（工商管理专业论文）基于供应链的F公司库存管理研究.pdf

出索大学硕士学位论文 摘要 我国传统企业管理体制与运作模式受“太面全”、“小弼全思想影噫，使得 企业成为一个封闭系统，与开放式的全球制造利供应链管理模式相差甚远，无法 适应供应链箭理的要求。 f 公霭是一个优秀的、其有高成长性韵离新技术翻造类企业。同样，在- 萁快速 的成长发展过程李，盘于襞乏对企鲎供应链麓；瑗翁系统研究，依然涪爨传统的库 存铃趟方式，库存簿理问题曼得较为突遗。 在理论研究上，随着供应链镑理思想的提出，传统的库存控制理论厩i 盗羲挑 战。供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同之处，这些不同点体 现了供应链箭理思想对库存管理的影响。传统的库存毹；理研究侧熏于优化单一企 业豹库存戒本，麸存储成本和订赞成本凄发确定经济订货量耧订货点，它强调企 业追求自身剽盏的最大纯。供应链管理环境下獒库存控制斡醚麓是追求整个供应 链的成本最低，强调的是企业闻的协作种信息共享。 本文借鉴目前国际库存箭理的先进理论和实践经验，对f 公闭库存铃理现状 及影响库存符珲因素进行分析，选择确定推挝式供应链体系，在推一托式供应链 运俸禳式指导下，提缸改进f 公司库存管理豹实施方案，并对实施方案进行爨化 考评。 本文试图找出适应高薮技术类制造型企业戆瘁存篱理实际应用模式，使之笺 够从成本与效益的对比中实现成本最小化。尝试把库存箭理挑点转移到与先进供 应链；j ；理模式的结合上，希望能对企业在实践中应用这种方法，起到借鉴作用。 关键竭：库存、库存管理、供应链箭蓬、推一挺式供应链 山东大学硕士学位论文 a bs t r a c t c h i n a st r a d i t i o n a le n t e r p r i s em a n a g e m e n ts y s t e ma n dm o d eo fo p e r a t i o n ， s e r i o u s l ya f f e c t e db yt h e ”l a r g ea n da l l e n c o m p a s s i n g ”a n d ”s m a l lb u tc o m p l e t e ” t h i n k i n g ，m a k ee n t e r p r i s eb ei n t oac l o s e ds y s t e m i t sf a ra w a yf r o mt h em o d e lo fo p e n g l o b a lm a n u f a c t u r i n ga n ds u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta n d c a l ln o t a d a p tt o t h e r e q u i r e m e n t so fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t fc o r p o r a t i o n ，w i t h h i g hg r o w t hp o t e n t i a l ，i s a ne x c e l l e n t h i g h t e c h m a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e s s i m i l a r l y , i ni t sr a p i dg r o w t ha n dd e v e l o p m e n tp r o c e s s ，d u e t ot h el a c ko fs t u d yo ne n t e r p r i s es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts y s t e m ，i th a sb e e nu s i n g t r a d i t i o n a li n v e n t o r ym a n a g e m e n t t h ei s s u e so fi n v e n t o r ym a n a g e m e n ta p p e a rt ob e m o r ep r o m i n e n t i nt h e o r yr e s e a r c h ，w i t ht h ei d e a so fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta p p e a r i n g ，t h e t r a d i t i o n a lt h e o r yo fi n v e n t o r yi sc o n f r o n t e dw i t hn e wc h a l l e n g e s s u p p l yc h a i n i n v e n t o r yi s s u e sa n dt r a d i t i o n a li n v e n t o r yp r o b l e m sh a v em a n yd if f e r e n c e s t h e s e d i f f e r e n c e sr e f l e c tt h ei n f l u e n c eo ft h i n k i n go fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n to ni n v e n t o r y m a n a g e m e n t t r a d i t i o n a li n v e n t o r ym a n a g e m e n tr e s e a r c hf o c u s e do no p t i m i z i n gs i n g l e e n t e r p r i s e si n v e n t o r yc o s t s t h es t a r t i n go r d e ra n de c o n o m i co r d e rq u a n t i t y a r e d e t e r m i n e db ys t o r a g ec o s t sa n do r d e r sc o s t s i ts t r e s s e dt h a tt h ep u r s u i to fc o r p o r a t e s e l f - i n t e r e s tt om a x i m i z ei sm o s ti m p o r t a n t s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ti n v e n t o r y c o n t r o li sd e s i g n e dt op u r s u et h el o w e s tc o s to ft h ee n t i r es u p p l yc h a i n i ts t r e s s e do n c o l l a b o r a t i o na n di n f o r m a t i o ns h a r i n gi nb u s i n e s s - t o b u s i n e s s r e f e r r i n gt ot h ec u r r e n ti n t e r n a t i o n a la d v a n c e di n v e n t o r ym a n a g e m e n tt h e o r ya n d p r a c t i c a le x p e r i e n c e ，t h i sp a p e ra n a l y s e st h ec u r r e n t s i t u a t i o no ffc o r p o r a t i o n s i n v e n t o r ym a n a g e m e n ta n dt h es t a t u s o ft h ef a c t o r st h a ti n f l u e n c ei n v e n t o r y m a n a g e m e n to nt h efc o r p o r a t i o n si n v e n t o r ym a n a g e m e n ta n dc h o o s e st h ep u s h p u l l h y b r i ds u p p l yc h a i ns y s t e m u n d e rt h eg u i d a n c eo fp u s h - p u l lh y b r i dm o d eo fs u p p l y c h a i ns y s t e m ，t h ep a p e rp r o p o s e st oi m p r o v ei n v e n t o r ym a n a g e m e n t , a n dm a k e sa q u a n t i z e de v a l u a t i o no f t h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ep r o g r a m t h i sp a p e ra t t e m p t st of i n do u tap r a c t i c a l a p p l i c a t i o nm o d eo fi n v e n t o r y m a n a g e m e n tf o rh i g h t e c hm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e s ，s ot h a ti tc a nm i n i m i z et h ec o s t s 2 山东大学硕士学位论文 t h r o u g hc o m p a r i n gt h ec o s t sa n db e n e f i t s 。i ta l s oa t t e m p t st om o v ct h ev i e wp o i n to f i n v e n t o r ym a n a g e m e n tt oc o m b i n i n gw i t ht h ea d v a n c e ds u p p l yc h a i nm o d e ，h o p i n gt o h a v el e s s o n sf o re n t e r p r i s eu s i n gt h i sm e t h o d k e yw o r d s ：i n v e n t o r y 、i n v e n t o r ym a n a g e m e n t 、s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 、 p u s h - p u l lh y b “ds u p p l yc h a i n 3 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 论文作者签名：型鍪 日期：三竺堕! ! 三望 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：监导师签名： 山东大学硕士学位论文 1 选题背景 垦吉 寸口 市场经济条件下，企业之间日益加剧的市场竞争以及政治、经济、社会环境 的巨大变化，使企业面临着一个用户需求多样性与市场变化不确定性的竞争环境。 在这种压力下，为了提高企业竞争力，在不同的历史阶段，企业对其库存毹；理需 要采取不同的符理策略和毹；理方法。 在理论研究上，随着供应链饩；理思想的提出，传统的库存控制理论面临着挑 战。供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同之处，这些不同点体 现了供应链管理思想对库存符理的影响。传统的库存管理研究侧重于优化单一企 业的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，它强调企 业追求自身利益的最大化。供应链毹；理环境下的库存控制的目的是追求整个供应 链的成本最低，强调的是企业间的协作和信息共享。 对于中国的机械制造类企业，由于机械产品的特点，制造类企业要想做到在 降低产品库存的同时保持快速响应市场的能力，仅靠单个企业的力量是无法实现 的。制造类产业是一个综合性的产业，不建立一个完整高效的包括上游供应商， 产品制造到市场销售的供应链符理系统，快速响应市场几乎是不可能实现的。英 国著名供应链毹；理专家马丁科里兹多大( 1 9 9 9 ) 曾说“2 l 世纪的竞争不是企业和 企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。制造类企业之间的竞争，终 将演变成供应链之间的竞争，而库存饩：理正是供应链毹；理的核心内容之一。 f 公司是一个优秀的、具有高成长性的高新技术制造类企业。同样，在其快速 的成长发展过程中，由于缺乏对企业供应链毹；理的系统研究，依然沿用传统的库 存毹；理方式，库存箭理问题显得较为突出。f 公司持续稳定、快速发展以及技术创 新能力持续提高的强烈需求，需要企业的库存箭理必须及时地适应企业的发展， 以便建立和保持企业的长期竞争优势。选择合适的供应链饩：理体系以符理库存， 成为了企业亟待解决的问题。 从我国企业目前的现状而言，研究供应链环境下对库存的控制具有很强的现 4 山东大学硕士学位论文 实指导意义。而对于中国的机械制造类企业，尤其是具有高新技术性质的制造类 企业，在注重技术创新，提高差异化产品水平的同时，以供应链管理的理论，研 究对库存管理的控制就显得更加重要。因此，研究制造类企业的库存问题，具有理 论利实践意义。 本文从供应链管理的角度来研究f 公司的库存管理。 2 论文的逻辑框架 本文共分六章：第一章，理论综述，进行库存管理理论综述，包括库存毹；理 定义，供应链理论等。第二章，f 公司库存符理现状分析，在对f 公司的库存篱理 现状进行分析的基础上，提出加强库存饩；理的必要性和紧迫性。第三章，基于供 应链的f 公司库存影响因素分析，从供应链的角度对f 公司的库存影响因素进行 分析，找出问题。第四章，f 公司供应链模式选择，介绍供应链运作模式，结合f 公司实际，对供应链模式进行比较分析，介绍对推一拉式供应链模式应用较好的戴 尔模式，选择出适合f 公司的推一拉式供应链模式。第五章f 公司推一拉式供应链 模式下的库存饩；理，根据推一拉式供应链筲：理模式，提出改进f 公司库存铃；理的实 施方案。第六章，实施方案的量化及考核，对实施方案，通过预测验证，制订量 化考评指标；并根据考评指标，制订出f 公司实施库存符理方法的绩效考核方法。 3 主要研究方法 本文通过分析f 公司的库存篇；理现状，以历史数据为基础，利用供应链饩；理 理论及库存毹；理理论等相关工具，注重定量与定性分析相结合，分析影响f 公司 库存毹；理的相关因素，归纳总结出适合f 公司库存毹；理的推一挣式供应链能；理模式， 为公司制定可进行量化考核的库存毹；理实施方案。 4 创新点 ( 1 ) 选题上的创新 在国内外的文献资料检索中，虽然对制造型企业的战略成本管理及库存管理成 本问题研究很多，但专门以供应链符理的角度，对制造型企业的库存管理进行系 统分析研究的较少。论文正是选择了库存管理的重要工具供应链管理作为研 究对象，为切实解决制造型企业库存符理问题提供有力的技术支持。 山东大学硕士学位论文 ( 2 ) 研究成果的实用性 论文在借鉴国际供应链符理先进经验的基础上，结合f 公司实际，在构建供应 链库存管理体系时，除了考虑企业经营、管理、财务等通常的指标外，还特别提 出了衡量库存管理绩效考核的量化指标，重视对企业库存管理情况和库存占流动 资产的比例及库存结构的考察与分析。 论文寻求理论与实际的最佳结合点，具有较强的实用性。 山东大学硕士学位论文 第1 章理论综述 1 1 库存及传统的库存管理 1 1 1 库存 1 库存的定义 库存对企业意味着什么? 有人说它对于企业牛产运作是必不可少的，有人说它 是一个“必要的恶魔”，还有人说它是“万恶之源”。现实的情况是，仟何一个 企业或多或少都持有库存。因此，库存毹；理就成为企业运作毹；理的一个重要问题。 在美国生产与库存毹；理协会的词汇中，“库存”一词定义为“以支持牛产、 维护、操作和客户服务为目的的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和牛产 消耗品、成品和备件等。” 因此，库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库 存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。 2 库存的作用 库存对企业至关重要，这不仅对企业的运作而言，同时也有助于提高客户的 满意度。一个典型的制造型企业会持有各种库存，他们丰要包括以下内容：原材料、 在产品、半成品、产成品、在途物品等等。 库存有许多作用，丰要有以下方面： a 满足预期客户的要求，产成品库存的作用就是满足预期的平均需求； b 平滑牛产要求，由于有些产品有淡季和旺季之分，为满足特定季节过高的 库存称之为季节性库存； c 缓冲作用，设备出现故障引起混乱，并导致部分业务的中止的情况下，企 业常常用库存做缓冲，从而保证了牛产的继续进行。同样，由于供应商在供货时 存在各种各样的问题而延迟供货时，企业也可以使用库存来避免牛产的中断； d 防止脱销，超计划的需求增长增加了缺货的风险。持有安全库存能降低缺 货风险； e 避免价格上涨，有些公司通过市场预测，觉得原料价格可能会上涨，库存 山东大学硕士学位论文 储备可以获得原料上涨后能获取的利益。 3 库存的分类 库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类，如图1 1 所示。 一 薹 图1 1 库存分类表 1 1 2 库存管理 1 库存铃；理概念 库存毹；理是指在物流过程中对商品数量的毹；理罾，也就是根据外界对库存的要 求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进 行控制，重点在于确定如何订货、订购多少以及何时订货。零库存，没有资金和 仓库占用，是库存毹；理的理想境界。 2 库存管理目的 李永宁浅谈企业的库存管理 j 】巾【司商业2 0 0 8 年第2 期 李严锋现代物流管理【m 】人连：东北财经人学，2 0 0 4 薰 厂，、l 山东大学硕士学位论文 库存毹；理的丰要目的是在满足市场销售需求的同时降低库存成本。 良好的库存毹；理可以降低库存成本，减少资金占用，同时又能保持适当的客 户服务水平。企业的客户服务水平反映了客户的满意程度，客户服务水平越高， 则客户的满意程度也相应的提高，但客户服务水平的提高也相应会增加库存成本。 库存成本具有交替损益的特征，这不仅表现在库存成本与客户服务水平之间， 在与其他物流功能成本之间也存在着交替损益的关系。库存成本与客户服务水平 的交替损益关系，简单地说即为“客户服务水平的提高，则库存成本也同时上升”。 库存成本与物流其他功能成本的交替损益性，实质是物流系统各要素间相互 联系、相瓦制约的交替损益性在物流费用上的表现。当采用多频次、少批量的订 购方式时，能够减少库存成本，但是运输成本、采购成本却增加了，在物流系统 中，如果我们单纯追求某种功能成本的最低，将会引起其他功能成本的增加。在 库存成本的控制的过程中要深入研究这种交替损益性，利用物流系统整体优化的 思想来达到总成本最低。 1 1 3 传统库存管理理论 1 库存毹：理方法 传统的库存钱；理方法具有两个显著特点：其一，库存管理侧重于单个企业最优 化；其二，高的顾客满意度和低的库存投资是一对矛盾。这些库存毹；理方法，过 去曾经在企业的发展过程中发挥了巨大的作用，取得了显著的成绩。仙随着供应 链毹：理的兴起和发展，它们越来越显示出在供应链环境下的弊端：库存符理缺乏合 作性与协调性；库存毹；婵的绩效考评尺度具有局限性；库存毹：理策略过于简单化； 库存信息传递能力较低。 导致出现上述问题的丰要原因可以归结为如下几点： a 没有供应链的整体观念。虽然供应链的整体绩效取决于各个节点的绩效， 仙是各个节点都是独立的单元，都有各自独立的目标与使命，而这些目标有的是 和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。 b 对用户服务的理解与定义不恰当。供应链箭理的绩效好坏应该由用户来评 价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相 同，导致对用户服务水平的差异。 c 低效率的信息传递系统。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预 9 山东大学硕士学位论文 测、库存状态、牛产计划等都是供应链省；理的重要数据，这些数据分布在不同的 供应链组织之间。但是目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供应 商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。 d 缺乏合作与协调性。供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最 佳的运作效果。要进行有效的合作与协调，组织之间需要一种有效的激励机制。 而目前企业之间缺乏有效的监督机制和激励机制是供应链企业之间合作性不稳固 的丰要原因。 2 牛鞭效应 一直以来，许多制造企业经常发现它们所面临的产品需求量很大，其波动程 度远大于产品的市场实际消费量的变化程度，并且在很大程度上导致了企业牛产 能力的过剩和产品的大量积压。一些企业往往将原因只简单归结为牛产计划安排 失误和市场预测偏差。随着近年来对供应链饩；理的研究和应用越来越深入，人们 对这一现象的认识也逐渐明朗起来。9 0 年代初，美国宝洁公司曾组织一批物流仟 理专家对该公司的一种畅销的产品一次性纸尿裤“帮宝适”的订货方式进行 考察。他们惊奇地发现，虽然产品的最终用户对产品的需求呈相对比较稳定的态 势，零售商那里销售量的波动也不大，但j 家从批发商那里得到的订货量却出现 大幅度波动。而进一步考察宝洁公司对其原材料的订货量时，发现这一波动程度 变得更加剧烈宝沽公司将这一现象称为牛鞭效应。好像我们在挥动鞭了时，手 腕稍稍用力，鞭梢就会出现的大幅度摆动的现象一样。如图所示： 图1 2 牛鞭效应 我们可以把牛鞭效应定义为市场需求信息从下游向上游传递过程中波动变化 陈子林，张子刚，酬芳两种j 乍存管理办法卜的牛鞭效应比较分析 j 】i ：业i ：程与管理2 0 0 7 年第6 期 l o 山东大学硕士学位论文 不断放大的现象。这种牛鞭效应现象在许多商品供应链中是普遍存在的，并且在 有些商品中特别明显。牛鞭效应对供应链是不利的，它造成批发、零售商的订单 和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量，进而造成产品积压、占用资金，使 得整个供应链运作效率低下。 综上所述，传统的库存管理是站在单个企业的立场上，从存储成本和订货成 本出发，确定经济订货量和订货点，侧重于优化单一企业的库存成本，缺乏对于供 应链整体的考虑，导致出现“牛鞭效应”等严重危害供应链有效运作的现象。而 本文接下来要探讨的供应链篱理模式下的库存符理，其最高目标是实现供应链企 业或部门间的无缝连接，消除供应链内部高库存现象。 1 2 供应链管理理论 1 2 1 供应链 传统的供应链概念，局限于企业内部的操作层上，只关注企业自身资源的利 用。后来，供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，菲利浦和温德尔( 1 9 9 8 ) 认为：供应链中的战略合作伙伴关系很重要，通过建立战略合作伙伴关系，可以与 重要的供应商和用户更有效地开展工作。 现在，人们普遍认同供应链定义是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 实物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者于中( 商流过程) ，将供应商、制造商、分销商、零 售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，是由物料供应商、制造商、 零售商和最终用户等基本实体所组成的一个系统。 1 2 2 供应链管理 菲利浦( 2 0 0 2 ) 认为：“供应链符理不是供应商筲；理的别称，而是一种新的符 理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作”。 伊文斯( 1 9 9 8 ) 认为：“供应链符理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的钙；理模式”。 供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终 用户的物流的计划和控制等职能，其中，准确预测和协同供应链是降低库存的核 金永根基于供应链下的采购管理系统研究【j 】绍兴文理学院学报2 0 0 6 年0 8 期 山东大学硕士学位论文 心要素。作为一种先进的毹；理方法，供应链饩；理就是对整条供应链中的各组织与 部门之间的物流、信息流、资金流进行计划协调利控制，提高组织的运作效率和 效益。 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求，在以 上领域的基础上，又可以把供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域丰 要包括成品工程、产品技术保证、采购、牛产控制、仓储毹；理、分销毹；理。而辅 助领域丰要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。 供应链毹；理模式下，企业库存量的高低不仅会对自身成本产牛影响，而且会 制约整条供应链的性能。适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常 的产品生产和客户服务。建立与市场不确定性需求相对应的库存，是企业篇；理者 改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。 1 2 3 供应链管理下的库存管理特点 供应链毹：理下的库存毹；理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应 链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而 削减库存毹；理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与 传统库存毹；理相比，供应链毹；理下的库存饩；理不再是作为维持牛产和销售的措施， 而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链能；理，消除企业毹；理中的薄弱环节， 实现供应链的总体平衡。供应链毹；理理论是对现代符理思想的一种发展，其特点 丰要表现为罾： 其一，毹；理集成化。供应链销；理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体， 以供应链流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的 全过程。 其二，资源范围扩大。传统库存符理模式，铃；理者只需考虑企业内部资源的 有效利用。供应链饩：理模式的导入，企业资源饩；理的范围扩大，要求毹；理者将整 条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围，使供应链上的资源得到最佳利 用。 其二，企业间关系伙伴化。供应链符理以最终客户为中心，将客户服务、客 屿十华，林勇供应链管理【m 】北京：机械i ：业 f ：版社，2 0 0 5 李院勤，赵掉仓供应链f 牛存管理浅探【j 】财会通讯( 理财版) 2 0 0 7 年0 8 期 山东大学硕士学位论文 户满意与客户成功作为符理的出发点，并贯穿于供应链箭理的全过程。由于企业 主动关注整条供应链的管理，供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强，企业 间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。供应链的形成使供应链上各企业间建立起 战略合作关系，通过对市场的快速反应，致力于供应链总体库存的降低。 1 2 4 供应链库存管理机制 供应链库存毹：理强调各节点企业的长期合作，需要一种明确的制度安排来强 化各节点企业合作的持久性，以抑制各节点企业的机会丰义行为。诺思( 1 9 7 3 ) 曾经证明：当交易成本为正时，制度是重要的。建立合理的供应链库存管理机制， 是保持供应链的库存饩；理系统运行稳定健康的重要方法。供应链库存饩；理机制的 建立应丰要从以下三个层次着丁： 第一层次，建立供需计划协调符理机制。包括建立共同合作目标、库存优化 计划和协调控制方法、信息沟通渠道，建立利益的分配和激励约束机制、风险分 担机制，以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。 第二层次，建立供应链库存运行机制。丰要包括制定合同规则、协作交易规 则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款财务结算规则等与供 应链中库存物流运作相关的各种规则章程，以保证供应链上各节点企业相互合作 的良性循环和牛产经营的顺利进行。 第三层次，建立供应链库存毹；理绩效评价体系。如运用财务指标、内部流程 评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过对考核结果的分析比较，发现 库存饩；理中存在的问题，及时采取改进措施。 李院勤，赵癖仑供应链库存管理浅探【j 】财会通讯( 理财版) 2 0 0 7 年0 8 期 山东大学硕士学位论文 2 1f 公司简介 第2 章f 公司库存管理现状分析 f 公司是一个优秀的、具有高成长性的高新技术企业。它成立于2 0 0 2 年，是 一家为客户提供钢结构基础设施牛产所需专用加工设备与服务的制造商。公司经 营的理念：通过直销模式，直接了解客户需求，依靠突出的技术创新能力，向客 户提供各种钢结构数控成套专用加工设备及服务。受益于这种直销模式及较强的 技术创新能力，f 公司在较短的时问内，成为行业中发展最为迅速的公司。2 0 0 6 年，f 公司铁塔钢结构数控加工设备、建筑钢结构数控成套加工设备在型钢类数控 成套加工设备领域市场占有率为5 9 2 8 。截至2 0 0 7 年底，公司已获得国家标准化 管理委员会授权( 计划号为 2 0 0 7 0 6 0 4 - t 一6 0 4 ) ，负责起草“数控角钢加工牛产线” 国家标准，另外，公司已向国家标准化饩：理委员会中请负责起学“多轴龙门移动 式数控钻床( 平面数控钻铣床) ”的国家标准，现完成公示。同时，公司多项产品 被列为科技攻关项目、火炬计划项目和国家重点新产品项目，并多次荣获科技进 步奖。与竞争对于相比，公司在产品定位、技术、人才知识结构、品牌、营销能 力等方面具备较为明显的竞争优势，目前已成为国内最大的以型钢为加工对象的 专用数控加工设备制造商。公司于2 0 0 6 年获得i s 0 9 0 0 1 ( 2 0 0 0 版) 质量体系认证。 为适应国家宏观经济形势的稳定快速发展，f 公司未来将致力于铁塔钢结构数 控成套加工设备、建筑钢结构数控成套加工设备、大型板材数控成套加工设备等 现有丰导产品的标准化、系列化建设，在保持国内市场占有率第一的基础上，适 当、适时延长产业链和产品线，公司将围绕“重点突出丰业、适时纵向延伸、适 度横向拓展等”的发展战略，迸一步增强企业竞争力和持续发展能力，将公司建 设成为国内乃至国际数控钢结构成套加工装备业的优势企业。 1 4 山东大学硕士学位论文 2 2f 公司库存现状 2 2 1 库存占总资产比例 f 公司2 0 0 7 年1 2 月3 1 日、2 0 0 6 年1 2 月3 1 日、2 0 0 5 年1 2 月3 1 日，存货账 面余额分别为9 ，0 2 5 7 5 万元、7 ，4 2 7 0 4 万元、4 ，6 2 4 5 5 万元，占资产总额的比 例分别为2 4 7 0 、3 0 1 4 、2 3 6 7 ( 见表2 1 ) 。存货总额呈上升趋势，所占总资 产比重较高。截至2 0 0 7 年1 2 月3 1 日，存货占流动资产的k l 侈, j 为4 7 5 3 ，占资产 总额的比例为2 4 7 0 ，存货所占比重较高。 表2 1f 公司流动资产及存货金额和一亍总资产的比例单位：万元 2 0 0 7 年1 2 月3 1 日2 0 0 6 年1 2 月3 1 日 2 0 0 5 年1 2 月3 1 日 项目 占总资占总资 产比例产比例占总资产 金额( )金额( )金额 比例( ) 流动资产合计1 8 ，9 8 9 4 6 1 6 ，5 7 6 7 7 6 7 2 7 1 3 ，7 2 0 4 9 7 0 2 4 5 1 9 6 其i f l ：存货9 ，0 2 5 7 5 2 4 7 0 7 ，4 2 7 0 4 3 0 1 4 4 ，6 2 4 5 52 3 6 7 ( 注：农叶t 数据采源】+ f 公司内挪资科) 造成该变化趋势的客观原因包括： 公司作为专用数控成套2 n t 设备商自成立以来坚持技术创新、产品创新的 发展道路，目前公司产品分4 大类共2 0 0 种，产品品种的丰富和收入的快速增长， 造成公司储备的原材料的品种和数量也相应增加。 随着公司规模的迅速扩张，对外协加工件的需求也快速增加。受机床行业 景气度高的影响，部分外协大型件、精加工件供应周期加长，致使存货在公司滞 留的时间延长，并导致公司原材料、在产品的上升。 原材料价格持续增长导致公司存货余额的增加。 随着销售规模不断扩大，公司存货规模逐渐扩大。 公司产品系列、规格不断丰富，为更好的进行产品推广，公司需要保留部 分重点产品样机，并导致产成品余额的增加。 依据机械行业公司公布的2 0 0 7 年度财务数据，同行业公司存货占总资产的比 重分布在2 1 6 3 至4 0 1 9 之间，平均值为2 9 7 6 ，f 公司到2 0 0 7 年底存货占总 资产比例为2 4 7 0 。与同行业公司相比，f 公司存货占总资产的比例处于合理区间。 山东大学硕士学位论文 2 2 ，2 存货构成分析 f 公司近几年存货的构成详见表2 2 。 表2 2f 公司2 0 0 5 - 2 0 0 7 年存货构成表( 单位：万元) 项目2 0 0 7 年1 2 月3 l 曰2 0 0 6 年1 2 月3 l 尽2 0 0 5 年1 2 月3 l 尽 原材料2 4 1 6 8 0 2 ，1 2 5 7 。8 6 7 0 1 0 低值易耗品9 8 5 57 9 。3 81 7 0 7 委托加工物资7 4 1 0 8 4 2 1 2 83 0 3 1 2 在产品 3 ，4 2 1 3 6 2 5 8 7 1 1 2 , 4 7 7 5 8 库存商品 2 , 3 4 7 9 62 ，21 3 4 9 i 1 5 6 6 8 合计9 。0 2 5 。7 5 7 , 4 2 7 4 。6 2 4 。5 5 ( 注：农巾数据来源】f 公司内郝资辩) 将表2 2 简化，可将存货构成分为原材料( 丰要通过外9 1 句、外协及自，丰加工 取得) 、在产品、产成品。原材料包括上表中的原材料、低值易耗品及委托加工物 资项醋，丰要由各类供应商及部分自丰鸯精工完减供应。在产品指正在装配的产品。 产成品指上表中的库存商品。截至2 0 0 7 年1 2 月3 l 飘，存货中原材料占2 6 7 8 ， 在产品占3 7 。9 1 ，产成熙占2 6 。0 1 。 由表2 2 分析，原材料从2 0 0 5 年至2 0 0 6 年，呈大幅上_ 丁1 趋势，2 0 0 6 年至2 0 0 7 年，呈稳定上升趋势；在产品2 0 0 5 年至2 0 0 7 年呈稳定上丁1 趋势；产成品从2 0 0 5 年至2 0 0 6 年，呈大幅上升趋势，2 0 0 6 年至2 0 0 7 年，呈稳定上升趋势。上表说明 在公司装配容量未发牛重大变化的情况下，原材料及产成晶库存的快速上h 歹| - 值得 关注。 2 2 3 存货周转能力 f 公司近几年的存货周转率详见表2 3 。 表2 3f 公- 12 0 0 5 ，2 0 0 7 年存货周转率表 财务指标2 0 0 7 年度 2 0 0 6 年度2 0 0 5 年度 存货周转率( 次年) 1 7 9 l 。7 52 4 2 ( 洼：发巾数据震源3 - f 公司内滩资料) 2 0 0 7 年、2 0 0 6 年、2 0 0 5 年公司存货周转率分别为1 7 9 次、1 7 5 次、2 4 2 次，存货周转率呈下降趋势。主要原因在于公司存货的增加。 1 6 山东大学硕士学位论文 2 2 4 机械行业公司可比分析 到2 0 0 7 年末，根据搜集到的机械行业公司资料，进行对比后，资产周转能力 指标比较详见表2 4 。 表2 4 四家机械行业公司2 0 0 5 2 0 0 7 年资产周转率指标 公司财务指标2 0 0 7 年度 2 0 0 6 年度2 0 0 5 年度 心收账款周转率( 次年)5 3 34 6 l4 9 9 沈阳机床存货周转率( 次年) 2 2 33 4 6 3 7 8 总资产周转率( 次1 年) 0 9 00 9 8 o 8 9 应收账款周转率( 次年) 5 7 04 2 7 4 2 4 秦川发展 存货周转率( 次年) 1 9 61 8 5 1 6 8 总资产周转率( 次年) 0 6 40 5 60 5 2 应收账款周转率( 次年) 4 5 95 0 l3 5 2 青海华鼎存货周转率( 次年)1 8 31 8 l1 7 总资产周转率( 次年)0 7 7o 7 lo 6 心收账款周转率( 次年) 6 1 27 7 0 昆明机床 存货周转率( 次年) 2 1 92 3 l 总资产周转率( 次年) 0 8 5o 7 5 ( 汪：上述公司财务指辛d i 采_ h j 】各公司定别报：j 披露数据计算) f 公司资产周转率与上述公司相比，存货周转率略低于行业水平，总资产周转 牢略高于可比上市公司平均水平。 2 2 5f 公司主营营业成本构成 f 公司丰营业务成本丰要由外购件、外协件、水电油、人工、折旧组成，其中 外协件、外购件所占比重较大。具体情况见表2 5 。 表2 5f 公叫2 0 0 5 2 0 0 7 年外购件、外协件占主营业务成本的比例 项目 2 0 0 7 年度2 0 0 6 年度2 0 0 5 年度 外购件占主营业务成本的比重 4 5 0 9 5 0 6 6 4 9 0 7 外协件占主营业务成本的比重 3 9 9 8 3 4 8 9 3 4 9 5 合计 8 5 0 7 8 5 5 5 8 4 0 2 ( 注：表巾数据来源t - f 公司内部资料) 山寒大学硕士学位论文 f 公司外购件、外协件占半营业务艘本的比重一直离于8 0 ，且摹本稳定。 综上所述，缀然f 公司的生产经营特点决定了需要保有一定比例的存货，以 满足客户的订货需求，但如粟存货符理水平下降，剐会降低公司资金运糯效率， 对公司的生产经营产生负面影响。舅努，若市场需求发生变纯，公词则可麓面簸 发生存货跌价损失的风险。藤对，随羞f 公司勰模戆不断雾。大，对企业豹客户服 务水平产菇供应麴响遵霹闻及镶后服务等) 要求越来越海。出于采翅直销模式， 公司受到不确定供应、不确定需求釉生产连续性等诸多阏素的制约，高水平的库 存也容易导致企业成本的上升，从而导致公司存货周转能力的下降。 通过对f 公词库存符理现状分析，公司具有较高水平的库存风险及库存逐渐 增长豹势头。嚣诧，献供应链箭嚣的受度，对f 公遂遴行库存管嚣的分析，就显 褥菲常妊要秘紧迫了。 山东大学硕士学位论文 第3 章基于供应链的f 公司库存影响因素分析 本幸将摹于供应链管鬓建论，对f 公司库存管理辫主要彩赡嚣素进行客观、 缨致的分橇，炎建立适合f 公霹的库存控制模式，组建起与企业发展相适盛的库 存篱媸体系及量化考核体系奠定基础。 从供应链锊理的角度，对f 公司库存能；璀的书要影响因素包描公司的产品设 计、营销、生产( 包括从采购到成晶过程) 及公司对供应商的关系等。 3 1 产品设计对库存的影响 3 1 1 设计与供应链关系 f 公司内部的牛产和市场销售等构成企业内部的供应链。技术包含予企业供应 链的每一项活动中，技术开发实际上对饪何活动都产率影响，每项活动都运用某 技术来集合赌买赡投入燕秘a 力资源以孛产某一产窭器，技术普遍存在于企遭 之中。因此，产是的设计水平对供应链起羞约束、促进作用，它们之闻相互依存、 相瓦制约。 3 1 2 设计部门简述 f 公司开发的产品种类较多，能够根据下游关联行业的发展要求，提供成套加 工服务，羼对，搬据关联行业的生产工艺特点，提貘福美服务，形成完整韵整体 鳃决方案。 f 公司设计开发部f l 酶丰要职责是负责组织薪产品的开发、研制秘设计，制定 并确认产品的有关技术标准及规范，负责拟订公司科技发展战略和中短期技术进 步计划，负责对外开展技术交流与合作，负责技术文件的符理，负责招、投标的 前期准备和篱前服务工作，负责售后技术支持。 3 1 。3 零部俘通用性设计对库存麓彰璃 ( 1 ) 产品零韶俸懿通用性 产品的零件通用性提高，可健公司濡要外赠的零部件最种数量显著减少，同 时，通用零部件的需求量就会增加，使公司产品零部件的需求不确定性降低，通 用零部件的需求量就会比单产品的需求量更容易预测；便子减轻采购及库存压 1 9 山东大学硕士学位论文 力。 ( 2 ) 产品零部件品种的设计 目前f 公司产品分4 大类共2 0 0 种。公司每一种产品所包含的零部件有几百种甚 至上千种，以往对标准化、模块化的产品设计未作规范化的要求。 由于产品零部件的通用性不好，公司产品所有的零部件数量加起来就很惊人。 同时，为满足客户需求，不断地提高公司的客户服务水平( 稳定的产品质量、较 短的产品供货期和良好的售后服务) ，公司需要保持合适的零部件库存。这两种 情况的叠加，造成公司储备原材料的品种数量增加，给公司组织牛产及库存管理 带来难度。 因此，公司产品零部件的通用化程度对公司库存的影响非常大。 3 1 4 目前产品设计流程对库存的影响 f 公司目前产品设计简化流程为： 营销部门签订合同一设计开发办公室一相关设计室人员根据合同要求，设计 新产品并进行图纸资料的修改一设计开发办公室一计划统计部编制牛产计划。 由于客户差异化的需求，公司产品往往需要进行微小的改动。而由合同流程 可知，公司签订的每一项合同都必须经过设计部门，在他们对产品图纸进行完全 的技术修改后，才能投入牛产。这样做，虽然可以对公司产品的技术质量，进行 有效的保障。但另一方面，对于大部分零部件是通用的，只有个别部分存在差异 化的产品，按上述流程进行操作，就需要重新组织牛产计划，从而延缓整个产品 的牛产周期，无形中增加公司的库存。 因此，设计流程及计划的调整，对库存影响较大。 3 2 营销对库存的影响 3 2 1 营销与供应链 基于供应链毹；理的营销不是等待产品牛