（工商管理专业论文）贵州NRD水泥有限公司战略管理研究.pdf

摘要 目前国内对水泥企业发展战略的研究很少，据了解，国内生产水泥的龙头企业海螺 集团等已制定并实施了战略管理，但却不尽全面、规范。有些内容只是含糊地部分参考 国际大公司的做法，再咨询行业专家，部分地利用国家政策。在贵州，由于经济落后， 信息闭塞，这方面的研究基本上还是空白，大多数企业还局限于政策和产业结构的研究， 更多的是局限于根据国有企业改革的导向进行企业改制、改组，对水泥企业的整体发展 规划没有比较系统、规范的做法，这也是贵州水泥规模不大的原因之一，这导致了贵州 水泥企业普遍处于一种比较落后状态。同时由于水泥行业是地域性行业，水泥本身不宜 长途运输，其市场拓展较易受销售半径的限制。这个特点使较大厂商也只能占据本地区 市场，企业要做大做强比较困难。本文就是针对此种现状，运用战略的相关理论，为贵 州n r d 水泥有限公司制定出五年企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目 标。 本文不对战略管理理论进行深入的探讨，注重企业理论对实践的指导作用。本文在 对我国水泥行业发展的历史和现状分析基础之上，对企业的外部环境和内部资源状况进 行详细分析，结合n r d 水泥有限公司的具体情况，运用系统化的企业战略管理理论，拟 订出一套n r d 公司的战略规划。并就如何实现总体战略和竞争战略拟定了行动方案，以 构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的技续、健康、稳步发展，用以指导该类 企业从战略的层次考虑企业的长远发展。 关键词：贵州n r d 公司水泥企业战略管理战略环境分析战略方案 分类号：f 2 7 0 i i i s u m m m a r y t h e r ei sv e r yl i t t l er e s e a r c ho nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fc e m e n ti nc h i n a a sik n o w , o n l yt r u m p e t s h e l lc e m e n tw h i c hi sh u g ec e m e n te n t e r p r i s e se n t e r p r i s e si nc h i n ae s t a b l i s h e da n di m p l e m e n t e ds t r a t e g i c m a n a g e m e n t , b u ti ti sn o ts t a n d a r d ，t h e yo n l yr e f e r r e dt os o m ep r a c t i e e so ff o r e i g nb i gc o m p a n y , c o n s u l t e d s o m ee x p e r ti nt h i sf i e l da n dp a r t l yt a k et h eu s eo fn a t i o n a lp o l i c i e s h o w e v e rb e c a u s eg u i z h o ui sa l l u n d e v e l o p e da r e a ，i tl a c k st h i sk i n do fr e s e a r c h ，m o s to ft h ee n t e r p r i s e so n l yp a yt h e i ra t t e n t i o nt or e s e a r c h o np o l i c ya n di n d u s t r ys t r u c t u r e ，a n df o c u sm o r eo ne n t e r p r i s e s o w n e r s h i p - c h a n g e da n dr e o r g a n i z a t i o n a c c o r d i n gt og o v e r n m e n t - o w n e de n t e r p r i s er e f o r mg u i d e ，t h e r ew a sn os t a n d a r da n ds y s t e m a t i c a lp r a c t i c e o ns t r a t e g i cd e v e l o p m e n tp l a ni nc e m e n te n t e r p r i s e s t h i si st h em a i nr e a s o nw h yc e m e n te n t e r p r i s ei n g u i z h o uc a n tg e tb i g g e ra n db i g g e r a tt h es a m et i m eb e c a u s ec e m e n ti n d u s t r yi s ar e g i o n a lo n ea n d c e m e n ti sak i n do fp r o d u c tw h i c hi sn o tg o o df o ra l o n g - h a u l ，i t sm a r k e td e v e l o p m e n ti sl i a b l et ob e r e s t r i c t e db ys a l e - r a d i a l w h i c hm a k e sa l lc e m e n te n t e r p r i s e so n l yt a k eu pl o c a lm a r k e t ，i ti sa l s od i f f i c u l t f o rt h e mt og e tb i g g e ra n db i g g e r , s t r o n g e ra n ds t r o n g e r a i m i n ga tt h i ss i t u a t i o n ，u t i l i z i n gr e l a t e ds t r a t e g i c t h e o r y , t h i st h e s i sr a i s e daf i v ey e a t ss t r a t e g i cd e v e l o p m e n tp l a nf o rg u i z h o un r dc e m e n tl i m i t e d c o m p a n y , t r yt oa c h i e v es t r a t e g i cg o a lo f m a k i n gt h i se n t e r p r i s eg e tb i g g e ra n db i g g e r t h i st h e s i sd o n tp r o b ei n t ob a s i ct h e o r yo f s t r a t e g i cm a n a g e m e n t , e m p h a s i z et h ei m p o r t a n c eo ft h a t p r a c t i c es h o u l db eg u i d e db yt h et h e o r y o nt h eb a s i so fa n a l y s i so fc e m e n ti n d u s t r y s sd e v e l o p m e n th i s t o r y a n dp r e s e n ts i t u a t i o n , t h i st h e s i s a n a l y z e dt h ee x t e r i o re n v i r o n m e n ta n di n t e r i o rr e s o u i c 宅o fn r d c o m b i n i n gt h ep r e s e n ts i t u a t i o no f n r d ，u t i l i z i n gs y s t e m a t i c a ls t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r i e s ，t h ea u t h o r 。 k e yw o r d s ：g u i z h o un r dc o m p a n y , c e m e n te n t e r p r i s es t r a t e g i cm a n a g e m e n t , s t r a t e g i ce n v i r o n m e n t a n a l y s i s ，s t r a t e g i cp r o j e c t c l a s a f l c a f i o nr u m b e r ：f 2 7 0 i v 贵州大学工商管理硕士学位论文 附：学位论文原创性声明和关于学位论文使用授权的声明 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立 进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含 任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究在做 出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识 到本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签名：e l 期：至q q 堡生生旦 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解贵州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校 保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被 查阅和借阅；本人授权贵州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文 和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：导师签名： 贵州人学工商管理硕士学位论文 第一章导论 1 1 选题背景 1 1 1 贵州n r i ) 水泥有限公司概况 贵州n r d 水泥有限公司是2 0 0 1 年1 1 月由贵州r d 公司与贵州z f s l 有限公司改制组 建而成，注册资金1 0 0 0 万元，公司组建后更名为贵州n r d 水泥有限公司，该公司位于 贵州q x n 交通枢纽) ( 1 f 市9 0 k m 。地处南昆铁路旁，东至a s 市1 i o k m ，南至广西l n 县1 0 0 公里，西至云南l p 县2 0 0 公里，3 2 0 国道经过该公司，与北盘江、南盘江水运接通，g x 高等级公路距该公司11 k m ，地理位置优越，交通十分便利，公司拥有丰富的矿产资源， 石灰石矿总储量8 0 0 万吨，目前是企业3 0 年生产所需。 该公司占地面积1 8 0 亩，其中生产区8 0 亩，矿山及道路9 0 亩，固定资产6 0 0 0 万 元，净值5 4 0 0 万元，主要生产设备有中3 o 5 0 m 回转窑一台，中2 2 7 m 生料磨两台， 2 4 1 3 m 水泥磨一台，主要生产设施有：生产联合储库、生料库、水泥库、均化库、 混合材库、露天堆场，砂岩储库等。 该公司产能为3 0 万吨优秀水泥：二0 0 二年开始着手技术改造，二0 0 三年建成， 成为地方较大的干法水泥生产线，该公司生产的r d 牌普通水泥连年，经省、州质检部 门抽检合格，荣获q ) ( n 州名牌产品、诚信企业、州级优秀非公有制企业，省级a 级纳税 信用企业。产品有普通硅酸盐水泥，复合水泥、矿渣水泥等几个系列，产品主要销往州 内及广西区相邻各县。 该公司现有职工4 0 0 余人，其中有中高级职称的管理和技术人员8 0 人，公司自组 建以来到2 0 0 7 年底，共生产水泥1 4 0 万吨，销售水泥1 3 9 6 万吨，产销平衡，公司以 其良好的产品质量和优质的售后服务深受广大用户青睐，产品广泛用于地方工民用建 筑。 1 1 2 选题背景 水泥是国民经济建设中不可缺少的基础原材料，就目前技术水平分析，还没有一种 材料在短期内能取代用途广，用量大的水泥。 改革开放以来，水泥工业取得了较大发展，为国民经济持续、快速发展做出了重要 贡献，然而，水泥产业的快速增长主要以立窑水泥的发展为支撑的，立窑工艺的发展已 经步入到现代化立窑的阶段，但它出现混凝土耐久性差，工程使用寿命短，浪费资源， 贵州n r d 水泥有限公司战略管理研究 能耗高等问题。因此回转窑水泥的生产顺势而为，应运而生。 水泥行业是地域性行业，由于水泥产品是一种不宜长途运输的物资，因此，其市场 拓展较易受销售半径的限制。据行业专家分析，按陆路运输费用计算，水泥销售半径为 2 0 0 公里。这个特点，使得广大厂商也只能根据本地区市场为基础划地而治，从而形成 群雄割据局面，这显然保证了本地公司产品的销路，并降低了运输费用，但从另一方面 来讲，这样各自对本地区市场的独占不利于公司的横向发展，同时水泥行业是劳动密集 型，资源密集型和高耗能行业，产品附加值较低，发达国家由于基本建设的高峰期已过， 水泥需求量减少，加之人工成本，能源消耗，环保要求等方面因素的影响，水泥生产呈 萎缩趋势。而我国作为发展中国家，也处于基本建设的高峰期，水泥需求量不断增长， 而且劳动力成本低，入均能耗低，环保要求低等状况，所以，我国的水泥行业具有比较 强的优势。 水泥是贵州的支柱产业之一，截止2 0 0 7 年底，销售有水泥4 0 0 家，水泥生产能力 5 7 8 0 万吨，全年生产水泥5 6 6 0 万吨，商品熟料2 0 0 万吨，销售收入达1 5 7 8 亿元。 其中新型干法水泥2 0 0 0 万吨。 目前，国内对水泥企业发展战略的研究未见之于文字，据了解，国内大型水泥企业 海螺集团已制定并实施了战略管理，但却不规范，它们只是模糊地参考国际大公司的做 法，咨询了行业专家，部分地利用国家政策，而贵州由于经济比较落后，在这方面的研 究基本上是空白，大多数企业还局限于政策和产业结构的研究，更多的是局限于根据国 有企业改革的导向进行企业改制、改组、对水泥企业的战略发展规划没有比较系统、规 范的做法。这也是贵州水泥规模不大，竞争力不强的原因，这就使得我省水泥企业普遍 处于一种比较落后的状态，企业要做强做大也比较困难。2 0 0 1 年开始，香港的r a 集团、 法国l f r 集团等相继进入贵州水泥行业，这两大巨头的进入和联手将引发贵州水泥行业 的结构调整。 1 1 3 研究思路 论文采用实践为主，理论为辅的实用研究体系，重点在于市场信息的收集、整理、 筛选、加工，坚持一切从实际出发，用事实和数据说话。理论部分的分析不会在理论的 流派或概念上争论，只是结合自身的特点，注重理论的实用性和有效性，在此基础上运 用成熟的框架，以图表等直视的方式表达，注重实践上的运用，在战略构建部分，将结 合企业、行业特点和战略目标进行分析，在对其调查结果分析的基础上，结合贵州n r d 2 贵州大学工商管理硕士学位论文 水泥有限公司具体案例而制订出公司层面战略和经营运作战略。 研究思路框图如下：( 图l 一1 ) 图l 一1 研究思路 1 1 4 研究意义 本论题对企业战略管理方面不是从理论角度来探讨，注重的是理论对实践的指导作 用，具体对贵州n r d 水泥有限公司的战略发展问题提出一套行之有效的方法，以此指导 该企业从战略层次考虑企业的长远发展。 1 2 研究概述 1 2 1 国外理论研究发展状况 战略管理的兴起。国外对企业战略管理的研究始于6 0 年代。整个6 0 年代，战略研 究的中心课题是理论问题。战略管理的热潮。7 0 年代是企业战略管理的鼎盛时期，企业 战略管理的理论与实践相互结合，相互促进，使关于战略管理的研究视野更加开阔，方 法亦是多种多样。战略管理的回落。进入8 0 年代后，西方企业战略管理已经不再像7 0 年代那样风风火火，它走入了一个“回落”阶段。主要有以下三种原因：1 、企业管理 的“软化。2 、各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区。 贵州n r d 水泥有限公司战略管理研究 3 、一些企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰。战略管理的重振与发展趋势。 9 0 年代随着科技的发展，企业面临的环境更加复杂多变，竞争的不断加剧使得西方各国 乃至整个世界又开始“重操旧业，逐步关注起了昔日一度冷落的战略管理。 1 2 2 国内研究和运用状况 我国企业的经营管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向、直至战略管理几个 阶段。我国企业战略管理存在一个初创、推进和新的发展过程，也是一个不断摸索、不 断积累、不断前进的过程。 初创时期，8 0 年代初期，国家对宏观经济的数量及结构进行了大幅度的调整，很快 就波及到企业的生产经营活动，企业的库存产品与日俱增，原来的供需关系也完全改变， 政府的保护效用大幅降低。随之而来的是全行业争夺市场份额的激烈竞争。8 0 年代中期， 由于我国市场经济的建设正处于初级阶段，很不完善，我国企业对战略管理问题长期缺 乏足够重视，各种研究处于萌芽阶段，对国外的企业战略研究很少，因此，这段时期， 基本没有企业战略管理的研究。 从8 0 年代后期到9 0 年代中后期，企业战略理论研究才有了长足的发展。目前国内 对企业战略管理的研究现状主要有以下几个方面： l 、2 0 0 3 年1 2 月西安交大的李焕萍等发表的柔性战略思想对战略管理理论发展的 作用一文，从更深的角度研究了战略管理理论，提出在原有的战略基础上，通过能力 的提高来使这一战略获得有效的调整，实际上是在战略内容中更多的考虑环境变化并加 入可能的措施。 2 、南京大学商学院周三多教授在其战略管理新思维一书中，对企业战略范式 的转变用“非线性战略”理论系统地描述了企业战略改变与经济形态改变的联系。 3 、战略与执行力的问题。刊登在2 0 0 3 年1 2 月的中外管理杂志上的一篇现 阶段，战略与执行力谁更重要? 的座谈文章中提到，整个座谈集中在战略和执行力两 个问题上，参与讨论的专家教授普遍认为战略在中国已经得到了重视，有效的战略才是 正确的战略，有效的执行力才是正确的执行力，二者是相辅相成的，缺一不可。 1 2 3 企业战略的定义和特征 企业战略由于其内涵非常丰富，因而目前尚未存在共同的定义，不同的学者和经理 赋予企业战略不同的定义，总的来说，企业有两种意义上的战略：一种是广义的企业战 略，即认为企业战略应该包括企业的目的和目标，另一种是狭义的企业战略，即认为企 4 贵州大学- t 商管理硕士学位论文 业战略不应该包括这部分内容。 安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式，决定企业的目标，提出实现目标的重 大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织，以及 决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 美国著名的战略学家安索夫提出其新的战略定义后，西方战略管理文献便将战略管 理分为两大类：企业总体战略和经营战略、企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪 种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确 定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。因此，安索夫认为存在一种共同经营主线现 象，即企业无论怎样确定，自己的经营性质、目前的产品和市场与未来的产品和市场之 间存在着一种内在的联系。通过分析共同的经营主线，可把握企业的方向，同时，企业 也可以正确的运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。 基于以上的认识，我认为企业战略的定义是：“立足于未来，为了企业的生存和发 展、寻求和维护长期竞争优势的开展的一系列带有全局性，根本性和长远性的谋划。 本定义有以下几个要点：第一，企业应该把未来的生存和发展问题作为制订企业战 略的出发点和归缩；第二，企业的战略应该确定一个简明、一致和长期的目标：第三， 为了在日益复杂和动荡不安的环境中生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适 应由于环境变化所带来的挑战；第四，企业战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞 争优势。 企业战略具有以下的几个特征：第一，总体性。企业战略考虑的是全局的观念，是 企业发展的蓝图，它制约着企业经营管理的一切具体活动；第二，长期性。企业战略所 考虑的是企业未来相当长的一段时期内的总体发展问题，而不是短期产生的效益；第 三，现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点 出发，并与企业管理模式适应，与现有的或改进的战术、策略、方法、手段相适应；第 四，竞争性。企业战略的目的就是赢得市场竞争的胜利；第五，风险性。企业战略是在 分析、了解现状的基础上对未来的发展趋势做的预测，对未来的规划必然存在风险；第 六，稳定性。企业战略一经制订，在较长时间内要保持稳定 1 2 4 企业战略管理过程模型 动态的战略管理过程模型可以分为战略规划、战略实施、战略控制和战略修正四个 阶段，每一个阶段又各自包含若干个不同的步骤。 图l 一2 列示了动态的战略管理过程模型。 5 贵州n r d 水泥有限公司战略管理研究 图i - 2 企业战略管理过程模型 l 、企业战略规划 企业战略规划是制定企业长期计划的过程，它包括通过对企业内外部环境因素的分 析和组合来确定企业的宗旨和性质，设置企业所要达到的目的，制定企业达到目标的战 略和政策。 ( 1 ) 企业内外部环境分析 企业外部环境因素归纳起来有两类，一类是直接对企业生产经营活动产生影响的环 境因素；一类是间接地影响企业活动和决策的环境因素。环境因素，一般可分为三类， 一是企业资源状况；二是企业在市场营销、财务，生产研究与开发、人事以及企业文化 等方面的现实表现；三是企业管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研发以及 企业文化等方面使用了正确的方法。 ( 2 ) 确定企业的宗旨 企业的宗旨，又称为企业的使命，是指企业存在的理由和目的，确定企业的宗旨是 根据企业内外环境因素的分析，判断企业应该从事什么业务，定的顾客是谁，主要向自 己的顾客提供什么样的产品和服务，企业宗旨可以反映一个企业的经营观念。 ( 3 ) 设置企业的战略目标 企业的战略目标就是企业在遵循自己的宗旨时所要达到的长期的特定地位，它可以 6 贵州大学工商管理硕士学位论文 看作是企业活动在一定时期要得到的结果，企业宗旨为企业高层管理者选择要达到的战 略目标提供了方向和范围。 ( 4 ) 制定企业的战略 企业战略是为了实现企业的宗旨和目标服务的，它是指导企业经营管理的综合性蓝 图，是从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领，它涉及到企 业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。 ( 5 ) 制定企业的政策 企业战略的全部含义需要由企业的政策来作进一步阐述和说明。战略解决的是企业 发展的基本方向、主要步骤和事关全局的重大项目等问题，而政策是指导人们实施战略 的细则。 2 、企业战略实施 企业战略实施是借助予中间计划、行动方案、预算和一定的程序，实现企业战略和 政策的行动过程。一般认为，战略实施是一项行政性的管理工作，是在企业最高管理层 的监督和指导下，由企业的中下层管理人员组织实施的。然而，作为企业最高行政首脑， 一个企业的总经理必须对企业战略的实施承担全部的责任。 在企业战略实施的过程中，一个企业家有四项重要的任务：一是确认实施所选择的 战略对行政管理的要求，探明在企业战略实施中将产生的问题。二是协调企业战略与企 业内部组织行为，使之相互适应。三是推进战略实施过程。四是监督战略实施过程。 3 、企业战略控制 战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比 较，检验二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成。 4 、企业战略修订 战略修订是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标由明显差距时采取对战 略方案的修改。如果战略执行成效与预期战略目标无差别则不需要对战略进行修正。 1 2 5 企业战略管理的分析、选择工具，我们主要用s w o t 分析来确定工具的选择 s w o t 分析法是将企业外部环境的机会( 0 ) 与威胁( t ) ，内部条件的优势( s ) 与劣 势( w ) 同列在一张图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外部环境条件的相互关 系中作出更深入的分析评价。 在制定战略时，公司试图将其战略建立在本身优势的基础上而消除劣势。当一个公 司不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，就可以从s w o t 分析中识别必要的资源， 7 贵州b i r d 水泥有限公司战略管理研究 并采取措施获得优势而减少劣势( 见图1 3 ) 。 优轴弱点w s o 战略w o 战略 机会o 发挥优势、利用机会利用机会、克服弱点 s t 战略w t 战略 威胁_ t 利用优势、回避威胁减小弱点、回避威胁 图i - 3s w o t 分析 8 贵州大学- t 商管理硕士学位论文 第二章n r d 公司战略环境分析 2 1 关键外部因素分析 2 1 1 外部环境因素分析 企业战略环境与一般环境有着明显的区别。对一个企业来说，不可能也没有必要对 与企业运行相关的所有环境因素进行详细的分析研究，因此在进行n r d 公司外部战略环 境分析时，必须要有目的有重点的抓住关键战略环境因素，从近期在环境因素中所发生 的重大事件中，找出对n r d 公司经营发展前景具有较大影响的萌芽或潜在因素，特别是 哪些在过去与当前都已经对该企业运行产生重大影响，并且还将继续对企业运行产生不 可低估的战略因素，然后科学地预测其发展的趋势，发现环境中蕴涵的有利机会与时机， 主要威胁与挑战。 外部环境包括宏观环境和行业环境。宏观环境主要包括哪些与企业相距甚远，但对 企业具有较大影响的环境因素，如政治、经济、社会、科技等。行业环境包括影响行业 环境与竞争状况的各种因素，如行业发展前景、市场竞争力量、主要竞争对手可能采取 的战略等。 l 、政治法律环境因素 政治法律环境因素包含政治制度、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约 企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。( 1 ) 党的十六大实施西部大开发 战略，加快城镇化进程：党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的伟大构想，预 示着我国特别是西部地区水泥行业面临着前所未有的发展机遇( 机会之一) 。( 2 ) 随着 我国加入w t o 后，国外投资者纷纷进入，加剧了水泥行业竞争，给国内水泥企业造成了 极大威胁。( 威胁之一) ( 3 ) 经济立法逐步完善，为企业的经营创造了良好的法律环境， 为企业开展公平竞争提供了很好的机会。以前，我国的经济立法，特别是涉外经济立法 不够完备。近年来，为适应改革开放的需要，在健全法制，加强法治方面取得了明显的 进步。先后制定和颁布了一大批经济法律和法规，如中华人民共和国合同法、专利 法、商标法、公司法、反不正当竞争法等，使我国的市场经济法律体系逐步得 到完善规范，为企业的经营创造了良好的法律环境。 同时我国水泥约7 0 为立窑水泥，其工艺落后、产品质量较差、一些厂家为赢得更 大的利润，盗用一些大中型企业的商标，从而影响大中型企业的声誉。 9 贵州n r d 水泥有限公司战略管理研究 而政府有关部门在产品质量执法力度不够，假冒伪劣对大中型企业的经营产生极为 不利的影响( 威胁之二) 。 2 、经济要素。 ( 1 ) 经济分析。经过几年的衰退，经济已逐步复苏。并且进入了一个新的发展阶段。 2 0 0 3 年底以来，经济增长势头、日趋明显。2 0 0 4 年经济增长4 2 ，增幅是2 0 0 0 年以来 最高值，2 0 0 4 年全球贸易呈增长7 9 卜_ 8 ，全球跨国直接投资呈现健康增长态势。 ( 2 ) g d p 分析，在经历1 9 8 l 1 9 9 0 年的波谷一波谷经济周期后，中国经济从1 9 9 1 年起开始进入复苏阶段，在1 9 9 2 年达到波峰而进入收缩阶段。1 9 9 7 年亚洲金融危机冲 击下，中国经济循环的收缩趋向从1 9 9 8 年起呈通货紧缩态势。 ( 3 ) 价格与利率分析。价格是经济环境中的一个敏感因素。长期以来，我国的价 格体制存在着严重缺陷，价格没有成为反映和调节供求状况的信号与杠杆，所以价格改 革的出发点就是要调整被扭曲的价格，包括商品之间的比价与差价的关系。 ( 4 ) 通货膨胀。目前要求调整与居民生活相关的水价、电价的呼声依然很高。而 这些价格的提高，将在居民中产生巨大影响，引发对其他商品价格上涨的预期。煤、电、 水等居民生活必需品价格的上涨在百姓中造成的价格全面上涨的心理预期是十分高的。 居民房价的持续上涨有可能成为带动其他价格上涨的巨大因素，进而诱发通货膨胀。因 此我国再次发生通货膨胀的可能性不大。国家采取措施控制投资过快增长，将会影响固 定资产投资，从而影响水泥的需求量( 威胁之三) 。 ( 5 ) 人民币升值，中国人民银行发布公告，自2 0 0 5 年7 月2 日起，我国开始实行 以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调整，有管理的浮动汇率制度，人民币汇率不 再盯住单一死定，形成更富强性的人民币汇率机制另外，汇率改革是我们自主的决策， 是根据我国迈向社会主义市场经济优化资源配置自己作出的决策，考虑的基点是自身改 革以及长期稳定发展的需要。汇率改革还意味着中国整体开放程度的提高。综合来看， 这次人民币汇率改革由于坚持主动性、可控性和渐进性原则，因此对我国经济发展来说 是利大于弊。 通过以上分析可知，我国宏观经济调控能力不断加强，经济持续高速稳步发展，c d p 年增长率保持在9 左右，“十一五”期间仍将保持7 5 以上的发展速度，这为水泥行业 的发展提供了有力支持( 机会之三) 。 3 、社会文化环境要素 1 0 贵州大学工商管理硕士学位论文 ( 1 ) 人口分析。我国总人口数量往往决定了一国许多行业的市场潜力，如食品、 衣着、交通工具等。尽管中国的计划生育政策有效地控制着人口增长，但庞大的人口基 数，伴随着经济的高速增长，揭示了巨大的市场潜力和机会，这也是吸引外资投资的根 本动因。 ( 2 ) 就业预期。我国由于人口基数大，且劳动力人口占总人口比重为7 0 1 5 ( 2 0 0 0 年) ，劳动参与率高，世界上没有任何一个国家面临像中国这样的就业压力。今后几年 中国就业面临的主要矛盾是结构性矛盾：多种调整因素交汇增加的就业压力与有限的就 业岗位之间的矛盾：产业结构升级与劳动力素质提高不同步之间的矛盾；大量农村劳动 力转移与农业产业化、城镇化进程滞后之间的矛盾；体制转型中隐性失业公开化与再就 业率低之间的矛盾。劳动力总量供大于求，每年约2 0 0 万人，主要是农村剩余劳动力， 这些劳动力数量大，布局不合理，素质低，流动性、不确定性大，是今后就业问题中的 难点。我国每年需要创造1 5 0 0 万到2 0 0 0 万个就业机会，才能保证下岗工人再就业，吸 纳新增劳动力，并为农村剩余劳动力提供部分就业岗位。 ( 3 ) 我国居民人均收入超过1 0 0 0 美元，消费结构发生重大改变，由温饱型向消费 型转变，住宅等高档消费品的消费将迅速增长存( 机会之四) 。 从未来走势看，经济体系中存在着诸多有利于居民消费需求的利好因素。一是消费 环境改善。国务院明确规定了今后五年整顿与规范市场秩序的目标，要求初步建立社会 信用体系，完善与市场秩序有关的法律法规制度。二是以人均收入超过3 0 0 0 美元为标 志的中产阶层在我国正处于成长和扩大期，由其主导的住房、汽车、旅游、教育等消费 热点，将带动消费闯关成功和消费需求增长。三是国家的税制改革酝酿多时，个人所得 税起征点由1 6 0 0 元提高到2 0 0 0 元。这一政策有利于提升工薪阶层的实际收入水平，扩 大消费。四是城市化进程加快。我国城市化水平如能保持每年1 1 5 的高增长速度， 必将促进农村消费向城市消费的转变，拉动消费率提升。五是国家取消了农业税，同时 逐步取消农村小学生的学杂费，农民的负担将大大减轻，这将激发农村这一巨大的消费 市场。 综上所述，推动消费率走低和提升的因素基本处于并存状态。若能充分发挥两大因 素作用，相信未来中国的消费率不会再持续下跌，较稳妥地估计是稳定在5 7 5 8 之间。 ( 4 ) 消费者权益保护运动的开展对企业的生产经营提出了更高的要求( 威胁之四) 。 所谓消费者权益，是指消费者依法享有的权利及该权利受到保护时给消费者带来的应得 利益，其核心是消费者的权利。而消费者权利消费者为进行生活消费应该安全和公 贵州n r d 水泥有限公司战略管理研究 平地获得基本的食物、衣物、住宅、医疗和教育的权利等，实质即以生存权为主的基本 人权。随着社会经济的发展和收入水平的提高，消费需求日益增长，为保护交易中处于 弱势地位的消费者的合法权益，维护社会经济秩序，有效地促进市场经济的健康发展， 消费者权益保护工作越来越受到我国的重视。 4 、技术、产业环境要素 ( 1 ) 行业技术进步 早在1 9 世纪2 0 年代人类就开始制造波特兰水泥，即我们所称的硅酸盐水泥。1 8 2 4 年英国人j a s p d i n 取得波特兰水泥名称的专利权，从此开始以工业方法制造水泥，至 今已有1 8 0 年的历史。水泥生产工艺的主要过程是原料破碎粉磨后制成生料，然后再把 生料送入到高温窑炉中用燃料将其煅烧成熟料，最后将熟料与适量石膏磨细制成水泥。 自发明水泥以来，水泥工业的生产技术与装备发生了巨大的变化，高温窑炉经历了立窑、 干法中空回转窑、湿法窑、立波尔窑、悬浮预热器窑以至窑外分解窑的变化。其规模从 1 9 世纪的日产几吨，发展到目前日产1 万吨，增加了1 0 0 0 倍以上。粉磨设备从小型简 单球磨机发展为大型球磨机、立式磨、辊压机，以及与选粉机、打散机、大型球磨机等 组合成的高效粉磨系统。 ( 2 ) 世界水泥工业的发展趋势 生产线能力的大型化，国外发达国家水泥生产线建设规模2 0 世纪7 0 年代为1 0 0 0 3 0 0 0 t d ，9 0 年代达到4 0 0 0 - - 1 0 0 0 0 t d ，目前5 0 0 0 t d 以上生产线已成主流，正拟兴 建的最大生产线达1 2 0 0 0 t d 。 生产与管理信息化，主要的成绩是运用信息技术，开发各种工艺过程的专家系统 和数字神经网络系统，实现大型化水泥企业远程诊断的操作，保证水泥生产稳定 水泥生态化技术的发展，2 0 世纪7 0 年代开始，国外一些水泥公司已研究和推进废 弃物替代自然资源的工作，随着科学技术的发展和人们环保意识的增强，可持续发展的 问题越来越得到重视 这表明，我国新型干法水泥生产技术日趋成熟，各项经济技术指标已达到世界先进 水平，为水泥企业的发展壮大提供了技术支持续( 机会之五) 。 2 1 2 国内水泥产业分析 1 、产业结构及发展趋势 ( 1 ) 现状及存在问题 1 2 贵州大学工商管理硕士学位论文 水泥工业是我国国民经济发展的重要产业。进入2 1 世纪，新型干法熟料生产能力 每年以翻番的速度增长，到2 0 0 4 年底新型干法熟料生产能力达到了3 3 亿吨，是2 0 0 0 年熟料生产能力的5 倍。2 0 0 2 年至2 0 0 4 年水泥产量分别为7 0 5 亿吨、8 6 3 亿吨、9 7 亿吨，增长1 5 8 ，平均每年新增约1 3 2 5 亿吨，其中新型干法水泥占9 0 以上。 据中国水泥协会披露，2 0 0 5 年水泥产量1 0 6 4 亿吨，比2 0 0 4 年增长9 3 ，增速比 上年回落3 2 ，其中新型干法水泥产量达到4 7 3 亿吨，新型干法水泥比重已达到4 5 。 一年间增长1 2 ，至2 0 0 5 年底累计新型干法水泥生产线6 1 5 条，其中4 0 0 0 吨以上生产 线1 0 4 条。 长期以来，我国水泥产业发展的客观取向偏重于工艺规模的扩大和总量的提高，忽 视产业素质特别是企业市场的竞争力的提高，生产结构不合理，企业规模小，技术装备 落后，这是我国水泥产业结构的三大问题。 第一、生产结构不合理。国内现有水泥生产供给结构不能适应国内市场需求的变化， 一方面表现为低水平下的非结构性立窑生产过剩，优质回转窑水泥短缺的矛盾日益突 出。另一方面又表现为企业低素质下的生产高消费、高成本和低效益。第二、水泥产业 组织结构不合理，企业数量多，规模小是我国水泥产业结构最严重的问题。2 0 0 0 年我国 共有水泥生产企业7 0 0 0 多家，平均规模不到1 0 万吨，约为国际水泥企业平均规模的 1 1 0 ，2 0 0 1 年全国统计范围内( 规模以上) 水泥企业就有4 5 0 7 家，其中年产2 0 万吨以 上企业6 9 9 家，只占1 3 2 9 。我国前1 0 家水泥企业生产线中度仅为7 4 6 ，2 0 0 1 年产 量共计4 6 7 1 万吨，仅为世界排名第一的拉法基水泥公司年水泥生产能力的1 4 。 第三，产业结构不合理，由于国内水泥工业技术及装备的开发缺乏必要的资金投入， 特别是缺少投资活动的成本约束和效益激励，客观上形成了科研与产业相分离，技术商 业化很低的状况，导致产业技术进步缓慢，水泥工业装备的总体水平仍然比较落后。 综合来看，虽然我国水泥技术已进入世界先进水平行列，但是科研与产业分离，技 术商业化程度低，导致我国水泥工艺装备水平仍然比较落后，总体技术水平仍然比较落 后( 威胁之五) 。 2 、水泥产业国内市场状况 日本是稻田大学经济学教授认为，人均钢筋混凝土占有量的累积是衡量一个国家经 济实力的主要指标，投放到建筑材料上就是人均消费水泥量的累积。 发达国家的经验告诉我们，绝大多数国家的水泥都有一个持续高速发展的时期，一 般情况下，当人均消费水泥累积达到2 肛2 2 吨的时候，进入稳定消费时期或消费开始 1 3 贵州n r d 水泥有限公司战略管理研究 回落。 中国虽然2 0 0 0 年人均消费水泥超过世界平均水平，甚至超过美国，但是1 9 5 0 年以 来的人均消费水泥累积仅5 9 7 吨，相当于台湾的1 4 。况且在本世纪前5 0 年人均消费 水泥累积的总水平更低。若按发达国家和中等发达国家所走过的路来预测中国水泥工业 的发展规律，即按人均消费水泥累积达到2 卜2 2 吨的时候才到峰顶，在宏观经济保持 5 - - 6 增长速度条件下，中国水泥消费的峰项预计会在2 0 1 5 - - 2 0 1 8 年期间出现，年消 费量最大值预计会在9 0 0 0 0 5 0 0 0 万吨( 即人均6 0 0 k g 左右) 。 国外经济学家发表在联合国世界经济评论上的文章指出，在未来1 0 年中，中 国g d p 若保持6 卜7 的增长速度，水泥工业增长速度必须保持3 才能满足经济建设的 需要。 根据以上两种观点来预测2 0 1 0 年的水泥消费量，得出的结论是一致的，即到2 0 1 0 年水泥需求量预计在8 0 0 0 0 2 0 0 0 万吨。 国务院研究发展中心在中国建筑材料工业跨世纪发展战略定量分析及数学模型 中对2 0 1 0 年中国水泥需求的预测结果是8 5 0 0 0 3 0 0 0 万吨，与上述预测结果很相近。 综合来看，在未来l o 年间，中国水泥市场将呈高速增长趋势，虽增速将趋缓，但 总量过剩将逐步显现，特别是华东等水泥投资“热点 地区生产能力快速增长，同时， 受国家宏观调控和固定资产投资回落影响，需求量逐步减少，供需矛盾日趋尖锐。由于 总量过剩，适量出口将是一些企业的选择。 3 、水泥生产许可证制度及相关法律法规 由于水泥广泛应用于大型水电站、核电站、道路、桥梁以及住房等设施建设，涉及 国家、人民生命财产安全，因此上世纪八十年代起，我国为了控制水泥的质量，实行了 生产许可证制度，水泥企业在规模、设备设施、检验条件、人员素质等方面要达到规定 的条件才能生产、销售水泥，这对提高我国水泥质量起到了重要作用。 政策为新型干法水泥生产线的发展提供了行业政策支持( 机会之六) 。 中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法、水泥工业大气污染物排放标准、 中华人民共和国清洁生产促进法以及京都协议的生效又对水泥企业的废气、粉 尘、废水等污染物排放提出更高的要求。 这些政策表明，我国加大环保执法力度，增加了水泥企业的环境保护压力( 威胁之 六) 。 1 4 贵州大学工商管理硕士学位论文 2 1 3 贵州水泥行业关键外部因素分析 水泥行业的特点和发展规律表明，水泥企业在竞争中获得成功最主要因素是成本领 先，具体体现在资源、市场、运输等三个方面。 l 、水泥是贵州的传统支柱产业之一，石灰石资源丰富，品质优良，水泥生产条件 十分优越( 机会之七) 。 贵州石灰石资源十分丰富，贵州腾飞的希望在工业，这是由贵州省的省情决定的， 贵州是中国工业资源的宝库，据不完全统计，贵州石灰石储量达2 0 0 亿吨，石灰石是生 产水泥的主要原料。但是，我国水泥工业“十一五”规划提出，石灰石资源利用率由6 0 提高到8 0 ，因此，提高资源综合利用率对水泥企业也提出了更高的要求( 威胁之七) 。 2 、贵州经济落后于全国平均水平，市场潜力很大，同时，贵州对水泥行业支持力 度很大，给新型干法水泥企业的发展提供了难得的机遇( 机会之k ) 。 贵州位于中国西南的东南部，介于东经1 0 3 。3 67 一1 0 9 。3 5 ，北纬2 4 。3 7 一 2 9 。1 37 之间。东毗湖南，南邻广西，西连云南，北接四川和重庆。贵州面积共1 7 6 1 万平方公里，总人口3 7 5 5 万人，民族成份4 9 个，十一五期间，国家将继续实施西部 大开发战略，贵州加快发展的省份城市贵阳为核心的城市群等前所未有的机遇将使贵州 经济发展赶上全国平均水平，这将需要大量的水泥，而贵州水泥占总产量7 0 不符合国 家产业政策的立窑水泥将陆续退出市场，则为新型干法水泥的发展提供了千载维逢的机 遇。 但是，贵州仍属于我国经济比较落后的地区，很多地方经济总量不大，地方财政难 以支持政府的正常运作。很多立窑水泥厂是当地的纳税大户，而且还可以安排当地人员 就业，缓解就业压力，因此，政府给立窑水泥厂提供了优惠政策，这种地方保持主义使 立窑难以退出市场，因此，政府给立窑水泥厂提供了平台优惠政策。这种地方保护主义 使立窑水泥难以退出市场，不公平竞争给大型水泥企业经营带来了一定的威胁( 威胁之 八) 。 3 、经过建设，贵州交通建设取得巨大成就，为经济发展提供了十分有利的条件( 机 会之九) 。 贵州铁路以贵阳为中心，黔桂、川黔、贵昆、湘黔四条铁路干线贯穿贵州，营运里 程达1 4 6 8 公里，贵州是国家“九五 期间铁路建设的重点，地方和中央合资修建的水 柏、黄织陆续开工建设，这些铁路