成本以及管理会计系统(PPT 36页)

主講人：郭秀貴國立交通大學運輸科技與管理學系講師91.08.03,成本及管理會計系統（有效導航儀）,成本管理制度三大功能,計算存貨價值與售出貨物的成本，以備財務報告之需估算產品、服務、顧客的成本提供經理人與執行人員適時回饋，以了解流程的效率,傳統成本會計,管理會計理論,1效果2效率,1規劃2控制3決策,1主要品質標準：攸關性、即時性、正確性2次要品質標準：可控制性、適用性,達成組織目標,提高績效,參與管理程序,資訊需求,資訊提供,資料庫,管理會計觀念與技術,資料蒐集,資訊經濟性檢定,資訊品質檢定,1資訊效益2資訊成本,管理會計最終目標,管理會計初始目標,管理會計資訊系統,管理會計資訊決策,（一）作業基礎成本制Activity-BasedCosting,ABC,大綱,作業基礎成本制觀念架構案例：筆工廠、發動機維修業、空中廚房ABCABM的實施效益傳統成本制與ABC差異性比較,價值鏈,ABC二維模式,何謂ABC作業制成本,企業透過作業將資源轉換成可以銷售的產品或是服務（成本標的）一種衡量企業的資源、作業、成本標的之績效與成本的方法,資源動因（ResourceDriver）,作業動因（ActivityDriver）,作業,作業動因,成本標的,產品檢驗,檢驗次數,產品A,產品B,例如：檢驗作業時間、檢驗項目,成本動因（CostDriver）,選擇動因的原則,可以立即擷取的現有資料焦點在適當性與關聯性避免過度強調精確性運用8020法則來控制誤差度,從成本會計連結到ABC,單項作業1.薪工作業2.固定資產作業3.外購作業4.資材管理作業5.外發作業6.成本作業7.倉儲作業,明細帳1.行銷費用明細帳2.管理費用明細帳3.製造費用明細帳4.直接人工明細帳5.資產科目明細帳6.原物料科目7.加工費用,作業制成本,成本會計在製品製成品銷貨成本總帳會計資產負債表損益表,ABC重新分配成本,資料,數不清的交易資訊,GeneralLedger費用明細帳,ABC/ABM,策略規劃,營運管理,廣角鏡（重新分配成本）,決策者,何謂ABM作業制管理,建立作業資訊來集中企業的資源，提升顧客感受到的價值及企業獲取的利潤持續的進行管理與改善企業的作業找出組織內部不必要及無效率的作業,（ActivityBasedManagement）,作業基礎管理ABM,案例：發動機維修業,發動機維修特性,維修範圍及流程變異性大發動機維修層級區分：Overhaul（大修），Performance（中修），minimum（小修）一顆發動機維修cycletime約60天發動機結構EngineModuleEMUPieceParts,價值鏈,主要作業流程,致勝關鍵因素品質、時間、成本重要決策：報廢零件外修零件可使用零件自修零件,資源（功能別）,作業（部門別、作業流程別）,成本標的（產品別、顧客別）,資源指派到作業,作業指派到作業,作業指派到成本標的,ABCABM的實施效益,成本資訊面,成本資訊面,產能管理面,營運管理面,確認成本動因（CostDrivers）標竿管理（Benchmarking）進行作業的分析（ValueAddedNonValueAdded）持續不斷改善或流程再造,策略規劃面,產品組合與定價建立顧客關係選擇供應商建立企業與供應商關係產品設計與研發,策略規劃面顧客,ABC適用性及採用時機,適用性【Rotch,1990】1.產出多樣化或差異大2.間接成本比重高3.同業競爭激烈4.企業成本控制企圖心強,採用時機【Cooper,1992】1.成本資訊錯誤之損失提高2.成本扭曲之情形嚴重3.評