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文档简介

海发控股BIM智能部工作总结及工作计划 xx年，海发控股BIM智能部围绕BIM创新应用、互联网+生产运营、作风治理整顿、队伍养成与体系建设五项年度工作目标，如期完成6个工程建设项目BIM创新应用，完成产值1191.87万元;4个信息化项目上线，运用“互联网+”技术助力324个在线工程建设项目生产运营；13项作风治理整顿工作推动IT服务提效；112名系统运维员队伍、40项制度体系文件、482人次系列培训并行保障海发控股信息化工作良性运转。 2018年，海发控股BIM智能部将汲取公司年度规划方针，通过“创新引领、多元参与、人才效应”，科学落实2018年工作目标。 第一篇xx年工作总结 xx年，海发控股BIM应用咨询项目（含外委）共6个，主要BIM应用点共43项，累计产值1191.87万元。 其中，海发控股BIM应用项目4个，BIM应用点35项，签订总金额1008.25万（具体如下）；外委BIM咨询项目2个（海口塔600万元，慈航医疗73万元），委托合同总金额673万元。 海发控股xx年完工上线信息化项目建设共4个，立项总投资437万元，合同签约总金额110万元,在线运行项目324个，授权用户1900位；通过IT项目阳光采购节约投资300万元，根据IT项目建设节奏控制累计实付款30万元。 按照海航集团及海发控股作风治理整顿工作部署及要求，BIM智能部积极领悟活动精神，制定了BIM智能部作风治理整顿6项提效方案，累计开展作风治理整顿提效活动13项。 联名设置112名兼职系统管理员，搭建海发控股9大业务部门和91个项目组二级系统运维管理架构；同步确定系统运维员4项12积分制常态化工作管理内容，形成运维体系建设与常态化落地工作的闭环考核管理。 海发控股BIM智能部xx年共完成四类管理制度体系及流程建设40项。 第二篇2018年 2018年，海发控股BIM智能部将汲取公司年度规划方针，通过“创新引领、多元参与、人才效应”，科学落实2018年工作目标。 结合CBD、机场等业态内大型工程建设项目业态特点，分析、应用BIM虚拟建造、协同管理技术，实施海发控股BIM项目咨询服务,完成产值600万元。 创新引进店商金融管理思想，应用“互联网+”技术，建立采购转收入材料金融平台。 应用BIM+GIS技术，呈现海发控股建设项目进度成本运营管理成果，建设工程项目GIS定位运营与4D仿真模似平台，建立IT项目技术有偿输出模式。 建设“海发控股协调管理系统V1.0”，应用互联网+多媒体技术，实现业务交流及协调管理；上线覆盖率达100%。 建设“海发控股设计管理系统V1.0”，应用云端技术，实现设计阶段及成果的全过程在线协同管理；上线覆盖率达100%。 建设“海发控股成本管理升级系统V3.0”，基于二期平台，实现材料认价、目标成本、EPC业务等多元业务管理升级，上线覆盖率达100%。 建立海发控股创新业务绩效体系，以BIM咨询服务输出业务创
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