机会成本ppt课件.ppt

,微观经济学,机会成本,鱼与熊掌不可兼得，选择了一个就意味着放弃了另外一个。天下没有免费的午餐，做任何一件事都有代价。如何做出理性的决策？怎样进行理性的思考？学习要点：机会成本的理解、归纳和应用,导入,机会成本Opportunitycost,A,一种选择或决策的代价，将资源用于某种用途时必须要放弃的其他最好用途的价值。,选择最优方案放弃的次优方案的价值,机会成本的概念,无穷的欲望,资源稀缺,选择,例如：有一个农民，他既想养猪，又想养鸡，还想养鸭，但家里的土地、资金和人力都有限，只能养一种，假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。他会如何选择呢？他又是怎么思考的呢？机会成本在这里面是如何体现的？,机会成本的案例1,假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。最优选择：养猪，因为机会成本最小。假设这位农民所拥有的这块土地现在正在拍卖，有很多农民都想竞争拥有这块土地来获得收入，获得收益的情况同上。请问这块土地的价值会是多少呢？这块土地的市场价值是9万元，使用这块土地的机会成本是9万元,一些资源的价值在竞争条件下是它的市场价格，市场价格就反映了资源的价值，机会成本就是所用资源的市场价值。,机会成本的案例2,假如你的朋友赠送你一张价值30元的电影票，你决定今天下午就去看了，那请问你的机会成本是多少呢？,看电影的代价,时间,电影票,假设这张电影票很紧俏，现在市场上已经炒到了60元，但你决定还是要去看，请问你现在的机会成本又是多少呢？,假设这张电影票是实名制，只能你本人凭身份证看，请问你现在的机会成本又是多少呢？,所有的资源都要考虑时间和金钱机会成本只与这些资源现在的价值相关。,机会成本的案例3,假设一位发电厂的经理要做出生产决策，在不考虑其他情况，只考虑机会成本的情况下，应如何做出决策：假设1：如果刨除所有的费用企业发电可以获得140万的收入，企业用于发电的原材料煤炭购买成本是120万，现在这些煤炭的价格已经上涨至150万。假设2：如果刨除所有的费用企业发电可以获得140万的收入，企业用于发电的原材料煤炭购买成本是120万，现在这些煤炭的价格已经下跌至100万。,机会成本的应用练习,练习1：考虑是否上大学的决策，其收益是使知识丰富和一生拥有更好的工作机会，但成本是什么呢？练习2：2010年东部决赛被凯尔特人击败后，詹姆斯成为自由人。他既可选择留在骑士队，也可选择加盟热火队。选择留在骑士队，他将获得一份为期六年价值1.25亿美金的合同。选择热火队将获得一份为期六年价值1.10亿美金的合同。最终詹姆斯选择了热火队，请问他的机会成本是多少？反之，如果他选择的是骑士队，他的机会成本是多少？,机会成本的应用练习,练习3：某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。一年结束时，他的会计给他拿来了收支报表；当他正看报表时，他的一个经济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。请从机会成本的角度考虑，他们是否还要继续经营？,做出选择或决策要动用资源，成本是动用各种资源的价值,机会成本是指做出选择的成本，有选择才会有成本,在竞争条件下，机会成本就是所用资源的市场价值,成本是动用资源而