关于小工厂员工的管理制度.doc

关于小工厂员工的管理制度 第一条生产纪律 1、遵守公司考勤制度部门预算管理规定(最新精编)(8个doc3个ppt) 2、生产过程中必须严格按产品工艺生产勤俭节约杜尽浪费 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料严禁损坏 4、服从生产主管的安排及时作业保证按时、按质、按量完成生产任务 5、衣着清洁整齐按照要求穿制服上班 6、严禁私自外出有事必须向生产主管请假 7、保持车间环境卫生不准在车间乱扔杂物禁止随地吐痰车间内严禁吸烟每次生产任务完成后要将地面清扫干净 8、当产品出现不良时应立即停工并上报查找原因后方可继续生产 第二条操作规程 1、正确使用生产设备严格按操作规程进行非相关人员严禁乱动生产设备 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用注意防火、防爆、防毒 3、严格按照设备的使用说明进行生产严禁因抢时间而影响产品质量 第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念保证产品质量 2、严把原材料进库关高品质原料出高品质产品 3、注意生产过程中的细小环节企业员工培训管理操作手册(27个doc)轻拿轻放避免表面划伤 4、文明装车堆码合理 第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒 2、严格按照设备使用说明操作现代企业物流配送管理(最新精编)(15个doc39个ppt)防止出现伤亡 3、注意搬运机械的操作防止压伤、撞伤某公司各部门岗位说明书(最新精编)(44个doc) 4、正确使用带电设备及电气开关工程施工现场管理(最新精编)(20个doc)防止遭受电击 5、易燃、易爆物品应单独堆放并树立醒目标志shu 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理堆放整齐 第五条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责 2、所有设备应定期保养每日检查 3、制订完善的设备维修及保养计划并做好维修保养记录 车间(小工厂)管理是一个看似简单实际上是一个比较复杂也比较重要的问题许多的企业老板都不够重视认为它可有可无找上一批人干活就行了话是可以这样说的这是说明了你是小作坊不是企业也证明了这个企业也只能做到这个程度上很难有大的发展 车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理如果是食品行业还得有食品检验等这几项工作如果让一个人来做肯定是不行的就算他有这个心也没有这个精力所以一个合适的管理人就懂得把这些工作去分化一分化就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分制定出相应的管理制度和各岗位职责把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人各尽其责在各岗位人选上很是重要鉴于许多的小企业都是家庭企业企业的人员也大多是家庭成员也不好管理最好在企业里家庭成员少一些各岗位能者居之不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和管理了而一个不懂的去把工作分化的管理人什么事都要亲历亲为往往是天天忙得团团转工作却没有成效事倍功半 既然有了制度和职责就要运用到实际中去如：原料由原料库库管负责负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责负责成品的存放每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单合理安排每日的生产卫生打扫等其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了这就要看管理人的了这也是对管理人能力的一个验证每个环节都落实到人个环节出了问题就找个环节的负责人这几个环节是一个有序的连接任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作管理人在这时就是这几个环节的关键连接人所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用他既不属于各环节又服务于各环节管理人就是要运用他的作用把这几个环节合协、有序的连接起来 此外管理人在做好上述工作后还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存(为什么要在库管的参与下呢这是为了让库管知道实际库存数量)以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核 如果说管理人在各制度各岗位都落实的情况下还要什么都自己去做没有原料了你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱你去整理;卫生没打扫你去打扫;那你制定制度设定各岗位负责人又有什么用?或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做那么你要管理人做什么?这只能说明你只是一名能干的员工老板需要的也只是一个能干活的人而不是一个合适的管理者 当然说这些并不是说管理人就不能干活而是说活肯定是要干的而且肯定干得不比别人少但是做为管理者你的主要职责?做为企业老板你需要的样的人员?如果说这个问题解决不了这只能说明做为管理人你快失业了做为老板你的企业也不会有再大的发展如果说这个问题解决了做为管理