乡镇年度工作总结.doc

乡镇年度工作总结理清思路，加快发展zz乡2004年工作总结2004年，在县委、县政府的领导下，县直各部门的指导下，zz乡党委、政府紧紧围绕县委提出的“农业稳县、环境立县、工业强县”三大战略，坚持经济建设为中心、围绕农民增收为核心、抓住计生与综治两项基础，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，解放思想，克服困难，把发展作为第一要务，使全乡经济跃上了新台阶，各项工作取得较好成绩。一、深化农业结构调整，千方百计促进农业增效，农民增收贯彻“农业稳县”战略，推进农业产业化和“非农化”进程，结合我乡实际，加大农业基础投放投入，提高农业抗风险能力，调整产业结构，大力发展特色农业，着力打造zz品牌，千方百计增加农民收入。发展zz特色农业，打造zz品牌结合我乡产业结构现状，发展具有zz特色的农业，打造出zz品牌，宣传zz，推销zz，提高zz知名度，加快zz经济发展。（1）发展zz乡无公害蔬菜生产基地以种植业为主线，抓好zz的小麦、花生、棉花产导产业，突出发展zz棠棣的无公害蔬菜生产基地，做为全市19家无公害蔬菜品牌认定生产基地之一的棠棣蔬菜生产基地，现已发展4500亩，乡党委、政府协调资金投入，邀请科技人员，加大技术培训，提高种植蔬菜科技含量，在原有基础上扩大生产规模，形成气候带动全乡蔬菜种植业发展，建立无公害蔬菜批发市场，建立无公害蔬菜推销队伍，到2005年底发展无公害蔬菜种植10000亩，提高种植业收入。（2）发展zz乡无公害养殖基地着力发展养殖业，优化农业产业结构，以发展肉鸡、生猪、肉牛三大产业为重点，抓好孟庙、zz、丁圩、余桥养猪示范基地，中陈、丁圩、孟庙养鸡示范基地和刘圩、余刘的优质肉牛养殖示范基地，形成全乡、村两级干部共同抓养殖的局面，每个乡、村干部联系到户，抓好典型示范大户，宣传积极协调信贷资金注入，为养殖户提供技术服务。实行目标管理严格考核、兑现奖惩，到2004年底，全乡实现生猪饲养量8.7万头，出栏5.8万头，肉牛饲养量3.58万头，出栏0.98万头，山羊饲养量6.6万只，出栏4万只，家禽饲养量265万只，水产品产量304吨，人均牧业纯收入600元。2、实施“阳光工程”，积极抓好劳务输出zz乡是劳务输出大乡，今年全乡劳务输出在12000人以上，劳务输出人均收入在600元以上，我乡把劳务输出做为一项产业来抓，通过招商引次带动劳务输出，通过劳务输出招商引资，先后为南京酒店、浙江制衣厂等输出高技术的人才，对于大部分输出的劳力水平不高现状，zz乡党委、政府制定方案，拿出切实可行的措施，通过招商引进资金建立水平较高、规模较大的培训基地。加大资金投入，专人负责，利用中学和乡党校为培训基地，培训乡1845周岁人员，提高文化、技能水平，实现农村劳动力转移培训任务，走培训技能鉴定，劳务输出一体化的路子。二、强力推动抓招商，大力实施招商引资“一号工程”、“一把手工程”贯彻“工业强县”战略，强力推动招商引资工作，zz乡完成招商引资任务1200万元，占全年任务的120%，先后引进新材料有限公司、淮河制胶有限公司，双龙面粉厂等大型企业。乡党委、政府主要负责人把精力放在招商引资上，抓住有利时机，大力实施“一号工程”、“一把手工程”，党委书记杨震多次前往上海驻点招商，宣传zz，使客商了解这块土地，在zz投资办厂，共同发展。捕捉信息，抓住机遇，尽全力为外商提供服务，通过努力，进期浙江的雕刻家具厂、服装厂已和我乡签约，准备投资400万元，投资1000万元的养殖场正在洽谈中。拓宽思路，全力抓好招商引资。选好人，今年从班子成员中确定了一名副书记、一名副乡长专职抓招商引资，并组建一支精练的招商队伍。鼓励乡工作人员外出招商，乡党委、政府制定外出招商的奖惩政策，对外出招商的同志实行重奖，日前有3名同志已外出招商。三、全力投入，深入开展“改陋习，讲卫生，创建文明乡镇”活动贯彻“环境立县”战略，深入开展创建工作，改善投资环境，打造诚信zz，提高居民的生活水平。全乡集中开展“改陋习，讲卫生，创建文明乡镇”活动，把zz集市、街道划分为11个责任区，乡班子成员分别负责各段，责任到人。加大基础设施投入，从提高居民素质入手，大力宣传创建工作，与居民户、经营户签订“门前三包”责任书300余户。开展创建工作，抓好小街背巷治理，改变街容街貌，改善了居民环境，街道居民自觉履行义务，主动搞好自己辖区卫生，乡制定实施方案对各责任段，实行检查评比，兑现奖惩，对乡直单位的门前、生活区、工作区，制定标准，检查评比，实行红检和黄检鼓励，深入开展创建工作，防止创建工作反弹。使zz乡街道面貌有较大的改观，对外形象得到提升。加大集镇开发力度，以置换方法开发街道，建造派出所、计生办办公楼，改善办公条件。着眼未来，设计zz乡城镇发展十年规划，发展五纵三横街道，完善街道基础设施，提升乡镇品位。四、常抓两项基础工作不放松针对全乡两项基础工作村级发展不平衡现象，乡党委、政府制定措施，对两项基础性工作住平时、平时抓，常抓不懈。抓稳定，促发展。乡在社会治安综合治理工作中建立长效机制，确保社会稳定，促进经济发展。开展信访秩序整顿活动，依法治访，维护正常的信访工作秩序，严肃处理越级上访，缠访行为。建立信访信息网络，排查信访隐患，并包案到人，到月召开信息例会，及时上报信访隐患，发现矛头及时解决。加大矛盾调处力度，有效控制矛盾的萌芽和越级上访，做到那级矛盾那级解决。严格落实领导信访接待日，实行领导干部首问责任制，在领导接待日内，对来访人，电话上访都认真登记反映情况及处理要求，乡党政一把手亲自过问，根据反映情况属本部门解决的不准推委，不属于本部门办理的要交于主办部门，能当场解决的不准拖延时间，对当场不能解决的问题要限期处理，然后将处理结果反馈给本人，直到来访人满意为止。认真落实信访工作责任制，解决热点、难点问题和历史遗留问题，维护社会大局的稳定，改变老上访乡的面貌，是zz乡信访工作走在全县先进行列。2、夯实计划生育工作基础，圆满完成全年目标。我乡