构筑网络环境下财务管理新模式(PPT 26页)

,构筑网络环境下财务管理新模式-集中管理与控制,张瑞君中国人民大学商学院,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理全面预算管理资金动态管理,企业,E时代变革要求,背景分析,案例1Intel公司每月网上交易10多亿美元，占收入的42%。,案例2Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美元，电子商务使其销售额增长500%，而人员仅增加10%，交货期由3周降为3天，顾客满意度上升52%;,在管理信息化方面:管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益,案例3DELL公司160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富库存52天，对手3090天材料价格降低1，价格底线上有23的优势从412长期计划到2小时自动补充请求的计划Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50%供应商和客户与我们的沟通是machinetomachineconnection,我们企业正期待这一天!,企业利润,对策:第一步:需求分析-分析企业现状,利润被吞蚀,资金如此紧张为什么?,利润资金,企业管理存在问题,成因:业务财务不协同业务业务不协同没有实时动态的信息支持控制没有实时动态信息支持决策结果：财务风险增加资金回笼困难采购成本居高不下利润被吞蚀了资金越来越紧张了,国情,发达国家,急起直追,经济全球化,市场经济,信息化革命,工业革命,信息化革命,工业革命,半封建半殖民经济,计划经济,市场经济,WTO,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理模式全面预算管理模式资金管理模式,背景：经济全球化和经营环境的变化计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展美国GartnerGroup90年代初提出特点：面向供需链管理、面向流程的信息集成采用最新计算机及网络通信技术支持企业业务流程重组（BPR）性质：合作竞争信息沟通的手段信息/网络时代企业管理革命,ERP企业资源计划,财务管理革新派观点,Robert.Mednick指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业-对提供信息、分析、签证服务有着更加创新视角的行业-所代替”Robert.Mednick,OurProfessionintheYear2000:ABlueprintoftheFuture,JournalofAccountancy,August1988,未来五年管理职能的转变,未来五年内管理资源分配,50%策略性工作,50%交易处理,现在管理资源分配,72%交易处理,28%策略性工作,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理模式全面预算管理模式资金管理模式,树立协同商务集中管理思想,协同商务,从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。,信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：财务数据业务数据管理信息集中管理模式的价值眼睛亮了实时动态了解企业运作的真实情况手变长了-管理者穿透各中间管理环节进行实时控制横向控制-实时控制经营过程纵向控制-实时控制集团资金运作,核心理念,集中管理,总账,应收,报账中心,应付,存货,固定资产,薪资福利,员工自助,资金管理,全面计划预算,项目成本,成本管理,责任中心,销售管理,采购管理,生产制造,合并报表,报表,财务管理模式的架构,业务事件,数据库,集中管理模式,典型案例,双鹤制药,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理全面预算管理资金动态管理,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理模式全面预算管理模式资金动态管理模式,演讲资料张瑞君著中国人民大学出版社2002.5出版单价22元中国人民大学出版社电话第一篇理论与方法:分析经济环境变迁把脉当今时代变革领悟先进管理思想提升财务管理水平深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，为财务管理信息化奠定理论基础,第二篇应用与实践:研究