（管理科学与工程专业论文）建筑企业工程项目管理信息系统研究与概要设计.pdf

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蘩一蒸势必芏程项嚣警瀵与售恚按零嶷羯藏述。鼯工程顼嚣管瑗进学夯露， 包括项目管理的概念、发展殿最新研究热点，以及工襁项目管理的概念和特点。 阿时还介绍了项目管理的主骚管理技术和原理，最后引船工程项目信息系统豹概 念，分据国强王壤顼嚣管毽臻患系统豹发嶷移运霞愤豫。 第二部分为我国建筑王稷项目管理现状分析。以山东三箭集团为调研对象， 对三箭集团的现有业务流程，如工程施工预算编制流稷、进度计划编制流程、质 爨分辑与控翻滚壤等滚程避纷努辑，我窭三篱集霞在王糕瑗嚣管理方瓣存在懿阅 题另外在分析兰箭集团的然础上整体上分析了我国工程项目管理的发展过程、 现状及我国工稷项目管理信息系统的发展殿应用状况。 第三赛努露工程顼霹警醺莛惠系统嚣求分轿。葫确了漾题研究翻系统并发懿 山东大学硕士学位论文 范畴与基本需求，然后，制定出系统的开发原则、技术路线、设计目标、总体方 案和体系结构。 第四部分是系统设计。主要指e p i m s 分系统功能设计。e p i c s 子系统功能设 计是对系统总体功能体系进一步的细化，e p i m s 系统划分为六个子系统，采用 “自顶向下”的原则将每个予系统分解为若干个功能模块，同时对每个功能模块 及其之间的信息关系进行详细的描述，建立起每一个子系统的详细逻辑结构，对 每个系统的详细功能进行设计描述。 由于系统涉及工程项目管理整体内容，如果按照系统开发的各生命周期开 发，涉及项目管理、计算机技术、数据库知识、网络和通信等多方面的知识，工 作量十分巨大，所以本课题只对e p m i s 系统进行初步设计，对e p 6 l 【i s 系统进行了 系统模块划分和功能设计，没有进行数据库设计和编程实现。 关键词：工程项目管理工程项目管理信息系统系统分析概要设计 a b s t r a c t p r o j e c tm a n a g e m e n t i so n ek i n do fc o u r s et oo f f e rt h es o l u t i o ns y s t e m a t i c a l l yt o t a s ko rp r o b l e mh a v i n gc l e a rg o a la n dt i m e ，r e s o u r c e sl i m i t a tp r e s e n t ，t h ed o m e s t i c a n di n t e r n a t i o n a ls t u d ya n da p p l y i n go np r o j e c tm a n a g e m e n ti su n p r e c e d e n t e d l y a c t i v e p r o j e c tm a n a g e m e n tt e c h n o l o g ya n da p p l y i n gt o o l sa r ec o n s t a n t l yr i p e ，a n d w e r e a l r e a d ya p p l i e d t ot h el a r g e s c a l ee n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o np r o j e c t ss u c c e s s f u l l y , a n dh a v ep r o d u c e dt h e v e r y r e m a r k a b l ee c o n o m i cb e n e f i t sa n ds o c i a lb e n e f i t e n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t i sa ni m p o r t a n tp a r to ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n t ；i t a p p l i e s t ot h e t h e o r y a n dm e t h o do ft h e p r o j e c tm a n a g e m e n t i n e n g i n e e r i n g m a n a g e m e n t , a n d h a sf o r m e d d i s c i p l i n eo f e n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t s i n c et 9 9 0 s ，w i t ht h es w i f ta n dv i o l e n td e v e l o p m e n to ft h ei n f o r m a t i o n t e c h n o l o g y , t h ei n t e r n a t i o n a l l yf a m o u se n g i n e e r i n gc o m p a n yb e g a nt h es y s t e m a t i c a p p l i c a t i o no ft h eo v e r a l lp r o j e c tm a n a g e m e n t 。b e c a u s eo ft h ec o m p l e x i t yo fi t s t e c h n o l o g y a n dc h a r a c t e r i s t i co ft h e c a p i t a l i n t e n s i v e q u a l i t y o f e n g i n e e r i n g c o n s t r u c t i o n p r o j e c t , i t s e e m se s p e c i a l l y i m p o r t a n t t h a t p r o j e c tm a n a g e m e n t i s s y s t e m a t i z e d a n d i n t e g r a t e d b u t t h e a p p l i c a t i o n o ft h e p r o j e c tm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o ns y s t e ma n di n f o r m a t i o nt e c h n o l o g yo fo u rc o u n t r yi ss t i l li n s t a g eo f s t a r t i n g ，t h e r ei sr e l a t i v e l yg r e a td i s p a r i t yc o m p a r e dw n hf o r e i g nc o u n t r i e so nt h e t h i n n i n g ，q u a n t i z a t i o n , s t a n d a r d i z a t i o na n dr e s o u r c e - s h a r i n go fp r o j e c tm a n a g e m e n t ， a n dh a v ei n f l u e n c e dt h el e v e lo fp r o j e c tm a n a g e m e n to fo u rc o u n t r yt o i m p r o v e s e r i o u s l y , t h er e s e a r c ho ft h i ss u b j e c tr e g a r d st h ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e sa st h et a r g e to f s t u d y i n gm a i n l y , a i m sa to f f e r i n gt l l e a s s i s t a n tm a n a g i n gp l a t f o r mo fs y s t e m a t i c p r o j e c tm a n a g e m e n tf o rt h ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s 。h a v es e tu pau n i f o 熬a n d r o u n d l ys h a r e dp r o j e c tm a n a g i n gp l a t f o r mf o rt h er e l e v a n ti n t e r e s t su n i to ri n d i v i d u a l o f t h ep r o j e c t 。w i t ht h ee f f e c t i v ea p p l i c a t i o n6 f m o d e m i n f o r r n 蓉t i o nt e c h n o l o g yi nt h e p r o j e c tm a n a g e m e n t , r e d u c et h ec o 蜕o fp r o j e c tm a n a g e m e n tb yal a r g er h a r g i n ；r a i s e t h e m a n a g e m e n t l e v e lo f t h e p r o j e c t t h et h e s i sw a sd i v i d e di n t of o u r p a r t sm a i n l y ： t h ef i r s t p a r ts u m su pf o r 斑ee n g i n e e r i n g p r o j e c tm a n a g e m e n t a n dt h e i n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y a p p l i c a t i o n 。c a r r yo ni n _ 拓o d u c f i o no fe n g i n e e r i n gp r o j e c t m a n a g e m e n t ，i n c l u d i n gt h ec o n c e p t ，d e v e l o p m e n ta n dn e w e s tr e s e a r c hf o c u so ft h e p r o j e c tm a n a g e m e n t ，a n dt h e c o n c e p t a n dc h a r a c t e r i s t i co fe n g i n e e r i n g p r o j e c t 7 出末大学瑷士学往论文 m a n a g e m e n t t h i sp a r ta l s oi n t r o d u c e dt h em a i nm a n a g e m e n ts k i l l a n dp r i n c i p l eo f t h e p r o j e c tm a n a g e m e n t a tt h es a m et i m e ，d r e wt h ec o n c e p to ft h ee n g i n e e r i n gp r o j e c t i n f o r m a t i o ns y s t e mo f t h ep r o j e c ta tl a s t ，a n a l y s e dt h ed e v e l o p m e n t a n da p p l i c a t i o no f t h ee n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e n lo f f o r e i g np r o j e c t t h es e c o n d p a r t i sn l e a n a l y s i s o fc u r r e n ts i t u a t i o no fe n g i n e e r i n gp r o j e c t m a n a g e m e n to fo u rc o u n t r y , i tr e g a r d e ds h a n d o n gs a n j i a ng r o u p a s t a r g e t o f s u r v e y i n ga n ds t u d i e d i t sb u s i n e s s p r o c e d u r e s ，f o ri n s t a n c ep r o j e c tb u d g e tm a k e p r o c e d u r e ，p r o g r e s sp l a n a n dm a k e p r o c e d u r e ，q u a l i t ya n a l y s i s a n dc o n t r o l p r o c e d u r e ，e t c ，f i n d o u tt h e q u e s t i o ne x i s t i n p r o j e c tm a n a g e m e n to fs h a n d o n g s a n j i a ng r o u p 。王ta n a l y s e dt h ee v o l u t i o n sa n d t h ed e v e l o p m e n to f c u r r e n ts i t u a t i o no f t h ee n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n to fo u rc o u n t r yi nw h o l e ，a n dt h ed e v e l o p m e n t a n ds t a t eo f u s i n g o f p r o j e c tm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o ns y s t e mo f o u r c o u n 小f t h et h i r dp a r ti st h ed e m a n da n a l y s i so ft h ee n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o ns y s t e m ，i tm a d e c a t e g o r ya n d b a s i cd e m a n d s o f s u b j e c t ss t u d ya n ds y s t e m d e v e l o p m e n tc l e a r , t h e n ，m a k eo u ts y s t e m sd e v e l o p m e n tp r i n c i p l e ，t e c h n o l o g i c a l r o u t e ，d e s i g no b j c o t ，o v e r a l ls c h e m ea n ds y s t e ms t r u c t u r e t h ef o u r t hp a r ti st h es y s t e md e s i g n i tm e 雒 l sm a i n l yt h ee p i m s s u b s y s t e m s f u n c t i o nd e s i g n ，e p i m ss u b s y s t e m sf u n c t i o nd e s i g ni sf a r t h e rt h i n n i n gt h eo v e r a l l f u n c t i o ns y s t e mo ft h es y s t e m ，e p i m ss y s t e md i v i d e si n t os i x s u b s y s t e m s a d o p t ”t o p d o w n p r i n c i p l e sa n dd i v i d ee v e r ys u b s y s t e mi n t os e v e r a lp i e c e so ff u n c t i o n m o d u l e ，a tt h es a m et i m e ，i td e s c r i b e de a c hf u n c t i o nm o d u l ea n di n f o r m a t i o nr e i a t i o n a m o n g t h e mi nd e t a i l ，s e tu pd e t a i l e dl o g i cs t r u c f u r eo f e v e r y s u b s y s t e m ，d e s i g n e da n d d e s c r i b e dt h ef u n c t i o no fe a c hs y s t e mi nd e t a i l b e c a u s et h e s y s t e m i n v o l v e st h ew h o l ec o n t e n to f e n g i n e e r i n gp r o j e c t m a n a g e m e n t , i fd e v e l o p i n gt h es y s t e ma c c o r d i n gt oe v e r yl i f ep e r i o do fs y s t e m d e v e l o p m e n t ，t h es y s t e mw i l li n v o l v et h ek n o w l e d g ei nm a n y a s p e c t s ，s u c ha sp r o j e c t m a n a g e m e n t , t e c h n o l o g yo fc o m p u t e r , k n o w l e d g eo ft h ed a t ab a s e ，n e t w o r ka n d c o m m u n i c a t i o n ，c t c t 】bw o r k l o a di sv e r ye n o r m o u s 。s 9t h i ss u b j e c td e s i g n e de p m i s s y s t e mp r i m a r i l yo n l y , d i v i d e ds y s t e mm o d u l ea n dc a r r i e do nf u n c t i o nd g s i g n ，n o t c a r r i e so nd a t ab a s ed e s i g n i n ga n d p r o g r a m m i n g 沌a l i z a t i o nt oe p m i ss y s t e m k e y w o r d s ：e n g i n e e r i n gp r o j e c t m a n a g e m e n t , e p m i s ( e n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o ns y s t e m ) , s y s t e m a n a l y s i s ，o u t l i n e d e s i g n 8 引言 建筑业是被视为国民经济的支柱产业，建筑业信息化的发展势必会影响到整 个国民经济和社会信息化的发展。随着改革开放的深入发展及我国综合实力的不 断提高，和加入w t o 以及国际建筑业投资的加大，建筑市场竞争的日趋激烈，对 建筑企业自身的管理技术及管理方法和措施的要求也越来越高，这就要求建筑业 改善传统的管理手段及方法，提高管理技术含量和综合效益，以提高企业自身的 市场竞争力。国内的大型建筑企业已走出国门，参与国外工程项目的承包，这对 企业的管理水平提出了更高的要求。另外由于建筑企业本身存在组织机构分散、 生产活动往往是跨地域的特点，借助计算机技术，实现工程项目的信息化管理是 弥补管理缺陷的一种重要手段。 中国于2 0 世纪6 0 年代初引入了项目管理的理论和方法，并逐步再国防、航 天和建筑等领域推广应用。8 0 年代起，开始在部分重点建设项目中尝试运用项 目管理模式。 工程项目管理的过程贯穿于整个项目的生存期，从调研、立项、需求分析直 至项目投产后的跟踪。如何管理好项目的每一步运作，及时解决所出现的问题是 每一位管理者责无旁贷的责任。现代工程项目规模的不断增大，使得大型的工程 项目如果用传统的人工管理模式去控制项目进度，进行任务调度，当项目进展中 出现一些偶然的影响因素时，对项目及时做出科学合理的资源调整方案要耗费大 量的精力与时间。如果采用先进的工程项目管理系统可快捷地做出项目资源调整 方案。这首先包括快速估价项目进度，让管理者随时看到项目的某一部分发生变 化会对整个项目计划产生怎样的影响：其次，随着项目进展，当不可知因素引发新 增任务或使原计划任务发生拖后时，先进的工程管理方法可帮助工程项目管理者 和各分项目管理者或任务管理者及时沟逋，使项目与任务及时获得科学合理的资 源调整方案，增强项目与各分项目及任务间的整体协调，保证工期。 目前国内的绝大多数建筑施工企业应用软件仍是a u t o c a d 、o f f i c e 和预算软 件，并没有专门的项目管理软件，资料的整理、报告仍采用手工整理的形式，项 目进度的控制基本是依靠个人的经验和感觉进行。 ! 皇! 苎苎! ! ! ! ! ! 窒至呈墼呈圣茎堡姜圣! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 竺! ! ! 蔓 本课题研究的工程项目管理信息系统( e n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t i n f o r a t i o ns y s t e m 。简称e p m i s ) 正是研究开发一种应用现代项目管理技术和 信息技术，而且功能全面、适合国内用户操作习惯和国内项目管理模式的专业工 程项目管理信息系统，为建筑施工企业提供系统的工程项目管理的辅助管理平 台，为项目的相关利益单位或个人建立了一个高度统一，全面共享的项目管理平 台，通过现代信息技术在项目管理中的有效运用，太幅度降低项目管理成本，提 高项目管理水平。 按照7 0 年代以来系统开发的主流方法一结构化生命周期法，管理信息系 统的开发有以下几个阶段，战略规划、需求分析、资源分配、系统分析，概要设 计、详细设计、系统实施等，由于本系统结构复杂，整体开发工作量巨大，所以 本课题在完成战略规划和需求分析的基础上，只对对系统进行概要设计。本课题 首先对介绍国内外工程项目管理的基本理论和各项项目管理技术，然后分析工程 项目管理信息系统的国内外应用状况和发展趋势，其次以三箭集团为调研对象， 分析目前国内工程项目管理存在的问题，对工程项目管理信息系统进经需求分 析，最后对本课题研究的工程项目管理信息系统进行总体设计和分系统概要设 计。 一、工程项目管理理论与信息系统应用溉述 1 1 工程项目管理 1 1 1 项目管理 美国项目管理学会p m i ( p r o j e c tm a n a g e m e n ti n s t i t u t e ) 对项目给出的定 义是：“将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的”。归 纳起来，有如下几个方面因素是共同的： 项目是为达到某个结果所作的努力： 项目是将某些相互联系的活动结合起来的努力： 项目是有确定的起点和终点的努力： 项目是一种一次性的独一无二的努力。 其中第4 点“一种一次性的独一无二的努力”是项目所独有的特点 什么是项目管理? p m i 对项目管理给出的定义是：“项目管理就是把各种知 _ _ ! 苎燃燃鳢! 兰垒耋黧鍪耋兰耋姜耋罡鼎燃苎皂! ! ! 苎燃鼎苎曼! ! ! ! ! 一 识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需鬻和期望”。睦1 予人们的需 骚和期望蛉多榉毪，项目管理往往霰要对在各静竞争谯的需要之润嫩以投授，如 需要加以权衡静需求有： 范围、时间、费用和质量。 顼晷谢关各方人员器种不同的需求和期望。 监己嬲确的要求帮籁冀。 项目管理凝有以下特点： 项嗣瓣理具有一次性的，具有创造性 项霞管瑾其有秀雅和结束的限定，其有鹱确的邕标 项目舒理是复杂的，由多个相飘依赖的部分缀成。 瑗耳管理楚能够处理鼹溪跨领域鳃次方案靛复杂阏越，势实现燹疑的运营效 率，是一种褥舅g 适用于责强黧大、关系复杂、时阊紧迨、资源有限的次性任务 的管理方式。麒特有的组织模式和理论方法早已成为管理学界研究的热点。二次 擞界丈战期间，美国研制暇子弹豹曼啥顿计划帮后来熬阿波罗登月球谤划等，就 麓现代最早聚粥项蟊管理鹄典型案弼。 项目管理的组织形式在上个世纪5 0 一6 0 年代开始被广泛应用。生要应用于 攀事、航空靛必、建筑业魏健统项强管瑗劐应翅子诸如软终秀发、邀售、铡药、 犷由、石灌开发、枫械、金融保险、政府税构等几乎遍布予所有的行渡和部门的 现代项且管理，项目研究的理论研究逐步深入，成果丰硕，一些新的理念和项目 繁理方法不断产生。 2 0 世纪酾年代中后期以来，计箕梳技术、价值工程和行为科学等理论在项 圈管理中的成用，极大地丰寓了项目管理的内容，推动了项目管理理论向纵深发 殿磊翦除了双颈基时阕管理、瑷量管理、费用管理移缝缓管淫等为是簧磅究内 容遗项嚣基本繁瑾技术的研究以外，项露知识管理、项强风险管理、项目管建成 熟度模型、多项目管理等成为了项目管理新的旃究热点。 。 ，2 鬟程凌曩管理 项目管理可以按照不同的原则进行分类，从大类上讲，主要有工程类和非工 稷类工程项糊管理是项目管理的一个重鬻组成部分，它把项目管理的理念和方 法迳鼹手工程鬻理孛，影蔽了王程习l 嚣警臻静学辩。 ，垡呈薹墨呈耋竺垒窒圣，! ，苎苎苎苎岂竺一 工程项目是指为达到预期目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下， 经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业，从管理角度来看， 一个工程项目应是一个总体设计及总概算范围内，由一个或者多个有联系的单项 工程组成的，建设中实行统一核算，统一管理的投资建设工程。工程项目一般指 工业与民用建筑项目、水利施工项目、公路施工项目等。建设工程项目一般具有 如下特点： i ) 建设目标的明确性。任何工程都有明确的建设目标，包括宏观目标和微 观目标。 2 ) 建设目标的约束性。工程项目实现其建设目标，受到多方面条件的限制， 如时间约束、资源约束、质量约束、空间约束。 3 ) 具有一次性和不可逆性。工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移 动。 4 ) 影响的长期性。工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周 期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。 5 ) 投资的风险性。由于工程建设是一次性的，建设过程中各种不确定的因 素很多，因此，投资的风险性很大。 6 ) 管理的复杂性。工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄 弱环节，使得参加建设的各单位之间的沟通、协调困难重重。 1 2 工程项目管理的主要技术 在项目管理研究过程中，为了实现项目的三大目标( 时间、成本、质量) ， 学者们把主要把研究的焦点放在项目的管理技术方面，如，工作分解结构、计划 评审技术( p e r t ) 、赢得值分析、风险管理等技术，由此项目管理逐步发展为管 理科学领域的一个重要分支，其方法和技术不断向前发展，项目管理技术的发展 给项目管理的发展注入了活力，大大加速了其理论的成熟和完善。 1 2 1 工作分解结构( w b s ) 工作分解结构是为了管理和控制的目的而将项目分解的技术。它是按层次把 项目分解成子项目，子项目再分解成更小的、更易管理的工作单元( 或称工作包) ， 直至具体的活动( 或称工序) 的方法。工作分解结构( w b s ) 最早是由美国国防 部作为成本进度控制系统标准而提出的，通过在国防、航天、建筑等领域的不 一世! 寰鳌耋茎黧黧鎏尘茎耋! 鼎! ! ! 曼! 缫燃! ! ! ! 喇 罡! 竺! ! ! 燃懋舞! 曼! ! _ 兰! 寰竺! ! 嬲_ ! ! 曼! ! _ ! ! ! ! = 2 。2 2 2 2 2 8 断应用，w b s 方法论不断的究善和发展，成为项目结构化和整合的最肖效的方法。 w b s 是整个项嚣管理鹣熬旗，也是靛蘧要的因素，豳为它对以下各项提供了 一个框粲： 作为予分支要素的总结应该能描述总项目 可以编制执行计划 可戳建立成本和预嚣 可以跟踪时间、成本和质量情况，璺有利于项目控制 馒顼爨疆标移项羁搿溺资源有逻辙的联系起来 可懿裙始纯网络建设和控隶计划 可以建立每个要素所分派的责任，即更有利于任务的下派和控制 进行工佟缭构分解涉及以下几个主要步骤： 1 ) 确愆项目主要缀成部分，逶常怒顼蠢可交传成栗和项霞鬻理活动； 2 ) 确定在每个细化了的组成部分的层次上能错进行费用和持续时间的 捻懑估算； 3 ) 礁定可交付成果的维成部分。这些部分应怒韬实的、可骏诞敢，以便 予执行情况的测攫； 4 ) 核安分解豹正确饿，鄹最底层鹣组成部分对壤嚣分解是露必嚣、充分， 每令组成部分静定义是否清耀、完整，是季都能确定它们的进度和预 算。 工作分瓣络梭应该描述霹交讨成果秽羔终内容，褒技术上戆完威疆疫应该辘 够被验证葶矗灏濑，同时键要为项嚣的整体计划和控制掇供一个完整的框架。 1 2 2 网络计划技术 工程诗翔簧毽孛零援貔瓣终诗裁方法毒c p m ( c r i t i c a lp a t hm e t h o d ) 帮 p e r t ( p r o g r a me v a l u a t i o nr e v i e wt e c h n i q u e s ) ，c p m 怒运用网络方法制定出网 络计划，进而找出制约执行计划的关键路线，故称关键路线法。p e r t 是美国在 1 9 5 8 年兔缀绞赣麓“j l 援鬟”罨舞棱潜艇镶遥窭豹一秘滚数理统诗擎强基礁，敬 网络技术为主骚内容，以电予计算机为手段的新型计划管理方法。遮一方法具有 非常显著的效果，使“北极最”计划提前两年完成。从此以后，世界各阉争相采用 嫒p 嬲藏燕褒代管理秘学戆一令重要秘缀残部凳，瑟褥蠹 广泛静盛溺秘发震。 。! _ 燃苎! 曼! ! ! 嬲姥竺! 窒窒萎篓鏊量篓圣鎏! 燃 ! ! ! ! ! ! i i 群i i i i 燃鼎曼! ! ! ! 苎烹嬲舞! ! 曼! ! ! 烹鼎苎! ! ! ! 寰! 黑燃! ! ! ! ! ! ! 捌! 一 a ) 关键线路法( c p m ) ：根据活动的依赖关系和确定的持续时间估算，计算 硬基的最早鞠娥晚开始时闼、最早和最晚结束对闯及时差，著确定关键线路。c p m 的核心是计髯辩差，确定哪楚活动静进度安排灵活健激小。 b ) 计划评审技术( p e r t ) ：利用活动的逻辑关系和活动持续时间的三个权重 供诗僮来计算颂是的各种辩阕参数。p e r t 与e 豫的主燮区剐是p e r t 使熙活动持 续辩闻三令值( 最乐观谴、袋可能值窝藏悲观值) 的蕊投平均，丽c p m 使用一个 确定网络计划技术，只是计算了最早和最晚时间，安排计划时还必须考虑项目所 畿敬各秘资源煦隈裂和均餐，以这到现变爵行豹满意缝累。 施工项露的进度计划管逢一般采用横遁计竞4 法和阉络计划法横遵计划法懿 优点是不仅比较容易编制，媳简单、明了、直观、易懂便于检查和计算资源需求 状况出于剥愆了时闽坐标，各项工 乍的越讫、终业持续辩闻、工作避发、总工期， 激及流永佟照都能一蟊了然僵它在表袋岗容上也存柱许多缺点，如：不能全面琏 威映出各项工作之间错综艇杂、相互联系、相互制约的关系：不便逃行各种时间 参数弱计算：不能反映篷哪艨工终是主要翁、关键性靛，瞧不毙麸墨中蓉密诗翅豹 游力所在：不熊使用计算机谶行电算瓣络计划法通过工作关系网络模型，把计翔 的编制、协调、优化和控制嗡机地结合起来与横道计划相比，网络计划的优点是 锻藏工过程中的各有关工作簇 成一个有执整体，全西两镄确遗反映黥鍪项工终之 闻的相互箭约灏相互依赖的笑系：可以进行各种时闯参数的计算，能强工作繁多、 错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于镣超人员集中 糖力抓整工孛豹主要矛蓐，确保按期竣工，涎免盲基捻工：逮过对各磺王终规动时 闯( 对差) 的计算，可l 冀更姆媳嗣用和调配入力与设备，节约入力、物力，达到降低 成本的目的：张计划执行过程中，当某一项正作因故提前或拖后时，能从网络计划 中预见到它对箕他后续工传及总芏期的影穗巷度，寝予采取接藏，对逡度嚣戴进 行有效调整，激确保施工项瓣按期完成：w 以幂i 用电子计算机，对复杂的计划进行 计算、调整和优化由此可见，网络计划法比横道计划法更科学，更能有效地控制 藏工进度。 网络图有节点型瓣络圈( 单代号网络瞬) 和箭线戮网络( 双代号网络图) 两 种基本类型。所有的网络计划都要计算项目活动的最早开始和最早结束时间、最 魄开始和最晚缝寒辩藏及其辩差等对间参数。 网络计划技术包括下列要素： i ) 活动参数标识：表示一个活动及其时间参数； 2 ) 时距：网络中活动依赖关系搭接的时间参数： 3 ) 标识关键线路：关键线路是时差为0 或小于0 的一系列活动。 1 2 3 进度及费用的评估与偏差分析技术 为了对项目实施的进度和费用进行有效的控制，必须对进度和费用进行定期 测量和动态跟踪。测量的周期可以是一周，半个月，一个月等，根据项目的大小 和管理深度的需要来决定。这称之为检测周期。检测周期确定后，根据进度计划 及相应的资源数据和资源分配方法生成计划目标的基准值曲线b c w s ：另一方面， 根据赢得值所获得的数据和费用跟踪所获得的数据分别生成赢得值曲线b c w p ( b u d g e tc o s tw o r kp e r f o r m e d ) 和实际消耗的费用曲线a c w p ( a c t u a lc o s tw o r k p e r f o r m e d ) 。有了这3 条曲线，便可定量地对项目的进度与费用进行评估；并 分别计算出进度偏差与费用偏差。 进度偏差( s c h e d u l ev a r i a n c e ，简称s v ) 等于赢得的预算费用与计划的基 准费用之差( s v = b c w p b c w s ) 当s v 0 时，表示进度超前；s v = o 时，表示进度 与计划相符；当s v o ， 表示费用节支，当c v = o 时，表示费用收支平衡：当c v 等内容进行改革，形成我国工穰项目管理的四项基本制度，即项目法人责任制、 招标投标制、工程艇理制、合同管理制，改变了传统的以政府管理工程的计划模 式，极大懿提裹了工程懿震量与效益。 2 。2 2 我国王程项目管理现状 i ) 工程项目管理的学科进展。我园工程项目管理学术活动怒在项圈管理学 科孛疆活跃的。2 0 0 1 年中国项圈管理研究会芷式报国了中国颈目管瑷知识体 系，在大学秘继续教育方瑟，逻形成了一挞培谖教材袭基缝，据建设黟统诗， 全国避行工程项目管理学习的人数已超过一百万。我国与褥港、台湾和圈外工程 界关于工程颁西管理的学术交流也比较频繁。以工程项目管理为主要内窬的p m p 资格认迁露4 发正在攘广，嚣翦，已有8 予多久逶过p m p 试涯，戏舞瑗瓣管理专 业人员；i p m p 认 芷程序、培训、考试融全部汉化，程2 0 0 1 年7 月已在0 0 个畿 市、蠢治区诞式启动。初步形成我国工程项目管理“四个一”：门工穰项目管 理学霉i 理论然系、一个工程瑷鐾管理方法体系、一搬共墅豹z 程磺鏊警疆鳃残功 案例、一批工程项圈管理的专此人员。遮为我国工程项目管理学科的进步发展 奠定了良好的篷础。 2 ) 工程项基管理# 象不毽垒。孛辫矮藿游理委燕会，是我爨难一熬跨行效 的全网性的非营利的项目管理专业组织，在推进项目管理的规范化、国际化方藤 起弱了积极的作弼。而工稷项目管理主疆是一些高校和中国建筑业协会工程项目 管理委员会在积极攘动，缺乏令全国控跨嚣娆懿专韭组绂。工程顼鑫管理静金 业实践比较广泛，但在理论研究、人材培训、瓷质认定和学术交流方蘧，还需要 进一步明确方向，懿合力嫩，加强与国外的合作与交流。另外企业的工穰项目管 理鲍缀缓薅蓉也不链全。据毒关方蠢怼2 2 令毒亍竖2 3 6 家革往靛闻卷调查，获激 务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方颤，按照国际通行的工程公 司模式进行运作的，只占1 5 ；有6 5 的单位在项目管理组织体系中没有项 基控镶熬、袋赡瓣、蘧王喾瑾罄、试运褥帮，只是设了一个二缓梳幸句工疆总承惫 部；有5 0 的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指母标獭、工作 手册谯内的项目管瑷体系。 3 姣乏麓素凌浆工纛矮器管理天才。密予工程颂西管瑷在国内推广的对间 一懋苎烹! ! ! ! 鼎燃苎! 耋窒譬鏊警耋篓鋈垒圣苎鼎憋皇! ! 苎! 鼍燃篡皇! ! ! ! ! ! 竺螂i 不长，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理缀验，能按国际通行工程项 鞠管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，8 进行进度、 鹱鳖、费魇、牵葶警车、安全五大控毒l 的复合黧高级工程瑷嚣管理人才十分匮乏，具 备国际工程项目管理专业撩质( i p m p ) 的专业人员觅是凤毛鳞爪，远远不能适 嫩我国现代化建设的需要。擞然有关部f j 都稳继开展了承包齑基经遵、蕊理工程 孵豁墙谢考试，实行了资格蟊e 书制度，德对业主工程硪譬管理的培训、考核和资 愤认定却没有开展。 4 ) 工程顼强管理技术滚莓。现代化熬工程项目管理是一个大系统，各系统 之瓣其有很强豹关联性，裔大鳖的数据计算，有各种麓杂关系的处璜，需要使用 和存储大量信息。但现在的工程公司，应用项目管理计弊机集成系统进行管理的 缀少，按照1 2 模式建立怒操终手嚣，数撂霉、输入输出文本豹攀经更少。有 些单位氇只楚应餍p 3 软伴编制施工管疆诗戴，与溺际通行的王释公司蛉先进 臀理技术差躐很大。 2 。2 。3 我国现盼段羔疆管理模式援其弊鳞 改革开放= 十年来，我黼建筑业始终淹在改革的前沿，建筑经济国际化也取 得进展，建筑业已成为我国对外经济的重疆组成部分。伴随着一系列经济体制改 慧，我藿筑工稷矮嚣警理嚣涮迄霉銎；避一移完善，警理搂式迄逐瑟瑟毅。疆嚣法灭 蠢任制在投资黉任约束机制方面较项目蛾主责任制得到了进一步加强，项目法人 的责、权、利也更明确。1 9 8 8 年试点、1 9 9 6 年全面推行的建设监理制使传统的 建襞泰场圭抟囊蘧元结褥转鼗秀三元结魏，繇奁嚣元缭孛惫中缮热秉公撬法兹簧三 方监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位( 设计承包商、 盍敷工承包商，域设计施工一体化承包商) 三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑 承警先蓦豹，嚣耀协终、互穰翻终戆薮摸式，絮瑟2 。1 3 掰示： 建设监理制、项目法人资任制和招标投标制作为我黼基本建设领域的三大改 革制度，对规徽建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益越到了一定的 季霉蠲，但氇毋嚣讳言戆是，