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基于油藏经营战略的采油厂成本管理模式创新研究 肖好峰( 会计学) 指导教师：刘广生( 副教授) 摘要 油藏经营管理是当今国际石油行业中最流行的油田管理方式之一， 同时也是我国油田企业积极探索的一项重要战略。随着经济全球化进程 的加快，全球性的竞争愈演愈烈。油田企业为了适应越来越不确定的外 部环境，逐渐将管理活动提高到战略层次。作为油公司的油气生产单位， 采油厂原有的成本管理模式己逐渐不能适应企业战略的发展，因此，有 必要对原有的成本管理模式进行创新，构建一种基于油藏经营战略的成 本管理模式。 基于上述背景，本文首先对从我国采油厂成本管理的现状出发，指 出采油厂成本管理改革的方向，进而对将要运用的油藏经营理论和成本 管理方法进行了理论铺垫；在此基础上，提出了基于油藏经营战略的采 油厂成本管理创新模式的框架，然后对框架中的具体问题进行了研究， 最后提出了成本管理创新模式的应用思路和保障措施。 关键词：油藏经营管理，成本管理，成本动因，平衡计分卡 s t u d yo nt h ei n n o v a t i v em o d eo f c o s tm a n a g e m e n tb a s e d o nt h er e s e r v o i rm a n a g e m e n ts t r a t e g y x i a oh a o - f e n g ( a c c o u n t i n g ) d i r e c t e db yp r o f e s s o rl i uo u a n g - s h e n g a b s t r a c t r e s e r v o i rm a n a g e m e n ti so n eo ft h em o s tp o p u l a rm a n a g i n gm o d ei n i n t e r n a t i o n a lo i l i n d u s t r y , s o i s a l ( i l l d o f s t r a t e g y o f o i l f i e l de n t e r p r i s e s i n 0 1 1 1 c o u n t r y a l o n g 、i t l lt h ea c c e l e r a t e dp r o c e s so fe c o n o m i cg i o b a l i z a t i o na n d i n c r e a s i n g l yf i e r c eg l o b a lc o m p e t i t i o n , t h eo i l f i e l d e n t e r p r i s e sr a i s et h e m a n a g e m e n ta c t i v i t yt ot h es t r a t e g i cl e v e lf o ra d a p t i n gt om o r ea n dm o l e u n c e r t a i ne x t e r n a le n v i r o n m e n to fe n t e r p r i s e s a saw o r k s h o po fo i lf i e l d e n t e r p r i s e ，t h eo l dc o s tm a n a g e m e n tm o d eo fo i lp r o d u c t i o np l a n tc a nn o tb e s e a s o n e d w i t ht h es t r a t e g yo fg r o u p t h e r e f o r e ，i ti sn e c e s s a r yt oi n n o v a t et h e o l dm o d ea n dc o n s t r u c tan e wm o d eo fc o s tm a n a g e m e n tb a s e do nt h e r e s e r v o i rm a n a g e m e n ts t r a t e g y a c c o r d i n gt ot h ea b o v e - m e n t i o n e db a c k g r o u n d ，f i r s to fa l l ，t h ep a p e r i n t r o d u c e st h ea c t u a l i t yo f e o s tm a n a g e m e n ti no i lp r o d u c t i o np l a n ta n dp o i n t o u tt h ed i r e c t i o no fi n n o v a t i o n t h e ni tp r e s e n t st h et h e o r i e so fr e s e r v o i r m a n a g e m e n ta n dc o s tm a n a g e m e n t o nt h eb a s i s ，w ec o n s t r u c tt h ef l a m eo f t h ei n n o v a t i v em o d eo f c o s tm a n a g e m e n tb a s e do nt h er e s e r v o i rm a n a g e m e n t s t r a t e g y , a n ds t u d yt h em a t e r i a ld e t a i l s o ft h ef r a m e f i n a l l y , t h ep a p e r p r o p o s e st h ew a y sa n dm e a s u r e sh o w t oa p p l yt h ei n n o v a t i v em o d eo fc o s t m a n a g e m e n t k e yw o r d s ：r e s e r v o i rm a n a g e m e m ，c o s tm a n a g e m e n t ，c o s td r i v e r , b a l a n c e d s c o r e c a r d 独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论 文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国 石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作 的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了 谢意。 签名： 关于论文使用授权的说明 本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定，即： 学校有权保留送交论文的复印件及电子版，允许论文被查阅和借阅；学 校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手 段保存论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 学生签名： 导师签名： 监趁绉 勃乏羔 沙6 年i ，月谚一日 历唧b 年 f ，月7 5e l 中国石油大学( 华东) 硕士论文第1 章前言 第1 章前言 2 l 世纪的我国企业正面临着外部环境的深刻变化，科学技术高速发 展、国际化趋势不断加快，全球竞争日益白热化，这些情况的出现促使 企业逐渐将企业的管理活动提高到战略层次。在新的管理环境下，传统 的成本管理模式已难以适应企业战略的需要，遇到了前所未有的冲击和 挑战。为了适应这一环境的变化，越来越多的企业在不断改进传统成本 管理方法的同时，不断寻找新的适合企业的成本管理模式，逐渐将成本 管理与企业战略相结合，探索建立一种基于企业自身战略的成本管理模 式。 石油作为一种重要的战略资源，其开发利用在国民经济中占有举足 轻重的地位。面对优胜劣汰的竞争法则，我国石油行业要想在国际石油 市场中占有一席之地，就必须采取各种措施提高自身的核心竞争力。其 中，提高成本竞争力至关重要。为了适应内外环境的不断变化，在激烈 的竞争中保持和扩大优势，国外石油公司都已将成本管理工作摆到了战 略的高度。他们不仅重视成本管理已有理论和方法的研究应用，同时还 在成本控制理念、战略以及具体措施、手段、方法等方面不断进行探索 和创新。与国外石油企业相比，我国采油厂虽然已经认识到了成本管理 的重要性，采取了许多行之有效的举措，同时也越来越重视对油藏经营 管理的研究，并取得了很大的进展。但从采油厂的具体实践来看，其成 本控制和成本管理的理念和方法明显有些滞后，缺乏创新性和针对性： 而且对成本预算管理的全面性和内向性也缺乏理论认识和系统研究。因 此，建立一种适应采油厂自身生产经营特点和外部竞争环境要求的成本 管理模式是我国油田企业能够长期持续发展的关键。 基于上述背景，本课题旨在根据我国采油厂的行业特性、管理现状 中国石油大学( 华东) 硕士论文第1 章前言 以及借鉴国r 自# l - 先进的成本管理理论和方法，全面、深入、系统地研究 其成本管理问题，并将油藏经营管理提高到战略的高度，以战略性的视 野建立一种适应市场经济要求的、符合采油厂管理实际的、具有战略性、 全面性和实用性等特性的基于油藏经营战略的新型成本管理模式。 2 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章采油厂成本管理的现状及改革创掰的方向 第2 章采油厂成本管理的现状及改革创新的方向 2 1 对采油厂成本管理现状的再认识 采油厂是油田企业具有一定管理决策职能的油气生产单位，是油田 企业的成本中心。目前采油厂正在实行的成本管理模式是以“水平法” 预算管理为代表的成本预算管理，即以基期的成本费用水平为出发点， 结合预算期业务量的增减变化以及有关的成本控制措施，调整有关费用 项目来编制预算并确定目标成本。一般地，油田公司根据采油厂历年的 产量和成本费用情况核定其油气配产和吨油操作成本指标，然后按每期 原油天然气产量的实际完成情况折合成一定的商品量使其获得内部收 入，最后采油厂在预算收入的范围内安排其采油采气的预算支出。 采油厂的成本管理主要反映在它每年的生产经营管理总体方案中， 主要包括横向上的成本控制和纵向上的成本控制。其中，横向上的成本 控制是将油田公司下达的生产任务、成本和其他指标，按照归口管理、 横向到边的原则，分解落实到各职能部门直到每个人，通过单项费用切 块来控制，有的采油厂还设立了第一责任人的成本费用切块控制制度； 纵向上的成本控制可以通过以下三种方式对成本指标进彳亍分解；一是采 油大队可采用同类采油厂一级的指标分解方法，即按照全厂下达的生产 任务指标和计划吨油成本对总量指标进行还原；二是直属采油厂的采油 队可实行采油队集体承包区块的方式；三是对于边远、零散井实行家庭 或职工合伙对采油厂直接承包的方式。“1 无论采用哪种方式，都是通过 考核其负责的吨油成本指标完成情况来迸行控制。另外，有的采油厂还 设立了对某些重点成本费用( 如电费、材料费) 的考核控制a 目前在采油厂实施成本预算管理模式，在一定程度上取得了很好的 3 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章采油厂成本管理的现状及改革创新的方向 效果。一方面，通过落实上级下达的产量和成本任务，形成了采油矿一 级的责任预算；另一方面，采油厂结合本单位的实际，推行目标成本管 理，把预测的成本指标进行层层分解，落实到责任单位和相关部门，把 压力纵向传递到班组，横向传递到科室，并根据预算的完成情况，按月 进行刚性考核。这种“纵向到底，横向到边”的方法，首先强化了机关 ( 职能) 部门的经济责任，改变了过去只考核基层矿和小队，不考核机 关的“对下严、对上松”的不合理现象。另外，在成本预算管理的实际 运作中，实行了“成本超支，一票否决”制度，即把各级生产单位的主 管领导作为成本管理的第一责任人，根据预算确定的成本指标的完成情 况同领导班子的奖惩任免、职工的奖金发放挂起钩来。这样，就把成本 控制的责任和压力由上到下传递到各基层的操作岗位，不但使财务人员 充分认识到成本的重要性，更重要的是让各级领导、工程技术人员甚至 岗位工人都时刻不忘采取措施控制成本，从而实现了全方位和全员的成 本控制，有效抑制了成本的上升势头。 2 2 采油厂在成本管理中存在的问题 自预算管理制度推行以来，采油厂一直遵循着“成本管理与生产经 营管理紧密结合”的基本方针，积极探索先进的成本管理方法在企业管 理中的应用，经过不断地改进和完善，采油厂的成本预算管理无论在理 论上还是在实务上都有了很大的发展。但随着企业外部环境的变化，采 油厂的成本管理仍然暴露出一些矛盾和问题，主要表现在： 2 2 1 技术和管理部门脱节，难于从源头实施成本控制 以采油厂的地质部门为例。地质人员对油气田开发过程中的地质情 况和地质技术较为熟悉，而对获取油气的成本控制方法却较为陌生，所 以地质人员根据采油厂的油气产量目标制定相应的配产实施方案，往往 4 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章采油厂成本管理的现状及改革创新的方向 缺乏成本控制方面的考虑。而方案一经确定后，方案实施所需的成本就 大体确定了，因此成本管理部门只能通过对操作人员行为的管理来进行 现场成本的控制。由于技术和管理部门的脱节，从而难于在成本形成的 源头就对其实施有效的控制。 2 2 2 凭经验制定各种指标，缺乏科学管理方法的支持 目前采油厂沿用的成本测算及分配方法主要是自上而下切块分解方 法的延伸，即主要依据往年的油气产量和成本情况来逐级分解，虽然这 种切块分解方法容易操作，但由于成本预算与经济产量之间缺乏必要的 联系，必然导致成本、产量与效益的矛盾。 以横向措施作业费为例。每年财务部门根据油公司对采油厂下达的 任务指标，计算预算收入后，凭经验切出一块井下作业费，再从中划出 一部分措施作业费。地质部门受其约束，在制定措施工作量时，要考虑 在不突破措施作业费的前提下，如何去完成全厂产量任务的方案，至于 措施作业费指标是否合理，是否经过定量化的测算并不去考虑。 又如，横向材料费是否与所有纵向单位完成任务所需的材料费相一 致，横向单项费用分配的比例是否合理，这些问题都没有经过定量化的 系统分析，缺乏科学管理方法的支持。 2 2 3 成本控制制度不合理，导致成本控制行为不当 以承包指标对不同层次的生产单位口径不一致为例。假设某采油厂 内部采用采油工区和基本承包管理单元的组织结构方式，采油工区的成 本控制口径为电费、材料费、设备修理费、井下作业费等；而基本承包 管理单元的成本指标口径不含设备修理费和井下作业费，由于其成本控 制目标与工区的成本控制目标口径不一致，基本承包管理单元可以通过 压缩正常的设备维护消耗而降低自身的成本，导致工区设备修理费的超 额支出，形成局部利益与总体利益的矛盾。 5 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章采油厂成本管理的现状及改革创新的方向 又如，采油工区只有完成吨油成本和产量等承包指标才可以全额兑 现基本工资，同时为避免在下期承包时降低自己的成本指标，采油工区 只将对其考核的成本指标控制在刚好达到或稍低于考核水平上，而不是 尽自己最大努力来降低成本。 2 2 4 成本观念发生偏差，割裂了投资与成本之间的关系 成本和投资都是企业的资金流出，在财务上，投资形成固定资产后， 又以折旧的形式成为成本的一个重要组成部分。从某种程度上讲，投资 比成本更重要，因为今天的投资就是明天的成本，这种成本形成后具有 刚性、不可逆性和长期性。目前，许多采油厂为完成油公司下达的产量 指标，没有做好充分的投资决策，导致了一些无效或低效资产的形成， 反而使投资增量变成了企业成本的沉重包袱。 我国的市场经济体制尚不成熟，目前正处于产业重组、调整的关键 时期，在这种新形势下，如何顺应历史的潮流，选择正确的发展方向， 制定适当的经营战略，是我国石油企业亟待解决的一个问题。作为油公 司成本中心的采油厂，其成本管理正面临着前所未有的挑战，有些传统 的成本管理模式和方法已经不能适应企业外部环境的变化，因此，新的 成本管理模式的创建和应用就成为一种迫切的需要。 2 3 采油厂成本管理改革创新的方向 当今社会，科学技术突飞猛进新兴产业层出不穷，顽客需求个性 化和企业产品多元化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演 愈烈。企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存 发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经 营管理转向全局性决策性管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略 和战略管理的理念。长期以来，我国采油厂的成本管理是一种粗放式的 6 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章采油厂成本管理的现状及改革创新的方向 成本管理，主要是从降低消耗、节约费用角度考虑，侧重于对产品成本 的核算，单纯地为降低成本而降低成本，注重短期利益，没有从采油厂 的长远利益来考虑。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、 信息系统网络化、市场竞争全球化等内外环境的变化，人们必须重新审 视传统的成本管理模式。在新形势下，采油厂的成本管理应该是精细化 的、全方位的和战略性的，其核心目标应该不仅仅是关注短期的成本费 用和财务结果，更应该关注整个企业的长期竞争优势，为整个企业的战 略决策与管理控制提供全方位的支持阱。 7 中国石油大学( 华东) 碗吐论文第3 章油藏经营占| i 路憾本理跄及f 戎本管理力挫巅岗女展 第3 章油藏经营战略的基本理论及成本管理方法的新发展 3 1 油藏经营管理的基本理论认识 3 1 1 油藏经营管理的基本内涵 现代油藏经营管理是由美国的a b d l l s s a u e r 和g 觚e s h t h a k l 】r 首先提 出并积极倡导的，是为提高油藏开发效益而发展起来的一门新型综合学 科。它运用多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大 限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采 油速度和采收率，从而在油藏开发中获得最大经济效益。 国外早在上世纪7 0 年代就提出了油藏经营管理的概念，目前已经形 成一套非常完善的理论，国外石油公司已普遍将油藏经营管理作为一种 高效开发油气田的基本管理模式。油藏经营管理是从油藏发现、开发建 设、开发生产直到油藏开发退出全过程的经营管理，内容包括油藏评价、 开发管理、生产管理、经营管理；是用集成的思维和理念来指导油藏经 营实践和行为，实现各种资源( 人、财、物、技术) 要素的优势互补、 合理配置，达到资源合理利用和经济效益最大化。多学科协同是油藏经 营管理最突出的特点。油气田勘探、开发、生产过程当中会涉及许多学 科，如地质、地球物理、油藏工程、环境、经济管理、法律等，在油藏 经营管理过程中，要求各学科相互协作，在不同领域和层次上进行互补， 最大限度地利用他人成果和各种专业信息以取得“协同效应”，达到 “1 + 1 2 ”的目的。 3 1 2 油藏经营管理的组织结构 油藏经营管理采用“扁平式”组织结构取代传统的“多层次”结构， 这种方式打破了部门之间的工作界限。多专业学科油藏经营管理团组在 职能部门和生产经理的领导下工作，职能部门主要负责指导和评价工作， 8 中国石油大学( 华东) 硕士牧第3 章油藏经营均咯的基本理论及成本管理方法的新发甓 生产经理主要负责把握团组的工作研究方向和商机，团组成员对生产经 理和职能部门领导负责。现代油藏管理组织结构如图3 一l 所示。 图3 - i 油藏经营管理组织结构图 油藏经营管理多专业学科团组的组成包括地球物理勘探、油气田地 质、油气藏工程、采油( 气) 工程、钻井、测井、化学工程、地面工程、 经济、环保和法律、石油地球化学等各种专业技术人员。团组成员除了 其专业技术背景外，还要承担组长、具体任务完成人、技术创新犬、工 程进展监督人、动态评估人、资源信息调研人、质量检验人和关系协调 人等各种角色。 3 1 3 油藏经营管理的工作模式和运作过程 “篮球赛”模式是油藏经营管理团组的基本工作模式，这种模式成 功的关键在于团组人员良好的专业技术素质和团队精神，如图3 2 所示。 在油田勘探开发过程中，将油藏或区块作为一个独立的开发、经营管理 单元，通过多学科专业人员共同参与油田开发的各项决策，实现地质一 工程一经济一经营管理的协同化。1 。 图3 - 2 油藏经营管理的工作模式 9 中国石油大学( 华东) 硕士沦文第3 章油藏经营战略的基本藿沦及成本管理方法的新勰 油藏经营管理的运作程序主要包括：确定工作目标，制定开发计划， 建立和维护数据库，综合解释和利用各种类型的数据以建立油藏地质模 型，运用油藏数值模拟技术，结合历史拟合的生产数据标定油藏模拟程 序，优化开发方案，预测油藏开发动态；结合地面建设工程、健康、安 全、环保、经济和生产等基础设施因素，完善油藏开发计划和经济效益 分析报告，在实施方案过程中进行监控、评价、调整和开发效益评估。 在制定油藏经营计划的整个过程中，多专业数据、资料、信息共享、充 分利用和发挥多学科团组成员的知识和智慧，做出油藏经营管理决策， 并在实施中修正和完善，其运作过程如图3 3 所示： 图3 3 油藏经营管理过程示意图 中国石油大学( 华东) 硬士论文第3 章油藏经黼的基本理论及成本鹫匿撩舶镌发展 3 1 4 油藏经营管理中的优化决策模式和经济评价模式 ( 1 ) 油藏经营管理中的优化决策模式 油藏经营团组的重要任务之一就是制定油气开发策略。传统的决策 做法是采用流水作业传递的方式。即经济人员对技术人员制定出的开发 或调整方案进行筛选，然后提交决策者。虽然层次清晰、责任分明，但 由于技术和经济间缺少必要的交流，无法实现整个油田或区块的最佳开 采。现代油藏经营管理主张技术、经济人员等之间的交流与合作，其优 化决策模式是一种动态意义上的管理，采用多次循环多次反馈的方式达 到总体经营项目最大效益，如图3 4 所示“1 。 开发设计人员 分区块 分层系 分开发方式 提出油田开发设计方案 按最优开发方案 提出各各选方案 技术经济评价人员 预测评价参数 按不同方法提出各区块 晟佳产量配置 方案分类优化 找出最优开发方案 各选方案排序 优化决策实施方案 二 二二 对推荐方案进行 经济评价 提交决策者 评价基本方法 优化配产方法 模糊聚类分析法 效用函数排序法 现金流动分析法 图3 4 油藏经营优化决策模式示意图 由于油田开发系统的复杂性、不确定性，在决策过程中还有许多非 模型活动，例如决策问题的识别，求解结果的分析和评估等，这些问题 中国石油大学( 华东) 硕士逾文第3 章油藏经营战略奇勺基本理论及成零毒匿嘏却勺新发展 的解决需要用到人们的经验，特别是该领域专家的知识。因此，纯粹的 优化方法只能支持决策过程中的一个重要阶段，对于决策过程中的非模 型活动，应通过人工智能的方法，充分借助油田开发专家的经验，利用 油藏经营管理团组多学科知识与经验的交叉和协作，在多目标优化决策 的基础之上，达到整体上的最优，实现最终的经营目标。 ( 2 ) 油藏经营管理中的经济评价模式 传统的经济评价模式大都习惯于在技术人员提交的方案里选择最优 方案，采取“开发方案一经济评价一优选方案”的单向评价程序，经济 评价者只是被动地应付已有方案的优选。开发设计者由于自身的局限性， 并不能提供在技术和经济角度均优的方案，使得技术设计和经济评价严 重分离，开发投资风险加大。而油藏经营管理中的经济评价模式是通过 地质- - i 程经济的一体化设计，对工程推荐方案进行经济评价， 经济评价人员参与开发方案的制定，及时反馈，并根据经济动态，判断 该推荐方案是否达到经济要求和经济评价准则。如果初步的评价结果不 能满足经济要求，经济评价人员立即将各类方案、各种开发方式的经济 效益水平反馈给开发方案的设计人员，设计人员根据这些信息进一步调 整、修改，以提供更好的方案供评价人员分析和优选。在多次循环反馈 中，经济评价结果更加符合油藏的实际情况。因此，油藏经营管理中的 经济评价模式不同于传统的评价方式，在这一动态评价过程中，不确定 因素在油藏模拟和经济评价中得到逐步修正、量化和完善。动态的经济 评价模式如图3 - 5 所示。 1 2 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏经营却的基本理论及成本管理方法的新发展 图3 5 油藏经营动态评价模式图 3 2 成本管理方法的新发展 3 2 1 全面预算管理 全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的 生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详尽的表述， 它按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达到企业内部各个经济 单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个 经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，并对其实现的业 绩进行考核与评价的内部控制系统。从全面预算的内容上看，它既包括 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏l 磺战略的基本理论及成本管理方 2 韵新发展 有关生产经营活动方面的预算，又包括有关财务状况和经营成果方面的 预算。一般可分为基本业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。 全面预算管理的内容和体系如图3 - 6 所示。嘲 图3 6 全面预算的内容体系 全面预算管理的制定过程主要包括以下几个环节： ( 1 ) 从企业发展战略出发，制定适度的经营目标和宏观发展目标， 科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运 作业务所需的资金和费用投入，综合平衡，形成年度预算； ( 2 ) 用预算指导企业各部门的生产经营与资产运作活动，保证其协 调进行； ( 3 ) 通过对预算的执行情况进行监控，及时发现并妥善处理执行过 程中出现的问题，实现对其活动过程的有效控制； ( 4 ) 通过对实际执行结果和预算的比较，评价经营者、责任部门或 员工的工作业绩，兑现考核，奖惩到位。 1 4 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏经营战略的基本理论及成本管理方法的颊发展 推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务工作参与企业管理， 贯穿经济活动全过程，控制和管理企业生产经营活动全过程，按市场经 济规律正确的、及时地调整企业长期战略目标和短期规划，制定出适时 的、竞争力强的经营政策和策略，促进供产销经营活动按正常的经济规 律运行，提高企业经营管理水平，达到事半功倍的经营效果，以最小的 投入，获取最大的经济利益，从而实现企业财富最大化和持续经营能力， 推动企业的不断发展和进步。 3 2 2 作业成本管理 作业成本法( a c t i f i t y b a s e dc o s t ) 出现在二十世纪八十年代后期， 它是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确、相 关的成本信息的新型成本计算和管理方法。其核心在于强调以作业为前 提，以“作业耗用资源，产品耗用作业”为理论基础，使许多在传统成 本计算系统下不可控的间接费用，在作业成本法下变得可控。由此，管 理人员便可以将注意力集中到成本发生的动因上，通过改进成本的分摊 方法而获取相对准确的成本信息，从而为下一步更好地评价作业业绩和 资源的利用情况做好准备。作业成本法的应用思路如图3 7 所示。 各资源价值 00 占0 直接成本 主要作业成本卜_ 1 辅助作业成本 不可迫溯成本 书审审 各种产品成本 图3 - 7 作业成本法的应用思路 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏经营出咯的基本理论及成本管理方法的新发展 作业成本管理就是利用作业成本法所提供的动态信息，自始至终地 对所有作业进行分析与修正的管理过程。其基本思想是：企业是一个为 最终满足顾客需求、为实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密 切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗 资源，而资源在消耗的同时也是价值的积累过程，即价值从一个作业转 移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳 务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。因此，作业链同时又表 现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业 实现的收入，收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额， 即为企业利润。企业的作业既有增加价值的作业( 如生产、加工销售作 业等) ，也有不增加价值的作业( 如等待、存储作业等，可视为一种浪费) 。 作业成本管理要求成本管理深入到企业的每一项作业中去，尽可能消除 不增值作业，把有限的资源用于能为企业产品增加价值的作业上，提高 作业的效率和质量，使损失和浪费减少到最低限度，最终使企业的作业 链和价值链得到优化，以实现预定的经营目标。 3 2 。3 战略成本管理 进入2 0 世纪8 0 年代以后，传统的成本管理活动难以适应战略管理 的需要。在这种背景下，作为企业管理重要组成部分的成本管理就需要 按照战略管理的要求进行调整，将成本管理提升到战略层次，实施战略 成本管理，从而对传统成本管理的范围进行战略拓宽，构建与战略管理 相适应的战略成本管理方法体系。在战略思想指导下，战略成本管理关 注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，将成本信息 贯穿于战略管理整个过程之中，通过战略性成本信息的提供与分析利用 和对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求企业长久 的竞争优势。如何在改善企业竞争地位的前提下进行成本管理，是战略 1 6 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏经营却g 的基本理论及成本管理方法的新发展 成本管理的核心。目前国外主要有三种模式：脚 ( 1 ) 克兰菲尔德模式 该模式是由著名的欧洲克兰菲尔德( c r a n f i e l d ) 工商管理学院1 9 9 5 年倡导的，其特点是，把战略成本管理作为一种工具来分析企业的竞争 地位，发现问题，分析问题，做出选择，解决问题。通过群策群力，发 挥各部门人员的优势，然后共同协作，制定出企业的竞争战略，以达到 不断地提高企业竞争力的目的。这一模式中的战略成本管理工具主要包 括竞争战略的制定、竞争者分析和标杆瞄准、行业分析、成本动因分析、 评估组织面临的挑战并确定自身的目标等。 ( 2 ) 罗宾库伯模式 1 9 9 8 年，罗宾库珀在美国管理会计杂志上发表一年的连载， 详细介绍了其倡导的战略成本管理。他极力倡导将a b c 全面推向战略管 理的运用，认为a b c 的重心应该是战略上的运用，是协助企业形成最优 的战略，并为实施这一战略提供全方位的服务。因此，罗宾库珀模式 的特点是构筑以a b c 为主导的战略成本管理，其建议要从企业内部、企 盏 业各部门、企业外部、竞争对手等方面，全面运用a b c ，以准确的成本 核算资料，向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图 景，使企业管理者和各级人员把自身的工作同企业的战略地位联系起来， 以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。 ( 3 ) 桑克模式 该模式是在竞争优势理论的基础上创建的，由美国管理会计教授桑 克( s h a n k ) 提出。它主要利用价值链分析、战略定位分析和成本动因分 析等一系列的分析工具，对企业的成本管理进行战略性的透视：首先， 通过价值链的分析，了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上、 下游价值链管理成本的可能性；然后对企业内部的价值链分析，努力消 1 7 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏经营战咯的基本理论及成本管理方法的新发展 除不增值作业，减少浪费；最后，对企业竞争对手的价值链分析，明确 企业自身的强势和弱势，面临的机会和挑战。分别从行业维度、市场 维度和战略维度来确定企业在市场竞争中所采取的战略，并制定相应的 成本策略。通过成本动因分析，找出影响企业成本的结构性动因和执 行性动因，确定与战略的结合，通过控制成本动因、重组价值链来管理 企业成本。 3 2 4 平衡计分卡 平衡计分卡( b a l a n c e ds c o r ec a r d 简称b s c ) 是由美国著名的管理 大师罗伯特s 卡普兰( r o b e r t s k a p l a n ) 和复兴方案国际咨询企 业总裁大卫p 诺顿( d a v i d p n o r t o n ) 在总结了十二家大型企业业 绩评价体系的成功经验的基础上创建出的一套具有划时代意义的企业战 略管理业绩评价体系。它不仅是一种以信息为基础，系统地考虑企业的 业绩驱动因素，多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系； 同时，它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动 态实施企业长期战略的战略管理系统”1 。平衡计分卡主要从财务、顾客、 内部流程、创新与学习等四个方面入手，根据企业生命周期不同阶段的 实际情况和所采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予相应 的权重，形成一套完整的业绩评价指标体系，以全面评价企业的综合业 绩。其基本框架见图3 8 ： 困 l型堑兰兰翌查要i r 。1 图3 - 8平衡计分卡 i g 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏经营战略的基本理论及成本管理方法的新发展 ( 1 ) 财务方面。反映了企业的财务目标，并衡量战略的实施和执行 是否为改善最终的经营成果作出贡献。财务维度指标通常是一些传统的 滞后指标，典型的指标包括获利能力、收益增长率和经济增加值( e v a ) 等指标。 ( 2 ) 顾客方面。通过确认企业目标顾客和为之服务的价值定位，设 计评价指标，通常有市场份额、顾客获得率、顾客满意度、顾客忠诚度、 顾客获利水平等。 ( 3 ) 内部业务流程方面。为了支持服务顾客的价值定位和满足股东 的要求，进行内部业务流程的改进或再造，设计相应的评价指标，如及 时发货率、保本时问、每笔交易平均成本和顾客需求反应时间等。 ( 4 ) 创新和学习方面。为了确保员工拥有熟练的技能、接近可靠的 信息、受到激励、与企业目标保持一致，设计员工学习与成长的评价指 标，如每位员工培训投入、员工建议数、员工满意度、激励指数和人均 创收等。 无论平衡计分卡是否用于业绩评价，它都是一个指导管理者们完成 公司战略目标和评价公司目标进展的强有力的方法。为完成这些目标， 可以通过平衡计分卡因果图的形式来详细描述公司战略，如图3 9 所示。 战略地图将平衡计分卡的四个方面联系起来，表明了每个方面的测 评目标该如何实现下一方面的业绩，它开始于学习和创新方面，包括学 习和创新所必需的目标员工竞争力、战略意识和技术能力基础。这 些目标直接影响内部业务流程，在其中员工要充分运用他们的竞争力、 战略意识及技术能力。相似地，内部业务流程的目标又支持顾客方面的 目标，而顾客方面的目标又支持财务方面的目标。由于每个公司拥有不 同的平衡计分卡，所有他们就有不同的战略地图。战略地图既显示了公 司如何实现其战略目标，又表明了平衡计分卡不同方面间的相互作用。 1 9 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏经营出咯的基本唾允及成本管理方法的新发展 图3 - 9 战略地图连接平衡计分卡的各方面 3 3 油藏经营确立为油田企业发展战略的意义 当今世界已经成为一个战略制胜的时代，随着科学技术的不断发展， 市场竞争日趋激烈，逐渐由单一的内部竞争扩展为多层次、多角度的国 际竞争，面对复杂多变的国内国际形势，如何增强企业在国内国际市场 上的竞争力，已经成为油公司必须考虑的主要问题之一。自2 0 世纪8 0 年代油藏经营管理在国外提出并使用以来，一直是作为一种高效开发油 气田的经营管理模式。将油藏经营管理从策略层面提升为战略层面，是 我国油田企业应对内外部环境变化的必然要求，也是油藏得以有效开发 和精细化管理的重要保证。有效地实施油藏经营战略，有利于提高油田 中国石油大学( 华东) 硕士硷文第3 章油藏经萄沏g 的基本理论及成本管理方法的新发展 企业的信息化、集成化和智能化水平， 竞争能力，实现长远发展目标。因此， 展战略具有重大的现实意义。 有利于整合竞争资源，增强企业 将油藏经营确立为油田企业的发 3 3 1 油藏经营战略有利于油田企业适应市场经济的发展 随着市场经济的不断完善和发展，油田企业由于自身经营管理所造 成的“市场不适应症”已逐渐显露出来。长期以来，油田企业实行的是 传统的产品计划经济，其生产的目的仅仅是为了完成国家的产量计划任 务，却忽视了地下客观资源条件的限制，片面地追求产量最大化，致使 油田企业无视油气生产的自然递减规律，长期超负荷运转，从而导致经 济效益低下。另外，油田企业“小而全、大而全”的组织结构，使其生 产、生活等方面相对独立，自成体系，自我封闭，限制了生产要素的合 理流动，降低了油田企业生产经营的市场化水平，使相当一部分油田企 业如物探、钻井、运输、油建、机修等辅助产业的生产能力大大超过了 油田的实际需要，从而造成投入大，生产效率低，设备利用率低，经济 效益差，无法实现资本增值的被动局面。这些问题的出现均不利于油田 企业自身竞争力的提高，从而使其无法适应日趋激烈的市场竞争。 在市场经济条件下，油田企业的经营目标应该是注重资源的配置， 追求经济效益的最大化，而不是产量最大化，这就要求油田企业实施油 藏经营战略，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本 的同时，优化资本运营和资产管理，从油藏开发中获得最大经济效益， 从而提高自身的竞争优势，在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。 3 3 2 油藏经营战略有利于经济增长方式向集约型转变 现阶段实现经济增长方式从租放型向集约型的转变，是中国经济发 展的必然要求。两者的主要区别在于，粗放型经济增长方式是以追求速 度为主要目的，依靠增加资金、资源的投入来增加产品的数量，推动经 2 l 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章油藏l 稽战略的基本哩论及成本管嘭渊新发展 济的增长；集约型经济增长方式是以提高经济效益为主要目的，依靠科 技进步、提高劳动者素质来增加产品的数量和提高产品的质量，推动经 济增长。我国石油工业采用粗放型的经济增长方式有其客观必然性，是 由一定的经济发展阶段、经济体制和运行机制所决定的。这在当时的情 况下，对于建立比较完整的工业体系和国民经济，扩充生产力布局，增 加产品以解决市场供应的匮乏是十分必要的。但是，当我国的经济达到 较大规模和总量水平之后，又面临人口众多、资源相对短缺的条件，如 果仍实行这种增长方式，就会带来一系列的问题。因此，有必要把油藏 经营战略确立为我国油田企业的发展战略，通过油藏经营战略促进原有 的粗放型发展战略发生根本性转变。 3 3 3 油藏经营战略有利于我国油田企业的战略重组 油藏经营战略是一个具有全局性、长远性、方向性与抗争性的指导 性战略。实施油藏经营战略有利于我国油田企业的战略重组，这是因为， 油田企业可以从全局出发，综合应用各种管理形式和手段，通过多学科 协同工作，更好地解决油公司和专业服务公司之间的关系，逐步实现人 事制度和分配制度的改革，尽快实现企业的集约化经营和国际化经营， 有助于我国油田企业实现真正意义上的重组，使其更加适应市场经济的 要求。 3 3 4 油藏经营战略有利于提高采收率，缓解供求矛盾 石油供需状况的改变促进了油田企业的市场化进程，使其面临更为 激烈的挑战。随着我国经济的快速增长，大量进口石油必将成为我国石 油战略的发展趋势。实施综合油藏经营战略可以通过多学科工作组的综 合研究和决策，结合油藏实际，使油田企业在有限的资源条件下，最大 可能地提高采油速度和采收率，保证我国经济发展对石油资源的巨大需 求。 中国石油大学( 华东) 硕士缴第3 章油藏经营黼的基本理论及成本管理方法的新发展 3 3 5 油藏经营战略有利于加强企业竞争力，应对激烈挑战 油藏经营战略是一个以油田企业整个系统为控制对象，为谋求企业 的长期生存和发展，以经济效益为中心，综合应用各种先进技术、管理 形式及手段、运用多学科综合协作的方式，通过综合研究和决策，降低 自身成本，构建和维持持久竞争优势的战略，它可以实现油田企业的“四 个转变”，即指导思想上，由过去的以石油产量为中心向以经济效益为中 心转变；经营方式上，由粗放式经营向集约化经营转变；产业结构上， 由单纯依赖石油主业向以油气产业为主导、加快发展替代产业的多元化 经营转变；市场范围上，由原来的单纯利用国内市场向利用国内国外两 个市场转交。面对当前形势，这一系列的转变直接关系着油田企业的长 期生存和发展，因此，实施油藏经营战略是加强油田企业竞争力，应对 内外环境变化的必然要求。 中国石i 陕学( 华东) 硕士沦文第4 章基于油藏经茸崩咯的采油厂成本管理陵式的构建 第4 章基于油藏经营战略的采油厂成本管理模式的构建 4 1 实施油藏经营战略对采油厂成本管理的要求 油藏经营管理是当今国际石油行业中最流行的油田管理方式之一， 同时也是我国采油企业积极探索实施的一项重要战略。油藏经营管理是 以具体油田、区块为对象，以油藏管理部门为核心，组织物探、地质、 油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学 科协同工作组，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成 本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油速度和采收率，从油藏 开发中获得最大经济效益的管理活动。因此，实施油藏经营战略对我国 采油厂的成本管理有着许多特殊的要求。 4 1 1 油藏经营战略要求加快石油储量的资产化进程 实现油藏经营的一个重要前提是加快石油储量资产化进程，并以此 为基础改革会计制度、成本管理，改进固定资产管理。采油厂固定资产 的价值基础，不是通过投资转化的购置价值，而是可以实现的获得价值， 即可以采出的原油价值，也就是在一定地质储量和一定技术条件下的原 油可采储量的价值。在现行的资源管理体制下，石油动用储量，是当作 使用资源处置的，企业只需上交资源使用费，这在资源管理上，还没有 形成有关资源经营的制度。而石油储量资产化，可以把石油资源从单纯 的生产条件变为经营要素，从资源有偿使用转变为资产授权经营，从资 源管理发展为资产管理，为企业内部各采油单位提供一个相对合理的业 绩评价基础；同时，使储量资产这一成本动因成为确定企业其他资产分 类、计价、折旧的重要参照，以此进行成本核算，计算收益。因此，加 快石油储量资产化进程是我国采油厂实施油藏经营战略的必要前提。 中国葡幻学( 华东) 硬士论交第4 章基稳撕鹾芑= 营戡略的采油厂或本窗嬲自懒建 4 1 2 油藏经营战略要求实行成本的分级管理和控制 实施油藏经营战略要求各分( 子) 公司按照行政管理层次分级核算 并反映完全成本，并对油藏经营管理区进行独立完整的成本核算；上级 的管理费用、财务费用和勘探费用等，按照有偿受益原则分摊到各油藏 经营管理责任主体和油藏经营管理区。为了完整地反映油藏经营管理责 任主体和油藏经营管理