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对a b c 公司企业经营战略调整的分析 摘要 2 0 0 1 年底，经过多年的努力后，中国终于成为世界贸易组 织的成员。根据世贸协议，中国对外开放将进入全方位、多层 次、宽领域的新阶段，这将使我们的企业面临国际激烈竞争的严 峻挑战。而这些中国企业中，类似于a b c 公司的国有大中型企 业由于涉及的行业及人员较为广泛，所以更应要积极做好入世的 基础性工作，以更加积极的姿态仔细分析当前国际国内形势，并 i 受时调整公司的企业经营战略，从而为自己能在全世界这个大的 竞争舞台中找到自己的位置。 作者结合本人工作中所接触的一家企业一a b c 公司一为案例 研究对象，对企业以及其所在行业作了较为深入地分析，并运用 各种分析手段对该企业进行了分析。在包括对企业目前的状况分 析、目前经营形势分析、企业面临的危机的分析，以及企业对当 前国际国内行业的分析后，再对该企业的实际经营战略调整决策 以及企业经营战略布署问题进行了阐述。最后得出结论：a b c 公司目前形势虽然很好，但从长远看面临了许多危机，企业经营 战略的调整是必要的。仔细分析国际国内形势，并对自身的问题 和差距有深入了解，企业是能够根据自己的特点制定相应的适合 企业发展的企业经营战略的。 本文第一章对研究a b c 公司的意义进行了分析，提出了自 己的见解。 第二章对a b c 公司的目前状况进行了分析。作者首先对企 业的目前发展情况进行了分析，包括企业情况和企业产品分析。 然后再对a b c 公司当前情况、a b c 公司目前的危机、以及面对 入世a b c 公司表现出的主要差距和问题进行了分析。通过对以 上几种情况的分析，得到a b c 公司要进行企业经营战略调整的 原因。 第三章作者在第二章研究的基础上，对a b c 公司的形势分 析以及企业经营战略调整进行了论述首先对公司的情况与经营战 略进行了分析介绍。然后第二节对当前宏观经济形势对a b c 公司 的影响进行了分析。在第三节中对a b c 公司在中国加入w t o 后所面临的机遇进行了分析。第四节对行业及竞争力规模进行了 分析。在以上几个小节里，总体上是对企业有影响的宏观因素进 行分析，在以后的第五小节里，对企业的当前企业情况及财务报 表进行了分析。从第六节开始，作者对企业对当前的市场分析判 断，并最终对企业经营战略的选择，以及针对问题采取应对措施 完成企业战略部署等方面进行了论述。 第四章对本文的主要观点进行总结，并再次阐明a b c 公司进 行战略调整的必要性。 关键字：a b c 公司，企业经营战略，w t o a n a l y s i so fs t r a t e g y & t a c t i c sa d ju s t m e n t o fa b cc o m p a n y 一一 a b s t r a c t s i n c et l l ee n do f2 0 01 ，c h i n ah a sb e e nam e m b e ro fw t oa f t e r s e v e r a ly e a r se f f o r t a c c o r d i n gt ot h ew t o a g r e e m e n t ，c h i n e s eo p e n p o l i c yw i l lb ean e ws t a g e 埘t hf u l lo r i e n t a t i o n ，m u l t i p l a y e ra n dw i d e r d o m i n a t i o n ，w h i c hw o u l dl e to u rc o m p a n yt of a c em o r ea n dm o r e i n t e r n a t i o n a lf i e r c e c o m p e t i t i o n b e c a u s eo ft h el a r g em e m b e r s i n v o l v e d ，t h o s ec h i n e s ee n t e r p r i s e s ，s u c ha sa b cc o m p a n y , s h o u l d d oag r e a td e a lo ff u n d a m e n t a lw o r k ，a n a l y s et h ec u r r e n ti n t e r n a t i o n a l t r e n d s ，a n da d j u s ti t si n t e r n a t i o n a lm a n a g e m e n tt a c t i c si no r d e rt o f i n dh i sp o s i t i o ni nt h eg r e a ti n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i o ns t a g e a f t e r e n t e r i n gw t o ，t h ec h i n e s em a j o ra n dm e d i u me n t e r p r i s e sw i l lg a i n t r e m e n d o u so p p o r t u n i t i e sa sw e l la sf i e r c ec o m p e t i t i o n u n d e rt h i s c i r c u m s t a n c e ，i ti si m m i n e n tt os t u d yt h es t r a t e g i e sa n dt a c t i c sf o r c h i n e s ee n t e r p r i s e st oc o n d u c ti nw t o a sw e l la sh o wt os e i z et h e o p p o r t u n i t i e si nt h ei n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o nb yf u l l yp l a y i n gt h e i r a d v a n t a g e s b a s e do nt h ee x t e n s i v er e f e r e n c eo ft h es t u d yo na b c c o m p a n y a s w e l la sw t oi nb o t ha b r o a da n dd o m e s t i c ，t h ea u t h o rs e l e c t e da t y p i c a le n t e r p r i s et h a tt h ea u t h o ri sw o r k i n gw i t hi nt h ec a s es t u d y t h es t u d yi n c l u d e sc u r r e n ts t a t u sa n a l y s i s ，m a n a g e m e n ta n a l y s i s ， c r i s i sa n a l y s i sw h i c ha b ci sf a c i n g ，a n di n t e r n a t i o n at r a d ea n a l y s i s a tt h ee n do ft h i st o p i c ，t h ea u t h o rg i v eac o n c l u s i o nt h a ti ti s n e c e s s a r yf o ra b cc o m p a n yt oa d j u s ti t si n t r n a t i o n a lc o m p e t i t i o n t a c t i c s t h ea u t h o ra l s op o i n t so u tt h a tt h ec o m p a n ys h o u l da d ju s ti t s t a c t i c sw h i c hi ss u i t a b l et oi t sc h a r a c t o r sa f t e rc a r e f u la n a l y s i so fi t s p r o b l e m s c h a p t e r 1 r e p r e s e n t st h ep u r p o s eo fs t u d y i n ga b cc o m p a n y ， c o m p a r e st h ev a r i o u sd e f i n i t i o n sa sw e l la sp r o p o s e st h ea u t h o r so w n p o i n t so fv i e w ， c h a p t e r2i n v e s t i g a t e sh o w t h es e l e c t e dt y p i c a le n t e r p r i s ef a c e st h e w t oa n dh o wt h e yt a k et h ec h a n c et o j o i nt h ei n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i o n t h ea u t h o rc o n d u c t sac o m p r e h e n s i v es t u d yo ft h e e n t e r p r i s eb ya n a l y z i n gt h ee n t e r p r i s e sp r o d u c ta b r o a da n dd o m e s t i c m a r k e tf i r s t ，a n dt h e na n a l y z i n gt h ee n t e r p r i s eb ya p p l y i n gs w o t m e t h o da sw e l la s c o n d u c t i n ga na n a l y s i sa n ds u m m a r yo ft h e f i n a n c i a ls t a t u so ft h ee n t e r p r i s ea c c o r d i n gt oi t sl a s ty e a r sf i n a n c i a l r e p o r t t h es t u d yi n c l u d e s c u r r e n ts t a t u s a n a l y s i s ，m a n a g e m e n t a n a l y s i s ，c r i s i sa n a l y s i sw h i c ha b ci sf a c i n g ，a n di n t e r n a t i o n at r a d e a n a l y s i s c h a p t e r3d i s c u s st h et a c t i c sa d ju s t m e n to fa b c c o m p a n y f i r s t l y ， t h ea u t h o ra n a l y z et h e c o m p a n y ss t a t u sa n dm a n a g e m e n tt a c t i c s t h e nt h ea u t h o ra n a l y z et h ei n f e c t i o nt oa b c c o m p a n yw h i c hi s i n c u r r e db yc u r r e n te c o n o m l cs i t u a t i o n i tc o u l db es u m m a r i z e da s f o l l o w i n g s ：f e t c ht h e a d v a n c e dt e c h n o l o g i e s ，c o o p e r a t ew i t ht h e i n t e r n a t i o n a lc o m p a n i e si nt h ef i e l d s ，w i d e l yi n g a t h e rc a p i t a l ，i m p r o v e t h et e c h n o l o g yr e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n tc o n d i t i o n ，g r e a t l yd e v e l o p t h eh u m a nr e s o u r c e s ，i m p r o v e e n t e r p r i s e s d e v e l o p m e n t a n d c o m p e t i t i o ne n g i n e ，p o s i t i v e l yj o i nt h ec o m p e t i t i o nb yu s i n gt h e o p p o r t u n i t yo fg l o b a lp u r c h a s i n ga si n t e r n a t i o n a le n t e r p r i s e s ，b u i l d a n di m p r o v et h ec u s t o ms e r v i c es y s t e ma n di n c r e a s et h em a r k e t i n g s h a r ei nt h ei n t e r n a t i o n a lm a r k e t c h a p t e r4s u m m a r i z e st h ek e yp o i n t so ft h ep a p e ra n da l s og i v e s s o m ea d v i c et ot h ec h i n ae n t e r p r i s e s k e yw o r d s ：a b cc o m p a n y , c o m p a n ym a n a g e m e n tt a c t i c s ，w t o 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本 论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本 文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位敝储签名翻也 日期：鹚矽月r 。日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规 定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电 子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学 位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密区在三年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密口。 ( 请在以上方框内打“4 ) 学位论文作者签 醐哆矽即日 上海交通大学m b a 学位论文 对 眦公司企业经营战略调整的分析 第一章绪论 第一节研究a 公司战略调整的意义 a b c 公司是我国唯一的航空发动机叶片专业化制造企业。工厂1 9 6 5 年建立，经过三 十多年的发展，在1 9 9 5 年，a b c 厂被确定为航空工业定向、单晶空心时片批生产专业 化厂，承担航空工业所有发动机中定向、单晶空心叶片的精铸件批生产任务。在建厂 3 0 余年的发展过程中，始终保持着健康、持续、稳定的发展态势，为我国航空动力发 展做出了重要贡献。 2 0 0 1 年底，经过多年的努力后，中国终于成为世界贸易组织的成员。根据世贸协 议，加入世界贸易组织后，中国将有步骤地推进银行、保险、电信、外贸、内贸、旅游 等服务领域的开放，逐步对外商投资企业实行国民待遇。中国对外开放将进入全方位、 多层次、宽领域的新阶段，这将使我们的企业面临国际激烈竞争的严峻挑战。而这些中 国企业中，类似于a b c 公司的国有大中型企业由于涉及的行业及人员较为广泛，所以 更应要积极做好入世的基础性工作，仔细分析当前国际国内形势，以更加积极的姿态， 捕捉商机，并及时调整公司的战略部署，从而为自己能在全世界这个大的竞争舞台中找 到自己的位置。 自新中国成立后，尤其是改革开放以来，国有大中型企业对国民经济的贡献不断提高， 特别是在满足人们多样化和个性化需求、实现社会化专业协作、进行科技创新和增加社 会就业总量等方面发挥出日益重要的作用。研究大中型企业的生存和发展是社会经济发 展的必然要求，因为不论从就业人员的安排或为社会创造的财富等方面，大中型企业始 终是社会经济发展的主体。现阶段，它的战略地位是通过其保证国民经济的持续稳定发 展、拉动投资、带动区域发展、促进产业结构调整、增加就业岗位、缓解就业压力、实 现科技创新和成果转化体现出来。 有资料显示：截至2 0 0 0 年为止，在已登记的4 0 多万家独立核算工业企业中，大中 型企业合计为1 0 1 7 7 家，其中大型企业为9 9 1 家，特大型企业6 2 家。大中小型全部独立 核算工业企业的比例分别为0 2 l 、1 9 6 和9 7 8 3 ；大中型企业的总产值、销售收 入、实现利税分别占全部工业总量的4 0 、5 7 和6 0 ；同时大中型企业提供了4 5 上海交通大学m b a 学位论文对a r c 公司企业经营战略调整的分析 的城镇就业机会。近年来出口总额的大部分也是大中型企业提供的。可见，大中型企业 的绝对数量虽然不是很多，但他对社会经济的贡献是毋庸置疑的，研究大中型企业的意 义也就非同小可。目前我国大部分大中型企业把积极推进改革和发展作为当前的主要任 务。大多数大中型企业初步建立现代企业制度的三年目标，然后再用较长的时间，基本 完成对国有经济的战略性调整和对国有企业的战略性改组，形成更为合理的布局和结 构，建立比较完善的现代企业制度。 本文通过对a b c 公司面对入世的战略调整的研究，希望能对其他大中型企业的入 世后战略研究提供一些借鉴的作用。在经过二十多年的改革开放后，我国的经济制度正 在逐步从以国有经济为主体的社会主义计划经济向以国有集体为主体多种所有制并存的 社会主义市场经济中转变。2 0 0 1 年底，再经过多年的努力后，中国终于成为世界贸易 组织的成员。根据世贸协议，加入世界贸易组织后，中国将有步骤地推进银行、保险、 电信、外贸、内贸、旅游等服务领域的开放，逐步对外商投资企业实行国民待遇。中国 对外开放将进入全方位、多层次、宽领域的新阶段这将使我们的企业面临国际激烈竞 争的严峻挑战。而这些中国企业中，大中型企业由于涉及的行业及人员较为广泛，所以 更应要积极做好入世的基础性工作，仔细分析当前国际国内形势，以更加积极的姿态， 捕捉商机，从而为自己能在全世界这个大的竞争舞台中找到自己的位置。 第二章对a b 0 公司状况的分析研究 在第一章中，我们对a b c 公司面对入世战略研究的意义做出了阐述。为了能让案 例的研究更有可靠性以及确凿的说服力，对它进行理论上的研究以及对实际情况进行总 结是毖然的。本章将对a b c 公司的状况进行研究分析，内容包括当前情况分析、 a b o 公司目前的困境以及面对入世a s o 公司表现出的主要差距和问题。 第一节目前a 公司的发展情况 ( 1 ) 企业情况 2 上海交通大学m b a 学位论文对 公司企业经营战略调蔓的分析 a b c 厂现隶属于中国航空工业第一集团公司。工厂1 9 6 5 年建立。经过三十多年的 发展，在1 9 9 5 年，a b c 厂被确定为航空工业定向、单晶空心叶片批生产专业化厂，承 担航空工业所有发动机中定向、单晶空心叶片的糖铸件批生产任务。 工厂占地面积1 0 3 0 0 0 0 平方米，各类建筑面积达2 6 0 0 0 0 平方米，其中生产面积 1 0 0 0 0 0 m 2 。拥有固定资产原值2 1 2 0 0 万元，净值8 4 1 8 万元。2 0 0 1 年实现总产值1 7 0 8 0 万 元，销售收入1 6 0 5 3 万元，利润1 3 9 0 万元。工厂现有职工3 4 6 2 人，直接从事航空产品生 产的人员总数为2 7 9 9 人，占全员总数的8 0 0 , 6 ，其中技术人员3 4 1 人，占全厂技术人员总 额的8 0 ，工人为1 8 2 1 人，占全厂工人总数的6 9 n , 6 。工厂拥有各类设备仪器2 1 0 0 台套。 其中金属切削机床设备数量4 2 0 台，直接用于军品加工的金属切削机床设备数量为3 3 0 台。 工厂为国家首批一级计量单位，1 9 9 3 年通过i s 0 9 0 0 2 质量认证。曾荣获省部级质 量管理先进单位、国家计- i t ：先进单位、国家管理二级工厂、省级“重合同，守信用”单 位、中国明星工厂等称号。企业目前为国家大二类企业。 图3 1 ( 2 )企业主要产品 各类发动机叶片是工厂的主导产品。建厂投产以来，为国内外客户共提供5 0 0 余万 件叶片生产的叶片产品曾经荣获国家银质奖、国家技术进步一等奖和航空优质产品证 书。技术进步方面分别获得省部级以上科研成果5 0 余项，其中国家重大成果奖1 0 项。 上海空通太学m b a 学位论文h 2 目t # 脯# * 该厂产品结构以完成军品任务为主，从事军品生产的人力、设备和产值比倒占全 厂的8 0 以上。工厂目前主要承担的军品任务除有c c 、d d 系列发动机整体叶片外， 还有x x 、y y 、z z 、k k 用发动机部分叶片及a a 发动机起动机捕铸零件。 工厂在完成军品任务的同时，依靠自身雄厚的技术力量和技术基础，从1 9 9 8 年起 开始与胃外许多著名的航空发动机、燃气轮机公司等进行了接触与洽谈，以寻求转包生 产合作。经过几年的努力取得了决定性的突破。先后分别与法国s n e c m a 航空发动机 公司、德国蒂森公司、意大利g e 新比伦公司、日本三菱公司等签订了转包生产或承揽 加工合同。到2 0 0 0 年末外贸产值达到撕万美元。2 0 0 1 年度外贸产值已达到2 0 0 万美元 2 0 0 2 年更达到4 2 0 万美元。预计2 0 0 3 年将完成外贸产值9 5 0 万美元，力争完成1 0 0 0 万 美元。 从1 9 9 6 年起，工厂开始与国外许多著名的航空发动机、燃气轮机公司等进行了接 触与治谈。通过几年的努力取得了决定性的突破。先后分别与法国s n e c m a 航空发动 机公司、德国蒂森公司、意大利g e 新比隆公司、日本三菱公司等签订了转包生产或承 揽加工合同。目前工厂主要承担的转包生产任务为法国s n e c m a 公司民用航空发动机 叶片和意大利n u o v op i o n o n e ( 新比隆) 公司工业燃气轮机叶片。此外工厂还具 有单独的燃气灶具生产线，从事燃气灶具的民品生产任务。 上海交通大学m b a 学位论文m w 2 目蛐# 黼e * 拿 卜一 图3 - 2 a b c 厂是中国航空工业唯一的航空叶片加工专业化厂产品系列包括： 航空产品：涡轮、涡扇发动机叶片及精铸结构件主要客户有：黎阳公司、黎 明公司、南方动力公司、金城公司，兰翔公司、沈阳航空发动机研究所、成都航空发动 机研究所等 外贸产品；法国斯奈克玛公司航空发动机叶片、藕铸件；美国通用电气公司所 属意大利新比隆公司燃气轮机叶片；日本三菱重工e p u 藕铸整体导向器；德国蒂森变 形技术公司燃气轮机叶片；美国辅铸泵体结构件； 固3 4 y ，歹 、 劣 上海交通大学m b a 学位论文 m c 0 目女n * 日# * 民用产品：汽轮机叶片，主要为船舶涡轮增压器叶片、喷嘴环机车涡轮增压器 叶片、喷嘴环连续修正缓进磨床，电解加工机床工业过滤器，电解铝行业的筒式定容 下料器等燃气灶具，汽车制动片锻件、铸件等。 固3 4 第二节a b o 公司当前情况总结分析 。九五”期闻，a b c 公司坚决贯彻执行“坚持专业化发展方向、立足航空面向 全国，走向世界”的发展思路，在保证完成交付上级公司正常批生产任务的同时，积极 承担并出色的完成了航空工业许多重点型号发动机叶片及航空零部件的生产研制任务， 多次得到了上级机关和各有关部门的奖励和好评，提高了企业的知名度向专业忧厂的 建设和发展迈出了坚实的一步，得到了各方面越来越多的认同、支持和帮助。具体情况 为 ( 1 ) 在企业管理方面 以建立现代企业制度为重点的改革，如用工制度，实行全员合 同制、实行人员分流、束位淘汰制等，初步建立起了职工养老保险( 包括企业补充养老 保险) 、失业保险、住房公积金等制度，适应并跟上社会发展的要求和步伐。内部管理 工作进一步得到加强，有完善的科学决策机制和组织机构，现场管理和环境管理进一步 加强，各项制度推行到位，如：门卡管理制度，工厂禁烟规定，厂服着装规定等，都达 上海交通大学m b a 学位论文 对 b c 公司企业经营战略请整的分析 到了实施目的，取得了较好的效果。财务管理上，认真执行各项法律、法规和准则，以 提高资金运作效率为目标，坚持全面科学的经济核算，各项主要财务指标，如资产负债 率，资本利润率等都有较好的显示。物资管理上，以节约降耗为目标，以主要生产原材 料为重点，实行一级库管理，如：精铸材料一级库管理，工装及一般用料集中下料管理 等，提高了原材料的利用率，减少了浪费。管理方法上，由人治逐步转向法制，有完善 严格的经济责任制实施考核，有健全的内部审计组织机构和程序，初步形成了审计的监 督约束机制。管理手段上，随着管理计算机配备的增加，财务核算、人事管理、计划统 计管理都己实现了计算机化，定性管理逐步转到以科学管理和定量管理上来。 ( 2 ) 质量管理方匾贯彻g b 1 s 0 9 0 0 2 ) 系列标准，产品质量逐年提高，每年两次 通过新时代认证中心的复查认证，没有因叶片制造的原因造成等级事故。x 瓢系列发动 机叶片单台废品损失控制在计划指标内，废品损失逐年以垒：墨竖的逵廑下降。检测手段 上添置了氧氮联测仪、氢测试仪、i c p 光谱仪、工业c t 、三坐标测量机、数控投影 仪、超声波探伤仪、表面粗糙度仪等一大批先进的仪器仪表，保证了产品质量和可靠 性。外贸生产上，曾先后分别通过了输咂c m a 生产认证，法国宇航和中国民航的生产 认证、德国蒂森公司、意大利n p 公司等各项认证。 ( 3 ) 在科研、技术进步方面矗九五”期问，工厂坚持技术进步，结合新产品开发， 使我厂的叶片制造技术再上了一个新台阶，并开始与西方发达国家叶片制造技术接轨。 如：通过x x x 发动机叶片的研制，对钛合金叶片开展精锻工艺的研究及应用，并成功的 进行了小批量生产。通过承担x x x l 0 发动机压气机转子叶片的试制，低压涡轮导向器叶 片的制造，先后完成了优质t a il 钛合金，优质g h 4 1 6 9 合金为材料的压气机转子叶片 的精锻工艺、热处理工艺、化铣工艺、喷丸强化工艺、榫齿喷涂c m - n i i n 涂层工艺、 多圆弧榫齿加工工艺、d z l 7 g 合金低压涡轮叶片无余量定向凝固工艺，k 1 7 g 合金三联 体无余量空心导向器叶片精铸工艺、铝硅共渗工艺、氧化铝基陶瓷型芯及脱芯工艺、真 空炉钎焊工艺等十多项工艺研究。根据x x x 发动机的需求，涡轮叶片和导向器叶片都采 用定向凝固工艺制造，使发动机涡轮前温度得到提高，满足了发动机要求。另外还完成 了斯贝发起动机起动机零件、整体导向器、整体叶轮的精铸件制造。配合腻所完成了 推比殛预研发动机叶片的制造，开展了x 蕊发动机高低压涡轮、导向器叶片的研制工 作。 通过转包生产，承揽的法国s n e c m a 公司c f m 5 6 7 发动机( 目前世界上最先进的民 航发动机) 涡轮、压气机叶片的制造，掌握了圆弧榫头拉削技术、耐磨合金的焊接技 术、荧光检测技术、兰色腐蚀等民机叶片的制造技术和质量管理办法、标准等，为企业 7 上海交通大学m b a 学位论文对 b c 公司企业经营战略调整的分析 走向世界迈出了一大步。工厂计算机的应用，c a d c a m 也有长足的进步，初步形成了 工装模具的无纸化设计制造。工厂成立了专门的技术中心，从组织上保证工厂技术进步 的实施。整个“九五”期间，工厂共有1 0 项成果获省部级奖励。工厂用于技术进步的 投入累计达到6 7 4 7 万元。工厂重视技术进步、重视新成果的推广与应用，使之尽快转 化为生产力，取得了明显的效果，新产品产值率为4 5 。 ( 4 ) 技术改造及基本建设方面整个。九五”期间，完成各项投资7 9 6 1 万元，其 中，生产投资6 9 6 l 万元，生活投资1 0 0 0 万元。使工厂装备水平和生产能力有了较大提 高，职工生活条件也得到了极大的改善。 1 完成了w p - 1 3 二期技术改造。新增了高压压蜡机2 台、圆弧齿缓进磨床、等离子喷 涂机、真空熔炼炉5 0 0 公斤、1 0 0 公斤各一台、数控投影仪、测氢、氧氮测量仪等。 2 完成了转包生产中的荧光生产线( 3 条) 、兰色腐蚀生产线、二硫化钼生产线、新 增了快走丝、慢走丝线切割机床、引进了真空热处理炉l 台、数控拉床( 租借) 、简易 数控铣床( 1 0 台) 、数控车床、数控铣床、机加厂房等。 3 完成了民品精铸生产线的改造，高尔夫球头生产线的改造。 4 完成了医院住院部的改造、俱乐部广场改造、水上公园大修、程控电话改造、闭路 电视改造、生活小区建设、新建成职工住房1 6 0 套、新增交通班车5 台，还进行了供水 系统改造、供热系统( 拆除福利区锅炉房) 改造、菜场扩建、生活污水处理系统建设、 垃圾场建设、绿化改造、住宅小区建设等。 5 完成了x x x ( 目前正在实施) 、磁、x x f 、x x x 、转包生产等项目专项技改的申报、 立项、论证、可研、批复等工作。 总结“九五”规划的情况，a b c 公司经济发展总的形势是好的，是取得了巨大成 绩的，虽然有一些指标及项目与“九五”规划的目标存在一定的差距，但总的趋势是基 本保持着持续、稳定、健康的发展势头，应该说在当前的宏观经济环境下取得这些成绩 是十分不易的。总结起来，主要有两条：一是决策的科学性、预见性，即发展的总思路 是完全正确的，“立足航空”，可以使公司充分发挥航空专业化工厂的优势，取得良好 的经济效益，可使职工为国家的航空工业发展做出更大的贡献，得到了国家的大力支持 和扶持，同时，使公司的产品结构更为合理，提高了制造水平。“走向了世界”，扩大 了a b c 公司的知名度，使该公司的制造技术和管理水平逐步与世界先进水平接轨，并 且为a b c 公司的下一步发展开创了新的经济增长点。二是围绕着叶片专业化生产的需 要，加大科技投入和技术改造投入，使技术进步有了可靠的保证；坚持技术进步，科研 8 上海交通大学m b a 学位论文 对 b c 公司企业经营战略调整的分析 先行，质量第一，并取得了成果，使我厂能满足新产品开发的要求，满足生产要求，跟 上叶片生产技术水平的发展，保证了交付产品的质量可靠和稳定。 经济结构发展的这些特点，从宏观上说，国民经济在。九五”期间进入了“质” 的调整时期，社会需求相对进入了饱和，市场疲软，再有东南亚金融危机的冲击，这些 都加剧国内各行业、各企业之间的竞争，直接制约企业的快速发展，这些制约作用体现 在a b c 公司的民品，如灶具、摩擦器、增压器叶片和三产发展尤其明显。主观上的原 因是a b c 公司的企业改革不深入，企业的经营机制缺乏活力：活力是企业发展的生命 力，虽说在“九五”期间a b c 公司的经营机制在人事劳动分配等方面都进行了不同程 度的改革，应该说有的改革力度还比较大，但都是局部的某一时期能产生效果。激励机 制上，还基本上沿用老的一套办法，。大锅饭”现象可能减少了，小锅饭现象还是比较 多：约束机制上，监督机制上，虽说基本上完善了，但真正的作用还未开始发挥出来， 这些都使企业难以适应市场的发展。另外，人的观念转变较慢，许多职工缺少一种危机 感、紧迫感、责任感。 第三节a 公司目前的危机 1 9 9 9 年4 月2 2 日，江泽民在成都主持召开四省市国有企业改革和发展座谈会。他 强调指出，全面推进国有企业的改革和发展，是一个非闯不可、也绕不过去的关口。打 好这场攻坚战，不仅关系到国有企业改革的成败，也关系到整个经济体制改革的成败。 我国的国有企业经历了半个世纪的发展历程。经过长期的艰苦奋斗，我们建立起独立 的、比较完整的工业体系和国民经济体系，有力地推进了国家工业化和现代化的进程。 国有企业的广大干部职工为此作出了巨大的贡献。当前的大中型企业面临了许多困难和 问题，其产生的原因是多方面的，这些问题都是前进和发展中的问题。过去我国实行的 是计划经济，现在发展社会主义市场经济，在体制转轨和结构调整中必然会遇到一些新 情况新问题。国有大中型企业必须形成适应发展社会主义市场经济要求的充满活力的机 制，在市场的风浪搏击中发展壮大。 结合a b c 公司而言，在经历了二十多年的改革开放后，工厂的经济效益取得了明 显提高，职工生活水平提高，但同时a b c 公司也面临了许多问题。只有全面正确地分 析和认识问题，才能解决问题。a b c 公司面临的困境和问题，具体分析起来主要有： 9 上海交通大学m b a 学位论文对a b c 公司企业经营战略调整的分析 ( 1 )生存的危机公司的主要产品为航空发动机叶片，或各类内燃机叶片。公司的制 造设备均是按照生产航空发动机叶片的制造工艺而投入的。工厂一旦失去支柱产品的订 单，生存就会产生问题，因为对a b c 公司而言，专业的设备和技术人员只能在特定的 产品上才能产生作用。在上一章的分析中我们得知，a b c 公司的主要订单来源是国内 军品市场，而军品市场的订单量是有限的。军品的订单量主要取决于当前的国际形势和 政府当年军费开支的多少。国际形势变化，地区局部战争增加的话，空军海军的技术装 备和战斗机数量会明显要求增加，从而导致军用发动机叶片订单的增加。另外，政府当 年军费开支预算增加的话，公司从空军或海军取得的订单量会明显增加。但是，由于当 前国际环境的大主题己逐步走向和平稳定发展，战争因素逐渐减少，所以，目前源于空 军和海军飞机发动机叶片的订单量正逐年减少。虽然当前的订单量，对公司而言需要投 入全部的精力，且已经满负荷运转，但是军品任务的订单不是确定永远不变的，一旦企 业失去这些订单的话，危机立刻就会产生。总之，公司目前处于一种较为尴尬的处境， 虽然企业目前一切都运转良好，但长远的问题是军品的订单量直接威胁企业的生存。 ( 2 ) 民品产品开发弱的危机a b c 公司经济发展虽然是稳步提高，但处于“平台整 理”的态势，特别是民品生产处于不稳定的状态。经济结构上仍是“一强二弱”，主产 品军品强，叶片生产能力强，民品弱，产品开发弱。“主体”突出了，但“两翼”未得 到加强，a b c 公司目前尚未形成批量较大的支柱型民品，整个民品生产尚未具备弥补 军品变化的应变能力。也就是说，一旦企业失去军品任务，企业的民品还不能满足企业 生存所需。 ( 3 )军品民品相互矛盾的危机公司的军品和民品产品之间存在着较为严重的矛盾。 公司的设备资源有限，目前在满负荷运转的状况下，刚好能够满足生产的需要。但这中 闻存在一个比例问题，军品多生产了民品自然就少了，为了既能满足军品任务要求，又 能有能力生产民品任务，公司目前正进行新一轮的设备技术改造。 ( 4 ) 人才的危机在人才留用方面，a b c 公司也面临了问题。企业只有留住人才，正确 安排使用人才，才能在竞争中取得不败之地。但面对a b c 公司的问题是，公司地处我国 内陆贵州省，当地的物质生活条件和社会环境与沿海城市相比有很大差距。这直接导致 公司许多优秀年轻人才离开公司，而到沿海地区城市寻找就业发展机会。由此导致公司 每年会流失大量的人才。公司目前制订了吸引人才来厂工作在待遇、收入、住房等方面 的若干优惠性政策，这些政策已在执行中 ( 5 )管理机制的危机在某些方面仍没有摆脱旧的计划经济的影响，管理体制、经营 机制和思想观念不适应发展社会主义市场经济的要求，公司生产经营、劳动人事、收入 1 0 上海交通大学m b a 学位论文 对 阢公司企业经营战略调整的分析 分配、技术进步等没有形成有效机制，缺乏活力；公司产品线过长、布局分散、整体素 质不高以及资源配置不尽合理的矛盾日益突出；资本金不足等等 要解决国有企业面临的困难和问题，就必须进行具体分析，有针对性地采取措旎。 第一，根本出路在于深化改革，要坚持建立现代企业制度的改革方向。第二，根据我国 生产力布局和产业结构的实际状况，考虑到世界科技进步与产业结构调整的趋势，必须 从战略上调整国有经济布局和结构，改组国有企业。第三，根据宏观经济环境和国家财 力的可能，采取积极措施，区别不同情况，逐步解决企业资本金不足、负债率过高和社 会负担沉重等问题。第四，切实把企业在兼并破产、下岗分流、减员增效过程中分离出 来的人员安置好。 第四节面对入世a b c 公司表现出的主要差距和问题 经济全球化是一把双刃剑，国际标准、规范的全面引入，既有利于加速我国社会 主义市场经济体制的建立和完善，同时也凸现出我国管理体制、经济结构、产业竞争力 等方面存在的差距问题。面对w t o ，a b c 公司的主要差距和问题突出表现为以下几个 方面： ( 1 )企业生产设备和研发力量在国际行业内相比较为落后由于a b c 公司是属于国 有企业，企业的设备基本上是建厂初期国家投入的设备，以后虽然有过一系列的改造，但 设备水平在全球行业内还不算最尖端从1 9 9 9 年开始，a b c 公司加大了技术改造的力度， 但由于技术改造的费用由国家投入，资金项目的审批需花费很长的时间，所以设备的到位 还需一定时间从1 9 9 9 年至今，经过4 年的时间，工厂陆续进行了约3 亿人民币的设备 技术改造由于对设备的使用和掌握也需花时日，所以目前仅有部分的设备投入使用，有 些设备还处于调试和试验阶段 ( 2 )a b c 公司虽然在国内是行业内的领先者，但在国际市场上，除了以上所讲的设备 问题，还存在一个技术和管理的问题国际上的知名公司想要在中国进行转包生产厂商 选择的时候，首先看重的是企业的设备生产能力，然后就是管理水平，因为中国的企业管 理认证，比如i s 0 9 0 0 0 或者q s 系列，发展的都很晚，没有哪一家企业在这个方面执行认 证的很早所以当中国企业面对国际市场的时候，企业的管理水平都很落后要想与国际 知名的公司进行转包生产或者o e m 配套合作，提高企业管理水平是必须的只有将自己 上海交通大学m b a 学位论文对 阢公司企业经营战略调整的分析 的管理水平先提高，才能有吸引外商的能力；只有与外商合作，才能在合作过程中吸收国 外的先进技术，并间接再提高自己的管理水平，逐步与世界一流企业靠拢 ( 3 ) 面对w t o ，a b c 公司面临了观念上的转变由于a b c 公司属于国有企业，主要 产品为军工产品，过去公司的订单完全由航空工业总公司或空军海军装备部直接下达，企 业的生产经营从未发生问题，公司经济效益一直良好但随着国际形势的变化，全球的注 意力均转向发展经济，全球和地区安全性增加，战争因素减小，所以在这种情况下由航空 工业总公司或空军海军装备部直接下达的订单数量急剧减少而且随着改革开放和市场 经济的深入，国家鼓励各行各业的企业加入市场竞争中，完全按市场经济规律办事这对 于a b c 公司这样一个过去依靠政府订单生活的企业讲，要完全转变观念并非一朝一夕 的事情 ( 4 ) 机制转变还未到位。一是产权不明仍未得到根本改观。二是企业经营者的选拔 和产生不是市场选择，而大部分是上级管理机关的任命，这样很大程度上企业经营者的选 拔任用缺乏公平竞争性，同时可能产生新任命的经营者对企业情况不熟悉导致错失许多 市场竞争机遇或者完全不胜任，但由于是上级机关的任命企业必须接受。三是企业用人 机制和激励机制远未完善。由于a b c 公司是国有企业。企业的人事任命基本上由上级领 导说了算，企业并未引入真正意义上的竞争上岗机制，裙带关系严重另外，由于是国有企 业，所以分配机制和激励机制并不能够真正激励员工发挥全部力量 ( 5 ) 在人才留用方面，a b c 公司也面临了问题世界上知名的企业无一不是依靠对 人才高效有效的利用企业只有留住人才，正确安排使用人才，才能在竞争中取得不败之 地培养造就一批掌握外语、具备专业知识和技能、熟悉外贸业务程序和特点，具有较 强适应性、灵活性和公关能力的复合型人才，是a b c 公司发展的客观需要。由于a b c 公司是生产型企业，所以企业的研发力量显得极为重要但面对a b c 公司的问题是，公司 地处我国内陆贵州省，当地的物质生活条件和社会环境与沿海城市相比有很大差距这直 接导致公司许多优秀年轻人才离开公司，而到沿海地区城市寻找机会由此工厂制订了 吸引人才来厂工作在待遇、收入、住房等方面的若干优惠性政策，这些政策已在执行中 ( 6 ) 由于历史原因，a b c 公司一直承担着安置社会就业、离退休职工养老和举办社 会福利事业等责任，企业背上如此沉重的包袱，很难与其他企业在市场上平等竞争。 第三章加c 公司面对入世的形势分析以及战略调整 1 2 上海交通大学m b a 学位论文 对 b c 公司企业经营战略调整的分析 在第二章中，已对a b c 公司的状况进行研究分析。本章将对a b c 公司面对入世的 形势分析以及战略调整，并将进一步分析a b c 公司在入世后如何抓住机遇寻找商机以 及及时调整企业战略部署并取得初步成果加以具体分析。 第一节公司情况与目前经营战略介绍 a b c 厂是我国唯一的航空发动机叶片专业化制造企业。在建厂3 0 余年的发展过程 中，始终保持着健康、持续、稳定的发展态势，为我国航空动力发展做出了重要贡献。 从1 9 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