学习中铝二十个工作法心得体会.doc

学习中铝二十个工作法心得体会-近期，按照集团、云铝公司和物流公司党委、党支部的学习要求，我按要求认真学习了中铝“二十个工作方法”，即：关键少数法，久久为功法，底线思维法，问题导向法，加减乘除法，两本账法，精准管理法，绣花功夫法，钉钉子法，统筹安排法，引领市场法，亲力亲为法，敢于担当法，落地见效法，环环倒逼法，抓紧抓实法，解剖麻雀法，战略定力法，理直气壮法，一岗双责法。通过学习，使我进一步认识到习近平新时代中国特色社会主义思想，蕴含的强大真理力量、独特思想魅力和巨大实践伟力，使我体会到是总书记的“加减乘除法”救了中铝，是中铝持续深入学习近平总书记系列重要讲话，从中精进了管理、创新了思路、找准了方向、找到了方法、找到了答案。中铝集团作为中央管理的国有重要骨干企业，是世界上最大的有色冶金企业。从2014年亏损197亿元的“央企亏损王”，到2017年盈利20.5亿元，这个起死回生的过程，这条从低谷一路向上的曲线，体现的是对习近平新时代中国特色社会主义思想努力学懂、弄通、做实的过程，也是学习运用21世纪马克思主义思想方法、工作方法的生动实践。中铝是特大型央企之一，曾屡屡成为A股的“亏损王”，中央一度巡视重点，关注焦点，媒体看点，不仅尴尬，更令人深思。当时，中央巡视组指出，中铝公司连续多年亏损，根本原因在于管党治党不力。此非虚言！国企尤其是重点央企体量巨大，关系国计民生，决不能指望“大而不倒”。如何做到大而灵活，活而不乱，在遵循经济规律的基础上，必须要加强国企党建，把从严治党落到实处，推动企业应对挑战，转型升级，实现蜕变。国企管党治党稍一放松，各种经营并发症就不断出现。从“对下属企业领导人员放松放任”、“选人用人工作不规范”、“领导班子不讲规矩”到“习惯性麻木、出现亏损无所作为”、“习惯性回避、碰到困难绕道走”、“习惯性推脱、遇到问题推脱找客观”经营不善的背后，总能看到不讲规矩、不讲纪律、不讲党性的影子。党建工作虚化，国企如同一盘散沙，何来责任担当，何来转型升级，何来改革创新？我们看到，巡视对于中铝的震动是明显的。在整改中，抓加强企业党组织建设，抓严格选人用人，抓决策制度落实，抓工作作风转变，抓经营制度漏洞，与之相伴而来的是实实在在的面貌一新。在抓企业改革发展方面，果断处置过剩产能，关停亏损企业，退出过剩产能，优化产业布局，强化科技研发和推广应用，树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”理念。通过坚持问题导向、聚焦重点，狠抓几家亏损大户的治理，减少“出血点”和“出血量”，迅速扭转了被动局面；久久为功，坚持不懈研发以铝代钢、以铝代木，不断拓展产品市场；全面实施精准管理，大幅降低生产成本，不断提高产品竞争力。几年来，中铝集团数据上的变化令人刮目相看：2015年大幅减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，2018年上半年盈利26亿元。在抓作风建设方面，坚决改掉坏习惯，坚决消除内耗，坚持“双百分制”考核。把“标准当习惯”，不是把“习惯当标准”，全面推行“西直门节奏”；把软指标变成硬约束，推动企业党建与生产经营的“同心同向”；找病灶，猛“下药”， 推动正风肃纪“警钟长鸣”。 工作中，中铝党组上下一致围绕“习惯性麻木、出现亏损无所作为，习惯性回避、碰到问题绕道走，习惯性推脱、遇到问题不找主观，习惯性上交、出现问题依赖上级”等问题一一进行“化疗”，实现了一步步“治愈”，一步步“健壮”。这使我进一步认识和感受到中铝集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署是真学习、实贯彻，以实际行动把党的领导落实到企业各项具体工作中，决不是口头表面学习、形式主义贯彻。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们看到，中铝坚持党的全面领导这个根本前提，把企业党建与业务工作深度融合，是他们做强做优中央企业的重要法宝。面对经济转型升级的重任，无论是“转型升级”还是“破颈创新”，无论是“腾笼换鸟”还是“凤凰涅槃”，都需经受严峻考验。加强党的建设，把从严治党内嵌到企业治理结构中，发挥国企的独特优势。特别是通过学习葛红林董事长的有关讲话后,让我深刻了解了中铝公司战略发展方向，可以说，中铝精准了“干企业”的方向，抓住了“干成企业”的本质，切中了“干好企业”的要害。云铝物流公司自成立以来，稳中快进推动了云铝物流的新发展，但与现代物流企业市场化运作，相关物流指标相比还存在一定的差距。对此，我们要坚持问题导向，要敢于提出问题、直面问题、解决问题，进一步完善“问题”负责制，避免推诿扯皮现象发生；进一步在“夯实基础、健全制度、梳理业务、优化流程、强化管理、压实责任、培养人才、建强团队”等关键问题上举措有力，统筹安排，环环倒逼，久久为功，抓铁有痕，落实到位。物流公司各级管理人员要盯住问题，不怕面红耳赤找问题，要对标先进强学习，并抓住影响物流创效指标的关键因素，细化分析，用数据说话，拿出切实可行的解决办法助力物流运营各环节、各业务、各运输方式、物流设施开发、保供持续降本等问题的解决，促进公司物流运营指标不断优化。面对自身情况，结合物流运营实际和时效，进一步制定切实可行的党建工作量化指标，对标物流企业的好经验、好做法，以清单式管理、填空式分解、表格式量化为突破口，进一步着力理清“干什么”“怎么办”“怎么干”的问题。今后的工作中党政办公室将重点做好以下三个方面工作。一是以思想解放促进工作创新，确保服务工作高效完成。进一步统一思想，增强责任意识、换位意识、忠诚意识、拼搏意识、效率意识和担当进取精神，进一步强化责任担当，积极开拓创新，主动履职尽责。二是做到“四要”，落实部门各项工作。结合上级及物流公司要求，党政办公室工作要做到：把服务摆在重要位置，高度关注工作质量，特别是要从每个细节抓起，狠抓制度标准、提高考核监督。时间和精力上要更投入，效率上要再提高。要摒弃和扭掉各种坏习惯，将各项工作措施和要求落到实处。三是扎实搞好各项活动，促进党政办公室全年工作任务的完成。要以“转变服务观念、增强服务意识、提高服务水平、提升服务能力”为主要内容，持续做好为“五部一室一分公司”支持保障工作，最大限度的满足服务需求，努力做好管理和服务工作。总之，“工作方法”比“工作方式”重要，“方法选择”比“埋头努力”重要，“创新思路”比“按部就班”重要。面对当前物流发展形势，我将以葛红林董事长对干部的五点要求作为标准