（工商管理专业论文）银鸽集团发展战略规划研究.pdf

摘要 造纸工业是我国国民经济十大支柱行业之一，在国民经济中占有重要地位。银鸽集 团是全国规模最大的造纸集团之一，是中国上市公司成长性百强企业和中国企业集团竞 争力5 0 0 强企业。尽管集团发展势头良好，但随着经营环境的不断变化和竞争的日趋激 烈，能否把所握正确的方向，制定合理的发展战略，使企业能够在激烈的市场竞争中持 续保持竞争优势，实现企业的长期良性发展，以成为银鸽集团发展面临的一个重要问题。 目前，虽然银鸽集团已经认识到战略规划在企业发展中的重要性，但在其整体战略 的构建上还存在诸多的问题，无法有效应对市场环境的变化，增大了企业管理成本，制 约企业的进一步发展。 为此，本文拟从企业发展战略规划的相关理论出发，借助s w o t 矩阵、波特的五力模 型等战略规划工具、方法，结合银鸽集团的实际，对银鸽集团的发展战略规划和战略实 施问题进行深入探讨，从而为银鸽集团下一步的发展明确目标及方向，帮助企业迎接未 来的挑战。 关键词：银鸽集团，发展战略，战略规划 a bs t r a c t t h ep a p e ri n d u s t d , i so u rc o u n t r yn a t i o n a le c o n o m yo n eo ft e nb i gp r o pp r o f e s s i o n s h o l d st h e i m p o r t a n ts t a t u s i nt h en a t i o n a le c o n o m y t h es i l v e rp i g e o ng r o u pi so n eo fn a t i o n a ls c a l eb i g g e s t p a p e r m a k i n gg r o u p s ，i st h ec h i n at ob el i s t e dg r o w t hp o t e n t i a lh u n d r e ds t r o n ge n t e r p r i s e sa n dt h ec h i n a e n t e r p r i s eg r o u pc o m p e t i t i v ep o w e r5 0 0s t r o n ge n t e r p r i s e s a l t h o u g ht h eg r o u pd e v e l o p m e n tt e n d e n c yi s g o o d ，b u ta l o n gw i t hm a n a g e m e n te n v i r o n m e n tu n c e a s m gc h a n g ea n dc o m p e t i t i o nd a yb yd a yi n t e n s e ， w h e t h e rg r a s p st h ec o r r e c td i r e c t i o n ，f o r m u l a t e st h er e a s o n a b l ed e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y , e n a b l e st h e e n t e r p r i s et om a i n t a i nt h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g ec o n t i n u a l l yi n t h ei n t e n s em a r k e tc o m p e t i t i o n ，t h e r e a l i z a t i o ne n t e r p r i s e sl o n g - t e r mb e n i g nd e v e l o p m e n t ，i n t ot h es i l v e rp i g e o ng r o u pd e v e l o p sa l li m p o r t a n t q u e s t i o nw h i c hf a c e s 。 a tp r e s e n t ，a l t h o u g ht h es i l v e rp i g e o ng r o u pa l r e a d yr e a l i z e dd e v e l o p st h ei m p o r t a n c et ot h e s t r a t e g i cp l a ni nt h ee n t e r p r i s e ，b u ta l s oh a sm a n yp r o b l e m si ni t so v e r a l ls t r a t e g i cc o n s t r u c t i o n ，i su n a b l et o b es u p p o s e de f f e c t i v e l yt ot h em a r k e te n v i r o n m e n tc h a n g e h a si n c r e a s e dt h eb u s i n e s sm a n a g e m e n tc o s t ， m a k e st h ep a p e re n t e r p r i s et h ef u r t h e rd e v e l o p m e n t t ot h i se n d ，t h i sp a p e ri n t e n d st oe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t ，s t r a t e g i cp l a n n i n gt h e o r y , u s i n gt h e s w o tm a t r i x ，p o r t e r sf i v ef o r c e sm o d e lo fs t r a t e g i cp l a n n i n gt o o l s ，m e t h o d s ，c o m b i n e dw i t hg r o u p s a c t u a ls i l v e rp i g e o n ，s i l v e rp i g e o ng r o u p ss t r a t e g i cp l a n n i n ga n ds t r a t e g i ci m p l e m e n t a t i o n t h ei s s u e si n d e p t h ，f o rt h es i l v e rp i g e o ng r o u pn e x ts t e pi nt h ed e v e l o p m e n to fc l e a ro b j e c t i v e sa n dd i r e c t i o nt oh e l p e n t e r p r i s e sm e e tt h ec h a l l e n g e sa h e a d k e yw o r d s s i l v e r p i g e o ng r o u p ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，s t r a t e g i cp l a n n i n g i i i 1 绪论 1 1 研究背景 1 绪论 造纸行业是我国国民经济的十大支柱性行业之，在国民经济中占有重要地位。银 鸽集团是全国规模最大的造纸集团之一，旗下拥有1 0 多家下属企业，总占地面积1 8 1 万平方米，职工7 0 0 0 余人，总资产6 9 亿元。集团现有装机能力制浆2 5 万吨、纸1 0 0 万吨、产生态肥1 0 万吨，己形成文化纸、生活纸、包装纸和特种纸等四大纸种为主， 房地产开发以及生态肥为铺、资源综合利用、功能化齐全的产业格局，曾获全国十佳造 纸企业、全国造纸行业十大领袖企业等一系列荣誉称号，是中国上市公司成长性百强和 中国企业集团竞争力5 0 0 强企业。 2 0 1 2 年1 月1 0 目，由国家发改委、工业和信息化部、国家林业局联合制定的造纸 工业发展“十二五 规划出台，对调整造纸行业的产业结构提出了包括控制造纸总量 规模，发展行业龙头等在内的若干原则，要求严格控制产能过剩纸种的重复建设，引导 市场有序竞争，淘汰落后产能，防治污染，促进产业升级，逐步形成以大型企业为龙头、 中小企业协调发展的产业组织结构。这为银鸽集团的发展提出了新的要求。面对经营环 境的新变化，能否把握正确的方向，制定合理的发展战略，使企业能够在激烈的市场竞 争中持续保持竞争优势，实现企业的长期良性发展，是银鸽集团亟待解决的问题。为此， 提出了银鸽集团发展战略规划研究这一课题。 1 2 研究意义 战略是对企业发展所作的方向性、长远性、全局性的谋划，制定并实施可行的企业 发展战略规划，可以帮助企业明确发展方向和业务领域，指导企业进行合理的资源配置 这对于提升企业的核心竞争力，构建企业的竞争优势至关重要。 因此，本文拟从企业发展战略规划的相关理论出发，借助s w 0 t 矩阵、波特的五力 模型等战略规划工具、方法，结合银鸽集团的实际，对银鸽集团的发展战略规划和战略 实施问题进行深入探讨，从而为银鸽集团下一步的发展明确目标及方向，帮助企业迎接 未来的挑战。 银鸽集团发展战略规划研究 1 3 国内外研究现状 1 3 1 国外研究现状 西方管理学界一直都很重视企业竞争战略理论的研究，并将其置于学术研究和企业 实践的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展和创新，呈现出名家辈出、 学派林立的局面。西方近当代各种战略学说可细分为十大学派，即计划学派、定位学派、 设计学派、创新学派、认知学派、构造学派、学习学派、权力学派、环境学派和文化学 派。这十大学派从不同的学科渊源和不同的学术视角，揭示战略管理的精要。各个学派 在学科基础、预期要点、信奉格言、战略的形成、对环境的认识等方面存在较大差异。 由于其他九个学派都有各自不可弥补的巨大缺陷，比如规划学派，其假设环境是可以预 知的，战略的制定和实施可以分离等误点，与实际严重脱离；设计学派将战略看作是有 意识的、深思熟虑的由战略家完成的概念作用的过程，在此过程中要进行内外部条件的 分析，从而设计出相应的战略，然后对战略惊醒优化、选择，最后实施最终雪项的战略 方案，这种过程具有理论成熟度高的优势，但从实践性上比较，不及定位学派。定位学 派认为，战略定位就是企业在确定自己的行业之后进行的关于目标客户、产品和服务以 及相应的提供产品和服务的方式的研究。其内在逻辑的一致性使其理论的成熟度毋庸置 疑。从实践应用方面来看，定位学派的研究具有更强的实用性。因而，五竞争力量模型、 对手分析、竞争优势、战略定位等方法和概念在现有的战略管理会计应用中具有重要地 位。由于在理论和实践应用方面具备其他学派没有的优势，定位学派( t h ep o s i t i o n i n g s c h 0 0 1 ) 成为目前最为流行、具有占优地位的学派。著名的战略管理学家迈克尔波特、 杰克特劳特是这一学派的代表人物。定位学派的理论前提主要是：( 1 ) 战略就是市场 当中通用的、特别常用的、可以辨别的位置；( 2 ) 市场( 环境) 是存在利润并充满竞争 的；( 3 ) 战略形成过程就是一个建立在分析计算基础之上的对这些通用位置的选择之一； ( 4 ) 战略分析家在战略形成中起主要作用，他们将计算结果送交正式控制选择过程的 管理人员；( 5 ) 战略产生于深思熟虑的过程，并被清晰表达和予以实施；是市场结构推 动了定位战略，而定位战略又推动了组织结构。 1 9 9 0 年，普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表了 t h ec o r ec o m p e = e n c e o fz h ec o r p o r a t i o n 一文。该文提出了企业核心竞争能力思想，并把企业核心能力定 义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术 2 】绪论 流派的学识”。其后，越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。国际著 名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第层面是产品层， 包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力：第二层 面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运 行机制、企业规模、品牌、企业产权制度：第三层面是核心层，包括以企业理念、企业 价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业 特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争 力；第二层面是支持平台的竞争力：第三层面是最核心的。企业发展规划中不可缺少的就 是企业的核心能力的分析探究。 美国r e e d 大学经济系c h a i e r 军d p a r k e r k i 在实例调查基础上，对企业循环发展的技 术革新进行了经济学研究，研究循环经济新技术研发和应用的经济刺激机制。为了指导 企业实施循环经济发展计划，在新泽西环保局的资助下，新泽西州立大学进行了循环技 术的经济学研究，并于1 9 9 9 年出版了实用循环技术经济学，提供了企业发展规划的 成本效益分析工具。 普辛克( v p u c i k ) 教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好 处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。他将战略联盟分为五种：因技 术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产并n o e m 协议；联合销售或联合分销：共 同开发产品项目；构建合资企业。战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了 达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担险、共享利益的联合行动。 1 3 2 国内研究现状 郭福光在精心规划实现企业超常规发展( 2 0 0 3 ) 一文中指出，“规划是企业发展 的方向，一个好的规划要有合理的发展目标和资源上限。资源有内部资源和外部资源， 内部资源是目标得以完成的根本保证，也即企业的核心能力。规划是对未来资源的设计、 调配，即利用资源产生一定的功效。物质资源、信息、时间是进行战略规划时不可或缺 的三大要素。 齐豫红、陈维国( 2 0 0 8 ) 等认为，“在企业进行发展规划时，在生产组织计划、产 品研发、供应链整合、生产保障等各系统及环节推行精益管理，改善生产组织方式强 化生产计划执行，并提升各系统管理效率，获得产品成本与技术合理匹配、协调，追求 企业经营投入和经济产出的最大化，实现企业利益最大化”。 银鸽集团发展战略规划研究 刘志兴( 2 0 0 4 ) 认为，“企业的发展规划是涉及经济科技和社会发展的较长期的战 略问题。规划的制定过程是对整个企业进行系统分析与经济开发的系统设计过程。一个 企业的发展规划既有内部的结构调整、能力平衡、功能设计的问题，又有与社会联络沟 通，获得支援、排解困扰的问题”。 综合国内外研究可以看出，企业可持续发展已经成为今后企业发展的一种新趋势。 在进行企业发展规划时要从问题分析目标确定环境分析方案设定与选择 等方面进行考虑，企业发展规划更加强调企业与环境之间的整体性和系统性，认知企业 之间的生命依存关系以及循环系统部分彼此间的复杂影响；它更加强调企业间的广泛合 作以谋求企业生态系统的协调、稳定和持续发展。但从总体上说，目前关于企业发展战 略规划的研究多以理论研究为主，关注的是一般企业的战略规划问题，较少涉及对单个 企业实际战略规划的指导；此外，在战略规划的过程中也未能充分结合其他领域的研究 成果，如循环经济理论、环境容量理论等，将其应用于战略规划的实际。为此，本文拟 从战略规划的基本理论出发，结合循环经济等相关理论研究成果，借助战略分析工具， 立足于银鸽进团的实际，对银鸽集团的发展战略规划问题进行研究，以探索适合集团自 身特点的发展战略，促进企业更好的发展。 1 4 研究内容及方法 1 4 1 研究内容 本文的研究内容如下： 第一章绪论。分析了论文的研究背景和研究意义，对国内外研究现状进行了综述， 对于本文的研究内容、研究方法、技术路线进行了分析。 第二章企业发展战略规划相关理论及方法。主要对企业发展战略规划的基本理论 和常用战略分析工具进行了梳理。 第三章银鸽集团外部环境分析。借助p e s t 分析和五力模型分析工具，对银鸽集团 的外部宏观环境和行业竞争环境进行了分析。 第四章银鸽集团内部环境分析。结合银鸽集团的实际，对银鸽集团的内部环境进 行了分析。 、 第五章银鸽集团总体发展战略规划。在第三、四章分析的基础上，借助s w o t 矩阵 分析工具，对银鸽集团发展战略进行总体规划，给出了集团的战略定位，目标体系和业 4 1 绪论 务战略。 第六章银鸽集团发展战略实施保障结合上述集团发展战略规划，提出包括加强集 团组织领导，提高研发创新能力，深化企业内部改革等在内的战略实施保证措施。 第七章结论与展望对上述研究作结并对未来做出展望。 1 4 2 研究方法 ( 1 ) 文献分析方法 从理论文献中找寻与课题有关的理论，作为立论的理论基础；逻辑论证，运用所学 专业知识、通过逻辑论证，形成一个整合的理论架构。 ( 2 ) 实证研究法 借助战略规划的相关理论和分析工具，从银鸽集团的实际出发，结合集团面临的内 外部环境，制定了银鸽集团的战略发展规划，并提出了战略实施的具体保障措施。 1 4 3 技术路线 本文主要采用理论结合实际的研究方法，根据相关资料文献的分析结果，并通过实 例分析，提出本人的对策建议，论文研究的技术路线见附图1 - 1 6 银鸽集团发展战略规划研究 图1 1 论文技术路线图 2 发展规划的相关理论基础 2 相关理论基础 2 1 战略规划基本理论 2 1 1 战略规划基本理论 ( 1 ) 战略规划的发展 战略管理的思想最早出现于军事领域，早在孙武编写的孙子兵法中就有论述。 1 9 世纪普鲁士人克劳塞维茨的战争论中也有很好的运用。到1 9 6 2 年美国著名管理 学家小阿尔弗雷德d 钱德勒( a l f r e dc h a n d e r ) 战略与结构：工业企业史的考证 的发表，真正揭开了现代战略管理研究的序幕。 企业战略管理研究作为管理学理论的一个重要分支，在其短短几十年的发展中，就 充斥了各种争论和分歧。关于战略的本质，战略的形成和实施，战略与环境的关系等问 题，众说纷纭，对相关的概念各执一词，相持不下。钱得勒将战略定义为“确定企业的 长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径 而对企业重要资源进行的管理”。企业经营战略应当适应外部环境环境，满足市场的需 、d 1 ， 要，而内部组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化，即外部环境屿 企业战略迭定- 内部结构。从中不难看出，外部环境的企业战略和内部组织的重要 性。明茨伯格认为战略至少有5 种定义：战略是一种计划( p l a n ) ，战略是一种模式 ( p a t t e r n ) ，战略是一种定位( p o s i t i o n ) ，战略是一种观念( p e r s p e c z l v e ) ，战略就 是策略( p l o y ) 。普拉哈拉德与哈默尔提出了“战略是种意图”的论断，越来越契合 当下的经营环境。其认为，所谓意图就是最终追求的目标，在过程中扮演了指南针的作 用。在充满不确定性和偶然性的现代商业环境中，在不断变化的市场上，即使是最好的 战略也不一定能给企业完全确定的路线。故而，具有指引和导航作用的指南针，比具体 的已经限定好路线的地图更有用。 周三多提出战略管理的基本问题是企业的成长方向与自然演化。现代企业战略管理 思想最初源于企业竞争的加剧而产生的长期计划的思想。六十年代战略规划的兴起，成 为企业提高竞争力的唯一途径。企业管理上升到了战略的高度，管理者都致力于追求战 略管理的知识和技能，企业的战略管理理论产生了。安东尼的计划与控制系统、安 银鸽集团发展战略规划研究 索夫的企业战略的问世，不仅让安索夫有了“战略管理之父 的称号，更是开创了 战略规划之先河。安东尼、安索夫对于战略管理胡解释，为其他学者进行相关的战略理 论研究提供了平台，相关学者开始探索、发展战略管理这一学科。安德鲁斯的公司战 略概念一书中定义战略为在一个企业能做的( 内部的优势和劣势) 和其可以做的( 外 部的机会和威胁) 之间形成匹配，正式提出s w o t 战略框架，标志着所谓的“安东尼一安 索夫一安德鲁斯范式”的形成。在这一范式下，战略管理就是高层管理者研究、制定、 实施和控制组织的长期目标、成长方式和组织架构的过程，把战略管理过程分为制订和 实施两阶段并以此为核心，从而奠定了战略管理理论的基础。此后的战略管理研究者在 这一范式下，沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开了广泛的研究，形成战略 管理不同的理论流派。据m i n t z b e r g 等的总结，战略管理理论至少有设计学派、计划学 派、市场定位学派、学习学派、文化学派、环境学派、结构学派等十大流派。这些战略 学派分别从不同视角来诠释了战略管理理论，各执一词。 i( 2 ) 战略规划的内容 l 企业战略就是对企业长远发展目标的谋划，是关于企业发展方向、发展领域、措施 等基本问题的计谋，是企业发展的长期指导原则。企业战略规划有五个特性：整体性、 长期性、前瞻性、明确性以及作为本质特征的发展性。这几个特性决定了战略规划在企 业发展过程中的重要作用。比如，明确性起到了导航的作用，告诉员工前进方向；前瞻 性起到了在发展过程中的探索作用等等。 发展战略的组成要素一般有三种：方向和目标，约束和政策，计划与指标。方向和 目标，顾名思义，就是战略规划中制定的企业发展目标；约束和政策，则是指保证达到 目标的一系列企业管理制度；计划于指标，是指追求发展目标的措施以及一些阶段性目 标。 企业战略从大到小的三个层次分别是：企业战略、业务战略、职能战略。三个层次 的战略针对的是三个不同层次的工作对象。企业战略是整个企业战略规划的核心，是最 高层次的战略，它决定了企业的发展方向、目标等。业务战略是指企业之下各个业务部 门为达到企业发展目标而制定的各部门的规划。职能战略则是细分到部门内部人员的职 能结构上，要求各个工作人员发挥好自己岗位的职能，为企业发展提供保障。 ( 3 ) 战略规划的过程 设定项计划的步骤通常包括信息收集、设计规划、集中讨论、修订完善等环节。 8 2 发展规划的相关理论基础 制定企业发展战略规划通常有三步骤：确定目标方法措施确定战略重点，明确 发展方向。三个环节环环相扣，缺少任意一个，都不能制定出发展战略：任意一个做不 到位，都会影响到整个战略的制定与实施。确定目标要求制定者广泛收集外部信息，并 结合自身内部特定加以综合分析，最后确定合理的发展目标；之后，根据发展目标确定 经营活动，方法措施，途径等等；最后，在一系列的阶段性的发展目标中，确定发展的 重点，找到矛盾的主要方面。 2 1 2 战略规划工具 ( 1 ) p e s t 分析 所谓p e s t 分析，就是指企业外部的政策( p o l i z i c a lf a c t o r s ) 、经济( e c o n o m i c f a c t o r s ) 、社会( s o c i a lf a c t o r s ) 、技术( t e c h n o l o g i c a lf a c t o r s ) 等宏观影响因素。 、p 即p o l i t i c s ，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力 量和有关的法律、法规等因素。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利 润。 、e 即e c o n o m i c ，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、 资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 、s 即s o c i e t y ，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、 价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规 模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模 直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 、t 即t e c h n o l o g y ，技术要素。与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出 现和发展趋势以及应用前景。 ( 2 ) s w o t 分析 s w o t 即优势( s t r e n g t h ) 、劣势( w e a k n e s s ) 、机会( o p p o r t u n it 1 e s ) 、威胁( t h r e a t s ) ， 也就是企业发展面临的自身优势与劣势，外部机遇与威胁。该分析模式将公司内部分析 和产业竞争环境的万部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 s w o t 分析的作用有四个。一是了解与企业外在环境因素，二是了解企业自身的内部 环境，三是指出企业的发展方向，四是指出企业可行的发展方向。下文还将对该分析方 法做细致的运用。 ( 3 ) 五力模型分析 银鸽集团发展战略规划研究 随着社会主义市场经济的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈。正确认识自身 和对手的现状及相互关系，可以促使企业里领导作出正确的决策。陈明哲( m i n g - j e rc h e n ) 教授于1 9 6 6 年提出了企业竞争分析理论。该理论综合了竞争对手分析和企业间竞争这 两个核心问题，将基于产业和基于资源的企业战略理论整合成综合考虑市场和资源的竞 争理论，并将多点市场竞争和资源竞争指标整合成两个综合性指标，即市场共通性和资 源共通性。该理论提出以这两个指标构建的竞争分析框架，用于预测企业间进攻与反击 作为。 在竞争分析方面，目前最知名的专家就是美国哈佛工商管理学院的教授迈克尔波 特，他的竞争战略：行业和竞争者分析技术被公认为8 0 年代关于竞争分析的最杰 出著作。他认为企业最关心的是行业内的竞争，其由五种要素决定行业竞争强度的强弱。 波特五力模型见附图2 - 1 图2 - 1 波特五力图 通过了解每一种竞争力的来源和构成，明确什么是企业的机会和威胁，从而为企业 战略的制定提供依据。具体分析如下： 第一、新进入者的威胁。一个产品的新进入者将新的生产能力和资源带进来，希望 分得一杯羹，得到一定的市场份额，这对已处在该行业的企业是极大的威胁。这种威胁 的大小取决于进入代价的高低和原有的企业可能产生的反应。 第二、替代产品的威胁。替代产品能通过自身的价格来影响该领域的产品品的价格， 而且通常是拉低该领域产品价格，从而影响了原有企业的市场利润。 第三、购买者的威胁。购买者对企业利润的威胁主要来自他们的议价能力，购买者 1 0 2 发展规划的相关理论基础 可以通过压价，提高对产品和服务的要求等方式来影响产品的市场销售。尤其是在购买 者对于企业具有相当重要地位，即在交易活动中占强势地位的情况下，购买者对企业利 润的影响将被放大。 第四、供应商的威胁，也即供应商的议价能力。供应商可以通过提高售价，或者减 少供应来提高企业的生产成本，从而降低企业的利润空间。尤其是在供应渠道单一的情 况下，供应商对企业生产成本、销售成本有着重要的影响。 第五、行业内竞争。同行业内的企业都是相互影响的，一个企业的竞争动作立即会 产生整个行业内的连锁反应，并直接导致竞争对手的反击报复。尤其是在竞争对手过多 且实力相近，行业增长缓慢，产品或服务雷同，转行成本过高等的情况下，既有行业内 的企业想要获得发展，就必须才需相当的竞争措施，必然引起整个行业内的竞争激烈化。 2 2 其他相关理论 2 2 1 环境容量理论 所谓环境容量论是指自然环境对社会经济发展存在一个承载容量，以维持自然生态 系统的平衡和环境的自我修复与正常运行。社会经济活动产生的坏境负荷超过特定的环 境容量，就会破坏生态系统平衡，影响环境正常的自然循环。美国斯坦福大学的著名人 口学家埃利希( p a u lr e h r lie h ) 教授于1 9 7 1 年提出的一个关于环境负荷与人口、富裕一 度和技术三因素之间关系的恒等式： i = p 水a 水t 其中，i 是环境负荷，可以指各种资源消耗量或污染物产生量；p 是人口；a 以人均 g d p 代表经济发展水平；t 是单位g d p 的环境负荷。通过该等式，人类可以通过自然因素 的变化情况，来判断人类发展对环境的总体影响，从而得出社会经济的发展对环境造成 了多大程度的负荷。 2 2 ，2 环境价值理论 作为世界文明古都的中国，在环境保护方面远远落后于其他国家。虽然历史上也有 一些王朝颁布了保护林地的政策，但终究收效甚微。历史上长期的垦田，造成我国耕地 的大面积沙化。即便是如今，中国对环境的保护依然落后于发达国家。在上世纪，由于 特殊的国情以及当时的计划经济体制，国人对环境的价值性认识不深，受“环境没有价 值”观念的影响，公众环境意识薄弱，缺乏环境的价值意识。然而，传统的环境观念与 银鸽集团发展战略规划研究 现实之间产生的巨大差异，使人们开始反思自己的行为，并逐渐接受了环境资源具有价 值的观点。 环境价值理论认为，环境的价值性来源于环境在人类发展过程中不可替代的资源 性。各种自然资源共同组成了人类的生存环境，人类的生存、社会的进步发展，都离不 开从环境中得到的各种资源。也就是说，环境提供的能源是人类生存进化的基础性条件。 环境与人类直接的关系表现为客体与主体之间的关系，环境具有满足人类的生存和发展 的作用，这种作用表现在环境功能性的效用上。人类相对具有较大的主动性，不停地改 造着自然环境。但与此同时，环境对人类的不合理行为也做出了相应的回应，这种回应 表现在环境质量折损费上。环境的功能和质量是环境所具有的特有属性，环境功能与其 效用成正比，环境质量折损费与人类施加于环境的影响成正比。这种环境功能效用对环 境质量折损的费用关系就是所谓环境价值。 2 0 世纪7 0 年代，在认识到环境的价值性之后，为了减少生产过程中对自然环境的 损害，有关环境经济学家提出了“外部经济内在化”的观点，要求企业的生产成本囊括 其生产过程中所造成的相应的环境损失，将企业外部因素内在化；要求政府制定相应的 强制性法规以及运用价格调控、企业税收、银行信贷等经济杠杆，使资源环境得到保护。 里昂惕夫根据这一理论运用投入产出法，进行了把“外部性”纳入到常规的国民经济投 入产出的分析中。在这一时期进行了大量的环境价值研究及价值评估，研究如何将环境 资源核算纳入到国民经济核算中。 我国自改革开放后，在面临的环境问题日益严重的情况下，逐步加深了对环境重要 性、价值性的认识，开始着手制定旨在保护环境的法律法规，并开展了相关的理论研究。 在理论上比较有表性的资源价值理论多达十多种，如双重价值论、资源租金论、稀缺价 格论等。学者李金昌主张双重价值论，他认为，“自然资源的价值由两部分组成：即未 经人类劳动参与天然产生的那部分价值( 也即自然资源本身的价值) 和人类劳动投入产 生的价值，并设想在财富论、效用论和地租论的基础上确定自然资源价值观和自然资源 价值”。胡昌暖则主张资源租金论，他从马克思的地租论出发探讨了资源价格的实质， 认为资源价格是地租的资金化。 2 2 3 可持续发展理论 工业革命后，人类获得了巨大的生产力，创造了前所未有的财富。在社会发展的同 时，环境问题也随之愈加凸显，人类已经尝到了破坏环境的恶果。这一情况使得人们开 1 2 2 发展规划的相关理论基础 始反思和关注环境问题，“可持续发展”正是人类反思得出的结晶。1 9 8 7 年，在世界环 境与发展委员会的专题报告中，布伦特兰夫人以我们共同的未来为题，系统地论述 了可持续发展的涵义、原则和实践问题，并提出了已被全世界所认可的的可持续发展概 念：既能满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求之能力的发展。此后，可持续 发展思想得到发展并逐步成熟，在国际上成为人类社会发展战略的基本原则和指导思 想。 该理论最大的特点就是采用了系统分析的方法，将人类的生产、生活活动与生存的 环境有机联系起来，用联系的辩证思维方法论证了人类社会对自然界的依存关系。以往 的发展观，总是割裂经济与环境的关系，单纯地从经济或环保方面讨论相关论题。而可 持续发展观则是将生态环境、社会、经济等看作是一个复杂系统的组成部分，以系统的 观点来分析各成分之间的关系，强调各成分之间的协调发展。可持续发展观认为，人类 社会的发展，不仅仅需要经济发展、社会发展，更需要环境的持续发展作为支撑，强调 三者之间的相互协调性。 可持续发展要求在资源利用和生态保护方面采取新的角度，尤其是对不可再生资 源要合理、节约的开发利用，改进生产工艺，提高能源利用率，同时还要做好替代能源 的开发工作：对于可再生资源，要降低消耗速度，尽可能延长其使用期限：对于生态环 境，强调在进行工业生产时要充分考虑到环境的承载力和自我修复能力，使得各种生产 活动产生的废料在环保限度之内，使经济活动对环境的负面影响降到最低。 可持续发展思想成立之后，相关人员开始研究实现可持续发展的实践道路。目前， 学者普遍认为循环经济是实现可持续发展的有效途径。例如，学者诸大建认为，“循环 经济是可持续发展战略的经济体现。只有当人们的行为从高排放的牧章经济转变为低排 放的循环经济的时候，一个可持续发展的社会才会真正来临”。学者曲格平认为，“所 有的物质和能源要能在不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，以把经济活动对 自然资源的影响降低到尽可能小的程度。循环经济为工业化以来的传统经济向可持续发 展的经济提供了战略性的理论范式，从而从根本上消解长期以来环境与发展的尖锐冲 突”。循环经济在发展理念上就是要改变重开发、轻节约，片面追求g d p 增长；重速度、 轻效益：重外在规模、轻内在质量的传统的经济发展模式。将经济增长方式从依赖增加 资源消耗转变为依赖科技进步和管理制度创新。该模式不仅仅有助于确保经济发展的长 久性，还是治理当前环境问题的有效补救手段，同时还是兼顾经济发展、环境保护、资 1 3 银鸽集团发展战略规划研究 源节约的一体化战略。 循环经济作为可持续发展思想的实践手段，其指导理念主要有以下几方面： ( 1 ) 新的系统观。系统论认为世界是由各个部分组成的有机整体，整个世界是一 个结构严密的大系统，要求人们在生产、消费活动时有意识地将自身放置在这个大的系 统中，遵循客观规律。从自然经济大系统出发，对物质转化过程采取战略性、综合 性、预防性措施，降低所造成的负面影响，使人类的生产活动与自然环境有机地衔接。 ( 2 ) 新的价值观。概括来说，就是在看待自然资源、科学技术是，不仅仅要看到 对人类有用的一面，还要考虑到维持自然界平衡的功用，以期做到“天人合一”。 ( 3 ) 新的生产观。就是在生产过程中，采取相应的环保措施，做到清洁生产。将 自然环境的承载力考虑进去，做到节约资源，高效利用等。上游生产过程中产生的不可 避免的排放物成为下游生产者的原料，每一个企业都做到少投入、少排放，做到废物回 收利用，最终把把生产链的终端延伸至自然界使人类生产消费活动的产物成为环境的养 料。 ( 4 ) 新的经济观。将生态环境学作为指导人类生产、消费活动的指导思想之一， 经济活动要在环境容量之内，保持生态环境的平衡，抛弃“唯g d p 论”的错误思想。 1 4 3 银鸽集团外部环境分析 3 银鸽集团外部环境分析 3 1 宏观环境分析 3 1 1 政策环境 根据国务院轻工业调整和振兴规划和国家发改委造纸产业发展政策促进原 料结构调整和产品结构趋于合理，推动重点企业实现大型化和生产现代化，使环境污染 得到控制。到2 0 1 5 年，使造纸工业整体素质得到较大提高，国际竞争力有所增强，力 争保持纸张供应为基本自给型，基本实现制浆造纸生产技术现代化和行业可持续发展。 造纸工业的发展同时影响和拉动林业、机械、电力、化工、印刷、运输、建材、文化教 育、经济贸易等行业的发展。造纸工业的产业关联效应既广又远。制浆造纸设备和技术 创新，加快科技成果产业化，缩小与国外先进水平的差距。生产规模向大型化发展，大 型企业向集团化发展，中小企业向特色化发展。逐步形成多种所有制经济类型企业共同 发展的格局。经济社会发展十一五规划提出：“坚持把结构调整作为主线”。国家发改 委编制的造纸工业“十一五”规划中提出“造纸工业调整与发展的重点是：立足改革、 突出重点产品、重点企业、重点地区，抓好原料、产品、企业、技术、区域、投资结构 的调整、强化环境治理。调整原料结构，逐步实现以木材纤维为主。调整产品结构、实 现多样化。重点发展和提升高档新闻纸、书刊印刷纸、信息用纸、办公用纸、商品包装 装潢用纸和纸板、涂布纸和纸板、食品、医疗用纸、特种工业加工纸及高档生活用纸等， 实施纸业规模经济政策。调整技术结构、加快技术进步和技术仓0 新，逐步推进技术与装 备现代化。调整区域布局，优化资源配置。 3 1 2 资源环境 河南银鸽作为一个以制浆造纸为基础，现已发展成为集制浆造纸、热电、运输、环 保为一体的大型企业，规划项目以商品浆、废纸、木材为主要原材料，煤炭和水是其主 要消耗资源。 规划项目所需商品浆国内外供应充足，3 0 万吨a p m p 化机浆年需要木片3 6 万吨，周 边南阳市、信阳市、周口市、驻马店市、许昌市等豫南地区林木资源丰富，木材加工厂 大量剩余物，完全能满足项目需求。 15 银鸽集团发展战略规划研究 3 1 3 经济环境 2 0 0 9 2 0 1 5 年，跨越我国经济社会发展“十一五 和“十二五”规划，总体上正处 于我国发展战略机遇期。 从国际方面看，经济全球化趋势深入发展，科技创新成果加速推广应用，全球工业 化、信息化进程不断加快，制造业及相关技术、资本加快向新兴市场转移，世界经济处 于低谷。世界经济发展中的风险因素仍然存在，如国际能源、科技、市场、人才等领域 的竞争日益激烈，国际直接投资流入发展中国家相对减少，国际能源资源价格高位波动， 发达国家贸易保护主义抬头等。从国内方面看，近年来，我国国民经济继续呈现出增长 速度较高、经济效益较好、物价水平较低的态势，经济实力和综合国力持续提高。但是， 中国经济发展也面临一些突出问题，农业基础依然薄弱，农民增收难度加大，经济增长 方式仍然粗放，节能降耗和污染减排任务艰巨等。为实现国民经济又好又快发展，避免 出现大的起落，全国经济工作的重点主要放在“四个着力”上：即着力调整经济结构和 转变增长方式，着力加强资源节约和环境保护，着力推进改革开放和自主创新，着力促 进社会发展和解决民生问题。 在国家战略方针指引下，未来时期，河南将以科学发展观为指导，大力实施科教兴 豫、开放带动、人才强省和可持续发展战略，进一步加快工业化、城镇化进程，推进农 业现代化，转变增长方式，推动经济转型，强化自主创新，完善体制机制，促进社会和 谐，全面增强综合实力、发展活力和区域竞争力，实现经济社会又快又好发展，在中部 崛起中走在前列。 未来时期，我省将加快造纸工业的结构调整，大力发展木浆造纸和高中档产品，造 纸工业的竞争力将通过提高产品档次、扩大企业规模，实现产业重组、加速创新步伐等 方式得到提升。同时，由于今后几年造纸工业发展潜力巨大，整个行业的景气周期仍将 得以延续。 3 1 4 技术环境 随着技术进步和原料成本比较优势的发挥，国家和省市对造纸工业技术发展规划进 一步明确。 ( 1 ) 重点发展适用技术，形成多层次的结构。制浆方面重点发展高强度、高得率、 低污染的生产技术；造纸方面重点发展高质量、低消耗、高效率的生产技术：同时研究、 1 6 3 银鸽集团外部环境分析 开发各种化学助剂、胶料、填料、涂料的应用，纤维回收利用及防治污染保护环境的适 用技术。 ( 2 ) 对引进技术与装备，在消化吸收的基础上积极研制和开发适用于我国制浆造 纸的技术与装备，对我国尚不能生产制造的具有国际先进水平的适用技术与装备，可适 当引进，严格控制同类技术装备的重复引进。 ( 3 ) 为适应我国造纸原料多样化的特点，在化学纸浆的制浆方法上，以发展碱法 ( 硫酸盐法) 制浆为主，适当发展半化学制浆和化学机械制浆，其它制浆方法必须因地 制宜地选用。亚硫酸盐法制浆不宜再发展。生物制浆及漂白技术需要研究开发。 ( 4 ) 木材原料的制浆造纸技术，着重点解决提高得率、白度、强度的化学浆和化 机浆生产技术。需进一步开发完善利用速生材制浆的生产技术。需开发马尾松、杨木、 桦木、桉木等木材纤维原料化学机械法浆配抄新闻纸、文化s p s u 用纸、纸板等技术。 ( 5 ) 非木材纤维原料的制浆造纸技术，进一步提高芦苇、麦革、红麻、竹孱、甘 蔗渣等纤维原料的合理利用及生产优质漂白化学浆、半化学浆及化机浆的技术。重点解 决草类纤维原料的备料、黑液提取、高浓筛选、中高浓打浆、漂白及适用的污染防治技 术与装备。 ( 6 ) 漂白向多段漂发展，并逐步推广二氧化氯、过氧化氢、氧碱氧脱木素、臭氧 等漂白技术，木浆一般采用三段至五段漂白，草浆般采用四段漂白。 ( 7 ) 废纸回收利用技术，重点解决废纸分类、分级利用与废纸脱墨、废水处理及 废纸浆合理配抄的生产技术。 ( 8 ) 打浆向盘磨发展，逐步采用高、中浓磨浆工艺。 ( 9 ) 抄纸设备以中、高速长网纸机为主。国产长网纸机的发展，幅宽以3 至8 米， 车速5 0 0 至1 2 0 0 米分为宜。 ( 1 0 ) 制浆造纸过程中积极推广应用微电子技术，控制产品质量，提高生产管理水 平。 ( 1 1 ) 制浆造纸工业污染物的防治，逐步推行清洁生产，开发和采用资源综合利用 的新工艺、新技术、新设备和检控技术，减少污染物的发生量和排出量。 银鸽集团发展战略规划研究 3 2 行业竞争态势分析 3 2 1 行业现状概况 ( 1 ) 全国产能 目前全国有纸及纸板生产企业约有3 5 0 0 家，全国纸及纸板产量7 9 8 0 万吨，消费量 7 9 3 5 万吨。2 0 0 8 - - 2 0 1 2 年，纸及纸板生产量年均增长1 2 7 8 ，消费量年均增长1 0 4 8 。主要产品有文化纸、新闻纸、生活用纸、包装用纸、涂布印刷纸、白板纸、特种纸 等。到2 0 1 1 年中国纸和纸板提高到9 0 0 0 万吨。2 0 1 0 年全国造纸行业主要产品生产量及 消费量见表3 - 1 。 表3 - 12 0 1 0 年全国造纸工业主要产品生产量及消费量 ( 2 ) 原料结构 目前全国纸