京瓷公司的经营与会计.ppt

日本京瓷公司的经营与会计“阿米巴经营方式”与和谐社会,目次,京瓷公司的概要京瓷公司的経营理念京瓷公司的阿米巴経营的组织構造阿米巴経营的管理会計的意義与特徴与ThroughputAccounting的類似性与付加价值会計的類似性京瓷阿米巴経营的可能性与展望,京瓷公司的概要,公司概要（截止2006年3月31日）公司名称:京瓷股份有限公司(KYOCERACorporation)设立时间:1959年4月1日法人代表:董事长川村诚注册资本:1,157亿332万日元公司员工:12,457人京瓷集团子公司:170家关联公司:12家集团员工总数:61,468人（关联公司除外）,京瓷公司的概要（总部）,京瓷公司总部大楼的大型太陽能发电系统在三层以上的南側墙壁设置1,392枚、在房顶设置504枚的太陽電池采集板、成为在一棟高楼的垂直壁面上設置采集板输出功率世界最大的太阳能发电系统.,京瓷公司的概要,公司介绍在三大市场集结集团的综合实力。以“有价值的多元化”为目标，在各大市场实现持续增长。为人类及社会的发展作贡献，并实现持续增长的目标。京瓷正在把经营资源集中在“通信信息产业”、“环境保护产业”和“生活文化产业”三大市场上。通过能动地发挥集团的综合实力，构筑面向未来社会的新价值观，并向着全球范围内真正“有价值的多元化企业”迈进。,营业额、税前本期利润、本期纯利润的变化（关联）,京瓷公司的経营理念,社训（敬天爱人）（西郷南洲先生的名言）常以光明正大、谦虚的心态对待工作，拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心。经营理念追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。经营思想与社会和谐共存、与世界和谐共存、与自然和谐共存。把共存(LIVINGTOGETHER)作为所有企业活动的基础，追求最大限度的和谐。,社会貢献活動,【学術研究】稲盛京瓷中国西部開発奖学基金2001年2月稲盛京瓷中国西部開発奨学基金在2001年开始設立。奖学金毎年授与在中国的12所大学学习的250名大学生、至2005年5月已累計授予1110名大学生.,【社会教育】中国少年友好交流訪日団从1997年8月起毎年邀请招待中国約40名少年访问日本。,京瓷绿色委员会组织,(节能委员会),京瓷绿色委员,京瓷公司的経营理念,经营管理的原则京瓷公司名誉会长稻盛和夫：德治是治企根本27岁创立了京瓷公司，如今已经有40年的历史。40年中京瓷一直没有出现运营的“赤字”，这全有赖于我们从创业开始就确立了经营管理的原则和体系，其中有7条原则非常重要。,首先是现金基础原则,做企业要根据事物本质来进行运作，很多企业在财务上产生了利润，但实际上现金很少，原因是这些企业有大量的应收款和库存。而我们坚持手里一定要有现金，实施不借款经营的原则，而不是会计帐面上有利润就万事大吉。以现金为基础的经营会为企业创造安全感。,第二是一对一的对应原则,在企业的运营中，一定要实现物品和钱的一对一管理原则，即一旦有物品和钱产生改变，就必须要建立相关票据。这样一张一张的票据积累下来，就会反映出企业的真实运营状况。有些企业放任与交易客户之间产生虚假帐目，其结果是经营者看不到企业的实际运营状况。要做到这一点，必须从企业的最高管理层那里开始坚持原则，如此，员工才会自觉办事，并对企业产生信赖感。,第三是肌肉性质的经营原则,企业就像人体一样，血脉通达、肌肉发达方能身体健康。企业要时时想着如何去掉身上多余的肥肉，比如要及时把那些销路不畅的库存卖掉变成有效资产。京瓷公司推行即时即用的采购原则，很多企业希望集中大量采购原材料使成本降低，其实这是一个误区，集中大量采购既增加了管理成本，又可能因为原材料过时产生浪费，而即时即用的采购原则能使大家产生节约使用的心理，还方便了管理。京瓷公司40年来一直坚持对固定资产投资慎之又慎。我们反对投机行为，认为只有通过“流汗”的活动，才能为企业和社会创造价值。,第四是完美主义原则,在企业的研发、生产环节，稍有失误就会导致产品完全失败。管理和营销也一样，必须做到100好，不能想着做到95就行了，这不仅仅是员工对工作的态度问题。,第五是双重确认原则,在京瓷公司，所有票据都必须经过双方的确认，并把这种风气固化为工作习惯。人难免有一时犯糊涂的时候，但企业要设法帮助大家克服人性的弱点，要知道日本大和银行就是因为没有执行双重确认的原则而遭受了巨大的损失。,第六是提高核算的原则,“阿米巴”是自然界的原始细胞，京瓷公司推行“阿米巴”经营和“阿米巴”组织，即在公司下推行小集体核算经营，每一个小组织都是利润中心，有充分的授权，这种全员参与型的企业管理使大家都清楚自己的目标是什么。一般而言，企业营业收入增加的同时费用也会增加，我们就想方设法控制费用，也就是说，“阿米巴”经营须搭配“小时单位核算制度”来执行，这就是京瓷公司能一直保持高收益的原因。,最后是透明经营原则,公司的运营状况、经营层的想法一定要让最末端的员工了然于心，只有这样做，才能让员工产生信赖感。,京瓷公司的阿米巴経营的组织構造,组织細分化与利益（付加价值）責任平均10人左右的部門组织単位（阿米巴组织）成为基礎组织。在该公司現在約有13,000名职员,存在约1,200个左右的阿米巴组织.阿米巴组织（“阿米巴”amoeba）科（若干个阿米巴组织）部（若干个科）各阿米巴组织承担利益（付加价值）責任自己吃的和享受,自己赚有设定内部交易价格的权限。,京瓷公司的阿米巴経营的组织構造,柔軟和頻繁的组织再造阿米巴组织根据环境需要进行组织的増殖或解体，是具有弹性的组织。为解决阿米巴组织人員的富裕和不足，在阿米巴组织間进行人員的貸借繁忙的阿米巴组织可以借入人員而增加产量，具有富裕人員的阿米巴组织可以减少人員防止单位時間附加价值的降低。,京瓷公司的阿米巴経营的组织構造,提升自立意识、経营者意识阿米巴的責任者在给与的权力与责任中提高自立意识、通过实践京瓷的経营理念、経营管理原則、培育后继的経营者为了实施包括管理者的全体职员的系统教育，设立京瓷経营研究所、重点放在教育研修上。,阿米巴経营的管理会計的意义与特征,管理会計制度（“单位小时核算制度”）（以下是京瓷公司内的用語。製造部門的計算）总发货（社外发货社内卖）社内买总生産总生産経費（从社外的购入費人工費以外的销售費一般管理費其他経費）销售扣除余额（付加价值）销售扣除余额阿米巴组织成員的总劳动時間单位时间销售扣除余额（单位时间付加价值）,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,上式的销售扣除余额是阿米巴组织创造的付加价值、成为京瓷的付加价值概念。这样的計算在各阿米巴组织毎日进行、由此起到業績管理的作用。另外，这个計算過程简单，是易于职工理解的成果計算。进一步，每个月各事業部汇总计算这个付加价值。,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,経費包括利息部分。毎个月末，计算各阿米巴组织的現金以外的保有資産、其数额乘以的年利率计算資本成本。在制造部門的阿米巴组织，按生产额的计算管理経費。在经营部門把它作为营業手续费记入収益。,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,重視現金主義、现金流量要发货立刻生产（库存为零）没有库存資産的现金的世界买了立即作为経費处理不计入在产品,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,消减库存、彻底的管理眼见的库存管理库存的场所、库存責任抑制过度采购,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,経营付加价值付加价值三分法（分配给职工、企業内部留存和分配给股东、税金、其他为社会的支出）人工費不作为経費人不是費用（强调在経营中人这一要素的重要性）必须有工资率以上的单位小时付加价值,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,会計系统的简单、及时易于理解（京瓷用語）简单易懂经常用金額表示快速地给出核算経营的周期加快一点与決算数字建立有機的联系数字依靠現場現場知道成本浸透数字浸透時間,阿米巴経营的管理会計的意義与特徴,对成本计算的疑问与售价还原法在京瓷不导入标准成本計算。会計制度上必要的库存评价使用售价还原法。对成本主义与成本累加的疑问与市場导向决定价格的是市场経营不能累计成本、再在其上加上利润来设定价格。,与ThroughputAccounting的類似性,ThroughputAccounting是Goldratt提唱的（TheoryofConstrain,约束理论，瓶颈理论）的業績評価、是会計計算的重要的領域、Throughput表示其業績。Throughput的実質是表示貢献毛益或与付加价值几乎相同的内容。Goldratt,E.M.andCox,J（1993）.,TheGoal,SecondEdition,Gower,.Dugdale,D.andJones,T.C.（1996）,AccountingforThroughput,CIMA,DugdaleandJones,1996,p.11,ThroughputAccounting是与JIT的观点有较多的共同点。ThroughputAccounting的本質是経営者具有可能利用的一定的資源，它们由現存的厂房设备、劳动力构成，使用这些資源，购入材料与零部件为了取得销售收入必须加工生产。为了实行这个过程，设定的最合适的财务目标是Throughput的最大化。Throughput定義如下：Throughput销售收入一直接材料費其他的成本要素是固定費、这个目标将给企業产生最大的利益，成为経営管理者的动机。,DugdaleandJones,1996,p.11,Throughput報告書销售收入直接材料費（）Throughput直接労務費（）間接製造費（）一般管理費（）销售費（）（）利润,ThroughputAccounting的特徴,重視现金流量比权责发生制更重视発生主義（現金主義）的傾向、材料的購入即消費、库存的管理与削減对成本计算的不信、否定立場成本計算是生産性提高的第一敵（GoldrattandCox1993）集中関心会計系统的简单化与基本目標与（ActivityBasedCosting作业成本）的对抗企業的目标是赚取货币（tomakemoney）从部分最適到全体最適从成本的世界向Throughput的世界EliGoldratt提出把产品成本这一用語从我们的词语中清除。,付加価値会計与的類似性,付加価値是、从销售收入中扣除外部購入費用而得到的経営成果、它是該企業創出的価値，同時也是向利益关系着分配的源泉。销售收入外部購入費用付加価値（工资、利息股利、税金社会貢献費）在付加価値会計中人件費不作为成本費用，看成从付加価値中分配的劳动成果、具有使劳资一体化的経営共同体理念。,付加価値会計与的類似性,京瓷的経営理念与付加価値会計的理念的共通性経営共同体的理念在1930年代的德国诞生付加価値会計从1950年代的提高生産率運動在美国、欧州、日本等設立生産率促进部门京瓷的单位时间的核算与付加価値会計類似付加価値会計的継続的、持続的実践例,京瓷阿米巴経営的可能性与展望,围绕企業的社会問題的严重化泡沫经济時代的投機不動産和名画、過度财务投资；其后的企業不正当粉飾、内部交易；股东至上主義、差别拡大要求経営理念的再构建CorporateGovernance（公司治理）、企業的社会的責任、社会的責任投資、环境保护、与社会的共生,京瓷阿米巴経営的可能性与展望,日本的経営的再構築；探求普遍的模