂用电量的增加同时还增加了设备的损耗。 ( 4 ) 机组正常运行中，运转设备总是会有程度不同的缺陷存在的。如果值班的班组 人员能及时发现并处理缺陷，对设备正常运行，对电网的安全稳定都是非常有益的。但 实际工作中有的班组在月末搞突击，大量的填写缺陷以获得更多的分数。但其中有很多 缺陷的质量是很差的，没有操作意义。这样做的后果还会造成班组间的对立与紧张，对 整体运行工作是不利的。 图2 2 运行绩效考核总成绩界面 f i g 2 2t h e t o t a ls c o r ei n t e r f a c eo f t h eo p e r a t i o np e r f o r m a n c - 七e v a l u a t i o ns y s t e m 综合以上几点，绩效考核系统阃题存在的根本原因就是小集体利益与全厂利益之间 的冲突，解决该问题的办法除了在技术、制度上做的更细些，还要在职工的思想意识、 价值取向上做工作，也就是企业文化的塑造与改进。 2 3 2 关于技术管理及专业培训 ( 1 ) 2 0 0 5 年发生的锅炉灭火事故客观上与当时燃烧的煤质变差有关系，但最直接的 原因就是当班运行人员操作处理失误有关。长时间以来，华能大连电厂长保持着发电机 组连续安全运行的全国记录。# 1 机组与# 3 机组先后创造了5 1 0 天与6 3 3 天的连续安全 运行的全国记录，在世界上也是很领先的水平。但长时间的安全运行造成了运行人员的 大连理工大学专业学位硕士学位论文 思想麻痹，放松了对事故处理的学习与演练。当障碍突发时不能迅速把握住事故处理要 点，没能及时采取正确的措施造成了灭火事故。另外，从管理角度，负责培训的专职人 员没能结合近几年来煤质变化复杂的实际情况，为保证安全生产，制定出符合生产实际 需要的事故处理预案。因此，本次事故的原因可归结为生产一线的人员专业学习主动性 比较差，专业培训管理工作不到位。 ( 2 ) 2 0 0 6 年发生的一类障碍是由于锅炉内部结焦严重，大量的焦块把锅炉底部的排 渣口堵住，锅炉无法正常运行，发电机组被迫与电网解列。从技术上来讲，锅炉内部大 量结焦与煤质有直接的关系。也就是说入炉燃烧的煤炭与锅炉设计煤炭不符。近几年煤 炭的价格涨幅很大，能按即定的价格采购到合适的煤种已经非常困难，因此只能采购其 它的煤种，采取与设计煤种混烧的方法来填补煤炭的缺口。锅炉内部结焦是有个过程的， 如果在结焦初期能够及时发现，采取锅炉内部吹灰的方法是能够把初期的焦块吹掉并排 除的。但运行值班人员没有从锅炉运行参数的变化中发现问题，说明其业务水平与责任 心都没有到位。同时，锅炉技术专职人员也没有提供锅炉配煤混烧的技术分析与实施报 告，更没有指明锅炉运行中应该注意监视的项目和相关参数情况。因此，这次事故原因 可归结为技术、管理措施不到位以及相关人员的责任心比较差。 2 3 3 关于设备检修维护 ( 1 ) 2 0 0 6 年7 月2 5 日，# 1 机组b 级检修后连续运行至9 3 天时，主汽机跳闸， 原因为跳闸电磁阀s v l 接线磨损，保护误动所致。没有达到总公司要求的修后的机 组连续运行天数超过10 0 天的硬性指标。按照检修规范，这种跳闸保护装置的接线 应该是必须检查、更换的内容，并且接线与周边的物体有间隔距离要求。 ( 2 ) # 2 机组锅炉白检修后直至现在，空气预热器监测漏风率为1 0 9 9 ，大于 锅炉漏风率设计值2 9 9 ，使锅炉在正常运行中的效率下降，影响了发电机组的经 济运行。 ( 3 ) 2 0 0 5 年在# 1 机组主汽轮机解体检修工作中，在主汽轮机上、下缸法兰螺 栓没有完全旋出的情况下就上吊主汽轮机上缸，造成螺栓不同程度的损坏。 以上三件事件，说明我们检修管理中有漏洞，检修质量保证监督体系尚需完善。 2 4 华能大连电厂内外部条件的综合分析 2 4 1 华能大连电厂的b 3 o t 分析 由以上的阐述，通过s w o r r 分析法，把企业的内、外部条件总结如下： 华能大连电厂核心竞争力研究 表2 4 华能大连电厂s 砌t 分析表 t a b 2 4s w o tt a b l ea b o u th u a n c n gd a l i a ap o w e rp l a n t ( 1 ) 关于优、劣势的评价 华能大连电厂自建厂以来，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，不断强化 一流导向管理，取得了明显的经济效益和社会效益。近年来，通过开展体制改革和减人 增效工作，精简了机构，优化了人力资源的配置，提高了劳动生产率。目前，华能大连 电厂的运行定员为每值1 2 人，已达到国际上发达国家先进发电企业的运行定员水平。 通过强化检修管理，在检修工作中全面树立精品意识，不仅实现了可靠性水平提高和检 修费用降低的综合效益最大化的目标，而且，各台机组在修后均实现了长周期连续安全 运行。一号机组自2 0 0 0 年l o 月2 5 日大修启动后至2 0 0 2 年3 月1 8 日转入小修为止， 连续安全运行了5 1 0 天，创造了当时国内火电机组单机连续运行的最高纪录；三号机组 自2 0 0 2 年6 月2 2 日小修启动后至2 0 0 4 年3 月1 5 日按计划停机转入中修，连续安全运 行了6 3 3 天，又创造了国际上火电机组单机连续运行的最高纪录；另外，为进一步规范 企业的经营管理工作，2 0 0 1 年，华能大连电厂按照i s 0 9 0 0 0 、i s 0 1 4 0 0 0 、o h s a s l 8 0 0 0 国际管理标准在国内发电企业中率先建立了质量、环境和职业安全卫生三项国际标准的 一体化管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。 华能大连电厂的一、二期四台发电机组为八十、九十年代末的锅炉技术，均为亚临 界锅炉，其运行效率低于超临界、超超临界机组，这种先天的劣势是我们无法克服的。 而且由于一期的两台机组已运行了近二十年，设备已部分老化，在一定程度上影响了经 济性和可靠性。 虽然四台发电机组均为亚临界的，但是通过内部有效的经营管理，整个电厂的供电 煤耗在所有亚临界机组中是处于前列的( 在华能集团内部仅次于华能福州电厂) 。另外， 大连理工大学专业学位硕士学位论文 通过机组的大、小修有计划的更换设备部件，而且把一期工程的两台机组的控制系统全 部升级为d c s 分散控制系统，使这两台老机组的稳定性有了提高。因此，综合以上的 论述，在华能大连电厂内部条件中，优势是占主要地位的。 e 2 ) 机会与威胁的评价 现阶段大连地区的用电尖峰负荷在2 0 0 0 m w 左右，华能大连电厂的容量为 1 4 0 0 m w ，这样只有6 0 0 m w 走右的外来容量。华能营口电厂的1 2 0 0 m w 机组在今年的 八、九月份并入电网，国电庄河黑岛电厂的1 2 0 0 m w 机组也将于年底并入电网，而用 电负荷的增长率远低于电源的增长速度。这样，辽宁南部电力供应市场中、短期内将出 现明显的供大于求现象。而且，随着新建大容量燃煤机组的增加，煤炭供应也会相对吃 紧，会加剧煤炭价格的上涨幅度。而华能大连电厂的三期扩建工程至今还没有被国家相 关部门审批，即使被批准扩建在相当长的一段时间内也会面临着发不出电的尴尬境地。 因此，在华能大连电厂所处的外部因素中，威胁远大于机会。 2 4 2 华能大连电厂经营战略选择 由以上的s w o t 的分析。根据s w o t 战略选择图，得出华能大连电厂的经营战略方向。 机会 内部 先稳定后发展型发展型战略 7 l 紧缩型战略同心型多种经营战略 爵纨 图2 3s w o t 战略选择图 f i g 2 3t h es 伽e g i cp r o j e c tb a s eo ns w o t 部优势 华能大连电厂核心竞争力研究 根据s w o t 分析的结果，并结合战略选择模型以及华能大连电厂的实际情况，可以 得出华能大连电厂今后的战略方向为同心型多种经营战略：以电力生产为主业发展多种 经营来增强企业优势，减轻外界威胁的程度。 大连理工大学专业学位硕士学位论文 3 华能大连电厂经营管理现状与核心竞争力构成要素的对比分析 3 1 企业核心竞争力的内涵 3 1 1 企业核心竞争力的本质 现阶段核心竞争力的理论研究还处于发展之中，许多学者从不同角度、不同的层面 有着不尽相同的阐述。本文将企业核心竞争力的本质归结为是在企业知识和技能的基础 上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的 技能和知识，而是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化而不易 被对手模仿的能力。 3 1 2 企业核心竞争力的特征属性 ( 1 ) 企业核心竞争力是：“合力”而不是“核力”。 企业核心竞争力是一种完备结合状态，它是由不同类型、不同层次的能力有机结合 而成的，他们之间是一种矢量叠加关系而非标量叠加关系。企业核心竞争力的大小取决 于对这些不同方向的力的协调结果。因此，核心竞争力的构件应是一个系统工程。 ( 2 ) 企业核心竞争力是动态力而不是静态力。 企业的技术能力( 如企业产品与工艺方面的核心技术、制造营销方面的专有技术等) 和企业的管理能力( 如决策机构及信息结构建立、协调能力、激励与约束能力、企业文 化等) 构成企业的硬件、软件结构。二者相互结合，相互作用，这种演进的动态过程构 成企业的核心竞争力。随着外部环境、企业资源、行业动态、企业管理模式等的不断变 化和科学技术的进步，企业原有的核心竞争力很可能变成一般能力或者不适应企业的发 展。因此，企业只有对核心竞争力进行不断地创新、培育和发展，才能保持企业长久的 竞争优势。 ( 3 ) 企业核心竞争力具有独特性 企业核心竞争力的培育主要是通过企业自身的不断学习、创新和磨练而形成的。它 具有鲜明的企业个性，并根植和依附于整个企业系统。企业核心竞争力应使竞争对手难 以模仿，并在竞争中获得竞争优势。 ( 4 ) 企业核心竞争力应具有价值性 企业核心竞争力应当有利于企业效率的提高，能使企业在创造价值和降低成本方面 比竞争对手更优秀。同时也能为消费者提供更大的好处。 华能大连电厂核心竞争力研究 3 2 企业核心竞争力的构成 3 2 1 企业核心竞争力构成要素 企业核心竞争力的构件要素很多，几乎涉及经营和管理的方方面面，它是企业通过 各层次的重组和学习积累实现的。主要包括以下几个方面； ( 1 ) 不断创新的能力：是指企业根据市场和社会的变化，在原来的基础上，对资本、 人才等资源重新整合，进行新产品研发和有效组织生产，不断创造和适应市场，从而实 现企业即定的目标。创新包括技术创新，产品及工艺创新和管理创新。因此企业必须准 确地掌握世界市场和科技发展动态，制定相应的创新战略，使技术创新、管理创新、产 品创新等协调展开。 ( 2 ) 进行组织协调的能力：现代经济社会中，市场竞争激烈，变化快，企业要有优 势，必须始终保持生产和经营管理各个环节、各个部门运转协调、统一、高效，尤其是 在改革创新方案、新产品、新工艺以及生产目标形成后，要及时调动、组织企业一切资 源，进行有效、有序的运做，这样才能实现目标。组织协调的能力涉及企业的组织结构、 企业的战略目标、运行机制、企业文化等方面。 ( 3 ) 适应变化的能力：企业必须对外部环境的变化具有敏锐的感知能力。能在变化 中产生应对的策略，能审时度势，随机应变，能在变化中把握方向和利用机遇，加快发 展自己。 ( 4 ) 技术研究能力：技术知识是企业核心竞争力的重要组成部分。企业所需要的一 些关键的、先进的技术很难从市场上买到。企业除从外部引进先进的知识、技术外，必 须通过消化与吸收，与本企业资源融合，转化为有用的技术储备。在这个基础上再通过 与生产实际相结合做不断的优化升级，最终形成更先进的技术。 3 2 2 企业核心竞争力函数关系 综合国内外学者的观点，企业核心竞争力可以用数学函数式来描述：企业核心竞争 力= f ( 技术能力，管理能力，整合能力) 由于企业所处的行业性质、战略目标的不同，所建立的企业核心竞争力主导类型也 不同，有的是技术主导型，有的是管理主导型，但对一般企业而言，企业核心竞争力往 往是三者的有机结合。 大连理工大学专业学位硕士学位论文 3 3 华能大连电厂经营管理现状与核心竞争力诸要素的对比分析 3 3 1 关于企业创新及组织协调方面 华能大连电厂己经是一个有二十多年的老企业了，从以前的计划经济时代到现在的 市场经济，从以前的“厂网一家”到现在的“厂网分开，竞价上网”。我们所处的外部 环境已发生了显著的变化。企业要生存要发展，我们必须进行多方面的创新来适应这个 变化。 ( 1 ) 华能大连电厂运行部的运行人员是一类比较特殊的群体，他们没有固定的作息 时间，也没有节假日的概念，一年当中只是循环往复的倒班，这种工作方式几乎没有人 愿意千。但是这个群体与电厂的安全、经济生产有着密切的关系。每天发电量的多少由 他们来完成，他们控制着发电机组的各项参数，发电机组安全、经济运行也是他们来实 现。从这个角度来讲，这个岗位应是个有着深厚的专业知识与技能以及有高度敬业精神 的人才集结地。但是现在的运行队伍的专业技能良莠不齐，工作积极性、主动性不强， 责任心也不足由于各种原因有些人已经不愿意或者不适应在这个岗位工作了，但这个 岗位没有足够的吸引力来吸引更优秀的人才加入，最后不得不以行政命令的方式强留这 样的人( 除非有重大疾病) 在岗。基于以上的原因，所以难免在工作中出现纰漏，如上所 述发生的一类障碍与他们有直接的关系。造成这种现象的根本原因是运行岗位缺乏一种 有效的伦动与激励机制，运行管理需要创新。 ( 2 ) 华能大连电厂的检修部主要负责设备的日常维护。按照汽机、锅炉、电气、热 控这四大专业下设1 5 个检修班组。由于班组分的比较多，每个班组负责的设备区分的 都很细。一个整体设备，例如汽动给水泵，需要两个专业三个不同的班组( 主机班，水 泵班，调节班) 来共同负责，每个班组负责不同的系统部件。这样区分的后果就是当汽 动给水泵出现故障时，尤其是比较异常的故障时，各个班组互相推委，都说不是自己的 问题，甚至有的班组技术人员知道设备故障的缘由，但不是自己所管辖的部件，没有权 利去处理，到后来不得不需要上层来协调解决。这样的结果就是耽搁了宝贵的设备检修 的时间，影响了机组的发电负荷。所以说，随着人员素质的提高，班组职能不必分得过 细，检修部的组织结构和班组职能需要重新构建以适应高效率的原则。 3 3 2 关于技术能力及技术管理方面 ( 1 ) 华能大连电厂与华能福州电厂的机组容量、特性都是一样的( 1 4 0 0 m w 进口亚临 晃机组) ，但福州厂的供电煤耗比大连低了3 7 克千瓦时。造成这种差距的因素很多， 其中最主要的是设备原因。大连电厂的# 1 机组在2 0 0 5 年就发现3 5 0 m w 的汽轮机推力轴 承温度偏高，温度最高时都超过额定报警值( 9 9 摄氏度) 。为了维持运行，我们采取了 华能大连电厂核心竞争力研究 一系列技术措施：调整汽轮机配汽机构的进汽方式，汽轮机降压运行等。但是这样的汽 轮机运行中的在线调整不能从根本上解决问题，推力轴承温度依旧很高并且有继续升高 的趋势最后被迫采取了停止汽轮机# 8 段抽汽的方法。停止# 8 段抽汽降低了汽轮机的 轴向推力，所以推力瓦温度有所降低，但这样发电机组的效