（工商管理专业论文）基于热工具管理的无缝钢管制造企业核心竞争力研究.pdf

中文摘要 以详实的数据介绍了我国钢管产业的快速增长和近期的状况，以及钢管行 业在制管装备、品种质量方面的快速发展情况。分析了钢管行业存在的问题及发 展中面临的有利和不利因素以及应对策略，展望了今后发展目标： 1 、企业应采取成本领导战略，寻求成为行为中的最低成本生产者。生产 成本领导者能够建立具有成本效率的竞争优势价格成本领导战略的决定性优势 是他能使用价格战手段威胁竞争对手。 2 、成本领导者需要必要的控制产品或工艺过程低成本的资料，成本系统 的基本活动是识别成本要素及精确地测算成本，生产预算和不断改进工艺为的是 控制和减少成本，不断的改进成本变成一种生存方式。 3 、无缝钢管制造行业必须减少运营成本，以获得竞争优势。因此，较低 的热工具成本是一种途径。 关键词：无缝钢管，热工具成本，竞争优势 a b s t r a c t w i t hd e t a i l e di r a f o r m a t i o na n d 出缸t h er a p i dg r o w t ha n dc u r r e n ts i t u a t i o no f t h ed o m e s t i cs t e e lt u b ei n d u s t r ya r ee l a b o r a t e d ，i n v o l v i n gt h e 丘盯d e v e l o p m e n to f t u b e m a n u f a c t r i n ge q u i p m e n ta n d p r o d u c tv a r i e t ya n dq u a l i t y a l s oa n a l y z e d a r ei s s u e sw i t h r e s p e c tt o t h e d e v e l o p m e n to ft h ei n d u s t r y , i n c h t d i n ge x i s t i n gp r o b l e m sy o rs u c h d e v e l o p m e n ta n d t h ec o u n t e r m e a s u r e sa sw e l la se x p e c t a t i o n s ： 1 a 争mt h ea d o p t sa c o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g ys e e k st ob e c o m et h el o w e s t - c o s t p r o d u c e ri hi t si n d u s t r y t h ec o s tl e a d e rc a ns e tp r i c e st h a te n a b l ei tt ot a k e 奔d l a d v a n t a g eo f i t sc o s te f f i c i e n c i e s t h ec r i t i c a la e l v a n t a g eo y a c o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y i st h a tt h el e a d e rc a nt h r e a t e nc o m p e t i t o r sw i t ha p r i c ew a r 2 ac o s ll e n d e rr e q u i r e si n f o r m a t i o nn e c e s s a r yt oc o n t r o la sw e l la sl o w e r c o s t so f p r o d u c t so rp r o c e s s e s a c t i v i t y b a s e dc o s t i n gs y s t e m sa r eu s e dt oi d e n t i f yc o s t d r i v e r sa n dm e a s u r e sc o s t sa c c u r a t e l y o p e r a t i n gb u d g e t sa n dc o n t i n n o n s i m p r o v e m e n tt e c h n i q u e sa r eu s e dt oc o n t r o la n d r e d u c ec o s t s c o n t i n u o u si m p r o v e m e n t b e c o m e so w a yo f ，咖 3 t h es e a m l e s ss t e e lt u b e - m a k i n gi n d u s t r ya r eu s e dt or e d u c eo p e r a t i n g c o s t s , g a i nac o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ，h e n c e t ol o w e rh o t - t o o lc o s t sa r e aw a y k e y w o r d s ：s e a m l e s ss t e e lt u b e 。h o t - t o o lc o s t s , c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e 第一篇前言 第一篇前言 1 1 问题的提出一一实践的需要及理论技术的发展 1 1 1 实践的需要 核心竞争力的建立是企业发展战略的一项重要内容。在核心竞争力的培 育和建设中。我国有相当数量的企业根据自身的状况进行了艰苦的探索，相 应地也取得了一定的成效。“以培育核心竞争力为基础的竞争战略”的实施， 使宝钢无缝、天管公司在国内外市场竞争中保持着优势状态。 通过调查研究，我们认识到：钢铁企业，特别是无缝钢管制造企业能够 健康地成长，最根本地是依靠产品的内部核心竞争力( 如何降低制造成本， 提高质量) 。 自1 9 世纪曼内斯曼发明斜轧穿孔工艺以来，无缝钢管生产技术已经过 1 0 0 余年的发展，先后出现了周期轧管技术、顶管技术、连轧管技术、自动 轧管技术、狄塞尔轧管技术、三辊轧管技术、挤压管技术等，目前是各种生 产工艺并存、轧管设备不断改进以及新的轧管工艺涌现的状况。无缝钢管生 产工艺的现状，从总体上讲仍可用“先进性差别很大，多种工艺同时存在， 轧机效率、产品质量、生产经济性参差不齐”加以概括，但经济效益是最后 的问题。经济效益取决于管理和市场，但最根本点取决于工艺的先进性和与 此密切相关的产品的竞争力，这在伯明翰钢管会议上有所反映。伯明翰钢管 会议的主题为“欧洲钢管工业的生存和未来”。会议从“生产合理化、关闭、 兼并是欧洲钢管工业界过去4 年的主要情景”出发，将市场、经济效益和生 产工艺联系起来，重点研究了以下几个问题： 1 、面对2 1 世纪，欧洲钢管制造工业的大方向是什么； 第1 页 第一篇前言 2 、欧洲哪些国家能成为世界钢管市场的幸存者； 3 、哪些产品是我们的市场需要的； 4 、我们如何取得钢管产品的良好价格以便在世界市场上竞争： 5 、为了维持产品标准和利润水平，钢管制造商应采用什么工艺； 6 、中欧和东欧哪些哪些国家会成为主要的钢管制造商： 7 、欧洲如何与亚洲竞争； 8 、欧洲哪些高附加值的钢管产品能够成为支撑世界市场的力量； 9 、为了扩展市场需要采用哪些生产方式和管理方法。 现代无缝钢管制造技术的发展，使得世界主要企业的工艺、设备、技术 趋于同质化。如果公司的某一竞争对手将其产品价格降到“难以置信”的地 步，或者市场的某一个新入者进入时的价格很低，公司的管理者常常会震j 晾 不已。然而，该竞争对手或许不是在“倾销”，在拼命地获取市场份额，或足 在不借一切代价地扩大销量而仅仅是因为它的成本相当低而已。一个公司 的成本和其竞争对手比起来是否具有竞争力，是表明该公司的业务地位是强 化，还是脆弱的一个最有说服力的信号。价格一一成本比较在商品化产品行 业中起着至关重要的作用，在这种行业中各个厂商给购买者提供的价值是完 全一样的，价格竞争通常是最主要的市场因素，从而低成本公司占据上峰。 1 1 2 理论的发展 作为公司战略基础的核心竞争力的研究，可追溯到2 0 世纪6 0 年代。 戈凳康瑞德( 1 9 6 3 ) ，伊格尔安索失( 1 9 6 5 ) ，肯尼恩安德鲁斯 ( 1 9 7 1 ) 之后，相继有一些学者对核心竞争力的问题从不同的角度进行了研 究。其中，价值链战略成本分析的论述：迈克尔- e 波特，竞争优势；鲁 宾库伯和罗伯特s 开普兰，“正确地测定成本：做出正确的决策”；约翰 第2 页 第一篇前言 k 山客和维叶高文达拉延，战略成本管理。 关于“关键活动的成本标杆学习”的研究，在国外有关的文献中，持有 明确观点而又比较有代表性的有：格雷高力h - 华生，战略标杆学习：如何 将您的业绩水平同世界一流的水平进行比较：罗伯特c 坎普，标杆学习： 寻找行业中带来卓越业绩的最好做法。 1 2 研究思路和过程 通过价值工程分析我们认识到：现代无缝钢管制造企业工艺、设备、技 术趋于同质化，生产成本的高低主要与热工具的消耗是有直接关系，因此低 成本的热工具消耗是企业的核心竞争力之一。 在实际工作中，通过对孔型的分析，确定科学的加工顺序，组合生产， 以最小的加工量、最少的机架占用量满足生产计划的需要。电就可以做到最 低的工具消耗成本进行生产。形成与竞争对手不同的低成本核心竞争力。具 体方法是建立数学模型、用线性回归分析，通过计算机解决。 第3 页 第二篇文献综述 第二篇文献综述 2 1 提升企业核心竞争的途径：理论综述 与核心竞争力的内容和构成有关的最早研究当属戈凳- 康瑞德，他在 “多角化经营的未开发资产”一文中指出：竞争力是一个汇集了企业的才智 和经验的更深的层面，才智和经验的“核心”是一系列具有战略意义的能力 组合。他还进一步地解释说：他所说的“才智”是建立在一个公司及其主要 成员独一无二的经验基础上，因此在一定程度上是独立的。 c k 帕拉哈拉德和g 哈默在“公司的核心竞争力”一文中提出，企业 最终产品的市场地位取决于核心产品的地位。企业的最终产品要靠核心产品 来带动，核心产品的竞争力取决于核心竞争力，而核心竞争力又取决于资 源。他们指出：核心竞争力是组织中聚合性学识，特别是关于如何协调不同 的生产技能和有机结合多种技术的学识。 克里斯j 戴维和希塞额a 蒙特古曼指出：核心竞争力不是一种内部评 价，而应该是一种外部评价既与竞争对手对比，看企业确实在哪些方面好 于竞争对手，即应该是与众不同的能力。格雷高力h 华生和罗伯特c 坎普 提出：“标杆学习”。理解开展某项活动最好的做法：学习怎样才能降低成 本；一旦这种标杆学习表明自己开展某项活动的成本已经同其他公司的同一 成本不一样了。就采取行动，提高公司的成本竞争力。 2 2 关于成本管理与企业核心竞争力关系 制胜业务战略深深地根植于成功的竞争优势之上。旦一家公司在吸引 顾客和防御竞争力量方面相对于竞争对手拥有优势那么我们就说该公司拥 有竞争优势。获得竞争优势的途径有很多：开发一种成为行业标准的产品， 第4 页 第二篇文献综述 制造市场上最好的产品，提供上乘的客户服务。争取比竞争对手更低的成 本，地理选址更方便，开发专有技术，包容更多顾客喜好的特色和款式，拥 有能比竞争对手更好地做好供应链管理工作，建立更著名的品牌名称和声 誉，为顾客提供更多的价值( 好质量、好服务和满意的价格。) 积极地投资建 立持久的竞争优势是一个公司获得平均水平之上的赢利能力的最可靠手续。 要想在建立竞争优势上取得成功，一个公司的战略必须以此为目标：为 购买者提供他们认为最有价值的价值一一好产品低价格或者值得支付高价的 更好的产品。这就意味着公司要从不同于竞争对手的角度以不同于竞争对手 的方式展开价值链上的活动。同时建立竞争对手不轻易能够与之匹配的竞争 能力和资源能力。一个公司的战略包括公司所采取的用来吸引客户以及满足 其需求的策略和行动，包括公司所采取的用来抵御市场压力加强市场地位的 策略和行动。显而易见，竞争的目的就是更好地为顾客提供他们想要的东 西。使公司能够赢得某种竞争优势，并战胜竞争对手。公司竞争战略的核心 是公司内部所采取的用来为顾客提供上乘价值的行动。但是，它还包括为抗 击关键竞争对手的行动而采取的进攻性和防御性行动，包括为提高公司的长 期竞争能力和市场地位而采取的资源调度行动，包括为对当前的市场环境做 出反应而采取的各种策略。 全球的各个公司都能够颇具想象力地制定战略来赢得顾客的青睐，战胜 竞争对手，安稳地获得市场优势。由于一个公司所采取的战略行动和市场行 动通常针对公司具体的形势和行业环境，所以各个公司所采取的战略之间有 着许多差异一一严格地说，行业中有多少竞争厂商就有多少竞争战略。但 是，如果我们从各个战略的具体细节中再上升步，我们就会发现各个竞争 战略之间最大最重要的区别可以简单归结为： 第5 页 第二篇文献综述 1 、公司的市场目标是宽还是窄： 2 、它所追求的竞争优势是与低成本相关还是与产品差别化相关；可归 纳为五种战略。 ( 1 ) 低成本领导战略：( 2 ) 差别化战略；( 3 ) 最优成本供应商战略； ( 4 ) 基于低成本的聚焦或市场点战略；( 5 ) 基于差别化的聚焦或市场点战 略。这五种基本竞争战略的每一种都能够获得一个与其他战略不同的市场地 位，每一种战略所采取的参与竞争和运作业务的途径互相之间都有着明显的 区别。如果公司所在的市场上购买者对价格很敏感，那么奋力成为行业中总 成本最低的供就商就是一个很有力的竞争途径。低成本供应商的目的在于： 业务的经常运作方式具有高度的成本有效性，获得相对于竞争对手持久的成 本优势。低成本领导者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，并非常擅 长发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。 a c x 技术公司的建立是阿尔到夫库尔斯啤酒公司首席执行官威廉库 尔斯的一个创意：回收和再利用使用过的铝罐，把它 f l n 成新的铝罐。典型 的铝罐制造的生产和运作过程包括厚铝块的生产，其中这些厚铝块是铝矿精 炼厂商或车间利用铝土岩矿石加5 0 左右的残碎铝熔炼出来的。而这5 0 左右的残碎铝中包括有废弃饮料铝罐然后将这些厚铝块送至轧压车间匪制 成到所需要的厚度。之后，再把薄薄的铝片制成无缝铝罐。 库尔斯的想法是用9 9 的回收铝罐来生产制造铝罐用的薄铝片。首 先他购买了基公司在欧洲开发的技术。该技术利用低成本的电弧熔炉赢接 熔炼残碎铝，从而跨过了铝矿精炼环节。而这个环节要在投资大量的资本和 进行大批量生产的情况下才能具有竞争力。库尔斯在科罗拉多建立了一个生 产工厂，碾碎和熔炼废弃铝罐，所获得的热铝液输送到一个不问歇的铸造车 第6 页 第二篇文献综述 间用于生产装饮料的易拉罐。新生产工厂的低成本优势来自于以下几个因 素： ( 1 ) 资本投资比较低； ( 2 ) 用9 5 的回收铝罐作为原料，可将生产薄铝片的原材料成本降低 了1 0 一1 5 。 ( 3 ) 用电要求比较低，电弧技术的用电量只有铝土岩精炼技术的2 0 ： ( 4 ) 和铝土岩技术相比人工成本降低了。总体说来，这种生产方式的 生产成本比采用传统方式生产的铝片来生产铝罐的成本要低2 0 一3 5 。 另外，新的铝片生产车间比传统的生产商有着更大的灵活性。它可以调整合 金的结构以满足不同的客户需求。 通过上述论述及案例材料，有关成本管理与企业核心竞争力之间的研究 可以从几方面来归纳： ( 一) 从成本管理产业背景及必要性看，本质是降低成本增强和发挥企 业的核心竞争力； ( 二) 从成本管理的内容看，成本管理( 低成本) 与企业核心竞争力有 着密切的联系； ( 三) 从成本管理所采用的具体方法看，成本管理本身就属于企业核心 竞争力的一个构成要素。 第7 页 第三篇本文的主要观点和理论假设 第三篇本文的主要观点和理论假设 3 1 本文的基本思想和主要观点具体表述如下： 3 1 1 要以战略成本分析的基础来完善提升企业核心竞争力的途径 行业中的竞争厂商为其终端用户提供产品时所承受的成本往往不尽相 同。成本可产生重要的竞争意义，成本差异可能来自于下列一些因素： 1 、从供应商那里购买的原材料、零配件、能源及其他产品时所支付的 价格不一样； 2 、所应用的基本技术以及工厂和设备的寿命不同。竞争厂商对工厂和 关键设备的投资往往是在不同的时间进行的，所以它们的经营设施就会有某 种程度的技术效益方面的差异，它们的固定成本如折旧、维修、财产税以及 保险也会不一样。老一点的设备往往效率要低一些。但是，如果这些老设备 的建造成本要低，或者购买的价格要便宜的话，它们同现代的设备比较起来 可能仍然有成本竞争优势； 3 、由于生产工厂的效率不一样，学习及经验曲线效应不一样，人员工 资率不一样生产率不一样，各个竞争厂商的生产成本也会不一样； 4 、营销成本、销售和促销费用、广告费用、仓储分销成本以及管理费 用不一样； 5 、入厂、出厂装运成本不一样： 6 、前向渠道分销成本不一样( 分销商、批发商和零售商的成本和结 构，其中，这些成本和结构是与将产品从生产地移到最终用户手里相关的) ： 7 、通货膨胀，外汇汇率和税率的变动( 对于全球性的行业来说这是常 有的事因为在这种行业中各个竞争厂商的经营往往在不同的国家；其所处 第8 页 第三篇本文的主要观点和理论假设 的经济条件和政府税收政策不一样) 对竞争厂商所产生的影响不一样。 竞争厂商必须时刻注意自己与竞争对手之间的成本比较差异程度。一方 面，每一家公司都会进行内部成本分析，以便详细地了解自己的成本状况及 其可能变化趋势；另一方面，战略成本分析则更进一步，它考察自己与竞争 对手的成本比较情况。如果一家公司要在竞争中取得成功的话，那么，它的 成本必须同竞争对手的成本保持协调一致。只要与最直接的竞争公司存在一 定程度的差别化，那么存在某些成本差异是正常的。另一方而，一家高成本 厂家的成本超过其竞争对手的成本越多，那么，它的市场地位就越容易受到 侵害。逐项活动地比较公司和关键竞争对手的成本从而了解哪些活动是产 生竞争优势的源泉，哪些活动是产生竞争劣势的源泉。从而找到提升企业核 心竞争力的途径。 3 1 2 要将企业核心竞争力放在成本标杆学习环境中进行研究 当今许多公司都将自己某项特定活动的成本与竞争对手的成本( 或另一 行业中能够高效并有效地开展相同活动或业务流程的非竞争对手的成本) 进 行标杆学习( 定位) 。标杆学习的核心是比较各个公司开展其价值链中一些基 本的活动和职能的优劣程度一一如何采购原材料、如何培训员工，如何处理 公司的分销。公司推出新产品的速度又如何，质量控制这项职能开展得如 何，如何处理客户的定单和为客户送货，如何执行维修这项职能。如果管理 者的管理意图是追求低成本的供应商，那么管理者就必须仔细地考察每一项 产生成本和费用的活动并确定各项活动的成本驱动因素是什么。成功的低成 本供应商通常是通过不厌其烦地寻求整个价值链上的成本节约来获得成本优 势的。所有降低成本的途径都要进行探索，从来不忽视任何一个有潜力的领 域。日本制造商所取得的成功其原因在很大程度上是因为他们不懈地探索在 第9 页 第三篇本文的主要观点和理论假设 经营运作的各个层面不断地降低成本。低成本生产商通常拥有一种很注重成 本的公司文化，职员广泛参与成本控制，不断地将自己的成本同某项活动的 最优秀展开者进行标杆学习，深入地审查运作费用和预算要求，制定各项不 断改善成本的方案。 施乐公司是使用标杆学习的早期开拓者。当1 9 7 9 年日本的制造商开始 在美国以每件9 6 0 0 美元的价格销售复印机低于施乐的生产成本。虽然施 尔管理部门怀疑日本的竞争对手可能是在倾销，但是它还是派了一个由部门 经理组成的考察团到日本去学习竞争对手的业务流程和成本。通过施乐在日 本的合资公司，富士施乐公司( 该公司非常了解竞争对手) 。该考察团发 现：施乐的成本太高了，其原因是在公司的制造过程和业务管理中存在严重 低效性。后来的事实证明这次的研究很有裨益，促使施乐公司采取行动提高 公司的成本竞争力，将公司关键工作流程的6 7 个同那些被认为在这些过程上 “做得最好”的公司进行标杆学习。不久施乐公司的标杆学习不再局限于办 公设备的竞争厂商，而扩展到任何一家被认为在对施乐公司的业务有着重要 意义活动上具有“世界级水平”的公司，从而保持了施乐公司的成本具有竞 争力。另外一个例子是福特公司在应付账款上的标杆学习。2 0 世纪8 0 年 代，职员的大多数时间花在“处理”这种问题上，即下面三个文件互不匹 配：采购部门发出的采购定单，接收码头处职员准备的接收文件，供应商送 来的应付账款收据。有时，处理这种不一致的问题要花几周的时问，要牵涉 许多的人员。福特的管理者认为，如果使用计算机来代替人工自动执行某些 功能的话，人员的数目可以降到4 0 0 。在执行这项决策之前，福特的管理者 考察了马自达公司福特最近在这家公司购买了2 5 的所有权。令他们感 到震惊的是，马自达公司处理应付账款人员只有5 人。在马自达公司的引导 第1 0 页 第三篇本文的主要观点和理论假设 下，福特公司的标杆学习成员创建了一个无发票系统：商品接收之后，货款 自动支付给供应商。这个再造的系统使得福特公司可以将应付账款的人员降 到了2 0 0 以下，这当然比马自达的相应人员多得多，但是，如果不在应付账 款处理活动上进行标杆学习的话，其职员就不可能降到这个水平。 有时，成本的标杆学习可以通过下述方式得以完成：从出版的报告、贸 易集团、行业研究公司那是收集信息、采访或访问知识渊博的行业分析家、 公司的客户和供应商( 客户、供应商、合资伙伴通常很可能成为您进行标杆 学习的联盟) 。不过，一般来说，标杆学习往往要求到竞争公司或非竞争公司 的现场进行现场考察。去看看实际的运作：提出问题，比较具体的做法和业 务过程，或许还要交换有关生产率、人员配置、时间条件以及其他成本要素 方面的数据。不过，标杆学习还涉及一些有关成本可以降到什么程度的竞争 敏感性信息、直接的竞争对手不太可能完完全全地公开这些数据一一即使它 们答应接待您的现场考察并回答有关问题。但是，进行标杆学习和寻找最佳 业务惯例所带来的利益促使各个咨询公司收集标杆学习的数据，进行标杆学 习研究并将有关开展某些活动的成本和最优做法的信息提供给客户而不向 它们说明资料来源。财富5 0 0 家有超过8 0 的公司大多进行了一定形式 的标杆学习。管理者利用标杆学习一一这个最好的管理工具来确定公司的特 定职能和活动是否开展得有效，公司的成本是否与竞争对手的成本保持一 致，需要改善的活动和流程有哪些。利用这个工具我们可以分析出哪些公司 在某些活动和职能上做得最出色，然后进行模仿或者对其进行改善。丰 田的管理者通过研究美国超市货架商品补充的方式一一j i t 及时库存管理方 式。西南航空公司通过研究汽车赛的坑通工作人员的工作方式找到了减少飞 机每一次预定停留时的转向时间。针对竞争对手和做得最出色的公司进行标 第1 1 页 第三篇本文的主要观点和理论假设 杆学习能够为一个公司的竞争力提供最有力的根据。 3 1 3 从成本管理所采用的具体方法看，成本管理本身就属于企业 核心竞争力的一个构成要素 公司的强势指的是某种公司所擅长的东西。或者指公司所特有的能够提 高公司竞争力的东西，它往往有以下几种形式： 1 、一项技能或重要的专门技术一一低成本制造决窍、技术决窍、一套 无缺陷制造跟踪记录方式、能够不断提供上乘客户服务的技能、能够不断开 发革新性产品的技能、卓越的大规模采购技能、或者独特的广告和促销决 窍。 2 、宝贵的有形资产一一现代的生产工厂和设备，吸引人的不动产地 点、遍布全球的分销设施、自然资源储存、或者可以随时变现的资金。 3 、宝贵的人力资产一一经验丰富能力强大的劳动力、关键领域里拥有 有才能的职员、积极上进职员、管理决窍、或者深深地植根于组织之中，经 过长时间建立起来的学习能力和决窍。 4 、宝贵的组织资产一一高质量的控制体系，专有技术、重要的专利、 采矿权、忠诚的客户群，强大的资产负债能力和信用等级很高、用j 二公司内 部的和关键供应商和关键客户分享信息的公司内部网、计算机辅助设计和制 造系统、指导在万维网( w w w ) 上做生意的体制，或者公司的许多或绝大 多数客户都知道公司的电子邮件地址。 5 、宝贵的无形产资一一品牌形象、公司声誉、购买者商誉、很高的职 员忠诚度、积极的工作环境和公司文化。 6 、竞争能力一一新产品推向市场的开发周期短、定单生产的制造能 力、强化的特约经销商网络、与供应商之间建立的强大的伙伴关系，研究与 开发组织能够使公司的价值链通道不断地推出新产品组织灵敏能够很快地 第1 2 页 第三篇本文的主要观点和理论假设 对变化的市场环境和新机会做出反应、或者拥有一个可以通过因特网做生意 的现代系统。 7 、某种能够使公司在市场上获取某种竞争优势的成就或属性一一很低 的整体成本市场份额领导地位、优秀的产品、很宽的产品线、很强的公司 名称识别度、或者很好的客户服务。 8 、联盟或合作公司一一同那些有着能够提高公司竞争力的厂商建立了 伙伴关系。 能够非常出色地开展某项有着重要竞争意义的活动是公司所拥有的一项 最有价值的资源。公司能够比其他人做得更好并且有着重要竞争意义的内部 活动被称之为核心能力。核心能力与能力的区别在于：核心能力对公司的竞 争力和赢利能力起着到关重要的作用。公司的核心能力可能指完成某项活动 所需的优秀技能、可能指公司技术决窍的范围和深度，也可能指那些能够产 生具有很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。通常说来，核心 能力的产生是组织各个不同部分有效合作的结果，是个体资源整合的结果。 一般来说，核心能力存在公司的人的身上，而不存在于公司资产负债本身。 核心能力深深地植根于技巧、知识和人的能力之中。 在实践中，各个公司所表现出来的核心能力多种多样但成本管理是其 中一项要素之一。优异的成本管理能力是竞争中公司的一种上乘资源( 既特 异能力) ，往往可能使一个公司建立竞争优势。公司的某项核心能力是不是特 异能力，取决于在同竞争对手相比较时这项核心能力的良好程度( 既它是公 司拥有的一项体现在竞争中的上乘能力还是仅仅是一项内部的公司能力) 。特 异能力是一项具有重要竞争意义的活动，在这项活动中，公司比其竞争列手 做得要出色。每一家公司都有某项具有重要竞争意义的活动比其他所有的活 第1 3 页 第三篇本文的主要观点和理论假设 动都要做得好，因而我们可以把这项活动j l t j 做核心能力。但是，公司内部所 评价出来的做得最好的活动如果不是在市场竞争中做得相当出色，就不能称 为特异能力。丰田、本田和日产公司在低成本、高质量的制造技术和很短的 “设计一市场”周期两个方面的特异能力一直是全球汽车市场上的竞争优 势。特异能力对战略制定的重要意义在于：( 1 ) 它能绘公司带来某利一具有宝 贵竞争价值的能力；( 2 ) 它具有成为公司战略奠基石的潜力；( 3 ) 它可能为 公司创造某种竞争优势。如果一家公司在那些对公司在市场上取得竞争成功 具有重要意义的活动中拥有特异能力，若它的竞争对手没有与这种特异能力 相抗衡的特异能力。同时，竞争对手模仿这种特异能力的成本很大，需要花 费很多的时间，那么。这家公司就很容易建立其竞争优势。 3 2 本文的理论假设： 假设l ：现代无缝钢管制造企业的工艺、设备、技术、组织结构趋向同 质化； 假设2 ：企业的生产成本与企业的核心竞争力有正向的相关关系： 假设3 ：企业核心竞争力的提高要通过企业内部生产成本的降低才能实 现。 第1 4 页 第四篇假设检验 第四篇假设检验 4 1 资料搜集和整理的方法 我们于2 0 0 4 年1 0 月至2 0 0 5 年元月，对包钢无缝钢管厂、包钢连轧钢管 厂、上海宝钢无缝钢管厂、鞍钢无缝厂、天津钢管公司轧钢厂等五家企业核 心竞争力建设和成本管理方面的历史和现状进行了调查研究。 4 1 调查方式 除包钢无缝钢管厂、包钢连轧钢管厂外，其余三家企业我们采用查阅 2 0 0 3 年至2 0 0 5 年元月的行业期刊、统计资料的方式获得我们的相关信 息。 4 1 2 调查与分析的目的 对现代无缝钢管制造企业的工艺、设备情况及成本管理的状况、水平与 企业核心竞争力之间的相关状态和水平进行定量、定性分析，目的是对我们 提出的一系列假设进行检验。 4 2 分析思路 区亟捆压面一区亚园 对于成本管理与企业核心竞争力的关系，我们先分析现代无缝钢管制造 企业的工艺、装备情况的水平及热工具的构成，工具消耗成本与企业核心竞 争力之间的关系。具体来说，假设1 研究的是现代无缝钢管制造工艺、装 备、组织结构的同质化；假设2 是研究生产成本与企业核心竞争力的关系； 假设3 研究的是企业内部生产成本与企业核心竞争力的关系。 4 3 关于三个假设的检验 43 1 假设1 的检验 4 3 1 1 国内无缝钢管发展历程 第1 5 页 第四篇假设检验 1 9 4 9 年新中国成立时，我国一吨无缝钢管都不能生产。1 9 3 5 年1 0 月， 日本人曾在我们东北的鞍山建了1 套可生产直径7 0 1 5 0 m m 的热轧无缝钢 管机组，最高年产曾达到11 4 万t ( 】9 4 0 年) 。1 9 4 5 年日本投降后，这套机 组的全部设备被拆运到了当时的苏联。所以新中国成立时，我国几乎不能生 产无缝钢管，当时仅上海有极少数钢管改制设备，可将进口的无缝钢管改制 为其他规格的无缝钢管。 新中国成立后，作为国家首批( 15 6 项) 重点工业建设项目，鞍钢无缝 钢管厂于1 9 5 3 年1 0 月2 7 目成功地轧出了我国第一根无缝钢管，于当年1 2 月2 6 日正式投产，从此结束了我国不能生产无缝铡管的历史。 随着钢管生产的发展，我国无缝钢管的产量逐年上升，品种及进口数量 也有了很大的变化。1 9 9 4 年无缝钢管产量达到了3 0 4 万吨；1 9 9 7 年钢管产量 达到9 3 4 3 万吨。成为世界钢管生产第一大国，2 0 0 1 年钢管产量突破千万n 屯 大关达到1 15 3 万吨，其中无缝钢管5 2 3 万吨。无缝钢管从1 9 8 5 年开始出 口，1 9 9 2 2 0 0 3 年出口呈逐年增加，从1 9 9 2 年的1 7 3 万吨达到了2 0 0 3 年 的5 6 1 万吨。随着无缝钢管产量的增加和品种结构的调整生产技术装备、 设备设计和制造水平也快速提开。 4 3 1 2 我国无缝钢管技术装备现状 从1 9 5 3 年在鞍钢建成投产中1 4 0 m m 自动轧管机组以来，我们国家陆续 开发、研制、设计、制造和建成投产了一大批小型( 0 5 0 m m 0 1 0 0 m m ) 穿 孔机和自动、三辊、连轧、圆盘( 狄赛尔) 等轧钢管机组，随后又引进并建 成投产了一批顶管、周期( 大中型) 、大型自动、扩管、三辊等类型的轧管机 组( 含二手设备) ，之后又引进了一批先进的三辊、精密和连轧管机组等( 含 软件技术和部分设各) 。目前，我国有各类热轧无缝钢管机组约1 1 0 套，生产 第1 6 页 第四篇假设检验 能力为5 0 0 多万吨。同1 0 年前相比，生产方式和机组构成已取得明显进展， 具有较先进的工艺流程和装备的机组生产能力已经达到5 3 左右，它们是我 国当前和今后生产具有国际竞争能力的高质量无缝钢管的基础。以冷加工方 式生产成品无缝钢管的0 7 6 m m 自动轧管机组的生产能力己下降到9 。 可以预见，它们所占的比例会逐渐降低及至被淘汰。 高产高效率高水平的机组已成为生产热轧无缝钢管的主力。我国经过1 5 年尤其是近l o 年的建设，一批具有世界领先水平的连轧管和a c c ur o l l 等轧 管机组陆续投产，极大地改变了我国热轧无缝钢管生产方式的构成。目前上 海宝山钢铁股份有限公司( 简称宝钢) 的0 1 4 0 m m 机组，天津钢管有限责任 公司( 简称天津钢管) 的0 2 5 0 机组、衔阳钢管集团有限公司( 简称衔阳钢 管) 的0 8 9 m m 机组( 实为0 1 1 4 m m 机组) 和包钢钢联股份有限公司( 简称 包钢) 的西1 8 0 m m 机组( 实为0 2 5 0 m m 机组) ，集中了当代连轧管这一领域 新工艺、新技术之大成。这4 套连轧管机组总生产能力达1 3 6 万吨。约占热 轧无缝钢管总能力的3 0 ( 天津钢管的第二套连轧管机组投产后，将进一步 提高这一比重) ，担负着许多重要品种特别是技术含量高的品种的生产，也是 我国无缝钢管生产技术水平的主要标志之一。 优化机组构成的进展还在于一批高产高效高水平的轧钢机组中引进了先 进的张力减径机、定减径机和定位机使热轧无缝钢管外径下限真正达到了 0 2 1 m m 。这使我们看到逐步淘汰0 7 6 m m 以下轧管机组的可能性。 为了适应市场对厚壁钢管特别是高压锅炉管的需要，我国采用连轧管 机、a e c u r o l l 轧管机、自动轧管机、三辊轧管机、项管机等机组共同生产直 径8 1 0 6 6 m m 的钢管。世界上没有任何国家用一种生产法来满足直径范围 如此之大的钢管，即使采用上述不同轧机完成不同直径的范围，要形成完整 第1 7 页 第四篇假设检验 系列也并非易事，目前，全世界也只有2 3 个国家形成了完整系列钢管生 产，我国是其中之一。 老的自动轧管机组经过系统更新及现代化改造后已成为生产某些范围的 品种的重要机组。以包钢m 4 0 0 自动轧管机为例，经过对穿孔机、定径机及 水压试验机等工序的更新改革，并新装备了1 2 架定减径等现代设备，使大规 格钢管的生产大为改观，增强了产品的竞争力，给包钢带来了前所未有的希 望。目前该机组产品的一级品率已由5 0 提高到了8 4 。产品规格已由1 2 种增加到1 2 4 种。我国几乎拥有生产热轧无缝管的各种生产法和生产工艺， 在无缝钢管需要量超过4 0 0 万吨的情况下，应以高产高效的高水平的轧管机 为主导。对不同钢种、品种、规格的钢管采用不同的有竞争能力的生产法和 工艺也是优化较多的品种。如直径超过3 5 0 4 0 0 m m 的钢管采用连轧管工艺 就未必合理。我国优化热轧无缝管生产法的构成已取得进展，有利于进一步 调整无缝钢管发展的走向。 表1 为我国目前最具代表性的现代化热轧管机组装备一览表，其中，天 津钢管、包钢、鞍山钢铁公司无缝钢管厂、宝钢无缝、衡阳和攀钢集团成都 钢铁有限公司( 简称成都无缝) 等6 大钢管厂的生产能力大约为2 4 4 万吨。 占全国无缝钢管总生产能力的6 2 ，2 0 0 0 年它们的钢管产量占5 8 8 ，它们 是我国技术含量高、附加值高的钢管骨干生产企业这6 家钢管厂的装备水 平高、产品研制、开发力量强，对我国无缝钢管的生产、自给率和竞争力的 提高具有决定性的影响。从上述6 家企业情况分析来看，工艺、殴备及组织 结构趋向同质化这也就证实了我们假设1 的成立。 第1 8 页 第四篇假设检验 表1 我国目前有代表性的现代化热轧管机组装备 设计年 机组名称引进装备内容引进国家建设年份公司( 厂) 产量万t 0 1 4 0 m m 8 机架连轧管机组( 浮全套设备( 包括从管坯火焰切剖到冷床的全套热轧设备 动芯棒、包括6 机架三辊毛管减及光管精整和锅炉、油井专用管加工生产、热处理、 德国1 9 8 0 _ 1 9 8 5宝钢5 0 0 径机和2 8 机架三辊张力减径机检查、检测线) 和工艺软件 m 2 5 0 m m 7 机架连轧管机组( 限全套设备f 包括电炉、炉后精炼、管坯连铸；从管坯火德国、 动芯棒l 包括1 4 机架三差速传动 焰切割到冷床的全套热轧设备及光管精整和石油套管意大利、1 9 8 s _ 1 9 9 2天律钢管 力的三辊张力减径机 生产加工、热处理、检查、检测线1 和工艺轼件美国 0 8 9 删n 5 机架连轧管机组( 半全套主要设备( 包括惟形穿孔机、连轧管机、芯棒限 耀动芯棒、包括2 4 机架三韫张力动装置、脱管机、张力减轻机、捧管锯，涡流探伤机德国 】9 9 2 一1 9 9 7 衡阳 1 & ， 减径机等) 和工艺软件 m 1 蛐f n m 5 机架连轧管机组f 限全套设备设计、大部分主要设备( 包括圆坯冷锯、锥 意大利、 动芯棒x 包括三辊内传动1 2 机架形穿孔机、连轧管机、芯棒限动装置、脱管机、定径 臭地利 1 9 9 4 - 2 0 0 0 包钢 和2 4 机架三辊张力减径机机、张力减径机、捧管锯等) 和工艺软件 0 1 6 8 r a m5 机架连轧管机组 全套设备设讨、主要设备( 包括圆坯冷锯、锥形穿孔 ( p q f ) 。包括l 机架毛管减径机和 机、连轧管机、半 孚在线脱棒装置、轧辊快开式脱 管机、张力减径机、激光转化超声波在线热捌壁厚装 德国2 ( ) 0 2 2 0 0 3天津钢管 2 4 机柴三辊张力减径机 置、排管锯、超声波撵伤等) 和工艺软件 0 1 5 9 m m 5 机架连轧管机组f 限 动芯棒l 包括1 机架毛管定径机主要设备空减机架、5 机架连轧管机、芯棒限动装置及 感应加热炉和1 4 机架二辊微张力脱管机架 德国 2 0 0 i - 2 0 0 3 鞍钢 1 6o 减径机 全部热轧机组设备( 除穿孔机的主传动) 的基本设计 中2 7 3 m m 5 机架莲轧管机组( 限 或基本数据和部分热轧机组设备( 包括穿孔机机架及 动芯棒x 包括l 机架毛管定径机 转鼓和耐磨底板，除主、侧、副传动系统和焊接基座 外的轧管机，全套芯棒限动装置全套脱管机全套 意大利 2 0 0 3 2 0 0 4 衡阳钢管 和1 2 机架三辊外传动减径机 定径机轧辊孔型加工机床轧机渍匪站) 以及工艺 软件 全部热轧帆组设备( 除穿孔机的主传动) 的基本设计 0 3 4 0 n u n 5 机架连轧管机组( 服 或基奉数据部分热轧机缎设备的部件( 包括穿孔机 动芯棒l 包括1 机架毛管定径机机架及转鼓和耐磨底板除主、副传动系统和焊接基意大利2 0 0 3 2 0 0 5攀成钢5 0 0 和1 2 机架三辊外动动减径机座外的轧管机芯棒限动齿条齿轮箱传动轧辊孔型 加工机床轧机液压站) 和工艺软件 0 1 0 2 m a n 新型项管机组缩口机、2 2 机架张力减径枫和孔型加工 德国 1 9 8 8 常钢 8o 0 1 0 8 m m 三辊轧管机组( 改造)1 2 机架微张力减径机德国2 0 0 2 衡阳钢管 1 0 0 中1 7 “m m 三辊轧管机组 全套设备( 包括圆坯冷锯到成品包装) 和工艺软件德国 1 9 9 5 冶钢l o0 全套工艺和设备联台设计、主要设备( 锥形穿孔机和 精密轧管机) 合作制造【美方提供披压件、主轴承、 巾1 8 0 n 蚰精密轧管机组 检铡和控制元器件、计算机、派技术人员进行 殳备制美国 1 9 8 7 1 9 9 2 拳成铡 2 00 造和组装的指导，监督、检查、其他全部由中方制 造、组装) 机组主要设备、工具的改造设计、制造( 包括穿孔机 机架增加城压坚固装置和机内定心装置以及更新整个 后台设备，改造自动轧管机轧辊、回送辊平衡装置和 4 0 0 r a m 自动轧管机组( 改造) 德国 1 9 9 6 _ 2 0 0 0 包钢 4 0 0 翻管、推送装置以及安装操作自动控制设备，1 2 机架 三辊定径机在缱质量检测测温、测长、测径和 测壁厚系统) 和全套工艺软件 注：以上1 3 套机组设计能力合计为3 6 5 5 万t 占全国总能力5 1 4 0 万t 的7 1 。 第1 9 页 第四篇假设检验 4 3 2 假设2 的检验 在无缝钢管中，石油专用管、轴承管、不锈钢管和高压锅炉管等应属于 技术含量高，附加值高的产品，其中石油专用管需要量大，占整个无缝钢管 需要量的2 2 ，这是我国大量生产石油的国情所决定的。它有别于日本和德 国。表2 列出了近2 0 年我国石油专用管的进口情况。 表2近2 0 年我国石油专用管进口情况 无缝钢管年平均石油专用管年平石油管占进口管 年度期间 进口量万吨均进口量万吨比例 1 9 8 1 一1 9 8 51 1 5 65 5 94 8 3 1 9 8 6 一1 9 9 08 8 56 7 87 6 6 1 9 9 1 1 9 9 59 0 o7 1 77 9 6 1 9 9 6 2 0 0 03 8 82 4 26 2 4 由于石油专用管的钢种、钢级、品种、规格较多，技术性能要求高，在 提高高附加值钢管乃至整个无缝管的自给率方而具有举足轻重的地位，因 此，它能带动整个无缝钢管生产技术的提高。近1 0 年来，我国高产高效率和 高技术性能的一系列机组投产，这对提高我国石油专用管生产的竞争力和自 给率起着决定性的作用。表3 列出了近2 0 年石油专用管自给率情况。由于石 油专用管的年度进口量与汇率、价格和库存变化量有关，并非完全是当年的 需要，因此采取以一个时间这段计算出年平均的理论表观消费量可能更接近 实际情况。据此推算出：在1 9 8 1 1 9 8 5 年问，石油专用管年平均的自给率 只有7 7 ；1 9 8 6 1 9 9 9 年间，只提高了2 1 个百分点；1 9 9 4 年以后由于 一批高效率高水平的机组陆续投产和达产，石油专用管的产量猛增加到4 0 万 吨，因此在1 9 9 1 1 9 9 5 年间年平均自给率提高了1 6 个百分点；从1 9 9 5 年 开始，年平均产量大幅度超过了年平均进口量，年平均自给率达到了7 1 2 ，2 0 0 0 年达到了7 8 5 ，从而使整个无缝钢管的自给率达到了9 0 。石 油专用钢管生产的进展，不仅提高了自给率而且油井管的品种增加到5 0 一 第2 0 页 第四篇假设检验 6 0 个，质量也上了一个新台阶。目前，生产n 8 0 、p 1 1 0 等钢级的品种己属平 常，而且能生产高抗挤毁、抗腐蚀管、天津钢管公司还开发出t p 系列等技术 含量高，生产难度大的钢管。一直大量出口石油用管的日本，石油专用管产 量已经从1 9 8 4 年的7 3 7 万吨无缝管和1 9 8 1 年的6 l 万吨焊