（管理科学与工程专业论文）中石油南美地区油气资源战略研究.pdf

r j ， - t h eo i la n dg a sr e s o u r c e ss t r a t e g ys t u d yo fc h i n an a t i o n a l p e t r o l e u mc o r p o r a t i o ni ns o u t ha m e r i c a at h e s i ss u b m i t t e df o rt h ed e g r e eo fm a s t e r c a n d i d a t e ：z h o u q i a n q i a n s u p e r v i s o r ：p r o f d i n g h a o s c h o o lo fe c o n o m i c s & m a n a g e m e n t c h i n a u n i v e r s i t yo fp e t r o l e u m ( e a s tc h i n a ) 、， 、 ， j 关于学位论文的独创性声明 f i i i i iii iii i i iii i ii iiif y 18 7 613 5 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的 成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外， 本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油 大学( 华东) 或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志 对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 学位论文作者签名：匦嵫豸 日期：伽f f 年厶月1 日 学位论文使用授权书 本人完全同意中国石油大学( 华东) 有权使用本学位论文( 包括但不限于其印 刷版和电子版) ，使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门( 机 构) 送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、 借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、 缩印或其他复制手段保存学位论文。 保密学位论文在解密后的使用授权同上。 学位论文作者签名：函盛磕 指导教师签名：_ 二= 与牡 日期：年6 月f 日 日期：p 洲年6 月e l 、 f 遭。 k a 摘要 近几年中石油的多数主力油田进入中后期，并且勘探的难度逐步增大，风险逐步增 大，仅仅依靠国内市场已经使中石油的发展受到了严重的挑战。目前，随着巴西巨大的 近海和海底发现，委内瑞拉最新的石油发现，哥伦比亚l l a n o so r i e n t a l e s 地区的勘探井 的重要石油发现等，全球的油气资源的开发重点正在从中东转向南美人陆，所以对中石 油南美地区油气发展战略研究是非常有必要的。 本文从中石油南美地区油气业务的研究背景和意义出发，结合中石油海外业务的理 论和实践，对中石油的南美地区油气发展战略问题展开研究，给出了发展战略，提出合 适中石油南美地区油气发展的建议。 在中石油南美地区油气发展战略分析方而，本文采用比较研究、规范分析与实证分 析相结合的方法，用p e s t 分析和五力分析方法分别从社会环境、油气概况、技术等方 面，对南美的巴西、委内瑞拉等国进行分析；对中石油南美地区的现有竞争、潜在加入 者的威胁等方面进行分析。并且在此基础上利用s w o t 分析方法，对中石油所面临的 优势和劣势、机会和威胁进行详细地分析。 在中石油南美地区油气发展战略制定方面，提出中石油在南美地区的未来经营战 略：区域渗透战略，多元化目标市场战略，友好外交战略，技术创新战略，人才开发战 略，竞争合作战略，本地化、品牌化战略。 关键词：中石油，南美，p e s t 分析，s w o t 分析，战略 t h eo i la n dg a sr e s o u r c e ss t r a t e g ys t u d yo fc h i n an a t i o n a lp e t r o l e u m c o r p o r a t i o ni ns o u t h a m e r i c a z h o u q i a n q i a n ( m a n a g e m e n ts c i e n c ea n de n g i n e e r i n g ) d i r e c t e db yp r o f d i n g h a o a b s t r a c t t h er e c e n ty e a r s e x p l o r a t i o ns u g g e s t st h a tm o s tm a i no i l f i e l d sh a v ec o m ei n t ot h e m i d l a t ep e r i o d ，e x p l o r a t i o nd i f f i c u l t yi n c r e a s e s ，t h er i s ki n c r e a s e s ，a n dc n p c sd e v e l o p m e n t s u f f e r sas e r i o u sc h a l l e n g eo n l yb yr e l y i n go nt h ed o m e s t i cm a r k e t a tt h ep r e s e n tt i m e ，a l o n g w i t ht h eh u g ed i s c o v e r yo fo f f s h o r ea n ds u b m a r i n ei nb r a z i l ，t h el a t e s to i ld i s c o v e r yi n v e n e z u e l aa n di m p o r t a n to i ld i s c o v e r yi nl l a n o so r i e n t a l e sr e g i o no fc o l o m b i a ，t h e d e v e l o p m e n te m p h a s i so f t h eg l o b a lo i la n dg a sr e s o u r c e si st u r n i n gf r o mt h em i d d l ee a s tt o s o u t ha m e r i c a nc o n t i n e n t ，s oi ti st h ei n e v i t a b l ec h o i c ef o rc n p ct or e s e a r c ht h eo i la n dg a s d e v e l o p m e n ts t r a t e g yi ns o u t h a m e r i c a t h i sp a p e rh a v er e s e a r c h e dc h i n an a t i o n a lp e t r o l e u mc o r p o r a t i o n s ( c n p c ) o i la n dg a s d e v e l o p m e n ts t r a t e g yp r o b l e m so f o v e r s e a sb u s i n e s s ，g i v e nc n p c sd e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n d s t r a t e g i cm e a s u r e s , p u tf o r w a r ds o m es u g g e s t i o n so fo i la n dg a sd e v e l o p m e n t i ns o u t h a m e r i c a , b a s e do nc n p c sr e s e a r c hb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c ei ns o u t ha m e r i c aa n d c o m b i n e dw i t ht h et h e o r ya n dp r a c t i c eo fo v e r s e a sb u s i n e s s i nt h ea n a l y s i so fc n p c so i la n dg a sd e v e l o p m e n ts t r a t e g yi ns o u t ha f r i c a ，b yu s i n gt h e c o m p a r i s o nr e s e a r c hm e t h o dc o m b i n e dw i t hn o r m a t i v ea n a l y s i sa n dp o s i t i v ea n a l y s i sm e t h o d ， p e s ta n a l y s i sa n dm i c h a e lp o r t e r sf i v ef o r c e sm o d e l ，t h i sp a p e ra n a l y z e ss o m ea s p e c t ss u c h a st h es o c i a le n v i r o n m e n t ，o i la n dg a sp r o f i l e so fb r a z i l ，v e n e z u e l aa n do t h e rc o u n t r i e si n s o u t ha m e r i c a n , a n dt h e na n a l y z e st h ee x i s t i n gc o m p e t i t i o n , t h r e a to fp o t e n t i a li n v e n t e r s o n t h a tb a s i s ，b yu s i n gs w o ta n a l y s i s ，t h i sp a p e rs u m m a r i z e st h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e s ， o p p o r t u n i t i e sa n d t h r e a t so fc n p ci nd e t a i l s 。 i nt h ef o r m u l a t i o no fc n p c so i la n dg a sd e v e l o p m e n ts t r a t e g yi ns o u t ha f r i c a , t h i s p a p e rg i v e sc n p c sf u t u r eo i la n dg a sb u s i n e s ss t r a t e g yi ns o u t ha m e r i c a , i n c l u d i n gr e g i o n a l p e n e t r a t i o ns t r a t e g y , d i v e r s i f i c a t i o nt a r g e t m a r k e ts t r a t e g y , f r i e n d l yd i p l o m a t i c s t r a t e g y , 1 1 波 k 工 t e c h n o l o g yi n n o v a t i o ns t r a t e g y , t a l e n td e v e l o p m e n ts t r a t e g y , c o m p e t i t i o na n dc o o p e r a t i o n s t r a t e g ya n dl o c a l i z a t i o na n db r a n d i n gs t r a t e g y k e yw o r d s ：c n p c ，s o u t ha m e r i c a ，p e s ta n a l y s i s ，s w o ta n a l y s i s ，s t r a t e g y k 目录 第1 章前言i 1 1 研究背景和意义i 1 1 i 研究背景1 1 1 2 研究意义1 1 2 研究现状2 1 3 研究思路及主要内容2 第2 章相关理论4 2 1 相关战略工具的简介4 2 i 1p e s t 分析4 2 i 2 五力分析4 2 i 3s w o t 分析5 2 2 海外业务发展的基本进入方式和基本模式简介6 2 2 1 基本进入方式6 2 2 2 基本模式简介7 第3 章中石油概况及油气资源现状1 0 3 1 中石油概况1 0 3 1 i 基本情况1 0 3 1 2 业务范围1 1 3 2 油气资源现状分析1 2 3 2 1 我国油气资源现状1 2 3 2 2 全球油气资源现状1 4 第4 章中石油南美地区油气发展战略分析1 6 4 1 南美地区的油气经营环境分析1 6 4 1 1 巴西1 6 4 i 2 委内瑞拉1 9 4 i 3 秘鲁2 2 4 1 4 厄瓜多尔2 4 4 1 5 哥伦比亚2 7 4 2 对南美地区的五力分析2 9 4 2 1 现有竞争较多2 9 4 2 2 潜在加入者的威胁不大2 9 4 2 3 替代产品的威胁暂时性不大3 0 4 2 4 南美各国的政策威胁3 0 4 2 5 油气价格无自丰权3 0 4 3 对南美地区的s w o t 分析3 1 4 3 1 中石油的优势3 l 4 3 2 中石油的劣势，3 1 4 3 3 中石油而临的机会3 2 4 3 4 中石油面临的威胁3 3 第5 章中石油南美地区油气发展战略制定3 5 5 1 区域渗透战略3 5 5 1 1 抓住合适方式渗入油气发展重点区域3 5 5 1 2 抓住合适时机渗入油气国家3 6 5 2 多元化战略3 6 5 2 1 多元化市场选择3 6 5 2 2 多元化投资经营方式3 6 5 3 友好外交战略3 6 5 3 1 建立良好的企业形象3 6 5 3 2 开展与南美地区的政治外交3 6 5 3 3 开展与南美地区的民间外交3 7 5 3 4 深化与南美各国的油气合作3 7 5 4 技术创新战略3 7 5 4 1 重视科技开发并加大科研投入3 7 5 4 2 引进、消化、吸收、创新国外先进技术3 7 5 4 3 加强信息化建设3 7 5 5 人才开发战略3 7 5 5 1 做好人力资源规划工作3 7 5 5 2 注意人才的培训3 8 5 5 3 加强人才管理3 8 5 6 竞争合作战略3 8 5 6 1 同外国石油公司形成利益共同体3 8 5 6 2 同外国石油公司划清界限3 8 5 7 本地化、品牌化战略3 8 5 7 1 增强中石油的本地化优势3 8 5 7 2 增强中石油的品牌优势3 8 第6 章结论3 9 参考文献4 0 攻读硕十学位期间取得的学术成果4 3 致谢4 4 中国石油大学( 华东) 硕上学位论文 第1 章前言 1 1 研究背景和意义 1 1 1 研究背景 石油是支撑经济发展必不可少的资源，是我国的“工业血液”。在我国工业总产值 中，以石油为主要燃料和原材料的工作部门的产值约占1 6 7 。随着我国经济建设规模 的不断增大，能源需求的不断增大，我国将会成为世界卜第一的能源消费国。但是，我 国石油能源形势并不乐观，石油后备资源相对不足，人均占有量少，恐怕将会越来越多 的依赖进口。1 9 9 3 年我国便从石油出口国变为石油进口国，2 0 0 8 年又超过日本成为世 界第二原油进口囝。预计到2 0 1 5 年，石油的日进口量将会超过7 0 0 万桶，到2 0 2 0 年石 油年进口量将会达到2 5 亿吨。全球经济一体化使世界油气工业呈现出越来越开放的趋 势，2 0 0 1 年1 2 月1 1 日我国成功加入w t o ，使得我国石油开发和利用国外资源成为一 种必然。 而目前，一系列拉丁美洲未谈及的石油工n k 开发重点正在从中东转向南美大陆，南 美大陆将成为未来1 0 年主要的油气资源来源地n 3 。目前全球都在感兴趣的有：巴西巨大 的近海和海底发现，f a l k l a n d 群岛钻探，委内瑞拉最新的石油发现，哥伦比亚l l a n o s o r i e n t a l e s 地区的一个勘探井的重要石油发现等。 1 1 2 研究意义 中石油南美地区油气发展战略的研究是中石油必然面临的选择。多数主力油田已经 进入中后期，勘探的难度逐步增大，风险逐步增大，仪仅依靠国内市场已经使中石油的 发展受到了严重的挑战。在当前资金闲置、队伍富余的环境下，国外业务的发展成为中 石油谋求生存和发展的必然选择，对于适当策略的制定、必要风险的承担也成为一种必 然。南美地区是现在中石油海外战略中的必要的发展地区。 中石油南美地区油气发展战略的研究有助于中石油开展同际化经营，提高经济效 益，增强国际竞争力。南美地区业务的发展可以使中石油加强与国外石油公司的合作， 学习和引进国外先进的石油勘探、生产及管理经验，从而促进中石油的现代化。 中石油南美地区油气发展战略的研究有助丁保护国内油气资源，提高我国能源的安 全。目前我国进口石油多数是从国际市场上购买，而西方金融机构和大型石油公司操纵 着国际市场的石油价格，所以我国能源进口受制于他人。但是研究表明，未来时期对国 外资源的进口依赖性也将逐步增强隰1 。海外业务发展战略的研究能保障我国直接稳定地 1 第l 章前言 获得国际能源供应。 1 2 研究现状 国内对海外业务发展问题的研究已形成一股热潮。2 0 0 4 年，姜学峰研究了国际大石 油公司发展战略方面的几个新动向：实施战略转移、资产组合优化、积极介入非常规石 油领域等= 3 3 。2 0 0 7 年，袁燕、胡欣、高婧分析了中国石油安全困境和中国海外石油战略 解析3 。2 0 0 6 年，中国社会科学院西亚非洲研究所的姚桂梅研究了中国和非洲的石油合 作，并建议中国加大国家的统筹协调力度；完善和推广集勘探、开发和融资为一体的“安 哥拉模式”；加强与当地石油企业、欧美石油公司的合作；投资建设炼厂，实现海外石 油基地的上下游，一体化j 3 。2 0 0 7 年，夏抢有、刘清志试从投资环境基本理论着手，重点 分析分析了俄罗斯、非洲、中东、中南美洲等地区的投资环境。李振、徐晓露在基 于国际竞争力的中国石油集团海外发展战略中论证了提高国际竞争力和海外发展战略 之间的统一关系，分析了实施海外发展战略的必要性，提出了海外发展战略体系，包括 构建跨闻石油公卅的战略目标、发展s c s c 轴心战略区域、适应公司目标的战略重心转 移和构建战略支持体系订1 。尽管学者对海外业务战略的研究已经取得了一定的成果，但 是并没有针对中石油南美地区油气的发展给出特定可行的战略。 1 3 研究思路及主要内容 图1 - 1 本文研究思路 f i g l - i r e s e a r c hi d e a s 2 中围_ f i 油大学( 华东) 硕士学位论文 本文的主要思路如图1 - 1 ，主要内容如下： 第一部分，中石油概况及油气资源现状。这一部分中，主要介绍了中石油的基本情 况和业务范围、我同和全球油气资源现状分析。 第二部分，中石油南美地区油气发展战略分析。在这一部分中，主要分析了中石油 南美地区油气发展战略，运用了p e s t 分析、五力分析和s w o t 分析三种分析方法。 第三部分，中石油南美地区油气发展战略及措施。首先给出了中石油海外业务发展 战略当做借鉴，然后给出了中石油南美地区油气发展战略，并给出了中石油南美地区油 气战略措施。 3 第2 章相关理论 第2 章相关理论 2 1 相关战略工具的简介 2 1 1p e s t 分析 需要通过对公司外部环境和内部形式进行事实求是的分析，来对公司要制定和实施 的战略作出判断。包括：外部的行业及竞争环境；内部的公司竞争能力、资源、优势、 劣势、市场地位疆1 。对一个公司所处环境的外部分析有：经济特点、竞争环境未来的 利润前景。不同行业在这些方面会有很大区别，主要通过回答以下7 个问题从战略角度 考虑行业的情况：行业最主要的经济特性是什么? 行业中发挥作用的竞争力量有哪 些，这些力量有多强大? 行业变革的驱动因素有哪些，这些因素有什么影响? 竞争 地位最强或者最弱的公司有哪些? 行业中竞争厂商最可能采取的战略行动是什么? 决定竞争成败的关键因素有哪些? 行业是否有吸引力，获取平均水平之上的盈利前景 如何? 内部形势的分析可以将公司战略匹配外部市场环境，也可以将公司竞争能力匹配内 部资源哺3 。公司形势分析的主要问题：目前的公司战略，公司的运行效果公司所面 临的内部资源强弱势、外部机会威胁公司价格成本具有竞争力的大小陋3 相对于其竞 争对手来说，公司的竞争地位如何公司面临哪些战略问题。 2 1 2 五力分析 产业吸引力是决定企业盈利能力首要因素和根本的凶素。竞争战略源于对决定产业 吸引力竞争战略的深刻理解，竞争战略的最终日标是运营这些规律或根据企业的偏好来 理想地加以改变。无论是国内或是国际的，无论是生产产品或提供服务的任何产业，竞 争规律都将体现了五种竞争的作用力，新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的讨价 还价能力，供应商的讨价还价能力，以及现有竞争对手之间的竞争。 4 中国石油大学( 华东) 硕上学位论文 2 1 3s w o t 分析 图1 - 1 五力分析 f i g l 一1 m i c h a e lp o r t e r sf i v ef o r c e sm o d e l 机会0威胁t 机机 机机威威威威 会会会会胁胁胁胁 l2341234 优势l 优势2 s 0 战略s t 战略 优势 优势3 依靠内部优势 利用内部优势 s 优势4 利用外部机会回避外部威胁 劣势1 劣势 劣势2 舶战略耵战略 劣势3 利用外部机会减少内部劣势 劣势4 克服内部劣势 回避外部威胁 图1 - 2s w o t 分析 f i g l 一2 s w o t a n a l y s i s s w o t 分析法理论：战略制定的目标必须是寻求和产生公司战略同公司的外部环境 2 _ t n t 拘良好匹配。所以，能够清晰完整的了解公司所面临的市场机会和外部威胁陋3 。 5 第2 章相关理论 它包括：潜在资源强势和竞争能力；公司的弱势和资源缺陷；公司面临的机会；危及公 司未来赢利能力的威胁。根据分析得出下图中的s o 战略、s t 战略、w o 战略和w t 战 略。 2 2 海外业务发展的基本进入方式和基本模式简介 2 2 1 基本进入方式 ( 1 ) 建立战略联盟 战略联盟：两个或更多成员国在相互信任的基础上，共担风险，共同参与项目的计 划与设计，提供可靠的产品与服务，签订共同完成项目，为成员国创造更多收益的一种 联盟：2 1 。 优点：在较短的时间内能够简化过程、增强信心；在较长的时间内能够优化作业方 式、优化资源配置。 战略联盟的实质：相互关联、彼此独立、相互依存= 1 们。 战略联盟的三种形式：油公司与油公司之间的联盟、油公司与服务公司或者供应商 之间的联盟、油公司与非石油能源部门之间的联盟h 。 ( 2 ) 购并公司 购并可以带来规模效益、降低成本、增强财务势力。购并能够让石油公司扩大市场 份额，优化资源配置、产业布局和产品结构瞳1 ，更集中的筹措和使用资金，获得更大的 竞争优势、巨大的经济利益和市场占有率。 购并使成本增加。因为需要一定的时间、精力、成本来整合两公司的资源，统一企 业文化，鼓舞员工士气。 优点：进入市场快、获得市场上不易获得的生产资源、降低经营风险。 缺点：对公司的管理水平要求较高。 ( 3 ) 联合经营 为了在第三世界产油国勘探开发石油，1 9 世纪5 0 年代，西方的一些石油公司采用 了联合经营的方式。联合经营的两种形式：合资经营、联合作业。 合资经营：资源国和外国石油公司各为一方，参与一定比例的股份，共同组建一个 新公司，进行石油勘探、开发、生产、运输和销售3 。双方共同承担勘探风险，承担纳 税责任。 联合作业：双方借助合同协议，共同出资、作业、分享权益，双方不需要组建独立 6 中国7 i 油大学( 华东) 硕上学位论文 经营的公司，双方各自核算开支和收入，双方单独纳税。 ( 4 ) 勘探开发作业权的取得 直接谈判：直接谈判一般应用于新区的初始冒险阶段。优点：政府吸收外资进行勘 探新区的活动比较迫切，竞争对手少，所以目前石油公司对合同条款的控制比较大。缺 点：政府和石油公司都无法了解真正的风险。 投标取得区块：各国石油公司通过向发标方递交投标书的方式，对资源国政府拿出 的一个或多个区块进行竞争。资源国政府根据自己的标准将区块的勘探开发权授予某一 家外国石油公司。标准一般有：义务工作量、各种定金、技术转让、分成比例的高低等 盟1 。一般资源国政府会定期或不定期的举行区块或许可证招标。多数区块的发放都是按 照义务- t 作量来确定中标公司，但是义务工作量一般具有风险投资的性质，所以投标公 司应该慎重考虑，石油公司应该尽可能延长完成义务工作量的时间n0 l 。购买区块：购买 区块包括购买勘探区块、购买开发区块。一般石油公司出售区块的原因有：有些区块不 适合公司经营策略，进入新业务阶段的区块不符合公司策略或没有资金保证，另外的重 要项目急需资金支持，经营重点的改变等。优点：整体收购的区块，一般来讲优于普通 权益出让项目。 2 2 2 基本模式简介 在世界上1 4 0 个国家的石油合同中，产品分成合同约有7 5 个，矿费税收制合同约 有4 5 个，服务合同约有l o 个，其他的合同约有l o 个n 引。 ( 1 ) 租让制 1 9 0 1 年伊朗签订了第一个租让制，主要特点有：在签定协议后，油气勘探、开发、 生产的权利仅属于外国石油公司，政府不参股，仅收取1 8 的矿区使用费，租让区域大， 合同期限长。为了克服资源国政府无法管理石油作业的弊端，资源国变更了一些条款， 称为许可证或现代租让制。现代租让制，资源围在区块面积的撤销、税收、管理方面有 一定的发言权：租让期时间变短，外国石油公司想延长生产期需通过谈- n , 资源国可以 征收矿区使用费、所得税等，可以参股、参与管理；国家石油公司可以监督和审查国外 石油公司的勘探开发决策。 ( 2 ) 矿费税收制合同 外国公司在获得勘探开发许可后，可以单独获得区块的油气勘探、开发和生产的权 利，或者与资源国政府共同取得这些权利q 驯。由于外国石油公司获得石油和天然气，资 源国政府获得矿区使用费和所得税，所以该税费制合同称为矿费税收制合同。 7 第2 章相关理论 矿费税收制合同的特点：合同区域有一定的范围限制；合同期与传统租让制相比较 短；资源国的经济收益包括矿区使用费和公司净收益征收的所得税；资源国政府有权对 外罔石油公司进行审查和监督；资源同政府可做出参股规定。 优点：矿费税收制能兼顾合同双方的利益，其合同形式简单灵活；管理方便，满足 了大多数东道国的要求，授予外国石油公司广泛的开发作业权，使政府的干预降到最低。 缺点：合同的财税条款复杂。 ( 3 ) 产品分成合同 产品分成合同是政治理想和经济现实相结合的产物，资源国保留矿产资源的所有 权，承包商通过开发作业服务，对生产出的原油进行成本回收，获得产品分成n 羽。 1 9 6 6 年，m a p c o 公司和印度尼西亚国家公司签订了第一个产品分成合同，强调了 资源国的所有权和管理权n 制。 产品分成合同的特点：具有成本回收、政府和国际石油公司间的产品分成、所得税 三个基本要素：一般通过国家石油公司实现，在承担风险的国际石油公司的管理下运行。 成本回收：最先开始于印度尼西亚，将4 0 的最初产品给承包商，其他国家的百分比在 2 0 到4 0 之间，美国则要求1 0 0 的成本回收。产品分成：产品在承包商和资源国之间 分配，不同的国家，产品分成的比例不同，但区别不明显，因为报酬率可以通过税制进 行控制。税：一般来讲，石油公司在产品份额上是国家法人所得税的对象。参股：通过 参股的方式进行联合经营，使资源国参与产品分成合同，使资源国成为平等的合作者。 优点：对资源国和承包商在石油生产中获得利益分享的方式有着明确的规定，利益 分享采取原油分成方式消除了东道国与跨国公司间因为利润、税收等产生冲突的根源。 缺点：如果适应油价变化概念的形成不恰当，就可能使国际石油公司的报酬过高或 者报酬过低。 产品分成合同的类型：基本模式和直接模式。基本模式下，产量按政府和投资者之 问达成的比例进行分配，产量分为成本回收油、税费油和利润油。直接模式下产量直接 按照商定比例在政府和承包商之间进行分成。 ( 4 ) 服务合同 服务合同有风险服务合同和纯服务合同。 风险服务合同指资源国或者国家石油公司拥有矿产所有权和经营权，外国石油公司 负责勘探开发作业，提供资金、技术、服务，外国公司的报酬从资源国取得。承包商承 担全部勘探开发风险和生产作业风险，政府拥有全部油气，对外国石油公司进行现金补 8 中国石油大学( 华东) 硕士学位论文 偿或者以国际市场价格购买一定比例原油。 风险服务合同确，屎了资源国对本国石油资源的所有权。资源国在石油开发中处于主 导地位，保证资源陶对石油资源开发的最强控制，而外国石油公司仅提供服务，对合同 区域和石油产品没有权利。 优点：风险服务合同的作业条款简单、管理容易，外国公司受资源国的干扰少，可 以满足资源国或其国家石油公司在资金、技术、管理型专有技术的需要。 在纯服务合同中，资源国向外国石油公司支付一定服务费。例如，阿美石油公司与 沙特阿拉伯之间的合同，阿美公司可以取得净税后的服务费、按通胀条款的付费，勘探 时，风险的回报是从发现的储量中获得部分原油。 ( 5 ) 联合经营合同 联合经营在外国石油公司和国家石油公司间进行口期，可以分散风险，是一种很好的 风险管理方法。 2 0 世纪5 0 年代和6 0 年代意大利埃尼集团与伊朗签订了最早的合资经营协议，规定 由双方共同组建一个合资经营的新公司，双方拥有定比例的股份，按照参股比例进行 利润分成，共同承担勘探风险n 2 1 。在进入开发阶段后，国家石油公司和跨国石油公司管 理的方式有：共同组成一个法人；作业者由双方共同指定；共同组成一个联合作业组织， 按实际成本实施开发和生产作业。 联合经营合同的几种情况：勘探项目的联合经营、新老油田的联合经营、国家石油 公司私有化。 9 第3 章油气资源现状及中石油概况 第3 章中石油概况及油气资源现状 3 1 中石油概况 3 1 1 基本情况 ( 1 ) 集团公司概况 全称：中国石油天然气集团公司。 英文缩写：c n p c 。 公司描述：1 9 9 8 年7 月根据国务院机构改革方案，在原中国石油天然气总公司的基 础上组建的特大型石油石化企业集团，是一个以经营石油和天然气、石油化工、石油贸 易和石油工程服务为核心的综合性工业公司。中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开 发、管道运输、炼油化工、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、 石油贸易等各领域。国内拥有1 3 个大型、特大型油气田企业；1 6 个大型、特大型炼油 化工企业；1 9 个石油销售企业n 副。 主营业务：油气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等。 国外投资业务：发展到全球2 9 个国家，运营8 1 个项目。 资金和投入：集团公司资产已达2 2 0 万亿元人民币，资产规模居全国之首。具备比 较完备的科学研究实验手段，科研仪器设备3 0 亿元，科研机构的固定资产值达7 0 亿元 1 6 o 人力资源情况：拥有一批专家队伍，其中包括1 6 名院士、6 0 名国家突出贡献专家、 1 7 6 名集团公司级专家、7 0 0 名教授级高工、1 3 0 0 名享受政府津贴的专家口踟。 组织机构：中石油有办公厅、政策研究室、规划计划部、财务资产部等2 2 个部门。 科技经费：中石油五年累计投入科技经费1 9 2 5 亿元。 成果：2 0 0 9 年实现原油作业产量1 7 2 7 5 万吨，天然气作业产量7 6 5 亿立方米；实现 销售收入1 2 2 万亿元人民币，利润1 2 8 6 亿元人民币。共完成了1 5 个国家重大科技项目， 组织实施了6 0 项集团公司级的重大科技攻关项目。截至2 0 0 7 年底，中石油累计申请专 利9 6 9 3 件，获得授权专利达到7 0 1 0 件。 排名情况：2 0 0 9 年，中国石油在美国石油情报周刊的世界5 0 家大石油公司综 合排名中居第5 位；在财富2 0 0 9 年世界5 0 0 强企业排名中位居第1 3 位；英国金 融时报2 0 1 0 年全球企业5 0 0 强中，以3 2 9 3 亿美元( 截至2 0 1 0 年3 月3 1 日) 的价值 排名第一位。 】0 中国石油大学( 华东) 硕上学位论文 企业文化：具有大庆精神、铁人精神等企业文化，爱国、创业、求实、奉献的企业 精神和诚信、创新、业绩、和谐、安全的企业理念。 ( 2 ) 发展历程 探索发展阶段( 1 9 9 3 - - 1 9 9 6 年) 。1 9 9 3 年3 月，泰国邦亚区块，首次获得海外油 田开采权益。1 9 9 3 年1 0 月，中标秘鲁6 7 区项目，走出国门，参与国际油气合作。 基础发展阶段( 1 9 9 7 - - 2 0 0 2 年) 。1 9 9 7 年签订了苏丹1 2 4 区、哈萨克阿克纠宾和 委内瑞拉陆湖三大项目。1 9 9 9 年苏丹1 2 4 区1 0 0 0 万吨级油田及长输管道建成投产。 2 0 0 2 年，哈萨克斯坦合资建设的肯一阿输油管线全线贯通并投产。 加快发展阶段( 2 0 0 3 - - - 2 0 0 8 年) 。2 0 0 3 年石油作业产量达到2 5 0 0 万吨，开始涉足 风险勘探。2 0 0 4 年我国第一条跨国原油管道一中哈原油管道开工建设。2 0 0 5 年成功并 购p k 公司，首次实现海外公司并购的突破。2 0 0 6 年海外原油作业产量突破5 0 0 0 万吨， 首次进入海上。2 0 0 7 年中亚天然气合作全面启动，原油产量突破6 0 0 0 万吨。2 0 0 8 年海 外原油权益产量首次突破3 0 0 0 万吨。 规模发展阶段( 2 0 0 9 年以后) 。签订伊拉克鲁迈拉项目等，海外油气业务战略布 点基本完成。 ( 3 ) 中石油海外业务发展战略简介 目前中石油的发展战略是：实施资源战略、市场战略和国际化战略三大战略。中石 油提出将公司发展定位为建设综合性国际能源公司，走资源、市场、国际化三大战略， 将今后的发展目标定位：今后8 1 0 年，国内外油气总当量基本翻番( 4 亿吨年以上) ， 国内石油和天然气市场份额保持在6 0 和7 0 ，石油加工份额和成品油市场份额努力达 到5 0 左右。 对于国际化战略：中石油积极实施“走出去”的战略；加强同产油国间的“相互依 赖”，促进国际石油合作；进行能源合作，建立互利的区域性石油安全体系。 3 1 2 业务范围 油气勘探开发：中国石油集团是中国最大的原油、天然气生产商；年产原油1 0 3 亿吨，约占全国总产量的近5 5 ；天然气6 8 3 亿方，约占全国总产量的3 4 。 炼油：原油一次加工能力1 2 5 亿吨年。 天然气与管道：中国最大的石油、天然气运输和供应商；拥有全国约7 0 的陆上原 油管线和9 0 以上的陆上天然气管线。 销售：拥有1 7 2 6 2 座加油站，约占全国3 0 ；在国内成品油的市场占有率达到4 3 11 第3 章油气资源现状及中石油概况 左右。 石油技术服务：地震队1 7 5 支，钻机1 0 0 9 台，测井队6 4 4 支，井下作业队1 8 9 2 支。 化工：主要化工产品产量达1 5 0 5 万吨。 3 2 油气资源现状分析 3 2 1 我国油气资源现状 日前我国油气资源勘探工作难度越来越大；主要依靠西部和海上产量的增长；油气 消费进入快速增长时期；油气产量未来增长幅度有限，我国未来石油供需缺口将进一步 增大n 引。 勘探工作难度越来越大。我国石油剩余可开采资源量2 1 1 亿吨，居世界第1 4 位。 在我国石油可采资源量2 1 3 亿吨中已探明6 9 亿吨，探明率达到3 2 5 ，有较大的发展 空间。但是我国待探明石油资源的7 0 大都分布在沙漠、黄土塬、山地、近海以及深海 海域，油气藏类型目趋复杂，勘探工作难度越来越大。我国天然气资源储量丰富，目前 勘探程度较低。 主要依靠西部和海上产量的增长。我国原油产量持续稳定增长。9 0 年代以来，主要 是依靠西部和海上产量的增长，保持了原油的持续稳定发展j8 i 。我国天然气产量从2 0 0 4 年开始大幅度增多( 见图3 1 ) 。 油气消费进入快速增长时期。自1 9 7 8 年改革开放以来，随着国民经济的快速发展， 对能源需求迅速增长。自1 9 9 3 年我国生产1 4 4 亿吨，消费1 5 5 亿吨成为石油净出口国 以来，到2 0 0 9 年，我国石油净进口量己达2 1 8 亿吨，对外依存度达5 3 ，已成为全球 第二消费国和进口国。2 0 世纪9 0 年代以来，我国石油消费进入快速增长时期。消费量 从1 9 9 1 年的1 1 8 亿吨增加到2 0 0 9 年的4 0 4 6 亿吨，平均年增长1 5 9 2 万吨，年均增长 7 。2 0 0 9 年我国石油需求保持了较快增长。石油表观消费最4 0 4 6 0 万吨，同比增长6 7 ， 增速比2 0 0 8 年增长了0 9 个百分点n 踟。1 9 9 5 年以前，我国天然气生产消费基本处于起 步阶段，但是自“九五”( 1 9 9 6 年) 以来，天然气消费也逐渐加快( 见图3 - 2 ) 。 油气产量未来增长幅度有限。我国石油产量将在2 0 1 0 年至2 0 2 0 年间进入高峰期， 但增长幅度有限。未来将加大新区的勘探、挖掘老油田的潜力，预计2 0 2 0 年原油产量 保持在1 8 亿吨左右。2 0 2 0 年以后，我国原油产量还可能再稳产一段时间，在2 0 2 0 年 一2 0 3 0 年间，我国原油产量仍可在1 8 亿吨的水平上波动。未来2 0 年我国天然气探明储 量仍将快速增长。预计2 0 11 - 2 0 2 0 年，我国年均新增可采储量1 3 0 0 1 7 0 0 亿立方米。到 1 2 中困丫i 油大学( 华东) 硕士学位论文 2 0 2 0 年，共可新增天然气探明2 6 3 3 万亿立方米，累计达到4 8 5 5 万亿立方米h 羽。 我国未来石油供需缺口将进一步增大，利用国外资源势在必行。2 0 2 0 年前，我国石 油消费仍将保持快速增长态势，预计石油的需求在2 0 1 5 年将达到5 1 4 2 4 万吨，2 0 2 0 年 将达到6 0 8 8 5 万吨。按照我国原油产量2 亿吨计算，2 0 2 0 年我国石油将有6 8 来自于 进口，对外依存度可能超过2 3 ，而且这种势头至少将延续到2 0 3 0 年u 引。2 l 世纪上半叶， 天然气将成为世界第一大能源。预计到2 0 2 0 年我国天然气产量达2 0 0 0 亿方，2 0 0 7 2 0 2 0 年间，年均增长1 3 5 亿方；2 0 3 0 年我国天然气产量达2 5 0 0 3 0 0 0 亿方，2 0 0 7 - 2 0 3 0 年间， 年均增长l l o 亿方。未来我国将大量引进国外天然气，预计2 0 2 0 年前我