




已阅读5页,还剩18页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,经验分享工作汇报述职报告,工作经验分享,2017,1,CONTENTS目录,2,工作经验分享,01,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet,3,我是年月日加入我们XX公司生产部担任经理一职,我主要负责生产、技术、质检方面的工作,在领导的关心和支持下,在各部门的支持和配合下,在全体生产部同仁的努力下让我能很快的进入工作角色,较好的完成各项生产任务。,入职感受,4,如何融入公司,02,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet,5,工作经验分享,快速融入XX今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会,问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的,其实我归纳为两点,(一)来XX这段时间我最大感触就是人与人之间的气氛很好,相处很单纯,工作气氛好工作自然就顺利了,(二)有高度的责任心,把公司的事情当做是自己的事情来做,要勇于承担起自己的责任并以身作则,同时要具备较强的协调和沟通能力,,6,工作经验分享,今天当你真正融入一个团队的时候,你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖,当你真正融入到一个企业的时候,你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源,你才能够更快速的与企业共同成长,达到最终的双赢。,认同企业,7,工作经验分享,今天当你真正融入一个团队的时候,你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖,当你真正融入到一个企业的时候,你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源,你才能够更快速的与企业共同成长,达到最终的双赢。,未做事前,先学做人,8,管理方式,03,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet,9,管理方式,抓住机会,展示自己的才华和能力(利用优点),树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。,抓住机会,10,工作经验分享,努力学习自己缺乏的各种知识,特别是要会协调能沟通。今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会,问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的,其实我归纳为两点,(一)来XX这段时间我最大感触就是人与人之间的气氛很好,相处很单纯,工作气氛好工作自然就顺利了,(二)有高度的责任心,把公司的事情当做是自己的事情来做,要勇于承担起自己的责任并以身作则,同时要具备较强的协调和沟通能力,,11,管理方式,一、以心带人,以制度管人对属下员工应该奖罚分明,恩威并施。在管理者的眼中,我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的。,二、尊重员工、信任员工真诚对待每一个员工,尊重每一个员工,理解每一员工,信任每一个员工,放权每一个员工,激励每一个员工。只要相信他能成功,那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨,所到之处,逢物必摧,势不可挡。,12,管理方式,现代生产管理特点在企业生产经营活动中所进行的计划(组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动,事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事:曾有一个关于神医扁鹊的传说,有人问扁鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只有你的名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资质不如你吗?扁鹊说:错了,其实家里医术最高的是我的大哥,他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断,开两服汤药一吃就好了,病人没有感觉,所以他的名声只限在我们的家;我的二哥水平比大哥差一些,他可以在病人得病的初期发现病症的所在,然后扎一扎针灸就好了,所以我家乡的人都知道他,外地人就不知道了;我的水平最差,只能在病人病情严重的时候,开刀接生、救人性命,反倒名声最响。评述:有很多人的能力表现在外部,有的人在内部,化风险为无形,知人善用。有预见性;“为之于未有,治之于未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。,13,管理方式,14,绝不让同样的事情重复发生,遇到某一个问题的解决方式:首先按工作四个做事方式来解决这个问题,然后采取预防措施解决这一类问题,防止这类问题重复发生。,先纠正,再预防,15,绝不让同样的事情重复发生,16,同业对标,依据自己的工作专业,找到优于自己的、相同或相近工作(可以是本公司的,也可以是另一家公司的),做为学习目标。通过不断与目标对照,用数据来进行评价,从而超越自己的目标。,17,经验分享,04,Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Aeneancommodoligulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet,18,经验分享,一个好汉三个帮一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个团队的领头人离不开骨干人员支持一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个团队的领头人离不开骨干人员支持,19,经验分享,谈话,倾听下属的建议,解除下属的疑惑,强化有效沟通,鼓励向上沟通,20,经验分享,表扬和鼓励在公众场合,让被鼓励者得到大家的肯定和自尊;批评尽量在私密场合,让被批评者容易接受和改正。,鼓励和批评要及时,这样才效果明显,21,经验分享,团队一个人不能完成大使命,而团队正是一个取长补短的最佳方式。而且团队成员能够扬长补短的学到很多东西,让团队更加密不可分,(公鸡跟白蚁,一只会被公鸡吃
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 共享电动车服务质量评估与监控方案
- 一、气瓶安全监察规程3
- 《离婚协议书起草及签署法律风险防范策略》
- 租赁居间协议范本适用于体育场馆租赁
- 离婚双方宅基地房屋分割及共有权变更协议书
- 砂石船运输合同范本(含船舶燃油消耗及节约)
- 离婚后子女教育金及生活费用共同承担协议
- 跨国科技公司内部股东股权置换及业务拓展协议
- 离职员工计算机软件著作权归属及保护合同
- 2025年实验室检验常见问题解析模拟测试卷答案及解析
- 主播岗位职业生涯规划与管理
- 老年综合评估各种表格
- 2025至2030中国牙科手机消耗行业项目调研及市场前景预测评估报告
- NBT 11551-2024 煤矿巷道TBM法施工及验收标准
- 口腔瓷贴面诊疗沟通指南
- 山东安全管理人员大考试题库
- 2025-2030冲牙器行业市场深度调研及发展趋势与投资前景预测研究报告
- 70华诞主题班会课件
- 建筑抗震设计规程(下)DB62T3055-2020
- 商品赠品协议书范本
- 工伤事故赔偿协议书范本
评论
0/150
提交评论