操作票管理制度.doc

脱硫车间管理制度操作票管理制度1 执行规范化规定：1.1 电气操作必须严格执行操作规范化规定，热力操作可参照该规定执行。1.2 操作规范化规定均指正常情况下的要求，事故情况下可酌情考虑。1.3 发布和接受操作命令：1.3.1 班长向监护人、操作人发布操作命令时，应全部站立，面对面进行发布，同时监护人在右、操作人在左。违反规定考核30元。1.3.2 班长发布完操作命令后，监护人应进行复诵，班长确证无误后，下达“对，执行”命令。违反规定考核30元。1.3.3 发布和复诵操作命令时，使用设备双重编号和规范术语，违反规定考核50元。1.3.4发布、复诵、电话联系、下达命令等，声音均应洪亮，否则考核30元。1.4 填写和审核操作票：1.4.1 操作票应由操作人独立填写与修改，监护人进行指导，不得由监护人代替填写与修改，违反规定考核50元，修改指计算机打印的操作票。1.4.2 对于本班要执行的操作票，填写完毕必须及时进行审核签字，对于非本班要执行的操作票也必须及时进行审核，如执行操作时发现该票错误，视情况考核30100元。1.4.3 对于上个班已填好的操作票，本班接班后必须及时进行审核，如执行操作时发现该票错误，视情况考核30200元。1.4.4 对于计算机打印操作票，必须经过监护人审核无误后进行打印。1.5 执行操作：1.5.1 不得发生“脱硫车间违章行为考核制度”或安全规程中规定的违章行为，否则按相应制度进行考核。1.5.2 监护人、操作人在执行操作前，班长应交待操作注意事项和检查安全工器具和专用工器具是否携带齐备，违反规定考核30元。1.5.3 操作中监护人、操作人不得分开，违反规定考核30元。1.5.4 操作时，操作人站在设备的正前方，监护人站在操作人右侧稍靠后的位置（接近于并排），违反规定考核30元。1.5.5 执行每项操作，均应按照高声唱票、手指设备、复诵三个环节进行。唱票、复诵声音必须洪亮，吐字必须清晰。具体遵照下列标准执行，发现违反规定视情况考核30100元。1.5.5.1 操作人手指设备时，应使用右手食指（具体要求：右手食指伸直，指向所要操作设备的名称或编号，其余四指握成拳状），右手食指与所指部位保持1cm左右。1.5.5.2 操作人手指设备时间必须停留到监护人发出“对，执行”令为止，并在接到“对、执行”令后，直接进行操作。1.5.5.3 动令项目，如：拉开、合上、投入、退出等，监护人必须确认操作人手指位置无误后，方可下达“对，执行”命令。1.5.5.4对于检查项目监护人不必说“对，执行”口令，但在操作人手指设备汇报时，监护人目光应随操作人手指位置移动。确认该项操作无问题后，监护人在已执行操作项目前打“”，然后开始执行下一条操作项目。1.5.5.5对于操作监视项目，执行中不需进行高声唱票和复诵，监护人在操作人操作的过程中进行监视即可。1.6 汇报、盖章与记录：1.6.1 操作完毕后，由监护人手持操作票向班长汇报操作情况，汇报时，班长与监护人应面对面站立，违反规定考核30元。1.6.2 班长确认监护人汇报无误后，应及时向值长进行汇报。1.6.3 汇报时必须使用规范术语（如：*开关停电，*开关由运行状态转换为冷备用状态操作任务执行完毕），违反规定考核30元。1.6.4 汇报完毕后，监护人应及时在操作票上加盖“已执行”章，将已执行操作票交给班长进行记录，并由班长夹于“已执行操作票”文件夹中保存。2 票面管理规定：2.1 操作票填写以及签名一律使用签字笔。2.2 操作术语要统一：刀闸操作使用“拉开”、“合上”；开关操作使用“断开”、“合上”；保险操作使用“给上”、“取下”；连接压板操作使用“投入”、“退出”；切换压板操作使用“将*切至*位”；把手操作使用“投入”、“退出”或“切*于*位”，具体参照典型操作票。2.3 已执行操作票加盖“已执行”章，该章应盖在每一页已执行完毕操作票编号的正上方，不准将票号压住，盖章应清晰。2.4 作废票应加盖“作废”章，该章应盖在每一页作废操作票编号的正上方，不准将票号压住，盖章应清晰，并且在“备注”一栏中写明作废原因和进行签名，作废原因包括：填写错误，关键字涂改，调度及值长令，该项操作任务取消等等。对于多页属于一项操作任务的操作票，在最会一张作废操作票上注明作废原因和进行签名。2.5 填用操作票时，应在最后一项的下面空格内加盖“以下空白”章，如操作项目填到最末一行，下面无空格时，盖在最末一项的下面。“以下空白”章左边框应与“顺序”栏对齐，盖章要清晰。2.6 如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，在第一页操作票下面留一行，填写“下接*号”操作票字样，第二页操作票上面留一行，填写“上接*号”操作票字样，操作时间以及操作任务应填写在第一页操作票上，签名应签在最后一页操作票上，签名应工整。2.7 操作项目填写要清晰，对于拉、合、停、送、投、退、开、关等关键字和开关、刀闸、闸门等设备编号不得涂改，如涂改则原票作废，其它如有个别错漏字需要修改时，应字迹清晰。所谓不能涂改是指“一笔写成”。2.8 在执行操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因，并在因故不执行的操作项目前打“”，并在备注栏中注明原因，该操作票加盖“已执行”章，按已执行操作票处理。2.9 对于已经填写在操作票中而在操作中不执行的项目，在执行操作前应提前在该操作项目前打“”，并接受班长审查。2.10 对第一项、最后一项和重要操作项目（比如断合开关、投退保护、装拆接地线、拉合接地刀闸、转换把手切换、按钮操作、重大调整和检查项目等），应在该项右侧“操作时间”栏内填写实际操作时间。对于操作内容全部为投退保护压板的操作，若一次性全部操作完毕，可只在第一项、最后一项右侧填写实际操作时间。但若不是一次性全部操作完毕，应在停动项和再次开始项右侧填写实际操作时间。操作时间采用24小时计时方式，填写格式为：“*：*”，例如“17：30”。2.11操作任务一栏中，必须填写设备双重编号，运行状态转换以及操作任务名称以典型操作票规定为准。2.12操作票项目填写以典型票为主，字迹必须工整。2.13计算机打印出的操作票非关键字可进行修改，但必须修改清晰。3 管理考核规定：3.1对于本值未执行完的操作任务，交接班时必须交接清楚。如未按上述规定进行，考核相关责任人50100元。3.2一般情况下，交班前30分钟内不安排大型操作。3.3 不合格操作票的规定（不合格操作票一张考核100元）：3.3.1 填写错误或关键字涂改的已执行操作票。3.3.2 非关键字修改超过4个字，同时修改处字迹潦草，任意涂改及刀刮贴补的已执行操作票。3.4 不规范操作票的规定（不规范工作票一张考核50元）：3.4.1 盖章不清晰、不整齐的操作票。3.4.2 未按票面管理规定要求进行填写的所有操作票。3.5 “作废”和“已执行”的操作票应分别放在相应的文件夹或盒内，发现一张未按规定放，考核30元。3.6 “作废”操作票不得撕毁乱扔，发现一张连号操作票丢失考核30元。3.7 现场已执行的操作票，由车间收回整理、审查，并按月装订成册，保存一年。工作票管理制度1 规范标准与考核规定：1.1 接收工作票：1.1.1运行人员收到工作票后应立即进行审查，接收后，方可让送票人离开控制室。1.1.2接收工作票时应审查工作票上检修填写的各项内容是否正确，是否符合安规规定。审查时应对照系统图并结合当时实际运行情况，禁止凭记忆进行审查。1.2 执行安全措施：1.2.1 工作票上所列安全措施在工作许可开工以前应全部执行完毕。1.2.2 工作票上所列安全措施由运行人员执行的，不能由检修人员代替，特殊情况需要检修人员协助时，必须向检修人员解释清楚，必要时向车间汇报。1.2.3 运行人员必须向检修人员认真交待工作地点附近的危险部位，并做好隔离标志等补充安全措施，必要时应将允许检修人员的活动范围设置围拦。1.2.4 运行人员不能随便改动工作票上的安全措施，认为安全措施不合适时，应向工作负责人说明情况，并更换工作票，发现随意变动安全措施，一次考核100元。1.2.5 运行人员在执行安全措施时，发现部分措施因安全工具或其他原因不能实施时，应向车间汇报，并做好记录，否则发现一次考核100元。1.2.6 运行人员执行完安全措施后，一般由执行操作的操作人、监护人或工作许可人将安全措施执行情况填写在工作票上或者在相应的安全措施后打“”。1.2.7 对于非本值接收的工作票，执行安全措施前应对该工作票重新审查。如果事后发现该票为不合格票，本值承担相同的责任。1.2.8 交接班时，如果安全措施因设备与系统不具备条件而没有执行完毕，交班值必须将安全措施执行情况向接班值交待清楚，剩余措施由接班值完成。1.3 工作许可：1.3.1 许可开工时，对于电气工作票，工作许可人必须和工作负责人共同到检修现场对照工作票检查安全措施执行情况；对于热机工作票，工作许可人或由工作许可人指定的值班人员和工作负责人共同到检修现场对照工作票检查安全措施执行情况。违反上述规定，发现一次考核100元。1.3.2 安全措施经检查与核实确认无误后，工作许可人在检修联、运行联上填上工作许可时间，并与工作负责人分别在两联工作票的相应栏内签名。1.3.3 双方签名后，工作许可人在运行联和检修联工作票上分别加盖“运”、“检”章，并将检修联交与工作负责人。1.3.4 工作许可开工后，运行人员不允许随意改变工作现场安全措施，如发现有随意变更安全措施的事情发生时，发现一次考核100元。1.3.5 运行人员进行操作时，应分析有没有可能改变检修现场的设备运行，如有应向工作负责人交待清楚，必要时应变更工作票。否则发现一次违反规定考核100元。1.3.6 在许可开工后，运行人员如果发现检修人员私自改动安全措施或私自扩大检修工作范围时，应立即制止，必要时可以终止检修人员的工作。1.3.7 检修过程中需变更检修设备状态或试运检修设备时，联系该工作的必须是工作负责人，不能是其他检修人员，并要求进行检修交待，必要时将工作票检修联压回，违反上述规定，视情况考核50100元。1.4 工作终结：1.4.1 工作终结时，必须要求检修人员进行相关交待，并根据情况汇报车间，发现一次违反规定考核100元。1.4.2 工作终结时，对于电气工作票，工作许可人必须和工作负责人共同到检修现场进行检查验收；对于热机工作票，工作许可人或由工作许可人指定的值班人员和工作负责人共同到检修现场进行检查验收。具体检查验收内容为：检修人员是否完全撤离、设备系统（包括设备标识牌）是否恢复原状、检修现场是否清洁或有无检修遗留物、新装设备电缆封堵是否符合要求等等。如果工作终结后发现还存在上述问题，责任由工作终结班组负责，具体考核视情况而定（50100元）。1.4.3 检查无误后，工作负责人在检修联、运行联上填上工作终结时间（终结时间应按实际终结时间填写），并与工作许可人分别在两联工作票的相应栏内签名。1.4.4 双方签名后，对于电气第二种工作票或热机工作票，工作许可人在运行和检修联工作票上加盖“已执行”章，并将已盖章的检修联交与工作负责人。1.4.5 对于已经办理工作许可手续，但由于某种原因取消该工作时（实际并未开工），应按“1.4.2”条规定进行工作终结，并要求检修进行交待。1.4.6 办理工作终结的检修人员必须是工作负责人或批准变更后的工作负责人，不能由其他检修人员代替办理。1.4.7 下述检修工作后，在工作终结前应要求检修进行设备试运，试运时应对要试运设备进行全面检查，确实具备试运条件。1.4.7.1 新更换设备。1.4.7.2 设备进行了解体检修。1.4.7.3 设备的控制及保护回路、操作机构或执行机构进行了检修。1.4.8 设备试运后，检修需继续工作时，必须按照“1.2”、“1.3”中的条款重新执行安全措施和办理工作许可手续，否则按相关规定进行考核。如需改变原工作票安全措施范围时，应重新办理工作票。1.5 工作票终结（仅指电气第一种工作票）：1.5.1 工作终结后，班长应及时安排运行人员拆除安全措施和临时围拦以及标志牌，如果工作票终结后现场还留有标志牌和临时遮拦（其他检修工作需要除外），考核50100元。1.5.2 同一现场有多个检修工作时，其中一张工作票终结后，现场保留措施必须与未完工作票上所要求措施一致，否则视情况进行考核50100元。1.5.3 班长经检查或询问运行人员确证安全措施全部拆除后，在运行联“工作票终结”一栏中填写相关内容并签名，然后在工作票上加盖“已执行”章。2 票面管理规定：2.1 工作票上由运行人员填写的内容以及签名一期使用兰色签字笔。2.2 工作票上值班负责人一栏应由班长签名。2.3 工作票内容填写时，应使用复写形式，而且是检修联为复写，不得分别填写。2.4 “已执行”章应盖在已执行工作票右角编号的正上方，不准将票号压住,盖章清晰。2.5 “运”、“检”章应分别盖在工作票运行联、检修联的左上角，盖章要清晰。2.6 热机工作票安全措施栏内“以下空白”章应盖在紧贴最后一项安全措施的下方，盖章要清晰。2.7 对于拉、合、停、送、投、退、开、关等动令词和开关、刀闸、截门、设备编号均为关键字，关键字不得涂改，其它如有个别错漏字需要修改时，应字迹清晰。2.8 工作票上运行人员所有的填写内容和签名必须要工整，字迹不能潦草。2.9 工作票上所涉及的数字（编号、时间、班组人员数量除外），均应使用大写中文数字“壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾”表示。对于电气第一种工作票“工作票终结”栏中，若该工作票措施无接地线（刀闸）时，空格打“”表示。2.10 工作票上所涉及的时间应采用24小时制计时方式填写。2.11 工作票上除阀门、开关、刀闸编号以外，其他表示编号的数字前必须加“#”。3 管理考核规定：3.1 不合格工作票的规定（不合格工作票一张考核100元）：3.1.1 工作票上所列安全措施不完善或不正确的。3.1.2 关键字涂改或填写不清楚的。3.1.3 非关键字修改：电气第一种工作票修改超过4个字，电气第二种工作票或热机工作票修改超过2个字（一组数字定义为一个字），同时修改处字迹潦草，任意涂改及刀刮贴补者。3.1.4 相关人员签名位置错误的，不符合安全规程要求的。3.2 不规范工作票的规定（不规范工作票一张考核50元）：3.2.1 盖章不清晰、不整齐的或未按票面管理规定要求进行填写的。3.2.2 工作票内容填写和签名字迹潦草、带笔严重的。3.2.3 未按规定使用笔进行填写的。3.3 考核规定：3.3.1 班长应将本值次许可、延期和终结的工作票及时登记在“工作票登记”台帐内，发现一张票未及时登记考核30元。3.3.2 “未执行”和“已执行”的工作票应分别夹在相应的文件夹或文件盒内，发现一张未按规定夹放，考核30元。3.3.3 车间应每日（除周六、周日、请假、出差外）对现场工作票的执行情况检查一次，对发现的问题按规定进行考核，并做好现场指导，少一次考核50元。3.3.4 车间安全员应不定期对现场工作票的执行情况进行检查，每月不少于5次，对发现的问题按规定进行考核，并做好现场指导，少一次考核50元。3.3.5现场已执行的工作票，由车间收回整理、审查，并按月装订成册，保存一年。3.3.6工作终结后，如没有其他检修工作影响，班长应及时安排运行人员将检修设备投运或将系统方式恢复正常。如本值来不及操作，必须交待给下一值执行。如未按上述规定进行，考核班长100500元。交接班管理制度1 前言：交接班制度是电力生产“两票三制”中的其中一项重要制度。交接班制度的执行到位确保了电力生产过程的安全连续进行，也确保了运行人员责任心的到位。交接班内容包括接班站队，接班检查和交班站队。2 接班和交班站队：2.1 交接班站队的组织与检查：2.1.1 交班站队地点为控制室内，接班站队地点为控制室外，由班长组织。2.1.2 接班人员接班时刻未到时，有一人次考核10元。接班后每推迟10分钟到达，在原考核的基础上累加考核10元。2.1.3 值班员不得私自顶人站队，发现一次考核顶班站队者与被顶班站队者各50元。2.1.6 交班站队由班长组织进行，对本班次工作情况进行总结。2.2 到位标准与考核规定：2.2.1班长站在队前中央喊：“立正，向右看齐，向前看，报数”时，口令要洪亮清晰。班长在交待有关事项时声音也要洪亮清晰，发现一次违反规定考核20元。2.2.2交接班站队时，值班员应仪容整齐，即穿公司发放的统一工作服，扣子按规定扣好，胸卡齐全；同时姿势要端正，即双腿并拢，双手自然下垂。发现违反上述规定一人次考核20元。2.2.3 接班站队和交班站队，必须排成一列队整齐进行。发现一次违反规定考核30元。2.2.4 接班后检查发现运行日志未签字，发现一次考核20元。2.2.5 班长必须认真组织本班人员进行交接班站队，发现有一次未认真组织，考核班长30元。3 接班检查：3.1 接班人员到场后，接班人员应迅速按岗位分工进行接班检查，不得在控制室闲聊逗留，违反规定一人次考核20元。3.2 接班检查中如发现系统、设备有问题时，应立即汇报交班班长，并在接班第二次站队时汇报本班班长。交班班长接到汇报后应立即组织人员进行处理，如本班不能处理，应汇报有关领导、通知检修班组，并和接班班长进行交待。3.3 接班人员接班后对接班检查中发现的设备缺陷，如暂时无法处理或正在处理中，由班长组织，做好相应的安全技术措施和事故预想。3.4 各岗位接班检查分工范围：3.4.1 班长班前检查内容：班长运行日志记录；控制盘面状态；火灾报警装置;技术台帐记录;控制室内公用工器具；控制室内卫生等。3.4.2 值班员班前检查内容:3.4.2.1 值班员一：一期所有设备.3.4.2.2 值班员二：#3、石灰石浆液车间所有设备。3.4.2.3 值班员三： #4所有设备及脱硫综合楼所有设备。3.4.3 如发生人员请假，班长对班前巡回检查内容进行调整，保证班前检查内容无遗漏。3.4.4 接班检查的检查与考核：3.4.4.1 车间值班干部负责对接班检查的检查与考核。3.4.4.2 接班检查，每发现一次点检卡未按时如实填写考核20元。3.4.4.3 接班检查，有一块抽查牌未按时收回考核20元。3.4.4.4 接班检查的其他“管理和考核规定”与巡回检查管理制度的相关规定一致。巡回检查管理制度1 巡回检查周期规定：1.1 下列设备每班检查一次：旋流站、配电室、。1.2下列设备每白班和中班各一次：吸收塔本体、石灰石料仓、ggh顶部、电缆夹层1.2 下列设备每小时检查一次：运行中的制浆系统、真空皮带脱水系统。1.3 其它设备每两小时检查一次（双点）：2 管理与考核规定：2.1 安全管理与考核规定：2.1.1 班长在安排人员进行巡回检查时，必须保证控制室内本班人员结构合理，合理人员结构应为控制室内总人数不少于2人，并且班长和主值必须至少保留1人。【如发现一次人员结构不合理考核100元，造成后果者另行处理】2.1.2 值班人员在检查中不得私自进行任何操作（设备紧停除外）和调整（影响设备安全者除外），如需进行调整应征得班长的同意。【如发现一次违反规定考核100元，造成后果者另行处理】2.1.3值班人员在检查中不得移开或越过设备遮拦。【如发现一次违反规定考核100元，造成后果者另行处理】2.1.4 值班人员在检查中应戴好安全帽，并不得穿越高空检修区域，防止发生落物伤人等不安全事件。【发现一次不戴安全帽考核100元，被公司考核的执行公司考核标准】21.5 值班人员在检查中发现设备运行不正常和设备缺陷时，不得私自进行处理（除非发现非常紧急的情况比如人身触电和设备严重损坏等），应立即汇报班长。2.1.6值班人员雨天在室外进行检查时，应穿雨衣，不得使用伞具。【如发现一次使用伞具考核50元。】2.2 到位管理与考核规定：2.2.1 对于两小时检查一次的设备，如遇交接班时统一由交班班组负责检查后进行签字，后夜班负责点检卡标题的填写，如遇点检卡用完时由后夜班负责更换。2.2.3 没有特殊情况，各岗位必须按照规定的时间和规定的路线，正点开始进行检查，每发现一次违反上述规定考核20元。2.2.4 车间负责对班员的巡回检查是否到位进行监督管理，监督手段为检查点检卡是否按时如实填写和挂牌抽查。对于检查不到位的执行如下考核规定，并要求相关人员进行整改：2.2.5 如确实因现场工作原因，造成未能按时进行班中设备巡回检查的，不做考核，但必须做好记录，同时向车间汇报2.2.6 值班人员在检查过程中不得中途串岗。【发现一次考核50元。】2.2.7 值班员进行检查时必须携带手电筒和对讲机；对回转机械进行检查时，每班必须携带听针进行检查一次。】2.2.8 检查中发现问题应及时分析，针对原因该填缺陷的必须填缺陷，该通知车间的必须通知车间，并根据情况做好记录。【对由于发现缺陷或隐患及时，避免了设备损坏和人身伤害的值班人员，进行通报奖励；对于管理人员和检修人员在检查中发现的设备缺陷和相关设施缺陷，经分析认为运行人员在规定的检查中应发现而未发现者，视情况给予一定的考核（20500元）。】2.2.9 现场发生事故和异常后，值班人员应立即中止检查，迅速返回控制室参与事故和异常处理。定期工作管理制度1 定期工作内容：1.1每日定期工作内容：时 间内 容执行要求说明每班ggh压缩空气吹扫吹扫两次、#3、#4除雾器冲洗两次、仪表分析系统冲洗、石灰石供浆管道冲洗值班员每班一次储气罐疏水门放水值班员前夜班00:05分向值长报当日石灰石消耗量,并做好记录班长或主值前夜班00:05分记录石灰石累计供浆量班长或主值白班和中班吸收塔零米至塔顶、ggh零米至塔顶、斗提机顶巡检一次值班员每班湿式球磨机、石膏泵、磨机浆液泵、除雾器冲洗水泵按照a、b或者a、b、c切换启动值班员每班当入口so2低于2600mk/nm3停运一台吸收塔循环泵，按照a、b或者a、b、c切换停运班长或主值1.2 每月定期工作内容：时 间内 容执行要求说明01日白班一期低压密封风机、高压密封风机、增压风机冷却风机、ggh主辅电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员中班公用系统球磨机低压润滑油泵、真空皮带脱水机、滤饼冲洗水泵、滤布冲洗水泵、回收水泵、废水泵、工艺水泵、工业水泵、班长、值班员01日中班#4脱硫在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员02日前夜一期、公用系统备用电机测绝缘(停用超过15天)值班员03日前夜#3、#4备用电机测绝缘(停用超过15天)03日中班柴油发电机启、停试验班长、值班员05日白班#3脱硫挡板门密封风机、润滑油泵、液压油泵、增压风机密封风机、ggh电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员中班#4脱硫挡板门密封风机、润滑油泵、液压油泵、增压风机密封风机、ggh电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员06日中班#3脱硫在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员06日前夜一期所有转动设备测温、测振、班长或主值、值班员07日中班#4脱硫在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员07日前夜公用系统设备测温、测振班长或主值、值班员08日前夜#3所有转动设备测温、测振班长或主值、值班员09日前夜#4所有转动设备测温、测振班长或主值、值班员11日白班一期低压密封风机、高压密封风机、增压风机冷却风机、ggh主辅电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员中班公用系统球磨机低压润滑油泵、真空皮带脱水机、滤饼冲洗水泵、滤布冲洗水泵、回收水泵、废水泵、工艺水泵、工业水泵、污泥循环泵、污泥排放泵、出水泵、压滤机清洗水泵、naoh计量泵、有机硫计量泵、feclso4计量泵、助凝剂计量泵、盐酸计量泵切换班长、值班员12日前夜一期、公用系统备用电机测绝缘(停用超过15天)值班员13日中班#3脱硫在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员13日前夜#3、#4备用电机测绝缘(停用超过15天)14日中班#3脱硫在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员15日白班#3机组挡板门密封风机、润滑油泵、液压油泵、增压风机密封风机、ggh电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员中班#4机组挡板门密封风机、润滑油泵、液压油泵、增压风机密封风机、ggh电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员18日中班柴油发电机启、停试验班长、值班员19日中班#3机组在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员20日中班#4机组在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员21日白班一期低压密封风机、高压密封风机、增压风机冷却风机、ggh主辅电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员中班公用系统球磨机低压润滑油泵、真空皮带脱水机、滤饼冲洗水泵、滤布冲洗水泵、回收水泵、废水泵、工艺水泵、工业水泵、污泥循环泵、污泥排放泵、出水泵、压滤机清洗水泵、naoh计量泵、有机硫计量泵、feclso4计量泵、助凝剂计量泵、盐酸计量泵切换班长、值班员22日前夜一期、公用系统备用电机测绝缘(停用超过15天)值班员23日前夜#3、#4备用电机测绝缘(停用超过15天)25日白班#3机组挡板门密封风机、润滑油泵、液压油泵、增压风机密封风机、ggh电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员中班#4机组挡板门密封风机、润滑油泵、液压油泵、增压风机密封风机、ggh电机、脉冲悬浮泵、氧化风机、石灰石供浆泵切换班长、值班员26日中班#3机组在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员27日中班#4机组在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员30日中班#3机组在下午18:00开始ggh高压水冲洗两次班长或主值、值班员1.3 主机及fgd系统及设备停运时时工作内容：时 间内 容要求说明主机停运后旁路挡板门连锁、保护试验车间组织fgd系统停运后fgd系统连锁、保护试验主要设备停运后事故铵钮试验2 定期工作考核标准：2.1 由车间负责定期工作内容的修改，并负责对定期工作执行情况的检查和考核。2.2 各班必须根据车间规定的定期工作内容按时进行定期工作。2.3 定期工作有论虚作假的，发现一次扣100元，并要求重新进行定期工作。2.4 无特殊原因而未按时完成定期工作的，发现一次扣100元，造成严重后果的另行考核，对不能完成的定期工作要做好交待。2.5 因故没有按时进行定期工作的，必须向车间汇报,车间将安排下一班组补做。2.6进行定期工作时，该填写操作票的必须填写操作票，否则按操作票制度中的无票操作规定进行考核。2.7定期工作要记录在记录在相应的定期工作台帐上，字迹要工整，涂改要清楚，发现一次违反上述规定少得20元，并要求重新记录。2.8 在定期工作中发现的问题应及时填写在“缺陷管理”中或通知检修处理，重大隐患应及时通知车间，发现一次违反上述规定，视情况考核当班20100元，造成严重后果的另行考核。 配电室管理制度1 配电室范围：1.1 一期脱硫综合楼二层电缆夹层、三层6kv配电室、三层380v pc段配电室、三层直流配电室、三层蓄电池室、四层电缆夹层、五层控制室、五层电动门配电室。1.2 二期380v pc段配电室、ups配电室、各mcc段配电室。2 配电室权限划分：2.1 所有配电室的巡检和卫生清理等日常管理由脱硫运行人员负责。2.2 一期6kv配电室的操作由主机运行人员负责，其余配电室的操作由脱硫运行人员负责。2.3 6kv配电室有操作时脱硫运行人员电话告知主机运行人员，脱硫运行人员负责开门和关门，主机运行人员操作完毕要在操作记录台账上进行登记，将操作项目、时间、操作人和监护人记录清楚，脱硫运行人员负责跟踪监护。3 配电室现场钥匙配置标准：3.1 一期配电室：3.1.1 二层电缆夹层门钥匙1把。3.1.2 四层电缆夹层门钥匙1把。3.1.3 通用钥匙1把，通用锁配置于三层配电室门和五层电动门配电室。3.2 二期配电室：3.2.1 380v pc段配电室门1把。3.2.2 ups配电室门1把。3.2.3 废水mcc配电室门1把。4 配电室钥匙管理规定：4.1 各配电室钥匙车间至少要备两把，以备现场钥匙丢失或损坏等，由专业工程师负责保管。4.2 现场钥匙由班长负责管理，运行人员巡检需要钥匙必须征得班长同意方可拿取钥匙。4.3钥匙如在使用中损坏或发现锁打不开时，应及时通知相关专业工程师予以更换，并且在相应的运行日志上做好记录。4.4钥匙必须放置在规定位置，并且要挂在钥匙盘的对应位置，交接班时班长负责交接检查，丢失一把考核30元。4.5 检修人员使用钥匙时必须在钥匙借用登记本上进行登记或在运行日志上进行记录，发现一次未登记或未记录考核20元。4.6 4.7 钥匙不能借给非生产人员使用，发现一次违反规定考核50元。非生产人员进入配电室必须要由运行人员或检修人员陪同。脱硫车间文明生产管理制度1 运行汇报规定：脱硫车间负责脱硫系统的安全、稳定、经济运行，负责脱硫系统异常及正常情况的汇报，负责脱硫系统异常情况及事故的正确及时处理。服从值长调度命令，听从统一指挥，严格执行调度规程，遵守调度纪律和汇报制度。1.1 汇报内容和标准：1.1.1 非计划停运及事故汇报： 发生非计划停运或重大异常情况后，当班班长除严格按照调度规程规定及时向值长汇报外，还应向车间管理人员汇报简要情况严禁隐瞒事件真相。1.1.2 定期安全生产汇报，应按时报送安监部，并在生产碰头会上汇报。1.1.3 运行分析汇报，每周一向发电运行部报运行分析会材料。1.2 汇报要求：1.2.1 车间要及时汇报工作中存在的问题、意见和建议。1.2.2、车间要对联系汇报工作明确安排责任人。1.2.3、汇报工作应及时、准确，严禁隐瞒事件真相；当某项工作的进度出现较大变动时应及时联系，尽快解决。2 请假顶班管理规定：2.1 请假管理规定：2.1.1 连续三天以内（包括三天）暂不允许请假，要求自己找顶班，三天以内不找顶班者，正式工加扣30元，临时工加扣20元；三天以上可酌情考虑，否则按无故不到考核。2.1.2 请假和续假手续应在上班前4小时（后夜班在前一天下午17：00前）办理，非特殊情况一般不允许电话请假，否则按无故不到考核。2.1.3 职工因事、因病请假要严格履行请假手续和审批制度。因事、因病请假3天以内由专工批准，3天及以上经部门负责人签署意见后由人力资源部批准，连续1个月以上须经公司分管领导批准。2.1.4 连续病假3天及以上需有县级及以上医院诊疗证明。2.1.5 天丰公司员工一个月请假超过7天或矿工超过3天，将由单位提出申请退回天丰公司，并要求天丰公司重新配人。2.1.6 一个班内同时出现两个人请假，正式工加扣50元，天丰公司员工加扣30元。2.1.7 请假考核规定：班长：170元/天，主值：160元/天，值班员，150元/天，力冉公司员工：70元/天，其中正式工返车间30元，临时工全部返班组；无故不到正式工考核200元/天，临时工100元/天。2.2 顶班管理规定：2.2.1 顶班手续应在上班前4小时（后夜班在前一天下午17：00前）办理，特殊情况可酌情考虑。2.2.2 没有特殊原因，不得出现如下情况，否则考核相关责任人各100元。2.2.2.1 一个班内班长和主值同时请假。2.2.2.2 一个班内的两个主岗人员同时顶班。2.2.2.3 一个主岗人员请假，另一个主岗人员顶班。2.2.2.4 低岗位顶高岗位。2.2.2.5 过分连班，而造成疲劳上班（即后夜班连白班，前夜班连后夜）。2.2.3 顶班者未按时顶班时，被顶班者按无故不到考核。2.2.4 顶班人员在顶班期间发生违章违纪行为时，除考核顶班人员外，同时追究当班的管理责任。2.2.5 顶班要求正式工顶正式工，临时工顶临时工。2.2.6 学习班替人顶班按请假标准执行。2.3 天丰公司员工辞职管理规定：2.3.1 员工辞职需提前一个月通知车间，否则扣除当月工资。2.3.2 员工辞职需将工作服、安全帽交车间，否则按100元扣除。3 运行人员培训和学习日管理规定：3.1 安全教育培训：3.1.1 每轮班学习日的前两小时为安全教育时间，由班长负责主持，车间指定培训内容。如因特殊原因学习日取消或在规定学习时间内文件未学习完，班长应利用其他时间组织学习，但在下一次学习日前必须学习完毕。3.1.2 安全教育的目的主要是增强运行人员的安全意识，提高运行人员的安全技能，主要学习内容包括本轮班内安全情况总结、本轮班其它班内不安全事件原因讨论、安全通报、安全简报、安全工作通知、安全工作规定以及其他一些安全资料内容。3.1.3 安全通报、安全简报、上级安全文件由车间安全员打印后下发至学习室，各班学习结束签名后返回车间安全员，其他一般性安全通知由班长自行组织学习。3.1.4 安全通报、安全简报或其他安全文件下发后，班长应及时组织学习，并将学习情况记录在安全台帐上。3.1.5 安全学习，班长必须认真组织，根据安全资料内容并结合本班实际情况，采取行之有效的学习方式，举一反三，吸取教训，组织不认真，效果不明显或人员学习不认真，视情况考核50200元。3.2 技术培训：3.2.1 技术培训形式：3.2.1.1 技术培训分为班内培训和专题培训两种。3.2.1.2 班内培训内容主要为本班最近出现的技术问题和技术难点，培训可以由班内自己组织，也可以联系车间利用上班时间进行培训。3.2.1.3 专题培训内容主要为车间组织制定的培训计划内容，由专业工程师利用学习日组织进行。3.2.1.4 学习形式分为现场讲解和课堂讲解，具体根据培训效果制定。3.2.2 专题培训管理规定：3.2.2.1 每轮班学习日的后两小时为专题培训时间，由专业工程师负责主持，班长负责课堂纪律的管理。3.2.2.2 专题培训的目的是通过每一个培训周期的培训，并辅助于考试，逐步提高现场运行人员的整体技术水平和事故处理能力，避免因技术原因引发的不安全事件发生。3.2.2.3 专题培训计划内容，车间应提前一个月进行制定并下发至现场。3.2.3 技术培训考试规定：3.2.3.1 由车间进行不定期的闭卷考试，考试内容以下发的培训计划内容为主，车间制定的现场技术交待和运行措施为辅，并将考试成绩张榜公布。3.2.3.2 考试题一般分为a、b卷，题量和分值比例根据实际情况制定。3.2.3.3 运行人员没有特殊原因不得缺考（特殊情况需经车间主任确认），无故不参加考试者除按不及格进行考核外，并参加补考。3.2.3.4 考试中发生下列行为，视为作弊，并根据情况进行考核：（1） 考试开始后30分钟进入考场，考核50元，如为定岗考试，取消考试资格。（2） 考试开始后大声喧哗、走动和交谈，考核30元，不听制止者，取消考试资格，按考试不及格进行考核。（3 ）考试中携带与考试内容有关的书籍和资料，并不按监考人员要求交回，考核30元，情节严重者取消考试资格，按考试不及格进行考核。（4 ）考试中交头接耳、左顾右盼、夹带和传递纸条，考核30元；不听监考人员制止者取消考试资格，按考试不及格进行考核。（5） 考试中玩弄手机，不听监考人员制止者，取消考试资格，按考试不及格进行考核。（6） 离开考场，不得返回考场重新答题，监考人员应将其试卷收回。3.2.3.5 考试成绩（必须在75分以上）优秀者进行奖励，具体规定为：考成绩不及格者正式工考核100元，天丰公司员工，考核50元。4 现场记录管理：4.1 现场记录配备标准：4.1.1 运行日志：控制室配备2本运行日志，名称分别为一期运行日志、二期运行日志，由班长负责配备、检查和收回保存。4.1.2 现场台帐：检修交待台帐、 定期工作台帐、绝缘登记台帐、钥匙使用登记台帐、 工作票登记台帐、测温测振台账、设备押票试转台账、保护投退台账，由专工负责配备、检查和收回保存。4.1.3 现场表单：运行记录表单共9份，由班长负责配备、检查和收回保存。4.2 管理要求和考核规定：4.2.1 总的管理要求和考核规定：4.2.1.1 台帐表单应进行交接班检查，车间每周应对破旧台帐进行更换，否则考核30元。4.2.1.2 台帐表单不能乱写乱画、不准乱撕，发现一次考核当班30元。4.2.1.3 表单字迹潦草、抄错、算错或忘抄者，日志台帐记录不整齐，字迹潦草或忘记着，发现一次考核当值30元，如被公司考核或造成严重后果着，加重考核。4.2.1.4 未按时抄表（正点前15分钟）或未按时进行台帐记录，发现一次考核当班（或责任人）30元，运行日志记录错误和忘记，发现一次考核当值（或责任人）30元，情节严重者加重考核。4.2.1.5 台帐记录完毕或表单抄写完毕后，应按定置定位要求及时摆放和悬挂整齐，发现一次违反规定考核当值20元。4.2.1.6 各值应安排专人负责对值里表单、台帐进行管理，发现短缺及时向专业工程师领取。岗位职责管理制度1 管理岗位：1.1 岗位职责：1.1.1 脱硫车间主任：1.1.1.1 脱硫车间安全第一责任人，对车间全体员工和设备的安全负责。脱硫车间安全第一责任人，对脱硫车间全体员工和设备的安全负责。1.1.1.2 全面负责脱硫车间运行技术管理、安全管理、运行生产组织、教育培训、经济运行管理和行1.1.1.3 负责对全体人员进行思想教育、安全教育、法制教育、专业知识培训和实际技能培训等。1.1.1.4 根据公司安排，负责组织脱硫车间的安全大检查，对管理上、人员上、设备上的不安全因素组织制定整改措施加以消除，保证生产工作的正常进行。1.1.1.5 根据公司安排，负责组织脱硫车间的季节性安全检查，消除对人员和设备的不安全隐患。1.1.1.6 经常深入现场，了解系统运行方式和设备主要参数，掌握主要设备缺陷。1.1.1.7 对生产现场所发生的异常、障碍、事故及其它一切不安全现象，本着“三不放过”的原则，查清原因和责任，制定防范措施，并上报有关材料。1.1.1.8 负责完成公司安排的临时委派任务。1.1.1.9 定期负责向主管领导汇报脱硫车间工作情况。1.1.1.10 负责对专业工程师、班长的管理、培训，并定期组织召开班长、专业工程师和班长会议，听取汇报、布置任务、协调关系。1.1.1.11 负责编制、修订设备的规程、系统图，健全运行技术台帐，建立并完善运行管理制度。1.1.1.12 负责车间经济技术指标的管理，积极开展节能降耗工作。1.1.2 副主任：1.1.2.1 在主任的领导下，协助主任管理经济运行和安全生产工作。1.1.2.2 协助主任做好关联单位的接口工作。1.1.2.3 协助主任制订本部门年度安全生产目标，并确保实现。1.1.2.4 负责本部门的日常事务管理，审核本部门的各项管理标准。1.1.2.5 负责组织开展本部门节能降耗，运行统计与分析，经济指标的管理工作。1.1.2.6 负责进行设备异常的分析工作。1.1.2.7 负责所辖区域内文明生产的监督。1.1.3 专业工程师：1.1.3.1在车间主任领导下，负责运行技术管理、业务技术培训和经济运行管理、安全管理工作。1.1.3.2 负责检查生产现场运行规程和“两票三制”的执行情况，发现问题及时予以纠正，并根据规定对相关人员予以考核。1.1.3.3 负责协调设备管理部制定现场设备的检修计划。1.1.3.4 根据生产需要和车间安排，负责制定现场设备试验计划，对重大试验项目负责制定运行措施和安全措施，并报车间和总工程师批准。1.1.3.5 负责对现场检修设备和新设备的验收，向验收负责人提出评价建议。1.1.3.6 负责及时总结生产现场的运行经验，组织学习交流厂内外先进技术，从技术、经济和安全等方面提出改进建议，不断地提高运行管理水平。 1.1.3.7 负责掌握管辖范围的设备运行情况，发现问题立即从技术上、管理上提出改进意见和制定运行措施，并负责实施。1.1.3.8 负责对各项监督指标的日常检查监督，督促各岗位勤调、细调尽可能使设备经济运行。1.1.3.9 根据生产情况及设备系统及时修订运行规程、系统图，并指导、监督运行人员执行运行规程。1.1.3.10 负责现场技术管理工作，监督各班技术台帐的记录工作，及时准确地填写各项报表、记录和台帐，不断提高设备的运行可靠性。1.1.3.11 根据公司和车间的安排，制定管辖专业安全性大检查和季节性大检查的计划，并组织实施和汇总上报。1.1.3.12 对管辖专业所发生的异常、障碍、事故及其它一切不安全现象，本着“三不放过”的原则，查清原因和责任，制定防范措施，并上报有关材料。1.1.