道路排水工程规划路施工组织设计.doc

吉林市东广场周边道路排水工程吉林市东广场周边道路排水工程 规划路施工组织设计规划路施工组织设计 编制： 审核： 审批： 二二 一一二二年年八八月月四四日日 目目 录录 第第 1 章章编制依据及编制原则编制依据及编制原则.4 1.1概述.4 1.2编制依据.4 1.3编制原则.4 第第 2 章章工程概况及主要工程数量工程概况及主要工程数量.6 2.2 主要工程量.6 2.3施工队划分和工程量划分.9 第第 3 章章指导思想和目标指导思想和目标.10 3.1指导思想.10 3.2管理目标.10 3.3管理思路.10 第第 4 章章施工组织施工组织.13 4.1项目组织管理机构.13 4.2人员配备情况.13 4.3施工机械配备情况.15 4.4材料采购、管理.16 4.5工程施工各项准备工作.17 第第 5 章章工程施工计划工程施工计划.21 5.1施工计划.21 5.6 资金使用计划.22 5.7 横道图.23 第第 6 6 章章 施工方法及工艺施工方法及工艺.25 6.1路基施工.25 6.1.1 施工准备.25 6.1.2 施工便道.25 6.1.3 路基处理.26 6.1.4 路基填筑.28 6.1.7 桥涵台背回填.33 6.1.8 路基整修.33 6.3.1 基层、底基层.34 6.3.2 沥青面层施工.39 6.4 透层施工 .46 6.5 上封层施工工艺.48 6.8 透层、上封层、粘层施工质量要求.50 6.9 人行道、盲道.50 第第 7 章章 重点和难点工程的施工方案、方法及措施重点和难点工程的施工方案、方法及措施.83 7.1 路基重点和难点工程 .84 7.1.1 软土地基处理.84 7.2 路面重点和难点工程 .84 7.2.1 垫层上底基层施工.84 7.2.2 沥青混合料平整度、压实度.84 第第 8 章章 质量通病与预防措施质量通病与预防措施.87 8.1 路基工程质量通病防治措施.87 8.2 路面工程质量通病防治措施.88 第第 9 章章 工程质量保证措施工程质量保证措施.90 9.1 建立健全质量保证体系.90 9.2 质量管理措施.90 9.2.1 三阶段管理.90 9.2.2 制度化管理.91 9.2.3 强化措施.91 第第 10 章章 工程进度保证措施工程进度保证措施.95 第第 11 章章 安全管理安全管理.98 11.1 安全生产方针.98 11.2 安全目标.98 11.3 安全生产保证体系.98 11.4 安全施工组织机构.98 11.5 保证安全生产的措施.98 11.6 强化手段.100 11.7 制定突发事件应急预案.100 11.8 安全工作重点部位.101 第第 12 章章 现场管理与文明施工现场管理与文明施工.104 12.1 文明施工标准化.104 12.2 现场管理秩序化、规范化.104 12.3 建立检查评比制度、规范文明施工内容.104 12.3.1 人员管理.104 12.3.2 信息化管理.105 12.3.3 标示牌管理.105 12.3.4 路基工程文明施工要求.105 12.3.5 路面工程文明施工要求.106 第第 13 章章 特殊（雨季、冬季、夜间、农忙）施工特殊（雨季、冬季、夜间、农忙）施工.108 13.1 雨季施工 .108 13.2 冬季施工 .109 13.3 夜间施工 .110 13.4 农忙季节施工 .110 第第 14 章章 环境保护环境保护.111 14.1 环境保护目标 .111 14.2 环境保护制度要求 .111 14.3 环境保护措施 .111 第 1 章 编制依据及编制原则 1.1 概述 本施工组织设计依据招标文件、施工图设计图纸、合同技术条款，按 照交通、市政工程方面的有关技术规范、检验评定标准，结合本项目的工 程特点和施工单位近几年参加市政施工的实际经验、技术力量、机械装备、 管理水平等综合能力编写，用以指导和保证嫩江街道路排水工程施工任务 顺利、合理、有序地实施。 1.2 编制依据 1.2.1、 项目沿线自然、地理、人文环境、资源可利用情况等因素。 1.2.2、 现行市政设计规范、施工规范、定额、质量检验评定标准与验 收办法。 1.2.3、规划路道路施工图设计文件。 1.2.4、 和业主签定的合同文件。 1.2.5、 项目工期安排、年度计划及相关作业指导书。 1.2.6、国家颁布的现行市政工程施工安全技术施工规程。 1.2.7、 同类及类似工程的施工经验和施工水平。 1.3 编制原则 1.3.1、 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建 设程序。 1.3.2、 在充分调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安 全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。 1.3.3、 全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工 程，确保总体工期安排。 1.3.4、 采用先进施工技术，科学地确定施工方案。积极采用新材料； 新设备；新工艺和新技术，努力提高工程建设质量。 1.3.5、 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程 度，改善劳动条件，提高机械效率。 1.3.6、 合理布置施工平面图，尽量减少临时工程和施工用地。尽量利 用正式工程，原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合。同 时，注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本。 1.3.7、 采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度计划，科学安 排冬、雨季施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。 1.3.8、 现场实行规范管理，标准化作业，严格遵守环境保护法和 环保部门对环境保护及水土保持等有关要求，保持生态环境，维持生态平 衡，尽可能的减少用地，减少植被破坏，搞好文明施工。 第 2 章 工程概况及主要工程数量 2.1工程概况 2.1.1、工程范围、规模 规划路位于吉林市昌邑区，道路起点为四川街，终点与嫩江街相交，全长 202.16 米. 规划路雨排水为新建雨排水系统，管线全长169.75 米， 终点接入四川街雨排主管线检查井中。新建污水管线D500mm 钢 筋混凝土二级承插口管，长440.57 米，管线终点接入规划路和广场 北路污水管线中。 2.1.2、现状概况 在道路规划红线范围内，有单位和民房建筑物、电力、电信柱需要拆除， 相应的电力、电信线路需要迁移，树木需要砍伐。地面下建筑垃圾及生活 垃圾填土较深，主要成分为碎砖块、混凝土块，下房土等，规划新建扩宽 道路红线内有待拆和正拆建筑物，下部有老房基础。 2.1.3、 道路设计情况 规划路道路路幅组成分： 道路路幅组成为：5 米（人行道）+2 米（绿化带）+3.5 米（非机动车 道）+17 米(机动车道)+3.5 米（非机动车道）+2.5 米（绿化带）+5 米（人行 道） 机动车道路面结构： 3cm细粒式沥青混凝土（AC-13） ， 5cm中粒式沥青混凝土（AC-16） ， 8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25） ， 透层沥青（PC-2，0.7-1.5L/m） ， 25cm水泥稳定碎石（6）, 20cm水泥稳定碎石（5)， 15cm混江砂， 总厚度 76cm。 非机动车道路面结构： 4cm中粒式沥青混凝土（AC-16） ， 7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25） ， 透层沥青（PC-2，0.7-1.5L/m） ， 25cm水泥稳定碎石（6） 25cm混江砂， 总厚度 61cm。 人行道道路面结构： 6cm彩色方砖 3cm1:3 水泥砂浆 8cm水泥砼 15cm混江砂 总厚度 32cm。 2.2 主要工程量 道路主要工程数量表 项目单位数量备注 机动车道沥青路面面积 3437 非机动车道沥青路面面积 1415 机动车道水泥稳定碎石面积 3578 总厚 45cm 非机动车道水泥稳定碎石面积 2551 机动车道混江砂面积 3578 非机动车道混江砂面积 1359 人行道方砖面积 2025 6cm 彩色方砖 边石长度 m267 界石长度 m758 填方 m347 挖方 m36666 雨、污水管线工程量雨、污水管线工程量 序号名称管径材料 单 位 数量备注 1 雨水管线 D500 钢砼米 169.75 级承插 管 2 污水管线 D600 钢砼米 183.86 级承插 管 3 偏沟式单箅雨水井 模块座 8 06MS201- 8-35 4 雨水检查井 1000 模块套 5 5 污水检查井 1000 钢砼 座 4 6 预留污水检查井 1000 砖砌座 3 第 3 章指导思想和目标 3.1 指导思想 本施工组织设计方案的指导思想是：以工程建设为主线，建立健全 “科学化、规范化、信息化”的管理体系，着力强化“精品意识、环保意 识、创新意识、廉洁意识” ，精心组织，严格管理，努力建设“管理一流、 质量一流”的市政工程。 3.2 管理目标 3.2.1、总体目标：严格履行基本建设程序，强化质量效率意识，加强 工程组织管理，确保工程质量优良，确保项目建设工期，确保资金使用合 规，确保施工生产安全，建设绿色环保的工程”。 3.2.2、管理目标：建设一个“理念先进、制度健全、程序严密、责任 清晰、勤俭高效、诚实守信”的工程项目。 3.2.3、质量目标：分项、分部工程合格率 100。 3.2.4、进度目标：进度目标：确保 2013 年竣工通车。 3.2.5、安全目标：无安全生产责任事故；无重大交通事故；无火灾事 故；无食物中毒事故。 3.2.6、投资目标：积极筹措建设资金，确保资金及时到位；加强财务 管理，确保资金使用合规；严格控制建设成本，确保投资不超概算。 3.3 管理思路 项目开工晚，又赶上雨季，要如期完成建设任务，明确管理思路、继 续发动攻坚会战，以保证高质量、高速度完成 2013 年施工计划至关重要。 围绕“思想发动、宣传鼓动、典型带动”的“三动”强势，营造攻坚 会战的浓厚氛围。 突出思想发动。针对面临着建设规模大地面障碍物多、有效施工期短、 征地拆迁未到位等诸多不利因素，认真组织各参建单位把困难分析透，把 问题梳理清，拿出切合实际的解决办法，真正把大家的思想和行动高度统 一到攻坚会战目标上来，真正提升全体参建者的昂扬斗志，坚定按计划完 成年度建设目标的决心不动摇、信心不动摇、意志不动摇。 突出典型带动。注重挖掘和树立在工程建设中敢于冲锋陷阵，勇于攻 坚克难的先进集体典型和先进个人典型，在所有参建者当中形成鼓舞士气、 凝聚人气、共同闯关、破解难题的良好氛围。建立激励竞争机制，指挥部 在合同谈判中明确从施工单位合同价款中提取一定比例作为奖励基金，对 会战过程中表现突出的先进单位和个人予以重奖，对管理松散、进度迟缓、 质量监控不严、工作松懈的单位和个人予以重罚，充分体现优质优价、优 监优酬的管理理念，激发了全体参战人员顽强拼搏、争创一流的会战热情。 围绕“抓计划、抓履约、抓工期”的“三抓”举措，助推整个工程建 设全面提速。 精心编制施工计划。组织各施工单位按照项目部下达的总体计划和年 施工计划安排，统筹考虑，缜密研究，制定切实可行的施工进度计划。要 求层层分解，层层落实，细化到月、到旬、到周、到日，确保计划任务如 期完成。 倒排工期加快进度。要求各施工单位根据年进度计划要求，采取“倒 计时”时间控制，以日计算，倒排工期，细化到天，加大投入，使施工进 度不断加快。 围绕“强化管理、硬化措施、细化责任”的“三化”手段，确保工程 质量和安全生产万无一失 强化管理，确保工程质量优良。一是从治理质量通病入手，杜绝质量 问题的发生。对不良地质地段基底处理、对污水管道施工重点部位、关键 环节制定切实可行方案，提高质量标准，加大监控力度，确保执行到位。 二是从合理安排工期、科学组织施工入手，为建设优质工程创造条件。对 污水等制约路线全面贯通的施工环节确定合理工作时间和程序，务求有条 不紊，避免出现盲目抢工期、赶进度。三是加强现场巡查和监管。四是严 格月检查制度。项目部按照月份综合检查评比办法每月进行一次综合检查 评比，奖优罚劣，鼓励竞争，充分调动各参建单位保工期、保质量的积极 性。五是树样板、抓典型，抓首件认可。每项工程开工时，先帮助一两个 施工单位形成标准先导段，作为首件认可的条件，组织其他施工单位学习， 以样板带动大家，以典型带动全线。 硬化措施，根据市政工程检验评定标准规定的检测频率，严格把好试 验检测关。 细化责任，切实加强安全生产。针对存在安全隐患的生产工序和关键 环节，制定了安全生产管理要点。层层成立安全工作领导小组，制定安全 生产管理实施细则和重大突出事件应急预案。加大对安全生产的日常检查 力度，对存在安全隐患的单位，及时下达安全生产整改通知书，并限期整 改。要求各施工路段设立醒目的安全警示标识，设立专职安全人员指挥交 通，并同沿线公安交警、交通等部门紧密配合，联手抓好施工期间的道路 交通安全管理。 坚持以人为本，创造宽松和谐环境。妥善处理好各种矛盾，切实维护 沿线群众利益，为工程建设营造良好的外部环境。要求各施工单位妥善落 实好农民工生活和工作条件，及时兑现农民工工资，加强教育和培训，切 实提高农民工自身的文化素养、劳动技能、安全意识和法制观念。 第四章第四章 施工组织施工组织 4.1 项目组织管理机构 吉林市东广场项目部，负责全线工程的管理工作；工程技术部，质量 部安全，材料设备部，经营财务部五个职能部门对工程施工质量、进度、 造价和安全控制进行全面管理。具体见项目组织机构图。 4.2 人员配备情况 本工程下设三个专业施工队，为路基施工队、路面施工队、管道施工 队。施工单位主要人员在开工前 7 天进驻施工现场，其他人员按照施工计 划的安排分批进场，人员数量满足施工项目的要求。 路基、路面、管道施工队伍人员配备情况: 路基施工队配备工长人，技术负责 1 人，测量技术员 2 人，质检试验 员 1 人，安全员 1 人，力工 20 人。 路面施工队配备，技术负责 1 人，技术员 4 人，工长 2 人，试验质检 员 2 人，安全员 1 人，力工 15 人。 管道施工队配备人，技术负责 1 人，技术员 2 人，工长 1 人，试验质 检员 1 人，安全员 1 人，力工 10 人。 项目经理：关森 现场经理：高文达 技 术部 部 质量部安全部材料设备 部 经营财务 部 专业工程师：孙雪姣 QC 工程师：孔俊椅 安全工程师刘 晶 材料设备：许绍坤 会计：任运静 专 业 施 工 队 4.34.3 职责、权限和相互配合关系 (1)项目经理 1.1 项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权代理，对该项 目全过程管理负组织领导责任； 1.2 对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责； 1.3 对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负 责领导经营财务部工作； 1.4 项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保 施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求； 1.5 项目经理对合同的执行情况负全责； 1.6 项目经理对工程质量终身负责。 （2） 现场经理 2.1 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负 责； 2.2 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施 工质量负责，负责领导技术质量部工作。 （3）安全施工部 3.1 安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安 全调度管理工作； 3.2 负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作； 3.3 负责施工现场的安全、文明施工管理工作； 3.4 负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作； 3.5 负责现场环境保护和成品保护管理工作； 3.6 负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。 （4） 技术质量部 4.1 技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作； 4.2 负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作； 4.3 负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处 理； 4.4 负责交工技术文件的收集整理工作； 4.5 负责新技术应用的组织工作； 4.6 负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作； 4.7 负责对材料、设备的进货及使用的质量检查； 4.8 负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。 （5） 经营财务部 5.1 经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作； 5.2 负责合同管理、费用管理、财务管理工作； 5.3 负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项 目经理的经营决策提供依据； 5.4 负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作； 5.5 负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作； 5.6 负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。 b 在质量方面直接对业主进行工作联系，按要求向业主提供有关质量 记录和报表。参与质量事故的分析，并提出处理和改进的建议。每月向项 目经理上报一份质量报告。 6、质量控制（QC）工程师 负责本专业的质量管理和实物的跟踪检查、检验。对签证的各种质量 记录真实性、准确性负责。负责分项、分部工程的质量核定。负责质量统 计。整理 QC 资料。负责工程进度的质量签证。 7、现场专业技术工程师 负责工程技术管理工作，通过技术措施保证施工质量。参与本专业现 场质量控制，对填写的质量记录真实性、准确性负责。接受 QA 工程师的监 督指导。负责分项、分部工程的质量评定。 8、材料设备工程师 a 负责工程项目的材料和现场设备管理。 b 负责材料、设备等的采购产品质量控制。 c 负责供应商提供产品的质量控制。 d 负责材料、设备等的入库、保管、出库、运输的管理与控制。 9、检验工程师 a 负责组织现场实物的进场检验。 b 负责审发检验报告。 4.44.4 施工机械配备情况施工机械配备情况 主要机械设备的型号、数量必须满足施工的要求，机械性能良好，关 键设备要有备用，施工机械按施工要求提前一周进场，需要组装和调试的 设备在开工前调试完毕。 路面施工机械配备情况 序号设备名称数 量合 计设备要求 1 平地机 11 具备自动整平功能 2 三轮压路机 基层 11 18-21 吨 3 胶轮压路机 基层 11 20-25 吨 4 双驱双振压路机 基 层 11 CA30 型以上双驱动振动 压路机 5 压路机 面层 11 DD130 型双钢双振压路 机 6 压路机 面层 11.1.1.11DD110 型双钢双振压路 机 7 透层设备 11 8 吨以上沥青撒布车； 布料机 8 沥青混凝土面层摊 铺机 11 路基施工机械配备情况 设备名称单位数量 光轮压路机台 1 振动压路机台 1 挖掘机台 2 推土机台 1 装载机台 1 自卸汽车台 15 洒水车台 1 管道施工机械配备情况 设备名称单位数量 蛙式打夯机台 1 振动压路机台 1 挖掘机台 2 汽车吊台 1 装载机台 1 自卸汽车台 10 4.54.5 材料采购、管理 4.4.1、 材料采购要求 4.4.1.1、开工前对施工用主要材料，在保证质量的前提下，确定供应 生产厂家（3 家以上）以保证材料进场质量要。 4.4.1.2、对影响工程质量的管材等主要工程用材料，由项目部先选择 3 家以上生产厂家，备齐资料送质检部门，确认后采购，杜绝不合格材料进 场。同时控制材料价格。 4.4.1.3、必须严把进场材料质量关，坚决杜绝不合格材料进场，进场 的材料必须要满足各分项、分部开工的需要。 4.4.1.4、 按程序对进场的材料进行检测，并及时将检测结果反馈。 4.6 工程施工各项准备工作 4.5.1、技术准备 4.5.1.1、熟悉设计文件、招标文件及技术规范，进行图纸会审 图纸会审内容应包括：图纸是否齐全，规定是否明确，与说明有无矛 盾，平面、纵、横断面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。几何尺寸、平面 位置、标高等是否一致，工程量是否计算有误等，并形成会审结果记录。 4.5.1.2、进行技术交底，并作好技术交底记录 技术交底的主要内容应包括：施工质量标准、质量控制点、施工方法、 施工程序、施工计划、安全措施以及设计中采用新结构或新工艺对施工提 出的要求，为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。 4.5.1.4、建立测量控制系统 开工前进行恢复定线，完成导线点、水准点的复测、联测。 在复测过程中，要同时完成中桩固定和水准点加密工作。要求：固定 桩长度不小于 80 厘米，加密水准点间距不大于 100 米。 第五章 工程施工计划 施工准备测量放线路基土方工程污水管道施工雨水管道施工 道路基层施工照明管道施工路面工程施工人行道及附属设施工。 5.1 施工计划 5.1.15.1.1 路基工程施工进度计划： 路基土方 2013 年 6 月 15 日2013 年 6 月 20 日 机械配备 1 台 YZ18 型振动压路机；1 台 18-21t 光轮压路机；2 台挖掘机；15 台 自卸汽车； 1 台装载机。 5.1.15.1.1、2 2 路面工程施工进度计划： 混江砂垫层 2013 年 7 月 1 日2013 年 7 月 5 日 机动、非机动车道水稳碎石基层