集团型企业转型升级的集团管控解决方案.ppt

全球化、行业化、平台化集团型企业转型升级的集团管控解决方案,用友软件股份有限公司高级副总裁李友,（一）.中国集团型企业的转型升级（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案（三）.用友20年,主要内容,中国集团型企业转型升级全球化、行业化、平台化,特定区域内单一产业经营管控容易、风险低业绩增长缓慢、发展后经不足品牌区域化,平台化面向客户及产业链伙伴的服务（SOA）,区域内经营,跨区域经营,跨境经营,全球化,行业化,跨行业经营,单一行业经营,特定区域内多产业经营多产业组合管理，区域内协同一定阶段后，业绩增长有瓶颈品牌区域化产品价值没有最大化,跨区域单一产业为核心经营专业化经营、品牌专注渠道及分销，连锁经营专业化的集团管控,跨区域多元化产业经营资本市场多样化、尤其上市并购、重组跨行业经营产业链资源整合能力全国性多品牌、国际竞争全面的集团管控,1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。2、中国集团型企业转型升级挑战全球化、行业化、平台化。,全球单一产业为核心的经营全球性专业化经营全球性产业链、国际化资本市场国际化的准则、交易规则全球化、行业化、平台化集团管控,全球范围多元化产业经营海外上市、海外并购全球产业链资源整合与共享国际化的准则、交易规则全球化、行业化、平台化集团管控,全球化全球市场,全球化经济及市场一体化企业的全球化运作（1）中国企业海外发展运作、海外上市（2）国外企业中国发展运作、兼并收购（3）不同国家法规及监管机构要求如多会计准则、COSO、萨班斯法案集团化的全面集团管控，尤其是风险（1）在强化人、财、物集中管控基础上，加强内控和风险管控、全面业绩的管控。（2）更加注重对业务过程的管理和控制（3）企业间，整个供应链间的协同基于规模、盈利与风险的均衡的管控,规模约束,盈利约束,风险约束,关注规模和速度,关注生存,关注风险和收益的均衡,行业化专业化,风险约束,.,制造业,集团,流通业,建筑与房地产业业,流通服务业,盈利约束,规模约束,一体化、全面的集团管控,单一行业为主集团型企业（1）专业化发展、产品持续研发和创新。（2）科研、生产、销售及服务一体化，快速反应市场客户需求，个性化的生产服务模式。（3）资源消耗及全面成本控制是转型升级基础（4）深化发展，产业链上下游及整合。从单一行业向跨行业、多元化发展（1）每个行业的专业化、深化发展，。（2）行业板块间资源协同、共享及平衡风险（3）行业业务板块间的管控（4）集团与各行业板块的绩效管理、内部交易的处理，内部转移价格体系。（5）总体拥有成本（TCO）的管理，共享平台行业的专业化、深化发展是集团企业转型升级的基础，,煤炭及能源业,传媒出版业,全球化架构（1）跨国交易、多币种、多国汇率、多会计准则、多语言。（2）基于互联网平台，实现集团各业务板块流程拆分、重组和协同。企业的SOA架构（1）以客户为中心，面向客户服务体系。（2）面向产业链的协同，应对产业链间竞争业务流程优化、个性化（1）通过流程平台，支持企业业务流程的快速优化，有效整合资源。（2）个性化，差异化竞争。企业门户Portal、电子商务平台（1）统一的企业门户、实现集团企业业务及应用的整合和集成,平台化产业链,（一）.中国集团型企业的转型升级（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案（三）.用友20年,主要内容,集团层面,支持集团企业转型升级的集团管控解决方案,业务层面,建筑/地产,集团管控模式,业务板块,SOA平台架构,面向供应链的服务,面向全球客户的服务,客户层面,一体化、平台化、全面的集团管控解决方案,集团管控解决方案集团层面,集团管控解决方案业务层面（1）,集团管控解决方案业务层面（2）,集团管控解决方案应用集成层面,集团层面全面的集团管控,集团管控,协同与门户,集团人力资源,集团财务,集团资产与采购,商业智能业绩管理,内控与风险,新准则与多准则集团资金管理全面预算、合并报表共享财务服务,资产的全生命周期管理资产设备与采购管理资产运营管理,计划协同业务协同资源协同统一门户,基础信息管理薪酬管理招聘、培训、绩效管理合同管理（新劳动法）,财务、预算、资金分析供应链分析综合绩效管理行业分析主题,内控风险目标管理内控风险事项识别内控风险监控内控风险分析与评估,集团财务管控解决方案,用友为3000多家大企业建立集团财务管理系统,（一）.中国集团型企业的转型升级（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案（三）.用友20年,主要内容,数据来源：CCID2007-2008年度市场调查数据,20.6%,9.8%,用友20年：市场份额,9.7%,17.52,8.37,8.28,连续6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,25.0%,12.9%,11.4%,10.70,5.51,4.89,连续6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,28.9%,15.5%,12.2%,4.16,2.23,1.76,连续17年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,用友同时是中国最大集团管理软件、集团HRM（人力资源管理）软件、小型企业管理软件、EAM（资产管理）软件、协同管理软件提供商,公司使命用信息技术推动商和社会业进步！把基于先进信息技术(包括通信技术)的新思想和最佳实践，普及到客户的管理与业务创新活动中。创造社会价值，实现商业成功。公司定位中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营信息化应用软件与服务提供商。公司愿景世界级管理软件与移动商务服务提供商代表亚洲，世界前3的管理软件与服务提供商。中国最大，世界第1的移动商务服务提供商。“百亿工程”目标2012年：营业收入100亿，利润20亿，市值1000亿，产业水平达到世界级，公司保持可持续发展，员工得到卓越发展，对产业和社会作出巨大贡献！,用友战略意图公司使命、定位、愿景、目标,核心价值观为梦想奋斗做客户信赖的长期合作伙伴专业化生存基本行为方针客户信赖，伙伴共赢，员工发展，股东增值(经营方针)专业、敬业、诚信、合作；公平、关爱、发展(员工方针)用心经营；用对人、培养人(干部方针)长期合作，共赢发展(伙伴方针)以优良业绩和长期价值，回报股东(股东方针)立足长远,持续创新,均衡发展,高绩效,阳光经营,履行社会责任(发展方针),用友文化,用友的产品体系，服务全国60万家的各类客户,“用友ERP管理软件”获得“中国名牌产品”这是国家对产品品牌给予的最高荣誉,NC十年专注发展集团管控解决方案的十年,中国高端管理软件第一品牌。在ERP基础上，经过十年发展，形成连接世界级、全面的、一体化集团管控解决方案近3000家集团企业成功应用,NC十年，是中国高端管理软件发展的十年,用友高端管理软件的总体业务策略,用友高端管理软件的总体经营策略,连锁服务行业解决方案,煤炭行业解决方案,电力行业解决方案,项目化制造解决方案,流通行业解决方案,化工医药水泥建材行业解决方案,冶金行业解决方案,烟草商业财务解决方案,烟草工业ERP方案,军工集团多级管理方案,军工工业ERP方案,电信业管理解决方案,非银行管理解决方案,银行业管理解决方案,出版行业解决方案,广电行业管理解决方案,房地产整体解决方案,集团管控解决方案,建筑业整体解决方案,消费品行业解决方案,集团制造业,建筑/地产,金融,电信,烟草,NC水平产品：NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM、OA,技术及平台：J2EE.UAP,综合性集团,军工,传媒行业,行业产品：流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、煤炭行业,应用集成服务产品：客户化开发：NC-Portal、第三方伙伴产品集成、软件集成、基于UAP的定制化产品,IT基础设施,电信,流通业,用友高端管理软件的商业模式,1,5,4,能源行业,用友高端管理软件交付模式行业化、结构化、层次化,房地产,金融,流通业,煤炭能源,电信,烟草,集团制造,军工,实施总监,行业顾问,项目经理,集团型客户及政府（含传媒出版行业）,行业开发,技术支持与二次开发（总部、区域机构、重要分公司）,全国50家分公司实施队伍与体系,行业开发,集团制造业,能源,