（工商管理专业论文）上海建材集团资产经营战略研究.pdf

t 海矬利集团资产经营战略研究 论文摘要 上海建材集团总公司是国有独资的控股公司，于1 9 9 4 年1 月由原上海市 建材局改制组建而来。t 要从事砖瓦、水泥、建材机械、防水材料、平板玻璃 的生产和经营，总资产为3 4 盘亿元，净资产为1 1 5 亿元，职工总人数3 万多名。 白9 4 年改制以来，集团总公司通过与国外跨国公司合作，高起点引进先 进技术，先后新建和扩建投资项目3 3 个，总投资达3 9 亿元，其中1 0 0 0 万元以 上的大项目2 2 个。期间集团对政策性限止停产的企业和无市场、工艺技术落后、 污染严重、经济效益差的大中型企业共2 6 家，采取了关停并转和股权出让等退 出举措。至2 0 0 1 年底，集团总资产6 0 亿元，净资产1 4 5 亿元，分别较改制前 增长了1 7 2 平n1 2 6 ，分流职工共18 万多名。 改制以来，集团总公司在以生产经营和资产经营并举的战略决策f ，取得 了一定的成绩但也暴露出不少问题。总资产利净资产均有了一定幅度的增长， 但与集团做大做强的r u 持续发展要求还有相当的差距。资产配置分散、资产质 量不高、企业负担沉重、改革成本高、劳动生产率底等矛盾还相当突出。要改 变目前现有的诸多问题，在发挥生产经营的同时，必须充分发挥资产经营的作 用。通过地产置换发挥级差地租等筹资功能，解决发展资金的问题。通过收购、 新建、扩建、引进和资产重组等途径，达到以少控多使资产迅速扩涨的目的。 对“有所不为”的企业，通过多种方式，加快国有资产的退出力度。 在“十五”期间，建材集团将着力发展玻璃及玻璃深) j h t 、以高分予化学 为主的新材料和装饰装潢业3 大优势板块。完成总投资2 3 3 亿元，其中：玻璃 及玻璃深加工投入1 5 亿元、新材料投入7 2 亿元、其它产业投入1 1 亿元。通 过收购中行所持耀皮股份1 05 5 的股权，使建材集团成为耀皮公司的第一大股 东，同时收购广东和天津的浮法生产线，使集叫捌有国内最先进的6 条浮法玻 璃生产线，成为国内最大的玻璃生产经营企业。通过引进、收购、新建和扩建 等途径，扩大新材料( 主要包括纳米材料、新型复合材料和化学建材) 的生产 规模、提升生产工艺和产品档次。并将依托上海化： 工业园区的发展，引进和 发展l 2 个标志性项目。为充份发挥集团的存量资产和生活垃圾焚烧技术，积 极培育现代物流和环保二个新兴产业。为解决发展资金，将通过实现级差地租 的方式，置换中心城区土地1 0 0 0 亩，可得置换资金2 0 多亿元，并从市郊受让 土地2 0 0 0 卣，组建建材工业园区。 在发展优势产业的同时必须加强剥现有子公司的管理，目前集团所控股和 参股的子公司4 2 家，其中：中资控股公司7 家、第和第三层次的三资企业3 2 家( 不包括已停产企业) 。在3 2 家三资企业中，集团控股的1 8 家、参股的1 4 l 辩矬丰习集团资产绎 ￥战l 咯研究 家，占用了集团5 0 的资广+ 。三资企业经济效益的好坏将直接关系到集团的整 体效益。 在加大改革力度的同时，必须加强对国有资产的管理，以防止国有资产的 流失。通过刘“有所不为”企业的关停并转、破产利股权转让等途径，加快集 团产业结构的调整。加大对人刁的引进和培养，构建人力资源管理的制度和框 架。通过“十五”的发展，使上海建材集团总公司成为具有与国际大企业抗衡 的集资产经营、科研开发、生产制造和贸易流通于体的具有国际竞争力的特 大型企、【k 。 t h ea b s t r a c to f p a p e r s h a n g h a ib u i l d i n gm a t e r i a l sg r o u pc o r p o r a t i o n ( s b m ) i sas t a t e - o w n e d p r o p r i e t a r yc o r p o r a t i o n e s t a b l i s h e do nt h eb a s i so f s h a n g h a ib u i l d i n g m a t e r i a l si n d u s t r i a la d m i n i s t r a t i o nb u r e a ui nj a n u a r y 19 9 4 i ti se n g a g e di n t h ep r o d u c t i o na n dm a n a g e m e n to ft i l e s ，c e m e n t ，m e c h a n i c a le q u i p m e n tf o r b u i l d i n gm a t e r i a l s ，w a t e r p r o o fm a t e r i a l s ，f l a t g l a s s i t s t o t a l c a p i t a l i s 3 4 8 b i l l i o n y u a nr m b i t sn e tc a p i t a l i s1 15 b i l l i o n y u a nr m b ，a n dt h e q u a n t i t yo f s t a f fi sn l o r e3 0 ，0 0 0 s i n c et h er e f o r m a t i o n i n19 9 4 ，b yt h e c o o p e r a t i o n w i t h f o r e i g n m u l t i n a t i o n a l sa n dt h ei n t r o d u c t i o no fa d v a n c e dt e c h n o l o g y , s b mh a ss e tu p a n de x p a n d e d3 3p r o t e c t so fi n v e s t m e n ti nt u r n s w h o s et o t a li n v e s t m e n ti s 3 9 b i l t i o ny u a nr m b a n d 血ei n v e s t m e n to f2 2p r o j e c t sa m o n gt h e mi so v e r 1 0 m i l l i o ny u a n r m b d u r i n gt h ep e r i o d o fr e f o r m a t i o n ，s b mh a sb e e n t a k i n g m e a s u r e st oc u t ，s t o p ，m e r g ea n da t t o r nt h er e l a t i v e2 6s u b s i d i a r i e sa sp e rt h e p o l i c y r e s t r i c t st h es t o pp r o d u c t i o n ，n om a r k e t ，p o o rp r o c e s s i n ga n dt e c h n o l o g y , b a dp o l l u t i o n ，p o o re c o n o m ya n db e n e f i tc o m p a n i e s b yt h ee n do f2 0 01 ，t h e t o t a lc a p i t a lo fs b mi s6 b i l l i o ny u a n 舳，u p1 7 2 f r o mt h eu n r e f o r m a t i o n ， a n dt h en e tc a p i t a li s1 4 5 b i l l i o ny u a nr m b ，u 口1 2 6 f r o m t h ea n r e f o r m a t i o n t h eq u a n t i t yo f d i s t r i b u t a r ys t a f f i sm o r e18 0 0 0 s i n c et h er e f o r m a t i o n ，s b mh a sg a i n e dac e r t a i na c h i e v e m e n ta n df o u n d m a n yp r o b l e m sa tt h es a m et i m eu n d e rt h es t r a t a g e mg u i d e l i n eo fu r g i n gt h e m a n a g e m e n to fp r o d u c t i o n a n dc a p i t a l b o t ht h et o t a l c a p i t a l a n dt h en e t c a p i t a lr i s e ac e r t a i n ，b u tt h e ya r en o ta g r e e m e n tw i t hc o n t i n u a ld e v e l o p m e n t r e q u i r e m e n to fm a k i n gs b mg r e a t e ra n ds t r o n g e r , a n dn e e dr i s i n gf a s t t h e r e a r es o m ea p p a r e n tp r o b l e m s ，s u c ha st h ed i s p e r s e da l l o c a t i o no fc a p i t a l ，t h e p o o rq u a l i t y o fc a p i t a l ，t h e h e a v yb u r d e n o fc o m p a n gt h e h i g h c o s to f r e f o r m a t i o n ，t h ep o o rp r o d u c t i v i t y , a n ds oo n ，s b mm u s tm a n a g et h ec a p i t a l w e l la sw e l la sm a n a g et h ep r o d u c t i o ni no r d e rt os o l v et h ep r e s e n tp r o b l e m s s b ms o l v e st h ep r o b l e mo fd e v e l o p m e n tc a p i t a lb ye x c h a n g eo ft h ed i f f e r e n t p r i c el a n da n d o t h e rw a y s ，a n dt h el i m i t e dc a p i t a lc o n t r o l st h em o r ec a p i t a lt o e x p a n dt h e l i m i t e dc a p i t a lb yp u r c h a s e ，s e t u p ，e x p a n d i n g ，i n t r o d u c t i o na n d c a p i t a lr e c o m b i n a t i o n ，a n do t h e rw a y s p r o p e r t yt o s o m ec o m p a n i e st h a th a v e w a y s s b m u r g e st h er e t u r no fs t a t e o w n e d n o td e v e l o p m e n tp r o s p e c tb yd i f f e r e n t d u r i n g t h ep e r i o do f “t e n t h f i v e ”t h eh i g h l i g h t so fs b ma r eg l a s sa n di t s v a l u e a d d e dp r o d u c e s a d v a n c e dp o l y m e rm a t e r i a l sa n dd e c o r a t i o n i t st o t a l i n v e s t m e n ti s2 3 3 b i l l i o ny u a nr m b ：t h ei n v e s t r n e n to fg l a s sa n di t sv a l u e - a d d e dp r o d u c e si s1 5 b i l l i o ny u a nr m b t h ei n v e s t m e n to fa d v a n c e dm a t e r i a l s i s0 7 2 b i l l i o ny u a nr m ，b a n dt h eo t h e ra r e0 1l b i l l i o ny u a nr m b s b mw i l l b et h ec o n t r o ls h a r e h o l d e ro fs h a n g h a iy a o h u ap i l d n g t o ng l a s sc o l t d 。b y p u r c h a s eo ft h e l0 5 5 s h a r eo fc h i n ab a n k a n do w nt h em o s ta d v a n c e d6 p r o d u c t i o nl i n e so ff l o a tg l a s s i nc h i n ab yp u r c h a s eo ft h e g u a n g d o n ga n d t i a n ji n gp r o d u c t i o n l i n e so ff l o a t g l a s s b yi n t r o d u c t i o n ，p u r c h a s e ，s e t u p ， e x p a n d i n g ，a n d o t h e r w a y s ，s b mw i l le x p a n d t h e p r o d u c t i o ns c o p e o f a d v a n c e dm a t e r i a l s ( i n c l u d em a n o m e t e rm a t e r i a l ，a d v a n c e dc o m p o s i t e sa n d p o l y m e rb u i l d i n gm a t e r i a l s ) ，p e r f e c tt h ep r o c e s s i n ga n du p g r a d et h ep r o d u c t a n d1 2s y m b o lp r o j e c t sw i l lb ei n t r o d u c e da n dd e v e l o p e d d e p e n d i n go n t h e s h a h g h a ic h e m i s t r yi n d u s t r y d i s t r i c t t h e2n e wi n d u s t r i e so fm o d e r n l o g i s t i c s a n de n v i r o n m e n t a l p r o t e c t i o n a r e d e v e l o p e da c t i v e l y t ou s et h e d e p o s i t e dc a p i t a la n dt h et e c h n o l o g yo fb u r n i n gu pt h el i v i n gr u b b i s h s b m w i l l g a i nt h ec a p i t a l o fm o r e2 b i l l i o n y u a nr m ba n dp u r c h a s el ，3 3 3 ，3 3 3 s q u a r em e t e r s u b u r b a nl a n dt os e tu pt h ei n d u s t r yd i s t r i c to f b u i l d i n gm a t e r i a l s b y s a l eo f6 6 6 7 s q u a r em e t e r u r b a nl a n d t h e ya r eb e e nm a n a g i n gs t r i c t l ya sw e l la st h ep r o s p e c t u ss u b s i d i a r i e sa r e b e e nd e v e l o p i n g n o ws b mo w n s4 2c o n t r o ls h a r ea n dp a r t i c i p a t i n gs h a r e s u b s i d i a r i e s ：7s u b s i d i a r i e sc o n t r o l l e db yc h i n a p a r t ，3 2g r a d e 2 ，g r a d e3j o i n t v e n t u r ec o m p a n i e s a m o n gt h e3 2i o i n t v e n t u r e c o m p a n i e s t h es h a r eo f18 c o m p a n i e sa r ec o n t r o l l e d ，t h es h a r eo f 14c o m p a n i e sa r ep a r t i c i p a t e d a n dt h e 3 2c o m p a n i e st a k eu p5 0 o fs b mt o t a l c a p i t a l ，s ot h e i rd e v e l o p m e n ta n d b e n e f i tw i l la f f e c tt h ew h o l es b m t h es t a t e o w n e d p r o p e r t y s h o u l db e m a n a g e ds t r i c t l y a sw e i la s r e f o r m a t i o ni sb e e nu r g i n gi no r d e rt op r e v e n tt h ep r o p e r t yf r o ml o s i n g t h e s t r u c t u r ea d j u s t m e n to fs b mi su r g e d b yc u t t i n g ，s t o p p i n g ，m e r g i n g ，a t t o m i n g ， e t c s o m ec o m p a n i e st h a th a v eap o o r p r o s p e c t t h et a l e n ta r ee m p l o y e da n d t r a i n e d a c t i v e l y , a n ds e tu pt h em a n a g e m e n ts y s t e ma n df r a m eo fh u m a n r e s o u r c e b yt h ed e v e l o p m e n to f c o r p o r a t i o nc o m p e t i n gw i t ho t h e r i n t e g r a t e dw i t hc a p i t a lm a n a g e m e n t “t e n t h f i v e ”，s b mw i l lb eai n t e r n a t i o n a l i n t e r n a t i o n a l g r e a tc o r p o r a t i o n s ，w h i c h i s r & d ，m a n u f a c t u r ea n dt r a d ee x c h a n g e 。 - 2 海矬利集团资产绛什战略研究 引言 由于本人目前在建材集团总公刊资产经营部工作，为使所写的 论文能结合本岗位的工作，以便通过论文的写作，来提高自己对资 产经营的认识和理论的学刊，所以在论文选题l ，在胡老师的指导 一f ，最后选择了建材集团资产经营战备研究为题目。在构筑论 文结构、论文起草和修改等方面，也得到了胡老师的悉心指导，同 h , j 。也得到了集团总公司情报所、资产经营部等有关同事的大力支持， 在此对他们的指导和帮助表示衷心的感谢。 作为国有独资的建材集团，仅仅依靠生产经营来发展显然跟不 上市场经济发展要求的，只有通过资产经营和生产经营并举的发展 模式，允分发挥集团现有土地的级差地租功能，筹措资金，在彻底 解决历史负担的同时大力发展集团的经济。 由于本人学识有限，在论文中定有不足之处，请各位教师提出 宝贵意见，以利于本人在今后工作中不学习、不断进取，在资产经 营上为建材集团的发展作出个人最大的努力。 撕矬利集团资产经t f 战略删艽 上海建材集团资产经营战略研究 1 建材集团发展的演变及资产经营现状 1 i 历史演革及资产分布 i i 1 历史演革 上海建材集团总公司是国有独资的控股公司于1 9 9 4 年1 月由上海市建 材局改制组建，是全国5 2 0 家国有重点企业和上海市首批现代企业制度试点单 位，1 9 9 7 年被确定为本市重点支持5 4 家企业集团之一；1 9 9 9 年销售收入排名 为世界建材行业第7 0 位( 在国内仅此于北京金隅集团和中凼新型建筑材料集团 公司) 。至2 0 0 i 年底，建材集团总资产为6 0 亿元，净资产为1 4 j 亿元。现有 职工2 1 6 万名( 在岗职工1 5 7 万名) ，其中：国有企业职工1 3 4 万名( 在岗 职工0 8 4 万名) ； 9 9 4 年改制时，集团总资产为3 4 8 亿元，净资产为儿5 亿 元( 包括后来上级转入资产) ，在册职工总人数为3 万多名。 1 1 2 产业分布 9 4 年改制为集团总公司后，当时作为集剧主业的砖瓦、水泥、建材机械、 平板玻璃、防水材料等1 5 家生产大中型企业，到目前仅剩下水泥和机械4 家企 业，其它企业均已被退出。 通过儿年的发展，集团目前直属企业4 7 户( 不包括2 0 家己停产企业) ， 其中：全资企业1 9 户、中资控股公司7 户、合资企业1 4 户、事业单位7 户： 所属第三层次合资企业1 8 户( 不包括6 户停产企业) ：属第三、第四层次全资 或控股小企业2 0 多家。 建材集团目前所涉及的产业主要包括七大产业板块，即： 玻璃板块：包括玻璃、玻璃深加工和玻璃纤维等； 新材料板块：包括玻璃钢制品、化学建材、纳米碳酸钙、新型墙体材料、 防水材料、绝热材料等； 装饰装潢板块：包括幕墙、工程及家庭装饰、卫生洁具等： 水泥及制品板块：包括水泥、特种水泥、混凝土、粘结剂等： 机械制造板块：包括水泥机械、玻璃机械、其它建材机械等； 物流及贸易板块：包括物流、建材商贸等； 海硅剌集团资产经t f 战略研究 其它企业：包括房地产开发、设t 1 院、培训基地等。 1 1 3 资产分布 至2 0 0 1 年底，建材集团总资产为6 0 亿元，净资产2 6 亿元( 其中集团净 资产1 4 5 亿元) ，主要分布于7 个产业板块，见( 表1 1 ) 。 表i 1上海建材( 集团) 总公司资产分斫j 表 总资产占有比率净资产占有比率 序号产业板块 ( 亿元) ( ) ( 亿元) ( ) l 玻璃及玻璃深加工 2 44 01 6 86 4 6 l 2 新材料 9 51 5 8 ： 4 41 6 9 2 3 装饰装潢 2 33 8 30 8 3 1 4水泥及制品1 5 22 5 3 3 2 18 1 5机械制造2 54 1 7 o 31 1 5 6物流贸易2 64 3 31 o3 8 5 7 其他企业 3 965 1o 62 2 7 合计 6 01 0 02 61 0 0 上海建材( 集团) 总公司资产经营部供 表1 1 所示的资产中尚末包含集团的十地资产。集丝l 总资产主要分布于玻 璃和新材料板块，占总资产的5 5 8 5 ：水泥板块占总资产的2 5 3 3 ，根掘上 海市城市规划发展要求，在上海将逐步退出水泥生产企业：其它产业占总资产 的6 5 1 ，主要包含了集团总部和事业单位的资产。 建材集团总公司除了房产和机器设备等固定资产外，还拥有6 8 0 0 多亩的 土地资产，其中2 3 的地产分布在市郊和外省市。土地资产按所处的区域分布 见( 表1 2 ) 。 表1 2上海建材( 集团) 总公司土地资产分布表 土地分布区域土地面积( 铲)房产面积( m a )卜地亩数( 亩) 浦东新区 8 8 7 3 5 8 0 33 7 3 3 9 8 3 51 3 3 1 0 3 徐汇区 4 3 5 3 2 1 9 61 9 2 8 9 5 1 66 5 2 9 8 杨浦区8 9 4 1 25 5 5 3 9 9 41 3 4 i 2 长宁区 4 1 1 77 3 4 l6 1 8 卜海建树集团资产经营战略研宄 普陀区 1 7 1 7 11 1 2 7 0 9 42 5 7 6 闸北区 5 2 0 91 8 6 1 47 8 l 闵行区 1 7 8 6 9 83 8 8 0 72 6 8 0 5 南汇奉贤松江嘉定宝山等区 1 4 3 5 9 8 4 3 23 1 8 3 5 1 1 62 1 5 3 9 7 浙江等外省市1 5 0 3 6 0 6 57 1 3 6 0 12 2 5 5 4 0 合计 4 5 5 6 8 7 7 8 l1 0 7 0 8 2 5 0 56 8 3 5 2 8 上海建材( 集团) 总公司资产经营部供 1 2 资产经营所取得的成效 建材集团总公司自9 4 年成立以来，本着生产经营与资产经营并举，以资 产经营促进生产经营为指导思想，在资产经营方面进行了一定的探索，取得了 一定成果。 1 2 1 综合经济实力显著增强 建材集团总公司转制以后即进入了“jlt l ”计划实施期i h j ，“九五”期间 集团所取得的成绩基本反映了建材集团转制后所取得的成绩。至2 0 0 1 年底，集 团总公司资产总额为6 0 亿元，净资产为2 6 亿元，分别比改制前增长1 7 2 和 1 2 6 。2 0 0 0 年完成工业总产值( 不变价) 2 4 5 亿元，比改制前增长1 0 4 ：综 合营业收入约4 0 亿元( 合并报表为3 0 2 亿元) ，比改制前增长3 3 ；国有及国 有控股企业实现利润2 1 5 亿元；全部企业上交税金2 5 亿元。 1 2 2 结构调整取得阶段性成果 集团总公司通过与国外跨困公司合作，高起点引进先进技术，先后新建和 扩建投资项目3 3 个，总投资达3 9 亿元，其中1 0 0 0 万元以上的大项目有2 2 个， 大大超过了转制前1 6 年的总投资额。企业结构初步凋整，关停了2 0 家传统生 产企业( 占国有工业企业的二分之) ：产品结构发生深刻变化，淘汰了粘土砖 瓦、水泥压力管、平板玻璃4 机引上窑、纸胎油毡等2 2 条落后生产线，发展了 - - j = t l 具有一定经济规模的新材料产品，如优质浮法玻璃、加工玻璃、新型幕墙、 塑料门窗、改性沥青卷材、高分子卷材、玻璃钢缠绕管、p p r 冷热水管、砂加 气砌块( 板) 、超细矿粉，以及福华汽车玻璃、欧文斯科宁超细玻璃棉、阿姆斯 壮矿棉吊顶板、玛哈攀彩色水泥瓦、美标洁具等升级换代产品。目前，新产品 产值已占集团总产值的7 0 ，形成了集团总公司新的经济增长点。 9 8 s m i l 9 张龙飞上海建村集团狡产经营战略研究 i 。2 。3 国鸯企业改制初见成效 集团总公司按照现代企业制度的要求，已对8 家二层次国鸯企业遴行了多 元投资的公司化改造，占第二层次全资企业的2 4 ；对3 家企业实施了破产、 蓑共：对一瓣难以浚裁载太金竖，采敬了下矮生产部门先行改鬣、分头突鬣麴 办法。同时深化人帮制度改革，在4 家大中型企业中试行了经营者竞争上岗， 在? 家企盈中獾行了溉险抵挣经营。2 0 0 0 年，对薪榜辩裁块静谎质资产进行了 重组，对停产企业邋当归并完成了2 7 0 余家第三屡次小企业的关、停、并、 转，并积极淘非公经济发展。目前已建立4 4 个民营企业，消化分流职工i 0 0 0 余名。同时，积极接进城人增效鞠秀就业工程，5 年累计减爨l ，8 万人，提当 于原职工总数的5 8 。 1 2 4 集团资产经营取得一定迸展 集团总公司采取多种手段，积极盘活存鬣。1 9 9 4 年成功地完成了全国首例 上市公司国有殴协议转也，转换现金达5 t 6 0 万元，俘为集露总公冠宝受懿寤动 资金。1 9 9 7 年后又成功转让博罗公司、益士本泰公司、麦斯特公司中所持股权。 强诧爨有资产懿集约 皂经营，对主遗嚣换采取了统一运捧熬蘧施，将溺鬣瓷产、 不良资产转化为优质资产。以土地入股兴办合资企业的地块其1 5 幅，转为资本 会l 。9 2 亿元；开笈房地产及置换j 二趣i 4 幅，变现资会2 1 亿元( 含置换成本) 。 另外，增资戎馈也取得积极进展，债改投l 。3 8 亿元，破产滚并3 家企业，减债 1 8 亿元。集阅整体资产负债率从7 7 下降到5 6 。 l 。2 5 培育无形资产 树立了若干市场上有影响的新品牌，如“开捷”门窗、“樱花”矿棉、“自 蝶”p p r 管、“百姓家庭装潢”、“建材离城”筹。 i 。3 资产经营存在的主要闯题 i 。3 i 赛产聚置分散农不合毽现状来摄本搔转 2 0 0 1 霉纂殛惑公司撤凌反淡鹣6 0 亿元慧瓷产，分数醚鬻在8 7 家企业中( 其 中2 0 家企业已停产) 。企业经济规模不大，玻璃、新材料、装饰裟潢三个优势 摄块的总资产仅占鬃霞资产总量的5 9 6 6 ，其中净资产仅占总量的4 0 左右。 l 。3 。2 总钵主资产质量差鹩矛j 蓍仍穰突漱 i ：海建利集团资产绎营战峙研究 从以往几年的投入与产出来看，投入产出比为1 ：0 4 ，低于全市工业】： o 7 的水平。近三年的净资产收益率分别为0 7 8 ( 1 9 9 8 年) 、1 5 9 ( 1 9 9 9 年) 瓤0 7 ( 2 0 0 0 年) ，预期净资产收盏率大于8 的优嶷资产5 6 8 亿元占净资产 比重3 8 8 1 ，集团仍有较大数量的不实资产，预计占净资产的l 3 。 久均劳动生产率壤翅 鬟5 5 万元，低予本泰工数平均东平。溪有龛渡受馈 率为7 7 3 ，艇中达到8 0 以上的有1 1 家。集团应收帐款总额达1 2 亿元( 水泥 板袭达5 0 篱) ，露鬻遴转资鑫稷萁短缺。停产企、盐特剐是遗怒外省市的企业，滞 鳃在企业内的职工仍有1 0 0 0 多人，每年用于停产企业分流职工和f ! = | 常 b 贴5 0 0 0 万元以上；同时，总公司为所属企业银行借款翘保达3 亿多元，承担了融额的 改革秘稳定成本，严莛制约了对缝槐调熬麴再投入。 1 3 3 资产经营中的重点和难点问题尚需解决 主爱是： “十五”期闻，依据市经委提出的前二年“谰整中发展”、后三年“发 展中调整”的要求。在尽弧就国有资产遐出遗遨稆枧铡遣未成熬静，凌况下，对 集团总公司前二年的调整改革，特别是圈有资产的退出、资产结构的调整、改 革成本敬支 寸、产投多元纯羧荤、枣场定经等筑密了更高懿要求。 努力提高核心业务盈利水平，通过资产羹组，开辟融资渠道，实现优质 资产积聚帮扩张。 健全和完善资产经营责任和耀应的激励、约束机制。 加快集嘲总公司的发展定位、资产经营人才的培养和引进、管理资源的 绽化配嚣。 在产业结构调艇中，充分利用国有房地产授权经营政策，发挥级麓地租 效熏，穗强集溪综台缀济实力，纯解资会分配中的突滋矛霜，侄避改革、发展 和稳定。 9 8 s m l t 9 张龙飞 上姆建瓣集匝资产经营战略酬究 2 建材业发展趋势对资产经营的影响 2 1 建材业所面临的发展趋势 2 。1 。1国际国内建材业发展环境分析 2 1 。1 1 国际建材业的发展趋势 飙国际建材业发展看，产品生产与环境保护协调一致，注重经济和社会的 可持续发展；生产设器趋向大型化，生产过程趣垂动忧窝答能化发震，注重援 模效益和节能降耗；全面提高产品质量，开发功能性产品，满足个性化需求； 主要建材企鲎在竣先送技术、管躞帮雄簿静瓷金实现全球瞧扩张静闾对，其市 场营销、服务逐步向网络化、信息化方向发展。 2 1 1 2 加入谶界贸勃组织磷临的机遇与挑战 加入世界贸易维织，利于我困建树_ l 三业吸收国外先进披术帮蛰理经骏，充 分发挥优势，全方位参与幽际竞争。与圈外先进水平相比，国内建材企业在技 术装冬拳乎、獗究野发能力，以及躯源、姿源裂用效率等方藩存在较大菱踅。 进口商品关税降低后，大量国外商品必将大量涌入国内市场，给国内生产企业 逡或缀大压力。舀离市场国际讫，函际跨国公司将翔大对我潮建材领域的投资， 国内建树企业也将面临更加激烈的市场竞争，促使国内建材企业在技术、人爿、 管理等方面加大投入，提高产品档次，积聚相当的能力于之抗衡。 2 ，1 1 3 安麓鹾部大开发战鼹商剥予地区铙势的发挥 西部大开发战略的实施，为东西部地区间优势互补和必同发展提供了契 枧。东鄙其有先进技术、久才等资源饶势，嚣帮拥有大量静矿藏等鑫然资源。 通过西部大开发，有利于推动地区间的合作，促进东中西部的协调发展，扩大 就业稆繁荣经济具有历史的深远意义。 2 1 1 4 可持续发展对建树工业提出了更菇要求 “十五”期间，我国在人口、资源和环境等方面仍面临着严峻的形势，资 源短缺、耢地减少等l 曩题曩趋突出，建誊孝工业必须改变以渡费资添爨疆糕环境 为代价的发展方式，推行清洁生产，向提高质量、节能、节士、节水、利废和 环绦方翔发震。建瓣企翌豹渐一轮发展撼须符台可持续发展的要求，也为建材 业的发展提出了更高的要求。 2 1 2 市场需求预测分析 海建材集团资产经营战略研究 “十五”期间，随着国民缀济的发展、人民生活水平的提赢，嚣郏大开 发战略的实施、我国加入w t 0 、北京申办奥运会、国外企业将大鬣涌入中国市 场，以及国悫其它棚关产业黪发浆，我瓣对建靛材精装罴求将镙挎稳定瓒长兹 态势。 主海潦刍# 抉羹礁设施帮住宅建设，珏住宅为主俸韵痨魏产蒗鼹藏为艺海支 柱产业之一。“十五”期间，上海将竣工住宅面积达7 0 0 0 。7 5 0 0 力平方米，从总 体看上海在“十五”期闯建材需求也将登继续增长态势。 尉样，邋过对建材集甥眨经嫠的主要产品躲市场预测可知，枣场需求与匡 内大环境一样，也其有同样增长的趋势。表2 i 所示，建材集团十大主强产品 至2 0 0 5 年鹭内审场颈测嚣繁量。水泥产晶虽然不俸为上海遣区耋点发蒸魏产 业，但对上海发展提供优质水泥和制约外省市进沪水泥的价格具有无可替代的 佟甬。玻璃稿玻璃稍品作为建材鬃强重点笈震酾板袋，磊前在国浅的产销量和 效益等指标处于量领先的地位。化学建树、高分子卷树和纳米粉体材料，正处 予培育发展和成长阶段，属于上海市辅持发展的高新技术和新材料领域，具有 题大鲍发展空蚓和市场瀵力。是建材集溜产业继橡调整，撵舞产熬档次毂重要 举措。 序号主要产品计量单位歪2 0 0 5 年国内需求爨 r l承混亿吨 6 【 其中：优质水泥亿吨 2 2平板玻璃亿重量箱 i 8 、i 9 i其中：佬矮浮法菠璃亿重量赣0 6 0 ，6 5 3玻璃纤维万吨3 8 其中：溘窑拉丝玻纤万吨 2 3 4 墙体材料亿炔据准砖 7 5 0 0 其中：新攫墙体材料亿块标准砖 3 0 0 0 。 0囊瓣型毒季万淹5 0 、6 0 6塑料门窗力 平方米4 0 0 0 、5 0 0 0 7 建筑塑料管道万吨 6 0 其中：p p r 管道万n 屯6 8 f 8 改性沥青防水卷材h 鼍一竞珠1 0 0 0 0 赢分子茨承卷榜玛l 等责幕 4 5 0 0 f 1 0建筑密封材料万吨1 0 上海建材( 集萄) 总公司市场部供 i 海建干才集团资产经营战略研究 2 2 新材料业 2 2 1 新材料发展环境分析 2 2 1 1 新材料受到各国政府的高度重视 美国政府在1 9 9 1 年和1 9 9 5 年的国家关键技术计划中，一直将材料科 学与技术列为重要的研究领域。1 9 9 6 年以后，改为由国防高级研究计划局提出 年度计划交国会审议。近些年有关材料的立项列入国防领域的研究、开发、 试验及评估计划中，与信息科学、电子科学相并列。 德国自1 9 9 4 年起启动了跨世纪国家级材料研究计划用于2 1 世纪关键技 术的新材料，该计划目标是通过产品和技术创新，在新材料制备、加工和应用 三个方面，确保德国的国际领先地位，并创造新的经济增长点。 r 本视新材料技术为科技发展的生命线。从1 9 9 6 年起就相继制定了一批 新的材料开发研究计划，以提高国际竞争力，重点领域包括：新型超导材料、 各种具有先进功能的材料、新一代结构材料、仿生材料和环境保护材料。 2 2 1 。2 全世界掀起纳米材料与新技术的热潮 纳米材料和技术作为下一次工业革命的核心，成为各国技术发展的热点。 美国2 0 0 0 年制定的国家纳米技术计划，被列为第一优先科技发展计划。 日本从2 0 0 1 年起实施为期7 年的纳米材料工程计划，计划每年投资 额5 0 亿日元。 德国也把纳米技术列为2 l 世纪科研创新的战略领域，建立了纳米技术研 究网。 2 2 1 ，3 新材料是我国科技和高新技术产业发展规划的重点 我国十分重视新材料技术的发展，在各项国家计划中给予了重点支持。如： 国空科技攻关计划、国空高技术研究发展计划( 8 6 3 计划) 、国家重点基 础研究计划( 9 7 3 ) ，这些计划的实施推动了我国新材料技术和产业发展。 2 2 。1 4 上海市新材料产业的发展 “九五”期间，新材料列为上海市优先发展的三大高新技术产业之一，上 海新材料产业已形成包括新型金属材料、新型无机材料、复合材料、有机高分 子材料、新型建材等五大类的完整体系，2 0 0 5 年，新材料产值将达6 0 0 亿元， 占全市高新技术产业产值的3 0 ，工业总产值的8 以上。 2 2 2 新材料市场需求预测分析 2 2 2 1 新一轮经济发展将拉动新材料市场 l i 海建树集团资产经营战略研究 根据我圈目荫的经济和社会发展趋势，对新材料的需求将明鼹增长，将大 大高于经济的增长速度。 从按术发鹱款趋势来焉，电子信患材料、汽车誊孝列、生物医学材剿、生态 环境材料、能源环保材判、建筑材料有黼广阔的市场需求和拓展空间。 隧藩我簪趣入w t o ，大力发震耨材料产、监，增强露际竞争力已显褥褥到重 要。 2 2 2 2 国内新材料市场需求预测 在上海的“十五”规划中，就耨材料的发展及市场需求进行了预测分板， 新材料在“十五”期间具有相当大的发戚空间利市场潜力。有关需求预测见( 表 2 。2 ) 。 痔号范鬣2 0 0 0 年产篷2 0 0 5 年产值 l 1上海3 0 0 亿元6 0 0 亿元 i 2全国2 0 0 0 亿元3 0 0 0 亿元 3全球4 0 0 0 亿元5 3 5 0 亿元 资料来源上海新材料产业发展“十五”规划 孰表2 2 数据显示，至2 0 0 5 年全璩掰材籽市场需求量较2 0 0 0 年将增长1 3 5 0 亿元左右，其中增长的1 0 0 0 亿元在中国市场，而上海将增长3 0 0 亿元，占全国 增长量的3 0 。国内的增长量占全球增长量的4 0 ，其有相当大的市场发鼹空间 和市场港力。 2 。3 建材业的发展对资产经营的影噙 隧着时代的进步、生产力的发展、人类聿土会文明程度的不叛掇毫、对环境 的保护、资源稀缺及资源的合理配置等要求，对现有产业结构的升级换代是时 代戆必然。建枣砉、韭的发震、产鳖绘掾豹澜整，毖须结合时 弋发震静要求。改革 开放以来，我阌国民经济的高速发展、人民生活水平和消费支出的逐步一t 升、 久们屠往条 孛豹愈鸯h 改善、加入w 3 、0 、溺外资本的大童涌入、西部大开发等发 展机遇，给建树业的发展提供了广阔的发展空划。但是，从目蘸建树集爨总公 司所经营的产业板块来看，并非所有产业都拥有广阔的发展空阳：j 。 譬懿，为保护霉资派、减少对糕| 彀麴溅失。国家明文援定严格控铡糙 砖的生产量，象上海、北京等大城市已不在允许粘土砖的生产。在9 4 、9 5 年， 我集函公司主璐关阚了上海疆大静4 家穴鍪糖主砖厂。又譬如，2 0 0 0 年，为响 应上海市政府第一轮重污染地区的环境整治要求，我集团总公司主动关闭了吴 淞水泥厂，并对上海水泥厂和浦东水泥厂在第二轮环境整治中，如何有序退出 j 二海建栩集团资产经营战略研究 或结构调整，正抓紧作准备工作。 资产经营工作必须结合集团产业发展的实际情况，按市场经济规律、政府 对产业发展的导向，进行产业结构的根本性的调整。同时，通过对集团各产业 板块发展预期的分析，结合集团发展战略重点，明确资产经营目标。对明确发 展的优势板块，通过收购股权、追加投资、引进技术使其迅速扩